一、中石油加油13步法（论文文献综述）
林延立[1]（2021）在《广业油气公司成品油业务竞争战略研究》文中提出近年来,随着国家大幅放宽成品油批发和零售行业的准入并鼓励不同类型市场主体进入市场开展竞争,国有企业、民营企业、外资企业展开了一系列激烈的竞争,国内成品油流通市场进入竞争主体多元化、竞争方式多样化、客户争夺白热化的阶段。面对新的竞争形势,主营成品油批发和零售的广东省属国企广东广业石油天然气有限公司（简称“广业油气公司”或“公司”）业务开拓缓慢,市场份额和经营效益下滑,客户流失严重,业务发展战略未能有效实施,公司亟待制定行之有效的成品油业务竞争战略。本文围绕广业油气公司,对公司成品油业务竞争战略进行系统研究。通过查找文献资料和访谈等方式了解公司所处内外部环境情况,运用PEST分析、CPM矩阵、波特五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵对广业油气公司进行内外部环境分析,得出公司外部面临四大机会和四大威胁,内部存在七方面优势和六方面劣势,总体上公司能较好抓住机会,化解威胁,巩固优势,提升竞争力。在内外部环境分析的基础上,结合广业油气公司总体战略目标,运用SWOT分析、QSPM矩阵进行战略匹配和选择,得出公司成品油业务的最佳竞争战略是实施“集中化战略”。公司成品油业务集中化战略的主要内容为:聚焦重点区域集中开发,整体谋划加油站站点布局,深耕广东地区特别是珠三角城市;提升全链条发展能力和水平,加快油品周转和提升仓储水平,拓展业务覆盖的广度和深度,专注地区市场做大做强融油品供应和仓储运输服务为一体的平台,提升综合竞争力;突出扩大业务规模,大力推进发展租赁和特许经营,加大加油站开发力度,提升零售业务比重,提高客户黏性和市场竞争力;强化服务集中差异化,加强品牌建设,加大非油产品的开发力度,开展新能源供给服务,搭建智能化服务平台,努力打造成为广东省知名终端网络运营商。为确保集中化战略的有效实施,制定出“聚焦、提升、扩大、差异”四大实施措施,提出“机制体制改革、人才发展规划、加强市场研究、多元融资方式”四方面的保障措施,并制定相应的评价管控措施。研究制定广业油气公司成品油业务竞争战略,有助于公司选择有效的竞争战略,巩固和提升公司在区域成品油市场的地位和运营效率,同时也为同类型企业制定竞争战略提供借鉴。
杨柳[2]（2021）在《中国石油西北销售公司成品油零售营销策略优化》文中指出成品油现有运用最广泛的运输能源,同时也是世界上所有国家极为重要的战略物资的一种,维系着国家海陆空各种交通大动脉的稳定运行。我国成品油市场由过去的市场管控转型市场开放,除了国有销售公司外,外资品牌的进入和民营品牌的崛起,使得成品油市场竞争变得更加激烈。国有成品油销售公司基本上被中国石油和中国石化所占据,外资品牌则有壳牌、埃克森美孚等,民营品牌则是与地炼有关的一体化企业。本文研究的是中国石油西北销售公司的成品油市场营销策略。作为央企的西北销售公司,主要负责西北五省为主的成品油销售工作,改革开放20年以来,中国的经济水平日新月异取得了长足的发展,并逐渐与世界经济并轨,市场开放程度日渐增加,随着外资企业的开放进入,市场竞争程度也越来越强。如何在激烈的竞争中保持自身的优势,是中石油西北销售公司目前需要解决的问题。本论文以中石油西北销售公司为研究对象,对公司的成品油营销策略优化进行研究。在论文的研究与撰写中主要使用了理论与研究现状研究、市场调查问卷调查和对比分析等方法。本文首先阐述了相关概念与理论,然后介绍了中石油西北销售公司的概况与营销现状,在研究中运用问卷调查的方法发现了中石油西北销售公司在营销过程中存在各种问题。再找出问题后,为了解决问题,又先后运用了PEST分析模型、波特五力竞争理论、SWOT分析等理论工具,对企业的营销环境进行分析。最后,本文以7Ps营销理论分析为依据,结合差异化、标准化、精细化的营销方向,从产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示、过程管理等数个方面对中国石油西北销售公司的成品油营销策略进行了科学的优化。成国内品油市场开放程度日渐增高,市场竞争愈发的激烈,中石油西北销售公司只有科学系统的分析市场与企业自身的特点,用适合自己的营销策略才能更好的发展。
黄进兴[3]（2020）在《东莞JDS公司加油站营销策略研究》文中研究说明随着中国经济社会持续快速发展及人民的生活水平不断提高,近几年来全国机动车保有量继续保持快速增长态势。加油站作为各种机动车添加油料的主要场所,也已成为民众生活中不可或缺的一部分,因此加油站供应能力及服务水平也直接影响到民众生活。随着国内成品油市场的全面开放,国企、外企和民营企业在加油站市场上的争夺越演越烈!这不但造成加油站的投资成本不断攀升,投资风险越来越大[1];同时,加油站为争夺客户,各种营销手法和手段也层出不穷!如何利用有效的营销策略来提高加油站的销量成了各油企营运加油站的重点工作内容!以往加油站通过采用降价促销或赠送礼品等手段来吸引客户,其结果往往造成竞争对手也随之降价或赠送更大份量的礼品!最终没有达到提升加油站利润的目的。分析东莞JDS公司旗下的加油站现状以及其所处的营销环境,首先运用STP和7P理论对东莞JDS公司的加油站进行解析,然后用PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法对东莞JDS公司的加油站所受政策影响,国际油价波动,国内成品油市场供求环境,东莞地区经济发展及东莞所受深圳、广州限制等方面做一个具体的总结。对东莞JDS公司所面临的机遇和挑战进行一次科学的分析,在此基础上,为了适应新的营销环境和变化需要,本文会进行《东莞地区车主对加油站服务的满意状况调查》问卷调查并收集结果,然后使用SPSS统计方法分析结果的合理性;同时,依据市场营销原理,提出关于东莞JDS公司的营销策略优化建议,改善公司STP和7P策略,以便能够探讨出新环境下适合东莞JDS公司加油站的营销策略[2]。
邓日花[4]（2019）在《H公司成品油零售市场的营销策略研究》文中研究表明经济一体化进程的不断推进,使得国内石油公司也面临着巨大的发展压力,为此,做好营销调整工作具有非常深远的意义。基于宏观角度分析,我国石油存在非常严峻的供需矛盾,而从微观角度看,国内石油公司的整体营销能力还有待提高,且普遍存在竞争意识薄弱等诸多问题。作为石油企业,想要有效应对激烈的市场竞争冲击,就必须要从网络、品牌等诸多方面,将市场营销工作真正意义上加以落实。本文分析成品油零售市场所运用的营销策略,主要是以“H公司”作为案例。不容忽视,受到全球经济一体化趋势的影响,成品石油零售市场所面临的竞争越来越激烈,所以,石油企业想要占据一定的市场竞争地位,就必须要注重多元化发展,结合自身实际和消费者需求,使营销策略更加完善,对于企业而言,也利于自身实现更加健康且可持续性发展,长远看来,企业经济效益、社会价值也将明显得到提升。本文首先对成品油零售市场发展背景进行了分析,并阐述了研究意义,充分结合“H公司”的实际案例,探讨了内外发展环境,从而更加清晰的了解了企业发展情况。在这过程中,充分利用“SWOT分析法”,对于H公司所面临的发展机遇等问题展开了比较详细的叙述。针对公司实际营销过程中所存在的不足,笔者还提出了一些针对性的建议,比如:通过网络平台做好宣传工作。希望企业市场份额有所增加,市场占有率明显有所提高,久而久之,企业面对市场的风险抵御能力也会随之得到增强。让公司营销工作开展得到真正意义上的落实,以便于早日实现良好发展目标,获取最大化利润,以及更高的市场回报率。
易忠进[5]（2019）在《离子液体烷基化工艺废催化剂及废水联合处理工艺及工程研究》文中认为复合离子液体碳四烷基化技术（Composite Ionic Liquid Alkylation,CILA）是一种新型的石油化工工艺,在生产高辛烷值烷基化油的同时,也会伴生危险废物和废水。对副产废物处理技术的缺乏,制约了CILA工艺的工程推广。本研究主要以以CILA副产废物为研究对象,开展处理技术开发及工程应用研究。CILA主要副产物为废离子液和碱洗废水。废离子液具有反应性、强酸性等危险特性,酸溶油和金属资源较多;碱洗废水污染负荷高且为强碱性。根据两类废物的综合特性,以无害化、资源化为处理目标,以成本为约束条件,提出了废离子液和碱洗废水联合处理的“以废治废”技术思路。探索出先“水解”后“中和”的“两步法”流程,温和的消除废离子液的反应性,并消除强酸性,金属资源转化为沉淀,酸溶油得以分离回收。设计3.4kg/d小试实验装置验证了“温和水解-快速中和-絮凝沉淀”的工艺设想。中和反应器回流的浓盐水与废离子液以50:1的体积比混合时的水解反应最为温和,放热强度低,酸溶油品质好;加碱中和至p H值为8.0-8.5时,金属沉淀物产率最大;阴离子聚丙烯酰胺能显着加速沉淀物的絮凝。设计100kg/d中试装置对工艺可行性进行了验证。考虑到金属沉淀物的减量化,在工艺中增加“脱水-干化”单元。长周期运行表明,水解反应器水力停留时间（Hydraulic Retention Time,HRT）在6 h时,酸溶油回收率>95%,水解液中石油类<300mg/L;中和反应器HRT在1.5 h,絮凝沉淀罐HRT在6h时,投加25mg/L阴离子型聚丙烯酰胺,可以使板框压滤后金属固渣含水率降至<70%,再经低温干化处理后含水率<15%。酸溶油主要是烯烃类,含水率<1%,可以作为炼化原料利用。干化固渣石油类<0.5%,经鉴定不具有易燃性、腐蚀性、反应性以及浸出毒性,不属于危险废物。干基铜、铝品位分别>5%和10%,可以作为冶金原料回用。以中试为基础设计了2000t/a废离子液与碱洗废水联合处理装置,为30万t/a CILA装置提供配套,主体工艺路线为“水解反应器-中和反应器-絮凝沉淀罐-板框压滤机-低温干化设备”,已在多家石油化工企业开工建设,期待为CILA工艺的绿色升级做出实质性贡献。
高铭[6]（2019）在《LNG罐式集装箱调峰及储气能力建设 ——以辽宁省为例》文中研究表明加强储气库和调峰能力建设是推进天然气生产,供销体系建设的重要内容。尽快形成符合中国消费需求的储气能力,形成健全的峰值和应急响应机制。这是为了确保天然气的稳定供应,增加天然气在一次能源消耗中的比例,解决部分地区气荒问题,因此有必要提出切实可行的调峰及储气建设的具体实施方案。本课题利用单位根检验、协整检验、误差修正模型的建立以及格兰杰因果检验理论分析辽宁省天然气与经济增长的关系;对液化天然气不同运输方式包括LNG公路罐车和LNG内河运输进行了经济性分析,LNG内河运输进行分析时,考虑了两种运输船,一种是小型LNG船,另一种是LNG罐式集装箱运输船。经比较发现,小型LNG船内河运输投资太大,在比较大的输气规模时单位体积天然气输气成本才会低于集装箱船运输,因此采用集装箱船运输方式成本更低;通过对辽宁省燃气管网的管道长度、储气能力和燃气经营企业的实地勘测与调研,以及辽宁省十四个城市的燃气使用量以及2000年到2017年辽宁省天然气消费量的数据采集,在利用灰色理论GM（1,1）预测模型对辽宁省未来十年燃气消费量进行预测制定燃气储气能力建设规划,并提出罐式集装箱堆场和加气、加油合建站具体的建设方案。结果表明:LNG罐式集装箱运输范围更广、应用更灵活,适用于长距离和内陆运输;辽宁省天然气储气量不足,天然气消费能力仍不够;辽宁省的天然气消费量与经济增长存在长期协整关系;辽宁省各市天然气从生产侧、供应侧及需求侧通过长输管线、燃气场站、各压力等级管线等联络构成了较为完整的天然气产业链,建设LNG罐式集装箱调峰及储气设施从技术性、安全性、先进性均是可行的,同时为实现全省的用气保障目标,因此建设LNG罐式集装箱调峰及储气设施是必要的。
黄朝彬[7]（2018）在《GL公司加油站现场服务管理策略研究》文中指出目前成品油零售主体进一步多元化,客户需求进一步多样化,市场竞争日趋激烈。外资企业进入成品油零售市场,依靠对服务的高度重视,严密的组织实施服务致胜战略,取得了明显高于中石油、中石化的服务附加利润。社会零售企业借助多元化的进货渠道保障,在现场服务方面投入大量资源,服务水平也得到显着提升。中国社会经济的进一步发展,汽车已经成为中国家庭的生活必需品,围绕汽车时代的人、车、生活消费理念和需求正在发生巨大变化。如何顺应市场发展的新趋势和成品油零售客户的新要求,提升现场服务管理水平已成为当前GL公司加油站运行与管理亟待解决的问题。在此背景下,本文以客户满意、服务管理等相关理论为指导,对客户满意度、客户价值、服务管理提升等研究成果进行梳理,分析加油站服务管理策略研究的背景、目的和意义。论文从理论和实践两方面针对性地研究GL公司现场服务管理提升问题,论文对GL公司加油站现场服务管理现状、存在问题及原因进行了描述和剖析,基于新背景,从客户体验和企业服务利润链的角度建立了加油站现场服务管理的基本模型,提出了配套服务项目、美化服务环境、打造服务队伍和完善服务激励的现场服务管理策略体系,确定了公司加油站现场服务管理策略实施的具体步骤、平台打造和保障措施,
蔡孝府[8]（2017）在《中石油ZY销售分公司加油站经理约束机制研究》文中提出我国汽车保有量持续增长,成品油消费市场不断扩大。加油站是成品油销售企业面向消费者的直接窗口。加油站经理是加油站的第一责任人。加油站经理约束机制直接关系到加油站的经营管理工作能否有效开展。本文以中石油ZY销售分公司为案例,基于国内外研究现状,通过文献研究、经验总结、对比分析方法,将约束机制相关理论与实际相结合,对中石油ZY销售分公司加油站经理约束机制进行研究。介绍了中石油ZY销售分公司目前概况,分析了 ZY销售分公司在制度、合同、监督、行为、外部方面的加油站经理约束机制现状,找出了现在在加油经理约束方面存在制度庞杂、缺乏有效契约、监督力量分散、站经理执行力差、对待外部约束消极等突出问题,并进行了成因分析。提出了对ZY销售分公司加油站经理约束机制优化的目标、思路、原则。从制度、合同、监督、行为、外部约束机制方面着手,制定了加油站经理约束机制的优化设计方案。通过组织保障和制度保障,确保加油站经理约束机制能够得以贯彻实施。从而构建起完整有效、切实可行的中石油ZY销售分公司的加油站经理约束机制,实现提升加油站管理水平,消除或减少加油站经营管理中的各类风险,促进加油站业绩目标任务的完成。
田炜[9]（2016）在《西安销售公司加油站建设项目的风险管理研究》文中进行了进一步梳理随着我国成品油市场需求的不断扩大,成品油销售企业之间的竞争也日趋激烈。加油站作为成品油零售网络的终端,其建设与布局对于成品油销售企业的市场竞争具有重要的意义,从某种程度上来说,加油站建设项目的成败决定着成品油销售企业的生存与发展。加油站建设项目投资规模较大,建设周期较长,涉及的利益各方也较多,在建设过程中存在着各种各样的风险。本文以中国石油陕西西安销售公司加油站建设项目为切入点,对西安公司加油站建设两类特有的建设项目——收购租赁站的包装工艺改造项目最常遇到的项目决策阶段的风险和集中专项改造站建设项目最常遇到的点多面广的建设风险管理进行研究,目的是希望能够提出科学合理,具有较强针对性与可操作性的风险应对策略,以提升我公司成品油销售企业在加油站建设方面的风险管理能力。论文在对加油站建设项目风险管理国内外研究现状及相关理论进行研究阐述的基础上,开展对中石油西安销售公司加油站建设项目风险管理的相关研究;通过对中石油西安销售公司加油站建设项目的现状进行阐述,并对针对中石油西安销售公司加油站建设项目独有的特点进行了风险识别,并专家打分结合的方法,对西安公司独特的加油站建设项目特点风险进行了评价;论文最后提出了中石油西安销售公司应对风险所应加强的一些管理措施。
赵剑[10]（2015）在《S石油销售有限公司竞争战略研究》文中提出原油被称为现代工业的命脉,是国际大宗商品市场最为重要的交投产品之一,其战略影响力从某种意义上说要超过黄金。成品油市场的发展变化一直以来都是判断世界经济发展状况的晴雨表,上个世纪在经历了三次石油危机后,石油的战略地位越来越重要,其主要产品市场成品油消费市场也愈发受到大家的关注。作为全球最大的发展中国家和新兴市场,中国的成品油市场已经成为全球关注的焦点,并逐渐成为最活跃最具发展潜力的优质市场。2006年12月4日我国商务部发布《成品油市场管理办法》和《原油市场管理办法》,标志中国成品油销售市场正式向市场开放,由此也深刻影响了国内成品油市场格局,加剧了市场竞争。作为国内四大国有石油公司SC集团的全资子公司,S石油销售有限公司负责SC集团在国内的成品油销售工作。成立初期S石油公司秉承母公司的贸易经营思路,将自己定位于国内成品油重要的贸易中间商。截至2014年底S石油公司下设17家省级公司,覆盖了国内沿海和中部地区17个省市,现有员工10000余人,拥有加油站超过700座,拥有石化仓储库容超过2000万立方米,是国内四大国有石油公司之一,也是亚洲规模最大、服务能力最强的第三方石化仓储企业,2014年成品油终端销售量超过600万吨,实现销售额超过600亿元。但随着市场竞争的加剧,加上公司自有产业链的日趋完善,S石油限售公司迫切需要厘清发展战略,制定新的发展目标和行业定位,由此进一步梳理企业今后的竞争战略和措施。本文通过S石油公司差异化战略因素分析入手,结合当前国内成品油市场发展的新局面,综合利用PESTEL模型、五力模型、VRIO模型以及SWOT分析等工具,根据S石油公司自身的经营现状和发展目标提出了差异化战略转型,并通过对S石油公司产品差异化、品牌差异化、服务差异化和营销差异化相关内容的比较分析,提出了战略发展建议以及配套措施,为S石油公司加速完成转型,提升行业地位和影响力提供了解决办法。
二、中石油加油13步法（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中石油加油13步法（论文提纲范文）
（1）广业油气公司成品油业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法和工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 企业战略管理理论概述 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 第三章 广业油气公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 宏观环境分析总结 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业现状和趋势 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.3 潜在竞争对手和替代品威胁分析 |
| 3.2.4 供方和买方议价能力分析 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.4 外部环境总评价 |
| 第四章 广业油气公司内部环境分析 |
| 4.1 广业油气公司简介 |
| 4.1.1 公司基本概况 |
| 4.1.2 主营业务概述 |
| 4.2 广业油气公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源分析 |
| 4.2.2 无形资源分析 |
| 4.3 广业油气公司能力分析 |
| 4.3.1 盈利能力 |
| 4.3.2 管理能力 |
| 4.3.3 市场开发能力 |
| 4.3.4 服务能力 |
| 4.4 内部环境总评价 |
| 4.4.1 核心竞争力分析 |
| 4.4.2 内部环境评价 |
| 第五章 广业油气公司成品油业务竞争战略的制定与选择 |
| 5.1 广业油气公司战略定位 |
| 5.1.1 公司使命和愿景 |
| 5.1.2 总体战略 |
| 5.1.3 业务目标 |
| 5.2 成品油业务竞争战略备选方案设计 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 备选方案设计 |
| 5.3 竞争战略选择 |
| 5.4 竞争战略的主要内容 |
| 5.4.1 聚焦重点区域集中开发 |
| 5.4.2 提升全链条发展能力和水平 |
| 5.4.3 扩大业务规模 |
| 5.4.4 服务集中差异化 |
| 第六章 广业油气公司成品油业务竞争战略实施与控制 |
| 6.1 实施措施 |
| 6.1.1 聚焦 |
| 6.1.2 提升 |
| 6.1.3 扩大 |
| 6.1.4 差异 |
| 6.2 实施保障 |
| 6.2.1 开展机制体制改革 |
| 6.2.2 推进人才发展规划 |
| 6.2.3 加强成品油业务市场研究 |
| 6.2.4 多元化融资方式 |
| 6.3 评价与控制 |
| 6.3.1 实施评价 |
| 6.3.2 实施控制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）中国石油西北销售公司成品油零售营销策略优化（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容和方法 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论及国内外研究现状 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 波特五力竞争理论 |
| 2.2.3 STP理论 |
| 2.2.4 7Ps营销理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 评价 |
| 第三章 西北销售公司成品油市场营销问题分析 |
| 3.1 公司概述 |
| 3.2 营销现状 |
| 3.2.1 营销管理体系较为完善 |
| 3.2.2 企业品牌优势深入人心 |
| 3.2.3 终端网点布局占据优势 |
| 3.3 问卷调查 |
| 3.3.1 调查目的与原则 |
| 3.3.2 调查样本描述 |
| 3.3.3 调查内容设计 |
| 3.3.4 调查结果统计与分析 |
| 3.4 市场营销存在的问题 |
| 3.4.1 营销理念落后 |
| 3.4.2 价格机制死板 |
| 3.4.3 一线队伍乏力 |
| 3.4.4 销售渠道单一 |
| 3.5 市场营销问题的成因 |
| 3.5.1 长期垄断缺乏竞争意识 |
| 3.5.2 多重原因限定价格机制 |
| 3.5.3 人事制度桎梏员工积极性 |
| 3.5.4 营销机制缓慢落后时代 |
| 3.6 总结 |
| 第四章 西北销售公司成品油市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 经济环境 |
| 4.1.2 政治环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 供应商议价能力 |
| 4.2.2 客户议价能力 |
| 4.2.3 现有竞争者 |
| 4.2.4 潜在进入者 |
| 4.2.5 替代品 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 企业内部优势 |
| 4.3.2 企业内部劣势 |
| 4.3.3 企业外部威胁 |
| 4.3.4 企业外部机会 |
| 4.4 STP策略优化 |
| 4.4.1 市场细分 |
| 4.4.2 目标市场选择 |
| 4.4.3 市场定位 |
| 第五章 西北销售公司成品油市场营销策略优化 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 提升核心产品质量 |
| 5.1.2 调整汽油产品结构 |
| 5.1.3 多措并举加大柴油销售 |
| 5.1.4 拓展业务范围, |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 利用多样化的价格方式 |
| 5.2.2 区域价格通报寻求双赢 |
| 5.2.3 实施差异定价 |
| 5.2.4 采取会员分级定价策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 传统大客户营销渠道 |
| 5.3.2 互联网营销渠道 |
| 5.3.3 与电商平台联营促销成品油策略 |
| 5.3.4 加快终端升级与建设 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 节假日促销 |
| 5.4.2 多方联合促销 |
| 5.4.3 油品非油品联动促销 |
| 5.4.4 不同市场板块实行分类促销 |
| 5.4.5 一站一策实施差异化促销 |
| 5.5 人员策略 |
| 5.5.1 加强以客户为导向的服务营销策略 |
| 5.5.2 统一用工的人力资源机制 |
| 5.5.3 加强员工综合素质的提高 |
| 5.6 有形展示策略 |
| 5.6.1 品牌塑造 |
| 5.6.2 现场服务 |
| 5.6.3 公益活动 |
| 5.7 过程控制策略 |
| 5.7.1 制定完善的服务策略 |
| 5.7.2 借助大数据制定营销策略 |
| 第六章 西北销售公司成品油市场策略优化保障实施措施 |
| 6.1 制度保障措施 |
| 6.2 财力保障措施 |
| 6.3 物力保障措施 |
| 6.4 人力保障措施 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（3）东莞JDS公司加油站营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述与理论基础 |
| 1.2.1 国内外文献综述 |
| 1.2.2 相关理论基础 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文内容 |
| 第二章 东莞JDS公司营销策略的现状 |
| 2.1 东莞JDS公司概况 |
| 2.1.1 公司发展历程与经营理念 |
| 2.1.2 公司业务状况 |
| 2.1.3 公司组织架构 |
| 2.2 STP现状 |
| 2.2.1 市场细分现状 |
| 2.2.2 目标市场选择现状 |
| 2.2.3 市场定位现状 |
| 2.3 7P营销组合策略现状 |
| 2.3.1 产品策略现状 |
| 2.3.2 价格策略现状 |
| 2.3.3 渠道策略现状 |
| 2.3.4 促销策略现状 |
| 2.3.5 人员策略现状 |
| 2.3.6 有形展示现状 |
| 2.3.7 服务过程现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 东莞JDS公司营销环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者竞争的能力分析 |
| 3.2.2 竞争者进入竞争的能力分析 |
| 3.2.3 替代产品进行替代的能力分析 |
| 3.2.4 供应商的商定价格的能力分析 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力分析 |
| 3.3 需求环境分析 |
| 3.3.1 市场容量与趋势分析 |
| 3.3.2 未来市场趋势分析 |
| 3.3.3 顾客需求调查分析 |
| 3.4 东莞JDS公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT组合分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 东莞JDS公司营销问题分析 |
| 4.1 营销战略问题分析 |
| 4.1.1 市场细分未能占领主要消费群 |
| 4.1.2 目标市场过于狭窄 |
| 4.1.3 市场定位不够准确 |
| 4.2 产品策略问题分析 |
| 4.2.1 产品品质未能突显 |
| 4.2.2 消费方式不够便捷 |
| 4.2.3 顾客消费乐趣不高 |
| 4.3 价格策略问题分析产品价格过于一刀切 |
| 4.4 渠道策略问题分析销售渠道过于单一传统 |
| 4.5 促销策略问题分析促销手段传统难以对焦目标新生代 |
| 4.6 人员策略问题分析缺乏与顾客互动的相互过程 |
| 4.7 有形展示问题分析站面展示传统,缺乏活力 |
| 4.8 服务过程问题分析服务标准缺乏细化 |
| 4.9 本章小结 |
| 第五章 东莞JDS公司营销战略与策略改进建议 |
| 5.1 营销战略改进建议 |
| 5.1.1 市场细分吸纳更多客户群体 |
| 5.1.2 扩大目标市场边际 |
| 5.1.3 以高品优价智能便捷来重新定位市场 |
| 5.2 产品策略改进建议:推出“内强外展”的多元化营销策略 |
| 5.2.1 油品品牌化 |
| 5.2.2 多角度提升消费方式便捷性 |
| 5.2.3 绑定消费,增加顾客消费乐趣 |
| 5.3 价格策略改进建议:增加捆绑返利的惠民策略 |
| 5.3.1 等额定价 |
| 5.3.2 高价策略 |
| 5.3.3 差异化策略 |
| 5.3.4 组合捆绑定价策略 |
| 5.4 渠道策略改进建议 |
| 5.5 促销策略改进建议 |
| 5.5.1 关联促销组合方案 |
| 5.5.2 善用裂变式营销关系 |
| 5.6 人员策略改进建议 |
| 5.7 有形展示改进建议 |
| 5.8 服务过程改进建议 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）H公司成品油零售市场的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究目的与内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 营销组合理论 |
| 2.1.1 价格策略 |
| 2.1.2 促销策略 |
| 2.2 常用现代营销战略 |
| 2.2.1 整体营销战略 |
| 2.2.2 品牌营销战略 |
| 2.2.3 服务营销战略 |
| 2.3 成品油市场及营销特点 |
| 2.3.1 成品油市场特点 |
| 2.3.2 营销特点 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 H公司及其成品油营销环境分析 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 技术环境分析 |
| 3.2.4 文化环境分析 |
| 3.2.5 人口环境分析 |
| 3.2.6 自然环境分析 |
| 3.3 H公司面临的微观环境分析 |
| 3.3.1 主要竞争者分析 |
| 3.3.2 主要替代品分析 |
| 3.3.3 潜在进入者分析 |
| 3.3.4 营销的客户分析 |
| 3.3.5 原材料供应商分析 |
| 3.4 公司成品油市场营销SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 H公司成品油营销现状及问题分析 |
| 4.1 H公司成品油零售业务与营销现状 |
| 4.1.1 H公司成品油零售业务 |
| 4.1.2 H公司营销现状 |
| 4.2 H公司成品油目标市场选择与市场定位 |
| 4.2.1 H公司成品油市场细分 |
| 4.2.2 H公司目标市场选择 |
| 4.2.3 H公司的市场定位 |
| 4.3 H公司成品油零售市场营销中存在的问题 |
| 4.3.1 产品日趋于同质化 |
| 4.3.2 价格管理灵活度不高 |
| 4.3.3 促销手段简单低效 |
| 4.3.4 外部资源发展缓慢 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 H公司成品油零售市场营销策略及建议 |
| 5.1 实施多元的产品策略 |
| 5.2 推进灵活的价格策略 |
| 5.3 强化精准的促销策略 |
| 5.4 拓展多维的渠道策略 |
| 5.5 加强以客户满意为导向的服务营销策略 |
| 5.6 创新“互联网+”的网络营销策略 |
| 5.7 深入开展“油非互动”的营销策略 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 成品油市场营销组合策略的保障实施 |
| 6.1 加强零售管理队伍建设 |
| 6.2 重视员工的激励考核制度 |
| 6.3 稳定网点规模和质量 |
| 6.4 强化全面防范经营风险能力 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）离子液体烷基化工艺废催化剂及废水联合处理工艺及工程研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 第1章 文献综述 |
| 1.1 危险废物种类和来源 |
| 1.2 含油污泥的处理处置 |
| 1.2.1 含油污泥的来源 |
| 1.2.2 处理处置的方法 |
| 1.3 废白土的处理处置 |
| 1.3.1 废白土的来源 |
| 1.3.2 处理处置的方法 |
| 1.4 废催化剂的处理处置 |
| 1.4.1 废催化剂的来源 |
| 1.4.2 处理处置的方法 |
| 1.5 废碱渣的处理处置 |
| 1.5.1 废碱渣的来源 |
| 1.5.2 处理处置的方法 |
| 1.6 废酸渣的处理处置 |
| 1.6.1 硫酸法烷基化酸渣 |
| 1.6.2 油品硫酸精制酸渣 |
| 1.7 CILA工艺废催化剂 |
| 1.8 研究展望 |
| 第2章 CILA工艺污染物产排特性研究 |
| 2.1 CILA工艺的污染源 |
| 2.1.1 CILA工艺流程 |
| 2.1.2 污染源的产生 |
| 2.2 CILA工艺废物特性分析方法 |
| 2.2.1 废离子液特性测定 |
| 2.2.2 废水污染特性 |
| 2.3 CILA工艺废物的综合特性 |
| 2.3.1 废离子液综合特性 |
| 2.3.2 废水污染特性 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 CILA工艺废离子液与碱洗废水联合处理工艺开发研究 |
| 3.1 联合处理工艺探索研究 |
| 3.1.1 实验方法 |
| 3.1.2 实验材料 |
| 3.1.3 结果与讨论 |
| 3.2 联合处理工艺小试研究 |
| 3.2.1 小试实验装置 |
| 3.2.2 实验方法 |
| 3.2.3 实验材料 |
| 3.2.4 结果与讨论 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 CILA工艺废离子液与碱洗废水联合处理中试试验研究 |
| 4.1 中试试验装置 |
| 4.1.1 水解反应器 |
| 4.1.2 中和反应器 |
| 4.1.3 絮凝沉淀池 |
| 4.1.4 机械脱水装置 |
| 4.1.5 干化装置 |
| 4.1.6 设备清单 |
| 4.2 实验方法 |
| 4.2.1 装置的启动与运行 |
| 4.2.2 机械脱水、干化装置验证 |
| 4.2.3 物料状况及性质测定 |
| 4.2.4 干化固渣的危险特性鉴别 |
| 4.3 实验材料 |
| 4.4 结果与讨论 |
| 4.4.1 装置的启动与运行 |
| 4.4.2 机械脱水、干化装置验证 |
| 4.4.3 物料状况及性质分析 |
| 4.4.4 干化固渣的危险特性鉴别 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 CILA工艺废离子液与碱洗废水联合处理工程化设计 |
| 5.1 设计基础 |
| 5.1.1 设计范围 |
| 5.1.2 设计规模 |
| 5.1.3 原料、产品规格 |
| 5.1.4 化学品规格 |
| 5.1.5 公用物料与能量规格 |
| 5.1.6 性能指标 |
| 5.1.7 成本核算 |
| 5.2 工艺说明 |
| 5.2.1 工艺原理 |
| 5.2.2 操作条件 |
| 5.2.3 工艺流程 |
| 5.2.4 物流数据 |
| 5.2.5 工艺计算 |
| 5.3 物料平衡 |
| 5.4 工艺管道及仪表流程图 |
| 5.5 设备布置图 |
| 5.6 工艺设备表 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A CILA工艺废水污染物GC-MS分析数据 |
| 附录B 联合处理工艺小试研究反应配比运行参数 |
| 附录C 小试实验酸溶油的化合物GC-MS分析数据 |
| 附录D 中试实验装置设计图 |
| 附录E 中试试验研究装置启动及运行参数 |
| 附录F 中试试验酸溶油的化合物GC-MS分析数据 |
| 附录G 工艺工程化PID及设备布置图 |
| 附录H 联合处理工艺工程化装置设备表 |
| 致谢 |
（6）LNG罐式集装箱调峰及储气能力建设 ——以辽宁省为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 我国天然气需求现状 |
| 1.2 相关研究进展 |
| 1.3 研究意义与内容 |
| 第2章 辽宁省天然气与经济增长关系的实证分析 |
| 2.1 辽宁省天然气现状 |
| 2.1.1 辽宁省燃气管网及燃气企业现状 |
| 2.1.2 辽宁省燃气使用情况 |
| 2.2 模型建立及研究方法 |
| 2.3 辽宁省天然气与经济增长的关系的实证分析 |
| 2.3.1 单位根检验 |
| 2.3.2 协整检验 |
| 2.3.3 误差修正模型建立 |
| 2.3.4 格兰杰因果关系检验 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 LNG运输成本分析 |
| 3.1 LNG性质和用途 |
| 3.1.1 LNG基本性质 |
| 3.1.2 LNG安全特性 |
| 3.2 LNG贸易方式 |
| 3.2.1 LNG进出口项目概况 |
| 3.3 LNG罐式集装箱简述 |
| 3.3.1 LNG罐式集装箱规范及特点 |
| 3.3.2 LNG罐式集装箱运输优劣势分析 |
| 3.3.3 天然气调峰储气设施对比 |
| 3.4 液化天然气运输经济性分析 |
| 3.4.1 LNG公路运输成本分析 |
| 3.4.2 LNG水路运输成本分析 |
| 3.4.3 临界运输规模分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 辽宁省燃气消耗量预测及调峰储气能力建设方案 |
| 4.1 预测数学模型选取 |
| 4.1.1 GM(1,1)预测模型 |
| 4.2 辽宁省燃气消耗量预测实证分析 |
| 4.3 辽宁省天然气储气能力建设规划 |
| 4.4 LNG调峰、储气设施建设方案 |
| 4.4.1 LNG站内建设方案 |
| 4.4.2 LNG储罐选型 |
| 4.4.3 加气站工艺流程 |
| 4.4.4 加气加油站设计方案 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 意见及建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表(含录用)的学术论文 |
（7）GL公司加油站现场服务管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.5 研究的重点与难点 |
| 第2章 GL公司加油站管理概述 |
| 2.1 我国成品油市场与销售概况 |
| 2.2 GL公司成品油销售概况 |
| 2.3 GL公司加油站管理现状 |
| 第3章 GL公司加油站现场服务管理现状 |
| 3.1 GL公司加油站现场服务管理概述 |
| 3.1.1 服务管理概论 |
| 3.1.2 我国各主营单位加油站服务管理概况 |
| 3.1.3 公司加油站现场服务管理概述 |
| 3.2 GL公司现场服务管理运行效果 |
| 3.3 GL公司加油站场服务管理问题剖析 |
| 第4章 GL公司加油站现场服务管理策略构建 |
| 4.1 加油站现场服务管理面临的新背景 |
| 4.2 加油站现场服务管理改进的总体框架 |
| 4.3 加油站现场服务管理具体策略 |
| 4.3.1 配套服务完善策略 |
| 4.3.2 美化服务环境策略 |
| 4.3.3 打造服务队伍策略 |
| 4.3.4 建立激励考核策略 |
| 4.3.5 现场服务改进的重点 |
| 第5章 GL公司加油站现场服务管理策略实施 |
| 5.1 加油站现场服务管理策略的实施步骤 |
| 5.2 搭建平台开展树立良好窗口服务形象专题活动 |
| 5.2.1 活动的目的和意义 |
| 5.2.2 活动的基本定位 |
| 5.2.3 活动的具体内容 |
| 5.2.4 活动的评优标准 |
| 5.2.5 活动的奖励标准 |
| 5.2.6 活动的总结表彰 |
| 5.3 加油站现场服务管理的保障措施 |
| 5.3.1 落实管理责任提供机制保障 |
| 5.3.2 落实硬件投入提供环境保障 |
| 5.3.3 落实队伍建设提供人才保障 |
| 5.3.4 落实财务预算提供资金保障 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 局限与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 加油站客户满意度及建议调查问卷 |
（8）中石油ZY销售分公司加油站经理约束机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状及其存在的问题 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.2.3 研究存在的问题 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究基本思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究重点、难点及创新 |
| 1.5.1 研究重点 |
| 1.5.2 研究难点 |
| 1.5.3 研究创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 约束与约束机制 |
| 2.1.2 加油站经理与加油站经理约束机制 |
| 2.2 约束机制的理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 内部控制理论 |
| 第3章 ZY加油站经理约束机制的现状及其存在的问题分析 |
| 3.1 ZY销售分公司经营管理概况 |
| 3.1.1 ZY销售分公司简介 |
| 3.1.2 ZY销售分公司加油站经营管理模式 |
| 3.1.3 ZY销售分公司加油站岗位设置 |
| 3.1.4 ZY销售分公司加油站经理的岗位职责及任职条件 |
| 3.2 ZY销售分公司加油站经理约束机制的现状分析 |
| 3.2.1 制度约束现状 |
| 3.2.2 合同约束现状 |
| 3.2.3 监督约束现状 |
| 3.2.4 行为约束现状 |
| 3.2.5 外部约束现状 |
| 3.3 ZY销售分公司加油站经理约束机制存在的问题分析 |
| 3.3.1 制度约束存在的问题 |
| 3.3.2 合同约束存在的问题 |
| 3.3.3 监督约束存在的问题 |
| 3.3.4 行为约束存在的问题 |
| 3.3.5 外部约束存在的问题 |
| 3.4 ZY销售分公司加油站经理约束机制存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 多头管理削弱对加油站经理的约束力 |
| 3.4.2 加油站经理自身存在不足 |
| 3.4.3 加油站经理定位不准确 |
| 第4章 ZY销售分公司加油站经理约束机制优化设计的目标、思路和原则 |
| 4.1 加油站经理约束机制的目标 |
| 4.1.1 消除削减各类安全环保风险 |
| 4.1.2 预防和减少舞弊行为发生 |
| 4.1.3 完成经营业绩目标任务 |
| 4.1.4 加油站经理责任和权力相匹配 |
| 4.2 ZY销售分公司加油站经理约束机制优化设计的思路 |
| 4.3 ZY销售分公司加油站经理约束机制优化设计的原则 |
| 4.3.1 改革创新原则 |
| 4.3.2 循序渐进原则 |
| 4.3.3 公平公正原则 |
| 4.3.4 效益与风险平衡原则 |
| 第5章 ZY销售分公司加油站经理约束机制的优化设计方案 |
| 5.1 制度约束机制优化设计方案 |
| 5.2 合同约束机制优化设计方案 |
| 5.2.1 业绩合同条款 |
| 5.2.2 业绩指标 |
| 5.2.3 薪酬考核 |
| 5.3 监督约束机制优化设计方案 |
| 5.3.1 整合监管力量 |
| 5.3.2 联合监督内容 |
| 5.3.3 联合监督稽查问题的整改 |
| 5.3.4 利用技术进行监督 |
| 5.4 行为约束机制优化设计方案 |
| 5.4.1 明确行为管理要求 |
| 5.4.2 加强职业道德建设 |
| 5.4.3 发挥内部举报作用 |
| 5.5 外部约束机制优化设计方案 |
| 5.5.1 法律约束 |
| 5.5.2 市场约束 |
| 5.5.3 第三方约束 |
| 第6章 ZY销售分公司加油站经理约束机制优化方案实施的保障措施 |
| 6.1 组织保障措施 |
| 6.1.1 实行加油站垂直归口管理 |
| 6.1.2 强化综合管理员对加油站经理的监管力度 |
| 6.2 制度保障措施 |
| 6.2.1 完善股权公司章程 |
| 6.2.2 提升加油站经理综合能力 |
| 6.2.3 实行加油站经理负责制 |
| 第7章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）西安销售公司加油站建设项目的风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.2.3 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法、技术路线及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 创新点 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 项目管理理论 |
| 2.1.1 项目管理的内涵 |
| 2.1.2 项目管理的特征 |
| 2.1.3 项目管理的九大知识领域 |
| 2.2 风险管理理论 |
| 2.2.1 风险的定义 |
| 2.2.2 风险的分类 |
| 2.2.3 项目风险管理的涵义 |
| 2.2.4 项目风险的识别与评估 |
| 2.3 加油站建设项目风险管理 |
| 2.3.1 加油站建设项目风险管理的定义 |
| 2.3.2 加油站建设项目风险管理的目标 |
| 2.3.3 加油站建设项目风险管理的原则 |
| 第三章 西安销售公司加油站建设项目风险管理现状分析 |
| 3.1 西安销售公司简介 |
| 3.2 加油站建设项目风险管理现状 |
| 3.2.1 西安销售公司目前建设项目的主管部门 |
| 3.2.2 加油站建设项目风险管理现状 |
| 3.3 加油站建设项目风险管理存在的问题 |
| 3.3.1 公司管理层专业风险控制部门的薄弱造成的组织问题 |
| 3.3.2 多方平行发包带来的管理问题 |
| 3.3.3 培训不足导致加油站建设项目安全监管力量薄弱 |
| 3.3.4 对于收购、租赁加油站存在投资决策风险问题 |
| 3.3.5 对于集中专项改造项目存在的风险 |
| 第四章 西安销售公司加油站建设项目风险识别与评价 |
| 4.1 加油站建设项目风险识别 |
| 4.1.1 加油站建设项目的风险识别方法和步骤 |
| 4.1.2 对于收购、租赁加油站的投资风险识别 |
| 4.1.3 对于集中的专项改造项目风险识别 |
| 4.1.4 收购租赁站与集中改造站的风险的区别与联系 |
| 4.2 加油站建设项目的风险评价 |
| 4.2.1 加油站建设项目的风险评价方法 |
| 4.2.2 对于收购、租赁加油站的投资风险评价 |
| 4.2.3 对于集中的专项改造项目风险评价 |
| 第五章 西安销售公司加油站建设项目风险控制措施 |
| 5.1 针对租赁收购站投资风险方面的风险控制措施 |
| 5.1.1 总体上做好项目立项的调研准备工作 |
| 5.1.2 针对私营加油站业主诚信风险的控制措施 |
| 5.1.3 针对证照办理风险的控制措施 |
| 5.1.4 针对规划政策风险的控制措施 |
| 5.1.5 针对地理位置风险的控制措施 |
| 5.2 针对集中专项改造项目的风险控制措施 |
| 5.2.1 建立加油站建设项目EPC模式控制进度风险、质量风险 |
| 5.2.2 统一施工质量标准，建立加油站甲方质量控制体系 |
| 5.2.3 建立多线程的时标网络图控制工期风险 |
| 5.3 通用的风险控制措施 |
| 5.3.1 EPC模式适用于各类型的加油站建设项目 |
| 5.3.2 财务人员参与项目施工管理 |
| 5.3.3 承包商执行统一的HS E管理要求 |
| 5.3.4 安全风险的控制措施 |
| 5.3.5 通过培训加强各级风险管控能力 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（10）S石油销售有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景与目的 |
| 第二节 研究的意义和方法 |
| 第三节 研究的内容和结构 |
| 第二章 基本概念与国内相关研究概述 |
| 第一节 基本概念 |
| 第二节 国内相关研究概述 |
| 第三节 国内相关研究评价 |
| 第三章 S石油公司经营现状分析 |
| 第一节 国内成品油销售行业简析 |
| 第二节 S石油公司简介 |
| 第三节 S石油公司经营中存在的问题 |
| 第四章 S石油公司内外部环境分析 |
| 第一节 宏观因素分析 |
| 第二节 S石油公司行业竞争分析 |
| 第三节 S石油公司VRIO模型分析 |
| 第五章 S石油公司实施差异化竞争战略的内容和途径 |
| 第一节 S石油公司的SWOT分析 |
| 第二节 S石油公司竞争战略选择 |
| 第三节 差异化战略内容 |
| 第三节 S石油公司差异化途径 |
| 第六章 S石油公司竞争战略实施保障措施 |
| 第一节 S石油公司组织架构调整 |
| 第二节 S石油公司人力资源体系构建 |
| 第三节 S石油公司企业文化建设 |
| 第四节 S石油公司管理制度建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、中石油加油13步法（论文参考文献）
- [1]广业油气公司成品油业务竞争战略研究[D]. 林延立. 兰州大学, 2021(12)
- [2]中国石油西北销售公司成品油零售营销策略优化[D]. 杨柳. 兰州大学, 2021(02)
- [3]东莞JDS公司加油站营销策略研究[D]. 黄进兴. 华南理工大学, 2020(06)
- [4]H公司成品油零售市场的营销策略研究[D]. 邓日花. 广东工业大学, 2019(02)
- [5]离子液体烷基化工艺废催化剂及废水联合处理工艺及工程研究[D]. 易忠进. 中国石油大学(北京), 2019(02)
- [6]LNG罐式集装箱调峰及储气能力建设 ——以辽宁省为例[D]. 高铭. 沈阳航空航天大学, 2019(02)
- [7]GL公司加油站现场服务管理策略研究[D]. 黄朝彬. 西南石油大学, 2018(06)
- [8]中石油ZY销售分公司加油站经理约束机制研究[D]. 蔡孝府. 西南石油大学, 2017(11)
- [9]西安销售公司加油站建设项目的风险管理研究[D]. 田炜. 西安石油大学, 2016(05)
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