一、神州数码网络为教育行业定制产品（论文文献综述）
颦楚[1]（2021）在《2020产业互联网案例（ToB）TOP100》文中研究指明1.提供方:华为云使用方:高速公路案例名称:云原生边缘技术方案赋能泛在应用华为云联合北京网路智联科技有限公司,基于华为云原生边缘技术方案新赋能泛在应用,打造了全国高速公路取消省界项目,管理了全国29个省、市、自治区的将近10万边缘节点、超过30万边缘应用的部署,支撑了高速公路收费业务的不断调整、
张方静[2]（2020）在《A公司消费类电子产品营销渠道问题及改进研究》文中研究指明随着5G时代的到来,全球3C行业市场规模将达到3万亿美元,各3C厂家之间竞争激烈,由于3C产品硬件性能日趋同质化,营销渠道的地位日益突出。A公司是行业的标杆企业,消费类电子产品营销渠道（以下简称CES渠道）是A公司在大陆地区最重要的渠道,随着国产品牌的崛起和零售环境的变化,该渠道面临很大的挑战,研究该渠道对A公司和行业都有重要意义。本文运用文献研究法、访谈法和实地调查法,结合工作中的体会,在其他学者研究的基础上,理论结合实际,对A公司CES渠道进行深入调查研究。本文研究目的在于解决渠道面临的问题,同时为我国同行业提供有益的参考。论文先从3C行业的背景入手,归纳总结了营销渠道的概念、结构和功能,对3C产品营销渠道进行了综述。对营销渠道管理理论进行了归纳总结,从营销渠道冲突、渠道激励和渠道控制方面进行点评。对A公司和CES渠道的相关背景分析介绍,运用PEST分析工具对渠道环境和竞争对手进行分析。在理论研究和调查的基础上分析渠道存在的问题,问题主要集中在渠道激励、渠道冲突和渠道控制方面;结合现场调研和访谈分析问题产生的深层原因,根据改进原则针对性的从这几个方面提出解决方案,最后总结出可供3C行业借鉴的研究结论。
宋淑敏[3]（2016）在《神州数码公司营销渠道策略研究》文中指出二十世纪末期,IT产业在中国开始兴起,可谓星星之火可以燎原,到了二十一世纪,IT产业迅速崛起,给中国的经济以及社会带来了翻天覆地的变化,IT产业在中国20多年的发展中,成就了很多厂商,分销商,代理商,他们通过IT行业的崛起大势以及自身的磨练,迅速的成长,在IT产业链中找到了盈利模式,找到了最适合自己的位置,在中国,IT行业的头牌几乎都是国际化品牌,随着WTO的开放进入到中国,所以在推动IT产品的流通当中,具有物流和资金优势的分销商迅速崛起,他们建立自己的上承厂商,下承渠道,进行着精细化的管理,使产品顺利的由厂商到达最终用户手中,然而随着产品和渠道的多元化发展,市场竞争日益激烈。中国IT市场的主动权逐渐的从卖方过渡到买方,原来分销商具有的规模效应以及资金物流的优势逐渐减弱,不要说在市场上分一块蛋糕很难,就连自身的生存也面临了危机,可以说是这个产业发展到了一定的阶段要重新洗牌,也可以说这个行业的壁垒被逐渐的打破,分销商的利益链逐渐瓦解,所以就如何加强自身优势,分销商最核心的渠道管理要如何加强和创新,决定了他们未来是否能够在这个行业当中立足。本文以神州数码公司为例,就目前激烈的市场竞争情况,基于渠道管理的视角,对宏观微观环境,以及企业的自身情况,运用PEST进行分析,找出企业在转型期面临的真正问题,确定在转型期的发展方向,试图提出渠道管理策略的方式方法,并对其可行性进行分析,为企业走出困境提供建设性的思路。
编辑部[4]（2012）在《2012中国影音集成科技展综合介绍》文中研究说明TH-P65VT50C等离子电视TH-P65VT50C是松下目前最新的65英寸等离子电视,采用了全新设计的日本原装NeoPlasma新自发光全高清等离子屏,通过全新优化的面板以及驱动,使得画面的亮度得以提升1.5倍;利用滤光层的改进,获得了更高的对比度;600Hz子场驱动使得画面的动态影像更加平稳而流畅。
戴军[5]（2011）在《我国IT分销渠道发展研究 ——以神州数码分销业务为例》文中提出在经济快速发展和社会转型时期,互联网以及3G科技的兴起带来了IT市场新的变革,伴随着IT市场的快速发展和渠道的多种新型业态的出现,也引起了IT分销渠道新的一轮变革。论文首先通过对国内外研究现状的分析以及我国IT行业分销渠道的内外部竞争环境的分析,外部环境分别从政治、经济、社会、技术角度分析了渠道商竞争环境中的特点；内部环境分析了神州数码等一些大型渠道商的公司发展目标及战略决策对于渠道变革的影响。在此基础分析IT产业高速增长的背景下给分销渠道的变革带来了机遇及挑战,主要挑战体现在了制造商与经销商之间的信任关系、渠道个性化与多元化、渠道功能的健全、渠道建设的品牌意识、上下游渠道的忠诚度以及核心竞争力,并提出了我国的IT渠道现阶段发展所面临的主要问题。而后本文以神州数码的富士施乐的渠道发展作为案例研究,在充分分析了神州数码富士施乐的发展现状及方向后,为神州数码富士施乐制定了以客户需求为导向、拓展渠道掌控终端以及寻求增长点实现渠道增值的渠道策略。客户导向是在充分竞争和垄断竞争环境中,让从厂商到终端渠道的各个环节都能及时了解和反馈市场变化,并通过提高分销商服务意识和管理水平,更好地为上下游客户提供增值服务,提高客户满意度,以保持长远的生存能力。拓展渠道掌控终端要求在以一、二、三级市场为基础,渐进的向四-六级市场进发,在深挖渠道的同时,区域分销商还应向行业客户关系靠拢,掌握销售终端,更贴近用户,更了解用户需求,更有利于在较细致的层面,以更经济的方式满足用户需求。IT分销渠道商的核心竞争力表现为对销售渠道的组织、支持、管理能力,集中体现在对终端渠道的掌控能力。坚持对终端的掌握,是在IT产业中的立足之本。渠道增值是指商品从厂家转移到消费者的过程中,通过提供服务、技术、附加产品所产生的价值增加。面对整个IT产业链由两端向中间压缩的趋势,分销商若想生存,就需强化自身作为渠道企业的存在价值,渠道增值将是一条分销商谋求生存与发展的必由之路。除对以上重点内容的分析外,论文最后对国内IT渠道的发展趋势做了分析并对今后IT渠道的前景进行了展望。对于未来IT渠道的发展,渠道的扁平化以及成为不可逆转的趋势,在细分和整合渠道的同时应注意到增值服务已经物流增值的发展,并多元化代理分销品牌,对于新兴的网络分销带来的挑战还应积极去应对。IT渠道发展仍旧会随着市场的快速演变,面临更多更大的挑战：分销商的经营压力还会不断增大；同一品牌产品的分销商数量呈增长态势,分销商之间的竞争更加直接；随着业务增长,对资金需求也随之增大,资金压力不断加大；分销业务复杂度增加,管理难度加大,降低运营成本更加困难。另一方面,新的市场环境、新的元素也在不断刺激分销商。不断变化的市场也只能有不断变化的分销策略来应对。分销渠道对于IT企业特别是神州数码这样专门致力于渠道发展的企业非常重要,分销渠道的战略也直接决定着企业的生存及发展方向。神州数码作为国内分销产业的领军企业,其作用不仅仅是一个分销商,同时还应能够担负起产业导向的职责。并引领渠道商顺畅完成发展中的变革。图8幅,表1个,参考文献40篇。
唐永刚[6]（2007）在《北京广通信达科技有限公司业务发展研究》文中认为业务服务管理软件产业中,软件企业如何以产业发展理论为支撑,以企业现有的业务为坐标,通过企业业务构成和趋势预测、内外部环境分析和同业竞争对比分析,制定符合软件企业的业务发展策略和措施,一直是个难题。本文以广通信达业务发展作为课题研究核心,首先对集中差异化竞争理论、均衡式矩阵组织结构、产业环境及企业价值链、产业关键成功因素与企业业务发展管理实践的结合做了理论概述,明确了研究广通信达业务发展的关键视角。在理论的指导下,刨析了广通信达在企业财务、企业内部资源和能力、企业战略业务投资组合、行业竞争对手的最新现状,总结了广通信达业务发展中迫切需要解决的问题。然后展望中长期业务发展趋势,根据企业当前现状,结合笔者多年相关产业工作经验,从人力资源开发、业务发展资金筹措渠道、应收帐款管理、组织结构优化、行业市场营销、业务选择及新业务进入策略制定等几个方面提出切实可操作的对策措施,研究结果为广通信达未来的发展之路提供了新的视角和新的方法。笔者初步探索了广通信达业务发展与产业环境的联系、确定了企业关键成功因素,分析了企业业务发展中面临的问题,希望能对其他企业业务发展提供借鉴。
张永军[7]（2004）在《北京铁路信号工厂ERP实施研究》文中认为本文主题是北京铁路信号工厂ERP实施研究。北京铁路信号工厂作为国有中型企业,随着与铁道部脱钩、全面接受市场经济规则,脱胎于计划生产模式的铁道部企业,迅速暴露出方方面面的问题,同时铁道部保障性企业以往所享受的各项优惠政策也将不复存在。2000年,在经营、销售、生产、采购、库存、成本、设备、人事管理等方面,工厂采用先进的管理方式和方法----实施ERP系统,但由于其信息化战略ERP的选型、ERP实施的组织结构、ERP项目的实施等方面存在严重问题,最后导致失败。2003年,随着铁道部“跨越式发展”战略的提出和逐步实施,其现有的管理体制、经营机制等渐渐暴露出种种弊病,尤其是经营思维与管理技术落后,严重阻碍了企业的生存与发展。北京铁路信号工厂又探索采用先进的理念和方法对企业进行科学的运作,快速高效地利用信息技术,采用先进的管理方式和方法,从经营思维、管理技术和观念上进行根本的转变,创造竞争优势,谋求市场地位的稳固,以此求得生存和发展。本文以此为背景,对北京铁路信号工厂IT应用和存在的问题进行仔细分析,尤其是对北京铁路信号工厂第一次ERP实施失败的问题进行更为具体的分析,根据ERP 的内容、发展趋势及ERP的实施方法论等基本原理,对北京铁路信号工厂第二次ERP的实施进行研究和探讨。主要从北京铁路信号工厂信息化战略、ERP的选型、ERP项目的实施三个方面进行研究。在信息化战略方面:提出了北京铁路信号工厂信息化管理的总体目标、信息化规划的总体思路和保障措施及信息化建设的总体规划（近期目标和远期目标）。在ERP选型方面:对ERP软件公司的实力、ERP软件本身的功能、ERP软件公司的服务、使用该ERP软件公司的用户、ERP软件实施的速度、ERP软件的价格这几方面进行分析和综合评价,最后确定使用神州数码的易飞ERP软件;在ERP项目的实施方面:根据神州数码的易飞ERP软件实施方法论,对北京铁路信号工厂ERP项目实施的组织结构、ERP项目实施策略、ERP实施的项目机制等方面进行论述,保证其第二次ERP项目的实施顺利进行。总之,通过对北京铁路信号工厂IT应用和存在问题的分析, 根据ERP 的内容、发展趋势及ERP实施方法论,对其信息化战略、ERP的选型、ERP项目的实施这三个方面的分析和研究,确保第二次ERP实施顺利进行,实现北京铁路信号工厂的发展战略。
李云增[8]（2003）在《当渠道遭遇定制》文中提出$T当“渠道定制”作为一种时髦，在业内口口相传时，用这一标题看起来似乎有些不妥。 其实，不管是大规模的标准化定制也好，还是小规模的个性化定制也罢，其实质都是厂商在市场需求主导下的产品定制，只不过由于大部分产品都是通过渠道完?
孙小羽,崔慕丽[9]（2003）在《神州数码打响网络战役》文中研究表明〖TPAD001700，+94mm。119mm，BP〗郭为很满意神州数码过冬的方式。 你可能无法选择要不要过冬，但你可以选择过冬的方式。当IT业的冬天来临时，IT企业们有两种过冬方式：一种是如熊或蛇般以冬眠御寒，一种是像狼一样四处觅食求生。在6月4日神州数码举行的2002财年总结暨2003
于扬,张群英[10]（2002）在《喧嚣中的失落与希望》文中研究表明也许多年以后，中国网络行业将会发现，今天我们正经历的，是一个无法忘记的年代：利益与责任、机遇与陷阱、发展与低迷、失落与梦想从没有像今天这样交织碰撞。 从华为、中兴，到神州数码、实达再到TCL、澳柯玛，国内厂商的风起云涌能否让网络市场山河色变？短短的时间?
二、神州数码网络为教育行业定制产品（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、神州数码网络为教育行业定制产品（论文提纲范文）
（1）2020产业互联网案例（ToB）TOP100（论文提纲范文）
| 1.提供方：华为云 |
| 2.提供方：易华录 |
| 3.提供方：中软国际 |
| 4.提供方：烽火通信 |
| 5.提供方：腾讯云 |
| 6.提供方：阿里云 |
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| 62.提供方：APUS |
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| 80.提供方：小鱼易连 |
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| 82.提供方：睿至 |
| 83.提供方：融慧金科 |
| 84.提供方：华正信息 |
| 85.提供方：亿联科技 |
| 86.提供方：哈奇智能 |
| 87.提供方：Denali System |
| 88.提供方：像素数据 |
| 89.提供方：兑吧 |
| 90.提供方：CPASS |
| 91.提供方：浩鲸科技 |
| 92.提供方：思迈特软件 |
| 93.提供方：郡州传媒 |
| 94.提供方：银江股份 |
| 95.提供方：平云小匠 |
| 96.提供方：华宇软件 |
| 97.提供方：容联七陌 |
| 98.提供方：小望之家 |
| 99.提供方：大华股份 |
| 100.提供方：零氪科技 |
| 结语 |
（2）A公司消费类电子产品营销渠道问题及改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容和目的 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 2 文献综述及相关理论 |
| 2.1 营销渠道国内外研究综述 |
| 2.2 营销渠道基础理论 |
| 2.2.1 营销渠道的概念 |
| 2.2.2 营销渠道的功能和结构 |
| 2.2.3 3C产品营销渠道模式 |
| 2.3 营销渠道管理理论 |
| 2.3.1 营销渠道激励管理 |
| 2.3.2 营销渠道冲突管理 |
| 2.3.3 营销渠道控制管理 |
| 3 A公司CES渠道介绍及分析 |
| 3.1 A公司情况介绍 |
| 3.2 A公司CES渠道情况介绍 |
| 3.2.1 营销渠道成员介绍和定量分析 |
| 3.2.2 渠道模式和组织架构介绍 |
| 3.2.3 CES渠道主要业务形态介绍 |
| 3.3 渠道内主要竞争品牌分析 |
| 3.4 A公司宏观环境分析 |
| 4 A公司CES渠道问题描述 |
| 4.1 营销渠道激励问题 |
| 4.1.1 渠道终端人员激励问题 |
| 4.1.2 经销商激励政策问题 |
| 4.2 营销渠道冲突管理问题 |
| 4.2.1 渠道内交叉冲突问题 |
| 4.2.2 渠道内垂直冲突导致“窜货”问题 |
| 4.2.3 渠道水平冲突问题 |
| 4.3 营销渠道的控制管理问题 |
| 4.3.1 渠道危机管理问题 |
| 4.3.2 渠道管理组织架构问题 |
| 4.3.3 渠道线上经销商控制问题 |
| 5 A公司CES渠道问题成因分析 |
| 5.1 营销渠道激励问题成因 |
| 5.1.1 对经销商培训激励不足 |
| 5.1.2 营销渠道激励政策陈旧 |
| 5.2 营销渠道冲突问题成因 |
| 5.2.1 授权经销商准入机制不完善 |
| 5.2.2 渠道经销商经营思维短视 |
| 5.2.3 营销渠道设计存在缺陷 |
| 5.3 营销渠道控制管理问题成因 |
| 5.3.1 渠道实体门店面临发展危机 |
| 5.3.2 渠道管理组织架构与线上业务不匹配 |
| 6 A公司CES渠道改进研究 |
| 6.1 营销渠道激励管理改进 |
| 6.1.1 深度介入渠道终端人员培训 |
| 6.1.2 创新渠道终端激励方式 |
| 6.1.3 创新渠道经销商激励政策 |
| 6.2 营销渠道冲突管理改进 |
| 6.2.1 梳理整顿渠道经销商 |
| 6.2.2 创新渠道的管控手段 |
| 6.2.3 协调公司内各渠道冲突 |
| 6.3 营销渠道控制管理改进 |
| 6.3.1 创新渠道终端服务内容 |
| 6.3.2 线上线下融合,发力新零售 |
| 6.3.3 渠道下沉,优化整合渠道资源 |
| 6.3.4 拓宽渠道宽度和密度 |
| 7 研究结论及展望一 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 CES渠道问题及改进对策访谈提纲 |
| 附录2 CES渠道销售流程得分表 |
| 附录3 My setup设置内容 |
| 致谢 |
（3）神州数码公司营销渠道策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 研究思路和研究内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究路线 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 营销渠道基本理念 |
| 2.1.1 营销渠道的概念 |
| 2.1.2 营销渠道的特征 |
| 2.1.3 营销渠道的功能 |
| 2.1.4 营销渠道的成员 |
| 2.1.5 营销渠道的类型 |
| 2.2 营销渠道的设计和管理 |
| 2.2.1 渠道设计 |
| 2.2.2 渠道冲突 |
| 2.2.3 渠道管理 |
| 2.3 营销渠道策略 |
| 2.3.1 营销渠道策略理论的演进 |
| 2.3.2 营销渠道策略的选择 |
| 第3章 神州数码公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境的PEST分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 电子数码行业的发展环境 |
| 3.2.1 竞争环境 |
| 3.2.2 需求环境 |
| 3.2.3 波特五力模型分析 |
| 第4章 神州数码公司内部环境分析 |
| 4.1 神州数码公司基本概况 |
| 4.2 神州数码公司企业文化 |
| 4.3 神州数码公司组织架构 |
| 4.4 神州数码公司人力资源情况 |
| 4.5 神州数码公司财务状况 |
| 第5章 神州数码营销渠道现状 |
| 5.1 公司发展历史及各阶段营销渠道情况 |
| 5.1.1 自然增长期 |
| 5.1.2 快速发展期 |
| 5.1.3 转型期 |
| 5.2 公司渠道现状 |
| 5.2.1 营销渠道分布 |
| 5.2.2 下游营销渠道自身盈利模式 |
| 5.2.3 营销渠道管理模式现状 |
| 第6章 神州数码公司营销渠道策略的制定和实施 |
| 6.1 公司营销渠道目标和渠道转型要求 |
| 6.1.1 公司营销渠道目标 |
| 6.1.2 渠道转型要求 |
| 6.2 神州数码营销渠道的管理策略 |
| 6.2.1 营销渠道的布局 |
| 6.2.2 营销渠道结构设计 |
| 6.2.3 营销渠道成员的选择 |
| 6.2.4 营销渠道的考核与激励 |
| 6.2.5 营销渠道的管理策略制定 |
| 6.3 渠道策略实施步骤以及保障 |
| 6.3.1 社会渠道整改 |
| 6.3.2 电子渠道维护 |
| 6.3.3 优化渠道管理组织结构 |
| 6.3.4 加强渠道人员培训与资质认证 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）我国IT分销渠道发展研究 ——以神州数码分销业务为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 2 相关理论研究 |
| 2.1 分销理论 |
| 2.2 分销渠道概念及功能 |
| 2.2.1 分销渠道的界定 |
| 2.2.2 分销渠道的功能 |
| 2.2.3 分销渠道类型 |
| 2.3 市场细分 |
| 2.3.1 市场细分界定 |
| 2.3.2 市场细分作用 |
| 3 IT渠道竞争现状及面临问题分析 |
| 3.1 环境及竞争分析 |
| 3.1.1 外部环境分析 |
| 3.1.2 内部环境分析 |
| 3.1.3 竞争分析 |
| 3.2 IT渠道面临的主要问题及挑战 |
| 3.2.1 制造商与经销商之间缺乏信任 |
| 3.2.2 渠道策略缺乏个性 |
| 3.2.3 营销渠道多元化 |
| 3.2.4 渠道功能不全 |
| 3.2.5 渠道建设缺乏品牌意识 |
| 3.2.6 上下游供应商忠诚度问题 |
| 3.2.7 渠道同质化竞争 |
| 3.2.8 渠道核心竞争力缺乏 |
| 4 神州数码IT分销渠道发展战略——以富士施乐为例 |
| 4.1 神州数码富士施乐分销渠道发展 |
| 4.1.1 渠道网络架构 |
| 4.1.2 产品结构调整 |
| 4.1.3 市场需求细分 |
| 4.2 神州数码富士施乐渠道发展策略 |
| 4.2.1 以客户需求为导向 |
| 4.2.2 拓展渠道掌控终端 |
| 4.2.3 寻求增长点实现增值 |
| 4.3 小结 |
| 5 中国IT分销行业发展趋势分析 |
| 5.1 未来IT分销行业发展趋势分析 |
| 5.1.1 分销渠道将日益扁平化 |
| 5.1.2 向增值渠道服务商发展 |
| 5.1.3 代理品牌种类日益多样化 |
| 5.1.4 网络分销商的演变 |
| 5.1.5 细分和整合化的渠道发展 |
| 5.1.6 增值的物流提供商转换 |
| 5.2 中国IT分销产业前景展望 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 索引 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）北京广通信达科技有限公司业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 研究对象与方法 |
| 1.3 基本思路与框架结构 |
| 1.4 本文主要贡献 |
| 2 广通信达业务发展的理论研究概论与应用分析 |
| 2.1 集中差异化战略的理论研究概述与应用分析 |
| 2.2 均衡式矩阵组织结构的理论研究概述与应用分析 |
| 2.3 价值链分析的理论研究概述与应用分析 |
| 3 广通信达业务发展现状及问题 |
| 3.1 广通信达简介 |
| 3.2 广通信达业务发展的现状 |
| 3.3 广通信达业务发展存在的问题 |
| 4 促进广通信达业务发展的对策 |
| 4.1 促进广通信达业务发展的基本思路 |
| 4.2 促进广通信达业务发展的基本原则 |
| 4.3 广通信达业务发展的具体措施 |
| 5 结论及有待进一步研究的问题 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）北京铁路信号工厂ERP实施研究（论文提纲范文）
| 第一章 引言 |
| 1.1 论文的目的与意义 |
| 1.2 ERP应用与研究状况 |
| 1.3 本课题的研究目标和方法 |
| 1.4 本论文研究的内容 |
| 1.5 本论文各部分的主要内容 |
| 第二章 北京铁路信号工厂IT应用与问题分析 |
| 2.1 北京铁路信号工厂介绍 |
| 2.1.1 北京铁路信号工厂简介 |
| 2.1.2 北京铁路信号工厂历史沿革 |
| 2.1.3 北京铁路信号工厂组织结构 |
| 2.1.4 新产品(ZPW-2000A)介绍 |
| 2.2 北京铁路信号工厂IT应用与问题分析 |
| 2.2.1 CAD、CAM、CAPP、PDM系统 |
| 2.2.2 第一次ERP实施情况介绍 |
| 2.2.3 第一次ERP实施问题分析 |
| 第三章 ERP的原理、内容及其发展趋势 |
| 3.1 ERP的原理及演变过程 |
| 3.1.1 七十年代闭环MRP |
| 3.1.2 八十年代MRPⅡ |
| 3.1.3 九十年代ERP |
| 3.2 ERP的主要模块 |
| 3.2.1 财务管理模块 |
| 3.2.2 生产控制管理模块 |
| 3.2.3 物流管理模块 |
| 3.2.4 人力资源管理模块 |
| 3.3 ERP 的发展趋势 |
| 3.3.1 ERP的发展趋势--ERPⅡ |
| 3.3.2 ERPⅡ的核心内容--协同商务 |
| 第四章 北京铁路信号工厂信息化战略研究 |
| 4.1 信息化建设的总体目标 |
| 4.1.1 管理方面 |
| 4.1.2 经营方面 |
| 4.1.3 技术、工艺方面 |
| 4.1.4 各类系统集成方面 |
| 4.2 信息化规划的总体思路和保证措施 |
| 4.2.1 总体思路 |
| 4.2.2 保证措施 |
| 4.3 北京铁路信号工厂信息化建设规划 |
| 4.3.1 近期目标(2003- |
| 4.3.2 近期实施ERP的具体目标和要求 |
| 4.3.3 远期目标(2006- |
| 4.3.4 远期目标的具体要求 |
| 第五章 ERP的选型 |
| 5.1 ERP选型中的困惑 |
| 5.2 ERP选型思路和方法 |
| 5.2.1 剖析自己企业 |
| 5.2.2 ERP选型的依据 |
| 5.2.3 ERP软件选择顺序 |
| 5.3 北京铁路信号工厂第二次实施ERP的选型 |
| 5.3.1 ERP选型的确定 |
| 5.3.2 ERP选型的六大要素比较 |
| 5.3.3 ERP软件的评比 |
| 第六章 北京铁路信号工厂ERP项目的实施 |
| 6.1 组建ERP项目实施小组 |
| 6.1.1 项目实施小组的组织结构 |
| 6.1.2 ERP项目实施小组的职责 |
| 6.1.3 ERP项目小组成员的分工 |
| 6.2 ERP项目的管理机制 |
| 6.2.1 工作计划管理 |
| 6.2.2 工作计划控制 |
| 6.2.3 顾问实施时间控制 |
| 6.2.4 报告和决策机制 |
| 6.2.5 实施范围控制 |
| 6.2.6 文档管理 |
| 6.2.7 项目质量确认 |
| 6.3 ERP系统实施过程 |
| 6.3.1 ERP系统实施策略 |
| 6.3.2 ERP系统实施的八个阶段 |
| 6.4 实施ERP项目的保证措施 |
| 6.4.1 ERP项目成功的关键因素 |
| 6.4.2 实施ERP系统的主要措施 |
| 6.4.3 实施ERP项目需注意的事项 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致 谢 |
| 声 明 |
| 个人简历 |
四、神州数码网络为教育行业定制产品（论文参考文献）
- [1]2020产业互联网案例（ToB）TOP100[J]. 颦楚. 互联网周刊, 2021(02)
- [2]A公司消费类电子产品营销渠道问题及改进研究[D]. 张方静. 浙江理工大学, 2020(02)
- [3]神州数码公司营销渠道策略研究[D]. 宋淑敏. 东北大学, 2016(06)
- [4]2012中国影音集成科技展综合介绍[J]. 编辑部. 家庭影院技术, 2012(09)
- [5]我国IT分销渠道发展研究 ——以神州数码分销业务为例[D]. 戴军. 北京交通大学, 2011(09)
- [6]北京广通信达科技有限公司业务发展研究[D]. 唐永刚. 西北大学, 2007(11)
- [7]北京铁路信号工厂ERP实施研究[D]. 张永军. 清华大学, 2004(03)
- [8]当渠道遭遇定制[N]. 李云增. 电脑商报, 2003
- [9]神州数码打响网络战役[N]. 孙小羽,崔慕丽. 计算机世界, 2003
- [10]喧嚣中的失落与希望[N]. 于扬,张群英. 网络世界, 2002