一、浅谈采油厂如何完善计量管理（论文文献综述）
郝彦鹏[1]（2021）在《作业预算在E采油厂操作成本中的应用研究》文中认为随着油气行业市场化改革的加速推进,我国油气开采企业内外部经营环境日趋复杂。一方面,国际原油价格持续低位运行,国外石油企业纷纷将预算管理优化作为提高其产品竞争力和经济效益的突破口。另一方面,国内油气开采企业增储上产与操作成本控制的矛盾不断加剧。2018年12月国家财政部出台《管理会计应用指引第204号—作业预算》,该指引为我国油气开采企业提升预算管理水平、强化操作成本控制,提供了新的思路和方法。本文以E采油厂为案例企业,将作业预算法引入其预算编制流程中,在对作业预算理论分析的基础上,立足于E采油厂生产管理实践,探讨作业预算法应用的可行性及实效性,力求改善传统预算约束软化现象,发挥预算在成本控制、执行纠偏、绩效考评等方面的功能,满足E采油厂日益精细化的管理需要。本文对E采油厂作业预算操作成本管理研究主要从以下六个部分展开:第一章绪论,在背景分析和对国内外作业预算理论研究现状分析的基础上确立研究角度和研究思路;第二章相关理论基础,通过对预算管理及作业预算基本理论的梳理,为下一步研究分析做理论铺垫;第三章主要介绍了E采油厂基本情况、业务流程及操作成本构成,分析E采油厂操作成本预算管理现状及存在的问题;第四章E采油厂操作成本作业预算管理体系设计,主要内容包括作业预算目标和指标确定、作业中心划分及成本动因分析、执行控制和考评;第五章E采油厂操作成本作业预算体系应用,运用企业相关数据,对预算表进行编制,对预算差异和实际实施效果进行分析,并提出应用保障措施;第六章结论,总结全文观点。通过本文的研究,希望作业预算法的应用可以帮助E采油厂加强操作成本控制,合理配置企业资源。
常青[2]（2021）在《资源消耗会计在GD采油厂的应用研究》文中研究说明由于新冠肺炎疫情的影响,国际上的油价处在历史性的低位,导致石油企业整体效益下滑、未来经济效益增长的不确定性增加。如何进一步精细化管理,在提升运营效率的同时降低成本成为当前石油企业亟需解决的重大问题。2002年美国管理会计协会提出资源消耗会计（RCA）是一种新的成本会计方法,是应用德国边际弹性成本法（GPK）对传统作业成本法（ABC）的一种改进。RCA从核算对象、量化指标以及成本性态三个方面构建了基于资源结点的先进成本管理体系,可为石油企业的成本管理提供准确与可靠的会计信息。通过对GD采油厂当前的经营状况、成本构成和成本核算体系的深入分析,发现目前该企业成本核算制度中存在的主要问题表现为:油气生产成本信息的精确度不足、闲置生产要素没有得到及时反映和控制、采油成本信息层次不够丰富。而RCA成本核算方法由于具有细化成本核算、揭示闲置资源以及丰富成本信息等固有优势,可帮助GD采油厂有效解决上述问题。运用RCA理论方法,可以对GD采油厂的RCA成本核算制度进行详细设计,其中包括:（1）确认成本对象;（2）划分作业成本库和资源库;（3）设置成本账户;（4）设计成本核算程序;（5）编制RCA成本报表。RCA成本核算制度在实施过程中牵涉到多方的合作,为了保证RCA成本核算制度的顺利施行,GD采油厂应当从人员、数据收集和信息系统三个方面采取充分的保障措施。在人员上,成立专门的RCA工作小组;在数据收集上,需要根据RCA核算需要细化财务数据的分类,充分重视非财务数据的收集和整理;在信息系统上,应当对ERP系统中各模块的数据进行充分整合和利用。由于GD采油厂的作业流程稳定、管理层的支持与信息系统先进、数据完备,奠定了GD采油厂实施RCA成本核算制度的基础。通过对GD采油厂RCA成本核算、管理制度的设计,可以发现RCA成本核算能够科学地反映出企业内部的资源消耗关系,从而提升间接成本分配的准确性、充分揭示闲置资源并提供多层次、多维度的成本信息。在此基础上,企业的合同管理、闲置资源处理和利用以及成本管控的效率都可以得到提升。这一方面为GD采油厂在成本核算上遇到的现实问题提供了科学有效的解决方案,另一方面拓宽了RCA理论在我国的应用研究,为同类型的石油企业成本核算制度的设计提供了新思路。
刘宇涛[3]（2020）在《低成本油田计量间整体方案设计》文中指出油气集输系统是油田生产的重要组成部分,这部分数据不仅关系到油井采收率,还与安全环保有着密切联系。为了确保生产能够持续稳定的运行,对这些数据的有效监管则显得尤为重要。物联网技术与云虚拟化技术越来越广泛的应用到油田生产中,只有利用好这些技术才能更好的服务于油田生产,提高油气田对数据的采集与油气开发效率。该项目对构建低成本油田计量间的技术方案进行了探讨,从设计原则、油田对计量间智能化的需求和低成本计量间控制方案构架等方面做了进一步的研究。该项目以物联网技术为方向,借助GPRS和4G网络的传输方式,通过对SCADA采集系统的深入研究,结合吉林油田的实际生产需求进而研制出一套适合吉林油田的数据采集SCADA系统,其主要应用于井组自动化控制与实时数据采集传输等方面。该系统架构包括两个部分:首先,前端设备由传感器（Sensor）、可编程远程传输单元（RTU）、4G LTE通信模组、二次开发显示界面及相关电气器件等设备组成;其次,后端设备为云计算中心,包括Web管理软件服务器、实时数据库服务器、历史数据库服务器及IIS发布服务器等。最后,设立集中监控中心,通过B/S系统实现对现场数据的实时展示及下发相应指令控制,以便于专业技术人员进行决策与分析。根据现场应用情况,针对每台RTU进行了二次开发,通过KEIL软件C语言对硬件设备编程,实现如闯入报警、翻斗计量、移动侦测等应用功能。后台服务器采集CS软件,通过DTU指向指定服务器,将远端数据采集到服务器,分析以及计算信息数据,到最后将信息数据传递到oracle的数据库中,每间隔三十分钟进行一次数据采集。通过行业内创新平台管理方式,系统架构采用云服务器虚拟化方式,充分利用资源共享机制,形成集中管理、分散部署的有机整体,为系统平台建设提供支撑。项目历经2年,完成了包括系统设计、系统规划、系统研发、硬件设计、软件设计、设备组装,现场实施、软硬件联调、系统上线运行等工作内容。综上,自主研发的SCADA系统具有性价比高、与无线通信网络搭配密切的特点,适合油田地域广阔的应用环境。
何翔宇[4]（2020）在《基于成本动因理论的S采油厂区块成本管理研究》文中研究表明石油资源作为战略物资,对于国家的经济和安全都具有非常重要的战略意义。国际原油市场竞争越发的激烈,我国石油企业急需加强自身实力提升企业在国际市场的竞争力。S采油厂随着开发的不断深入,油田综合含水、综合递减率逐步升高,油井措施有效率不断降低,导致成本管理难度日益增大。为了进一步降低采油厂生产成本和提高经济效益,本文拟通过区块成本管理研究,旨在全面、系统、有效地分析采油成本,及时发现区块成本管理存在的问题。提出行之有效的解决办法,不断对区块成本进行优化,加强区块成本管理,努力实现低成本发展战略,以保证采油厂的平稳运营。在过去的研究基础上,以S采油厂为例,针对生产实际,详细分析了区块中各项成本费用的驱动因素,整理和分析了企业三年来的相关财务数据,结合成本动因理论的研究,采用回归分析方法,通过SPSS数据统计分析软件进行分析处理,建立区块成本动因模型。最后提出S采油厂基于成本动因理论在加强区块成本管理方面的具体建议,有利于采油厂“开源节流,降本增效”战略的有效实施。本文主要分为七个部分:第一部分为绪论,阐述的研究背景和意义、国内外研究现状、研究内容和方法。第二部分为相关理论概述,对成本动因理论,成本管理有关的概念和区块成本管理相关理论进行了论述。第三部分通过对S采油厂成本管理以及生产运行现状进行分析,总结和归纳出采油厂在进行成本管理过程中存在的问题。第四部分对区块成本管理以及S采油厂区块的划分进行说明的基础之上,详细分析了油田区块中的成本费用以及成本动因。第五部分对成本动因进行分析的基础上,建立了符合其实际情况的区块成本动因模型,并对该模型的有效性进行具体的分析和验证。第六部分对S采油厂的区块成本管理工作提出了具体的意见和建议。第七部分为结论。
姚春雪[5]（2020）在《稠油集输系统能耗和油品损耗评价技术研究》文中研究说明在油价低迷的形势下,辽河油田从事关企业生存发展的大局出发,深化开源节流、降本增效工作,简化工艺流程,推广节能降耗技术。该油田高升采油厂稠油集输系统存在着油品损耗量大、系统效率低、能耗高等影响油田生产运行经济效益进一步提高的关键技术问题。因此,开展集输系统能耗损耗评价技术研究,找出在现行工艺流程中存在的能耗高的生产运行问题,进而提出具体的调整改造措施,对于提高油田生产运行经济效益具有重要意义。根据高升采油厂采油作业一区集输系统工艺流程和生产运行现状,将集输系统分为集输站场（计量站、转油站、联合站）、集输管线（集油管线、掺稀油管线）两大集输环节。综合采用能量分析方法和?分析方法,建立了集输系统各环节能量平衡模型及评价指标。针对集输工艺流程,将原油损耗分为井口罐呼吸损耗、转油站储油罐呼吸损耗、联合站储油罐和卸油台呼吸损耗、联合站污水带油损耗,建立了集输系统油品损耗评价方法及评价指标。利用Visual Studio Ultimate 2013软件开发平台,采用C#语言开发了“辽河油田高升采油厂集输系统能耗和油品损耗评价软件”。该软件能够针对稠油集输系统工艺流程,进行集输系统的能耗评价和油品损耗评价,以此判断系统运行的合理性,对运行不合理环节进行节能改造,并对改造调整后的集输系统进行节能潜力预测。对高升采油厂作业一区集输系统能耗和油品损耗进行了测试,并利用所开发的软件对测试结果进行分析与评价,归纳出该集输系统能耗规律和油品损耗规律。针对用能存在的薄弱环节,提出了相应的节能技改方案,包括提高系统各环节的热能利用率,包括改善集输管线保温状况、提高加热炉和机泵效率等措施。针对油品损耗,给出了减少原油损耗的技术措施。预测结果表明,改造后集输系统单位液量集输综合能耗下降10.80%、集输系统单位原油集输综合能耗下降10.93%;改造后系统年预计节气814088m3、年预计节电318547k W?h。
刘泽[6]（2020）在《M采油厂成本管理存在的问题及对策研究》文中提出近年来,国际油价持续走低,石油企业利润下滑。M采油厂经过五十多年的开采已进入开发中后期,产量递减,含水率升高,原油成本逐年上升,在国际油价低迷的背景下利润空间越来越小甚至出现负利润的情况,产品成本与国际石油企业相比毫无优势,M采油厂面临着前所未有的成本管理压力。只有加强M采油厂的成本管理水平,有效抑制其成本上升势头,提高M采油厂的核心竞争力,才能适应复杂多变的石油市场,实现M采油厂创建百年油田的宏伟目标。本文以M采油厂作为研究对象,运用文献分析和问卷调查相结合的研究方法,深入分析M采油厂成本管理存在的问题及对策。首先,介绍了M采油厂的基本概况及成本管理的现状,并以2015年到2019年的成本数据为基础分析M采油厂成本变化趋势;其次在前期所做的文献查询、现状分析等工作的基础上,结合调查问卷确定M采油厂成本管理在成本预算、成本核算、成本分析与控制、成本考核等方面存在的问题,分别为成本预算指标不合理、成本核算不够精细、重点成本控制不到位、成本动态分析不及时和成本考核基层员工参与度低,并深度剖析问题产生的原因。最后,针对性地提出M采油厂加强成本管理的对策:引入成本动因预算法、建立分系统单井成本核算体系、重点成本重点控制、建立成本实时预警机制和建立基层员工绩效考核体系,从而对M采油厂成本管理薄弱环节进行优化,提高成本管理水平。
王瑜[7]（2020）在《大庆油田S采油厂全面预算管理问题研究》文中进行了进一步梳理近年来,受宏观经济形势、供需基本面、地缘政治等多重因素影响,国际油价出现大幅波动,且未来将继续面临震荡下行风险。在当前的油价形势下,大庆油田整体效益形势异常严峻。全面预算管理作为一种对现代企业发展起推动作用的管理系统,可以通过优化企业的资源配置、控制成本,来高整个企业的效益水平。因此,如何完善企业的全面预算管理体系,成为摆在油田管理者面前的一个重要课题。论文以大庆油田S采油厂为研究对象,以全面预算管理理论为指导,通过问卷调查、实地考察、访谈等方式开展调研,从预算的组织、编制、执行和分析考核四个方面了解S采油厂全面预算管理的现状。调查发现S采油厂全面预算管理存在以下问题,具体包括预算组织机构中管理层对执行层约束力差,缺少投资预算管理部门,考核层权责不明;预算编制未纳入投资预算和财务预算的编制内容,材料费预算编制依据不合理,部分与工作量相关的费用预算编制与生产相脱节;预算执行过程中业务人员参与度低,厂预算调整不及时,基层预算调整过程繁琐;预算分析实效性差,考核力度不够,激励未奖励到个人等问题。通过深入分析,论文认为存在上述问题的原因是多方面的,主要包括对全面预算管理的认识不全面、全局意识较差、领导对员工参与预算管理意识的培养不到位、缺乏多部门配合等。为此,论文出了S采油厂全面预算管理的改进建议,主要包括将业务部门负责人的权力下移、增加投资预算组织机构、建立预算考评机构;增加财务预算与投资预算编制内容、科学制定预算编制依据、灵活运用多种预算编制方法;明确业务部门在预算执行中的责任、充分保证预算的约束力、完善预算调整程序;优化预算分析体系、加强预算考核执行力度、适当增加激励制度。对S采油厂全面预算管理问题的研究,可以为S采油厂为代表的石油类企业单位供一定借鉴。
敬兴隆[8]（2020）在《基于物联网的采油生产业务流程再造研究 ——以S采油厂为例》文中进行了进一步梳理2014年以来的低油价影响,使油气公司由资源扩张型转为降本增效型。我国能源安全矛盾集中体现在油气安全问题,当前国内油气资源已不能有效地支撑经济的持续发展。缓解我国油气安全矛盾,XJ油田作为我国加快油气区建设主战场,在“稳定东部、发展西部”能源安全战略中起着重要作用。然而,开发难度大、开采成本高一直是制约XJ油田发展的核心问题,特别是2020年以来全球新冠疫情蔓延引发原油价格一路下行,WTI原油期货价格一度历史性跌至-37.63美元/桶,持续低油价以及老油区开采难度的增加使得提升采油生产及管理效率与降低成本的矛盾充分显现,传统管理改革及业务流程优化已无法根本解决,急需探索全新的采油生产管理模式及业务流程。本文首先对国内外业务流程再造及物联网相关理论、方法及应用进行了研究,分析了将物联网与流程再造结合的可行性。其次,以XJ油田S采油厂为例,对其采油生产业务流程现状进行深入分析及诊断,得出了其生产管理中的生产过程管控不到位、发现及处理问题滞后、数据不全面、数据质量差、未能实现数据赋能生产管理及辅助分析决策、业务协同及共享困难、提升生产及管理效率与降低成本的矛盾深化等主要问题及困境,本文认为继续实行现有管理模式及业务流程将导致提升生产及管理效率与降低成本的矛盾深化,常规的业务流程梳理及优化、小范围的改革创新、或资源整合已无法化解这种矛盾,必然借助新的技术手段及管理思想探索全面的管控模式改革及业务流程再造。再次,本文研究了基于物联网的采油生产业务流程再造方法,将数字化转型及数据驱动管理贯穿流程再造的全过程,构建围绕集中监控中心（数据中心）的采油生产管理模式,并阐述了流程再造的愿景和目标制定、关键业务流程及需求分析、物联网生产管理系统构建方法、新的业务流程及管控模式构建思路、新的组织结构构建、标准化及制度建设思路、实施过程的人力资源保障及培训提升等内容。文章对其预期效果开展了分析,认为基于物联网的采油生产业务流程再造将在生产状况全面感知;采油生产管理效率、质量、安全的全面提升;采油生产成本的减少、业务协同及组织协作全面提升等方面效果显着,是化解降低成本与提升效益矛盾的有效手段,将使采油生产业务流程整体从四级管理向“采油厂-班组”两级管理转变。该方法除应用于老油田业务流程再造,对于新开发油田管理模式选择及业务流程建设也具有借鉴意义。
邹日崧[9]（2020）在《基于专利的石油装备产业产学研合作网络及影响效应研究》文中研究说明石油装备产业是我国战略性基础产业,对国家能源工业体系建设具有重要支撑作用。伴随着知识经济与全球一体化时代的到来,石油装备产业创新发展面临更高的要求与更大的挑战,产学研协同创新模式逐渐成为促进产业科技创新发展的重要推手。现阶段,随着产学研合作规模的扩大,产学研协同创新逐渐由单一线性合作转向多元网络化发展,但产学研合作网络功能不完善,合作效率低下等问题依然是科技创新的主要制约。因此,结合石油装备产业具体情境,探索产学研合作网络的特征规律与功能效用,对丰富产学研合作网络研究以及助推石油装备产业创新发展兼具理论与现实意义。本研究从专利视角出发,首先在概念与理论上对产学研合作网络等基本概念做出界定、对社会网络等基础理论进行梳理,并由此提出了包含网络关系与网络结构两方面的产学研合作网络与企业创新能力影响关系的理论模型。其次聚焦到石油装备产业,通过对该领域产学研合作专利的计量分析研究石油装备产业产学研合作网络关系特征,同时奠定本研究的基础数据来源。紧接着,依据社会网络理论与方法,结合UCINET网络分析工具,构建并分析了石油装备产业产学研合作网络结构特征。进一步地,利用上述产学研合作网络关系与结构分析结果设计研究变量,构建面板数据随机效应负二项回归模型,使用STATA统计分析软件对模型进行回归分析,从而验证前期理论模型的有效性。最后得出本文研究结论,并针对石油装备产业创新发展提出相应对策建议以供参考。研究发现石油装备产业产学研合作网络成果与规模在不断扩大,呈现小世界网络特征,自2013年起网络连通性逐渐向好,进入知识流通的加速期。但合作网络内部关系发展失衡,且网络密度持续下降,连接功能亟待完善;随着集聚程度与趋势的加深,网络表现出非同类混合特征,高节点度主体之间各自为战现象严重,不利于行业内部信息交流与协同创新发展。此外,就合作网络对企业创新能力的影响来看,产学研合作网络中的关系周期对企业创新能力存在正向影响;关系强度对企业创新能力的影响效应不显着;产学研合作网络中的节点规模对企业创新能力表现出正向影响,但存在时效限制,一般延长至产学研合作后的5年;而节点位置则始终对企业创新能力存在正向影响。综合研究结论,建议一方面从优化产学研合作网络环境入手,另一方面从提升企业创新能力入手,全力推动我国石油装备产业科技创新发展。
李强[10]（2020）在《Y油田X厂中区转油站数字化改造项目成本控制研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着Y油田生产规模的调整,油田开发上存在着用工量大、生产效率不高、人均创效能力低下、难以持续发展等问题。随着数字化技术的日趋成熟,机械化与自动化结合的实现,使得以往劳动密集型产业中的劳动力被解放出来,生产效率得到了一定程度的提高。转油站是Y油田采油单位的集输单元之一,主要担负着含水油沉降、脱水、输油及注水任务,传统的输油注水处理工艺,仍旧以手工现场操作为主,控制环节多、过程复杂。因此,转油站是目前Y油田较适宜进行数字化改造的生产单元,通过数字化改造,实现集输系统的高效率和减少用工总量,从而节约和降低生产成本。本文以Y油田X采油厂中部区域的4座转油站数字化改造工程项目施工成本控制作为研究对象,通过调查和分析找出项目成本管理的问题,并分析原因,制定适当的措施,并实施项目的后续成本管理,对其它老旧转油站进行数字化改造以及企业成本管理具有借鉴意义。首先,论文介绍了研究背景、研究目的、研究意义以及国内外研究现状等,为后续的研究增加文献参考基础。其次,在理论部分,对国内外成本控制的理论、概念、方法的发展历程和现状等进行研究,阐述了与项目施工成本控制有关的基本概念。然后,在理论研究的基础上,分析了Y油田X采油厂中部区域转油站数字化改造工程项目施工成本控制的现状,即项目的基本情况和实施情况,并通过调查问卷的方式,从设计阶段、投标阶段、施工阶段和竣收阶段等四方面查找该项目施工成本控制中存在的问题并分析原因。最后,结合项目实际情况,确定科学合理的控制目标,明确成本控制责任后分解和落实到各有关部门和人员,提出了Y油田X厂中区转油站数字化改造项目成本控制在项目设计阶段、投标阶段、施工阶段和竣收阶段的完善对策。
二、浅谈采油厂如何完善计量管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈采油厂如何完善计量管理（论文提纲范文）
（1）作业预算在E采油厂操作成本中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 预算管理 |
| 2.1.1 预算定义及功能 |
| 2.1.2 预算组织体系 |
| 2.1.3 预算管理体系 |
| 2.2 作业预算 |
| 2.2.1 作业预算产生背景 |
| 2.2.2 作业预算理论依据 |
| 2.2.3 作业预算基本概念 |
| 2.2.4 作业预算编制步骤 |
| 2.2.5 作业预算管理内容 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 E采油厂操作成本预算管理现状及问题 |
| 3.1 E采油厂概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 生产特点及业务流程 |
| 3.1.3 操作成本构成及项目 |
| 3.2 E采油厂操作成本预算管理现状 |
| 3.2.1 预算组织机构 |
| 3.2.2 预算编制原则 |
| 3.2.3 预算编制方法 |
| 3.2.4 预算指标分解 |
| 3.2.5 预算执行调整 |
| 3.2.6 预算监控考核 |
| 3.3 E采油厂操作成本预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算认识不够全面 |
| 3.3.2 指标测算不够科学 |
| 3.3.3 成本控制不够精细 |
| 3.3.4 考评激励不够完善 |
| 3.4 E采油厂操作成本实施作业预算的必要性及可行性分析 |
| 3.4.1 E采油厂操作成本实施作业预算的必要性分析 |
| 3.4.2 E采油厂操作成本实施作业预算的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 E采油厂操作成本作业预算管理应用设计 |
| 4.1 作业预算应用思路及内容 |
| 4.2 作业预算目标及指标 |
| 4.2.1 作业预算目标确定 |
| 4.2.2 作业预算指标分解 |
| 4.3 E采油厂作业中心划分 |
| 4.3.1 采油生产作业中心 |
| 4.3.2 注水生产作业中心 |
| 4.3.3 集输生产作业中心 |
| 4.3.4 井下作业中心 |
| 4.3.5 其他辅助生产作业中心 |
| 4.3.6 动态监测作业中心 |
| 4.4 E采油厂操作成本动因分析 |
| 4.4.1 采油作业操作成本动因 |
| 4.4.2 注水作业操作成本动因 |
| 4.4.3 集输作业操作成本动因 |
| 4.4.4 井下作业操作成本动因 |
| 4.4.5 其他辅助作业操作成本动因 |
| 4.4.6 动态监测作业操作成本动因 |
| 4.5 作业预算执行控制 |
| 4.5.1 作业预算控制步骤 |
| 4.5.2 作业预算控制内容 |
| 4.6 作业预算考评 |
| 4.6.1 考评体系 |
| 4.6.2 指标选取原则 |
| 4.6.3 考评指标构建 |
| 4.6.4 指标标准值的确定 |
| 4.6.5 作业预算考评模型 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 E采油厂操作成本作业预算应用 |
| 5.1 作业预算表编制 |
| 5.2 作业预算执行差异分析 |
| 5.3 作业预算实施效果 |
| 5.4 E采油厂操作成本作业预算应用保障措施 |
| 5.4.1 重视成本文化建设 |
| 5.4.2 加强基础计量工作 |
| 5.4.3 调整预算管理机构 |
| 5.4.4 完善预算考评体系 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）资源消耗会计在GD采油厂的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 作业成本法相关理论 |
| 2.1.1 作业成本法基本原理 |
| 2.1.2 作业成本法的优点与缺点 |
| 2.2 弹性边际成本法的相关理论 |
| 2.2.1 弹性边际成本法原理 |
| 2.2.2 弹性边际成本法的优点与缺点 |
| 2.3 资源消耗会计的理论 |
| 2.3.1 资源消耗会计的概念界定 |
| 2.3.2 资源消耗的基本原理 |
| 2.3.3 资源消耗会计的应用 |
| 2.3.4 资源消耗会计与其他方法的比较 |
| 2.4 石油开采企业成本管理的特殊性 |
| 第三章 GD采油厂的成本管理现状和问题分析 |
| 3.1 GD采油厂基本情况 |
| 3.2 GD采油厂近年来的成本现状 |
| 3.2.1 GD采油厂成本核算内容 |
| 3.2.2 GD采油厂成本变化趋势 |
| 3.3 基于作业成本法的GD采油厂成本管理框架及流程 |
| 3.3.1 GD采油厂的成本管理框架 |
| 3.3.2 GD采油厂成本管理流程 |
| 3.4 GD采油厂现行成本管理存在的问题 |
| 3.4.1 重点成本控制不到位 |
| 3.4.2 增量预算模式已不能满足当前成本管理的需求 |
| 3.4.3 缺少成本动态分析手段 |
| 3.4.4 成本核算不充足 |
| 3.5 GD采油厂试行资源消耗会计的必要性与可行性分析 |
| 3.5.1 GD采油厂试行资源消耗会计的必要性分析 |
| 3.5.2 GD采油厂试行资源消耗会计的可行性分析 |
| 第四章 资源消耗会计(RCA)下的GD采油厂成本管理方案设计 |
| 4.1 RCA成本管理方案设计的整体框架 |
| 4.2 RCA成本管理内容设计 |
| 4.2.1 汇集成本信息 |
| 4.2.2 资源消耗识别 |
| 4.2.3 识别作业与作业动因 |
| 4.2.4 作业成本分配 |
| 4.2.5 产品成本分配 |
| 第五章 资源消耗会计在GD采油厂应用及预期效果 |
| 5.1 资源消耗会计在GD采油厂的应用 |
| 5.1.1 成本信息归集 |
| 5.1.2 资源库分配成本 |
| 5.1.3 作业中心成本分摊 |
| 5.1.4 基于动因的作业成本分摊 |
| 5.1.5 基于动因的产品成本分摊 |
| 5.2 GD采油厂实施资源消耗会计与传统会计核算方法的比较 |
| 5.3 GD采油厂实施资源消耗会计后预期的效果对比分析 |
| 5.3.1 盈利分析 |
| 5.3.2 闲置产能分析 |
| 5.3.3 业务外包分析 |
| 5.3.4 预算编制分析 |
| 5.4 实施资源消耗会计模式下的保障措施 |
| 5.4.1 从具备基础条件部分启动实施资源消耗会计 |
| 5.4.2 建全成本管理的信息系统 |
| 5.4.3 使用适合企业的数据处理软件 |
| 5.4.4 加强企业对RCA的培训 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）低成本油田计量间整体方案设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.2 课题研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 课题研究的主要内容 |
| 1.5 论文解决的核心问题 |
| 第2章 油田计量间监控与管理技术分析 |
| 2.1 物联网技术 |
| 2.2 GPRS无线数据传输 |
| 2.3 4GTD-LTE系统特性 |
| 2.4 SCADA系统 |
| 2.4.1 SCADA系统设计 |
| 2.4.2 控制系统组成 |
| 2.4.3 翻斗计量应用 |
| 2.4.4 油田SCADA系统实际应用 |
| 第3章 低成本计量间系统总体方案设计 |
| 3.1 设计原则 |
| 3.2 硬件选型 |
| 3.3 系统总体框架 |
| 3.4 数据采集与监控子系统 |
| 3.5 数据传输子系统 |
| 3.6 生产管理子系统 |
| 第4章 低成本油田计量间系统开发与应用 |
| 4.1 硬件开发 |
| 4.1.1 硬件现状 |
| 4.1.2 硬件组成 |
| 4.1.3 网络接入 |
| 4.1.4 视频监控 |
| 4.1.5 通信管道 |
| 4.1.6 数据采集与监控系统数据集成 |
| 4.1.7 设备集成 |
| 4.2 软件开发 |
| 4.2.1 软件需求调研 |
| 4.2.2 软件架构 |
| 4.2.3 软件开发功能分析 |
| 4.2.4 平台软件开发 |
| 4.3 应用效果 |
| 4.3.1 推广应用情况 |
| 4.3.2 经济效益 |
| 4.3.3 社会效益 |
| 第5章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（4）基于成本动因理论的S采油厂区块成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的内容、方法及论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文框架 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 成本动因理论 |
| 2.1.1 成本动因的内涵 |
| 2.1.2 成本动因的分类 |
| 2.1.3 成本动因的使用原则 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 作业成本管理理论 |
| 2.2.2 战略成本管理理论 |
| 2.2.3 全面成本管理理论 |
| 2.3 区块成本管理的相关理论 |
| 2.3.1 基本概念 |
| 2.3.2 区块管理模式的主要特征 |
| 第三章 S采油厂管理现状 |
| 3.1 S采油厂基本情况 |
| 3.1.1 S采油厂简介 |
| 3.1.2 S采油厂开发现状 |
| 3.1.3 S采油厂经营情况 |
| 3.1.4 S采油厂产量的变化情况 |
| 3.2 S采油厂成本管理现状 |
| 3.2.1 S采油厂成本构成 |
| 3.2.2 S采油厂成本管理情况 |
| 3.3 采油厂成本管理存在的问题 |
| 第四章 S采油厂区块成本管理模式及动因分析 |
| 4.1 区块成本管理的必要性 |
| 4.2 区块成本管理 |
| 4.2.1 区块成本管理的基本思路 |
| 4.2.2 区块划分依据 |
| 4.2.3 区块管理现状 |
| 4.2.4 区块成本构成 |
| 4.3 运用成本动因理论研究区块成本管理的意义 |
| 4.4 采油厂成本动因分析 |
| 4.5 区块成本动因分析 |
| 4.6 采油厂区块的成本归集 |
| 第五章 区块成本动因模型的建立与运用 |
| 5.1 S采油厂区块成本动因模型的建立 |
| 5.1.1 区块的采油作业成本动因模型 |
| 5.1.2 区块的注水作业成本动因模型 |
| 5.1.3 区块的油气处理作业成本动因模型 |
| 5.2 S采油厂区块成本动因模型的应用 |
| 5.2.1 运用区块成本动因模型进行成本管理的思路 |
| 5.2.2 运用区块成本动因模型进行成本管理的实施 |
| 第六章 S采油厂关于区块成本管理的建议 |
| 6.1 提升区块成本管理的效率 |
| 6.1.1 提高区块成本核算的精细化 |
| 6.1.2 加强区块成本预算的科学性 |
| 6.1.3 加强区块成本控制的合理性 |
| 6.1.4 加强区块生产运行管理 |
| 6.2 对于区块成本管理的建议 |
| 6.2.1 正确认识产量与成本的关系 |
| 6.2.2 降低区块的基建投入 |
| 6.2.3 加强科技研发投入 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究的结论 |
| 7.2 研究的不足 |
| 7.3 研究的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 硕士学位期间发表的论文 |
| 附录 |
（5）稠油集输系统能耗和油品损耗评价技术研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 创新点摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目的与意义 |
| 1.2 油气集输系统能耗评价研究现状 |
| 1.3 油气集输系统原油损耗研究现状 |
| 1.4 本文主要研究内容 |
| 第二章 集输系统能耗和油品损耗评价技术研究 |
| 2.1 油气集输工艺 |
| 2.2 集输系统能耗评价方法 |
| 2.2.1 能量系统平衡方法 |
| 2.2.2 集输站场能耗评价分析指标 |
| 2.2.3 集输管线能耗评价分析指标 |
| 2.2.4 地面集输系统能耗评价分析指标 |
| 2.2.5 集输耗能设备评价分析指标 |
| 2.3 集输系统油品损耗评价方法 |
| 2.3.1 原油损耗说明 |
| 2.3.2 原油集输过程中的油气损耗 |
| 2.3.3 原油损耗计算方法 |
| 第三章 高升采油厂集输系统能耗损耗评价平台开发 |
| 3.1 软件开发环境 |
| 3.2 软件基本情况介绍 |
| 3.3 数据结构介绍 |
| 3.4 软件功能模块 |
| 3.4.1 项目管理模块 |
| 3.4.2 基础数据管理模块 |
| 3.4.3 能耗评价分析模块 |
| 3.4.4 节能预测分析模块 |
| 3.4.5 油气损耗分析模块 |
| 3.4.6 全局参数维护模块 |
| 3.4.7 结果输出模块 |
| 第四章 高升采油厂集输系统能耗测算与节能分析 |
| 4.1 加热炉能耗测算与节能分析 |
| 4.1.1 加热炉能耗测试计算结果 |
| 4.1.2 加热炉能耗测试计算结果评价 |
| 4.1.3 加热炉能耗测试计算结果分析 |
| 4.1.4 加热炉改造建议 |
| 4.2 机泵能耗测算与节能分析 |
| 4.2.1 机泵能耗测试计算结果 |
| 4.2.2 机泵能耗测试计算结果评价 |
| 4.2.3 机泵能耗测试计算结果分析 |
| 4.2.4 机泵改造建议 |
| 4.3 集输站场能耗测算与节能改造预测 |
| 4.3.1 计量站能耗测算与节能改造预测 |
| 4.3.2 转油站能耗测算与节能改造预测 |
| 4.3.3 联合站能耗测算与节能改造预测 |
| 4.4 集输管线能耗测算与节能分析 |
| 4.4.1 集油管线能耗测试计算结果 |
| 4.4.2 掺稀油管线能耗测试计算结果 |
| 4.4.3 集输管线能耗测试计算结果分析 |
| 4.5 集输系统能耗分析与节能改造预测 |
| 4.5.1 集输系统能损分布规律 |
| 4.5.2 集输系统节能改造预测 |
| 第五章 高升采油厂集输系统原油损耗测试结果分析与评价 |
| 5.1 原油损耗测试 |
| 5.2 原油损耗测试结果 |
| 5.3 原油损耗测试结果分析 |
| 5.3.1 井口损耗分析 |
| 5.3.2 转油站损耗分析 |
| 5.3.3 联合站损耗分析 |
| 5.3.4 集输系统损耗分析 |
| 5.4 减少原油损耗技术措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 发表文章目录 |
| 致谢 |
（6）M采油厂成本管理存在的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评价 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关基本理论 |
| 2.1 成本管理相关理论 |
| 2.1.1 成本管理的定义 |
| 2.1.2 成本管理的内容 |
| 2.1.3 成本管理的方法 |
| 2.2 油田企业成本管理模式 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 M采油厂成本管理现状分析 |
| 3.1 M采油厂简介 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 开采方式 |
| 3.2 M采油厂成本构成及变化趋势分析 |
| 3.2.1 M采油厂成本构成 |
| 3.2.2 M采油厂成本变化趋势分析 |
| 3.3 M采油厂成本管理框架及主要做法 |
| 3.3.1 M采油厂成本管理框架 |
| 3.3.2 M采油厂成本管理主要做法 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 M采油厂成本管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 M采油厂成本管理状况调查问卷 |
| 4.1.1 问卷A调查结果统计 |
| 4.1.2 问卷B调查结果统计 |
| 4.2 M采油厂成本管理存在的问题 |
| 4.2.1 成本预算指标不合理 |
| 4.2.2 成本核算不够精细 |
| 4.2.3 重点成本控制不到位 |
| 4.2.4 成本动态分析不及时 |
| 4.2.5 成本考核基层员工参与度低 |
| 4.3 M采油厂成本管理存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 增量预算模式无法满足现阶段成本管理需求 |
| 4.3.2 单井成本核算缺乏标准和依据 |
| 4.3.3 重点成本控制不到位的原因 |
| 4.3.4 缺少成本动态分析的有效手段 |
| 4.3.5 缺失对基层员工绩效考核 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 M采油厂加强成本管理的对策 |
| 5.1 引入成本动因预算法 |
| 5.1.1 油气生产流程及四大系统划分 |
| 5.1.2 成本动因预算法的编制 |
| 5.2 建立分系统单井成本核算体系 |
| 5.2.1 分系统单井成本核算体系的核算流程 |
| 5.2.2 各系统精细到单井的具体核算过程 |
| 5.3 重点成本重点控制 |
| 5.3.1 建设数字化油田降低员工成本 |
| 5.3.2 降低无效低效能耗 |
| 5.3.3 建立有效的措施决策机制 |
| 5.4 建立成本实时预警机制 |
| 5.5 建立基层员工绩效考核体系 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录一 :调查问卷(A) |
| 附录二 :调查问卷(B) |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（7）大庆油田S采油厂全面预算管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评价 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文主要内容及技术路线 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 全面预算及全面预算管理 |
| 2.1.1 全面预算含义 |
| 2.1.2 全面预算管理含义、内容及流程 |
| 2.2 全面预算的组织 |
| 2.2.1 组织机构设置 |
| 2.2.2 组织机构职能 |
| 2.3 全面预算编制方法 |
| 2.3.1 增量预算法与零基预算法 |
| 2.3.2 固定预算法与弹性预算法 |
| 2.3.3 定期预算法与滚动预算法 |
| 2.4 全面预算的执行 |
| 2.4.1 预算指标的分解 |
| 2.4.2 预算的调整 |
| 2.5 全面预算的分析及考核 |
| 2.5.1 预算分析制度 |
| 2.5.2 预算考核原则 |
| 第3章 大庆油田S采油厂全面预算管理现状分析 |
| 3.1 大庆油田S采油厂基本概况 |
| 3.1.1 大庆油田S采油厂简介 |
| 3.1.2 大庆油田S采油厂组织机构及职能 |
| 3.2 大庆油田S采油厂全面预算管理现状 |
| 3.2.1 全面预算组织机构 |
| 3.2.2 全面预算编制 |
| 3.2.3 全面预算执行及调整 |
| 3.2.4 全面预算分析考核方法 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 大庆油田S采油厂全面预算管理问题及原因分析 |
| 4.1 大庆油田S采油厂全面预算管理问题调研 |
| 4.1.1 调查问卷的设计 |
| 4.1.2 调查结果分析 |
| 4.2 大庆油田S采油厂全面预算管理存在问题及原因分析 |
| 4.2.1 全面预算组织机构问题及原因 |
| 4.2.2 全面预算编制存在问题及原因 |
| 4.2.3 全面预算执行过程存在问题及原因 |
| 4.2.4 全面预算分析考核存在问题及原因 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 大庆油田S采油厂全面预算管理改进建议 |
| 5.1 全面预算组织机构改进建议 |
| 5.1.1 将业务部门负责人的权力下移 |
| 5.1.2 增加投资预算组织机构 |
| 5.1.3 建立预算考评机构 |
| 5.2 全面预算编制改进建议 |
| 5.2.1 增加财务预算与投资预算编制 |
| 5.2.2 科学制定预算编制依据 |
| 5.2.3 灵活运用多种预算编制方法 |
| 5.3 全面预算执行过程改进建议 |
| 5.3.1 促进全员转变思想观念 |
| 5.3.2 充分保证预算的约束力 |
| 5.3.3 完善预算调整程序 |
| 5.4 全面预算分析考核改进建议 |
| 5.4.1 优化全面预算分析体系 |
| 5.4.2 加强预算考核执行力度 |
| 5.4.3 适当增加激励制度 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A:S采油厂全面预算管理情况调查问卷 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（8）基于物联网的采油生产业务流程再造研究 ——以S采油厂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内外业务流程再造研究综述 |
| 1.2.2 国内外物联网及其在油气生产管理中应用相关研究综述 |
| 1.3 研究思路及主要内容 |
| 第二章 相关理论及方法概述 |
| 2.1 业务流程再造相关理论及方法概述 |
| 2.1.1 业务流程再造相关理论及发展 |
| 2.1.2 业务流程再造主要方法及步骤 |
| 2.2 物联网应用的油田采油生产业务流程再造方法 |
| 2.2.1 物联网相关概念及主要特征 |
| 2.2.2 物联网的应用及基本架构 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 XJ油田S采油厂采油生产业务流程现状及存在问题 |
| 3.1 XJ油田S采油厂基本概况 |
| 3.1.1 XJ油田S采油厂组织架构及管理模式 |
| 3.1.2 XJ油田S采油厂内外部环境分析 |
| 3.1.3 XJ油田S采油厂生产业务流程现状 |
| 3.2 XJ油田S采油厂采油生产管理中存在问题 |
| 3.2.1 生产过程管控不到位、发现及处理问题滞后 |
| 3.2.2 数据不全面、数据质量差 |
| 3.2.3 业务协同及共享困难 |
| 3.2.4 提升生产及管理效率与降低成本的矛盾深化 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 基于物联网的采油生产业务流程再造方法研究 |
| 4.1 制定流程再造的愿景和目标 |
| 4.2 制定基于物联网的流程再造方案 |
| 4.2.1 管理层决策及营造环境 |
| 4.2.2 关键业务流程及需求分析 |
| 4.2.3 构建物联网生产管理系统 |
| 4.2.4 建立新的业务流程及管控模式 |
| 4.2.5 试点新的业务流程 |
| 4.2.6 推广实施新的业务流程 |
| 4.3 基于物联网的采油生产业务流程再造保障措施 |
| 4.3.1 推进新的组织结构构建 |
| 4.3.2 加强标准化及制度建设 |
| 4.3.3 人力资源保障及培训提升 |
| 4.4 持续改进 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 XJ油田S采油厂流程再造预期效果 |
| 5.1.1 生产状况全面感知 |
| 5.1.2 采油生产管理效率、质量、安全的全面提升 |
| 5.1.3 采油生产成本的减少 |
| 5.1.4 业务协同及组织协作全面提升 |
| 5.2 本文主要结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）基于专利的石油装备产业产学研合作网络及影响效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题的提出 |
| 1.1.3 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究进展与述评 |
| 1.2.1 产学研协同创新相关研究 |
| 1.2.2 产学研合作网络相关研究 |
| 1.2.3 国内外相关研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究结构 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 概念、理论与研究假设 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 石油装备产业 |
| 2.1.2 产学研合作网络 |
| 2.1.3 专利合作 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 三螺旋理论 |
| 2.2.2 协同学理论 |
| 2.2.3 模块化理论 |
| 2.2.4 社会网络理论 |
| 2.3 产学研合作网络与企业创新能力影响关系的理论假设 |
| 2.3.1 产学研合作网络关系特征对企业创新能力影响的理论假设 |
| 2.3.2 产学研合作网络结构特征对企业创新能力影响的理论假设 |
| 2.3.3 产学研合作网络与企业创新能力影响关系的理论假设模型 |
| 第3章 石油装备产业产学研合作网络关系分析 |
| 3.1 产学研合作网络运行机理及分析数据来源 |
| 3.1.1 产学研合作网络运行机理 |
| 3.1.2 分析数据来源 |
| 3.2 石油装备产业产学研合作网络主体关系特征 |
| 3.2.1 主体关系分布 |
| 3.2.2 主体关系演化 |
| 3.3 石油装备产业产学研合作网络合作关系特征 |
| 3.3.1 合作关系周期 |
| 3.3.2 合作关系强度 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 石油装备产业产学研合作网络结构分析 |
| 4.1 产学研合作网络结构分析基础 |
| 4.1.1 产学研合作网络结构的内涵 |
| 4.1.2 产学研合作网络结构的复杂性 |
| 4.1.3 产学研合作网络结构分析架构 |
| 4.2 石油装备产业产学研合作网络结构测度指标与模型构建 |
| 4.2.1 石油装备产业产学研合作网络结构测度指标 |
| 4.2.2 石油装备产业产学研合作网络结构模型构建 |
| 4.3 石油装备产业产学研合作网络结构特征 |
| 4.3.1 整体网络结构 |
| 4.3.2 网络集聚性 |
| 4.3.3 个体网络属性 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 产学研合作网络对企业创新能力影响的实证分析 |
| 5.1 变量选取与度量 |
| 5.1.1 自变量选取与度量 |
| 5.1.2 因变量选取与度量 |
| 5.1.3 控制变量选取与度量 |
| 5.2 描述性统计与相关性分析 |
| 5.3 实证模型构建 |
| 5.4 实证结果与分析 |
| 5.4.1 t+1期回归分析结果 |
| 5.4.2 t+2期回归分析结果 |
| 5.4.3 t+3期回归分析结果 |
| 5.5 实证结果总结与讨论 |
| 5.5.1 控制变量回归结果总结与讨论 |
| 5.5.2 自变量回归结果总结与讨论 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 关于优化石油装备产业创新网络环境方面的建议 |
| 6.2.2 关于提升石油装备产业企业创新能力方面的建议 |
| 6.3 不足之处与展望 |
| 6.3.1 研究不足之处 |
| 6.3.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（10）Y油田X厂中区转油站数字化改造项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评价 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第2章 相关概念和基础理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 项目成本的概念 |
| 2.1.2 项目成本管理的概念 |
| 2.1.3 项目成本控制的概念 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 项目成本控制流程 |
| 2.2.2 项目成本控制依据 |
| 2.2.3 项目成本控制措施与方法 |
| 第3章 Y油田X厂中区转油站数字化改造项目成本控制现状分析 |
| 3.1 Y油田X采油厂中部地区转油站简介 |
| 3.2 数字化改造项目概况 |
| 3.2.1 项目基本情况 |
| 3.2.2 项目实施情况 |
| 3.3 改造项目成本控制现状的问卷调查及分析 |
| 3.3.1 问卷调查的目的和对象 |
| 3.3.2 问卷调查的设计和发放 |
| 3.3.3 问卷调查的结果分析 |
| 第4章 Y油田X厂中区转油站数字化改造项目成本控制存在的问题 |
| 4.1 项目设计阶段成本控制问题 |
| 4.1.1 设计人员缺乏成本控制意识 |
| 4.1.2 现场信息掌握不详细 |
| 4.2 项目投标阶段成本控制问题 |
| 4.2.1 招标文件编制不细致 |
| 4.2.2 合同内容不完整 |
| 4.3 项目施工阶段成本控制问题 |
| 4.3.1 工程发生变更 |
| 4.3.2 人、材、机管理效率不高 |
| 4.3.3 造价控制目标不够明确 |
| 4.4 项目部分工程竣收阶段成本控制问题 |
| 4.4.1 现场的测绘实物与现场设计的实际图纸存在误差 |
| 4.4.2 审核竣工决算资料效率不高 |
| 第5章 Y油田X厂中区转油站数字化改造项目成本控制的完善对策 |
| 5.1 项目设计阶段成本控制对策 |
| 5.1.1 加强对招标设计单位的管控 |
| 5.1.2 设计之前进行现场勘查 |
| 5.2 项目招标阶段成本控制对策 |
| 5.2.1 严格规范招标各环节 |
| 5.2.2 完善劳务劳动合同约定内容 |
| 5.3 项目施工阶段成本控制对策 |
| 5.3.1 严控工程变更 |
| 5.3.2 有效控制人、材、机的应用 |
| 5.3.3 明确造价控制目标 |
| 5.4 项目竣收阶段成本控制对策 |
| 5.4.1 加强实物材料与设计图纸工程量的审核管理 |
| 5.4.2 提高审核资料的质量与效率 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 (问卷) Y 油田 X 厂中区转油站数字化改造项目有关调查问卷 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
四、浅谈采油厂如何完善计量管理（论文参考文献）
- [1]作业预算在E采油厂操作成本中的应用研究[D]. 郝彦鹏. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]资源消耗会计在GD采油厂的应用研究[D]. 常青. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]低成本油田计量间整体方案设计[D]. 刘宇涛. 长春工业大学, 2020(01)
- [4]基于成本动因理论的S采油厂区块成本管理研究[D]. 何翔宇. 西安石油大学, 2020(09)
- [5]稠油集输系统能耗和油品损耗评价技术研究[D]. 姚春雪. 东北石油大学, 2020(03)
- [6]M采油厂成本管理存在的问题及对策研究[D]. 刘泽. 东北石油大学, 2020(04)
- [7]大庆油田S采油厂全面预算管理问题研究[D]. 王瑜. 东北石油大学, 2020(04)
- [8]基于物联网的采油生产业务流程再造研究 ——以S采油厂为例[D]. 敬兴隆. 电子科技大学, 2020(01)
- [9]基于专利的石油装备产业产学研合作网络及影响效应研究[D]. 邹日崧. 沈阳工业大学, 2020(01)
- [10]Y油田X厂中区转油站数字化改造项目成本控制研究[D]. 李强. 东北石油大学, 2020(03)