一、武汉电信提出数据业务三突破（论文文献综述）
赵起超[1]（2019）在《本地化智慧家庭平台建设模式探索》文中认为武汉电信借助武汉庞大的通信市场和宽带用户,发挥电信在宽带接入和渠道销售上的优势,积极探索智慧家庭运营。2017年武汉电信提出了本地化智慧家庭综合应用服务平台建设方案,以"平台+运营"的方式构建一个统一的、开放的、标准化的智慧家庭产品服务体系。希望通过智慧家庭平台建设,拓展智慧家庭产品,实现众多智能终端的快速接入、统一销售和服务打包。为用户提供包括智能安防、智能控制等一系列智慧家庭生活服务。
朱文剑[2]（2015）在《三网融合背景下IPTV组网方案的设计与实施》文中进行了进一步梳理随着三网融合技术的发展,各大运营商开始把基于三网融合的业务作为自己业务扩展的目标。IPTV（Internet Protocol Television）业务是一种集语音、数据和视频业务为一体的“三重播放”（Triple-play）业务,能有效地将传统的广播电视、通信和计算机网络三个不同领域的业务结合在一起,为三网融合提供了良好的契机,是目前广电部门与电信运营商合作的切入点。本文针对如何在承载网上实现IPTV业务提出了解决方案,并研究了承载网的几种关键技术,包括业务组网模式、组播和QoS（Quality of Service,服务质量）技术。如何组网是IPTV业务承载的基础,组播部署是合理利用运营商网络资源的前提,QoS保障是IPTV业务发展的关键。只有将这三者合理规划后,才能推动电信运营商IPTV业务的迅速发展。在分析现有的业务组网模式以及各功能节点的基础上,针对武汉电信承载网的特点及IPTV业务的需求,设计了IPTV承载网络的业务流程和实施方案。
朱庭俊,张清萍[3]（2014）在《一校一案 因需而动 武汉电信教育市场发展侧记》文中提出"百年大计,教育为本",在当前激烈的竞争形势下,对于通信运营商而言,"教育"领域也是关乎"十年大计"的一个重要市场。然而,"教育从娃娃抓起"不易,"市场从娃娃抓起"更难。自基础教育的乱收费问题、学生和家长减负问题等逐渐成为敏感话题以来,各省区市教育局陆续采取相应动作清理各类收费服务。与此同时,教育行业开始逐步实行集约化管理,如教育资产集约化管理、教育人才集约化管理、财务制度集约化管理等。在此背景下,各中小学、幼儿园等基础教育市场越来越成为运营商营销难以攻克的围城。但是,这是否意味着教育市场就没有通信需求呢?是否意味着运营商就不该或根本无法做好教育市场呢?中国电信武汉分公司（以下简称武汉电信）凭借多年对市场的深刻认识和理解,认为教育市场绝对大有可为,困局的形成只是因为没有找准满足需求的突破口。为此,武汉电信在细分市场的基础上,专门成立了基础教育客户服务部。经过一年多对中小学市场的深入分析和市场培养,武汉电信基础教育客户服务部将基础教育学校及机构细分为四种类型:走读类、寄宿类、中职中专及幼儿教育,并针对不同类型的学校需求制订不同的解决方案,以"一校一案"探索突破发展模式,实现了中小学市场发展个性化突破。
鲁立[4]（2013）在《武汉电信渠道整合战略研究》文中指出由于在2008和2009年间发布的（3G）泛CDMA技术移动通信改革实施，新一轮第三代通信牌照开始发放，这是一个全新的开始以及3G业务和其他业务的拓展机会，中国电信集团公司将迎来这个机会。近年来在武汉电信业务的情况并不十分有利的情况下，希望借这个机会，通过渠道建设与整合的改进措施，推动移动业务快速发展。所以，武汉电信希望积极开展整体全方位项目经营。实现产品的交换和服务是渠道的主要功能，其价值是与顾客沟通的重要载体，可以实现信息的采集和传输，把握客户和竞争对手的市场信息，为买家和卖家都提供方便，协调供应与需求之间的矛盾，为客户提供满意的产品和服务，用户产品和服务信息的交付，是营销和服务目标的主要功能。武汉电信的渠道建设相对于联通和移动处在弱势地位，所以武汉电信渠道策略具有重要的现实意义。与整合中应采取什么策略来适应业务的需要，成为武汉电信解决方案的一个问题。本文对武汉电信有针对性的从四个方面采取着重有效的研究，建设渠道的方法：首先，对国内电信运营商的现有渠道体系的建设情况进行了分析，再对武汉移动服务运营商的渠道建设进行了分析。然后结合渠道建设的相关理论，对武汉电信渠道体系现状进行分析。最后，根据武汉电信的现状，结合相关理论，提出了武汉电信渠道建设策略，将自己的渠道和渠道的合作为主导，社会总代理渠道为辅，通过目标客户的核心辐射扩展到整个市场渠道；利用现有建设，进一步扩大改进实体渠道，提高和巩固直销及电子渠道，关注客户消费过程体验，更好扩展营销渠道的整合能力，打造一个高效扁平化营销渠道分配和管理系统。最后，在文章的最后对结果进行了讨论和指出了文章的创新和不足之处。
罗喆[5]（2013）在《战略转型过程中武汉电信服务外包员工的绩效管理研究》文中指出中国电信股份有限公司武汉分公司（以下简称武汉电信）正处于深化企业战略转型的关键时期。转型中的中国电信提出将“做世界级综合信息服务提供商”作为企业发展愿景。在深化转型过程中，中国电信将继续发挥固网话音和宽带接入优势的基础上，重视农村通信和国际通信，积极拓展互联网应用、信息通信技术（ICT）、视屏内容、移动通信等业务领域，成为电信全业务的提供者、互联网应用的聚合者、中小企业ICT服务的领先者，实现从传统基础网络运营商向综合信息服务提供商的转变。全业务的大力推进意味着需要大量引进人才来开拓并服务新进市场，而在企业人力成本有限的情况下，如何解决人力资源不足的问题。服务外包成为一个降低企业成本，扩大企业人力资源的新路径。武汉电信在转型之初，开始大量将标准化业务进行外包，在配合其他重要措施的实施下，通过5年转型，至2010年战略转型取得明显成绩。截止到2012年，武汉电信现有合同制员工人数3833人，派遣制员工348人，服务外包员工4172人，服务外包制员工占比达到49.9%，已接近过半。与此同时，随着外包队伍的逐渐扩大，以往粗放式的管理方式已经渐露弊端。服务外包制员工工作积极性大幅下降，人员流失率高，工作效率低，企业归属感差。如何提高服务外包员工的人力资源价值，从而提升企业价值，已成为武汉电信人力资源管理的重中之重。在此种情境下，如何使用作为激励员工最重要的人力资源管理工具--绩效管理，是值得研究探讨的。本文研究目的在于通过对武汉电信服务外包员工绩效管理的研究，找出一套可行性强，符合企业实际情况的精细化绩效管理办法，从而激励服务外包制员工自觉提高工作积极性，不断创造优秀业绩；优化服务外包员工职业成长路径；增强企业归属感。本文通过对武汉电信现有绩效管理及服务外包员工管理现状的分析，创新性提出结合该类员工劳动关系的特殊性建立绩效管理体系。并对绩效管理闭环管理流程中涉及的五个步骤，一一制定可行性强的操作办法。同时，笔者对该公司现有的服务外包人员占比较大的营业部进行了调查研究，并根据该部门在企业战略转型需落地的具体任务，细化了服务外包人员绩效管理体系的实施方案。在上述研究的基础上，本文最后提出改进武汉电信服务外包员工绩效管理方案。一是成立服务外包员工管理职能科室，在组织架构上实现对服务外包员工的精细化管理。二是建立服务外包人员绩效管理体系，实现从制度上管理服务外包员工绩效。
王飞,郑翔[6]（2011）在《在竞争中合作 在发展中融合——广电与电信运营商基于三网融合合作的探索与思考》文中进行了进一步梳理本文重点介绍了武汉广电结合自身的特点,与电信运营商在竞争中寻找合作的基础、在合作中摸索促进合作各方共同发展的途径、在发展中寻求相互融合的业务、在融合中实现体制机制不同程度上的创新等探索工作;并在此基础上探讨性提出了广电行业如何通过与电信运营商合作来加快自身发展,积极应对来自三网融合的挑战。
刘娅莉[7]（2009）在《武汉电信移动增值业务营销策略研究》文中研究说明近年来,全球电信市场正发生着巨大的变化,移动增值业务发展已成为转变电信企业和行业增长方式、实现电信企业成功转型和电信业持续发展的强大动力。增值业务的营销也面临一些挑战。有的移动增值业务在营销需求特性上与传统语音业务类似,可以直接采用基于4P和4C理论的传统市场营销模式。也有的移动增值业务在营销需求特性上呈现个性化、多样性的特点,不便于采用传统市场营销模式。这些移动增值业务需要注重服务价值、强调个性化需求满足,需要采用新的营销模式。本文以中国电信湖北省公司武汉分公司为对象,以移动增值业务为研究内容,区分不同移动增值业务的产品特征,研究和讨论相应的营销策略。本文对武汉电信移动增值业务策略的分析和设计从企业战略研究、营销策略分析、营销方案设计的三个层次自顶向下逐步展开。在企业战略研究方面,本文对电信重组、3G牌照发放后武汉电信的SWOT竞争力进行分析,指出武汉电信的全业务转型策略;在营销策略分析方面,本文对武汉电信目前正在开展的移动增值业务进行特征分析,分析讨论不同业务所用的区分营销策略;在具体营销方案设计方面,本文选取在武汉电信应用最为普遍的捆绑营销进行分析,讨论全业务捆绑营销中最佳的套餐和资费设计方案。本文还结合武汉电信接收CDMA网络以来的实际营销工作,讨论分析3G网络三个不同建设阶段的业务营销重点,并且选取三个典型的实际营销活动进行案例分析,讨论各种营销策略的实际效果与不足。
谢乐军[8]（2008）在《见证历史 抒写辉煌》文中认为通信作为城市经济发展的基础和城市文明的象征已深深地印记在城市发展的历史上。久负盛名“九省通衢”的武汉，更是在通信发展史上写下了光辉灿烂的一页。1884年张之洞在武汉就设立了电报局，使武汉成为国内为数不多具有电信机构的城市，到改革开放前，武汉已发展成为具有19000
林幼槐[9]（2006）在《积极实施企业发展转型战略,努力推动武汉电信全面协调可持续发展》文中提出武汉电信拥有120多年的发展历史,是全国八大重要通信枢纽之一,是湖北电信通信网络的交换与汇接中心。武汉电信固定资产原值超过100亿元,交换机总容量超过500万门,通信网络覆盖全市城乡。电信用户规模超过400万户。在职员工人数接近4000人,员工总数超过8000人。连续多年税收贡献过亿元,列湖北地税前十强。近年来,在各级党委、政府和省电信公司的正确领导下,在社会各界和广大客户的大力支持下,武汉电
宋利[10]（2006）在《中国电信的IPTV发展策略研究》文中研究指明进入21世纪以来,以TCP/IP协议网络为承载基础的网络电视即IPTV在全球多个国家和地区迅速发展起来。IPTV为电信运营商战略转型提供切入点,满足电信运营商对业务创新的需求,将成为电信运营商在信息通信领域中探询增长空间的一个亮点。虽然IPTV作为新兴媒体的出现己经成为业界关注的热点,在我国也有良好的发展势头,但是IPTV在我国仍处于发展初期,商业应用处在探索阶段,在政策体制、技术手段、运营模式等方面还存在很多制约IPTV发展的问题,没有一个成熟的、适合我国发展环境的商业运营模式。目前,我国关于IPTV己有的理论和专业探讨的研究也比较缺乏。基于对以上问题的考虑,本文围绕IPTV这一全新业务形式对其发展及商业模式、发展战略展开研究。首先,本文对IPTV的概念进行阐释,对IPTV关键技术、业务特点进行系统的阐述和分析。接下来,本文对IPTV业务在全球各地区的发展概况及发展趋势进行分析,并着重对我国IPTV发展现状及存在的问题进行客观研究和剖析。随后,本文对IPTV行业的价值链及IPTV产业特点进行分析,指出中国电信可结合电信、广电以及互联网原有商业模式的优势,加以融合,形成产业价值链,实现各方合作双赢;可以通过合理的利润分配模式推动IPTV业务的开展;可以通过业务捆绑提高市场竞争力。最后,在以上研究的基础上,本文针对武汉电信提出IPTV业务推广的见解和思路。
二、武汉电信提出数据业务三突破（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、武汉电信提出数据业务三突破（论文提纲范文）
（2）三网融合背景下IPTV组网方案的设计与实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 IPTV发展现状 |
| 1.2.1 集成播控平台建设情况 |
| 1.2.2 业务运营和用户发展情况 |
| 1.3 IPTV发展方向 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 IPTV系统关键技术 |
| 2.1 IPTV系统结构 |
| 2.1.1 IPTV业务平台 |
| 2.1.2 IP承载网络 |
| 2.1.3 用户接收终端 |
| 2.2 IPTV业务对承载网的性能要求 |
| 2.3 IP组播技术 |
| 2.3.1 组播的概念 |
| 2.3.2 组播技术的基本原理 |
| 2.3.3 组播组网结构 |
| 2.4 内容分发网络（CDN） |
| 2.4.1 内容分发网络的概念 |
| 2.4.2 CDN的组成及工作原理 |
| 2.4.3 CDN的主要实现方式 |
| 2.4.4 CDN的关键技术 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 IPTV组网方案研究 |
| 3.1 IPTV系统体系结构分析 |
| 3.2 业务运营平台组网方案分析 |
| 3.3 功能节点作用分析 |
| 3.3.1 功能节点介绍 |
| 3.3.2 功能节点链路带宽计算 |
| 3.3.3 功能节点存储空间计算 |
| 3.4 承载网性能指标 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 武汉电信IPTV组网设计方案 |
| 4.1 武汉电信IPTV系统需求分析 |
| 4.2 组网设计的目标和要求 |
| 4.3 IPTV组网方案设计 |
| 4.3.1 承载网络架构设计 |
| 4.3.2 业务接入网设计 |
| 4.3.3 系统安全性研究 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）武汉电信渠道整合战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 中国电信行业渠道发展进程 |
| 1.2.1 中国电信体制的改革进程 |
| 1.2.2 我国电信行业渠道的发展进程 |
| 1.3 研究方法与论文结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 渠道战略设计的系统环境理论 |
| 2.2 渠道设计成本理论 |
| 2.3 进入市场的战略行为理论 |
| 2.4 客户导向理论：营销渠道与客户导向相吻合 |
| 2.5 客户价值理论 |
| 2.6 营销渠道——客户对产品适用性理论 |
| 2.7 客户价值 2/8 法则 |
| 第3章 武汉电信市场渠道体系的现状分析 |
| 3.1 中国移动通信公司渠道体系的简述 |
| 3.2 中国联通公司营销渠道体系的简述 |
| 3.3 武汉电信公司现有营销渠道特点 |
| 3.2.1 营销渠道管理特点 |
| 3.2.2 营销渠道结构特点 |
| 3.2.3 营销渠道关系特点 |
| 3.4 武汉电信公司现有营销渠道里的不足 |
| 第4章 武汉电信渠道建设策略分析 |
| 4.1 武汉电信全业务运营的战略定位 |
| 4.1.1 竞争定位 |
| 4.1.2 客户定位 |
| 4.2 武汉电信渠道建设的目标 |
| 4.2.1 渠道目标体系的架构 |
| 4.2.2 不同渠道类型的功能定位 |
| 4.2.3 移动业务中各个渠道所承载的业务占比 |
| 4.3 渠道建设与整合的指导原则 |
| 4.4 武汉电信渠道建设的总体策略 |
| 4.4.1 渠道建设与客户价值匹配 |
| 4.4.2 渠道与客户特性匹配 |
| 4.4.3 渠道与用户品牌的匹配 |
| 4.4.4 渠道与业务特性相匹配 |
| 第5章 结束语 |
| 5.1 本文的主要结论 |
| 5.2 本文的创新与不足 |
| 5.2.1 本文的创新之处 |
| 5.2.2 本文的不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）战略转型过程中武汉电信服务外包员工的绩效管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 世界范围内的外包发展现状 |
| 1.1.2 我国外包业务发展现状 |
| 1.1.3 武汉电信企业战略转型中外包业务发展现状 |
| 1.1.4 服务外包员工工作效能成为影响企业战略转型的重要因素 |
| 1.1.5 新劳动法的推出使服务外包员工绩效管理的研究具有更现实的意义 |
| 1.2 研究目标和意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究的理论意义 |
| 1.2.3 研究的实践意义 |
| 1.3 研究文献综述 |
| 1.3.1 服务外包业的研究现状 |
| 1.3.2 绩效管理研究现状 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 本文研究思路见图 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第2章 服务外包员工绩效管理理论分析 |
| 2.1 绩效与绩效管理 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效管理 |
| 2.1.3 绩效管理的作用 |
| 2.1.4 绩效管理的基本流程 |
| 2.2 服务外包员工绩效管理系统 |
| 2.2.1 绩效计划与指标体系构建 |
| 2.2.2 绩效管理的过程控制 |
| 2.2.3 绩效考核与评价 |
| 2.2.4 绩效反馈 |
| 2.2.5 绩效考核结果应用 |
| 第3章 武汉电信公司服务外包员工管理现状及存在问题 |
| 3.1 武汉电信公司基本情况 |
| 3.1.1 武汉电信公司简介 |
| 3.1.2 武汉电信在企业转型战略中发生的变化 |
| 3.1.3 武汉电信公司服务外包人员界定 |
| 3.1.4 武汉电信公司服务外包人员在企业转型中所起到的作用 |
| 3.1.5 武汉电信公司服务外包员工现状 |
| 3.2 武汉电信公司服务外包人员绩效管理模式及存在的问题分析 |
| 3.2.1 营业部服务外包员工绩效考核管理办法及存在的问题 |
| 3.2.2 政企客户部服务外包员工的管理 |
| 3.2.3 其他影响服务外包人员工作效能的因素 |
| 第4章 建立武汉电信公司服务外包员工绩效管理体系 |
| 4.1 重视服务外包员工绩效管理，成立服务外包员工管理团队 |
| 4.1.1 服务外包员工数量增加趋势明显 |
| 4.1.2 管理层重视服务外包员工管理问题 |
| 4.1.3 成立专门的服务外包员工绩效管理团队 |
| 4.2 制定服务外包员工绩效管理方案 |
| 4.2.1 服务外包员工绩效计划与指标体系构建 |
| 4.2.2 服务外包员工绩效管理的过程控制 |
| 4.2.3 绩效考核与评价 |
| 4.2.4 绩效反馈 |
| 4.2.5 绩效考核结果应用 |
| 4.3 营业部绩效管理体系细化方案的实施 |
| 4.3.1 营业部服务外包员工绩效计划与指标体系构建 |
| 4.3.2 绩效管理的过程控制 |
| 4.3.3 绩效考核与评价 |
| 4.3.4 绩效反馈 |
| 4.3.5 绩效考核结果应用 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）在竞争中合作 在发展中融合——广电与电信运营商基于三网融合合作的探索与思考（论文提纲范文）
| 一武汉广电与电信运营商合作实践分析 |
| 1. 电信运营商与武汉广电在武汉地区发展基本情况分析 |
| 2. 武汉广电与三大电信运营商的合作策略 |
| (1）与武汉电信合作成立合资公司，打造融合创新平台，探索解决利益冲突，促进融合业务发展 |
| (2）与武汉移动合作，实现业务捆绑、渠道共享，优势互补，为用户提供新型的三网融合家庭套餐 |
| (3）与武汉联通合作，完善宽带产业链，合作发展基于宽带的新业务 |
| 二广电与电信运营商的合作思考 |
| 1. 在竞争中合作, 在合作中发展 |
| 2. 在发展中融合，在融合中壮大（1）开展移动视频业务 |
| 三总结 |
（7）武汉电信移动增值业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景及意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 2 移动增值业务营销概述 |
| 2.1 移动增值业务概述 |
| 2.2 移动增值业务的营销理论 |
| 2.3 移动增值业务的捆绑营销 |
| 2.4 移动增值业务的体验营销 |
| 3 武汉电信移动增值业务营销策略分析与设计 |
| 3.1 武汉电信全业务运营转型战略分析 |
| 3.2 武汉电信现有移动增值业务分析 |
| 3.3 武汉电信全业务捆绑营销方案设计 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 武汉电信移动增值业务营销案例分析 |
| 4.1 武汉电信3G 网络建设与业务发展概述 |
| 4.2 "我的 e 家"多业务融合套餐组合营销 |
| 4.3 “天翼”3G 无线宽带套餐统一营销 |
| 4.4 "爱音乐"音乐下载体验营销 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 总结与展望 |
| 5.1 本文总结 |
| 5.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）中国电信的IPTV发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.3 本文主要内容及技术路线 |
| 2 IPTV 相关技术与业务特点 |
| 2.1 IPTV 定义 |
| 2.2 IPTV 系统框架 |
| 2.3 IPTV 关键技术 |
| 2.4 IPTV 业务特点 |
| 2.5 IPTV 产业标准发展 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 IPTV 国内外市场现状分析 |
| 3.1 境外IPTV 发展情况 |
| 3.2 国内IPTV 发展 |
| 3.3 电信运营商发展IPTV 的SWOT 分析 |
| 4 IPTV 产业链及产业特性分析 |
| 4.1 价值链理论 |
| 4.2 IPTV 产业链构成 |
| 4.3 中国现阶段IPTV 产业特点分析 |
| 5 中国电信IPTV 发展战略选择 |
| 5.1 中国电信IPTV 战略发展目标 |
| 5.2 中国电信IPTV 业务基本市场战略选择 |
| 5.3 中国电信IPTV 业务基本竞争战略的选择 |
| 6 发展武汉电信IPTV 业务的构想 |
| 6.1 面向不同层次人士提供体验式服务 |
| 6.2 面向高校提供针对性IPTV 节目服务 |
| 6.3 面向电脑供应商合作捆绑IPTV 服务 |
| 6.4 现有宽带用户渗透策略 |
| 7 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、武汉电信提出数据业务三突破（论文参考文献）
- [1]本地化智慧家庭平台建设模式探索[J]. 赵起超. 信息通信, 2019(07)
- [2]三网融合背景下IPTV组网方案的设计与实施[D]. 朱文剑. 南京邮电大学, 2015(05)
- [3]一校一案 因需而动 武汉电信教育市场发展侧记[J]. 朱庭俊,张清萍. 通信企业管理, 2014(08)
- [4]武汉电信渠道整合战略研究[D]. 鲁立. 中南民族大学, 2013(06)
- [5]战略转型过程中武汉电信服务外包员工的绩效管理研究[D]. 罗喆. 武汉工程大学, 2013(03)
- [6]在竞争中合作 在发展中融合——广电与电信运营商基于三网融合合作的探索与思考[J]. 王飞,郑翔. 现代电视技术, 2011(11)
- [7]武汉电信移动增值业务营销策略研究[D]. 刘娅莉. 华中科技大学, 2009(S2)
- [8]见证历史 抒写辉煌[N]. 谢乐军. 长江日报, 2008
- [9]积极实施企业发展转型战略,努力推动武汉电信全面协调可持续发展[A]. 林幼槐. 武汉市第二届学术年会、通信学会2006年学术年会论文集, 2006
- [10]中国电信的IPTV发展策略研究[D]. 宋利. 华中科技大学, 2006(04)