一、产能扩张至600万台套,跃居全球同行前列 格力电器四期工程在珠海竣工投产（论文文献综述）
张梦蝶[1]（2018）在《基于扎根理论的企业价值观管理过程研究》文中指出企业价值观作为企业的灵魂,是在企业从创业到发展,再到成为行业领先这个漫长的过程中逐渐成型、革新最后沉淀出的成果。在快速变化的竞争环境下,企业价值观能够指导企业以及员工的行为与决策,能够提升企业核心竞争力,而企业价值观管理的实践能够让价值观从意识层面渗透到企业经营管理中,从而真正发挥价值观的作用。在现有研究的成果中,以战略视角深入到成功实施企业价值观管理的企业案例中,探索出企业价值观管理的具体实施过程以及影响因素的相关研究较少。因此本文将以战略视角了解价值观管理的过程,总结影响企业价值观管理实施的因素,并提出合理建议,从而帮助企业能够更好地运用价值观管理。本文以珠海格力电器股份有限公司（简称“格力公司”）为研究案例,运用扎根理论的研究方法对其价值观管理进行研究。本企业是传统空调制造业龙头,较早地实践价值观管理并颇有成效。通过研究此案例,总结出其价值观管理实施的具体过程。首先根据企业的资料,划分发展阶段;然后运用扎根理论对资料进行三级编码,包括开放性编码、主轴性编码、选择性编码;最后通过扎根结果,分析出完整的范畴关系,从而得出价值观管理的理论模型。通过对格力公司扎根理论分析,格力公司价值观来源于领导者个人价值观,由最初的领导者以身作则到管理层推动,再到中层干部促进价值观落地,企业价值观逐渐形成价值观体系。价值观落实到管理中是一个自上而下的过程,通过战略对接、建立扁平化组织结构变动、工作流程与制度的建设、建立基于企业价值观的人力资源政策、通过品牌、会议、文化内刊、文娱活动等手段,将企业价值观逐步落实,使员工从被迫接受到认可到团结一致。而在企业不断发展以及适应外部环境时,企业价值观内涵进一步发展。企业价值观管理的实践,提升了企业的凝聚力,为企业的发展起到了驱动作用。
翟丹铭[2]（2014）在《制度距离、议价权力对企业跨区域新进入管理模式的影响》文中研究表明随着中国市场的不断对外开放，企业必须面对来自全球的激烈竞争，再加上自身实力与资源的有限性以及国家政策导向等原因，企业实施跨区域扩张战略已经成为其寻找突破点的重要方式之一。然而，由于中国市场具有统一性和分割性的双重特征，企业在跨区域扩张时往往要面对与原所在地不同的制度环境。而企业要想在新市场中占有一席之地，就必须要适应新进入地区的制度环境以期获得政府、其他社会实体和民众的支持与认可，一个重要方式是选择一个能够适应当地制度环境的管理模式。本文研究在中国转型期这一特殊背景下，制度距离和议价权力这两个因素如何影响企业跨区域新进入管理模式的选择。本文首先通过回顾文献，对制度距离、议价权力与企业选择新进入管理模式之间的关系进行文献综述和理论推导，并提出初步的概念模型；之后介绍了本文的研究设计，通过案例研究的方法，选取案例企业两次跨区域扩张行为进行对比分析并提出命题，得出研究结果并对其进行讨论与分析，再依据研究结果修改概念模型；最终得出研究结论。通过对案例企业的研究分析，本文发现，制度距离与议价权力会对企业新进入管理模式产生较大的影响，同时企业独特的经营模式也会对管理模式的选择起到一定的调节作用，尤其是在组织结构和权力机制方面。高管团队的来源主要是由制度距离和议价权力决定的，经营模式对其影响较小，而高管团队的能力完全是由制度距离和议价权力决定，经营模式对其没有影响。
黄聪英[3]（2014）在《论实体经济》文中认为实体经济是国民经济健康发展的根基,也是世界经济平稳发展的保证。在世界经济发展史上,世界各国曾经十分重视发展实体经济,创造了无与伦比的物质财富,积累了发展实体经济的宝贵经验。然而,20世纪末尤其是21世纪以来,欧美不少发达国家逐渐忽视发展实体经济,实体经济不断萎缩,虚拟经济日益膨胀,最终引发了二战以来最严重的国际金融危机,并对世界实体经济造成了巨大的冲击。经历国际金融危机和欧债危机洗礼之后,世界各国重新深刻认识到实体经济的重要性,纷纷制定了回归实体经济的战略举措。改革开放三十多年来,我国始终坚持大力发展实体经济,经济发展成就举世瞩目。然而,近年来中国经济“脱实向虚”的苗头初显,引起了中国政府、学术界和实业界的极大关注。十八大报告明确指出,要“牢牢把握发展实体经济这一坚实基础”,重振实体经济是党和国家的重要决策。本文以马克思主义理论为指导,梳理了实体经济的理论基础,界定了实体经济的范畴,总结了发达国家发展实体经济的经验与教训,分析了全球金融危机对美国、中国、德国实体经济的冲击以及这些国家回归实体经济的战略举措和复苏成效,探讨了中国发展实体经济的优势、劣势、机遇和挑战,研究了中国省域实体经济、实体经济产业和实体经济企业的发展状况,最后系统论述了中国实体经济健康发展的路径选择。
吴泳成[4]（2014）在《格力空调市场营销策略研究》文中研究说明随着中国经济的发展,人们生活水平不断提高,极大的促进了中国空调产业的繁荣。据统计2013年中国空调产量和销量分别达到了9270万台和9700万台,已成为中国国民经济持续繁荣的重要产业之一。中国空调市场如此巨大,给各大空调生产厂家带来无限机遇。成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是当前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体化的专业化空调企业,在寻找与把握机遇的同时,终始顽强的面对着来自各方面的激烈竞争。本文先是回顾国内外对市场营销的研究现状,研究思路、研究方法等营销理论,确定本文的研究路线图。接着分析中国空调行业的宏观环境,包括人口环境、经济环境、政治法律环境、自然环境、社会环境和科技环境。同时运用波特的五力分析法分析了中国空调行业的竞争环境。格力空调已经连续多年产销量居中国空调行业第一,但自身仍然存在着相关问题。在珠海格力电器股份有限公司（以下称格力电器）的空调销售现状分析中,介绍格力电器的发展历程、企业文化、空调产品、销售模式和竞争对手的情况,同时运用SWOT分析法总结其营销状况。找出格力电器营销中所存在的问题,包括体制、渠道、售后和促销问题。接着针对这些问题运用STP理论对空调市场进行细分,找出目标市场,定位格力空调的市场位置。为了格力空调在中国空调行业能够继续取得良好的成绩,立足于中国空调市场,本文最后着力于格力空调的产品、渠道、价格和促销等几个重要营销要点,结合其市场定位,优化了格力空调的营销策略。在本文中,结合具体实践的经验和多个相关的市场营销理论,运用定量分析、文献研究、理论探讨的研究方法,4P理论,STP理论,SWOT分析法和波特五力分析法,分别从宏观与微观两个方面入手,剖析了格力空调所处的整个市场环境与本身的经营情况,找出符合市场与自身的市场营销策略。尤其在格力空调的市场定位的策略、产品的策略、价格的策略、分销的策略、促销的策略、销售队伍建设五点上做细致的分析研究,最后优化了格力空调市场营销策略。
白旭波[5]（2008）在《基于全球价值链的国际市场进入模式选择 ——以中国家电企业为例》文中进行了进一步梳理国际市场进入模式选择是企业国际化战略中的一个重要组成部分,也是国际商务理论中的一个重要研究领域。进入模式选择研究从上世纪六十年代以来,国外研究先后经历了垄断优势理论、产品生命周期理论、内部化理论、交易成本理论、折衷理论、国际化过程理论、资源能力观的不断发展;而国内研究目前主要以折衷理论和国际化过程理论为主。理论的发展反映出进入模式选择研究开始不仅关注对已有优势的发挥,也关注对新优势的获取。家电全球价值链的演变,呈现出区位变化与环节变化两大趋势。中国家电企业国际化既是不断融入全球价值链的过程,也是在全球价值链上重定位的过程。实践的发展需要以全球价值链的视角来分析全球竞争格局,以及在这种竞争环境下的竞争优势构建过程。通过对家电全球价值链特点的剖析,对国际商务理论和战略管理理论中对跨国经营竞争优势解释的梳理,本文以全球价值链为框架,综合战略管理理论中产业定位观与资源能力观的两种视角,提出基于全球价值链的竞争优势构建过程。在其中,企业在全球价值链不同环节上利用或获取资源并进行整合协调,然后以资源为基础创造价值并服务于全球市场,最终形成可持续的跨国经营竞争优势。以此为基础,本文继而提出基于全球价值链的进入模式选择模型。在这一模型中,进入的战略目标、企业资源与能力、全球价值链结构作为三大决定因素影响着企业的进入模式选择。而进入模式选择又表现在所有权选择、所有权获取方式选择、区位选择与环节选择这四个选择维度上。通过对这四个选择维度的组合,本文归纳出包含七大类46种进入模式的进入模式全组合,探索性地在一个框架下对各种进入模式进行完整的刻画。最后,本文对17家中国家电企业的进入活动进行了描述性统计;并就进入的战略目标对所有权选择与所有权获取方式选择的影响进行了实证检验,结果表明战略目标对所有权选择与所有权获取方式选择确实具有不同程度的影响;而以三家中国家电企业的案例对三种典型进入模式进行的分析,也反映了三方面决定因素对进入模式选择的影响,以及进入模式选择在四个选择维度上的表现。
王子龙[6]（2007）在《中国装备制造业系统演化与评价研究》文中研究说明装备制造业是为国民经济发展和国防建设提供技术装备的基础性产业。装备制造业的演化水平一定程度上决定了一个国家或地区的经济实力、国防实力以及在全球经济中的竞争与合作能力。目前中国装备制造业取得了巨大成就,但其发展现状仍然不能适应国民经济发展的要求,还存在自主创新能力弱、对外依存度高、产业结构不合理、国际竞争力不强等诸多问题,振兴装备制造业将是我国当前和今后相当长时期内的一项重大任务。因此,系统研究装备制造业演化评价问题具有重要理论价值和现实意义。论文在借鉴演化经济学、进化生态学和系统科学等相关学科成果的基础上,将装备制造业纳入产业经济系统综合框架之内进行研究,把装备制造业系统界定为由各个不同装备产业和它们之间的经济关系共同构成的有机整体。结合中国装备制造业发展的实际状况,采用定性研究与定量分析相结合、实证分析与规范分析相结合以及比较分析的方法开展了五个方面的研究:一是装备制造业演化轨迹研究。界定装备制造业与装备制造业系统的内涵与特点,分析装备制造业的发展现状及存在问题,探讨中国装备制造业系统的演化轨迹以及时空分异规律。二是装备制造业系统演化结构。主要包括市场结构、产业结构、空间结构以及产业集聚水平的测度问题。三是装备制造业系统演化的路径依赖与技术创新研究。装备制造业系统演化的核心问题是演化的动力问题,技术演化和产业发展的路径依赖效应可能导致装备制造业系统演化的技术锁定和产业僵局。对于克服装备制造业系统演化的路径依赖,实现技术解锁和产业升级,论文提出产业集聚、技术改造和资源重组三种模式。四是装备制造业系统演化的数理分析与预测研究。装备制造业系统是由诸多相互作用的经济元组成的动态演化系统,新产业的产生以及由此引起的装备制造业系统内产业分化与产业重组是装备制造业系统结构演进的关键环节和主要内容,装备制造业系统演化的本质是系统内产业结构的调整、重组和升级。五是装备制造业系统演化水平评价研究。从经济效益、科技潜力和环境和谐三个维度对装备制造业演化水平进行系统评价,通过经济指标反映装备制造业对国民经济当前的贡献,通过科技指标反映装备制造业未来的竞争能力,通过环境指标反映装备制造业的持续发展能力和长期效益。指标体系在时间上反映装备制造业系统演化的速度和趋向,在空间上反映装备制造业系统演化的整体布局和结构,在数量上反映装备制造业系统演化的规模和效益,在层次上反映装备制造业系统演化的功能和水平。通过研究中国装备制造业系统的演化轨迹、演化结构,认为装备制造业系统演化是由不同装备产业主体在微观层次上相互作用的结果,研究的逻辑特征是通过装备制造业系统动态演化过程中显现的宏观特性向下分解,重点分析宏观特性背后的微观机制和运行机理,并强调从微观个体层次向系统整体层次演化是装备产业在内生和外在因素制约下的系统动态过程。通过研究中国装备制造业系统的路径依赖、技术创新,提出装备制造业系统演化的核心问题是演化动力问题。技术创新作为一种动态能力,其发展表现为一个不断演化的过程,具有路径依赖特征。初始状态以及装备制造业竞争优势的得失将对装备制造业演化过程中的创新选择产生影响。通过对装备制造业系统演化进行数理分析,认为装备制造业系统的演化动力来自系统内部的竞争和协同作用。竞争使系统不断趋于非平衡,是系统演化的首要条件;协同共生则在非平衡条件下使装备制造业中的某些运动趋势联合起来并加以放大,支配着装备制造业系统整体演化。装备产业之间潜在的协同与竞争机制是装备制造业系统演化的决定性因素,其他相关参数是产生突变的外部条件。通过对装备制造业系统演化的产业评价、区域评价以及综合评价发现:我国装备制造业发展呈现阶梯状、区域性分布,且不同区域内部各产业类别发展存在组织规模小、市场影响力小、科技投入低等问题。根据实际情况应当利用装备制造业演化的非均衡性、地域性及区域优势、后发优势逐步壮大我国的装备制造业系统,培育不同产业类别的装备制造业集聚地。最后,根据以上问题的研究从优化产业结构、提高自主创新能力以及提升国际竞争力三个方面提出装备制造业系统协调演化的对策建议。
周学斌[7]（2005）在《格力电器营销渠道冲突治理的研究》文中研究指明随着社会主义市场经济的发展，市场竞争日趋激烈。构建稳定、高效的营销渠道对企业来说越来越重要。营销渠道既是连接企业与市场的桥梁，也是沟通产品与顾客的桥梁。随着企业渠道问题的增多，企业越来越感到在渠道建设过程中，只有牢牢抓住渠道的控制权，才能真正掌握住自己的命运。 作为空调行业中唯一的专业厂家，格力电器在其销售过程中，多次遇到渠道冲突的问题，而且旧问题和新问题此起彼伏、连绵不绝，解决格力电器的渠道冲突问题非常具有现实意义。论文将渠道冲突分为三种类型，通过分析这三种渠道冲突，笔者希望能够找到其渠道冲突的原因，进而找到解决渠道冲突的方法。通过分析，作者最终得出结论：企业的利益归根到底来源于消费者而不是经销商，因此，企业要敢于治理经销商。同时，选择渠道要根据情况相应变化，未来格力电器的渠道将是多种形式并存的状态。 在找渠道冲突原因过程中，作者除了按照传统方法找渠道冲突的直接原因外，更努力从经济学博弈论和管理学权力的角度挖掘渠道冲突深层次原因。在给出解决格力渠道冲突的对策方面则更为注重将西方理论和格力电器渠道冲突的实际相结合，从而能够让本论文对企业更具有实用性。
李萌[8]（2005）在《基于提升核心企业竞争力的纵向价值链分析》文中研究指明市场经济的主要特征是竞争,它由始至终表现为竞争过程。因此,一个能够在市场上生存和成长的企业必须具备应有的竞争力。 本论文以纵向价值链分析为工具,将企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又互相关联的价值活动,找出那些真正创造价值的活动。在纵向价值链分析的过程中,分为三个步骤,首先是确定企业的纵向价值链;然后是分析价值活动,找出其中不增值的活动,提出改进的建议,让企业的运营更有效率;最后是保持竞争优势,通过优化或是改造价值链来实现竞争优势的持续或是提高。纵向价值链分析的立足点是核心企业,纵向价值链分析把分析的视野扩大到整个价值链系统,而不是仅仅局限于企业内部。纵向价值链更加强调核心企业与上下游之间的合作和信任。 论文的最后以L公司为例子,阐述了纵向价值链分析如何在企业中具体应用,如何根据企业的具体情况来实施纵向价值链分析的步骤,最后达到提高企业竞争力的目的。
王世奇[9]（2005）在《格力空调核心竞争力研究》文中研究指明家电业在中国已成为竞争最为激烈的行业之一,到目前为止也是最为成熟的行业之一。在激烈的市场竞争中,涌现了一批优秀品牌的空调企业,如格力、海尔、美的、科龙、格兰仕、奥克斯、志高等。 在这些知名品牌当中,其中市场领导者是格力,其市场占有率8年稳居市场第一。成功的品牌背后有许多值得关注和研究的东西。笔者在格力电器湖北分公司从事过一段时间的营销工作,对整个空调行业的发展也较为关注,故对格力空调核心竞争力进行了研究。 本文首先对核心竞争力的理论发展进行了回顾,阐述核心竞争力的概念与特征。接着对格力电器进行了简介,以及对格力成长历程的回顾。运用PEST模型对空调业的现状进行了分析,并对空调行业的发展进行了趋势预测,明确格力在空调业中的竞争中的环境。接着运用SWOT模型分析了格力空调的在行业中的优势与劣势,机会与威胁,进而明确了格力空调在行业竞争中的地位。运用能力学派与资源学派的观点与企业核心竞争力构成的要素分别对格力空调的营销能力、技术创新能力、资源能力、管理协调、企业文化五个方面的竞争力进行了分析研究,然后通过与美的、海尔两个主要竞争者在五个方面的对比分析,归纳出格力空调的核心竞争力。
樊慕康[10]（2005）在《中国空调行业整合趋势分析》文中研究说明近年来,企业并购应当是全球经济中最热门、最经久不息的话题。人们清晰地认识到,企业并购是市场经济条件下现代企业迅速扩张的必由之路。在并购案例层出不穷的背后,依稀可见的是新的产业竞争格局的形成,产业整合的逐渐白热化是不以任何弱小竞争者的意志为转移的。中国家电行业经过几十年的发展,已经成为国内最为成熟的行业之一。在国内品牌价值排行榜前十位中,家电品牌连续几年占据了半壁江山。然而,近几年来,随着竞争的白热化,价格战屡屡爆发,行业利润率连连下滑。一批弱小竞争者逐渐被淘汰出局,行业整合的趋势已不可避免。本课题首先透过大量兼并收购案例的表面现象论述了行业整合的基本概念,明确了两者的区别和联系。接下来论述了中国空调行业整合的必然性。紧接着通过对格林柯尔整合中国冰箱行业过程的分析,引出行业整合的一般理论,包括行业演进各个阶段的划分; 行业整合者出现的内部因素和外部条件; 行业整合者所应具备的基本素质等。本文着重对中国空调行业的现状进行了深入分析,内容包括:中国空调行业的宏观环境分析; 行业环境分析; 竞争格局分析等。在此基础上,进一步论述了“整合是中国空调行业发展的必由之路的”这一基本观点。并对潜在的行业整合者,即目前中国空调行业的领头羊——格力、美的、海尔三大巨头,进行了详细地分析。总结了构成他们各自核心竞争力的源泉,并对他们未来的发展提出了战略建议。
二、产能扩张至600万台套,跃居全球同行前列 格力电器四期工程在珠海竣工投产（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、产能扩张至600万台套,跃居全球同行前列 格力电器四期工程在珠海竣工投产（论文提纲范文）
（1）基于扎根理论的企业价值观管理过程研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 案例研究 |
| 1.3.3 扎根理论 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.4.1 理论意义 |
| 1.4.2 实践意义 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 企业价值观管理相关研究 |
| 2.1.1 企业价值观相关研究 |
| 2.1.2 企业价值观管理的概念 |
| 2.2 企业价值观管理过程相关研究 |
| 2.2.1 价值观管理过程内涵 |
| 2.2.2 影响价值观管理的因素 |
| 2.2.3 企业价值观管理的功能 |
| 2.3 文献评述 |
| 第3章 案例选择、数据收集和其处理方法 |
| 3.1 案例的选择 |
| 3.1.1 案例的典型性 |
| 3.1.2 案例资料的获取性 |
| 3.2 案例资料的收集 |
| 3.3 案例资料的处理方法 |
| 3.3.1 对案例资料按时间段归类整理 |
| 3.3.2 扎根理论的基本方法 |
| 第4章 案例企业的扎根理论分析过程 |
| 4.1 珠海格力电器股份有限公司发展历程 |
| 4.1.1 创业阶段(1991年-1994年) |
| 4.1.2 快速发展阶段(1995年-2004年) |
| 4.1.3 发展壮大成为世界领先阶段(2005年-2011年) |
| 4.1.4 责任担当与服务世界阶段(2012年至今) |
| 4.2 案例资料编码 |
| 4.2.1 创业阶段(1991年-1994年)编码 |
| 4.2.2 快速发展阶段(1995年-2004年)编码 |
| 4.2.3 发展壮大成为世界领先阶段(2005年-2011年)编码 |
| 4.2.4 责任担当与服务世界阶段(2012年至今)编码 |
| 第5章 扎根理论结果的分析和讨论 |
| 5.1 格力公司的价值观管理过程 |
| 5.1.1 格力公司价值观形成过程 |
| 5.1.2 格力公司价值观落实过程 |
| 5.1.3 格力公司价值观发展过程 |
| 5.2 企业价值观对企业战略发展的作用 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究局限与未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录A 编码过程 |
| 在校期间发表的学术论文及研究成果 |
| 致谢 |
（2）制度距离、议价权力对企业跨区域新进入管理模式的影响（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 |
| 1.4 相关概念界定 |
| 1.4.1 制度距离 |
| 1.4.2 议价权力 |
| 1.4.3 管理模式 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 我国转型期的制度环境和市场环境 |
| 2.1.1 我国转型期的制度环境 |
| 2.1.2 我国转型期的市场环境 |
| 2.2 制度距离与企业跨区域新进入管理模式的关系 |
| 2.3 议价权力与企业跨区域新进入管理模式的关系 |
| 2.4 初步概念框架 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 研究方法与过程设计 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.1.1 研究方法的选择 |
| 3.1.2 研究对象的选择标准 |
| 3.1.3 案例企业的选取 |
| 3.2 资料来源与分析 |
| 3.2.1 资料收集 |
| 3.2.2 资料处理 |
| 3.2.3 信度与效度 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 案例分析 |
| 4.1 案例描述 |
| 4.1.1 格力电器简介 |
| 4.1.2 格力电器的成长历程 |
| 4.1.3 格力电器的国内跨区域扩张 |
| 4.2 资料处理 |
| 4.2.1 格力电器跨区域扩张的制度环境资料编码 |
| 4.2.2 格力电器与新进入地方政府议价权力资料编码 |
| 4.2.3 格力电器重庆与上海分支机构管理模式的资料编码 |
| 4.3 制度距离、议价权力和管理模式的测量 |
| 4.3.1 制度距离的测量 |
| 4.3.2 议价权力的测量 |
| 4.3.3 管理模式的测量 |
| 4.4 制度距离对格力电器跨区域新进入管理模式的影响 |
| 4.4.1 制度距离对组织结构的影响 |
| 4.4.2 制度距离对高管团队来源和能力的影响 |
| 4.4.3 制度距离对权力机制的影响 |
| 4.5 议价权力对格力电器跨区域新进入管理模式的影响 |
| 4.5.1 议价权力对组织结构的影响 |
| 4.5.2 议价权力对高管团队的来源和能力的影响 |
| 4.5.3 议价权力对权力机制的影响 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 结果讨论与概念模型修正 |
| 5.1 案例分析结果 |
| 5.2 结果讨论 |
| 5.3 概念模型修正 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 研究结论 |
| 研究创新点 |
| 研究局限与未来展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）论实体经济（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 目录 |
| Contents |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、金融危机暴露虚拟经济过度的弊端 |
| 二、脱实向虚是当前我国经济的主要风险 |
| 三、复苏实体经济是党和国家的重要决策 |
| 第二节 国内外学术界的相关研究动态 |
| 一、实体经济的国外研究动态 |
| 二、实体经济的国内研究动态 |
| 第三节 实体经济的研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、现实意义 |
| 第四节 实体经济的研究方案 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第五节 主要创新点和有待于进一步研究之处 |
| 一、主要创新点 |
| 二、有待于进一步研究之处 |
| 第一章 实体经济的理论基础 |
| 第一节 马克思主义相关理论 |
| 一、马克思主义唯物史观 |
| 二、马克思主义关于实体经济的相关论述 |
| 三、毛泽东和中国特色社会主义理论体系关于实体经济的相关论述 |
| 第二节 西方经济学相关理论 |
| 一、产业结构升级理论 |
| 二、内生技术变化理论 |
| 三、金融发展与经济增长理论 |
| 四、政府干预与经济增长理论 |
| 第三节 简要评论 |
| 第二章 实体经济的范畴界定 |
| 第一节 实体经济的概念、特点与功能 |
| 一、实体经济的概念 |
| 二、实体经济的特点 |
| 三、实体经济的功能 |
| 第二节 实体经济与虚拟经济的关系 |
| 一、实体经济与虚拟经济的区别 |
| 二、实体经济与虚拟经济的联系 |
| 第三节 实体经济与第三产业的关系 |
| 一、第三产业的范畴界定 |
| 二、实体经济与第三产业的关系 |
| 第三章 发达国家发展实体经济的经验与教训 |
| 第一节 发达国家发展实体经济的道路分析 |
| 一、德国道路 |
| 二、美国道路 |
| 三、日本道路 |
| 第二节 发达国家发展实体经济的经验借鉴 |
| 一、注重创新制造技术 |
| 二、培养优质人力资源 |
| 三、拓宽国际销售市场 |
| 四、加大政府扶持力度 |
| 第三节 发达国家发展实体经济的教训对我国的启示 |
| 一、要注重发展实体经济 |
| 二、要培育国际高端品牌 |
| 三、要调整经济发展模式 |
| 四、要保持健康的产业结构 |
| 五、要科学应对产能过剩 |
| 第四章 全球金融危机与实体经济的回归 |
| 第一节 全球金融危机对世界实体经济造成了巨大冲击 |
| 一、全球金融危机对美国实体经济的影响 |
| 二、全球金融危机对中国实体经济的影响 |
| 三、全球金融危机对德国实体经济的影响 |
| 第二节 金融危机后美中德复苏实体经济的战略举措 |
| 一、美国复苏实体经济的战略举措 |
| 二、中国复苏实体经济的战略举措 |
| 三、德国复苏实体经济的战略举措 |
| 第三节 金融危机后美中德复苏实体经济的成效评价 |
| 一、美国复苏实体经济的成效评价 |
| 二、中国复苏实体经济的成效评价 |
| 三、德国复苏实体经济的成效评价 |
| 第五章 中国发展实体经济的SWOT分析 |
| 第一节 中国发展实体经济的优势分析(Strength) |
| 一、实体经济发展成就辉煌 |
| 二、技术创新体系稳步形成 |
| 三、市场经济体制日趋完善 |
| 四、产业链成熟劳动力丰富 |
| 第二节 中国发展实体经济的劣势分析(Weakness) |
| 一、企业多处于产业链中低端 |
| 二、科技创新体制尚不健全 |
| 三、金融体制改革进展缓慢 |
| 四、职业技术教育不够发达 |
| 第三节 中国发展实体经济的机遇分析(Opportunity) |
| 一、扩大国内消费市场的机遇 |
| 二、提高技术创新能力的机遇 |
| 三、转变经济发展方式的机遇 |
| 第四节 中国发展实体经济的挑战分析(Threat) |
| 一、产业空心化趋势 |
| 二、产能过剩问题突出 |
| 三、发展环境不容乐观 |
| 第六章 中国发展实体经济的实证分析 |
| 第一节 省域实体经济的实证分析 |
| 一、广东省实体经济的实证分析 |
| 二、福建省实体经济的实证分析 |
| 第二节 实体经济产业的实证分析 |
| 一、传统产业发展的实证分析——以纺织服装业为例 |
| 二、新兴产业发展的实证分析——以高端装备制造业为例 |
| 第三节 实体经济企业的实证分析 |
| 一、国有企业发展的实证分析——以上汽集团为例 |
| 二、民营企业发展的实证分析——以福耀玻璃为例 |
| 第七章 中国实体经济健康发展的路径选择 |
| 第一节 中国发展实体经济的指导思想 |
| 第二节 优化产业结构，提升产业实力 |
| 一、着力化解产能过剩 |
| 二、改造提升传统产业 |
| 三、培育战略性新兴产业 |
| 四、大力发展生产性服务业 |
| 第三节 激发企业活力，坚守实体经济 |
| 一、重振企业家精神 |
| 二、增强技术创新能力 |
| 三、培育国际知名品牌 |
| 四、加大人才建设力度 |
| 第四节 加强宏观调控，服务实体经济 |
| 一、制订发展规划，推进实体经济稳健发展 |
| 二、优化社会氛围，营造勤劳创业的外部环境 |
| 三、坚持扩大内需，推动实体经济转型升级 |
| 四、强化楼市调控，坚定不移遏制投机炒作 |
| 第五节 深化体制改革，壮大实体经济 |
| 一、完善科技体制，尽快提高自主创新能力 |
| 二、深化金融改革，确保金融服务实体经济 |
| 三、加强职业教育，培养更多熟练技术工人 |
| 四、深化税制改革，切实减轻实体企业负担 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）格力空调市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| Contents |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外的研究现状及其参考文献综述 |
| 1.3.1 市场营销的国外研究现状 |
| 1.3.2 市场营销的国内研究现状 |
| 1.3.3 空调的相关研究 |
| 1.3.4 研究评述 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 中国空调市场现状分析 |
| 2.1 空调发展状况 |
| 2.2 中国空调市场环境分析 |
| 2.2.1 中国空调市场宏观环境分析 |
| 2.2.2 中国空调市场的竞争情况分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 珠海格力电器股份有限公司背景及现状分析 |
| 3.1 珠海格力电器股份有限公司背景介绍 |
| 3.1.1 珠海格力电器股份有限公司历史 |
| 3.1.2 珠海电器股份有限公司企业文化 |
| 3.2 格力电器的空调产品 |
| 3.3 格力空调销售基本情况 |
| 3.3.1 销售模式 |
| 3.3.2 销售业绩 |
| 3.4 格力空调竞争对手销售模式分析 |
| 3.5 格力空调市场营销的SWOT分析 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.5.3 机遇 |
| 3.5.4 威胁 |
| 3.5.5 格力空调营销的SWOT综合分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 格力空调营销存在问题分析 |
| 4.1 体制问题 |
| 4.2 促销问题 |
| 4.3 售后问题 |
| 4.4 渠道问题 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 格力空调的目标市场战略 |
| 5.1 营销调研 |
| 5.2 市场细分 |
| 5.3 目标市场选择 |
| 5.4 市场定位 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 格力空调营销策略的优化 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 格力空调产品描述 |
| 6.1.2 产品组合策略 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 价格因素与定价方法分析 |
| 6.2.2 成本控制 |
| 6.3 分销策略 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 促销活动分析 |
| 6.4.2 空调促销组合 |
| 6.5 加强销售团队建设 |
| 6.5.1 招聘与筛选销售人员 |
| 6.5.2 建设好销售团队 |
| 6.5.3 加强销售团队培训 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（5）基于全球价值链的国际市场进入模式选择 ——以中国家电企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题的界定 |
| 1.3 研究思路与论文基本结构 |
| 1.4 研究的主要创新点 |
| 第二章 国内外研究述评 |
| 2.1 国外研究 |
| 2.1.1 垄断优势理论 |
| 2.1.2 产品生命周期理论 |
| 2.1.3 内部化理论 |
| 2.1.4 交易成本理论 |
| 2.1.5 折衷理论 |
| 2.1.6 国际化过程理论 |
| 2.1.7 资源能力观 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 第三章 家电全球价值链的演变与中国家电企业国际化 |
| 3.1 家电全球价值链的演变 |
| 3.1.1 区位变化——家电产业的全球转移 |
| 3.1.2 环节变化——高端转移与全球价值链整合 |
| 3.2 中国家电企业国际化：融入全球价值链 |
| 3.2.1 技术引进阶段 |
| 3.2.2 扩大出口和“走出去”阶段 |
| 3.2.3 大规模跨国并购阶段 |
| 3.3 国际化是我国家电企业价值链重定位 |
| 第四章 全球价值链与竞争优势构建 |
| 4.1 区位、所有权与内部化——国际商务理论的优势观 |
| 4.1.1 区位优势 |
| 4.1.2 所有权优势 |
| 4.1.3 内部化优势 |
| 4.2 产业定位与资源能力——战略管理理论的优势观 |
| 4.2.1 产业定位观 |
| 4.2.2 资源能力观 |
| 4.3 基于全球价值链的跨国经营竞争优势分析 |
| 4.3.1 全球价值链的价值属性——以资源为基础的价值创造过程 |
| 4.3.2 全球价值链的结构属性——资源价值在环节区域上的异质分布 |
| 4.3.3 基于全球价值链的竞争优势构建过程 |
| 第五章 基于全球价值链的进入模式选择 |
| 5.1 基于全球价值链的进入模式选择模型 |
| 5.2 进入模式选择的决定因素 |
| 5.2.1 进入的战略目标 |
| 5.2.2 企业资源与能力 |
| 5.2.3 全球价值链结构 |
| 5.3 进入模式选择的选择维度 |
| 5.3.1 所有权选择 |
| 5.3.2 所有权获取方式选择 |
| 5.3.3 区位选择与环节选择 |
| 5.4 进入模式选择全组合 |
| 第六章 中国家电企业进入模式选择研究 |
| 6.1 17 家中国家电企业进入模式选择的描述性统计 |
| 6.1.1 样本选择与数据收集 |
| 6.1.2 进入活动的企业分布 |
| 6.1.3 进入活动的区位选择 |
| 6.1.4 进入活动的环节选择 |
| 6.2 战略目标对所有权及获取方式选择的影响 |
| 6.2.1 研究问题与假设 |
| 6.2.2 变量度量 |
| 6.2.3 数据分析与结果讨论 |
| 6.3 三种典型进入模式的案例分析 |
| 6.3.1 格力技术许可进入巴基斯坦 |
| 6.3.2 京东方收购整合上下游 |
| 6.3.3 海尔美国三位一体新建投资 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 本文主要结论 |
| 7.2 研究局限性与未来研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者攻读硕士学位期间的科研成果 |
（6）中国装备制造业系统演化与评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外研究现状 |
| 1.2.2 研究的理论基础 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与基本思路 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第二章 装备制造业系统演化轨迹研究 |
| 2.1. 装备制造业与装备制造业系统 |
| 2.1.1 装备制造业的内涵及发展现状 |
| 2.1.2 装备制造业系统及其特征 |
| 2.2 中国装备制造业系统演化轨迹 |
| 2.2.1 中国装备制造业的起步阶段：1949-1978 年 |
| 2.2.2 中国装备制造业的成长阶段：1978-1996 年 |
| 2.2.3 中国装备制造业的起飞阶段：1996 年至今 |
| 2.2.4 中国装备制造业演化的U 型结构 |
| 2.3 中国装备制造业系统演化的时空分异规律 |
| 2.3.1 装备制造业系统演化的时间分异规律 |
| 2.3.2 装备制造业系统演化的空间分异规律 |
| 2.3.2.1 装备制造业演化的省际差异 |
| 2.3.2.2 装备制造业演化的区际差异 |
| 2.3.3 装备制造业系统演化的规模分异规律 |
| 2.4 本章研究结论 |
| 第三章 装备制造业系统结构演化研究 |
| 3.1 装备制造业系统市场结构演化研究 |
| 3.1.1 中国装备制造业系统市场结构演化的静态分析 |
| 3.1.2 中国装备制造业系统市场结构演化的动态分析 |
| 3.1.2.1 装备制造业市场结构动态演化的基本情况 |
| 3.1.2.2 装备制造业市场结构动态演化的分类比较 |
| 3.2 装备制造业系统产业结构演化研究 |
| 3.2.1 装备制造业系统产业结构演化规律 |
| 3.2.2 装备制造业系统产业结构优化基准及实证分析 |
| 3.3 装备制造业系统空间结构演化研究 |
| 3.3.1 装备制造业系统演化的空间格局 |
| 3.3.2 装备制造业系统演化的产业集聚 |
| 3.3.2.1 产业集聚水平的测度方法 |
| 3.3.2.2 计算结果及数据分析 |
| 3.3.3.3 装备制造业集聚水平与经济增长之间的关系 |
| 3.4 本章研究结论 |
| 第四章 装备制造业系统演化的路径依赖与技术创新研究 |
| 4.1 路径依赖与产业系统演化 |
| 4.1.1 路径依赖的经济学含义 |
| 4.1.2 技术变迁的锁定与解锁 |
| 4.1.3 产业系统演化的路径依赖效应 |
| 4.2 装备制造业系统技术创新及测度 |
| 4.2.1 装备制造业系统技术创新演化模型 |
| 4.2.2 装备制造业系统技术创新能力相关因素分析 |
| 4.2.3 装备制造业系统技术创新能力测度 |
| 4.2.3.1 基于变异系数的纵向分析 |
| 4.2.3.2 基于变异系数的横向比较 |
| 4.2.4 基于R&D 费用密度的装备制造业技术创新比较 |
| 4.3 装备制造业系统的产业升级研究 |
| 4.3.1 装备制造业系统产业升级的创新动力 |
| 4.3.2 装备制造业系统产业升级的微观机理 |
| 4.3.3 装备制造业系统产业升级的模式选择 |
| 4.4 本章研究结论 |
| 第五章 装备制造业系统演化的数理分析与预测研究 |
| 5.1 装备制造业系统演化的数理分析 |
| 5.1.1 假设条件 |
| 5.1.2 数学模型 |
| 5.1.3 演化机制 |
| 5.2 装备制造业系统演化的竞争与协同共生 |
| 5.2.1 装备制造业系统演化的竞争机理分析 |
| 5.2.2 装备制造业系统演化的协同共生分析 |
| 5.2.2.1 模型建立与分析 |
| 5.2.2.2 模型参数估计 |
| 5.3 装备制造业系统演化的实证研究 |
| 5.4 装备制造业系统演化趋势预测 |
| 5.4.1 金属制品业演化趋势预测 |
| 5.4.2 普通及专用设备制造业演化趋势预测 |
| 5.4.3 交通运输设备制造业演化趋势预测 |
| 5.4.4 电气机械及器材制造业演化趋势预测 |
| 5.4.5 电子及通信设备制造业演化趋势预测 |
| 5.4.6 仪器仪表及文化办公用设备制造业演化趋势预测 |
| 5.5 本章研究结论 |
| 第六章 装备制造业系统演化评价研究 |
| 6.1 装备制造业演化水平评价指标体系 |
| 6.1.1 经济效益指标 |
| 6.1.2 科技潜力指标 |
| 6.1.3 环境和谐指标 |
| 6.2 装备制造业演化水平量化评价 |
| 6.2.1 经济效益度评价 |
| 6.2.2 科技潜力指标评价 |
| 6.2.3 环境和谐度评价 |
| 6.2.4 装备制造业演化水平综合评价 |
| 6.3 装备制造业系统演化的分产业评价 |
| 6.3.1 金属制品业演化水平分析 |
| 6.3.2 普通机械设备制造业演化水平分析 |
| 6.3.3 专用设备制造业演化水平分析 |
| 6.3.4 交通运输设备制造业演化水平分析 |
| 6.3.5 电气机械及器材制造业演化水平分析 |
| 6.3.6 电子及通信设备制造业演化水平分析 |
| 6.3.7 仪器仪表及文化办公用设备制造业演化水平分析 |
| 6.4 装备制造业系统演化的分区域评价 |
| 6.4.1 长江三角洲地区装备制造业演化评价 |
| 6.4.2 珠江三角洲地区装备制造业演化评价 |
| 6.4.3 环渤海经济区装备制造业演化评价 |
| 6.4.4 东北地区装备制造业演化评价 |
| 6.4.5 中部地区装备制造业演化评价 |
| 6.4.6 西部地区装备制造业演化评价 |
| 6.5 本章研究结论 |
| 第七章 装备制造业系统协调演化的对策建议 |
| 7.1 优化装备制造业系统结构的对策建议 |
| 7.1.1 制定有利于产业结构升级的装备政策 |
| 7.1.2 组织实施“装备制造业专项计划” |
| 7.1.3 发挥产业集聚效应，培育特色装备制造基地 |
| 7.1.4 实行战略性结构重组，优化装备企业组织结构 |
| 7.1.5 发挥产业链辐射效应，提高重大技术装备成套能力 |
| 7.1.6 实施绿色制造，增强可持续发展能力 |
| 7.2 提高装备制造业系统创新能力的对策建议 |
| 7.2.1 构建国家装备产业创新体系 |
| 7.2.2 建立健全装备企业技术研发中心 |
| 7.2.3 运用信息技术改造传统装备制造业 |
| 7.2.4 实现重大技术装备国产化 |
| 7.2.5 加强知识产权保护 |
| 7.3 提升装备制造业系统国际竞争力的对策建议 |
| 7.3.1 制定装备制造业振兴的国际化发展战略 |
| 7.3.2 实施有效的财政税收政策 |
| 7.3.3 培植一批具有较强国际竞争力的装备企业 |
| 7.3.4 塑造民族品牌以提高产品国际竞争力 |
| 7.4 本章研究结论 |
| 第八章 结论与有待进一步研究的问题 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 主要创新之处 |
| 8.3 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（7）格力电器营销渠道冲突治理的研究（论文提纲范文）
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 空调市场的背景 |
| 1.1.2 格力电器的背景 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 应用意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究思路以及体系结构 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 营销渠道定义 |
| 2.2 渠道冲突的定义 |
| 2.3 渠道冲突的类型 |
| 2.3.1 同质冲突、水平冲突、垂直冲突 |
| 2.3.2 竞争性渠道冲突和非竞争性渠道冲突 |
| 2.3.3 潜在冲突、可察觉的冲突、感觉冲突、显性冲突 |
| 2.4 渠道冲突的原因 |
| 2.4.1 渠道冲突的直接原因 |
| 2.4.2 从经济学博弈论的角度看渠道冲突的深层次原因 |
| 2.4.3 从管理学权力的角度看渠道冲突问题 |
| 2.5 渠道冲突的解决类型 |
| 3 格力电器渠道冲突的现状分析 |
| 3.1 格力电器同质渠道冲突表现、原因、和后果 |
| 3.1.1 同质渠道冲突表现 |
| 3.1.2 出现价格战现实原因 |
| 3.1.3 价格战的表现形式 |
| 3.1.4 价格战的后果 |
| 3.2 格力电器垂直渠道冲突表现、原因、和后果 |
| 3.2.1 格力垂直渠道冲突的表现 |
| 3.2.2 格力垂直渠道冲突的原因 |
| 3.2.3 格力垂直渠道冲突的后果 |
| 3.3 水平渠道冲突表现、原因、和后果 |
| 3.3.1 窜货问题产生的渠道冲突 |
| 3.3.2 窜货的原因 |
| 3.3.3 窜货的后果 |
| 4 格力电器面临三种营销渠道冲突问题解决办法 |
| 4.1 解决同质渠道冲突方面办法 |
| 4.1.1 产品差异化 |
| 4.1.2 营销策略差异化 |
| 4.1.3 服务差异化 |
| 4.1.4 专业化生产经营 |
| 4.2 解决水平渠道和垂直渠道的办法 |
| 4.2.1 利用股份制解决厂商之间水平、垂直渠道冲突问题 |
| 4.2.2 利用自建专卖店方式解决水平和垂直渠道冲突 |
| 4.3 格力渠道未来发展方向的构想 |
| 5 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）基于提升核心企业竞争力的纵向价值链分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 引言 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.2 论文的基本结构 |
| 2. 价值链的一般理论 |
| 2.1 价值链理论的国内外研究综述 |
| 2.1.1 价值链理论的提出 |
| 2.1.2 价值链理论的发展 |
| 2.2 价值链分类 |
| 2.3 纵向价值链 |
| 3. 纵向价值链分析和竞争优势的理论基础 |
| 3.1 纵向价值链分析 |
| 3.1.1 价值链分析概念 |
| 3.1.2 纵向价值链分析的特点 |
| 3.1.3 纵向价值链分析的步骤 |
| 3.2 竞争优势 |
| 3.2.1 企业竞争优势理论 |
| 3.2.1.1 波特的企业竞争优势理论 |
| 3.2.1.2 企业能力理论 |
| 3.2.1.3 企业资源理论 |
| 3.2.1.4 超越竞争理论 |
| 4. 核心企业的纵向价值链分析 |
| 4.1 确定纵向价值链 |
| 4.2 分析价值活动 |
| 4.2.1 核心企业与供应商的合作 |
| 4.2.1.1 供应商的筛选 |
| 4.2.1.2 与供应商建立长期合作伙伴的关系 |
| 4.2.1.3 采购管理 |
| 4.2.1.4 库存管理 |
| 4.2.2 提供合适的产品是核心企业的价值所在 |
| 4.2.2.1 新产品的研发 |
| 4.2.2.2 精益生产 |
| 4.2.3 完善与销售商之间的关系令核心企业更具竞争力 |
| 4.2.3.1 销售商数量 |
| 4.2.3.2 与销售商建立长期合作的关系 |
| 4.2.3.3 建立销售信息数据系统 |
| 4.3 优化和再造价值链 |
| 4.3.1 价值链优化 |
| 4.3.2 价值链再造 |
| 5. 纵向价值链分析在 L公司的具体应用 |
| 5.1 L公司的背景介绍 |
| 5.1.1 发展历程 |
| 5.1.2 公司发展面临的问题和挑战 |
| 5.2 确定 L公司的纵向价值链 |
| 5.3 L公司与上游供应商 |
| 5.3.1 供应商的筛选 |
| 5.3.1.1 供应商的资格评估 |
| 5.3.1.2 供应商的考核管理 |
| 5.3.1.3 供应商管理当中存在的问题 |
| 5.3.1.4 对供应商管理的建议 |
| 5.3.2 采购管理 |
| 5.3.2.1 采购策略 |
| 5.3.2.2 目前采购管理的问题 |
| 5.3.2.3 实施准时采购 |
| 5.3.3 库存管理 |
| 5.3.3.1 仓储库存管理概况 |
| 5.3.3.2 价值链分析下的库存管理 |
| 5.4 L企业内部的研发和生产控制 |
| 5.4.1 L公司的研究和开发 |
| 5.4.1.I L公司研发中存在的问题 |
| 5.4.1.2 在价值链体系下的研究开发的策略 |
| 5.4.2 生产控制 |
| 5.4.2.1 生产控制中存在的问题 |
| 5.4.2.2 运用精艺生产重新定位生产计划和控制策略 |
| 5.5 L公司的营销策略 |
| 5.5.1 L公司的销售模式 |
| 5.5.2 L公司销售模式的缺点 |
| 5.5.3 对 L公司销售模式的改进建议 |
| 5.5.3.1 重新审视渠道模式的地位 |
| 5.5.3.2 在价值链环境下建立产销联盟 |
| 5.6 对纵向价值链分析在 L公司应用的评价 |
| 6. 结语 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
（9）格力空调核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 第二章 格力电器股份有限公司概况 |
| 第一节 格力电器简介 |
| 第二节 格力电器的成长之路 |
| 第三章 空调行业的现状分析 |
| 第一节 目前空调业现状特点 |
| 第二节 空调的市场结构特称 |
| 第三节 空调行业的趋势预测 |
| 第四节 格力空调的SWOT分析 |
| 第五节 格力空调在行业中的地位 |
| 第四章 格力空调的核心能力要素诊断 |
| 第一节 格力空调的技术创新能力 |
| 第二节 格力空调的营销竞争力 |
| 第三节 格力空调的品牌竞争力 |
| 第四节 格力空调的协调管理竞争能力 |
| 第五节 格力空调的企业文化竞争力 |
| 第五章 格力空调核心竞争力评价 |
| 第一节 家电业核心竞争力指标体系的建立 |
| 第二节 格力、美的、海尔竞争力对比分析 |
| 结论 |
| 致谢 |
（10）中国空调行业整合趋势分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 席卷而来的兼并收购浪潮 |
| 1.2 兼并收购与行业整合 |
| 1.3 整合是空调行业发展的大势所趋 |
| 2 由中国冰箱行业整合看行业整合一般规律 |
| 2.1 中国冰箱行业竞争格局演变 |
| 2.2 格林柯尔整合中国冰箱行业过程 |
| 2.3 格林柯尔满足行业整合者要求的基本素质 |
| 2.4 行业演进的一般规律和发展阶段 |
| 2.5 行业整合的条件及行业整合者所须具备的基本素质 |
| 3 中国空调行业竞争分析 |
| 3.1 中国空调行业竞争格局演变 |
| 3.2 中国空调行业环境分析 |
| 3.3 中国空调行业竞争格局分析 |
| 4 中国空调行业整合的必由之路 |
| 4.1 中国空调行业期待整合者的出现 |
| 4.2 中国空调行业潜在整合者分析 |
| 4.3 中国空调行业潜在整合者的发展战略 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、产能扩张至600万台套,跃居全球同行前列 格力电器四期工程在珠海竣工投产（论文参考文献）
- [1]基于扎根理论的企业价值观管理过程研究[D]. 张梦蝶. 首都经济贸易大学, 2018(01)
- [2]制度距离、议价权力对企业跨区域新进入管理模式的影响[D]. 翟丹铭. 华南理工大学, 2014(01)
- [3]论实体经济[D]. 黄聪英. 福建师范大学, 2014(03)
- [4]格力空调市场营销策略研究[D]. 吴泳成. 广东工业大学, 2014(10)
- [5]基于全球价值链的国际市场进入模式选择 ——以中国家电企业为例[D]. 白旭波. 电子科技大学, 2008(04)
- [6]中国装备制造业系统演化与评价研究[D]. 王子龙. 南京航空航天大学, 2007(06)
- [7]格力电器营销渠道冲突治理的研究[D]. 周学斌. 西北大学, 2005(11)
- [8]基于提升核心企业竞争力的纵向价值链分析[D]. 李萌. 北京林业大学, 2005(04)
- [9]格力空调核心竞争力研究[D]. 王世奇. 武汉大学, 2005(05)
- [10]中国空调行业整合趋势分析[D]. 樊慕康. 华中科技大学, 2005(05)