问：年度绩效报告很重要，如何写好年度绩效报告？
- 答：首先要准备相关的资谨局料，把一年的余晌档绩效统计出来，然后制定明年的工作计划和目标，最后组织语言竖乱，用优美的词汇表达出来。
- 答：想要写好一份年度绩效报告，那么就应该先了解所有人的绩效以及工作进程，而且还要根据绩效来进行分析。
- 答：首先这个报告要用标明部门，然后是哪一季度，然后先说出橡和这个部门这季度的成绩，然后和上一季度做一个比较，然后提出问题以及下一个季度应该如何整改昌返，这样就可以写好一个年度绩效报告了。梁迅盯
- 答：应该用一些好的词汇去描述的，这样的话是有更高级的感觉，而且可以展示自己的文化水平。
问：目标管理现状分析怎么写
- 答：1、首先根据现状写出报枣枯闭告分析框架。
2、其次根据目标管理现状分析管凳裂理机制、武烟厂目标管理与绩效考核制度三个层面进败李行了逐步深入的调研。
3、最后全面评估目标管理和绩效考核系统，诊断现有问题及其原因。