一、房地产企业核心竞争力的评价分析（论文文献综述）
张晨[1]（2020）在《可持续发展视角下房地产企业盈利水平评价与对策 ——以BYZ公司为例》文中研究指明随着宏观调控政策的相继出台,土地供应量下降,房地产市场波动剧烈。宏观政策与外部市场双重因素作用下,房地产企业迎来了决定命运的关键期。当前考验房地产企业的不仅是盈利能力,还在于其如何顺应市场变化、不断调整发展方向,确保可持续发展。准确把握企业盈利能力与水平,并基于可持续发展视角,实施动态调整与改进、合理配置资源、实施科学决策,对房地产企业显得尤为重要。鉴于上述背景,本文首先基于所学内容并查阅大量文献资料,对盈利水平、可持续发展、核心竞争力、粗糙集理论、变异系数法以及德尔菲法等相关理论与方法进行综述,阐明其基本原理,并分析其在房地产企业盈利水平评价中的应用机理。而后,论文面向应用、立足实践,以本人工作单位——房地产企业BYZ公司为实证研究背景,确立了盈利水平评价指标选取的通用性、稳定性、可比性、完备性和简洁性原则,通过文献分析法和德尔菲法粗选、调整并最终确立了相关评价指标体系。进而,本文通过对BYZ公司管理层及外部专家的问卷调查采集数据,并采用粗糙集法和变异系数法分别计算各指标权重。将粗糙集法和变异系数法两种客观权重计算方法相融合,不仅避免了权重计算的主观干扰,亦兼顾了变异系数法计算权重的高区分以及粗糙集法计算权重时同组各指标对父指标的内在决定机理,从而使权重配置更为合理、有效。最后,对BYZ公司再做调研与经营数据采集,并做信度和效度检验。在对可量化数据以及不可量化数据分别进行了有效处理后,将其输入评价模型计算评价结果。在获得评价结果的基础上,展开有针对性分析与讨论,并基于可持续发展视角找到公司问题产生的原因,提出应对策略。
李秀玉[2]（2020）在《轻资产运营的财务绩效和风险分析 ——以万科为例》文中研究指明经过过去十多年的发展,众多房地产企业获得了高额的利润收益,然而随着近几年我国对重点城市陆续出台住宅地产“限购”政策,现今土地增值率已难以弥补资金成本上涨,房地产业普遍面临巨大的去库存、现金流紧张以及整体利润率持续下降等压力。在如此严峻的形势下,近几年,多家房地产企业都积极尝试轻资产转型,轻资产运营模式以“适量”的资产规模和“较轻”的资产形态为主要特征,他可以凭借少量的资金、高效的运作,来获取到丰厚收益,对于解决房地产企业现在面临的困境,轻资产运营是一个理想的选择。本文运用案例分析法作为主要的分析方法,选择房地产企业中的万科作为研究对象,由于万科在我国房地产企业中属于领先水平,也是提出向轻资产转型的企业较早的一批。万科学习了国外铁狮门等运用轻资产运营模式较为成熟的一些知名地产企业,以此为标杆,为万科在2013年探究其自身轻资产转型奠定良好的基础,截至2018年度的年报数据,从万科轻资产实施前后几年的数据分析可知,其财务数据表现良好,所以本文将万科作为案例研究对象,来评价其轻资产转型的前后效果。经过对万科轻资产转型前后的财务分析、绩效评价和运营风险分析,万科轻资产运营对企业经营起着正面积极的效果,是在房地产行业作为轻资产转型企业中较为成功的企业,因此总结了万科轻资产转型的丰富经验,为其他房地产企业尝试轻资产转型提供借鉴和参考。
吕艳[3]（2020）在《基于QCA扬州市房地产企业竞争力演化分析》文中认为房地产业是我国国民经济发展的重要性支柱产业,对国家经济持续繁荣有着重要影响。进入21世纪,房地产行业面临着科学技术进步、消费者需求升级等环境变化,加上国家对房地产市场宏观调控力度加强,在此背景下房地产企业持续发展面临着融资难、财务风险大,盈利空间逐渐缩小,行业竞争愈加激烈等更加严峻的挑战。因此如何在经济新常态下保持自身竞争力是房地产企业值得探讨的问题。扬州是三线城市的典型代表,其房地产发展具有代表性和典型性。扬州人均GDP不断增长,居民生活水平不断提高,已从单一的刚需型需求迈向多元化、享受型消费。所以本文结合扬州房地产企业来研究竞争力影响因素。本文运用理论与实际相结合以及定性与定量相结合的研究方法,对房地产企业竞争力进行分析研究。首先在整理分析国内外文献的基础上,发现目前大多数学者都是在研究企业竞争力评价和演化分析,但是结合房地产企业竞争力和演化理论的研究较少,故本文在阐述企业竞争力以及房地产行业特征的基础上,重点讲述了企业演化理论和选择定性比较分析法相关理论,为下文案例验证奠定基础。其次根据文献分析汇总得出大部分指标体现了资源、能力等内容要素对竞争力的影响,按照指标层级构建房地产企业竞争力评价指标包括八个方面,并且结合演化理论分成早期、成长期、成熟期。结合政策文件、扬州房地产市场、扬州房企内外部环境分析,总结出扬州房地产企业竞争力主要存在的问题:融资难、人才流失、营销成本高、创新能力需提升。在此基础上结合构建出的影响咨询企业竞争力的八项指标,最终确定了七个扬州房地产企业竞争力的影响因素,对选取的过程进行相应的解释,分别为土地资源、人才竞争、企业资金、业务模式、业务推广能力、项目品质、企业信用。最后,通过房企在2013-2019年销售额排行上榜累计次数来选取扬州市房企29家企业进行上述的因素分析,运用fs/QCA软件得出五种原因组合,分析这些原因组合并进行不同变量构型分析和结果讨论,从而得出影响扬州房地产企业竞争力的五项主要因素,分别为土地资源、业务类型、人才水平、市场推广能力、质量和诚信,并对扬州房地产企业竞争力提升进行路径分析。
贾子龙[4]（2019）在《山东高速地产集团居住地产业务竞争战略研究》文中认为自20世纪80年代以来,改革开放已经走过了 40多年的历程,我国房地产市场在原有福利住房制度的带动下持续发展。在这短短的40年里,房地产行业已然成为了全国经济发展的支柱行业,在我国国民经济发展过程中起到举足轻重的作用。居住地产行业在如此短的时间发展到今天的规模,发展速度过快必然会导致发展质量出现一定程度上的问题,比如企业中长期发展缺乏战略规划,高杠杆拿地存在金融风险,资金来源渠道单一,缺乏成本意识等。面对复杂多变的行业发展形势,如果无法迅速做出战略调整,无法跟上新的房地产发展形势,就会最终在激烈的行业竞争中淘汰。伴随着多轮房地产政策调整和融资渠道全面收紧,居住地产行业的竞争环境将会越来越恶劣。房地产企业如何在起起伏伏的竞争浪潮中把握符合自己发展条件的竞争战略,对于能否在行业竞争中占据一席之地有着至关重要的作用。因此,目前在中国房地产行业普遍不景气的情况下,研究居住地产行业的竞争战略具有重大意义。本文通过研究山东高速地产集团居住地产业务,全面具体地分析集团居住地产业务的发展现状,选择符合该企业实际的竞争战略,促使企业未来具有更强的竞争优势,持续、稳定、健康发展。作者希望以此房地产公司为例,为同类型居住地产企业研究出符合自身特点以及能跟得上全国房地产发展形势的竞争发展战略,让居住地产行业能够蒸蒸日上。本文基于战略管理理论,选择山东高速地产集团居住地产业务作为研究对象,从该集团居住地产业务当前的经营状况和管理策略出发研究其竞争战略。为了便于更好的分析,采用了多种工具来建立战略模型和理论分析:主要工具有PEST分析、五种力量模型、EFE矩阵分析、IFE矩阵分析、QSPM矩阵分析、SWOT分析等。利用这些工具对公司的整体环境以及当前的发展状况进行分析,把握公司目前具备的优势和存在的劣势,所面临的发展威胁和应当抓住的发展机遇,最终选择了成本领先战略,并从合作开发、优化产品两个方面提出了竞争战略实施的具体措施,同时采取了优化人才策略、转变经营策略、拓宽融资渠道等保障措施,以确保战略目标的有效实现。
郝璐[5]（2019）在《新城控股集团财务竞争力研究》文中进行了进一步梳理企业竞争力的强弱往往取决于企业财务竞争力的高低,房地产企业若想取得生存和发展,必须对自身的财务竞争力进行客观的认识和评价。本文基于企业发展要素和企业财务能力两方面对新城控股的财务竞争力进行了分析与研究。利用波特钻石模型和新城控股财务指标的横纵向对比,为评价企业的财务竞争力提供科学有效的工具。在评价新城控股集团财务竞争力水平高低的同时也能提出符合其自身发展的指导建议,根据建议企业可以进行自身优化,取长补短。本文首先对企业财务竞争力的概念、特征和相关理论进行了阐述。其次对本文中专题研究公司——新城控股的基本状况、发展历程以及整个房地产行业进行了介绍。接着,采用理论论证的方法将波特钻石模型引入到财务竞争力中进行分析。通过模型中的四个基本要素来评价企业的发展状况,分析企业发展中财务竞争力所遇到的问题。再次,选取了新城控股2012年-2018年财务报告中的财务数据,通过财务指标的数据对新城控股集团内部财务能力进行了纵向对比分析。同时,选取同行业比较具有代表性的五大房地产上市公司相同的财务指标的财务报表数据与新城控股集团进行了横向对比分析。另外,通过层次分析法得出各个指标的权重,在判断权重后的基础上进一步分析,得出结论。最后,提出对新城控股集团财务竞争力有利提升的四个建议。
范柳[6]（2018）在《房地产企业动态核心竞争力评价模型构建及应用研究》文中认为近年来,房地产市场运行态势出现了新的变化,新型城镇化不断推进、存量房时代来临、租售同权的住房制度以及国家限购、限售、限价、限贷政策的出台。房地产市场格局逐渐发生了改变,抢占先机、占领头部资源与市场已成为制胜的关键。强者恒强的现状,逼迫各大房企不得不走向快速扩张和转型的道路。房地产行业业务融合与延伸愈加频繁,在网络信息时代的影响下逐步呈现出百花争艳的行业竞争形势,行业的发展趋势也更为凸显。随着房地产企业竞争环境的改变,企业的核心竞争力已不能满足当前市场发展的需求,必须要进行更新与提升,以便适应动态变化的经营环境。在此背景下,本文提出房地产企业动态核心竞争力的概念,采用灰色多层次分析法对房地产企业动态核心竞争力进行评价,以期对企业可持续发展提供指导。本文在梳理相关文献的研究基础上,对房地产企业动态核心竞争力进行研究,全文共分为七章。第一章主要对研究背景和意义进行阐述,结合动态能力、核心竞争力的发展现状及问题进行了有关分析,在此基础上提出了本文的研究内容、研究方法与技术路线。第二章主要对动态能力、核心竞争力的概念、特征、维度划分相关理论进行了总结与阐述。第三章阐述房地产企业动态核心竞争力的内涵以及其构成要素,解析这些因素所涉及的具体内容。第四章根据房地产企业动态核心竞争力的构成要素构建房地产企业动态核心竞争力指标体系。第五章归纳论述现有各个核心竞争力评价手段的特点及局限性,指出灰色多层次分析法的优势之处,构建了房地产企业动态核心竞争力的评价模型。第六章将房地产企业动态核心竞争力评价模型应用到A、B房地产企业,得出A、B房地产企业动态核心竞争力综合水平。第七章对房地产企业动态核心竞争力的提升从人力资源管理能力、创新能力、品牌建设能力、财务管理能力、整合能力五个方面提出了建议,并对本文的研究工作进行了总结和展望。本文的创新之处:基于动态能力理论和核心竞争力相关理论,结合我国房地产企业特征,提出房地产企业动态核心竞争力概念;构建了一个合理的房地产企业动态核心竞争力评价指标体系,并基于灰色多层次分析法构建了对房地产企业动态核心竞争力评价模型。
张玉净[7]（2018）在《基于FAHP的房地产企业核心竞争力评价研究》文中研究说明企业的核心竞争力是企业保持长期优势、持续发展的原动力。对于核心竞争力的研究目前已成为管理学与经济学交融的最新成果之一,日渐受到企业管理界的重视。房地产业对我国国民经济的发展有重要的影响,是经济持续繁荣的重要增长点,这一重要地位曾一度使作为其组成部分的房地产企业具有蓬勃的生命力,成就了房地产业的一段黄金时期。然而今天,无论是外部市场环境的剧烈变化,还是房地产企业自身发展的需要,使得房地产企业面临的形势更为严峻。对此,房地产企业若想在激烈的市场竞争中取胜并获得竞争优势,就必须培育自身独有的核心竞争力。本文运用理论与实际相结合以及定性与定量相结合的研究方法,对房地产企业核心竞争力进行评价研究。在查阅了大量文献的基础上,先是对房地产企业核心竞争力理论进行梳理,并对当前房地产企业现状进行SWOT分析。接着又从财务视角与非财务视角两方面分析了房地产企业核心竞争力的影响因素,构建了指标体系。运用模糊层次分析方法,对案例房地产企业核心竞争力进行了评价和分析。最后,对案例房地产企业的核心竞争力的培育提出了一些建议。
赵洁敏[8]（2018）在《我国房地产公司核心竞争力提升策略研究 ——以J公司为例》文中认为随着我国房地产调控政策的陆续出台,房地产行业不断调整,市场竞争日趋激烈,房地产公司面临的外部环境发生剧烈变化,依靠粗放型的经营管理方式就能获取暴利的时代已经结束。房地产公司必须提高企业的科学决策能力和管理水平,改变企业的粗放式发展方式,注重企业的长远发展,培育房地产公司的核心竞争力,才能获得持久的竞争优势。对我国房地产公司核心竞争力进行分析和评价,具有一定的理论价值和现实意义。本文以J房地产公司为例,分析房地产公司核心竞争力的关键因素,建立核心竞争力评价模型,对J公司的核心竞争力进行分析,有针对性地提出提升公司核心竞争力的策略。首先对房地产业现状进行分析,提出对房地产公司核心竞争力进行研究的必要性和紧迫性,介绍价值链和企业核心竞争力的相关概念,分析房地产公司的价值链;其次对J房地产公司的核心竞争力影响因素进行分析,设计J公司核心竞争力评价指标体系,建立核心竞争力的模糊数学评价模型和综合评价分析模型,利用模糊综合评价模型,结合J房地产公司核心竞争力指标,对J地产公司的核心竞争力进行了综合评估;最后以价值链的思维提出J公司核心竞争力的提升对策。通过价值链分析研究,在一定程度上改变J房地产公司相对落后的运作方式、运作观念和管理方式,以期为提高房地产公司的核心竞争力、推动房地产业的全面发展提供一定参考。
王亚洲,刘允才[9]（2017）在《基于价值链理论的房地产企业核心竞争力研究》文中提出随着国家宏观调控政策的出台,我国房地产行业的环境发生了巨大变化,尤其在土地资源、金融支持政策等方面较以往有了重大调整,面对更加激烈的市场竞争,房地产企业如何构建自己的核心竞争力已成为我国房地产企业发展亟待解决的问题。文章阐述了价值链的理论研究过程和Porter价值链理论与房地产企业的衔接点。本文结合房地产企业的发展现状和目前形势,利用价值链分析法透视和分析了我国房地产业现有的价值链,并在此基础上创新性地提出了改进型的价值链,以此来优化和重构房地产业的价值链条,使其充分挖掘自身的竞争优势,提升在房地产市场上的竞争力。同时,通过对房地产企业核心竞争力及其构成要素的分析,构建了房地产企业核心竞争力指标体系,利用层次分析法及模糊数学相结合的模糊综合评判法对房地产企业的核心竞争力进行了评价,并在此基础上提出了当前环境条件下提高房地产企业竞争力的措施。
孙姝[10]（2017）在《GK房产公司核心竞争力提升研究》文中认为2010年之后,国家开始进一步加深对房地产行业的宏观调控,限购、限贷、限价、增收房产税、交易税提高等等措施一波接一波地击打着房地产企业,这给房地产企业带来了空前的挑战和压力。虽然近年来国家宏观调控有放宽的迹象,但是总体调控的思路并没有改变,这对于资金能力较差,待开发存储土地量少甚至是没有土地存储的中小型房地产企业来说,无疑带来了生与死的考验。GK房产公司作为许多中小型的房地产企业中的一员,面临着市场竞争、战略方向、经营模式等方面的转变,要不被市场所淘汰,关键在于依靠自身的优势发展公司的核心竞争力,并通过培育和提升,使公司实现可持续发展。文章从相关理论文献和房地产企业核心竞争力的研究出发,首先对GK房产公司的宏观环境、行业环境、内部环境进行了分析,并采用SWOT分析法对公司的优势、劣势、机会和威胁进行了分析;然后对GK房产公司核心竞争力展开评价,分析培育过程中存在的问题,问题主要包括战略不清晰、核心竞争力意识不强、人力资源管理水平较低、创新能力不足、企业文化缺失等;最后结合环境分析,针对问题,文章为GK房产公司核心竞争力的提升提出了具体策略,包括明确核心竞争力的战略地位、提高企业培育核心竞争力的主动意识、提升公司人力资源管理、加强公司创新能力、完善企业文化建设等。
二、房地产企业核心竞争力的评价分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、房地产企业核心竞争力的评价分析（论文提纲范文）
（1）可持续发展视角下房地产企业盈利水平评价与对策 ——以BYZ公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 2 基础理论与方法 |
| 2.1 盈利水平 |
| 2.2 可持续发展 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 粗糙集理论 |
| 2.5 变异系数法 |
| 2.6 德尔菲法 |
| 3 BYZ公司盈利水平评价指标体系建立 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 指标选择原则 |
| 3.3 盈利水平评价指标粗选 |
| 3.4 评价指标体系的调整与确定 |
| 4 BYZ公司盈利水平评价体系指标权重配置 |
| 4.1 权重配置数据采集 |
| 4.1.1 数据来源 |
| 4.1.2 信度与效度分析 |
| 4.2 不同方法的权重计算 |
| 4.2.1 粗糙集法指标权重计算 |
| 4.2.2 变异系数法指标权重计算 |
| 4.3 评价指标综合权重的整合计算 |
| 5 BYZ公司盈利水平评价结果与分析 |
| 5.1 评价数据采集 |
| 5.1.1 数据来源 |
| 5.1.2 信度与效度分析 |
| 5.2 数据处理与计算 |
| 5.2.1 可量化指标的处理 |
| 5.2.2 不可量化指标的处理 |
| 5.2.3 评价结果的计算 |
| 5.3 盈利水平评价结果分析 |
| 5.3.1 盈利水平综合评价结果 |
| 5.3.2 评价结果分析 |
| 5.4 BYZ公司高盈利、可持续发展的相应对策 |
| 5.4.1 重视外部环境及其变化的影响 |
| 5.4.2 在可持续发展长时域确立盈利水平 |
| 5.4.3 人才培养带动企业核心竞争力建设 |
| 5.4.4 坚定落实可持续发展运营理念 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附件A 德尔菲第一轮问卷 |
| 附件B 德尔菲第二轮问卷 |
| 附件C 指标权重调查问卷 |
| 附件D 盈利水平评价调查问卷 |
| 个人简历、在校期间发表的学术论文与研究成果 |
| 致谢 |
（2）轻资产运营的财务绩效和风险分析 ——以万科为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 轻资产运营模式的概念及理论基础 |
| 2.1.1 轻资产运营模式的概念 |
| 2.1.2 轻资产运营模式的理论基础 |
| 2.2 企业绩效评价的相关概念和相关理论方法 |
| 2.2.1 绩效评价的概念 |
| 2.2.2 绩效评价的方法 |
| 3 房地产行业背景介绍 |
| 3.1 房地产行业简介 |
| 3.2 房地产行业的主要特征 |
| 3.2.1 成本高 |
| 3.2.2 技术难 |
| 3.2.3 变化快 |
| 3.3 房地产行业的经营现状 |
| 4 万轻资产运营的案例 |
| 4.1 万科集团轻资产运营背景 |
| 4.1.1 万科集团简介 |
| 4.1.2 万科运营的动因 |
| 4.1.3 万科轻资产运营的条件 |
| 4.2 万科轻资产运营的具体实施 |
| 5 万科轻资产运营财务分析和绩效评价 |
| 5.1 万科财务分析 |
| 5.1.1 盈利能力 |
| 5.1.2 营运能力 |
| 5.1.3 偿债能力 |
| 5.1.4 成长能力 |
| 5.2 万科轻资产运营财务绩效评价 |
| 5.2.1 因子分析法的基本思路 |
| 5.2.2 选取万科财务绩效评价指标 |
| 5.2.3 万科财务绩效评价 |
| 6 万科轻资产运营的风险分析 |
| 6.1 房地产行业的不稳定性 |
| 6.2 品牌价值的不稳定性 |
| 6.3 降低企业核心竞争力 |
| 6.4 项目质量缺乏有效控制 |
| 6.5 运营成本费用过高 |
| 7 结论与建议 |
| 7.1 结论与建议 |
| 7.1.1 培育和维护核心资源 |
| 7.1.2 正确的价值定位 |
| 7.1.3 稳固成熟的专业团队 |
| 7.1.4 提高投资收益防范投资风险 |
| 7.1.5 实现多元化融资 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 西北师范大学研究生学位论文作者信息 |
（3）基于QCA扬州市房地产企业竞争力演化分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 技术路线图 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 企业竞争力相关理论 |
| 2.1.1 企业竞争力的概念 |
| 2.1.2 企业竞争力的特征 |
| 2.1.3 企业竞争力与核心竞争力的区别与联系 |
| 2.2 房地产企业竞争力相关理论 |
| 2.2.1 房地产企业竞争力概念 |
| 2.2.2 房地产企业竞争力的特征 |
| 2.3 企业演化理论 |
| 2.4 定性比较分析法相关理论 |
| 2.4.1 定性比较分析法概念及特点 |
| 2.4.2 QCA方法步骤 |
| 2.4.3 软件操作流程 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 扬州市房地产企业竞争力影响因素探究 |
| 3.1 房地产企业竞争力指标选取原则 |
| 3.2 房地产企业竞争力指标选取过程 |
| 3.2.1 房地产企业竞争力相关文献分析 |
| 3.2.2 房地产企业竞争力指标汇总 |
| 3.2.3 房地产企业竞争力演化过程 |
| 3.3 扬州房地产行业发展情况 |
| 3.3.1 扬州市房地产相关政策 |
| 3.3.2 扬州市房地产企业环境演化分析 |
| 3.3.3 扬州房地产企业竞争力主要存在问题 |
| 3.4 扬州房地产企业竞争力因素确定 |
| 3.5 扬州房地产企业选取及基本情况 |
| 3.5.1 扬州房地产企业研究案例选取 |
| 3.5.2 基本情况分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 扬州房地产企业QCA实证分析 |
| 4.1 运行QCA可行性 |
| 4.2 变量赋值及真值表构建 |
| 4.2.1 解释变量赋值 |
| 4.2.2 结果变量赋值 |
| 4.2.3 构建真值表 |
| 4.3 运行过程及结果分析 |
| 4.3.1 运行过程 |
| 4.3.2 结果分析 |
| 4.4 提升竞争力的路径分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 展望与不足 |
| 5.2.1 不足之处 |
| 5.2.2 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（4）山东高速地产集团居住地产业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要思路与框架 |
| 1.4 研究工具 |
| 1.4.1 EFE矩阵分析 |
| 1.4.2 IFE矩阵分析 |
| 1.4.3 SWOT分析 |
| 1.4.4 QSPM矩阵分析 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 相关理论与研究综述 |
| 2.1 企业战略理论概述 |
| 2.1.1 企业战略内涵 |
| 2.1.2 企业战略管理过程 |
| 2.1.3 企业战略管理的层次 |
| 2.2 企业竞争战略研究综述 |
| 2.3 房地产行业竞争战略研究综述 |
| 第3章 山东高速地产集团居住地产业务外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 山东高速地产集团居住地产业务五力模型分析 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 顾客讨价还价能力分析 |
| 3.2.4 供应商讨价还价能力分析 |
| 3.2.5 替代产品分析 |
| 3.3 EFE矩阵评价 |
| 第4章 山东高速地产集团居住地产业务内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 公司内部资源分析 |
| 4.2.1 土地资源 |
| 4.2.2 财务资源 |
| 4.2.3 专有技术资源 |
| 4.2.4 品牌资源 |
| 4.2.5 人力资源 |
| 4.3 公司能力分析 |
| 4.3.1 土地获取能力 |
| 4.3.2 设计开发能力 |
| 4.3.3 项目运作能力 |
| 4.3.4 市场营销与销售能力 |
| 4.3.5 物业服务能力 |
| 4.3.6 企业基础设施能力 |
| 4.3.7 组织管理能力 |
| 4.3.8 资源整合能力 |
| 4.3.9 融资能力 |
| 4.3.10 财务风险管理能力 |
| 4.4 IFE矩阵评价 |
| 第5章 山东高速地产集团居住地产业务的SWOT分析与竞争战略选择 |
| 5.1 山东高速地产集团居住地产业务的SWOT分析 |
| 5.1.1 山东高速地产集团居住地产业务优势 |
| 5.1.2 山东高速地产集团居住地产业务劣势 |
| 5.1.3 山东高速地产集团居住地产业务面临的机遇 |
| 5.1.4 山东高速地产集团居住地产业务面临的威胁 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 公司的战略定位 |
| 5.2.1 公司的愿景、使命和目标 |
| 5.2.2 竞争战略的可行性分析 |
| 5.3 QSPM矩阵分析 |
| 5.4 竞争战略的选择 |
| 第6章 山东高速地产集团居住地产业务竞争战略实施 |
| 6.1 合作开发,共享利润,共担风险 |
| 6.1.1 合作伙伴选择 |
| 6.1.2 合作模式选择 |
| 6.2 优化产品,降低成本 |
| 6.2.1 对价值链核心环节进行成本控制 |
| 6.2.2 利用标准化生产进行成本控制 |
| 6.2.3 通过规模效应进行成本控制 |
| 6.2.4 通过强化内控进行成本控制 |
| 第7章 山东高速地产集团居住地产业务战略实施的保障措施 |
| 7.1 优化人才策略,降低人力资源成本 |
| 7.1.1 重视员工价值 |
| 7.1.2 提高核心管理人员综合素质 |
| 7.2 转变经营策略,降低经营成本 |
| 7.2.1 整合企业外部资源 |
| 7.2.2 整合企业内部资源 |
| 7.2.3 加强企业信息化建设,规范业务流程 |
| 7.3 拓宽融资渠道,降低融资成本 |
| 7.3.1 向集团公司定向发行股票等方式融资 |
| 7.3.2 增加银行贷款 |
| 7.3.3 积极推行房地产预售模式 |
| 7.3.4 寻求战略合作 |
| 结论与启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）新城控股集团财务竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新之处和不足 |
| 2 财务竞争力的理论基础 |
| 2.1 财务竞争力的概念及特征 |
| 2.1.1 财务竞争力的概念 |
| 2.1.2 财务竞争力的特征 |
| 2.2 财务竞争力的相关理论 |
| 2.2.1 核心竞争力理论 |
| 2.2.2 财务战略理论 |
| 2.2.3 企业能力理论 |
| 2.3 财务竞争力的评价体系 |
| 2.3.1 基于企业发展要素的财务竞争力评价体系 |
| 2.3.2 基于企业财务能力的财务竞争力评价体系 |
| 3 新城控股集团及其基本状况分析 |
| 3.1 新城控股集团及房地产行业概况 |
| 3.1.1 新城控股简介 |
| 3.1.2 房地产行业的发展概况及特点 |
| 3.2 新城控股的经营与财务状况分析 |
| 3.2.1 新城控股经营状况 |
| 3.2.2 新城控股财务状况 |
| 4 基于企业发展要素的财务竞争力分析 |
| 4.1 波特钻石模型概述 |
| 4.2 波特钻石模型在财务竞争力评价上的应用 |
| 4.2.1 生产要素 |
| 4.2.2 需求状况及相关支持产业 |
| 4.2.3 企业战略与机遇 |
| 4.3 分析结论 |
| 4.3.1 生产要素的利用率较低 |
| 4.3.2 需求提升空间与相关产业范围较小 |
| 4.3.3 企业战略可提升的空间较大 |
| 5 基于企业财务能力的财务竞争力分析 |
| 5.1 企业能力财务指标基本论述 |
| 5.2 企业能力财务指标在财务竞争力评价上的应用 |
| 5.2.1 不同时期企业财务能力对比分析 |
| 5.2.2 同一时期与同类企业财务能力对比分析 |
| 5.2.3 财务指标综合评价分析 |
| 5.3 分析结论 |
| 5.3.1 资产负债率过高 |
| 5.3.2 周转速度定位不准确 |
| 5.3.3 企业短期资金需求较高 |
| 5.3.4 存货储存量大 |
| 6 提升新城控股集团财务竞争力的建议 |
| 6.1 加快产品周转,保证房产质量 |
| 6.2 加强创新,提高企业的发展能力 |
| 6.3 积极融资,提升企业盈利能力 |
| 6.4 制定前瞻性财务战略,增强企业财务执行力 |
| 6.5 诚信经营,完善企业文化建设机制 |
| 7 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）房地产企业动态核心竞争力评价模型构建及应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外动态能力研究现状 |
| 1.2.2 国外核心竞争力研究现状 |
| 1.2.3 国内动态能力研究现状 |
| 1.2.4 国内核心竞争力的研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.3.4 创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 动态能力理论 |
| 2.1.1 动态能力的概念 |
| 2.1.2 动态能力的特点 |
| 2.1.3 动态能力的维度划分 |
| 2.2 核心竞争力理论 |
| 2.2.1 核心竞争力的概念 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 核心竞争力的作用 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 房地产企业动态核心竞争力的构成要素 |
| 3.1 房地产企业动态核心竞争力的内涵 |
| 3.1.1 房地产企业动态核心竞争力的概念 |
| 3.1.2 房地产企业动态核心竞争力的特征 |
| 3.2 房地产企业动态核心竞争力的构成要素 |
| 3.2.1 整合能力 |
| 3.2.2 创新能力 |
| 3.2.3 品牌建设能力 |
| 3.2.4 财务管理能力 |
| 3.2.5 人力资源管理能力 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 房地产企业动态核心竞争力指标体系建立 |
| 4.1 指标体系的构建原则 |
| 4.2 指标体系的建立 |
| 4.2.1 评价指标体系的设计 |
| 4.2.2 房地产企业动态核心竞争力指标体系构建 |
| 4.3 指标体系的筛选 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 房地产企业动态核心竞争力评价模型构建 |
| 5.1 房地产企业核心竞争力评价方法的选取 |
| 5.2 评价模型的构建 |
| 5.2.1 指标权重的确定 |
| 5.2.2 模型构建过程 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 房地产企业动态核心竞争力评价模型的应用 |
| 6.1 案例选取 |
| 6.2 房地产企业动态核心竞争力的评价过程 |
| 6.2.1 组织专家评分 |
| 6.2.2 灰色评价系数的计算 |
| 6.2.3 灰色评价权向量的计算 |
| 6.2.4 综合评价结果的计算 |
| 6.3 评价结果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 房地产企业动态核心竞争力提升的对策研究 |
| 7.1 提高整合能力 |
| 7.2 增强创新能力 |
| 7.3 增强品牌建设能力 |
| 7.4 提高财务管理能力 |
| 7.5 提高人力资源管理能力 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 房地产企业动态核心竞争力指标级别调查表 |
| 附录2 房地产企业动态核心竞争力指标重要性调查表 |
| 附录3 房地产企业动态核心竞争力的专家评分表 |
（7）基于FAHP的房地产企业核心竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外现状研究 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 简要评述 |
| 1.3 本文研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 本文创新点 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 第2章 房地产企业核心竞争力相关理论概述 |
| 2.1 企业核心竞争力概述 |
| 2.1.1 企业核心竞争力理论 |
| 2.1.2 企业核心竞争力特征 |
| 2.1.3 企业核心竞争力的内涵 |
| 2.2 房地产企业核心竞争力概述 |
| 2.2.1 房地产企业核心竞争力的概念 |
| 2.2.2 房地产企业核心竞争力的特征 |
| 2.3 房地产企业SWOT分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 房地产企业核心竞争力影响因素及评价指标体系构建 |
| 3.1 评价指标体系的构建思路及原则 |
| 3.1.1 评价指标体系的构建思路 |
| 3.1.2 评价指标体系的构建原则 |
| 3.2 房地产企业核心竞争力影响因素分析 |
| 3.2.1 财务视角下的房地产企业核心竞争力影响因素分析 |
| 3.2.2 非财务视角下的房地产企业核心竞争力影响因素分析 |
| 3.3 房地产企业核心竞争力评价指标体系构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 房地产企业核心竞争力评价方法的确定 |
| 4.1 房地产企业核心竞争力评价方法比选与确定 |
| 4.1.1 评价方法简介 |
| 4.1.2 评价方法的确定 |
| 4.2 模糊层次分析法简介 |
| 4.2.1 预备知识 |
| 4.2.2 解题步骤 |
| 4.2.3 流程图 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 X房地产企业介绍 |
| 5.2 X房地产企业项目概况 |
| 5.2.1 项目分布情况 |
| 5.2.2 项目规划方向 |
| 5.3 对X房地产企业评价的数据选取及各指标的分析 |
| 5.3.1 因素集的建立 |
| 5.3.2 确定评价指标的权重 |
| 5.3.3 综合评价 |
| 5.4 X房地产公司核心竞争力的培育对策 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
（8）我国房地产公司核心竞争力提升策略研究 ——以J公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 论文的技术路线 |
| 第二章 核心竞争力相关理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链结构 |
| 2.1.3 价值链的系统分析 |
| 2.2 核心竞争力理论 |
| 2.2.1 核心竞争力的概念 |
| 2.2.2 核心竞争力的特性 |
| 2.2.3 价值链与核心竞争力的关系 |
| 2.3 房地产公司核心竞争力 |
| 2.3.1 房地产公司核心竞争力概念界定 |
| 2.3.2 房地产公司核心竞争力的特征 |
| 2.3.3 房地产公司核心竞争力的作用 |
| 第三章 基于价值链的J公司核心竞争力的影响因素识别 |
| 3.1 J公司价值链分析 |
| 3.2 评价指标体系识别的原则 |
| 3.3 影响指标识别 |
| 3.3.1 土地评估和获得能力 |
| 3.3.2 资源整合管理能力 |
| 3.3.3 项目策划和设计能力 |
| 3.3.4 组织管理能力 |
| 3.3.5 项目推广和营销能力 |
| 3.3.6 产业先见和战略实施能力 |
| 3.4 J公司核心竞争力评价指标体系 |
| 第四章 J公司核心竞争力综合评价 |
| 4.1 评价方法的选择 |
| 4.2 竞争力评价指标权重的确定 |
| 4.2.1 建立结构层次模型 |
| 4.2.2 确定指标权重 |
| 4.3 J公司核心竞争力综合评价 |
| 第五章 基于价值链的J公司核心竞争力提升对策 |
| 5.1 培育有形资源整合能力 |
| 5.1.1 提高土地评估和获取能力 |
| 5.1.2 增强融资能力 |
| 5.1.3 加强人力资源管理 |
| 5.1.4 加强信息化管理 |
| 5.2 培育无形资源的整合能力 |
| 5.2.1 塑造和提高市场资源整合能力 |
| 5.2.2 建立和调整公司文化 |
| 5.2.3 注重品牌建设 |
| 5.3 强化持续创新 |
| 5.3.1 制度和组织创新 |
| 5.3.2 技术创新 |
| 5.3.3 管理创新 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附表 |
| 个人简介 |
| 在攻读硕士研究生期间公开发表的学术论文 |
| 致谢 |
（9）基于价值链理论的房地产企业核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 1 前言 |
| 2 房地产企业价值链透视和分析 |
| 2.1 价值链理论研究回顾 |
| 2.2 Porter价值链模型与房地产业的结合 |
| 2.3 房地产企业价值链的透视分析 |
| 2.3.1 基本活动 |
| 2.3.2 辅助活动 |
| 3 基于价值链理论的房地产企业核心竞争力分析 |
| 3.1 房地产企业核心竞争力的内涵 |
| 3.2 房地产企业核心竞争力的构成要素及评价指标体系 |
| 3.2.1 房地产企业核心竞争力的构成要素 |
| 3.3.2 房地产企业核心竞争力的评价指标体系 |
| 4 基于价值链理论对房地产企业核心竞争力的度量 |
| 4.1 层次分析法 (AHP) 简介 |
| 4.2 利用层次分析法 (AHP) 来确定房地产企业评价指标的权重分配 |
| 4.2.1 构造层次分析结构 |
| 4.2.2 构造判断矩阵 |
| 4.2.3 权重分配 |
| 4.2.4 判断矩阵的一致性检验 |
| 4.3 房地产核心竞争力的模糊综合评判模型 |
| 4.3.1确定模糊综合评价因素集 |
| 4.3.2建立评价集 |
| 4.3.3 建立权重集 |
| 4.3.4 构造模糊评判矩阵并进行模糊综合评判 |
| (1) 建立模糊评判矩阵 |
| (2) 对准则层的各指标做一级模糊综合评判 |
| (3) 对目标层各指标做二级模糊综合评判 |
| (4) 模糊合成并做出决策 |
| 4.4 房地产企业核心竞争力的模糊综合评判模型的应用举例 |
| 4.4.1 确定各指标层的权重分配 |
| 4.4.2 对准则层各评价指标Ui建立模糊评价矩阵Ri |
| 4.4.3 对准则层各指标做一级模糊综合评判 |
| 4.4.4 对目标层各指标做二级模糊综合评判 |
| 4.4.5 模糊综合决策并进行结果分析 |
| 5 结语 |
（10）GK房产公司核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容及框架 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 企业核心竞争力 |
| 2.1.1 企业核心竞争力概念 |
| 2.1.2 企业核心竞争力特征 |
| 2.1.3 企业核心竞争力作用 |
| 2.2 房地产企业核心竞争力 |
| 2.2.1 房地产企业核心竞争力概念 |
| 2.2.2 房地产企业核心竞争力特征 |
| 2.2.3 房地产企业核心竞争力构成要素 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 核心能力理论 |
| 2.3.2 动态能力理论 |
| 2.3.3 价值链理论 |
| 第3章 GK房产公司内外部环境分析 |
| 3.1 GK房产公司简介 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 经济环境分析 |
| 3.2.2 社会文化环境分析 |
| 3.2.3 科学技术环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.4 内部环境分析 |
| 3.4.1 组织结构 |
| 3.4.2 人力资源状况 |
| 3.4.3 财务状况 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 第4章 GK房产公司核心竞争力评价 |
| 4.1 GK房产公司核心竞争力评价 |
| 4.1.1 核心竞争力评价指标体系构建 |
| 4.1.2 核心竞争力评价指标体系量化处理 |
| 4.1.3 核心竞争力的评价 |
| 4.2 GK房产公司核心竞争力培育中存在的问题 |
| 4.2.1 公司战略不清晰 |
| 4.2.2 公司高层核心竞争力培育意识不强 |
| 4.2.3 人力管理薄弱 |
| 4.2.4 公司创新能力差 |
| 4.2.5 公司文化竞争力培育不足 |
| 第5章 GK房产公司核心竞争力提升策略 |
| 5.1 明确核心竞争力的战略地位 |
| 5.2 提高企业培育核心竞争力的主动意识 |
| 5.3 提升公司人力资源管理水平 |
| 5.3.1 强化人才测评和绩效考核体系 |
| 5.3.2 加强员工培训工作 |
| 5.3.3 打造职业经理人团队 |
| 5.4 加强公司创新能力 |
| 5.5 完善企业文化建设 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
四、房地产企业核心竞争力的评价分析（论文参考文献）
- [1]可持续发展视角下房地产企业盈利水平评价与对策 ——以BYZ公司为例[D]. 张晨. 郑州大学, 2020(02)
- [2]轻资产运营的财务绩效和风险分析 ——以万科为例[D]. 李秀玉. 西北师范大学, 2020(01)
- [3]基于QCA扬州市房地产企业竞争力演化分析[D]. 吕艳. 扬州大学, 2020(01)
- [4]山东高速地产集团居住地产业务竞争战略研究[D]. 贾子龙. 山东大学, 2019(03)
- [5]新城控股集团财务竞争力研究[D]. 郝璐. 天津科技大学, 2019(07)
- [6]房地产企业动态核心竞争力评价模型构建及应用研究[D]. 范柳. 西华大学, 2018(02)
- [7]基于FAHP的房地产企业核心竞争力评价研究[D]. 张玉净. 河北工程大学, 2018(01)
- [8]我国房地产公司核心竞争力提升策略研究 ——以J公司为例[D]. 赵洁敏. 沈阳建筑大学, 2018(01)
- [9]基于价值链理论的房地产企业核心竞争力研究[J]. 王亚洲,刘允才. 中国管理信息化, 2017(17)
- [10]GK房产公司核心竞争力提升研究[D]. 孙姝. 湖南工业大学, 2017(01)