一、落后国家经济发展战略分析与展望（论文文献综述）
王庆凯[1]（2021）在《基于哈佛分析框架对H公司的财务分析》文中研究表明在AI人工智能和物联网的不断发展下,与之相关的安防行业也在发生相应的变化。就技术发展而言,安防行业技术变革在不断加速,在新技术的渗透下,安防领域不局限于传统的安防范式,正在逐渐变得智能化和物联网化,新的安防产品正在涌现。中美贸易战以及H公司被列入“实体清单”不仅说明科技实力的重要性,同时也对H公司产生一系列的影响。基于上述背景,本文使用哈佛分析框架从战略、财务、会计和前景分析多个方面对公司进行多角度和多层级的财务分析,从而发现企业经营中的问题,从公司管理的角度提出相应解决方案。本文拥有五个章节,第一章介绍了研究的背景和意义、文献综述、研究方法、研究思路和内容,本章主要对文章的问题导向以及相关问题进行梳理,体现研究价值。第二章中梳理了相关理论,并对相应的理论进行了解读。第三章以哈佛分析框架为基础,在该框架内对H公司进行了多方面的纵向分析和横向分析,并在每一节进行综述,为下文提出建议做铺垫。第四章是基于哈佛分析框架对H公司战略优化,通过总结前述章节的内容对H公司的财务分析结果做出评价并提出相应的建议。第五章以前述分析为基础,对全文进行总结。通过哈佛框架分析表明,潜在竞争者的进入、行业竞争的加剧、技术的更新换代,以及中美之间贸易战不利影响是H公司所面对的发展阻力,国家政策对安防行业的大力支持、海外市场和民用市场扩张等机遇有利于公司的发展。H公司的财务指标整体表现良好,偿债能力、盈利能力较强,保持行业高水平,但营运能力和成长能力呈缓慢下降趋势。基于哈佛分析框架的各项分析,提出H公司应加强供应链管理、加大研发力度进行技术创新、继续开辟新兴市场、加速传统制造向运营服务转型等战略优化措施。
樊丛维[2]（2021）在《中国科技兴海视域下海洋强国战略研究》文中研究表明向海而兴,背海而衰。人类社会几千年来的发展史不断在印证这一事实。而中国近代以来的心路历程也在告诫着我们,只有认识海洋、利用海洋、经略海洋,中华民族才能屹立于世界民族之林。以此为背景,中国适时提出海洋强国战略。海洋强国战略包含的内容十分丰富,对其研究也需要运用更加多维、更加独特的视角,从而为海洋强国的建设贡献出更多力量。在全球化不断发展的今天,科技在维护海洋安全、发展海洋经济、改善海洋环境等众多方面发挥了巨大作用,在海洋事业中居于核心地位。因此,科技兴海应当成为中国建设海洋强国的重要路径。文章第一部分是中国科技兴海视域下海洋强国战略的分析框架。首先要从理论角度重新审视科技与海洋战略的关系,从传统海洋战略理论和现代海洋战略理论中为中国科技兴海视域下建设海洋强国探寻理论基础。同时,根据对现有官方文件的全面解读,可以将海洋强国战略划分成四个维度,即海洋安全、海洋经济、海洋环境、海洋科技。由此可见,海洋科技是海洋强国战略的其中一个层面。因此,科技兴海是海洋强国战略的重要组成部分。同时,科技兴海对于维护海洋安全、发展海洋经济、改善海洋环境起到重要作用,通过作用于其他三个维度的变量对海洋强国战略整体施加影响,在海洋强国战略中发挥引领全局的作用。文章第二部分注重研究中国科技兴海视域下海洋强国战略建设目标。在科技兴海的助推下,中国应当注重科技手段和平解决海洋争端、依靠科技实力妥善应对海上威胁、发挥科技效能稳定地区海洋秩序,建设和平性海洋强国;同时,发挥科技要素的核心作用,实现规则引领、理念引领、路径引领,建设引领型海洋强国;最后,要不断提升公共产品供给质量、强化全球治理参与能力、夯实国际海洋合作基石,建设负责任海洋强国。进而以目标为指引,推动中国加速建设海洋强国。文章第三部分着重分析中国科技兴海视域下海洋强国战略面临的挑战。科技的进步扩充了海洋安全的内涵,同时也加剧了海洋权益争端,进而强化国家间了海上对抗的风险,海洋安全形势因此变的更为复杂;同时,科技要素强化了世界上海洋强国的海洋能力与意愿,世界海洋格局发展失衡,极化趋势明显;最后,在科技要素的推动下,传统海洋议题发展出了新的特征,新兴海洋议题也在不断出现,而且海洋与其他国际政治议题的联系日益密切,国际海洋政治议题不断增多。有鉴于此,应当准确定位当前挑战,仔细审视现实问题,为中国科技兴海视域下建设海洋强国奠定基础。文章第四部分拟为中国科技兴海视域下建设海洋强国提供路径选择。中国为了更好地迎接海洋强国建设过程中面临的挑战,必须发挥科技要素在中国海洋强国战略中的核心作用。针对当前所面临的现实挑战,中国需要依照科技兴海视域下海洋强国战略的建设目标,对科技兴海视域下建设海洋强国的路径选择做出筹划。在建设海上丝绸之路、维护地区海洋安全、提升海洋行为能力三大领域重点发力,并通过科技要素对这三个方面提供强大的支撑,有序推中国海洋强国建设。
刘宁[3]（2021）在《面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究》文中研究表明当前,全球经济社会发展正在经历从要素驱动到创新驱动的根本改变,欧美日等发达国家及我国均已将创新驱动、提质增效上升为国家发展战略。近年来,随着一大批创新型企业的兴起（如苹果、小米、海尔、特斯拉等）,越来越多的学者提出,技术能力和市场能力构成了经典创新耦合模型的基础,但除此之外,还存在第三种创新驱动模式——设计驱动型升级。自2000年起,众多国家制定了国家层面的设计政策与发展体系,其中,不乏将设计产业政策作为国家战略选择与政策制定的关键部分。因此,在此时代背景下,工业设计如何演变和进化,以及我国未来5-10年,工业设计相关国家战略的前瞻探析和实施路径的科学选择是亟待研究的问题。本文通过文献研究、案例研究、溯因研究、系统分析等方法,从社会学、经济学、人类学、设计学等多方面、多领域进行了深入研究。文章首先分析了国际国内工业设计发展的现状及趋势,总结了我国工业设计正在发生的三方面深刻变化,即创新属性、创新关系、创新业态。由此,提出了在我国传统设计服务向设计产业转变和升级这一重要论点。进而,明确界定了工业设计产业的概念、特征,并基于发展社会学、产业生命周期理论、范式与范式转变的机会窗口、国家竞争优势理论等,通过钻石模型、SWOT分析,结合阿里巴巴、小米、方太等实际案例,解析了如何推动设计服务向设计产业转变,以及如何构建我国工业设计发展的新阶段,即在智能互联为产业发展趋势的背景下,着力构建设计创新力的新属性、创新驱动力的新生态、社会发展力的新关系、国际影响力的新姿态等战略。最后,具体规划了战略实施路径,其一,建设创新型公共服务平台,包含创建国家工业设计研究院、建设工业设计产业互联网平台两个部分。其二,产出工业设计标志性成果,包括成立并发展世界设计产业组织、持续举办世界工业设计大会、继续举办国家工业设计奖等。其三,开展工业设计人才培养工程,包括建设设计开放大学、实施工业设计领军人才计划、开展设计人才能力素质评价等。其四,提升工业设计在产业发展中的作用,包括实施制造业设计能力提升行动计划、实施设计赋能乡村产业振兴计划两个部分。本次研究遍览美国、英国、德国、日本、韩国等,分析总结全球20多年工业设计发展历程,紧扣互联网、大数据和人工智能等时代浪潮,并基于产业发展理论,提出我国未来工业设计的发展战略及实施路径,研究具有一定的理论意义与实践应用价值。
武文彬[4]（2020）在《基于哈佛分析框架的曲江文旅财务分析》文中研究说明随着我国经济的快速发展与人们物质生活水平的不断提高,各行各业都受到了越来越开放和发展的市场经济的影响,企业获得了更为广阔的发展空间,与此同时旅游市场收入在国民经济中所占的比重也越来越大,高速发展的旅游经济背后是旅游公司之间的竞争日益激烈,企业的战略定位由此显得更加重要。曲江文旅作为以历史文化型旅游景区运营为核心竞争力的公司,在西安旅游行业发展大好的形势下却出现了连续多年来业绩乏力,竞争力不足的问题。因此本文以曲江文旅为研究对象,通过运用哈佛分析框架对曲江文旅的内外部环境展开综合分析来发现公司现存的问题,同时对公司未来实施的战略提出建议。本文通过阅读大量国内外关于战略分析的相关文献,以哈佛分析框架为基础,结合公司具体现状,从战略的角度出发对公司的财务状况进行系统分析。在对公司整体宏微观环境进行分析的过程中,首先运用PEST分析方法对公司所处的宏观环境进行分析,然后通过波特五力模型对公司所处的微观环境进行分析,最后通过SWOT分析法对公司的宏微观环境进行综合分析。此后在对公司完成战略分析的基础上,以其2014-2019年公开的财务报告数据为中心对公司分别展开会计分析,财务分析与前景分析,识别与评价报表会计科目的质量,分析公司各项财务指标的优劣,进而对公司未来的发展前景做出预测与展望。最后针对公司在财务与战略方面所存在的问题提出相应的对策与建议,以期曲江文旅能在激烈的市场竞争中获得竞争优势,从而保证公司能够实现长期稳定的良好发展。本文利用哈佛分析框架对曲江文旅的行业状况、经营战略、会计质量、财务指标以及发展前景进行了定性和定量的综合性分析,有效克服了传统财务分析的局限性,更加全面系统准确地分析了公司财务经营状况,使得财务分析结果更具有针对性,也更加合理;同时也进一步丰富了旅游公司财务分析的相关理论和实践,对同行业公司的财务分析来说也具有普遍性意义。
李浅铖[5]（2020）在《基于哈佛分析框架的海康威视公司财务分析》文中指出科技革命是现代社会没有硝烟的战争主战场,各国都十分重视高新技术产业的发展。近日,中美贸易战打响并持续升级体现美国十分重视在研究和技术方面的领先地位。同时,我国发展环境复杂多变,可预测和难以预测的风险也在不断增加,维护国家安全和社会稳定的任务艰巨繁重,对于安防行业的需求随着经济转型也浮现出潜在的巨大市场机会。海康威视是杭州一家中小板上市的安防代表性企业,利用哈佛分析框架对海康威视进行分析,从战略的角度出发,可以对企业所处的内外部环境有更加清楚的认识,也更利于企业预测企业未来的发展状况,适时地抓住机遇,制定正确科学的经营发展战略。基于哈佛分析框架对海康威视公司展开综合性财务分析,一来突破了我国传统的财务分析观念与体系,二来对于国内同处于安防行业中的其他企业有一定的借鉴意义。本文分为五个章节。第一章是绪论,主要介绍财务分析的研究背景与研究意义,回顾并总结了国内外学者关于企业财务分析研究的文献,并介绍了本文的研究框架与研究方法。第二章是财务分析的相关理论,主要介绍了哈佛分析框架的理论基础和战略分析中所需要运用的战略管理理论工具,包括PEST分析、波特五力模型、波士顿矩阵以及SWOT分析。第三章是基于哈佛分析框架的海康威视财务分析,依据哈佛分析框架,逐一的对海康威视进行战略分析、会计分析、财务分析以及前景分析,并选取同行业的其他有代表性的上市公司进行对比分析。第四章是海康威视财务分析的评价与建议,通过总结前述章节的内容对海康威视的财务分析结果做出评价并提出相应的建议。第五章是研究结论与展望,回顾并总结全篇文章,提出在研究过程中的不足之处与研究展望。本文通过战略分析得出,海康威视面临政府支出安防行业、民用市场扩张等机遇,同时也受到潜在竞争对手的进入、中美贸易战影响等挑战。通过会计和财务分析得出,海康威视的财务指标整体表现良好,但现金资产未得到充分利用,指标的增速放缓但仍保持行业高水平。根据安防行业技术进步和市场发展等前景分析,提出打通上下游产业链、继续加大研发力度、开拓新市场,打响品牌知名度、加速传统制造向运营服务转型的几点建议。
王雅琦[6]（2020）在《基于哈佛分析框架的JZ能源财务分析应用研究》文中提出煤炭是我国的基础性能源,它的生产和消费涉及我国经济社会发展的方方面面。随着去产能政策的实施,煤炭供需矛盾得到缓解,但煤炭企业普遍面临着账款回收困难和资金周转紧张等问题。因此,为了加强煤炭企业的经营管理,对其进行深入的财务分析显得尤为重要。本文通过运用哈佛分析框架对JZ能源企业进行分析,希望为煤炭行业企业改善和加强财务综合分析提供借鉴。哈佛分析框架从战略、会计、财务和前景四个方面进行分析,战略分析通过分析JZ能源所处宏观经济和行业环境,对企业的发展方向进行精准定位;会计分析通过评价JZ能源重要会计科目的会计政策和会计估计,保障财务数据的可靠性;财务分析通过分析JZ能源的偿债、营运、盈利及发展能力,剖析企业真实的财务状况;前景分析通过将有效信息相结合预测JZ能源未来的发展趋势,进而找出企业存在的问题并提出相关建议。基于哈佛分析框架对JZ能源进行的财务分析结论是:JZ能源应坚持以煤为主,多元化发展的战略,培养新的营业收入增点;短期偿债能力尚可但回款能力不足,应提升应收帐款的质量与管理水平;负债率居高不下,应充分利用国家政策窗口期,优化资本结构,扩宽融资渠道,提升企业营运能力;在国家积极推动智能化的当下,加大研发投入,提升企业科技创新力。
万月[7]（2020）在《小微民营公司发展战略研究 ——以衡水方舟工程材料有限公司为例》文中研究指明中国的橡胶制品业随着经济的升级在不断发展进步。就衡水地区而言,橡胶企业直接推动了地方经济的发展,拉动地方产业升级进步,并为税收作出了卓越贡献。并且由于国家“一带一路”政策的提出,以及政府多次支持民营企业发展,都鼓励了地方民营经济不断深入,不断改革进步。但就当前制造业转型升级形势看,橡胶企业仍亟待需要改善品牌意识差,产品缺乏竞争优势,污染严重等一系列问题。发展任然受到瓶颈限制并且相比于其他更为发达的省份,河北衡水地区中小民营经济发展仍有很大差距。众所周知,而想要做出转型很大一方面就是为本地区中小橡塑民营企业的长远发展提供一份可行的,有计划性的发展战略。本文以国内外公司战略的相关管理理论为支撑,采用理论研究,逻辑框架,实例研究等方法。以衡水方舟工程材料有限公司（以下简称方舟公司）作为着手点,对其公司战略进行分析和研究并制定出新的具有可行性的发展战略。第一步,先介绍本文研究的方法及技术路线,确定论文研究背景和意义。第二步,基于本文研究介绍战略发展的相关理论,并将国内外学者相关研究进行了总结。一方面使公司发展战略理论研究更加具体,另一方面对国内外研究进行综述使之富有逻辑性。第三步,对方舟公司战略实施效果进行评估。采用无量纲化模型分析出各个指标影响程度,运用功效系数法将近五年财务指标进行了综合评估。并根据战略实施现状分析出当前存在的问题。第四步,说明橡胶行业发展现状,运用PEST分析法分析当前公司所处的市场,社会,技术行业的环境。明确当前方舟公司当前环境下的机遇和挑战。并对方舟公司进行SWOT评估,从内外环境,自身机遇和挑战进行入手。根据IE模型评估结果重新对方舟公司进行战略组合,提出可行性和实用性的战略计划。第五步,制定出适合方舟公司新的发展战略,确定了战略规划,战略目标,选择适合方舟公司的发展战略类型并对具体内容进行描述。第六步,为了保证发展战略能合理有效地实施,提出了相应的保障措施,从而使公司的生产发展更加顺利有效。本文针对方舟公司的发展战略研究,可以帮助管理层抓住生产经营的关键因素。认清当前发展现状,进行综合的分析和判断,并为重新设计方舟公司的发展战略提供新的研究背景,在分析评估的基础上来制定公司的战略路线和方针。帮助公司在未来环境中产生较强的适应力,并对促进衡水地区小微民营企业的长久进步具有关键的指导意义。
杨铖[8]（2020）在《云南YD建筑有限公司越南跨国经营财务战略研究》文中研究说明为了顺应国际经济一体化的步伐、促进全球经济有效交流以及做到一个大国为推动世界经济发展应有的担当,我国逐渐深入经济全球化格局当中,尤其在面对亚太地区时,我国表现出积极协作态度与东盟各国签订了一系列互惠友好合作协议并且成立了中国-东盟自由贸易区等经济合作区,将经济合作提升到了一个新高度。在这种经济发展形式下,云南作为我国面向南亚、东南亚的经济交流辐射中心,义不辞地承担着与周边国家开展国际经济合作的重任。与此同时,云南企业为迎合国家国际化战略发展规划,也正在为企业顺利“走出去”全力做着准备,力争在国际化发展战略上尽快形成突破。我国和发达国家的先进企业管理理念相比有着一定的差距,再加上由于一些历史原因以及我国一些企业的自身问题,致使我国某些企业的战略管理,尤其是财务战略管理方面得不到足够的重视,进而使得企业在“走出去”的相关准备以及跨国后的业务运营方面都遇到大量的问题。财务战略作为企业的一种经济“粮草”战略从头至尾都融入到企业的整个发展过程中,如何有效的让财务战略为企业跨国发展保驾护航提供充足有效的经济支持,让出国的企业队伍不“断粮受饿”;如何在“战机”来临时,支持保障企业这只军队有充足的战斗力去抓住机遇,赢得先机,最终赢得整场“战争”,成为了越来越多学者,公司高层乃至所有财务人员所关注的事情。本文通过研究云南YD建筑有限公司近几年的财务情况,结合公司自身的内外部财务战略环境特点,以企业财务核心能力为财务战略研究视角,搭配上企业生命周期分析模型、财务指标分析体系、SWOT环境分析模型的分析和运用,建立出一套较为严谨、符合云南YD建筑有限公司跨国财务需求的财务战略机制。为未来公司制订合理的跨国财务战略提供新的思路,并为建立公司可持续增长的财务战略体系奠定理论基础。根据对云南YD建筑有限公司跨国财务战略的相关分析研究,本文指出,该公司的越南跨国经营并不是一个短期的小项目,而是为了顺应国家发展战略所作出的跨国经营战略部署。该公司作为云南省省属国有重要骨干企业YN集团国企改革中的混合所有制企业代表,其未来的越南跨国经营效果不仅与公司未来的发展方向和道路紧密相连,还将涉及到YN集团在未来的跨国经营战略的制定和部署,甚至关联到云南省对于相关跨国业务的政策方针的制定和规划,因此与该公司跨国经营战略相配套的跨国财务战略的构建十分重要。考虑到该公司跨国经营经验不够丰富,国企混改转型完成时间不长等公司实际情况,本文提出了云南YD建筑有限公司在跨国财务战略的投融资方面应以完成任务为前提、配合公司跨国经营战略实施为基础,通过循序渐进的方式让公司在进入新的海外市场后能够打牢基础、站稳脚跟并最终形成符合公司自身特点的跨国财务战略指导体系,为后续不断扩大的经营规模做好准备的发展建议和具体实施规划方案,并在文章最后根据本文对所分析出的关于云南YD建筑有限公司跨国经营财务战略的具体选择方案和在未来的实施规划提出了相关的保障措施以及保障建议,进一步完善了本文对于该公司跨国经营战略方案的研究性、指导性、完整性与可操作性。
吴垚锟[9]（2021）在《基于哈佛分析框架的D发电公司财务分析研究》文中认为电力行业是我国能源产业的重要组成部分,不仅关乎居民日常生活需要,在我国经济发展中也扮演了非常重要的角色。伴随着国家供给侧结构性改革的不断推进,电力产业结构优化升级,电力行业内部的竞争也逐渐加剧,这就需要电力企业识别自身的优势和劣势,抓住机遇面对挑战,更好地发展下去。而财务分析则能够帮助企业把握自身的发展情况,并识别内外部环境的变化,更好地为管理决策的制定服务。近年来随着研究的不断深入,大多数企业都采用财务分析来了解企业的财务状况并提出建议。D发电公司现在的财务分析方法比较传统,很难满足公司的日常决策需要。因此,本文以D发电公司财务分析方法存在的问题为切入点,将哈佛分析框架的四个维度:战略分析、会计分析、财务分析、前景分析应用到D发电公司的财务分析中来。本文以D发电公司2015-2019年的相关数据为基础,以战略分析为起点,对公司内外部形势有一个整体的认识,并将该公司关键会计科目的会计政策和会计估计进行评估,以确保相关财务数据真实可靠,再以此为基础对相关财务报表和关键会计指标通过横向以及纵向的剖析,最后对公司的前景进行展望。针对四个分析维度发现的问题分别提出对策建议:在战略方面坚持发展战略并优化人力资源配置,推动煤电一体化进程;在会计方面提高存货和固定资产管理水平;在财务方面增强企业的经营能力提高营运效率,降低资本成本提升价值状态;在前景方面积极开拓售电市场,并提升企业的可持续发展能力。通过上述研究结果表明,哈佛分析框架比现行财务分析方法更能够适用于D发电公司,其分析的结果更为全面、可靠和客观。本文的创新之处在于将哈佛分析框架应用到D发电公司的财务分析中,不仅改善其现行的财务分析方法,也拓宽了哈佛分析框架的适用范围。在传统哈佛分析框架的基础上,加入了财务战略矩阵综合分析和风险预测,扩充该框架的内容,也使分析的结果更为可靠。
张先斌[10]（2020）在《转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究》文中提出近几年来,我国经济发展进入新常态。随着建筑业深化改革措施深入推进,政策监管和市场模式正在发生变化,绿色发展、高质量发展成为建筑业转型升级的总体趋势,以互联网、大数据、信息化科技为引领的创新发展将成为行业转型升级的新动力。建筑业已进入深化改革、转型升级的重要时期,企业必须要适应新常态,认清转型发展的方向和趋势。在宏观经济发展形势稳定向好,建筑业政策监管日趋完善,营商环境进一步优化,市场竞争更加公平,信用体系逐步建立的趋势之下,建筑企业将面临更加公平的竞争环境。同时市场竞争程度更加激烈,粗放式、经验式管理将寸步难行。转变发展模式,深入推行标准化、精细化、信息化管理模式势在必行。SD建筑集团公司作为一家具有总承包资质的大型民营建筑企业,近几年出现人均劳动产值、利润率下降,履约能力、市场竞争力、总部管理能力等方面均出现了下降的局面。通过调研分析发现,公司存在组织结构不完善,难以有效实施组织管控;总部职能管理部门大而不强,与二级公司、项目公司职责不清;本地优势市场受到外来企业挑战,外部市场竞争激烈优势不强;企业外部价值链管理薄弱,风险管控能力低,影响履约能力;工程建设前端上游环节竞争力不足,大项目竞争力弱;总部组织绩效管理不足,项目公司岗位职责不清等一系列问题,其战略管理难以适应当前行业发展趋势和市场形势。本文在深度访谈调研基础上,运用战略管理理论和分析方法,为SD建筑集团公司提出了战略优化建议。强调在原来“做大做强、多元化”的战略基础上,增加“做优、做精”的战略补充;推行标准化管理体系,提升企业竞争力;积极转变业务模式,拓展外省域市场,集中力量承接大项目;提升资质,拓宽工程承接范围;加大科研投入,重视互联网、信息化在管理中的应用;注重装配式、绿色建筑等新技术、新工法的技术储备等具体建议,用5-10年时间实现从施工总承包向工程总承包—建筑服务商角色的成长转变。为保障战略目标的实施提出了基于顶层设计、战略引领、创新驱动的理念,加强企业文化建设、优化组织结构、推进标准化管理模式、优化人力资源管理等作为具体保障措施。本文在研究过程中,按照发现问题、理论梳理、分析问题、提出建议的思路进行,运用SWOT分析法、对标分析法、价值链分析等对企业进行战略分析研究。总结出未来建筑施工企业将从专业承包向工程总承包—建筑服务商—建筑产业服务商方向发展的成长路径,管理模式将从经验式管理向规范化管理—标准化管理—精细化管理—精益化管理方向发展的趋势。希望本文能为广大建筑企业的转型发展提供有益参考。
二、落后国家经济发展战略分析与展望（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、落后国家经济发展战略分析与展望（论文提纲范文）
（1）基于哈佛分析框架对H公司的财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究方法 |
| 一、文献研究法 |
| 二、案例硏究法 |
| 三、定性与定量硏究法 |
| 第四节 研究思路与内容 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 财务分析概念及目标 |
| 第二节 财务分析方法及选择 |
| 一、比率分析法 |
| 二、趋势分析法 |
| 三、因素分析法 |
| 第三节 哈佛框架分析理论 |
| 一、战略分析 |
| 二、会计分析 |
| 三、财务分析 |
| 四、前景分析 |
| 第三章 基于哈佛分析框架对H公司发展评价 |
| 第一节 战略分析 |
| 一、H公司基本情况简介 |
| 二、H公司战略实施现状 |
| 三、宏观环境分析 |
| 四、行业环境分析 |
| 五、SWOT分析 |
| 六、战略分析小结 |
| 第二节 会计分析 |
| 一、关键会计政策和会计估计识别 |
| 二、关键会计政策和会计估计分析 |
| 三、会计分析小结 |
| 第三节 财务分析 |
| 一、盈利能力 |
| 二、偿债能力 |
| 三、营运能力 |
| 四、成长能力 |
| 五、财务分析小结 |
| 第四节 前景分析 |
| 一、安防行业发展前景 |
| 二、H公司前景分析 |
| 三、前景分析小结 |
| 四、H公司存在的问题 |
| 第四章 基于哈佛分析框架对H公司战略优化措施 |
| 第一节 战略层 |
| 一、紧跟行业趋势,提升品牌影响力 |
| 二、加大对新技术的投入,着眼长远发展 |
| 三、提高科技型人才数量,保障人才待遇 |
| 四、加强供应链管理,提升自主水平 |
| 五、加大新业务投入,扩大公司赢利点 |
| 第二节 财务层 |
| 一、提高营运能力,增强企业活力 |
| 二、增强发展能力,保持发展速度稳中有升 |
| 第三节 技术优化 |
| 一、提升云服务与5G水平,巩固产业地位 |
| 二、加强芯片研发力度,增强智能化水平 |
| 三、做大做强AI Cloud平台,提升开放度 |
| 四、提升算法性能,助力AI发展 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足之处及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）中国科技兴海视域下海洋强国战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘起与意义 |
| (一)选题缘起 |
| (二)研究意义 |
| 二、文献综述 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)综述评析 |
| 三、研究框架与方法 |
| (一)研究框架 |
| (二)研究方法 |
| 四、研究创新与不足 |
| (一)创新之处 |
| (二)不足之处 |
| 第一章 中国科技兴海视域下海洋强国战略的分析框架 |
| 第一节 中国科技兴海视域下建设海洋强国的理论基础 |
| 一、传统海洋战略理论 |
| 二、现代海洋战略理论 |
| 第二节 中国海洋强国战略维度 |
| 一、海洋安全维度 |
| 二、海洋经济维度 |
| 三、海洋环境维度 |
| 四、海洋科技维度 |
| 第三节 科技兴海在中国海洋强国战略中的地位 |
| 一、维护海洋安全的核心要素 |
| 二、发展海洋经济的关键支撑 |
| 三、改善海洋环境的主要路径 |
| 第二章 中国科技兴海视域下海洋强国战略建设目标 |
| 第一节 和平性海洋强国 |
| 一、注重科技手段和平解决海洋争端 |
| 二、依靠科技实力妥善应对海上威胁 |
| 三、发挥科技效能稳定地区海洋秩序 |
| 第二节 引领型海洋强国 |
| 一、规则引领 |
| 二、理念引领 |
| 三、路径引领 |
| 第三节 负责任海洋强国 |
| 一、提升公共产品供给质量 |
| 二、强化全球治理参与能力 |
| 三、夯实国际海洋合作基石 |
| 第三章 中国科技兴海视域下海洋强国战略面临的挑战 |
| 第一节 科技要素促使海洋安全形势更为复杂 |
| 一、扩展海洋安全内涵 |
| 二、加剧海洋权益争端 |
| 三、强化海上对抗风险 |
| 第二节 科技要素加速世界海洋格局极化趋势 |
| 一、科技要素强化海洋强国的海洋能力 |
| 二、科技要素强化海洋强国的涉海意愿 |
| 三、科技要素推动世界海洋格局发展失衡 |
| 第三节 科技要素引导国际海洋政治议题增多 |
| 一、传统海洋议题发展出新特征 |
| 二、新兴海洋提议不断涌现 |
| 三、海洋提议与其他国际政治议题联系日益紧密 |
| 第四章 中国科技兴海视域下建设海洋强国的路径选择 |
| 第一节 释放科技潜力,推进海上丝绸之路建设 |
| 一、提升海上丝绸之路经济品质 |
| 二、拓展海上丝绸之路秩序职能 |
| 三、丰富海上丝绸之路文化内涵 |
| 第二节 匹配科技实力,维护地区海洋安全秩序 |
| 一、坚持防御性海洋安全战略 |
| 二、科技升级提升蓝水海军战力 |
| 三、科技助力拓展海军职能 |
| 第三节 借助科技路径,提升中国海洋行为能力 |
| 一、运用科技手段,增强海洋管理能力 |
| 二、推动产业发展,提高海洋经济质量 |
| 三、提升创新能力,助力海洋科技发展 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间取得科技成果 |
| 致谢 |
（3）面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 课题来源 |
| 第二节 选题依据和研究背景 |
| 一 工业设计正在成为全球创新发展新模式 |
| 二 我国工业设计已处于突破规模优势临界点 |
| 三 工业设计正在发生三个深刻变化 |
| 四 我国工业设计快速升级发展 |
| 第三节 课题研究的意义和价值 |
| 一 意义1:推动中国工业设计从“政策红利”阶段转向“创新红利”阶段 |
| 二 意义2:推动中国工业设计从“跟随式发展”转型为“先进性发展” |
| 三 价值:为中国工业设计十四五发展规划和行动路径提供理论基础、指导思想、行动路线 |
| 第四节 研究现状综述 |
| 一 工业设计产业研究综述 |
| 二 产业发展战略研究综述 |
| 三 工业设计产业发展战略国内外研究现状 |
| 第五节 研究内容与方法 |
| 一 拟解决的主要问题 |
| 二 研究的创新点 |
| 三 研究方法和研究思路 |
| 第一章 工业设计与工业设计产业 |
| 第一节 工业设计与工业设计产业的界定 |
| 一 工业设计的界定 |
| 二 工业设计产业的界定 |
| 三 工业设计产业的主要特征 |
| 四 工业设计产业发展的影响因素 |
| 第二节 产业发展战略的内涵 |
| 一 产业发展战略的定义 |
| 二 产业发展战略的特征和主要内容 |
| 三 产业发展战略的制定与执行 |
| 第三节 产业发展战略研究的基础理论和工具 |
| 一 产业发展战略的主要理论基础 |
| 二 产业发展战略的主要分析工具 |
| 本章小结 |
| 第二章 我国工业设计产业发展的脉络 |
| 第一节 工业设计理念的引入与成长 |
| 一 现代工业设计理念的引入 |
| 二 与产业脱节的初期成长阶段 |
| 三 工业设计产业的成长 |
| 第二节 政策推动下的产业发展 |
| 一 我国工业设计产业中重要政策的提出 |
| 二 我国工业设计产业中典型企业的发展历程 |
| 第三节 智能互联时代中国工业设计发展的新趋势 |
| 一 工业设计发展的多元化趋势 |
| 二 工业设计产业发展的新趋势 |
| 本章小结 |
| 第三章 智能互联时代背景下我国工业设计产业发展战略的分析 |
| 第一节 智能互联时代背景和特征分析 |
| 一 智能互联时代的技术和经济发展特征 |
| 二 智能互联时代对设计产业发展的影响和新的要求 |
| 三 智能互联时代设计产业的发展和走向 |
| 第二节 服务国家现行战略 |
| 一 “双循环”战略 |
| 二 “一带一路”倡议 |
| 三 供给侧、需求侧升级 |
| 第三节 发展战略分析 |
| 一 基于钻石模型的分析 |
| 二 智能互联时代下的中国工业设计产业SWOT分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 智能互联时代我国工业设计产业发展的新战略 |
| 第一节 战略之一:设计创新力的新属性构建战略 |
| 一 构建设计产业资源配置系统 |
| 二 工业设计产业领域扩展 |
| 三 制造业设计创新能力提升的策略 |
| 第二节 战略之二:设计创新力的新生态构建战略 |
| 一 智能互联重构“人、物、环境”设计生态 |
| 二 数字化创新型人才培养策略 |
| 三 工业设计产业生态构建策略 |
| 四 法律法规的保障策略 |
| 第三节 战略之三:推动社会发展力的新关系构建战略 |
| 一 工业设计与数字技术的新关系构建 |
| 二 工业设计与创新型公共服务平台的新关系构建 |
| 三 工业设计与产业发展的新关系构建 |
| 第四节 战略之四:提升国际影响力的新姿态构建战略 |
| 一 融入国际设计业界的“语境” |
| 二 成立中国主导的国际设计组织 |
| 本章小结 |
| 第五章 工业设计产业发展战略的实施路径 |
| 第一节 路径之一:建设创新型公共服务平台 |
| 一 创建国家工业设计研究院 |
| 二 构建智能互联时代工业设计技术支撑体系 |
| 三 建设工业设计产业互联网平台 |
| 第二节 路径之二:产出工业设计标志性成果 |
| 一 成立并发展世界设计产业组织 |
| 二 持续举办世界工业设计大会 |
| 三 继续举办国家工业设计奖 |
| 第三节 路径之三:开展人才培养工程 |
| 一 建设设计开放大学 |
| 二 实施工业设计领军人才计划 |
| 三 开展设计人才能力素质评价 |
| 第四节 路径之四:提升工业设计在产业发展中的作用 |
| 一 实施制造业设计能力提升行动计划 |
| 二 实施设计赋能乡村产业振兴计划 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（4）基于哈佛分析框架的曲江文旅财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 基于哈佛分析框架的财务分析理论 |
| 2.1 传统财务分析的基本方法 |
| 2.1.1 财务分析的基本方法 |
| 2.1.2 传统财务分析方法的缺点 |
| 2.2 基于哈佛分析框架的财务分析方法 |
| 2.3 基于哈佛分析框架的财务分析体系 |
| 2.3.1 掌握公司的基本情况与治理情况 |
| 2.3.2 深入了解公司的战略 |
| 2.3.3 对公司进行会计分析 |
| 2.3.4 对公司的财务能力分析 |
| 2.3.5 预测公司的发展前景 |
| 2.4 基于哈佛分析框架的财务分析要求 |
| 2.4.1 对分析资料的改进 |
| 2.4.2 对分析方法的改进 |
| 2.5 基于哈佛分析框架的财务分析的优点 |
| 第三章 曲江文旅概况及财务现状 |
| 3.1 曲江文旅基本概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 曲江文旅财务现状 |
| 3.2.1 收入和成本分行业情况 |
| 3.2.2 收入和成本分地区情况 |
| 3.2.3 资产负债表主要财务数据分析 |
| 3.2.4 利润表主要财务数据分析 |
| 3.2.5 现金流量表主要财务数据分析 |
| 第四章 哈佛分析框架下的曲江文旅财务分析 |
| 4.1 战略分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 微观环境分析 |
| 4.1.3 竞争战略分析 |
| 4.2 会计分析 |
| 4.2.1 应收账款质量分析 |
| 4.2.2 固定资产质量分析 |
| 4.2.3 无形资产质量分析 |
| 4.2.4 盈余信息质量分析 |
| 4.3 财务分析 |
| 4.3.1 盈利能力分析 |
| 4.3.2 偿债能力分析 |
| 4.3.3 营运能力分析 |
| 4.3.4 现金流量分析 |
| 4.3.5 杜邦财务指标分析 |
| 4.3.6 财务分析总结 |
| 4.4 前景分析 |
| 4.4.1 风险分析 |
| 4.4.2 前景展望 |
| 第五章 基于哈佛分析框架的财务分析结果及对策建议 |
| 5.1 哈佛分析框架与传统财务分析结果对比 |
| 5.1.1 传统财务分析结果 |
| 5.1.2 基于哈佛分析框架的财务分析结果 |
| 5.2 曲江文旅存在的问题 |
| 5.2.1 异地扩张难,公司创新能力有待提高 |
| 5.2.2 应收账款管理较差,资金来源单一 |
| 5.2.3 增收不增利,运营机制不成熟 |
| 5.2.4 外部风险比较大,内部机制有待完善 |
| 5.3 相关的对策建议 |
| 5.3.1 建立战略联盟,实施产品差异化战略 |
| 5.3.2 加强应收账款催收管理制度,积极创新融资策略 |
| 5.3.3 建立成本监督机制,加强公司资金管理 |
| 5.3.4 建立科学高效的应急机制,加强人才队伍建设 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）基于哈佛分析框架的海康威视公司财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的思路与结构 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 哈佛分析框架 |
| 2.2 战略分析理论 |
| 第三章 哈佛分析框架下的海康威视财务分析 |
| 3.1 基本情况简介 |
| 3.2 战略分析 |
| 3.2.1 宏观环境 |
| 3.2.2 竞争环境 |
| 3.2.3 资源与能力 |
| 3.2.4 业务组合 |
| 3.2.5 SWOT分析 |
| 3.3 会计分析 |
| 3.3.1 关键会计政策与会计估计 |
| 3.3.2 应收账款分析 |
| 3.3.3 存货分析 |
| 3.3.4 固定资产分析 |
| 3.4 财务分析 |
| 3.4.1 财务报表分析 |
| 3.4.2 偿债能力很强 |
| 3.4.3 营运能力下降 |
| 3.4.4 盈利能力保持稳定 |
| 3.4.5 发展速度有所减缓 |
| 3.4.6 杜邦分析 |
| 3.5 前景分析 |
| 3.5.1 行业前景 |
| 3.5.2 公司前景 |
| 第四章 海康威视的财务分析评价与建议 |
| 4.1 海康威视财务分析结果评价 |
| 4.2 海康威视的发展建议 |
| 4.2.1 打通上下游产业链 |
| 4.2.2 继续加大研发力度 |
| 4.2.3 开拓新市场,打响品牌知名度 |
| 4.2.4 加速传统制造向运营服务转型 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于哈佛分析框架的JZ能源财务分析应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究思路、方法及内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 财务分析相关理论 |
| 2.1.1 财务分析的概念 |
| 2.1.2 财务分析的方法 |
| 2.1.3 传统财务分析的局限 |
| 2.2 哈佛分析框架基本理论 |
| 2.2.1 哈佛分析框架的提出 |
| 2.2.2 哈佛分析框架的内容 |
| 2.2.3 哈佛分析框架的优越性 |
| 第三章 JZ能源企业概况 |
| 3.1 JZ能源企业简介 |
| 3.2 JZ能源企业主要业务状况 |
| 3.2.1 主要业务构成情况 |
| 3.2.2 近五年主要经营业绩 |
| 第四章 哈佛分析框架在JZ能源企业的运用 |
| 4.1 战略分析 |
| 4.1.1 JZ能源企业宏观环境分析 |
| 4.1.2 JZ能源企业微观环境分析 |
| 4.2 会计分析 |
| 4.2.1 关键会计科目的识别 |
| 4.2.2 存货会计政策与质量分析 |
| 4.2.3 应收帐款会计政策与质量分析 |
| 4.2.4 固定资产会计政策与质量分析 |
| 4.3 财务分析 |
| 4.3.1 偿债能力分析 |
| 4.3.2 营运能力分析 |
| 4.3.3 盈利能力分析 |
| 4.3.4 发展能力分析 |
| 4.4 前景分析 |
| 4.4.1 行业前景预测 |
| 4.4.2 企业前景预测 |
| 第五章 JZ能源存在的问题及改进建议 |
| 5.1 JZ能源存在的问题 |
| 5.1.1 战略方面存在的问题 |
| 5.1.2 会计方面存在的问题 |
| 5.1.3 财务方面存在的问题 |
| 5.1.4 前景方面存在的问题 |
| 5.2 JZ能源存在问题的改进建议 |
| 5.2.1 找准定位,合理进行多元化发展 |
| 5.2.2 提升应收帐款的质量与管理水平 |
| 5.2.3 有效控制成本费用,开阔市场 |
| 5.2.4 扩宽融资渠道,加强资金营运 |
| 5.2.5 加大研发投入,优化职工结构 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）小微民营公司发展战略研究 ——以衡水方舟工程材料有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 主要研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 企业战略管理理论基础及国内外研究现状 |
| 2.1 企业发展战略管理基础理论 |
| 2.2 企业战略分析和战略评价方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 IE矩阵模型 |
| 2.3 国内外研究现状综述 |
| 2.3.1 国外研究现状综述 |
| 2.3.2 国内研究现状综述 |
| 2.3.3 国内外研究现状评述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 方舟公司发展战略实施效果评估 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司生产经营现状分析 |
| 3.2.1 营销市场“价格”战略 |
| 3.2.2 家族式企业管理模式 |
| 3.2.3 人力资源成本现状 |
| 3.2.4 产业结构现状 |
| 3.3 公司战略实施效果评估 |
| 3.3.1 指标体系及评估方法选择 |
| 3.3.2 战略目标达成度分析与评估 |
| 3.3.3 公司战略管理存在的主要问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 方舟公司战略制定的内外部环境分析 |
| 4.1 橡胶制品行业分析 |
| 4.2 方舟公司外部环境分析 |
| 4.2.1 政治法律环境 |
| 4.2.2 经济环境 |
| 4.2.3 社会环境 |
| 4.2.4 技术环境 |
| 4.3 方舟公司内部环境分析 |
| 4.4 方舟公司战略制定的模型分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机遇和挑战分析 |
| 4.4.4 IE模型分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 方舟公司发展战略分析与制定 |
| 5.1 方舟公司发展战略规划 |
| 5.2 方舟公司发展战略目标 |
| 5.3 方舟公司发展战略类型选择 |
| 5.4 多元化发展战略具体内容 |
| 5.5 方舟公司战略实现途径 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 方舟公司发展战略实施保障措施 |
| 6.1 战略实施的技术保障 |
| 6.2 战略实施的资金保障 |
| 6.3 战略实施的制度保障 |
| 6.4 战略实施的人才保障 |
| 6.5 战略实施的文化保障 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（8）云南YD建筑有限公司越南跨国经营财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究内容及意义 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、国外相关研究 |
| 二、国内相关研究 |
| 三、文献评述 |
| 第四节 研究思路及方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线图 |
| 第二章 基础理论与概念 |
| 第一节 财务战略概述 |
| 一、财务战略的概念 |
| 二、财务战略与企业战略的关系 |
| 三、财务战略的研究视角 |
| 第二节 跨国财务战略概述 |
| 一、跨国财务战略的概念 |
| 二、跨国财务战略与本土财务战略的差异 |
| 三、跨国财务战略构建的影响因素 |
| 四、跨国财务战略构建原则 |
| 五、跨国财务战略构建内容 |
| 第三节 跨国财务战略管理流程 |
| 一、跨国财务战略分析 |
| 二、跨国财务战略选择 |
| 三、跨国财务战略实施 |
| 四、跨国财务战略保障 |
| 第三章 云南YD建筑有限公司情况介绍及跨国财务战略分析 |
| 第一节 公司情况介绍 |
| 一、公司基本情况介绍 |
| 二、公司生命周期介绍 |
| 三、公司财务能力介绍 |
| 第二节 公司跨国经营战略介绍 |
| 一、跨国经营战略介绍 |
| 二、跨国经营战略实施规划介绍 |
| 三、跨国经营战略总结 |
| 第三节 公司内外部财务环境分析 |
| 一、机会分析 |
| 二、威胁分析 |
| 三、优势分析 |
| 四、劣势分析 |
| 五、SWOT矩阵分析 |
| 第四节 公司跨国财务战略目标构建 |
| 一、公司财务核心能力判断 |
| 二、基于企业财务核心能力的跨国财务战略目标构建 |
| 三、基于跨国财务战略目标的跨国财务战略实施规划构建 |
| 第四章 云南YD建筑有限公司跨国财务战略选择 |
| 第一节 公司投资战略选择 |
| 一、投资因素考量 |
| 二、投资方式选择 |
| 三、投资项目选择 |
| 第二节 公司筹资战略选择 |
| 一、筹资因素考量 |
| 二、筹资渠道选择 |
| 第三节 公司收益分配战略选择 |
| 一、收益分配因素考量 |
| 二、收益分配方式选择 |
| 第五章 云南YD建筑有限公司跨国财务战略实施规划 |
| 第一节 投资战略实施规划 |
| 一、投资项目实施进度规划 |
| 二、投资项目实施收益规划 |
| 三、投资项目实施成本规划 |
| 四、投资战略实施总规划 |
| 第二节 筹资战略实施规划 |
| 一、筹资战略实施规划的相关变量 |
| 二、筹资资金缺口判断 |
| 三、筹资战略实施规划 |
| 第三节 收益分配战略实施规划 |
| 第六章 云南YD建筑有限公司跨国财务战略保障 |
| 第一节 跨国财务战略保障问题分析 |
| 第二节 跨国财务战略实施保障措施 |
| 一、完善跨国财务战略监督体系 |
| 二、规范跨国财务战略实施过程 |
| 三、加强跨国财务战略人才队伍建设及人员素质培养 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于哈佛分析框架的D发电公司财务分析研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务分析研究现状 |
| 1.2.2 哈佛分析框架研究现状 |
| 1.2.3 电力企业财务分析研究现状 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 本文研究框架 |
| 1.4 本文的创新和不足 |
| 1.4.1 可能的创新点 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 2 哈佛分析框架概述 |
| 2.1 哈佛分析框架的提出 |
| 2.2 哈佛分析框架的四个维度 |
| 2.2.1 战略分析 |
| 2.2.2 会计分析 |
| 2.2.3 财务分析 |
| 2.2.4 前景分析 |
| 2.3 哈佛分析框架的内在逻辑 |
| 2.4 哈佛分析框架的优势 |
| 3 D发电公司财务分析方法及存在的问题 |
| 3.1 D发电公司基本情况 |
| 3.1.1 D发电公司简介 |
| 3.1.2 D发电公司组织架构 |
| 3.2 D 发电公司财务分析流程 |
| 3.3 现行财务分析方法存在的问题 |
| 3.3.1 战略分析不够全面具体 |
| 3.3.2 未深入对比会计信息质量 |
| 3.3.3 财务分析过程过于简单 |
| 3.3.4 前景分析欠缺 |
| 3.4 运用哈佛分析框架的必要性 |
| 4 哈佛分析框架在D发电公司的应用 |
| 4.1 D发电公司战略分析 |
| 4.1.1 D发电公司宏观环境分析 |
| 4.1.2 D发电公司行业环境分析 |
| 4.1.3 D发电公司SWOT分析 |
| 4.1.4 战略分析小结 |
| 4.2 D发电公司会计分析 |
| 4.2.1 识别关键会计科目 |
| 4.2.2 关键会计科目分析 |
| 4.2.3 主要会计政策和会计估计方法 |
| 4.2.4 会计分析小结 |
| 4.3 D发电公司财务分析 |
| 4.3.1 财务报表分析 |
| 4.3.2 重要财务指标分析 |
| 4.3.3 财务战略矩阵分析 |
| 4.3.4 财务分析小结 |
| 4.4 D发电公司前景分析 |
| 4.4.1 行业发展前景分析 |
| 4.4.2 D发电公司发展前景分析 |
| 4.4.3 前景分析小结 |
| 5 对策及建议 |
| 5.1 基于战略分析的建议 |
| 5.1.1 坚持发展型战略并优化人力资源配置 |
| 5.1.2 推动煤电一体化进程 |
| 5.2 基于会计分析的建议 |
| 5.2.1 提高存货管理水平 |
| 5.2.2 提高固定资产管理水平 |
| 5.3 基于财务分析的建议 |
| 5.3.1 增强经营能力提升公司营运效率 |
| 5.3.2 降低资本成本提升价值状态 |
| 5.4 基于前景分析的建议 |
| 5.4.1 积极开拓售电市场 |
| 5.4.2 提升企业可持续发展能力 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究研究 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 文献评论 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第2章 相关概念和研究的理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 建筑业与建筑企业的概念及特点 |
| 2.1.2 企业战略与战略管理的概念及特点 |
| 2.2 建筑企业战略管理的内容和特点 |
| 2.2.1 建筑企业战略管理的内容 |
| 2.2.2 建筑企业战略管理的特点 |
| 2.3 SWOT分析与价值链分析理论 |
| 2.3.1 SWOT分析理论 |
| 2.3.2 价值链分析理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 我国建筑业转型升级的趋势和SD建筑集团公司现状分析 |
| 3.1 我国建筑业转型升级的趋势分析 |
| 3.1.1 建筑行业转型升级趋势分析 |
| 3.1.2 建筑企业转型升级趋势分析 |
| 3.2 SD建筑集团公司基本情况及战略现状 |
| 3.2.1 SD建筑集团公司基本情况 |
| 3.2.2 SD建筑集团公司战略管理现状 |
| 3.3 SD建筑集团公司战略管理中存在的问题及分析 |
| 3.3.1 SD建筑集团公司战略管理中存在的主要问题 |
| 3.3.2 SD建筑集团公司战略与行业发展趋势适应性分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 SD建筑集团公司发展战略定位分析 |
| 4.1 SD建筑集团公司的对标分析 |
| 4.1.1 与行业对标分析 |
| 4.1.2 与标杆企业对标分析 |
| 4.2 SD建筑集团公司的价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 横向价值链分析 |
| 4.2.3 纵向价值链分析 |
| 4.3 企业发展战略的SWOT分析 |
| 4.3.1 市场机会分析 |
| 4.3.2 竞争者威胁分析 |
| 4.3.3 自身的优势分析 |
| 4.3.4 存在的劣势分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 SD建筑集团公司战略优化的制定 |
| 5.1 战略优化的概念及制定原则 |
| 5.1.1 战略优化的概念 |
| 5.1.2 SD建筑集团公司战略优化的原则 |
| 5.2 SD建筑集团公司战略优化建议 |
| 5.2.1 以“做优、做精”为补充的总体战略优化 |
| 5.2.2 从施工总承包向工程总承包的模式转型 |
| 5.2.3 各领域选择不同的市场战略组合 |
| 5.2.4 优化总部职能战略提升核心竞争力 |
| 5.3 SD建筑集团公司战略优化的目标和实施建议 |
| 5.3.1 未来5-10 年的战略目标 |
| 5.3.2 战略优化实施的建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 SD建筑集团公司战略优化实施的保障措施 |
| 6.1 企业战略引领和文化建设为保障 |
| 6.1.1 以战略为引领的顶层设计 |
| 6.1.2 以创新理念为变革驱动 |
| 6.1.3 加强以人为本的企业文化建设 |
| 6.2 组织构架优化实施为保障 |
| 6.2.1 组织架构优化实施原则 |
| 6.2.2 整合成立“三大中心”强化总部职能 |
| 6.3 管理制度优化实施为保障 |
| 6.3.1 管理制度优化的原则 |
| 6.3.2 以标准化管理为目标的制度优化 |
| 6.4 人力资源管理优化实施为保障 |
| 6.4.1 以体现员工价值为优化目标 |
| 6.4.2 多种模式相结合的薪酬机制 |
| 6.4.3 员工绩效与企业盈利目标相统一的绩效管理 |
| 6.5 研究成果评价分析 |
| 6.5.1 问卷调查目的和对象范围 |
| 6.5.2 问卷调查内容设计和实施 |
| 6.5.3 问卷调查结果分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷 |
四、落后国家经济发展战略分析与展望（论文参考文献）
- [1]基于哈佛分析框架对H公司的财务分析[D]. 王庆凯. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]中国科技兴海视域下海洋强国战略研究[D]. 樊丛维. 吉林大学, 2021(01)
- [3]面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究[D]. 刘宁. 南京艺术学院, 2021(12)
- [4]基于哈佛分析框架的曲江文旅财务分析[D]. 武文彬. 西安石油大学, 2020(04)
- [5]基于哈佛分析框架的海康威视公司财务分析[D]. 李浅铖. 南京邮电大学, 2020(02)
- [6]基于哈佛分析框架的JZ能源财务分析应用研究[D]. 王雅琦. 河北地质大学, 2020(06)
- [7]小微民营公司发展战略研究 ——以衡水方舟工程材料有限公司为例[D]. 万月. 河北地质大学, 2020(06)
- [8]云南YD建筑有限公司越南跨国经营财务战略研究[D]. 杨铖. 云南财经大学, 2020(03)
- [9]基于哈佛分析框架的D发电公司财务分析研究[D]. 吴垚锟. 四川师范大学, 2021(04)
- [10]转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究[D]. 张先斌. 北京建筑大学, 2020(08)