一、2001年全球LCD销售额下滑8%（论文文献综述）
黄林华[1]（2021）在《SLC公司产品竞争策略改进研究》文中进行了进一步梳理
吴勃[2]（2021）在《深天马非晶硅液晶显示业务发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着科学技术的不断发展,显示器已经成为电子产品重要的人机交互界面之一。1960年前后,液晶显示技术起源于美国,后经日本产业化发展,其次接力于韩国,转移于台湾地区,最后追赶于中国大陆。在你追我赶的过程中,液晶显示行业得到快速发展,显示技术不断升级和进行整合,先后成功的击败了CRT显示和PDP显示,最终奠定了液晶显示技术的垄断地位。但技术是在不断发展和进化的,时至今日,显示基板技术就已经涌现出非晶硅液晶显示技术、LTPS液晶显示和氧化物液晶显示技术三类被动显示种类,同时还出现了以OLED显示（包含柔性和刚性）和Micro LED为代表的主动显示技术。目前市场主流显示产品主要以非晶硅液晶显示、LTPS液晶显示、AMOLED显示为主,但非晶硅液晶显示技术类产品的市场份额逐年下降明显。据权威调研机构预测,未来10年左右,非晶硅液晶显示技术将遭遇到更大的市场冲击和压力,同时还将面临另外被誉为“人类终极显示”-Micro LED显示技术的冲击,极大可能性非晶硅液晶显示将遭遇早期CRT显示和PDP显示被淘汰的命运。深天马拥有30多年液晶显示模块技术开发、精益生产和产品销售历史,目前拥有从无源液晶显示、非晶硅液晶显示、LTPS液晶显示、AMOLED显示等技术及生产线,生产线主要分布在厦门、武汉、上海、成都、深圳等地,具有数十条显示面板生产线。随着显示技术的进步,早期的生产线体及显示技术产品在市场的占有率逐年剧烈下降。深天马面临着业务发展方向问题已经非常明显,一方面是要追赶行业主流发展技术方向,加大投资力度;另一方面,就是面临着原有逐渐失去市场份额的非晶硅显示技术及产线转型升级的问题。在追赶行业主流业务方向上,管理者们重视度较高,但针对现有非晶硅液晶显示业务转型升级的认知上尚有不足。深天马非晶硅液晶显示业务目前已有7个工厂,上万工人,资产高达几百亿。在此背景下,如何使深天马非晶硅液晶显示业务继续保持盈利能力,就成为了公司非晶硅业务发展战略上必须面对的重要研究课题。本文利用PEST模型、波特五力模型、CPM矩阵等工具,对深天马非晶硅业务外部宏观环境、行业环境及市场环境进行了充分的分析,从深天马非晶硅显示业务板块的资源、能力和经营现状等角度,从该业务板块的优势、劣势、机遇、挑战,分析深天马非晶硅业务的竞争资源和能力,再结合竞争战略、蓝海战略理论知识与应用分析,从现有资源、优势及外部机会等方面,结合客户需求价值,梳理非晶硅业务发展战略方向。本文对深天马内部优势和劣势、外部机会和威胁分别进行分析,并采用EFE矩阵、IFE矩阵,对备选战略采用QSPM矩阵进行优选,最后确定了深天马非晶硅液晶显示业务的“把握当下、着眼明天、紧跟未来”的“2+1”的业务发展战略,并在战略制定和实施过程中,在制度、文化和风险控制等方面,提出了可执行的保障和风控措施。最后,本文结合深天马非晶硅业务的实际情况,以及波特竞争战略及W.钱.金蓝海战略理论的应用,辩证统一的将成本领先战略、差异化战略、蓝海战略在非晶硅业务的细分领域分条件、分阶段的灵活地组合应用,形成一套渐进式梯度执行的战略实施模式。相信深天马非晶硅业务能够在充分利用自身资源优势下,持之以恒的执行“把握当下、着眼明天、紧跟未来”的“2+1”战略,在未来的市场竞争中一定会长期保持可持续性高盈利能力,稳定健康发展。
曹向荣[3]（2020）在《生命周期视角下的京东方成长期财务战略研究》文中进行了进一步梳理中国消费电子产业曾经处于“缺芯少屏”状态,行业认知一直是“要想发展高新技术只能通过引进而不是自主创新”,在这一关键环节,京东方作为这个行业的带头者,突破了国外对TFT-LCD工业技术的掌控,以自己独特的经营管理方式开创了属于我国的电子液晶显示屏时代。在研究京东方战略的过程中发现,其总体战略的制定是有一定成效的。而财务战略是总体战略中非常重要的一部分,研究其财务战略不仅有助于发现并帮助京东方解决自身存在的问题,而且能为类似企业实现更好更快的发展提供一定的经验借鉴;而生命周期视角可以帮助更好地研究财务战略,因为其可以从静态和动态两个角度对企业的财务状况进行分析,并且能对不同阶段的财务战略进行比较。因此,本文选择基于企业的生命周期视角,运用销售收入增长率法和现金流组合法来判断企业的生命周期,判断得出企业处于成长期,并从投资、筹资、股利分配三方面结合财务战略矩阵分析方法对企业的财务战略进行了分析,发现京东方在反行业周期进行逆势扩张中存在现金流严重不足,盈利能力较差等问题,这些问题的形成与企业收到大量的财政补助,并且主要依靠向地方政府的融资平台定向增发股份和长期借款来维持企业的净利润有关,针对这些问题,本文提出了一定的优化建议。最后,通过研究发现,京东方成长期制定的总体战略和财务战略对其他企业有一定借鉴意义,但是财务战略中的一些具体战略却存在一定的问题,因此,京东方还应对其财务战略进行适度调整。
陈凌[4]（2020）在《个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）》文中研究说明本文以“日常生活”为主线考察了改革开放40年,广告生产融入社会进程的历史过程,并重点关注这一过程中,个人如何参与到广告生产的生活实践,以及个人意识生成与自我认同的影响问题。在此强调提出,本文研究的广告生产主要指商业广告,公益广告不在本次研究讨论范围之内。之所以,选择“日常生活”作为考察广告史的线索,是因为既有研究常将广告作为社会生活影响的外部因素,对广告生产如何进入日常生活内部机理关注不足,对个人参与广告生产的社会实践过程关注比较有限。“日常生活批判”是列斐伏尔（Henri Lefebvre）对马克思主义理论的发展和延伸。列斐伏尔认为,在西方资本主义“消费受控制的社会”语境下,日常生活已经沦为一种被规划的对象物,其中市场化与广告的力量尤为重要。广告理论家尤恩·斯图尔特（Stuart Ewen）的研究进一步推进此观点,并提出作为“社会生产的广告”概念。本文尝试以“日常生活批判”理论研究改革开放40年广告生产再造日常生活的社会过程史。本文认为中国广告业40年发展及其社会过程史,与西方消费社会语境并不完全相同,如何理解这一“不同”,并重估它与广告生产的社会过程的关联,是本文要回答的核心问题。改革开放之初,中国广告业首先是国家推动,以改善民生为出发点的自上而下进入日常生活的过程,同时也是自下而上的意义博弈过程。加入WTO之后,随着全球化、市场化影响加剧,广告生产与日常生活的博弈关系逐渐打破,广告生产的“日常生活”逐渐成为个人实践的重要场域,并深刻影响个人意识和自我认同的形成。重新叙述这一过程,也是重新理解改革开放40年广告发展史的理论尝试。绪论部分将广告生产再造日常生活并抵达个人实践的过程建构为本文的理论框架。与主流研究以市场营销学和广告心理学为理论视角不同,本文以社会过程论为出发点,关注的是个人参与广告生产实践的意识生成与认同影响过程。这是绪论部分的理论逻辑和研究设想。第二章主要研究商业广告生产复归日常生活的时期（1978年一 1991年）。这一阶段,广告生产经历了由生产资料型广告向生活资料型广告为主的转向过程,与此同时,个人参与广告生产的日常实践过程也伴随集体价值向个人意识形成的转变过程。第三章主要研究广告生产再造闲暇与工作“新关系”的日常过程（1992年一2001年）。这一阶段,随着社会结构转型,市场化改革进一步深化,个人开始积极参与到广告生产的各类型闲暇生活实践中,个人开始认同广告生产的价值体系。第四章主要研究日常生活全面广告化,打造“生活方式”的社会过程（2002年—2009年）。加入WTO后,随着全球化和消费主义进一步影响,广告生产参与到媒体空间、城市空间的建构中,广告生产将日常生活具象为“生活方式”,这一过程个人参与广告生产的生活实践的程度加深,自我认同的反身性进一步显现。第五章研究广告生产的“个人化”生活及其个人主义文化（2010年—2018年）。广告生产的智能化、计算化、精准化,使个人逐渐退缩到广告生产的“个人化”生活中,自我认同的反身性进一步加剧,第五章的结论与第二、三章的研究形成对话关系。第六章对全文研究进行理论总结,并对这段历史考察提出反思。社会主义市场经济环境下,广告生产再造生活实践,影响个人意识与自我认同的过程,既有融入全球化进程的趋同,也有自身实践的差异。理解异、同问题的过程,是重新理解改革开放40年广告史的补充视角。本文提出三点主要结论:首先,以日常生活批判理论搭建广告史的研究框架,补充了广告史研究的理论视角。其次,对不同时期个人参与广告生产实践的研究发现,80年代广告与日常生活互为建构的过程,对40年广告史研究的重要价值应得到重视。最后,文本将认同困境放置到全球化与现代性语境下探讨,是广告生产在全球化进程与中国语境下展开对话的尝试,也是社会主义市场经济条件下广告理论建设的新路径。
胡晓靓[5]（2020）在《上市公司资产剥离动因及经济后果研究 ——以TCL科技为例》文中研究说明在越来越多公司呈现出多元化发展态势的背景下,诚然,全方位、多层级的发展可以降低业务范围过于局限在某一固定领域导致的风险,有利于实现企业更加平稳的发展。然而如果盲目扩张而不重视发挥产业间的协同效应,没有相应调整企业的组织架构和重新考虑资源的优化配置,不但无法提升企业的效益和价值,反而会问题频出,陷入诸如业务过度分散、业绩持续下滑、市场估值低迷等困境。为此,资产剥离这一资产重组方式应运而生,近些年来国内上市公司采取资产剥离的实例一直在攀升,在资本市场中发挥着不可替代的作用。但是在这一过程中,也不乏利用资产剥离这一资本运作手段进行盈余管理和对大股东利益输送的消极市场行为。因此,如何利用资产剥离这一重组方式以帮助企业进行战略转型、回归正轨的同时防范大股东掏空上市公司的风险,成为一个意义重大的现实命题。本文选择TCL科技的战略性资产剥离过程作为研究案例是因为其转型成果较为突出,此次资产剥离更是对上市公司的主体业务进行了颠覆性的改变,同时也因为被剥离业务的营收与售价失衡导致在社会上引发热议,具有研究价值。在案例介绍部分,依次介绍家电行业和显示面板行业的发展特点和概况,以及TCL科技的发展战略和业务概况。在案例分析部分,主要对TCL科技进行资产剥离的背景、动因、特点进行了分析,并从市场反应、财务绩效、治理水平和潜在风险四方面研究此次资产剥离引发的经济后果。研究发现,TCL科技资产剥离的动因主要是基于行业发展趋势和公司自身战略定位实现收缩性归核化和资源优化配置的需要,同时回收现金以缓解流动资金压力改善资本结构,以及致力于改变之前杂货铺式的多元化的格局,提升股票估值;在经济后果上,A股市场反应消极,财务绩效并未得到持续提高,公司治理能力有所优化,但也存在此次资产剥离购买方为关联方、被剥离资产评估定价存在争议、被保留主体业务未来发展存疑以及信披违规可能存在大股东掏空公司的行为等潜在风险。最后本文对资产剥离行为及其产生的经济后果进行总结,发现潜在问题,并提出针对性的改进建议以期对制造业企业转型以及其他拟进行战略收缩的企业提供参考和借鉴意义。
吴小芳[6]（2019）在《中国LCD产业特征与贸易格局研究》文中研究指明LCD（Liquid Crystal Displays,液晶显示器）与软件、芯片并称为中国电子信息产业三大支柱,体现着国家工业化和技术装备水平,影响着科技发展水平,更影响着国家综合竞争力。美国总统特朗普上任后,高举制造业回流政策,要求与美国有贸易往来的各国企业到美国建厂,首当其冲的就是LCD产业,目前富士康、康宁等企业都在筹划美国建线的事。显然,当前全球LCD产业竞争已上升到国家层面的竞争。LCD产业最早起源于欧美,成熟于日韩,壮大于中国,中国大陆和台湾、韩国、日本三国四地构成目前产业的大格局。具体到产业链,德国、日本和美国控制上游市场,垄断性强;韩国、台湾及大陆主要在中间面板制造环节,呈垄断竞争性;中国大陆主要集中在下游终端市场,目前竞争充分。随着中国制造成本的上升,贸易环境的不确定性,LCD产业呈现向印度、越南等地转移的趋势。液晶周期、产业聚群、技术创新、资金及政府政策等重要因素影响着产业及贸易格局。目前中国是最大的生产国和消费国,但国内仍无法全部自给,前沿技术产品技术能力不足,高端产品依赖进口,这是中国LCD产能占全球产能三分之一以上,但贸易逆差仍旧较大的根源。本论文首先总结了全球LCD产业的现状及成果,然后根据国家竞争优势理论、科技创新理论、产业结构升级模式理论等,采用比较分析法、因素分析法、归纳与演绎法等研究了中国LCD产业特征与贸易格局,并进一步研究了背后深层次的影响因素。本文对于提升中国产业发展水平,减少贸易逆差,开展良性国际贸易具有重要的指导意义,也为相关从业者提供了系统化和宏观的视角。通过分析本文提出,在供给侧改革,世代线建设上,适当限制中低端、保护有技术差距的高端领域部分,扶持有资质企业向处于垄断状态材料发展。政府要促进产学研结合,在专利申请、科技成果转化、关税政策等方面给予重点支持。企业要提高自主创新能力,加强对知识产权的保护,提高融资能力等。
李霞[7]（2019）在《偏光片企业国际市场营销策略研究 ——以S公司为例》文中提出近几年来,全球消费性电子产品市场需求持续增长,液晶面板行业持续景气,随着我国大陆高世代液晶面板线的相继投产,产业竞争力逐渐增强,中国大陆有望在2019年成为全球第一。作为液晶显示器成像不可缺少的刚需类原材料,偏光片行业获得了全新的发展契机,同时中国将成为全球最大的偏光片生产基地。然而在市场需求引导、国家和政府政策的大力支持下,进入者越来越多,市场竞争也日益激烈,对于全球偏光片制造商来说,需要顺应当前的市场变化,调整经营战略,制定合理的营销策略。本文在国际市场营销理论研究的基础上,结合实践经验,对S偏光片企业的市场营销策略进行分析和论述。本文将分为五个章节层层展开论述。在第一章绪论里导入选题背景和研究目的,对偏光片的行业发展背景进行概述,并阐述说明研究的内容及技术路线。第二章为市场营销理论和国际市场营销相关理论概述。第三章首先运用PEST模型分析了S公司所面临的外部宏观环境和行业需求特点,接着通过波特五力模型分析,描述和勾勒出偏光片行业竞争态势,最后结合S公司自身的企业内部条件和能力,进行SWOT分析,对S公司在偏光片市场的优势、劣势、机会和威胁做出具体的判断。第四章是对S公司的国际市场营销策略进行分析。运用STP理论,进行目标市场定位,制定企业营销战略目标。接着结合4P理论以及从4P理论发展延伸的大市场营销和大客户营销理论,具体阐述S公司的国际市场营销策略。第五章为结论部分,S公司在现今偏光片市场供不应求的情况下,以产品利润收益性为先,谨慎投资,优化产品布局,进行高收益化调整,走技术营销路线。本文的研究对象S公司作为在全球偏光片行业中具有代表性的企业,市场份额排名世界第四,随着显示器行业在中国的迅猛发展,中国市场偏光片需求的增加,S公司在中国建立新的偏光片生产线。伴随着新生产线投入量产,S公司偏光片市场份额在持续增长中,2018年销售额和利润激增。S公司在市场扩张过程中面临的国际市场营销问题在同类企业中是普遍存在的,本文以S公司作为案例进行国际市场营销策略的研究,对于其他相关企业特别是中国大陆正在成长壮大的民营企业参与国际市场竞争,制定市场营销策略,提高市场竞争力具有一定的借鉴意义。
王航波[8]（2019）在《H公司彩电营销策略优化研究》文中认为中国是全球最大的彩电生产基地和消费市场。中国彩电企业坚持技术研发、产品创新、市场开拓,推动全球彩电行业的发展。同时,国内彩电市场也面临存量市场过度竞争、销售量增长乏力、行业平均利润率下降的市场现状。因此,彩电企业需要认真审视当前的市场环境,优化营销策略,促进企业的可持续发展。本文正是基于以上背景,结合H公司面临原有的营销方式效果不佳、企业利润急剧下滑的现状,借助PEST理论、波特五力模型、SWOT分析法,详细分析了H公司内外部的市场和竞争环境,阐述H公司的优势和劣势,对营销策略问题进行分析,找出存在的原因。根据消费者调查数据,在STP战略方面优化了消费市场细分、目标市场选择和目标市场定位。然后对彩电营销的4P组合策略和售后服务进行优化。依据整合营销传播的理论,整合了口碑营销、体验营销、事件营销、社群营销,并提出确保营销策略实施的支撑条件。H公司最终获得一个全新的营销策略优化体系,拓宽公司的营销管理思路。本文紧密联系H公司的产品营销实际,采用理论结合实践的方法,对彩电产品做出前瞻性的营销战略规划,具有针对性和可操作性,对中国彩电行业的营销创新具有借鉴意义。
胡敏[9]（2019）在《互联网时代SX公司液晶面板产品中国市场营销策略 ——基于价值共创视角的研究》文中研究表明在信息技术高速发展的互联网时代,催生了诸多新的商业模式,复杂多变的价值网络取代了相对简单稳定的价值链,作为互联网时代信息交互界面必不可少的重要组件液晶面板产品,以B2B为主要销售模式,所处的竞争环境在互联网时代变得尤为复杂,传统的以企业自身为中心的市场营销策略已经无法满足互联网时代的竞争需求。本文以日本SX公司针对其液晶面板产品在当今互联网时代大背景下的中国市场营销活动为研究对象,在对其营销现状、问题及成因进行了深入剖析后,以市场营销理论为基础,采取文献归纳法、调查研究法、逻辑推理法和理论分析法四种主要研究方法,借助PEST、波特五力模型、微观环境六要素分析等工具对营销环境进行了全方位分析与评价,明确了SX公司当前处于冒险环境及应采取的投资策略走向。以价值共创和价值网理论为支点,运用SWOT确定市场方向,明确了公司应采取扭转型营销战略,并以此战略为指引,以STP分析为工具,以液晶面板专业化的发展趋势为视角进行市场细分,结合价值共创理念进行市场定位,最后基于价值共创构建了一套符合互联网时代下中国市场情况和自身能力发展的动态营销组合策略模型,来支撑SX公司专业显示合作伙伴的市场定位,解决SX公司液晶面板产品在新的市场环境下面临的现实问题。最后,为了保证以上制订的战略和策略的顺利实施,从管理职能的四个方面提出了具体的保障措施。本文通过对SX公司原有营销体系中优势特点的深入分析和对问题与不足的认真研究,重新探析了结合互联网时代特点以价值共创为导向的全新营销策略,将服务主导逻辑的思维范式整合到液晶面板行业市场营销领域。在这个过程中,将优秀的营销理念、方法、行为和经验,固化、优化、深化为公司层面的战略亮点和策略路线,进一步支撑和推动SX公司顺利扭转在互联网时代的中国市场处于经营被动的格局,从而开拓出更广阔的发展空间。同时,基于价值共创的营销策略,也可为同行业企业在互联网时代有效地应对市场竞争提供重要的理论参考价值和企业经营实践借鉴价值。本文图10幅,表10个,参考文献45篇。
车俊超[10]（2019）在《T集团资产运营效率研究》文中提出在企业管理中,运营管理能力作为重要的指标得到了越来越多的关注。经济全球化发展的今天,企业有了更多的机遇和风险。随着企业规模的扩大,资产日益累积,以及较为频繁的资金流动,做好企业资产运营的重要性就被凸显出来,变得至关重要。通过对企业运营的管理,资产利用的优化,不仅可以使企业正常的生产经营活动更高效,也可以合理优化使用资金,降低运营过程中的成本,增加企业资产周转能力。本文以DEA数据包络分析方法对资产运营进行了研究,结合T集团作为实际案例,对其资产运营活动进行划分,从具体各种资产的投入与主营产品收入即产出两部分分别分析。研究发现,T集团资产运营效率处于行业中等水平,但是在最近2013年到2017年几年里呈下降趋势,尤其距离行业龙头企业有明显的差距。分析认为:T集团的资产利用效率问题主要表现在收入的下降与大量固定资产的投资。经分析发现主要是（1）T集团通讯类产品因市场变化销量大幅下降;（2）T集团进行产业的一体化升级改造,投资华星光电大量资金进行产品线升级换代;（3）T集团家电类产品缺乏竞争力销售增长乏力。通过对T集团的资产运营管理分析,本文认为T集团多元化的产品布局是不成功的,产品布局广但是缺乏核心竞争力,没有起到应有的规模效应,协同效应。最后,本文针对资产运营方面存在的问题,提出了提升公司供、产、销环节资产运营效率的措施和建议。总之,通过本文的论述期望能够对企业的资产运营管理理论与实践的研究起到一些作用。
二、2001年全球LCD销售额下滑8%（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2001年全球LCD销售额下滑8%（论文提纲范文）
（2）深天马非晶硅液晶显示业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的对象与内容 |
| 1.3 研究思路、方法与工具 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究工具 |
| 第二章 理论基础概述 |
| 2.1 相关概念阐述 |
| 2.1.1 战略 |
| 2.1.2 竞争战略 |
| 2.1.3 蓝海战略 |
| 2.1.4 企业发展战略 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 西方战略理论发展 |
| 2.2.2 中国战略理论发展 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 第三章 深天马内外部环境分析 |
| 3.1 深天马外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业与市场分析 |
| 3.1.3 外部关键因素分析 |
| 3.2 深天马内部环境分析 |
| 3.2.1 企业资源分析 |
| 3.2.2 企业能力分析 |
| 3.2.3 企业文化分析 |
| 3.2.4 企业运营现状分析 |
| 3.2.5 内部环境关键因素分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 深天马非晶硅业务发展战略选择 |
| 4.1 深天马公司使命与目标 |
| 4.1.1 深天马企业的愿景与使命 |
| 4.1.2 深天马企业的发展目标 |
| 4.2 战略信息输入分析 |
| 4.2.1 外部因素评价矩阵/EFE矩阵 |
| 4.2.2 内部因素评价矩阵/IFE矩阵 |
| 4.3 深天马非晶硅业务发展战略匹配 |
| 4.3.1 大战略分析/GSM矩阵 |
| 4.3.2 SWOT矩阵 |
| 4.4 深天马非晶硅业务发展战略决策 |
| 4.4.1 QSPM矩阵 |
| 4.4.2 深天马非晶硅业务发展战略选择 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 深天马非晶硅业务发展战略实施与控制 |
| 5.1 深天马非晶硅业务发展战略实施 |
| 5.1.1 目标计划 |
| 5.1.2 深天马非晶硅业务战略实现路径 |
| 5.1.3 深天马非晶硅业务战略的关键任务实施 |
| 5.1.4 深天马非晶硅业务战略的实施步骤 |
| 5.2 深天马非晶硅液晶发展战略保障 |
| 5.2.1 深天马组织与人力保障 |
| 5.2.2 深天马文化与制度保障 |
| 5.2.3 深天马财务与资源保障 |
| 5.3 深天马非晶硅业务发展战略控制 |
| 5.3.1 风险识别 |
| 5.3.2 风险控制 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 深天马非晶硅业务发展问卷调查 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）生命周期视角下的京东方成长期财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业生命周期理论文献综述 |
| 1.2.2 财务战略理论文献综述 |
| 1.2.3 基于企业生命周期的财务战略应用文献综述 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关概念与分析方法 |
| 2.1 生命周期 |
| 2.1.1 行业生命周期 |
| 2.1.2 企业生命周期 |
| 2.2 财务战略 |
| 2.2.1 财务战略的概念界定 |
| 2.2.2 财务战略的特征 |
| 2.2.3 财务战略的分类 |
| 2.2.4 基于企业生命周期的财务战略选择 |
| 2.3 分析方法 |
| 2.3.1 企业生命周期阶段划分方法 |
| 2.3.2 财务战略矩阵分析方法 |
| 3 京东方生命周期划分及财务战略影响因素分析 |
| 3.1 京东方公司简介 |
| 3.2 京东方生命周期阶段界定 |
| 3.2.1 基于现金流组合法的京东方生命周期划分 |
| 3.2.2 基于销售收入增长率法的京东方生命周期划分 |
| 3.3 京东方财务战略选择考虑的因素 |
| 3.3.1 国家政策 |
| 3.3.2 行业生命周期 |
| 3.3.3 总体战略 |
| 3.3.4 组织结构 |
| 3.3.5 核心竞争力 |
| 4 京东方成长期财务战略现状及矩阵分析 |
| 4.1 投资战略现状:反行业周期逆势扩张投资 |
| 4.2 筹资战略现状:以定向增发股份和政府补助为主 |
| 4.3 股利分配战略现状:低现金股利战略 |
| 4.4 京东方财务战略矩阵分析 |
| 4.4.1 可持续增长率分析 |
| 4.4.2 经济增加值(EVA)分析 |
| 4.4.3 京东方财务战略矩阵分析 |
| 5 京东方成长期财务战略存在的问题及成因分析 |
| 5.1 投资战略存在的问题及成因分析 |
| 5.1.1 盈利能力差,成本费用较高 |
| 5.1.2 净利润质量差,过分依赖政府补助 |
| 5.2 筹资战略存在的问题及成因分析 |
| 5.2.1 融资来源较单一 |
| 5.2.2 定向增发导致利益输送和企业寻租成为可能 |
| 5.3 股利分配战略存在的问题及成因分析 |
| 6 京东方成长期财务战略优化建议 |
| 6.1 投资战略优化建议 |
| 6.1.1 正确确定研发项目,进行多元化投资 |
| 6.1.2 降低成本费用,提高资本利用率 |
| 6.2 筹资战略优化建议 |
| 6.2.1 拓宽筹资渠道,优化融资结构 |
| 6.2.2 合理制定定增股价,提高资金利用率 |
| 6.3 股利分配战略优化建议 |
| 6.3.1 采取剩余股利分配政策 |
| 6.3.2 完善财务绩效评价机制 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 思考缘起、概念界定及逻辑起点 |
| 一、思考缘起 |
| 二、逻辑起点与概念界定 |
| 第二节 问题提出与文献综述 |
| 一、问题提出 |
| 二、相关议题的国内外研究现状 |
| 三、对既有成果的分析与本文研究的关系 |
| 第三节 研究框架和方法 |
| 一、研究框架 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究的内容、创新与不足 |
| 一、研究的主要内容 |
| 二、研究的创新之处 |
| 三、研究的不足 |
| 第二章 从集体价值到个人意识: 广告生产复归日常生活(1979-1991) |
| 第一节 重启与转型期的集体价值取向(1979-1983) |
| 一、政治主导或意义互构: 由《人民日报》的一条广告说起 |
| 二、集体价值取向: 《光明日报》的广告生产(1979-1983) |
| 第二节 广告生产的生活“新叙事”(1983-1991) |
| 一、家居生活新想象: 松下电器橱窗广告 |
| 二、流行文化新表达: “燕舞之歌”广告 |
| 三、儿童日常新游戏: 变形金刚的软性广告 |
| 第三节 博弈·徘徊·参与: 个人意识在广告实践中复苏 |
| 一、“家居生活”与广告实践: 博弈协商的现代生活认同 |
| 二、自我价值表达的广告实践: 社群分享与青年认同 |
| 三、偶像崇拜与儿童广告实践: 现代工业与文化认同 |
| 小结 |
| 第三章 建构工作-闲暇新关系: 广告生产的生活情境(1992-2001) |
| 第一节 广告生产与闲暇生活价值 |
| 一、家庭空间市场化: 顺德碧桂园广告项目 |
| 二、闲暇与“美好生活”: 宝洁的中国调查与洗发水广告 |
| 三、整合统一的劳动者日常: “逆流而上”的大宝广告 |
| 四、闲暇与购物关联的“生活想象”: 家乐福的陈列式广告 |
| 第二节 在广告情境中“生活”: 角色、消费实践与认同 |
| 一、角色转换与等级认同: 个人参与碧桂园广告生产的实践过程 |
| 二、能动消费与互构的“生活”认同: 个人参与宝洁广告生产实践 |
| 三、平民认同: 个人参与大宝广告生产的实践动机 |
| 四、现代购物体验的“生活”认同: 个人参与家乐福广告生产实践 |
| 第三节 再思考: 作为“工作-闲暇”分割的广告生产 |
| 一、虚假补偿: 被广告生产分割的孤立“闲暇” |
| 二、大宝“逆流”: 试图构建“工作-闲暇”统一的日常情境 |
| 小结 |
| 第四章 重塑“生活方式”: 日常生活的广告化(2002-2009) |
| 第一节 打造“生活方式”: 日常生活的广告化过程 |
| 一、休闲生活的广告效果: “不打广告”的星巴克及广告生产 |
| 二、媒体时、空型塑生活圈广告地图: 分众传媒的广告生产 |
| 三、城乡差异与老年生活广告化: 脑白金的“十差广告”奇迹 |
| 第二节 广告化生活实践: 消费者到“生活者”认同 |
| 一、“生活者”的自我表演: 广告化的个人“闲暇” |
| 二、“生活者”的生活圈广告实践: 延长的时效与分化的认同 |
| 三、城乡关系与子女广告实践: 家庭新关系与情感认同 |
| 第三节 再思考: “生活方式”作为“生活者”认同来源 |
| 一、空间、技术与家庭情感的广告化:“生活方式”的实践性 |
| 二、“生活方式”: 解体与重构的“生活者”认同的框架 |
| 小结 |
| 第五章 广告生产再造“个人化”生活(2010-2018) |
| 第一节 广告生产再造的“个人化日常” |
| 一、“狂欢节”与幸福“日常”: 十年“双11”广告项目(2009-2018) |
| 二、“我”的困境“日常”: “11度青春”广告生产项目 |
| 三、温情的“日常”: 《爸爸去哪儿》中的内容化广告生产 |
| 第二节 个人参与广告生产的“个人化”生活实践 |
| 一、“抢红包”与“分享”: 个人时间的“主题化”狂欢实践 |
| 二、制造话题与强制返场: 以广告生产的个人“日常”引导实践 |
| 第三节 再思考: 广告生产的“个人化”生活与意识危机 |
| 一、广告生产的“个人化”生活与抽象的自我意识 |
| 二、个人意识危机: 广告生产的“个人化”生活政治 |
| 小结 |
| 第六章 认同困境: 对广告生产再造日常生活的反思 |
| 第一节 广告化日常与自我认同困境 |
| 一、不同历史时期的广告生产与日常实践 |
| 二、自我认同困境的不同内涵与价值对话 |
| 第二节 反思: “趋同·差异”的认同困境来源及历史启示 |
| 一、趋同与差异的认同困境来源 |
| 二、对认同困境的反思及其历史启示 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 |
（5）上市公司资产剥离动因及经济后果研究 ——以TCL科技为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路径 |
| 1.5 研究创新与不足 |
| 1.5.1 本文的创新之处 |
| 1.5.2 本文的不足之处 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 归核化理论 |
| 2.1.2 资源优化配置理论 |
| 2.1.3 融资理论 |
| 2.1.4 委托代理理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 资产剥离概念 |
| 2.2.2 资产剥离动因 |
| 2.2.3 资产剥离与关联交易 |
| 2.2.4 资产剥离经济后果 |
| 2.2.5 文献评述 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 行业概况 |
| 3.1.1 家电行业 |
| 3.1.2 半导体显示面板行业 |
| 3.2 TCL科技概况 |
| 3.2.1 公司发展战略 |
| 3.2.2 公司业务概况 |
| 3.2.3 公司股权结构 |
| 3.3 TCL科技资产剥离概况 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 TCL科技资产剥离的背景 |
| 4.2 TCL科技资产剥离的动因 |
| 4.2.1 归核化动因分析 |
| 4.2.2 资源优化配置动因分析 |
| 4.2.3 融资动因分析 |
| 4.2.4 改善上市公司估值 |
| 4.3 TCL科技资产剥离的特点 |
| 4.3.1 采用战略性剥离方式进行资产剥离 |
| 4.3.2 资产剥离购买方为关联方 |
| 4.3.3 上市公司与标的公司存在关联购销的风险 |
| 4.4 TCL科技资产剥离的经济后果分析 |
| 4.4.1 市场效应分析 |
| 4.4.2 财务绩效分析 |
| 4.4.3 公司治理分析 |
| 4.4.4 潜在风险分析 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 资产剥离动因复杂多样 |
| 5.1.2 采用关联交易方式实行战略性资产剥离 |
| 5.1.3 资产剥离经济后果相对较为消极 |
| 5.1.4 资产剥离信披违规可能存在大股东掏空公司的行为 |
| 5.2 启示与建议 |
| 5.2.1 优化资源配置,服务企业利用资产剥离实现战略转型 |
| 5.2.2 谨慎关联交易,警惕大股东利用资产剥离掏空上市公司 |
| 5.2.3 稳步推行重组,防范资产剥离带来的市场波动风险 |
| 5.2.4 改善公司治理,建立资产剥离长效评估机制 |
| 5.2.5 完善股权结构,避免资产剥离损害中小股东合法权益 |
| 5.2.6 严控信息披露,强化公司资产剥离相关的内控制度 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中国LCD产业特征与贸易格局研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 目前国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.4 研究的内容及结构安排 |
| 1.5 创新与不足 |
| 1.5.1 可能的创新点 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第2章 研究理论基础及思考 |
| 2.1 国家竞争优势理论 |
| 2.2 科技创新理论 |
| 2.3 产业结构升级模式理论 |
| 2.4 市场供求理论 |
| 第3章 LCD产业发展及产业链分析 |
| 3.1 LCD产业发展分析 |
| 3.1.1 LCD起源 |
| 3.1.2 LCD在国外的发展分析 |
| 3.1.3 LCD在中国的发展分析 |
| 3.2 LCD产业链分析 |
| 3.3 产业的发展与液晶周期的关系 |
| 第4章 LCD产业特征及贸易格局分析 |
| 4.1 LCD产业特征 |
| 4.1.1 LCD产业的区域性、季节性和周期性 |
| 4.1.2 LCD产业竞争及供应链分析 |
| 4.1.3 LCD价格周期波动性 |
| 4.1.4 LCD产业的政策效应 |
| 4.1.5 LCD产业的寡头垄断特征 |
| 4.2 LCD贸易格局 |
| 4.2.1 世代线升级和演进路线 |
| 4.2.2 产业区位分布格局 |
| 4.2.3 产业分工及转移 |
| 4.2.4 主要的生产国和消费市场 |
| 4.2.5 LCD产业的供需情况 |
| 4.3 LCD产业及贸易格局存在的问题 |
| 4.3.1 结构性失衡影响产业发展 |
| 4.3.2 高度垄断阻碍产业结构升级 |
| 4.3.3 技术升级快导致有限资源浪费 |
| 4.3.4 产业未来发展方向存在不确定性 |
| 第5章 中国LCD产业及贸易格局的影响因素分析 |
| 5.1 影响因素分析 |
| 5.1.1 液晶周期 |
| 5.1.2 产业聚群 |
| 5.1.3 技术创新 |
| 5.1.4 资金及政府政策 |
| 5.2 案例分析 |
| 5.2.1 产业聚群推动产业升级 |
| 5.2.2 技术创新实现赶超 |
| 5.2.3 资金及政策助推企业发展壮大 |
| 第6章 对中国LCD产业及贸易格局的建议 |
| 6.1 政府方面 |
| 6.1.1 促进产业结构升级,优化产业结构模式 |
| 6.1.2 科研成果保护和人才培养政策 |
| 6.1.3 优惠的关税政策 |
| 6.1.4 产业知识不断提升 |
| 6.2 企业方面 |
| 6.2.1 倡导创新提高企业竞争力 |
| 6.2.2 加强对知识产权的保护 |
| 6.2.3 强化从业人员素质,加强人才竞争力 |
| 6.2.4 加强资金管理,提高企业融资能力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）偏光片企业国际市场营销策略研究 ——以S公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容、方法和研究思路 |
| 1.3.1 研究内容和方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 市场营销理论论述 |
| 2.1.1 4P理论和STP理论 |
| 2.1.2 市场营销理论的新进展和新趋势 |
| 2.2 国际市场营销理论论述 |
| 第三章 S公司的营销环境分析 |
| 3.1 S公司的基本介绍 |
| 3.2 外部宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策因素 |
| 3.2.2 经济环境因素 |
| 3.2.3 社会因素 |
| 3.2.4 技术因素 |
| 3.3 S公司的行业环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争者分析 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 |
| 3.3.3 替代品威胁 |
| 3.3.4 供货商的议价能力 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 |
| 3.4 S公司的SWOT分析 |
| 3.4.1 S公司运营的内部条件 |
| 3.4.2 优势分析 |
| 3.4.3 劣势分析 |
| 3.4.4 机会分析 |
| 3.4.5 威胁分析 |
| 3.4.6 SWOT组合分析 |
| 第四章 S公司的国际市场营销策略分析 |
| 4.1 S公司偏光片市场的目标定位 |
| 4.1.1 目标市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 目标市场定位 |
| 4.2 S公司偏光片国际市场营销策略的选择与实施 |
| 4.2.1 产品和价格策略 |
| 4.2.2 服务和促销策略 |
| 4.2.3 技术合作策略 |
| 4.2.4 大客户维护与管理 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）H公司彩电营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 彩电市场格局不断变化 |
| 1.1.2 彩电厂商之间竞争加剧 |
| 1.1.3 彩电产品迭代加快 |
| 1.1.4 全渠道零售崛起 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究与实践综述 |
| 1.3.1 国外研究与实践综述 |
| 1.3.2 国内研究与实践综述 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 1.5 创新与特色 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 营销策略相关理论 |
| 2.1.1 消费者行为分析 |
| 2.1.2 STP战略 |
| 2.1.3 4P营销组合 |
| 2.1.4 整合营销传播 |
| 2.2 相关研究工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 第三章 H电器营销环境分析 |
| 3.1 H公司中国市场概况 |
| 3.1.1 H公司简介 |
| 3.1.2 H公司彩电业务市场概况 |
| 3.2 行业宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 科学技术环境 |
| 3.3 行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 |
| 3.4 H公司内部环境分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.5 营销存在问题 |
| 3.5.1 STP策略存在问题 |
| 3.5.2 4P营销组合存在问题 |
| 3.6 基于SWOT分析的营销策略优化必要性 |
| 第四章 H公司彩电营销策略优化设计 |
| 4.1 营销策略优化目标 |
| 4.2 基于消费者调查数据的分析 |
| 4.2.1 调查简介 |
| 4.2.2 消费者构成分析 |
| 4.2.3 消费者彩电购买行为分析 |
| 4.2.4 消费者彩电功能需求分析 |
| 4.3 STP战略优化 |
| 4.3.1 消费市场细分(S) |
| 4.3.2 目标市场选择(T) |
| 4.3.3 目标市场定位(P) |
| 4.3.4 STP优化总结 |
| 4.4 4P营销组合策略优化 |
| 4.4.1 产品策略优化 |
| 4.4.2 价格策略优化 |
| 4.4.3 渠道策略优化 |
| 4.4.4 促销策略优化 |
| 4.5 售后服务优化 |
| 4.6 其他营销策略运用 |
| 4.6.1 口碑营销 |
| 4.6.2 体验营销 |
| 4.6.3 事件营销 |
| 4.6.4 社群营销 |
| 4.7 营销策略体系优化总结 |
| 第五章 H公司彩电营销策略优化支撑 |
| 5.1 完善营销组织架构 |
| 5.2 完善人力资源管理 |
| 5.3 优化供应链物流体系 |
| 5.4 构建品牌数据中心 |
| 5.5 优化社会公共关系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 消费者智能电视购买问卷调查表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（9）互联网时代SX公司液晶面板产品中国市场营销策略 ——基于价值共创视角的研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与研究架构 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 STP定位策略 |
| 2.1.2 4P营销组合 |
| 2.1.3 价值共创理论 |
| 2.1.4 价值网模型 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 价值共创理论和应用的研究 |
| 2.2.2 液晶面板产品市场营销策略的研究 |
| 3 SX公司中国市场营销现状、问题及成因 |
| 3.1 SX公司介绍 |
| 3.1.1 SX公司简介及发展历程 |
| 3.1.2 SX公司中国市场发展历程及运营现状 |
| 3.2 SX公司营销中存在的问题及成因 |
| 3.2.1 存在的问题 |
| 3.2.2 成因分析 |
| 4 SX公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观营销环境(PEST分析) |
| 4.1.1 政治环境(P) |
| 4.1.2 经济环境(E) |
| 4.1.3 社会环境(S) |
| 4.1.4 技术环境(T) |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 液晶面板行业概况 |
| 4.2.2 行业竞争态势分析 |
| 4.3 微观营销环境 |
| 4.3.1 企业内部 |
| 4.3.2 供应商 |
| 4.3.3 营销中介 |
| 4.3.4 顾客 |
| 4.3.5 社会公众 |
| 4.3.6 竞争者 |
| 4.4 SX公司营销环境综合矩阵评价 |
| 5 基于价值共创的SX公司营销战略及市场定位 |
| 5.1 SX公司战略方向选择 |
| 5.1.1 优势和劣势 |
| 5.1.2 机会和威胁 |
| 5.1.3 SX公司战略 |
| 5.2 SX公司的STP分析 |
| 5.2.1 基于专业化趋势的大屏市场细分 |
| 5.2.2 基于价值共创的目标市场选择 |
| 5.2.3 塑造专业显示合作伙伴的市场定位 |
| 6 基于价值共创的SX公司营销组合策略 |
| 6.1 基于价值共创的动态营销组合策略模型 |
| 6.2 基于价值共创的营销组合策略制定 |
| 6.2.1 差异化的产品服务策略 |
| 6.2.2 基于资源整合的价值定价策略 |
| 6.2.3 全渠道运营管理 |
| 6.2.4 整合营销传播 |
| 6.3 基于价值共创的保障措施 |
| 7 研究结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究局限性及未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（10）T集团资产运营效率研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 文献述评 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 比较分析法 |
| 1.5.3 案例分析法 |
| 1.6 创新之处 |
| 2 相关理论及方法 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 资产运营效率 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 供应链理论 |
| 2.3 常用资产运营效率分析方法 |
| 2.4 数据包络分析法(DEA) |
| 2.4.1 DEA介绍 |
| 2.4.2 CCR模型 |
| 3 T集团资产利用现状及存在问题分析 |
| 3.1 T集团介绍 |
| 3.2 T集团经营与资产利用状况 |
| 3.2.1 T集团经营情况 |
| 3.2.2 基于DEA模型的资产运营分析 |
| 3.3 T集团资产运营中存在的问题 |
| 3.3.1 货币资金投入过多 |
| 3.3.2 采购环节应付账款较多 |
| 3.3.3 生产环节固定资产与存货投入过多 |
| 3.3.4 销售环节应收账款较多 |
| 3.3.5 问题总结 |
| 4 T集团资产运营问题成因分析 |
| 4.1 资产利用分解图 |
| 4.2 案例公司的问题成因分析 |
| 4.2.1 资产投入分析 |
| 4.2.2 产品产出分析 |
| 4.2.3 总体分析 |
| 5 T集团资产运营效率提升建议 |
| 5.1 加强采购环节供应商管理 |
| 5.2 提高生产环节资产管理 |
| 5.2.1 整合供应链优化存货 |
| 5.2.2 提高固定资产投资效率 |
| 5.3 改善销售环节营销质量 |
| 5.3.1 加强对应收账款的控制 |
| 5.3.2 提高营销能力 |
| 5.4 T集团资产运营提升的保障 |
| 5.4.1 优化组织结构 |
| 5.4.2 加强人才培养和保障机制 |
| 5.4.3 加大投资信息管理建设 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 启示与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、2001年全球LCD销售额下滑8%（论文参考文献）
- [1]SLC公司产品竞争策略改进研究[D]. 黄林华. 西南大学, 2021
- [2]深天马非晶硅液晶显示业务发展战略研究[D]. 吴勃. 兰州大学, 2021(12)
- [3]生命周期视角下的京东方成长期财务战略研究[D]. 曹向荣. 兰州财经大学, 2020(02)
- [4]个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）[D]. 陈凌. 华东师范大学, 2020(10)
- [5]上市公司资产剥离动因及经济后果研究 ——以TCL科技为例[D]. 胡晓靓. 暨南大学, 2020(04)
- [6]中国LCD产业特征与贸易格局研究[D]. 吴小芳. 首都经济贸易大学, 2019(12)
- [7]偏光片企业国际市场营销策略研究 ——以S公司为例[D]. 李霞. 东南大学, 2019(06)
- [8]H公司彩电营销策略优化研究[D]. 王航波. 浙江工业大学, 2019(03)
- [9]互联网时代SX公司液晶面板产品中国市场营销策略 ——基于价值共创视角的研究[D]. 胡敏. 北京交通大学, 2019(01)
- [10]T集团资产运营效率研究[D]. 车俊超. 广东财经大学, 2019(07)