问：伊利股份的质量管理理念是什么？
- 答：伊利股份采取了不同于传统质量管理的理念和实践，除了对照国家标准线，还设置了严于国标线的内控线、严于内控线的预警线，“三条线”层毁指模层保障，基本将安全隐患扼杀在纤缓萌芽状态。以奶粉为例，伊利设置了以极致严苛著称的药品级洁净标准，整个包装车间是按药品的GMP标准进行设逗森计的，安装了中央洁净空调系统。不仅如此，伊利还整合全球资源持续升级全球质量管理体系，令不少全球乳品顶级供应商都说伊利的标准严格程度堪称“史无前例”。这正是伊利“质量领先3210战略”，聚焦“全球最优品质”的集中体现，保证全部产品顺利通过全球食品安全管理体系22000的认证。
问：如何做好质量体系内部审核和管理评审.ppt
- 答：(1)内部审核结束后，由质量管理部门根据标准要求和文件规定，对管评会议进行策划，并发布管评计划。
(2)质量管理部门对生产、经营、人事教育、基础设施、办公环境、监理等有关部门提出管评会资料输入的有关要求，各部门按要求对其分管的质量职责范围内的质银盯量管理体系的运行情况进行分析总结后反馈回来并经过审核，由质量管理部门编写“院质量管理体系适应性、充分性和有效性”报告，经管代审核后报院长批准。
(3)质量管理部门就分析报告中提出的今年管评会要讨论解决的问题，以调查表的方式发放到各部门，由各部门组织全体员工讨论后提出意见并交回。
(4)质量管理部门将调查表上的有关意见进行分析、汇总后形成报告材料，报管代审核、院长批准。
(5)质量管理部门在会前将会议输入资料发放到所有参会者，以便做好充分准备。
(6)会上，管代作“院质纳腔量管理体系适应性、充分性和有效性”报告，并提出拟讨论的有关问题；质量管理部门负责人就各部门的讨论情况进行总结汇报；各个问题所涉及的部门代表作补充发言；最后由最高管理者(院长)作总结发言，确定今年要解决的主要问题及相应的改进措施。
(7)相关各部门负责人负责对确定的管评措施再次组织讨论、征求意见，以确保大家了解并为下锋茄和一步的落实打下基础。
(8)质量管理部门将最后的讨论结果分析汇总形成管评报告，报管代核定、最高管理者批准后在全院发布。
(9)质量管理部门负责按照管评措施要求，督促检查并跟踪验证管评措施的执行情况，按要求的时间完成后，报管代审核、院长批准，并作为下一年度管评会的输入材料之一提交管评会。
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