一、浅谈妇幼保健院科研发展的工作思路（论文文献综述）
杨代容[1]（2021）在《Q市妇幼保健院预算业务内部控制体系研究》文中研究说明公立医院是我国企事业群体中较为典型的公益性组织,在我国的医疗服务体系中肩负着重要的主体性责任。2009年《关于深化医药卫生体制改革的意见》的颁布,标志着我国新一轮医改工作拉开序幕,对医院内部控制建设也提出了全新的要求。新医改形势下,医院必须不断加强和完善自身内部控制的建设,做好“未病先防”。预算作为公立医院有序运行的第一步,也是最重要的一步,只有做好预算业务的管理,余下的业务模块才可以做到有章可依、有据可循。尽管目前许多医院已经根据《内部控制规范（试行）》进行了内部控制建设,但由于各医院治理侧重不同、管理人员水平参差不齐以及领导层不够重视等因素在很大程度上限制了医院内控的发展,加之各单位在实施预算业务内部控制时不乏“形式主义”,与建立资源节约型国家的方针政策相悖,不利于公立医院的规范化和精细化管理。因此,加强公立医院预算业务内部控制迫在眉睫。妇幼保健机构是妇女儿童健康的“守护神”,其提供的公务服务对华夏民族的繁衍来说至关重要。但从已有文献来看,学者们对行政事业单位预算控制的研究大多以高校、政府机构、其他公立医院等为对象,缺乏对妇幼保健院预算业务内部控制的深入了解。基于此,本文以预算业务内部控制为切入点,尝试为Q市妇幼保健院优化预算业务内部控制体系,以期为加强公立医院预算业务内部控制提供一定的理论参考。具体来说,文章包括五个部分。首先,本文梳理了国内外关于医院内部控制尤其是医院预算业务内部控制的相关研究,简要阐述医院预算业务内部控制相关理论基础及概念,为预算业务内部控制体系构建提供理论支撑;其次,调研Q市妇幼保健院预算业务内部控制的现状,剖析其存在的问题,以此“对症下药”;然后,从单位层面对该妇幼保健院预算业务内部控制进行优化,同时从业务层面分别绘制项目申报模块、预算编审模块、预算执行与分析模块、预算调整模块、决算管理模块、绩效评价模块的流程图;最后,提出该院预算业务内部控制体系实施的保障措施。
刘逸斐[2]（2021）在《甘肃省妇幼保健院医院文化建设对医务人员职业忠诚度影响的研究》文中研究说明近年来,轰轰烈烈的医疗改革,伴随而来的是公立医院收入的减少和大批公立医院医务人员的离职,医疗人才的匮乏导致“看病难”,医患矛盾频发,高密度的就诊人次和高强度的连轴工作,让仍然坚守岗位的医务人员苦不堪言。面对改革带来的新矛盾,传统的依靠利益驱动和物质刺激来巩固人才的做法显然已经不适应当前遇到的新问题,我们需要转换思路,重视文化建设在增强医务人员职业忠诚度上的重要性,合理提高医务人员职业忠诚度,有效预防医疗人才的流失。本论文通过对甘肃省妇幼保健院医院文化建设对医务人员职业忠诚度影响的研究,旨在打破大众对于医务人员职业忠诚度的刻板印象,说明医务人员的职业忠诚度并非只受薪酬这一单一因素的影响,想要留住医疗人才也不是只有高薪就能做到,更应该注重医院文化建设对于医务人员职业忠诚度的价值导向作用。本研究从甘肃省妇幼保健院的内外部环境和现状出发,通过对当前学界医院文化建设观点的分析借鉴,采用调查问卷和成熟量表对甘肃省妇幼保健院医务人员进行调研,发现医院文化建设确实对于职业忠诚度产生了显着影响,并且不同层次的文化建设对于职业忠诚度的影响存在差异。然后运用组织文化和组织认同理论,针对现阶段甘肃省妇幼保健院文化建设的特征和存在问题,进行相关影响因素的回归分析,再根据分析对比得出结果,提出运用文化建设提升医务人员职业忠诚度的对策建议和措施保障,以此来提升医院的核心凝聚力,为医院的人才培养和长远发展提供参考思路。
刘成凤[3]（2020）在《苏州市妇幼保健院运行现状、存在问题和对策研究》文中研究指明妇幼保健院是我国医疗服务领域中一个重要的医疗机构组成部分。妇幼保健对于妇女儿童的身心健康有着重要的保障作用。由此,妇幼保健院的服务质量,对于国家卫生防病体系的健全有着直接的影响,在我国医疗卫生事业发展中占据着优先的位置。本文运用文献研究法、数据处理与深度访谈法、理论分析法、归纳总结法等研究方法,梳理我国妇幼卫生工作方针、法律法规及政策、苏州市妇幼保健院现状,探讨建设苏州市妇幼保健院的必要性与可行性研究,深度剖析苏州市妇幼保健院存在部分问题:无独立妇幼保健院,区域功能设置繁杂;妇幼卫生人才紧缺,卫生服务供给不足;服务就诊流程复杂,患者就诊满意度较低;信息化应用水平低,医疗服务便捷性较低;基层妇幼服务不足,诊疗服务水平有待提升。基于运用公共产品理论、流程再造理论和系统论,本文提出了苏州市妇幼保健院的发展路径选择:建设独立的妇幼保健院,合理设置功能中心;强化妇幼保健人才队伍,提升卫生服务供给;优化医疗服务就诊流程,提升患者就诊满意度;加强信息工具全面应用,逐步实现智慧医疗;构建妇幼保健医疗网络,保障全环节妇幼保健;加强社区妇幼保健技能培训,提升基层诊疗服务水平等对策。
黄丹[4]（2020）在《基于CIS角度江西省妇幼保健医院形象管理研究》文中指出随着社会经济的发展和医改的不断深入,医疗卫生行业的竞争越来越激烈。如何在竞争中保持优势并发展壮大,是医院管理者的重要课题。医院良好形象的塑造对医院全面展示自身特色,提升竞争力,打造品牌有着非常重要的影响。CIS策划是组织形象管理的有效方法,医院形象识别系统（Hospital Identity System,HIS）是由企业形象识别系统（Corporate Identity System,CIS）引申和发展出来的医院经营管理方法。本论文基于CIS理论,以江西省妇幼保健院为例,通过医院现状调查研究,了解内外部公众评价,分析医院形象建设管理中存在的问题和原因,根据CIS导入程序,提出理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统建设的思路,为医院全方位形象塑造、管理提供有益借鉴。
刘梦笛[5]（2020）在《基于亲子互动的妇幼保健院空间设计研究》文中提出随着人民大众对生活服务水平的需求和健康意识的不断提高,妇女儿童健康被关注的程度日趋增长,而我国“全面二孩”时代的来临以及在“大健康”观念影响下,更为当下的妇幼保健机构带来了新的机遇和挑战。提升保健服务能力和改善建筑空间品质成为了研究的热门话题,面对妇女儿童这类特殊的服务人群,各类保健科室和亲子活动空间已供不应求,因此亲子互动空间的营造设计尤为重要。站在亲子活动的角度,目前我国城市中并没有足够丰富的亲子互动空间,主要集中在居民区、儿童公园和商业综合体相对应的场所里,且以关注儿童的活动为主,忽略了家长的感受。随着人们多元化的需求,传统的医疗服务系统也在当下的时代环境中寻求出路与转型,形成可以面向社区且融入城市空间的趋势。选取基于亲子互动的妇幼保健院空间设计作为重点研究对象,在突显妇幼保健机构的妇幼特色、相应保健主题的同时,可以提升不同亲子群体的就诊体验,满足不同的服务需求。而相对更广大的群众来言,更能面向社区,吸引周边居民的活动,成为城市空间中重要的公共场所。文章以提出问题、分析问题、解决问题的思路展开。首先通过对国内外妇幼保健院亲子互动空间相关研究理论的整理,明确研究范畴和概念界定。进而研究当前我国妇幼保健院的发展趋势及政策引导,明确了亲子互动空间在妇幼保健机构设计中的重要性。根据具有代表性的基于亲子互动空间的妇幼保健机构进行实地调研分析,总结机构中亲子互动空间的现状和不足。分析了妇幼保健院存在的亲子类型,界定各个空间的亲子程度,从而总结出不同亲子类型的需求,在总结问题的基础上提出了亲子互动空间的设计原则。在进一步的设计策略探究中,基于亲子互动的妇幼保健院空间提出了妇幼建筑的整体考量、公共空间的功能复合、建筑庭院的绿色互动、儿童保健中心的家庭趣味、围产保健中心的安全温馨等亲子互动空间营造设计策略。最后,通过对枣庄市妇幼保健院新院实际项目设计优化分析,来验证基于亲子互动的妇幼保健院空间设计研究的实践意义。
尹庄[6]（2020）在《Z市妇幼保健院精细化管理研究》文中研究指明医院精细化管理是推进医院科学建设,提升医院管理水平的认识论和方法论,也是一门更具有指导意义与操作意义的实践论。医院作为健康产品的提供者和服务者,是世界上最为复杂的社会公共部门之一,更需要通过精细化管理来维持自身的科学化运行。党的十九大报告中就提出了“健全现代医院管理制度”的明确要求,其主要目标就是推动各级各类医院管理的规范化、精细化和科学化。妇幼保健院作为妇幼专科医院,服务的人口主要为妇女儿童,占国家人口总数的三分之二,其社会公益性质更加鲜明,在公立医院改革持续深化,健康中国建设方兴未艾的关键时期,深入研究探讨其精细运行的制度与模式,可进一步健全完善医院的精细化管理机制,提升精细管理能力,释放更多的服务效能,推进妇幼保健院由松散粗放型向严谨精细型发展方向转变,更好的满足人民群众高质量的医疗保健服务需求。本研究以精细化管理相关理论为依据,以Z市妇保院开展的系列精细管理活动为实证研究对象,调研了Z市妇保院开展精细管理活动的基本现状,并通过个案研究、归纳研究、态势分析等方法发现影响妇保院精细化管理的6个方面问题:精细管理的环节之间缺少有效衔接;制度的执行力弱化;人才资源的支撑力不足;精细化管理缺少医学人文的濡养;公益性的妇幼卫生服务难以量化;政府未给予妇幼医院发展足够的重视等。同时针对性的提出了构建运行通畅的精细管理机制;强化以责任落实为主线的执行力建设;营造浓厚的医院文化氛围;建立科学的人才培养使用体系;以信息建设提升妇幼科学化服务水平;积极争取政府扶持等6个方面对策建议,以进一步巩固提升妇保院开展精细管理的实效,促进其健康发展。
刘瑞[7]（2020）在《县域医共体背景下浙江省县级妇幼保健机构发展状况及对策研究》文中研究说明研究目的:本研究旨在通过理论与实证研究,调查、分析和比较浙江省典型地区县域医共体前后县级妇幼保健机构的发展状况及县域医共体建设对其的影响,总结县级妇幼保健机构不同发展类型和融入医共体各种方式的经验与问题,提出县域医共体背景下促进县级妇幼保健机构发展的政策和策略建议。研究内容:了解调研地区县级妇幼保健机构参与县域医共体的方式、做法及其不同参与情况下的发展现状;分析调研地区县域医共体建设对县级妇幼保健机构的资源依赖关系、发展态势的影响;提出促进县级妇幼保健机构发展的政策和策略建议。研究方法:通过文献研究,梳理、总结和明确县级妇幼保健机构发展状况及县域医共体建设对其影响分析的相关理论、方法和维度;通过现场调研,以浙江省东阳市、桐乡市、余姚市和德清县作为调研地区,针对县域医共体建设情况、县级妇幼保健机构发展现状及前者如何影响后者等关键问题收集定性资料与定量资料;采用比较分析法,对发展状况数据进行描述性统计分析,结合主题框架法和资源依赖理论分析县域医共体的具体影响。研究结果:1.四家县级妇幼保健机构在自身发展及融入医共体上不尽相同。发展特色方面,东阳市、桐乡市妇幼保健院兼有临床、保健服务,前者多年来以中医药为特色,后者2018年开始较为特殊,即集中区域孕产期健康服务资源;德清县妇幼保健院长期以公共卫生服务为主;余姚市妇幼保健所于2019年与综合医院合并转型为临床与保健结合的妇幼保健院。融入医共体方式方面,东阳市、余姚市、桐乡市妇幼保健机构以牵头单位或成员单位角色直接参与医共体,而且四家妇幼保健机构加入医共体妇幼健康或公共卫生指导团队,其中德清县妇幼保健院尚未被纳入县域医共体组织架构中,桐乡市妇幼保健院在指导团队中的力量较弱。2.资源依赖关系体现在县级妇幼保健机构与医共体牵头单位之间在客户资源上呈现不同竞争程度的竞争型依赖关系、与医共体各单位之间在妇幼健康管理资源上以存在一致性差异的共生型依赖关系为主。客户资源上,东阳市妇幼保健院与医共体牵头单位之间以高度竞争型依赖为主,桐乡市、德清县妇幼保健院以低度竞争型依赖为主,余姚市妇幼保健机构经历低度到高度竞争型的转变。妇幼健康管理资源方面,东阳市妇幼保健院与医共体各单位的共生型依赖关系呈现更明显的一致性,其余三家的一致性较弱。3.调研地区妇幼保健机构在服务和管理两个层面的发展状况及其关键影响因素具有明显差异。基于资源要素分析发展态势得到,桐乡市妇幼保健院拥有较好的资源条件,德清县妇幼保健院的条件型资源优势最弱;桐乡市妇幼保健院在服务层面的资源结果最优,东阳市妇幼保健院在管理层面优势最强。资源要素之间的关系上,妇幼健康资源整合政策和县域医共体政策对县级妇幼保健机构的服务功能类资源发展起到重要作用,而且专项整合的作用强于医共体;技术资源及其衍生的关系资源更有助于机构实现管理功能,医共体妇幼保健工作指导团队政策也有一定辅助性效果。结论:调研地区的社会经济条件、妇幼健康水平、县域医共体政策节点与方向等先决条件相似,但其妇幼保健机构在竞争环境、发展历程、融入医共体状况方面不尽相同、各有特点,医共体下发展面临不同程度的服务人群基础弱化、指导管理功能受限等问题,同时因参与医共体或整合措施在稳固部分服务人群基础和改善人力、技术资源等方面存在一定机遇。县域医共体背景下各地政府在关注区域妇幼健康服务能力的提升、重视妇幼保健机构及其工作的作用方面存在不足,县级妇幼保健机构在落实服务、管理功能和增强核心竞争力方面有待加强。建议:政府应充分考虑县级妇幼保健机构的实际情况,保障其与医共体协调发展;给予妇幼保健机构适当资源与政策倾斜,促进机构可持续发展;建立妇幼健康统一指导管理机制,维护基层妇幼健康工作网络长效稳定。县级妇幼保健机构应明确自身功能定位,推进保健与临床紧密结合;积极推动对外跨区域协作,增强人才、技术等核心竞争力。
邓婷[8]（2020）在《基于平衡计分卡的衡阳县妇幼保健院临床科室绩效指标体系的构建研究》文中研究指明绩效考核是企事业单位绩效管理的一个重要环节,加强其绩效评价研究极其重要,也具有重大价值。本文以衡阳县妇幼保健院（下文简称妇幼保健院）作为研究对象,采用德尔菲法、层次分析法等方法,主要构建基于平衡计分卡的绩效评价体系,以有效评价妇幼保健院临床科室绩效,促进其临床科室的发展。本文的主要内容如下:第一部分为绪论,主要介绍本文的研究背景与研究意义,分析国内外研究现状,阐述研究内容与研究方法及创新点。第二部分介绍医院绩效考核的内涵,平衡计分卡理论及优势。第三部分介绍衡阳县妇幼保健院的基本情况与临床科室现有绩效评价模式,分析临床科室现有绩效评价存在的问题。第四部分为是本文重点章节,构建了一套基于平衡计分卡的妇幼保健院临床科室的绩效管理体系。首先,通过查阅相关文献和同类别医院临床科室的绩效指标,对指标进行初选;其次,通过专家调查法对初定指标进行再次筛选;最后采用层次分析法确定各指标权重,由此建立一套基科学合理的妇幼保健院临床科室的绩效评价体系。第五部分采用TOPSIS法,运用所构建的绩效评价指标体系,对妇幼保健院各临床科室综合绩效进行评价,以此验证文章所构建的基于平衡计分卡的绩效评价体系是符合妇幼保健院的实际情况。第六部分为结论和展望。本文将平衡计分卡理论应用县级二甲医院的绩效评价中,对妇幼保健院有一定实际价值,对同类别的医院也有一定的参考价值。
张彬,刘辉[9]（2020）在《安徽省市共建妇幼保健院管理模式研究》文中进行了进一步梳理目的以安徽省妇幼保健院省市共建为例,旨在为新医改形势下妇幼保健院发展提供新的发展思路。方法调查省市共建后的安徽省妇幼保健院发展举措以及对全省妇幼发展的贡献。结果在学科建设、服务能力、科研水平及在省内及全国的影响力等方面得到大幅度的提升。结论省市共建妇幼保健院模式是公立医院改革进程中的一个成功缩影。
毕磊[10]（2019）在《秦皇岛市妇幼保健院营销策略研究》文中提出随着近年来医疗改革的逐渐深化,公立医疗机构的生存、发展进入新的历史阶段。2016年,全国卫生与健康大会中,习近平主席强调:“当前医药卫生体制改革已进入攻坚期”。面对日益激烈的市场竞争和人民群众日益增加的医疗服务需求,秦皇岛市妇幼保健积极应对这些新变化,充分利用新兴的包括移动互联网在内的先进科学技术手段,提升患者的就诊体验。利用4R理论框架对秦皇岛市妇幼保健院现有零散、低效的营销策略进行重新整合优化,解决了现阶段传统业务竞争力逐渐降低、新兴业务患者知晓率不高的营销“困境”,让更多的患者及群众了解并享受到优质、价廉、便捷的医疗及保健服务,有助于提升医院的竞争力。研究思路如下:首先,本文对国内外营销、医院营销研究现状进行了介绍,明晰了现阶段国内外营销理论的发展动态,为分析和提出营销策略提供了理论支持。其次,利用PEST及波特五力模型分析了秦皇岛市妇幼保健院的外部环境;通过对内部环境的分析,明确了市妇幼保健院的营销现状、存在问题及原因所在;再次,通过SWOT分析,将内、外部环境分析等呈现的关键要素进行整合分析,为后续医院营销策略优化指明方向。从次,通过运用4R理论,对现有零散的营销策略进行系统性整合优化,提出切实可行的营销策略优化方案,从而更好的为患者服务,提升患者的服务体验,建立同患者的长期联系。最后,从人力、财务、技术设备、机构管理和风险控制等五个方面提出营销策略优化方案的保障措施,以保障新营销策略的落地和有效执行。希望通过对秦皇岛市妇幼保健院营销策略的研究,可以给予同类的医疗机构提供可借鉴经验。
二、浅谈妇幼保健院科研发展的工作思路（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈妇幼保健院科研发展的工作思路（论文提纲范文）
（1）Q市妇幼保健院预算业务内部控制体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与技术路线 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 内部控制理论的变迁 |
| 2.1.1 内部控制理论沿革及其本质属性 |
| 2.1.2 COSO框架下内部控制要素模型 |
| 2.2 医院内控制度建设的必要性分析 |
| 2.2.1 公立医院的经营特征 |
| 2.2.2 公立医院的风险表现 |
| 2.2.3 医院内部控制的必要性 |
| 2.3 公立医院预算业务内部控制概述 |
| 2.3.1 公立医院预算业务内部控制含义 |
| 2.3.2 公立医院预算业务内部控制方法 |
| 2.3.3 公立医院预算业务内部控制风险 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 控制论 |
| 2.4.2 风险管理理论 |
| 2.4.3 流程再造理论 |
| 第3章 Q市妇幼保健院预算业务内部控制现状分析 |
| 3.1 Q市妇幼保健院基本情况及组织结构 |
| 3.2 Q市妇幼保健院预算业务内部控制现状 |
| 3.2.1 三级预算管控体系 |
| 3.2.2 预算编制与审批 |
| 3.2.3 预算执行与调整 |
| 3.2.4 预算分析与评价 |
| 3.3 Q市妇幼保健院预算业务内控问题诊断 |
| 3.3.1 预算管控体系不合理 |
| 3.3.2 预算编制依据不充分 |
| 3.3.3 预算执行流程不规范 |
| 3.3.4 预算调整条件不明确 |
| 3.3.5 预算考核指标不全面 |
| 第4章 Q市妇幼保健院预算业务内部控制体系优化 |
| 4.1 Q市妇幼保健院预算业务内部控制优化依据 |
| 4.2 Q市妇幼保健院单位层面预算内控优化方案 |
| 4.2.1 优化内部控制环境 |
| 4.2.2 健全风险评估体系 |
| 4.2.3 优化内部控制活动 |
| 4.2.4 打造内控信息平台 |
| 4.2.5 加强内控审计监督 |
| 4.3 Q市妇幼保健院业务层面预算内控优化方案 |
| 4.3.1 项目申报模块内部控制优化 |
| 4.3.2 预算编审模块内部控制优化 |
| 4.3.3 预算执行与分析模块内控优化 |
| 4.3.4 预算调整模块内部控制优化 |
| 4.3.5 决算管理模块内部控制优化 |
| 4.3.6 绩效评价模块内部控制优化 |
| 第5章 Q市妇幼保健院预算业务内控体系实施的保障措施 |
| 5.1 形成各层次全方位的控制环境 |
| 5.1.1 加强医院内控文化建设 |
| 5.1.2 重视预算管理人才补给 |
| 5.1.3 增设预算内控实施小组 |
| 5.2 深化业务层面的预算控制改革 |
| 5.2.1 规划科学合理的预算管理目标 |
| 5.2.2 推进预算编制的精细化管理进程 |
| 5.2.3 以内部控制为抓手强化预算执行 |
| 5.2.4 强化预算绩效与薪酬激励的衔接 |
| 5.3 健全预算绩效的考评问责机制 |
| 5.4 打造业财融合式预算信息系统 |
| 第6章 研究结论与未来展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 医院内部控制调研提纲 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的科研成果目录 |
（2）甘肃省妇幼保健院医院文化建设对医务人员职业忠诚度影响的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstracts |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 职业忠诚度的文献综述 |
| 1.2.2 组织文化的文献综述 |
| 1.2.3 医院文化建设的文献综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础与相关概念 |
| 2.1 概念解释 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 组织文化理论 |
| 2.2.2 组织认同理论 |
| 2.3 理论分析框架 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 研究假设 |
| 3.2 数据样本 |
| 3.2.1 变量选择 |
| 3.2.2 研究对象 |
| 3.2.3 模型设定 |
| 3.2.4 数据描述 |
| 3.3 问卷设计及数据检验 |
| 第四章 甘肃省妇幼保健院医务人员职业忠诚度现状 |
| 4.1 甘肃省妇幼保健院医务人员职业忠诚度总体状况 |
| 4.2 甘肃省妇幼保健院医务人员职业忠诚度分类状况 |
| 第五章 医院文化建设对医务人员职业忠诚度的影响及原因分析 |
| 5.1 医院文化建设对医务人员职业忠诚度的影响 |
| 5.2 总体职业忠诚度及其三个维度的影响因素回归分析 |
| 5.3 甘肃省妇幼保健院医务人员职业忠诚度特征描述 |
| 5.3.1 省妇幼医务人员整体职业忠诚度较高 |
| 5.3.2 医务人员职业忠诚度呈现出由低到高再降低的波动 |
| 5.3.3 组织结构设置影响医务人员职业忠诚度 |
| 5.3.4 行为文化建设对于医务人员职业忠诚度的影响较大且稳定 |
| 5.3.5 薪酬福利降低导致医务人员职业忠诚度下降 |
| 5.4 主要原因分析 |
| 5.4.1 医务人员的职业忠诚度需要坚定的理想信念作为支撑 |
| 5.4.2 组织结构设置与医院实际工作脱节 |
| 5.4.3 职业发展空间较大,中青年医务人员受到有效激励 |
| 5.4.4 薪酬福利降低,医务人员缺乏工作动力 |
| 第六章 加强医院文化建设以提升医务人员职业忠诚度的对策建议 |
| 6.1 积极主动推进精神文化建设 |
| 6.1.1 突出理想信念教育 |
| 6.1.2 充分发挥精神文化建设的引领作用 |
| 6.2 科学合理进行制度文化建设 |
| 6.2.1 健全医院组织体系,明确科室权责分配 |
| 6.2.2 增强制度建设透明性,确保监督反馈机制建立健全 |
| 6.2.3 将管理者的思想和理念用制度的形式进行确立和传承 |
| 6.3 持续稳步落实行为文化建设 |
| 6.4 以人为本实施物质文化建设 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录:甘肃省妇幼保健医院医务人员职业忠诚度状况调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）苏州市妇幼保健院运行现状、存在问题和对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究综述 |
| (一) 国内研究综述 |
| (二) 国外研究综述 |
| 三、研究意义 |
| (一) 理论意义 |
| (二) 实践意义 |
| 四、研究方法 |
| (一) 文献研究法 |
| (二) 访谈法 |
| (三) 理论分析法 |
| (四) 比较研究法 |
| (五) 归纳总结法 |
| 第一章 基本概念与理论工具 |
| 一、基本概念 |
| (一) 妇幼保健 |
| (二) 妇幼保健院 |
| (三) 妇幼保健服务模式与基本职责 |
| 二、相关理论工具 |
| (一) 公共产品理论 |
| (二) 流程再造理论 |
| (三) 系统论 |
| 第二章 苏州市妇幼保健院历史沿革及运行现状 |
| 一、苏州市妇幼保健院历史沿革 |
| 二、苏州市妇幼保健院运行现状 |
| (一) 法律法规及相关标准 |
| (二) 运行现状 |
| 第三章 苏州市妇幼保健院运行存在的问题及原因分析 |
| 一、妇幼保健院未独立运行,区域功能设置混乱 |
| 二、妇幼卫生人才紧缺,卫生服务供给不足 |
| 三、服务就诊流程复杂,患者就诊满意度较低 |
| 四、信息化应用水平低,医疗服务便捷性较低 |
| 五、基层妇幼服务水平低下,诊疗服务不能满足需求 |
| 第四章 国内外妇幼保健院运行与启示 |
| 一、国外妇幼保健院运行经验 |
| (一) 美国模式: 构建以社区为基石的服务网络 |
| (二) 英国模式: 创立发达国家的基本服务模式 |
| (三) 日本模式: 使用颇具特色的《母子保健手册》 |
| 二、国内妇幼保健院运行经验 |
| (一) 上海长宁区模式: 以强化学科建设推动妇幼保健发展 |
| (二) 连云港模式: 大部制集中妇幼保健服务 |
| (三) 柳州模式: 基于医疗体的资源共享 |
| 三、启示 |
| (一) 建立家庭-社区-妇幼保健院服务体系 |
| (二) 无缝链接的服务流程 |
| (三) 优化人性化服务模式 |
| 第五章 完善苏州市妇幼保健院发展的对策研究 |
| 一、建立独立运行的妇保医院,打造妇幼保健医疗航母 |
| 二、强化妇幼保健人才队伍,提升卫生服务供给 |
| 三、优化医疗服务就诊流程,提升患者就诊满意度 |
| 四、加强信息工具全面应用,逐步实现智慧医疗 |
| 五、构建妇幼保健医疗网络,保障全环节妇幼保健 |
| 六、加强妇幼保健技能培训,提升基层诊疗服务水平 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 访谈提纲 |
| 后记 |
（4）基于CIS角度江西省妇幼保健医院形象管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外医院形象研究现状 |
| 1.2.2 国内医院形象研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究方法和研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 医院形象 |
| 2.1.2 CIS |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 CIS相关研究 |
| 2.2.2 CIS在医院形象建设中的运用 |
| 第3章 江西省妇幼保健医院形象管理现状 |
| 3.1 江西省妇幼保健院医院形象要素调查 |
| 3.1.1 外部公众对医院形象评价 |
| 3.1.2 医院职工对医院形象现状的评价 |
| 3.2 江西省妇幼保健院内外部环境分析 |
| 3.2.1 江西省妇幼保健院外部环境 |
| 3.2.2 江西省妇幼保健院内部发展环境 |
| 3.3 江西省妇幼保健院医院形象问题原因分析 |
| 3.3.1 理念识别系统分析 |
| 3.3.2 行为识别系统分析 |
| 3.3.3 视觉识别系统分析 |
| 第4章 基于CIS角度的江西省妇幼保健院形象塑造思路 |
| 4.1 医院导入CIS的程序 |
| 4.1.1 CIS导入有关准备 |
| 4.1.2 CIS导入的工作流程 |
| 4.2 医院形象塑造的原则 |
| 4.2.1 与时俱进原则 |
| 4.2.2 差异化原则 |
| 4.2.3 以人为本的原则 |
| 4.3 理念识别系统建设 |
| 4.3.1 医院理念策划过程 |
| 4.3.2 医院理念调整 |
| 4.3.3 强化医院理念的宣传推广 |
| 4.4 行为识别系统建设 |
| 4.4.1 医院行为识别系统策划 |
| 4.4.2 管理行为建设 |
| 4.4.3 强化执行力 |
| 4.4.4 职工行为建设 |
| 4.4.5 服务文化建设 |
| 4.4.6 公益行为建设 |
| 4.5 视觉识别系统建设 |
| 4.5.1 建立制度保障 |
| 4.5.2 强化视觉系统宣传 |
| 4.5.3 改善医院就诊环境 |
| 4.5.4 统一医院职工制服 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）基于亲子互动的妇幼保健院空间设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与基础 |
| 1.1.1 国际背景 |
| 1.1.2 国内政策 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究对象和内容 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 相关慨念界定 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.4 国内外相关研究综述 |
| 1.4.1 妇幼保健院设计相关研究 |
| 1.4.2 亲子互动空间设计相关研究 |
| 1.5 研究方法和框架 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 论文框架 |
| 第2章 妇幼保健院的发展动态及设计趋势 |
| 2.1 妇幼保健院与综合医院的差异 |
| 2.1.1 服务人群定位不同 |
| 2.1.2 服务内容与机制不同 |
| 2.1.3 医疗功能配置构成不同 |
| 2.1.4 功能布局与就诊流线不同 |
| 2.1.5 建筑标准与建筑设计不同 |
| 2.2 妇幼保健院的发展概况 |
| 2.2.1 妇幼保健院的发展历史与现状 |
| 2.2.2 妇幼保健院存在问题 |
| 2.3 妇幼保健院的发展趋势 |
| 2.3.1 妇幼保健网络的完善 |
| 2.3.2 建筑设计的观念革新 |
| 2.4 营造妇幼保健院亲子互动空间的目的与意义 |
| 2.4.1 积极影响服务人群 |
| 2.4.2 突显妇幼特色建筑 |
| 2.4.3 升华城市活力空间 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 基于亲子互动的妇幼保健院空间调研分析 |
| 3.1 省、市级妇幼保健院的实地调研 |
| 3.1.1 调研对象和方法 |
| 3.1.2 调研案例 |
| 3.1.3 调研成果统计分析 |
| 3.1.4 调研小结 |
| 3.2 基于亲子互动的妇幼保健院空间属性界定 |
| 3.2.1 妇幼保健院空间的亲子类型 |
| 3.2.2 妇幼保健院空间的亲子程度 |
| 3.3 妇幼保健院亲子互动类型的需求 |
| 3.3.1 “亲”对空间的需求 |
| 3.3.2 “子”对空间的需求 |
| 3.4 基于亲子互动的妇幼保健院空间设计的基本原则 |
| 3.4.1 安全性 |
| 3.4.2 针对性和可参与性 |
| 3.4.3 尺度适宜性 |
| 3.4.4 功能复合性 |
| 3.4.5 舒适性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于亲子互动的妇幼保健院空间设计策略 |
| 4.1 妇幼建筑的整体考量 |
| 4.1.1 突出妇幼特色建筑形象 |
| 4.1.2 优化中心化建设布局 |
| 4.2 公共空间的功能复合 |
| 4.2.1 探讨建筑入口形象 |
| 4.2.2 优化合厅式空间布局 |
| 4.2.3 整合街厅式空间布局 |
| 4.3 建筑庭院的绿色互动 |
| 4.3.1 中庭及边庭的体块穿插 |
| 4.3.2 屋顶花园的互动设施配置 |
| 4.4 儿童保健中心的家庭趣味 |
| 4.4.1 儿童保健门诊空间布局优化 |
| 4.4.2 儿科护理单元家庭氛围营造 |
| 4.5 围产保健中心的安全温馨 |
| 4.5.1 孕产保健门诊空间布局优化 |
| 4.5.2 产科护理单元LDRP模式设计 |
| 4.6 其他功能区域 |
| 4.6.1 急诊区域 |
| 4.6.2 营养餐厅 |
| 4.6.3 附属商业 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 枣庄市妇幼保健院新院设计 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.1.1 项目定位 |
| 5.1.2 总图规划 |
| 5.2 亲子互动空间设计特点 |
| 5.2.1 妇幼特色的建筑形象 |
| 5.2.2 绿色人文的功能布局 |
| 5.2.3 清晰高效的流线组织 |
| 5.2.4 活力亲人的街厅空间 |
| 5.3 亲子互动空间优化 |
| 5.3.1 妇幼特质的强调 |
| 5.3.2 公共空间的复合 |
| 5.3.3 环境氛围的营造 |
| 5.3.4 功能形式的多维 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
| 附录 图表目录索引 |
（6）Z市妇幼保健院精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论阐述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 医院精细化管理概述 |
| 2.1.2 妇幼保健院精细化管理概述 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 利益相关者理论 |
| 2.2.2 精细化管理理论 |
| 第3章 Z市妇幼保健院精细管理措施与成效 |
| 3.1 Z市妇幼保健院基本概况 |
| 3.2 Z市妇幼保健院精细化管理措施 |
| 3.2.1 健全运行框架与相关制度流程 |
| 3.2.2 完善科学的决策管理体系 |
| 3.2.3 建立财务精细运行管理机制 |
| 3.2.4 用好用活人才资源 |
| 3.2.5 推进以信息化为载体的智慧医院建设 |
| 3.2.6 开展妇幼特色医院文化体系建设 |
| 3.3 Z市妇幼保健院精细化管理成效 |
| 3.3.1 运行质量与效益 |
| 3.3.2 人才与科研建设 |
| 3.3.3 公卫服务与患者满意度 |
| 第4章 Z市妇幼保健院精细化管理问题及原因 |
| 4.1 问卷调查 |
| 4.2 调查结果 |
| 4.2.1 制度流程建设与管理需求之间尚存在差距 |
| 4.2.2 工作任务有效落实的成效不高 |
| 4.2.3 职工对精细文化建设充满起期待 |
| 4.2.4 人才建设仍有较大提升空间 |
| 4.2.5 公卫科室精细化服务水平相对低下 |
| 4.2.6 职工期待政府扶持的意愿比较迫切 |
| 4.2.7 调查对象的意见反馈分析 |
| 4.3 存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 精细管理环节缺少有效衔接 |
| 4.3.2 执行力弱化 |
| 4.3.3 精细管理缺少医学人文的濡养 |
| 4.3.4 人才资源的支撑力不足 |
| 4.3.5 公益性的妇幼卫生服务难以量化 |
| 4.3.6 政府未给予妇幼保健院发展足够的重视 |
| 第5章 加强Z市妇幼保健院精细化管理的对策 |
| 5.1 构建运行通畅的精细管理机制 |
| 5.2 抓好以责任落实为主线的执行力建设 |
| 5.3 营造浓厚的医院文化氛围 |
| 5.4 建立科学的人才培养使用体系 |
| 5.5 以信息建设提升妇幼科学化服务水平 |
| 5.6 积极争取政府扶持 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 |
| 附录二 |
（7）县域医共体背景下浙江省县级妇幼保健机构发展状况及对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、前言 |
| (一) 研究背景 |
| 1. 县级妇幼保健机构是专业保障妇女儿童健康的基础力量 |
| 2. 当前我国县级妇幼保健机构发展存在较多问题 |
| 3. 县域医共体建设的广度和深度不断拓展 |
| 4. 县域医共体建设下县级妇幼保健机构的发展状况亟待理顺 |
| (二) 研究现状 |
| 1. 县级妇幼保健机构发展状况研究 |
| 2. 组织生存发展与环境关系理论研究 |
| 二、研究目的与研究内容 |
| (一) 研究目的 |
| (二) 研究内容 |
| 1. 梳理浙江省县级妇幼保健机构不同发展类型与融入县域医共体做法 |
| 2. 分析调研地区县域医共体建设对县级妇幼保健机构发展状况的影响 |
| 3. 提出促进县级妇幼保健机构发展的政策和策略建议 |
| 三、研究方法与技术路线 |
| (一) 理论基础 |
| (二) 资料收集方法 |
| 1. 文献检索 |
| 2. 现场调研 |
| (三) 资料分析方法 |
| 1. 描述性统计分析 |
| 2. 主题框架法 |
| 3. 比较分析法 |
| (四) 技术路线 |
| 四、研究结果 |
| (一) 调研地区基本情况 |
| 1. 社会经济条件 |
| 2. 妇幼健康状况 |
| 3. 县域医共体建设 |
| (二) 县级妇幼保健机构发展类型与融入医共体状况 |
| 1. 东阳市妇幼保健院 |
| 2. 余姚市妇幼保健院 |
| 3. 桐乡市妇幼保健院 |
| 4. 德清县妇幼保健院 |
| (三) 医共体前后县级妇幼保健机构发展状况变化 |
| 1. 经济运行状况 |
| 2. 人力资源配置 |
| 3. 基本诊疗服务量 |
| 4. 接收下级机构转诊量 |
| 5. 医疗技术水平与服务效率 |
| 6. 妇幼健康培训指导情况 |
| 7. 辖区妇幼健康管理情况 |
| (四) 县级妇幼保健机构与医共体之间重要资源依赖关系分析 |
| 1. 客户资源上的竞争型依赖关系 |
| 2. 妇幼健康管理资源上的共生型依赖关系 |
| 3. 医共体内人力、技术资源的转换方式 |
| (五) 县级妇幼保健机构资源整合下特殊资源问题分析 |
| 1. 符号资源上的诉求 |
| 2. 资金资源上的矛盾 |
| 3. 管理资源与技术资源上的平衡 |
| (六) 县级妇幼保健机构发展态势中资源要素条件与结果分析 |
| 1. 医共体下机构发展的条件型资源比较 |
| 2. 医共体下机构发展的结果型资源比较 |
| 3. 条件型资源对结果型资源的主要影响 |
| 五、讨论 |
| (一) 县域医共体建设下妇幼保健机构需应对更多外部环境问题 |
| (二) 推进医共体后县域资源布局不均衡化是制约妇幼保健院发展的重要因素 |
| (三) 逐利性很大程度上弱化医共体下县级妇幼保健机构与基层的稳定联系 |
| (四) 临床与保健结合型模式是医共体下县级妇幼保健机构发展的有利保障 |
| 六、结论与建议 |
| (一) 结论 |
| (二) 建议 |
| 1. 根据县级妇幼保健机构实际情况确定参与医共体方式,保障二者协调发展 |
| 2. 给予妇幼保健机构适当资源与政策倾斜,促进机构可持续发展 |
| 3. 建立妇幼健康统一指导管理机制,维护基层妇幼健康工作网络长效稳定 |
| 4. 明确机构功能定位,推进保健与临床紧密结合 |
| 5. 积极推动对外跨区域协作,增强人才、技术等核心竞争力 |
| 七、创新性与局限性 |
| (一) 本研究的价值及创新性 |
| (二) 本研究的局限性 |
| 参考文献 |
| 文献综述 国内外初级妇幼保健服务专业提供机构发展相关研究进展 |
| 参考文献 |
| 附录1 现场调研工具 |
| 附件1 调查问卷 |
| 附件2 访谈提纲 |
| 附录2 攻读硕士期间发表论文 |
| 致谢 |
（8）基于平衡计分卡的衡阳县妇幼保健院临床科室绩效指标体系的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 关于平衡计分卡理论的相关研究 |
| 1.3.2 关于医院绩效管理的相关研究 |
| 1.3.3 关于平衡计分卡应用于医院绩效管理的相关研究 |
| 1.3.4 对国内外研究现状的评述 |
| 1.4 研究方法和内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关概念和理论概述 |
| 2.1 医院绩效考核的内涵 |
| 2.2 平衡计分卡理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡基本理论 |
| 2.2.2 平衡计分卡的优势 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 妇幼保健院绩效考核现状分析 |
| 3.1 妇幼保健院简介 |
| 3.2 妇幼保健院愿景及战略目标 |
| 3.2.1 妇幼保健院愿景 |
| 3.2.2 妇幼保健院战略目标 |
| 3.3 妇幼保健院临床科室绩效现状 |
| 3.4 妇幼保健院临床科室绩效评价中存在的问题 |
| 3.4.1 经济指标权重过大 |
| 3.4.2 忽视公立医院以患者为中心的服务意识 |
| 3.4.3 可持续发展视角不够 |
| 3.4.4 考核结果缺乏后续分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于平衡计分卡的妇幼保健院临床科室绩效管理体系的构建 |
| 4.1 平衡计分卡应用于妇幼保健院的可行性研究 |
| 4.1.1 国内优秀的医院绩效管理经验 |
| 4.1.2 平衡计分卡在妇幼保健院实行的可行性研究 |
| 4.2 妇幼保健院临床科室绩效管理体系的前期准备 |
| 4.2.1 组织架构调整 |
| 4.2.2 设置绩效管理部门 |
| 4.2.3 开展绩效管理培训 |
| 4.3 基于平衡计分卡四个维度的战略目标划分 |
| 4.4 妇幼保健院绩效评价指标初选 |
| 4.5 指标再次筛选 |
| 4.6 运用层次分析法确定指标权重 |
| 4.7 指标体系权重配置情况 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 妇幼保健院临床科室绩效的综合评价 |
| 5.1 平衡计分卡结合TOPSIS法综合评价绩效 |
| 5.1.1 TOPSIS法的基本原理 |
| 5.1.2 临床科室指标数据的收集与整理 |
| 5.1.3 临床科室绩效考核结果的分析与评价 |
| 5.2 基于平衡计分卡的妇幼保健院临床科室绩效管理实施保障 |
| 5.2.1 信息支持保障 |
| 5.2.2 思想观念保障 |
| 5.2.3 沟通保障 |
| 5.2.4 组织以及制度保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）安徽省市共建妇幼保健院管理模式研究（论文提纲范文）
| 1 省市共建提出的背景 |
| 2 省市共建具体举措及意义 |
| 2.1 建立了省妇幼保健业务支撑平台: |
| 2.2 统一了全省妇幼保健规范标准: |
| 2.3 建立省市妇幼保健技术保障平台: |
| 2.4 打通科研省市申报平台，提高学科整体实力 |
| 2.5 建立全省妇产儿教学平台: |
| 2.6 跨入全国专科联盟平台，提高医院在全国的影响力 |
| 2.7 拓展医疗服务范围，提高服务能力 |
| 3 省市共建取得效果 |
| 3.1 国家受益 |
| 3.2 医院受益 |
| 3.3 医院受益 |
| 3.4 患者受益 |
| 3.5 社会受益 |
| 4 省市共建存在困难 |
| 5 省市共建发展 |
（10）秦皇岛市妇幼保健院营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 营销的相关理论 |
| 2.1.1 营销的基本概念 |
| 2.1.2 4R理论 |
| 2.1.3 STP理论 |
| 2.2 营销策略分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 秦皇岛市妇幼保健院外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 波特五力模型分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 秦皇岛市妇幼保健院内部环境分析 |
| 4.1 医院情况介绍 |
| 4.1.1 市场份额 |
| 4.1.2 组织结构分析 |
| 4.1.3 主要业务 |
| 4.1.4 人员结构 |
| 4.1.5 科研能力 |
| 4.1.6 财务状况 |
| 4.2 医院营销现状分析 |
| 4.2.1 现有营销资源 |
| 4.2.2 医院营销现状概述 |
| 4.3 医院营销问题分析 |
| 4.3.1 同患者建立关系能力不足 |
| 4.3.2 患者就诊不便捷 |
| 4.3.3 医疗服务优势宣传不足 |
| 4.3.4 医院服务品质有待加强 |
| 4.3.5 现有医院营销问题存在的原因 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 营销策略组合整合优化 |
| 5.1 秦皇岛市妇幼保健院SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 SWOT分析总结 |
| 5.2 以顾客为中心的营销思路 |
| 5.2.1 整合现有营销资源 |
| 5.2.2 采取多元的营销手段 |
| 5.3 基于4R理论优化营销策略组合 |
| 5.3.1 主动提供更加优质的服务 |
| 5.3.2 创造愉快的就诊体验 |
| 5.3.3 利用先进技术为患者提供便利 |
| 5.3.4 秉承和发挥技术专业性 |
| 5.3.5 丰富业务组合 |
| 5.3.6 提升服务的品质 |
| 5.3.7 节约患者时间 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 营销策略实施保障 |
| 6.1 优化人力资源 |
| 6.2 增强资金保障 |
| 6.3 设备信息技术保障 |
| 6.4 提升管理机制水平 |
| 6.5 风险控制保障 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
四、浅谈妇幼保健院科研发展的工作思路（论文参考文献）
- [1]Q市妇幼保健院预算业务内部控制体系研究[D]. 杨代容. 重庆工商大学, 2021(09)
- [2]甘肃省妇幼保健院医院文化建设对医务人员职业忠诚度影响的研究[D]. 刘逸斐. 兰州大学, 2021(12)
- [3]苏州市妇幼保健院运行现状、存在问题和对策研究[D]. 刘成凤. 苏州大学, 2020(03)
- [4]基于CIS角度江西省妇幼保健医院形象管理研究[D]. 黄丹. 南昌大学, 2020(01)
- [5]基于亲子互动的妇幼保健院空间设计研究[D]. 刘梦笛. 山东建筑大学, 2020(11)
- [6]Z市妇幼保健院精细化管理研究[D]. 尹庄. 江苏大学, 2020(05)
- [7]县域医共体背景下浙江省县级妇幼保健机构发展状况及对策研究[D]. 刘瑞. 北京协和医学院, 2020(05)
- [8]基于平衡计分卡的衡阳县妇幼保健院临床科室绩效指标体系的构建研究[D]. 邓婷. 南华大学, 2020(01)
- [9]安徽省市共建妇幼保健院管理模式研究[J]. 张彬,刘辉. 中国妇幼保健, 2020(02)
- [10]秦皇岛市妇幼保健院营销策略研究[D]. 毕磊. 燕山大学, 2019(06)