拉单与海尔物流再造

一、定单牵拉与海尔物流再造（论文文献综述）

崔晓林,王海宁,ShawnP.Daly^[1]（2003）在《中国后勤电子化的发展及问题分类研究》文中进行了进一步梳理考察了有关当今中国后勤电子化问题的实际状况,对九个主要的后勤电子化挑战问题进行了大量的调查。基于问题的范围和可能的解决方案的尺度,将问题按照特征划分成为基本的、可处理的和难解决的,并给出了有关目前和未来中国后勤电子化可能发现的挑战的结论。

崔晓林,肖·P·德里^[2]（2003）在《中国电子商务与物流的发展问题分类研究》文中研究说明本文考察了当前中国电子商务与物流问题的实际状况,从物质系统、信息系统和管理制度三个角度对我国电子商务与物流面临的九个主要问题进行了大量的调查。基于问题的范围和可能的解决方案的尺度,将问题按照特征划分为基本的、可处理的和难解决的等三种类型。文章认为,在中国,过去存在的许多障碍现在看来只不过是小的“可处理的”,采用有效的资源、管理和劳动力投入就能克服;即使在难处理的问题领域也存在指向物流系统知识和应用的满意水平的积极动向。总之,中国将成为一个采用最现代化方式运作的日益理想之地。

郑文生,郑亚琴^[3]（2002）在《大力推进JIT方式整合我国物流体系》文中认为供应链管理带来了物流领域的重大变革,通过供应链管理,可以实现零库存。JIT方式适应新的物流需求,为提高供应链整体效率,实现需求拉动的供应链集成提供了一条有效的途径;然而要实现JIT方式的有效运行,则需要大力整合我国的物流体系。

刘洪深^[4]（2002）在《第三方物流发展模式研究》文中进行了进一步梳理随着生产领域“利润源泉”的日益枯竭，人们开始将探寻的目光投向“第三利润源泉”--流通领域。20世纪，物流逐渐被世人重视，特别是在社会和企业的客观要求下，第三方物流日益成为物流发展的主流，被誉为21世纪的“黄金产业”。自20世纪90年代第三方物流进入国人的视线以来，得到了迅猛发展，而且中国第三方物流业的市场就像一座待开掘的巨大冰山，有着广阔的发展前景。但是，由于长期计划经济的深远影响，我国第三方物流市场的供需严重脱节，同时，产业结构“五力”的分析也表明了第三方物流还处于发展的初期。在第三方物流形成的基础上，本文将其发展总结为三种模式：传统储运企业的扩展模式、工商企业的自营模式和邮政部门的转型模式。在文章中，无论是传统储运企业，工商企业的物资部门还是社会邮政部门，他们为何要向第三方物流发展，发展第三方物流有哪些优势以及如何发展好第三方物流都作了详细的分析与研究。当然，本文还对第三方物流的三种发展模式进行了对比分析，提出了他们共同存在的缺陷，同时也说明发展第三方物流需要政府部门的大力支持。总之，这些对于还处在发展初期的我国第三方物流来说，具有一定的借鉴意义。

郑亚琴,郑文生^[5]（2002）在《物流供应链上的“及时制”方式》文中进行了进一步梳理

崔晓林^[6]（2002）在《供应链与海尔的战略调整》文中提出供应链是现代工商业的一种新的业态形式 ,它通过有效的客户和市场管理、对客户需求的准确预测和迅速反应以及最大程度地降低从原材料到生产、再到销售整个过程的库存和运转费用 ,为终端顾客提供最大的让渡价值 ,提高供应链成员整体的竞争力。海尔集团以超前性的战略眼光对公司的组织管理结构和经营方式进行了战略性的调整 ,为推行供应链管理和经营创造了条件。

韩炜^[7]（2002）在《呼和浩特青远制衣公司业务流程再造研究》文中研究表明加入世贸组织和全球经济一体化进程的加快为国内企业提供了广阔的商机与视野，也带来了严峻的冲击与挑战。如何抓住商机应对挑战，在当今信息、技术、资金、人才等资源共享的情况下，企业采取怎样的管理理念与管理方法变得尤为重要。企业业务流程再造（Business Process Reengineering，简称BPR）正是在这种新的市场环境下与新的技术条件支持下而产生的企业管理变革。本文以呼和浩特青远制衣公司作为研究对象，对业务流程再造（BPR）的理论和方法进行研究；结合企业实际，按照流程再造的思想，提出对青远公司业务流程及组织机构进行改革的构想和实施方案，通过对青远公司运行情况和内外部环境调查分析，探讨对企业的组织结构、生产流程等进行业务流程再造的必要性和可行性，并制定出相应的实施方案，对该方案的效益进行预测分析。

崔晓林,王海宁^[8]（2002）在《定单牵拉与海尔物流再造》文中研究表明海尔提出要把家电产品当海鲜卖,致使家电营销领域发生了一场从企业计划推动到需求定单牵拉的革命性变化。许多企业认识到传统市场营销模式的利润和竞争潜力已经发挥到尽头,因而正在对自己的营销模式进行改造,力图在后勤领域寻找新的利润源泉和增长点。然而,不是每一个制造业都能实现这种定单牵拉、个性化制作的转变的,它既需要一定的外部环境条件,更需要企业自身经营和管理模式的革命性变化。推行定单牵拉的外部环境条件定单牵拉需要具备两个方面的外部环境条件:1.客户具备预测需求和承担风险的能力制造商要想获得大量而稳定的需求定单有赖于客户（渠道成员、特别是零售商）。在预测需求方面,零售商比

二、定单牵拉与海尔物流再造（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、定单牵拉与海尔物流再造（论文提纲范文）

（2）中国电子商务与物流的发展问题分类研究（论文提纲范文）

一、引言

二、为电子商务/物流问题研究建立框架

三、方法

四、结果

1. 物质系统

2. 信息系统

3. 管理制度

五、讨论

1. 现实：能力超越预期

2. 未来：发展中的新技术

六、结论

（4）第三方物流发展模式研究（论文提纲范文）

中文摘要

英文摘要

第一章第三方物流理论及其发展

1. 1 第三方物流基本理论

1. 2 第三方物流的意义

1. 3 第三方物流的发展

第二章第三方物流产业分析

2. 1 我国第三方物流市场供需分析

2. 2 第三方物流产业的竞争结构分析

2. 3 第三方物流发展模式

第三章传统储运企业的第三方物流扩张模式

3. 1 企业扩张理论

3. 2 传统储运与第三方物流的区别

3. 3 传统储运企业扩张的有利因素及措施

3. 4 案例：以客户业务流程为中心的第三方物流-上海友谊集团物流有限公司

第四章工商企业自营物流基础上的第三方物流发展模式

4. 1 企业再造理论及其指导下的物流再造

4. 2 企业物流再造的基本思想

4. 3 企业物流再造的辅助因素

4. 4 工商企业自营物流的决策

4. 5 案例：以定单为牵拉的自营物流-海尔物流

第五章邮政的第三方物流发展模式

5. 1 中国邮政的困境

5. 2 邮政发展第三方物流的优势

5. 3 邮政发展第三方物流的问题点

5. 4 我国邮政发展第三方物流的对策

5. 5 案例：北京邮政全面提速发展第三方物流

第六章第三方物流发展模式中的问题及对策

6. 1 第三方物流发展模式比较分析及结论

6. 2 各种模式下第三方物流企业的合作经营

6. 3 第三方物流的发展有赖于政府的导向与支持

结束语

致谢

参考文献

（5）物流供应链上的“及时制”方式（论文提纲范文）

1 通过供应链管理，实现零库存，是物流领域的重大进展

2 零库存的基础是消除“浪费”

3 及时制的来源及核心

4 及时管理方法与传统库存管理方法的比较

5 JIT体系的运用

5.1 采购JIT

5.2 原材料配送JIT

5.3 产品配送JIT

6 JIT顺利运行的内外在条件

6.1 合作协调的供应链关系是JIT管理体系得以普及的重要保证

6.1. l供应链中信息共享至关重要。

6.2 有一个比较顺畅的供销合作体系

6.3 高效的社会物流体系的配合

6.4 信息技术的支持

6.5 重视人力资源的开发和利用

（7）呼和浩特青远制衣公司业务流程再造研究（论文提纲范文）

0 前言

1 业务流程再造（BPR）的理论及方法

1.1 业务流程再造的概念

1.2 BPR的背景和动力

1.3 BPR实施的指导思想和方法

1.3.1 BPR实施的指导思想

1.3.2 BPR实施方法和程序

1.4 BPR理论和实施的可行性

2 业务流程再造必要性的研究

2.1 企业现状调查

2.1.1 概况

2.1.2 组织机构

2.1.3 市场供需状况

2.1.4 企业的优劣势

2.2 企业原有业务流程

2.3 企业现状分析

2.3.1 组织机构的不适应性

2.3.2 批量生产经营方式的不适应

2.3.3 业务流程的不适应性

2.4 结论

3 业务流程的再设计

3.1 业务流程再设计的目标

3.2 流程再设计的构想

3.2.1 再造流程的选择

3.2.2 零活生产管理方式选择

3.3 业务流程再设计

3.3.1 业务流程再造的前期准备

3.3.2 业务流程再设计

3.3.3 生产流程再设计

3.3.4 批活与零活的管理差别

3.4 流程设计后的组织机构调整

4 业务流程再造方案的实施

4.1 流程再造人员及机构的组建

4.2 业务流程再造方案的实施步骤

4.3 业务流程再造方案的评价

4.4 业务流程再造方案的总结