一、洗煤生产中存在的问题及改进措施（论文文献综述）
王琛[1]（2021）在《加强煤炭洗选过程质量管理的探究》文中研究说明煤炭洗选是煤炭资源合理利用的第一步,保证其质量具有重要意义。为了保证煤炭洗选的质量,应该加强对洗选过程的管理。简要分析了煤炭洗选过程质量控制的主要内容,重点分析了洗选质量的管理方法,以期为提高煤炭洗选质量提供一定的指导。
侯跃忠[2]（2019）在《机械密封技术在渣浆泵密封中的应用》文中研究说明在长期的洗煤生产中发现渣浆泵存在诸多缺陷,针对TZJD-100-430型渣浆泵存在的缺陷进行了技术改造,将原填料密封形式更换为机械密封形式。改进后的渣浆泵供液效率高、维修成本低、使用寿命长,同时因杜绝了滴漏现象而改善了现场的工作环境。
尹铧,王占明[3]（2018）在《单值移动极差控制图在跳汰选煤过程中的应用》文中认为结合选煤厂对质量公差限的要求,介绍了寺家庄选煤厂运用单值移动极差控制图进行跳汰洗煤的过程质量控制,验证了技术稳态先于统计稳态判定的可行性,并详细介绍了过程能力指数的计算及单值移动极差控制图的绘制,指出在连续生产过程中利用单值移动极差控制图进行过程控制较为方便。
侯向冲[4]（2018）在《洗煤生产中常见问题及对策分析》文中研究指明洗煤是煤炭生产加工过程的重要环节,工艺水平影响资源利用率和煤炭产品质量。基于洗煤工艺分析,探讨洗煤工艺的常见问题,提出洗煤工艺的优化及改进措施。
李长波[5]（2017）在《洗煤设备安装技术要点及安装质量控制》文中研究指明煤炭是社会现代化生产的主要物资能源,对区域经济建设起到了关键性作用,也是社会化大生产重点开发的能源之一。由于社会经济产业对煤炭资源需求量日趋增多,传统人工采掘、洗选、运输等模式无法满足产业发展去,"机械化"生产是采矿业改革发展趋势。结合煤炭机械化洗选生产现状,介绍了洗煤设备安装技术及质量控制方法。
杨艳杰[6]（2015）在《洗煤机械工艺以及常见问题探讨》文中提出随着能源事业的不断发展,我国煤炭加工技术也有在不断发展进步。洗煤机械工艺对煤炭的品质产生直接影响,也对煤炭业的节能方面和持续发展有重要意义。本文分析了我国目前洗煤机械工艺主要问题,并探讨了相关的解决措施。
刘歆歆[7]（2015）在《S公司全面预算管理体系改善研究》文中研究说明全面预算管理是现代企业通行的管理模式，处于企业内部控制系统核心地位。传统全面预算管理目标的设立是以销售、利润、成本和现金流等传统指标为向导，使得企业在制定全面预算目标时带有盲目性、短期性和波动性，全面预算的优势没有得到发挥。为弥补缺陷学者逐渐将研究的目光移向EVA，学者认为EVA价值管理模式的引入，使得优化资源配置、提高资本使用效率、创造价值增值、实现可持续发展成为企业的战略目标。但EVA概念引入中国时间较短，主要停留在理论研究方面，如何系统地运用EVA，建立基于EVA的企业全面预算管理体系是一个重要的研究课题。本文力图将EVA理念应用到S公司全面预算管理模式中，以提高S公司价值管理能力，增强公司竞争力，更希望可以为我国企业全面预算管理的研究提供参考，丰富全面预算管理的理论。本文总结了国内外对全面预算管理、EVA以及将EVA引入全面预算的研究成果。简述了全面预算管理体系和EVA的相关理论，分析了EVA对价值管理、资源分配、委托代理关系、剩余收益等方面的改进。在理论分析的基础上，本文结合S公司的实际情况，对EVA导向下全面预算管理体系的构建进行了分析和说明。S公司是一家煤炭企业，该公司目前采用的是传统的以利润为导向的全面预算管理模式，本文通过对该公司在当前模式下预算组织机构、预算编制、预算监管进行分析，发现S公司的全面预算管理体系存在组织机构不健全、预算目标缺乏战略性、预算管理松弛、预算考评激励机制不到位等问题。针对这些问题，为S公司全面预算管理体系引入EVA理念，将预算组织机构划分为EVA责任中心，预算编制则以EVA目标为起点进行编制，预算监管和考核时在指标中加入EVA指标，通过构建基于EVA的全面预算管理体系及保障措施对S公司全面预算管理过程中存在的问题加以改进。
张丽明[8]（2014）在《洗煤生产中常见问题及改进策略探讨》文中认为煤炭企业不断地完善和改进洗煤技术,在提高精煤的产出量上具有重要的意义,也是煤炭企业提高核心竞争力的有效手段。从洗煤工作的重要性和意义出发,对洗煤生产中存在的问题进行分析,并从问题中找出改进的措施,以使中国的煤炭企业能够在激烈的竞争中更好地迎接挑战,获得长远发展。
王帅[9]（2013）在《洗煤行业用电优化管理与节能减排》文中进行了进一步梳理介绍了用电优化和节能减排的重要性,分析了目前洗煤产业用电管理和节能减排的现状并提出了有效措施。
仇淑虹[10]（2012）在《实行对标管理 提高企业经济效益》文中研究说明冀中能源峰峰集团煤业研发部是主要负责集团公司各选煤厂技术业务管理、煤炭产品质量管理和煤炭产品结构调整等业务的机关部室。2011年,我部积极开展选煤专业对标工作,成立了由部长挂帅的对标领导小组,建立和完善对标关键指标体系,组织开展与本行业、本企业先进指标进行对标,查找差距,分
二、洗煤生产中存在的问题及改进措施（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、洗煤生产中存在的问题及改进措施（论文提纲范文）
（1）加强煤炭洗选过程质量管理的探究（论文提纲范文）
| 1 煤炭洗选过程质量控制方法 |
| 1.1 洗煤过程的质量控制原则 |
| 1.2 精煤除杂过程的质量控制原则 |
| 1.3 配煤过程的质量控制原则 |
| 2 煤炭洗选质量管理分析 |
| 2.1 做好煤质采样和化验 |
| 2.2 做好煤质问题分析 |
| 3 结语 |
（2）机械密封技术在渣浆泵密封中的应用（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 TZJD-100-430型渣浆泵存在的问题及原因分析 |
| 2 机械密封原理和技术特点 |
| 2.1 机械密封原理 |
| 2.2 技术特点 |
| 3 TZJD-100-430渣浆泵常见故障与解决措施 |
| 4 机械密封技术的应用效果及经济效益 |
| 5 结语 |
（3）单值移动极差控制图在跳汰选煤过程中的应用（论文提纲范文）
| 0前言 |
| 1 控制图的选择 |
| 2 质量公差限的选择 |
| 3 制作分析用控制图 |
| 3.1 移动极差数据 |
| 3.2 计算过程能力指数 |
| 3.3 重新计算过程能力指数 |
| 3.4 计算并绘制移动极差控制图 |
| 3.5 计算并绘制单值控制图 |
| 3.6 日常控制 |
| 4 结语 |
（4）洗煤生产中常见问题及对策分析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 洗煤工艺分析 |
| 1.1 基本介绍 |
| 1.2 工艺阐述 |
| 2 洗煤工艺的常见问题 |
| 2.1 生产线问题 |
| 2.2 洗煤设备问题 |
| 2.3 洗煤技术问题 |
| 2.4 洗煤操作问题 |
| 3 洗煤工艺的优化及改进 |
| 3.1 优化洗煤生产线 |
| 3.2 局部改造洗煤系统 |
| 3.3 改进洗煤技术 |
| 3.4 加强设备管理 |
| 3.5 提高人员要求 |
| 4 结语 |
（5）洗煤设备安装技术要点及安装质量控制（论文提纲范文）
| 1 采矿业发展现状 |
| 2 选煤装置存在的问体题 |
| 2.1 存在的问题 |
| 2.2 质量管理要求 |
| 3 洗煤设备按照技术要点 |
| 3.1 构建组装技术 |
| 3.2 介质控制技术 |
| 3.3 介质添加技术 |
| 3.4 供水调控技术 |
| 4 洗煤设备按照质量控制方法 |
| 4.1 设备服务机制 |
| 4.2 加强队伍建设 |
| 4.3 优化规章制度 |
| 5 结论 |
（7）S公司全面预算管理体系改善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究思路与研究框架 |
| 1.3.1 研究思路与方法 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 基于 EVA 的全面预算管理体系相关理论概述 |
| 2.1 全面预算管理体系概念界定及相关理论 |
| 2.1.1 全面预算管理体系的概念界定 |
| 2.1.2 全面预算管理体系的特征 |
| 2.1.3 全面预算管理体系的内容 |
| 2.2 EVA 理论 |
| 2.2.1 EVA 的概念 |
| 2.2.2 EVA 计算方法 |
| 2.3 全面预算管理体系中引入 EVA 的优势 |
| 2.3.1 引入 EVA 有助于提升价值创造能力 |
| 2.3.2 引入 EVA 有助于合理化企业资源分配 |
| 2.3.3 引入 EVA 有助于改善委托代理关系 |
| 2.3.4 引入 EVA 有助于适应预算外部环境变化 |
| 第3章 S 公司全面预算管理体系现状评述 |
| 3.1 S 公司的基本情况简介 |
| 3.2 S 公司全面预算管理体系现状 |
| 3.2.1 全面预算组织机构 |
| 3.2.2 全面预算编制 |
| 3.2.3 全面预算监管 |
| 3.2.4 全面预算考评 |
| 3.3 S 公司全面预算管理体系存在的问题 |
| 3.3.1 预算组织机构不健全 |
| 3.3.2 全面预算目标缺乏战略性 |
| 3.3.3 全面预算管理松弛 |
| 3.3.4 全面预算考评激励机制不到位 |
| 3.4 S 公司全面预算管理体系引入 EVA 的必要性 |
| 第4章 S 公司基于 EVA 的全面预算管理体系的完善 |
| 4.1 S 公司基于 EVA 的全面预算组织机构 |
| 4.2 S 公司基于 EVA 的全面预算编制 |
| 4.2.1 EVA 目标的确立 |
| 4.2.2 EVA 驱动因素分解 |
| 4.2.3 业务预算的编制 |
| 4.2.4 资本性支出预算 |
| 4.2.5 财务预算编制 |
| 4.2.6 EVA 预算表 |
| 4.3 S 公司基于 EVA 的全面预算监督 |
| 4.3.1 全面预算的控制 |
| 4.3.2 全面预算差异的分析 |
| 4.4 S 公司基于 EVA 全面预算考评 |
| 4.4.1 绩效考评制度建设 |
| 4.4.2 绩效考评方法的改变 |
| 4.4.3 EVA 考核指标体系的重建 |
| 第5章 S 公司全面预算管理体系的实施保障 |
| 5.1 主观保障措施 |
| 5.1.1 领导层推动 |
| 5.1.2 全体员工的参与 |
| 5.2 客观保障措施 |
| 5.2.1 扎实基础管理工作 |
| 5.2.2 提高财务人员的素质 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）洗煤生产中常见问题及改进策略探讨（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 洗煤工作的重要性及意义 |
| 2 洗煤生产中常见问题分析 |
| 2.1 洗煤设备故障的频发 |
| 2.2 洗煤成本过大 |
| 2.3 洗煤生产中脱水筛使用不当 |
| 2.4 生产人员素质的不足 |
| 3 改进洗煤生产常见问题的策略 |
| 3.1 加强洗煤设备的检修工作 |
| 3.2 严格控制洗煤成本 |
| 3.3 加强对洗煤技术的研究 |
| 3.4 提高洗煤生产工作人员的素质 |
| 4 结语 |
（9）洗煤行业用电优化管理与节能减排（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 用电优化管理与节能减排的重要性 |
| 2 洗煤行业用电管理与节能设计现状 |
| 2.1 中国洗煤行业电费成本高 |
| 2.2 洗煤行业的用电管理不到位 |
| 3 加强用电管理和节能减排的优化措施 |
| 3.1 做好用电管理的节能建设 |
| 3.2 建立完善的控制体系 |
| 3.3 完善相关法律法规体系 |
| 4 结语 |
四、洗煤生产中存在的问题及改进措施（论文参考文献）
- [1]加强煤炭洗选过程质量管理的探究[J]. 王琛. 能源与节能, 2021(04)
- [2]机械密封技术在渣浆泵密封中的应用[J]. 侯跃忠. 机械工程与自动化, 2019(02)
- [3]单值移动极差控制图在跳汰选煤过程中的应用[J]. 尹铧,王占明. 煤质技术, 2018(03)
- [4]洗煤生产中常见问题及对策分析[J]. 侯向冲. 能源与节能, 2018(04)
- [5]洗煤设备安装技术要点及安装质量控制[J]. 李长波. 建材与装饰, 2017(09)
- [6]洗煤机械工艺以及常见问题探讨[J]. 杨艳杰. 中国新技术新产品, 2015(06)
- [7]S公司全面预算管理体系改善研究[D]. 刘歆歆. 沈阳工业大学, 2015(07)
- [8]洗煤生产中常见问题及改进策略探讨[J]. 张丽明. 能源与节能, 2014(01)
- [9]洗煤行业用电优化管理与节能减排[J]. 王帅. 能源与节能, 2013(10)
- [10]实行对标管理 提高企业经济效益[J]. 仇淑虹. 河北企业, 2012(01)