一、十二月份国美电器部分家电零售价格（论文文献综述）
杨青倩[1]（2021）在《国美零售轻资产盈利模式优化研究》文中研究表明
周雷[2]（2020）在《“互联网+”背景下五星电器战略转型研究》文中进行了进一步梳理近年来,电子商务迅速发展,随着消费群体的逐步变化,线上购物已是人们消费的主要方式,再加之经济下行压力,不少零售企业的利润下滑,因业绩不佳被迫关闭。“互联网+”产业越来越多,占据了生活的绝大部分,这给传统零售企业产生了极大压力和消极影响。在这样的发展环境下传统零售企业的战略转型之路迫在眉睫。五星电器作为一个典型的传统零售企业,在面对冲击后自然做出了应对措施,五星电器同样建立了自己的网上商城,然而结果却并没有理想中的成功。对此,论文基于五星电器与京东做出了初步的战略合作,进一步展开了未来的战略规划,这对五星电器未来的进一步发展具有重大意义。全文以“互联网+”背景下五星电器的战略转型作为研究对象,基于战略转型理论和“互联网+”理论,运用了PEST分析、SWTO分析以及波特五力模型,主要研究了以下几个方面:一是对五星电器的发展现状进行了简述,然后对五星电器在互联网化转型期的内外部环境做了详细分析,明确企业现阶段的优劣势、战略转型要素和能力现状,以及企业实行战略转型的必要性。二是根据现状分析,对五星电器的下一步发展进行战略规划。从五星电器互联网化转型的目标、方式和路径进行阐述,转型方式主要从五星电器的产品模式、营销模式、运营模式、组织结构进行了互联网化的战略规划。三是为了保证战略的实施,从用户导向战略、数据驱动、合作伙伴共生、有机赋能式的组织结构以及互联网化思维文化建立这五个层面做出了管控措施,另外提出组织变革可能遇到的困难,帮助五型电器更好的进行战略转型。本文基本结论:五星电器作为典型的传统零售企业,在面对内外部的压力时应该做出互联网化的战略转型及相应的实施措施。互联网化战略转型需要从企业的各个层面进行变革,要结合企业自身的现实情况,精准的分析自身发展现状、存在的问题等,再制定相应的战略转型措施,不能简单的照搬其他企业,因地制宜。本文希望通过对五星电器互联网化转型的规划,为家电零售业提供借鉴。引导其他传统零售企业面对互联网带来的挑战,寻找发现契机,积极进行战略转型和组织变革。该论文有图12幅,表11个,参考文献70篇。
付荣荣[3]（2019）在《B2C市场线上线下价格均值及价格离散的实证研究》文中提出关于“无摩擦交易假说”有两种相反的看法:普遍认为,网上交易电子商务的发展将导致线上市场价格均值趋于相同,且市场不同销售商之间价格离散情况逐渐减小甚至消失。相反的观点认为,网上电子商务发展无法降低价格均值和或价格离散程度。本文从实证角度比较线上与线下价格均值及离散度,以验证“无摩擦交易假说”能否成立。本文选取实体商品（电器）、服务类商品（酒店预订）两类商品作为研究对象。以线上采用Python爬虫、线下实地调研的方式搜集了2018年8月-12月总计45期（家用电器市场20期、酒店预订市场25期）21944个价格数据。从两类市场的价格、价格离散程度、节日效应对价格均值及价格离散度的影响、两类市场的对比分析这4个角度观察不同时间段、节日影响下两类商品线上线下价格均值和离散度。本文研究主要分为两个部分:理论梳理部分包括:“无摩擦交易假说”理论相关文献、实证研究相关文献、对价格均值和价格离散影响因素相关文献的梳理。本文对涉这三个方面的相关理论、实证研究以及相关因素分析方面文献进行梳理。实证研究部分。本文采集实际线上线下数据,对两类商品从四个角度展开实证研究和对比分析:商品线上线下价格均值及价格离散度分布、线上线下价格离散度动态变化、线上线下价格差异性统计检验、价格计量模型分析。考察期内,本研究的两类商品采集数据部分支持“无摩擦交易假说”,不同种类商品线上线下价格离散程度的高低不可一概而论。价格均值方面,两类商品虽然线上线下价格均值均存在一定差距,但大部分时间并无显着差别,不支持无摩擦交易理论中的电子商务发展将导致线上价格均值显着小于线下的假说。价格离散度方面,家电市场线上价格离散度低于有效市场临界值,两类商品的线上价格离散程度均小于线下,剔除销售商、产品、时间等其他因素的影响后,酒店预订类商品线上线下价格离散度存在显着性差异,支持无摩擦交易理论中电子商务的发展会导致线上价格离散度减小且线上价格离散程度小于线下的假说。但酒店类商品线上市场价格离散度并没有降低到有效市场临界值,家电类商品剔除其他影响因素后线上线下价格离散度不存在显着差异,不支持无摩擦交易理论中电子商务的发展会导致线上价格离散度降低且线上价格离散程度小于线下的假说。具体结论如下:（1）线上线下价格均值存在一定差距。五种星级酒店的线下价格均值均大于线上价格均值,大部分种类家用电器类商品线上价格均值低于线下。两类商品线上离散度均小于线下离散度,且电器类市场线上线下离散度差距大于酒店预订类市场的差距。（2）同种型号商品/酒店的线上线下销售商的销售价格均值虽随存在一定差距,但差距并不显着。线上线下节日和特殊时段线上线下均有提价情况,线上线下价格均值差距扩大,节日效应对线上线下价格均值影响较大,电器类商品的线上购物节对线上价格离散的影响程度略大于线下购物节对线下价格离散的影响。（3）家用电器类商品的线下市场价格离散度大于有效市场临界值,线上市场小于有效市场临界值。酒店预订类商品线上线下市场价格离散度均大于有效市场临界值。但不论线上还是线下市场,家用电器类商品市场总体价格离散度远小于酒店预订市场。（4）本研究的两类商品,中秋节、国庆节期间线下购物价格的离散度明显提高,但线上价格离散度仍保持在正常水平;双十一购物节线上价格离散度下降,双十二购物节线上价格离散率增长,线下价格离散度有轻微波动。非特殊时间段,酒店预订线上线下价格离散度呈现锯齿状分布,中秋、十一、广交会期间,酒店市场需求度越高,线上线下价格离散程度越高。（5）剔除销售商、产品、时间等其他因素的影响后,电器商品的价格随着时间的推移缓慢下降,电器市场效率高于酒店预定类市场。
熊伟[4]（2018）在《互联网时代下国美集团零售业战略转型研究》文中研究表明近十几年来,互联网的发展速度十分迅猛并已深刻影响着我们的工作,生活和学习等其他方面。网络的普及同时对传统零售业的发展造成了冲击,实体店,超级市场,百货店,大型超市纷纷倒闭,越来越多的传统零售企业为了寻求持续发展生机而进行转型升级。其中,以国美、苏宁为代表的传统家电零售企业主动寻求转型,利用移动互联网大趋势进行线上线下有机结合,不断开拓线上营销渠道,优化线下门店布局,并且成功实施了多样化的经营战略,最终取得了积极的成效。因此,本文试图以传统零售巨头国美电器在互联网时代下的成功转型为例,通过分析其转型举措和转型效果,为其他传统零售业的转型升级提供一定的借鉴意义。本文在系统整理国内外文献综述、理论分析的基础上,对国美电器零售业的发展现状和面对的转型环境做简要的分析,并且阐述了国美电器成功实施战略转型的一些举措,包括建立国美在线电子商务平台、对于市场的重新划分和目标定位、对于针对不同对象采取不同化的营销方式以及产品种类、技术使用等等多方面进行详细的论述。之后分析了国美在转型之后的效果,比如主营业务收入和主营业务利润逐年增长、成本费用控制显成效、成功实施全渠道战略和差异化战略。通过转型带来的积极成效,说明了国美转型的成功。论文的最后部分是结论和建议部分,本部分对论文的研究进行总结性的分析,并提出简单的建议。希望通过本文的研究,能够促进零售行业更好的转型和发展,对传统行业的转型提供一些可以借鉴的建议和经验。
刘馨阳[5]（2018）在《新零售产业背景下通道费纵向合约的机制研究》文中指出以通道费为代表的纵向合约一直是产业组织理论研究的热点问题,也是各国反垄断当局关注的重点问题。零售产业链中纵向合约的主导方随市场环境的变化而发生转换,纵向合约不断呈现出新型特征。早期,零售产业产品供不应求,大多数上游制造商具有绝对话语权和“卖方”市场势力,能够决定纵向合约、对下游零售商实施纵向控制,下游零售商将无条件接受。自20世纪80-90年代起,生产企业有效供给能力大大提高,产品市场从“供不应求”变成“供过于求”。制造商能够绝对主导零售产业链的情况基本消失。与此同时,跨国零售企业的进入、零售集团的兼并及重组使得下游零售商掌握了越来越多的“买方”市场势力,逐渐成为供应链的主导一方。进而,零售商开始运用多种“逆纵向控制”手段,对上游企业实施纵向约束。其中,零售商使用最广泛且争议性最大的纵向约束就是通道费合约。进入21世纪以来,网络技术的普及极大地促进了网络零售的发展,电商渠道逐渐成为制造商分销渠道的一种外部选择,导致制造商对实体零售商的依赖程度有所减少,上下游相对势力发生变化,在纵向合约的制定方面体现出交替主导性:上下游均具有一定市场势力,但均无法主导纵向合约或纵向产业链。与此同时,网络平台零售商积累了越来越多的“平台”市场势力,也开始对入驻商家收取不同种类的网络通道费。然而,虽然理论界对制造商绝对主导的传统纵向约束与零售商主导的逆纵向合约的研究相对成熟,针对双方交替主导的纵向合约的研究却稍显薄弱。尤其是关于平台零售商与上游制造商之间网络通道费合约的研究更加稀缺。但现实中,由于对通道费合约的作用机制无法达成共识而引发的实体或网络零供矛盾屡见不鲜。换言之,较之于实践对新型通道费认知的迫切需求,理论层面对新零售产业背景下通道费合约的研究显得滞后,亟待补充与更新。因此,本研究将以实体与网络零售模式下的通道费合约作为新型零售产业背景下纵向合约的典型代表,探讨不同机制下通道费合约的生成与作用机理,检验其竞争效应、福利效应。为不同零售模式下制造商分销渠道的选择以及不同市场势力背景下零供双方纵向合约的制定提供决策支持,进而为如何通过通道费合约协调新型纵向关系提供理论指导。具体而言,本文主要完成的研究工作可归纳如下:（1）从零售产业现实案例中识别出传统理论无法解释的新型零供矛盾,提炼研究主题。根据研究问题,追溯理论文献。对通道费生成机理及影响方面已有研究成果进行系统梳理。首先,界定通道费及相关概念的内涵及外延。其次,厘清通道费合约的理论发展脉络,将国内外已有研究成果按照“效率促进派”与“市场势力派”两条路径展开并加以述评。同时,对论文中所涉及的渠道选择、排他交易、信息分享三方面的理论研究进行回顾,构建相关理论基础,找出本研究的理论切入点。（2）对国内现实中通道费按照其收取特征进行全面系统的分类与介绍。在零售模式分类的基础上,根据制造商渠道决策机制的不同、制造商市场势力的不同构建通道费合约生成与作用机理的研究框架,并逐一阐述研究框架的主要内容与研究思路。具体地,在四类产业背景下探讨通道费合约的形成与效应。（3）揭示了实体零售模式下,基于排他机制的实体通道费合约的生成与作用机理。重点讨论上游制造商不对称情况下,优势制造商是否有激励通过通道费合约将竞争对手排挤出市场。并进一步给出排他交易与共同代理成为均衡的条件。结论表明,市场需求更高的优势制造商具有排他倾向,但只有当产品之间竞争性高于一定程度时,排他才会成为均衡。而且通道费排他不会减少消费者福利,满足一定条件下的通道费排他不会降低社会总福利水平。（4）讨论了网络零售模式下,基于服务促销机制的网络通道费合约的生成与作用机理。重点探讨网络平台零售商与中小型入驻商家都能接受的网络通道费应满足的条件与性质,辨析网络通道费的竞争效应。研究表明,线性促销服务费不仅能够增加主动入驻商家的利润,还能增加竞争对手的利润。因此,从企业决策视角出发,应鼓励网络零售商提供更多的促销服务。（5）分析了“实体+网络直销”模式下,基于渠道选择机制的实体通道费的形成与作用。对制造商在单一实体渠道、单一网络直销渠道和“实体+网络直销”三种情况下的利润进行比较,建立通道费与制造商分销决策的双向影响机制,并探讨渠道间竞争替代程度与网络普及程度对通道费的影响。结论表明,“实体+网络直销”的分销组合形式能够为制造商和大型零售商带来更高的利润,是一种帕累托最优情形。因此,即使需要支付更高的实体通道费,理性的制造商也应该采取分销组合的方式来销售产品。（6）探讨了“实体+网络平台”模式下,基于信息分享机制的网络通道费的形成与作用。在网络平台零售商具有需求方面私人信息的背景下,分析大型制造商是否有激励在原有零售渠道基础之上,通过支付网络通道费而与平台零售商达成基于信息分享的渠道合作。结论显示,信息分享的双渠道情况下,制造商利润将更高。满足一定条件下的信息分享还能增加实体零售商的利润。而且,平台零售商信息搜集能力越强,参与方利润增加越多。因此,从企业角度,平台零售商应充分利用大数据等技术优势,增强自身信息搜集能力。（7）将四部分理论研究进行统一整合,提出用于指导制造商分销决策的逻辑体系。同时,将理论与现实结合,应用该决策体系对典型案例进行解读,检验理论命题对产业现实的解释力,指导企业渠道决策,为规制政策的制定提供一定理论建议。进一步,找出理论研究的局限性,对后续拓展研究方向进行展望。本研究将不仅是对不同零售模式下通道费合约机制本身的一种系统化深入探索,也是将Galbraith买方抗衡势力假说从实体零售商向网络平台零售商进行拓展应用,并进一步验证“平台抗衡势力”福利效应的一种理论创新。在研究过程中所形成的理论范式还将能够应用于其他纵向合约的形成与效应机制的相关研究中,以期更全面地揭示新型纵向合约的一般性作用机理,丰富产业组织中新型零售产业背景下纵向合约的相关理论,进而为企业战略与反垄断政策的制定提供具有参考性的理论建议。
张伯承[6]（2017）在《美的IH智能电饭煲整合营销传播策略研究》文中研究说明随着市场经济发展的提速,企业之间产品同质化的现象日益严重,消费者对于产品品质和消费感受的诉求不断升级。面对如此的市场情况,依靠传统的市场营销策略和方法是无法赢得消费者的青睐,无法真正超越竞争对手,无法支撑企业长期可持续发展的诉求。企业需要更新迭代原有的营销策略理论和方法,能够使企业在当下日益激烈的竞争环境中异军突起占据市场。在20世纪90年代,国外学者提出了整合营销传播理论,该理论主旨在于:企业应以消费者的需求为核心构建客户关系,通过整合企业内外部资源,整合各种营销传播媒介和手段,准确向消费者传递品牌意图,并牢牢占据消费者的心智,稳固提升品牌在消费者心中形象,进而提升企业销售业绩。本文以美的IH智能电饭煲为对象,研究整合营销传播理论在家电市场中的实践应用。首先,研究整合营销传播理论和传统营销理论及其差异,探究在传统营销理论下家电行业营销传播的现状和存在问题。其次,研究美的IH智能电饭煲整合营销传播策略,基于AIDA模型探究美的IH智能电饭煲在消费者各个决策阶段的营销策略,并阐明其推拉结合策略是如何实施的。最后,通过美的IH智能电饭煲的案例总结出我国企业运用整合营销传播理论的一些启示,即必须以消费者为核心,统一传播目标,运用多种营销传播手段,侧重线上传播与线下终端落地相结合。通过本文研究,为整合营销传播理论在中国家电企业的应用和发展提供参考。
周瑜[7]（2017）在《国美电器财务战略研究》文中提出零售业与我国国民经济和人民的生活息息相关,当属我国第三产业当中最重要的产业之一。“十一五”期间,随着国家的大力支持,我国零售业发展环境得到改善,许多零售企业不断扩大规模、建立仓储中心、统一分配和销售,以其多样的品牌、丰富的型号和低廉的价格以及舒适的购物体验等优势积累了大量客户、抢占市场份额,以国美为代表的零售企业迅速崛起。但是,快速的扩张也带来了相当多的问题,包括:网点布局不够合理、经营模式僵化单一、与供应商关系不和谐、企业只注重扩张忽视创新、品牌核心竞争力较弱和经营效益不高等。到了“十二五”,宏观经济环境整体向好,随着国民收入水平的提高和消费能力的增强,我国家电零售行业呈现一片繁荣景象,国美、苏宁、京东等各大零售企业纷纷在解决自身原有问题的基础上,改善经营模式,推陈出新,不断发展壮大。作为曾经零售行业龙头老大的国美在经历了黄陈股权之争的重重打击之后,发展态势逐渐放缓,逐渐被苏宁赶超,京东也对国美的行业地位发起了强势挑战。本文搜集了国美电器2010年到2015年的财务数据,重点研究了国美电器的财务战略问题。首先阐述了文章的研究背景和意义,同时回顾了国内外关于财务战略理论的相关研究情况,并进行了总结和评述。以传统家电零售企业国美电器为对象进行的案例分析,分析了国美电器所处的外部大环境和内部自身环境,从筹资战略、投资战略、营运资金战略和利润分配战略四个方面出发,重点分析了国美电器的财务战略选择,并进行了相应的评价,对转型中的国美电器的财务战略提出了针对性的建议。
黄旸[8]（2016）在《国美电器战略转型的财务比较分析与评价》文中指出随着我国国民经济的快速增长,经济对外开放不断扩大,带动了零售业的快速发展,中国成为世界家电制造生产基地,形成了以大规模家电生产基地和家电连锁店的行业格局。家电零售业的行业规模不断扩大,呈现了多元化的发展趋势。随着全球经济一体化的进程加速,国际巨头零售商纷纷选择投资中国,占据中国零售的市场份额。科学技术的日新月异促进互联网的飞速发展,网络购物的兴起逐渐改变居民的消费习惯。在竞争日益激烈的家电市场,外资零售商和网络购物给传统零售业带来了巨大的挑战。在“互联网+”新的市场形势下,传统零售企业正面临低增速和亏损的严峻挑战,很多传统实体零售企业为了走出困境,开始转型走上发展电商之路,探索企业发展转型。国美电器作为我国最大的实体零售企业具有行业领导地位和代表性,也面临着战略转型的问题。电商给传统零售业带来了巨大的冲击,作为家电连锁企业的领导者国美开始谋求转型,布局电商业务。本文回顾了战略管理理论和零售业转型等相关研究,选取传统零售商国美电器作为研究对象进行案例分析,借鉴传统的战略分析工具和财务分析评价指标等方法,分析了互联网时代下以国美电器所处的竞争环境及经营特点,剖析了国美电器转型的原因,转型的具体内容,分析了国美电器转型的策略,从财务的视角来分析国美战略转型前后财务状况的变化,运用财务分析法对国美电器转型前后五年的盈利能力、成长能力、现金流量等方面进行了分析,以探究国美战略转型的成效。通过分析发现战略转型初期国美财务多方面指标下降,尤其是转型初期盈利能力下降明显,出现了亏损,通过对财务数据的分析发现,国美电器多措并举后盈利能力逐渐回升,且成长能力逐渐上升,说明此次转型有利于企业的长远发展。本文认为国美电器转型发展电商战略是稳健的策略,战略转型符合当前零售业的整体发展趋势,在转型过程中出现了财务指标下降的情况。国美转型要注意优化资本结构,增强自身融资能力,并加强对降低成本费用,提升企业营运能力。本文认为企业在转型的过程中应密切关注财务指标的变化,为企业制定发展战略和实施计划提供信息支持,也有利于企业避免财务风险。
周思敏[9]（2016）在《网络环境下家电零售企业营销战略转型研究 ——以国美为例》文中进行了进一步梳理当代是人类科技日新月异的时代,伴随着计算机技术的快速发展,网络技术以及通讯技术也在不断地更新换代。网络的发展彻底地改变了企业所面临的营销环境,进而引起了包括产生客户群、购买行为、通信方式、支付方式、消费者分享方式等变化。面对这些由于网络环境的出现所带来的转变,家电零售企业不得不充分研究互联网形势下其营销环境的改变以及这些改变所造成的影响,并采取迅速而有力的措施应对互联网环境下电商平台的冲击,实施家电零售企业营销战略转型。在这种社会氛围下,本文对网络环境下家电零售企业营销战略转型进行深入的研究。本文在研究中通过对营销理论的研究、发现零售企业存在的问题,以分析基于网络环境下家电零售企业的竞争环境,并以国美电器公司为例,对网络环境下家电零售企业营销战略转型进行研究。本文在研究中应用了文献研究法、案例研究法、理论分析法等研究方法,以营销战略理论、零售业的发展、网络营销的产生、营销战略、战略转型、整合营销以及直复式营销等相关理论为基础,对基于网络环境的家电零售企业营销战略进行分析。如何在竞争日益激烈的网络环境中发展下去,有效的提高企业的核心竞争力,是零售企业在经营管理过程中必须要面对的问题。家电零售企业在自身的发展中必然要面临企业在内外环境方面存在的变化,网络环境的变化也必然会给家电零售企业的营销战略带来影响。研究中针对分析国美电器现状和发展,找出优劣势和战略转型的必要性,列举国美作为企业在实施营销战略转型时所采取的举措,找出国美营销战略转型得到的启示,为网络环境下零售企业构建营销体系以及营销模式构建进一步的应用策略。具体包括组织架构、经营模式、营销渠道以及优化网络技术应用水平等方面的启示。本文在研究中的主要目的是想通过实例对网络环境下家电零售企业营销战略转型策略进行探讨,该研究对于在互联网环境下于家电零售企业在渠道、技术、经营模式等方面进行探索,有助于加速其在网络环境下实施营销战略的转型,对于推动网络环境下零售企业所涉及到的管理等相关理论以及实践发展都有一定的借鉴作用。
戴璐[10]（2015）在《大连国美电器营销策略案例研究》文中研究指明中国经济在近几年迎来了高速崛起的时代,这为中国的家电零售业企业带来了绝佳的突破机会。但机遇往往和高风险相伴而至,国内家电零售企业如果期望能够长期稳定发展,就必须通过自主创新发展独有的核心竞争力和营销策略,以应对变化莫测的未来市场环境。因受到电商、直营商等对手的冲击,家电销售企业的业绩降幅明显,国美电器也遇到同样的困扰无法自拔,如不能找到合适的营销策略应对当前不利的市场格局,那么不仅是国美电器,整个传统门市家电销售企业都会面临生死存亡的问题,因此国美电器必须使用科学的分析和系统的研究,制定和完善切实可行的市场营销策略,帮助自身走出销售困境,重新步入家电销售的巅峰时代。1987年国美电器在北京立了第一家经营各类家用电器的小店,1993年国美电器统一门店名称、展示方式、售后服务和宣传,建立低成本、可复制的发展模式,形成中国家电零售连锁模式的雏形。现已覆盖全国256个城市,门店1600余家。大连国美电器成立于2003年,12年来大连国美电器不断进行业务拓展、结构调整,现已有涵盖丹东、营口二级分部,共门店29家,年销售额达20亿元,虽然大连国美电器仅是一家分公司,但是具备了国美电器所有的公司职能,主要负责辽宁地区的产品营销、市场环境研究、以及区域性战略制定等工作。大连国美电器由于市场营销策略与当前市场环境不匹配,同时遭受到电商、直营商的联合狙击,销售业绩下滑日益严重,如不尽快开拓有效的营销策略改变逆境,必然对大连国美电器未来的战略发展造成不可估量的负面影响。本文将针对国美电器（大连）目前出现的营销手段失效、销售业绩急剧下滑等问题进行深入研究,首先从国美电器（大连）的发展状况和现行营销策略入手,通过使用科学的市场营销知识和分析工具,彻底的对国美电器（大连）市场策略问题进行分析,找到造成销售业绩下滑、营销手段失效的根本原因所在,采用理论结合实践的方法,提出针对性和实施性较强的市场营销策略的整改措施和建议,从而达到提升大连国美电器市场占有率和盈利能力的目标。同时希望本文中关于国美电器（大连）市场营销策略的研究结果,能对其他家电零售企业在解决同类问题的过程中提供一定的借鉴和帮助作用。
二、十二月份国美电器部分家电零售价格（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、十二月份国美电器部分家电零售价格（论文提纲范文）
（2）“互联网+”背景下五星电器战略转型研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 国内外研究现状 |
| 2.1 企业战略管理论概述 |
| 2.2 企业战略转型相关理论概述 |
| 2.3 “互联网+”相关理论概述 |
| 2.4 “互联网+”背景下企业战略转型的研究现状 |
| 3 互联网+背景下五星电器战略转型发展内外部环境分析 |
| 3.1 五星电器企业概况 |
| 3.2 五星电器战略转型期外部环境分析 |
| 3.3 “互联网+”背景下五星电器战略转型内部环境分析 |
| 3.4 互联网背景下五星电器转型发展SWOT分析 |
| 4 基于“互联网+”的五星电器战略转型发展规划 |
| 4.1 五星电器互联网化转型的目标 |
| 4.2 五星电器互联网化转型的方式 |
| 4.3 五星电器互联网化转型路径 |
| 5 基于“互联网+”的五星电器转型战略实施保障 |
| 5.1 用户导向战略建立 |
| 5.2 有机赋能式组织结构设计 |
| 5.3 互联网人才高地建设 |
| 5.4 互联网化的核心技术构建 |
| 5.5 互联网思维文化建立 |
| 5.6 合作伙伴协同共生平台打造 |
| 5.7 战略实施中可能遇到的困难 |
| 6 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）B2C市场线上线下价格均值及价格离散的实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标与研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 价格离散定义及研究问题提出 |
| 2.2 关键词共现网络分析 |
| 2.3 线上线下市场价格离散度差距影响因素分析 |
| 2.3.1 消费者信息搜索成本 |
| 2.3.2 市场、商家及商品特征 |
| 2.3.3 小结 |
| 2.4 线上市场价格离散现象影响因素分析 |
| 2.4.1 消费者特征 |
| 2.4.2 市场、商家及产品特征 |
| 2.4.3 小结 |
| 2.5 国内外对"无摩擦交易假说"实证研究文献梳理 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 B2C市场环境分析及价格数据收集 |
| 3.1 电子商务市场 |
| 3.1.1 世界电子商务市场的发展 |
| 3.1.2 中国电子商务市场的发展 |
| 3.2 数据收集及筛选方案 |
| 3.2.1 数据调研市场选择及两类市场对比 |
| 3.2.2 实证数据收集 |
| 3.2.2.1 商品线上平台和线下门店选取 |
| 3.2.2.2 电器型号和酒店类型选取 |
| 3.2.2.3 两类商品的观测时间 |
| 3.2.2.4 两类商品的价格收集 |
| 3.3 Python自动化线上数据收集爬虫 |
| 3.3.1 程序需求分析 |
| 3.3.2 程序运行环境配置 |
| 3.3.3 运行流程和设计思路 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 实体性产品市场的实证分析:家用电器商品 |
| 4.1 家用电器类商品价格均值及离散度实证分析 |
| 4.2 家用电器类商品线上线下价格统计检验 |
| 4.3 家用电器类商品价格离散度的动态变化 |
| 4.4 经济计量模型的构建及结果分析 |
| 4.4.1 价格离差经济计量模型 |
| 4.4.2 家用电器类商品价格水平的计量模型分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 服务性商品市场的实证分析:酒店预订商品 |
| 5.1 酒店预订类商品价格均值及离散度实证分析 |
| 5.2 酒店预订类商品线上线下价格统计检验 |
| 5.3 酒店预订类商品价格离散度的动态变化 |
| 5.4 酒店预订类商品价格水平的计量模型分析 |
| 5.5 酒店预订商品与家电商品价格均值及离散度对比分析 |
| 5.6 本研究与同类研究对比分析 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 研究总结 |
| 创新 |
| 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）互联网时代下国美集团零售业战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新 |
| 2. 相关概念及理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 零售业及传统零售业 |
| 2.1.2 传统零售业概念及特征 |
| 2.1.3 互联网时代 |
| 2.1.4 云商模式 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 战略转型理论 |
| 2.2.2 SWOT分析理论 |
| 2.2.3 波特五力模型理论 |
| 3. 国美电器零售业发展现状与战略转型动因分析 |
| 3.1 国美电器简介和发展现状 |
| 3.2 国美电器零售业战略转型动因 |
| 3.2.1 国美电器零售业原有模式 |
| 3.2.2 国美电器原有模式存在的问题和不足 |
| 4. 国美在线互联网时代的转型环境分析 |
| 4.1 市场营销环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 五力模型分析 |
| 4.2.1 进入壁垒 |
| 4.2.2 替代者威胁 |
| 4.2.3 消费者议价能力分析 |
| 4.2.4 供货方议价能力分析 |
| 4.2.5 现存竞争者分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 5. 国美电器零售业战略转型举措及效果剖析 |
| 5.1 国美电器零售业战略转型举措分析 |
| 5.1.1 利用现代网络技术,搭建在线电子商务平台 |
| 5.1.2 科学细分市场,正确确定目标市场 |
| 5.1.3 及时转变思路,制定科学的营销策略 |
| 5.1.4 丰富产品种类,明确多元化发展方向 |
| 5.1.5 优化组织结构,激发转型升级新动能 |
| 5.1.6 运用云技术大数据,助力传统零售业变革升级 |
| 5.1.7 以用户体验为核心,开展实施“1+5战略” |
| 5.1.8 满足家庭用户需求,精心打造在线生活圈 |
| 5.1.9 围绕新零售市场变化,不断提升新技术运用水平 |
| 5.2 国美战略转型的效果分析 |
| 5.2.1 主营业务收入和主营业务利润逐年增长 |
| 5.2.2 成本费用控制显成效 |
| 5.2.3 成功实施全渠道战略和差异化战略 |
| 6. 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 6.3 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）新零售产业背景下通道费纵向合约的机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题与研究意义 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究内容及结构安排 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 概念界定及文献综述 |
| 2.1 纵向合约的概念界定 |
| 2.2 通道费合约的概念内涵及外延 |
| 2.3 国外通道费合约的文献综述 |
| 2.3.1 通道费促进竞争的文献综述 |
| 2.3.2 通道费抑制竞争的文献综述 |
| 2.4 国内通道费合约的文献综述 |
| 2.5 相关理论文献回顾 |
| 2.5.1 排他交易理论 |
| 2.5.2 分销渠道选择理论 |
| 2.5.3 信息分享理论 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 问题提出与基本理论构建 |
| 3.1 纵向合约规制特征 |
| 3.1.1 中国对零售商主导的纵向合约的规制特征 |
| 3.1.2 其他国家对通道费等纵向合约的规制特征 |
| 3.2 “实体+网络”新零售模式下通道费合约特征 |
| 3.2.1 实体零售模式下通道费合约特征 |
| 3.2.2 网络零售模式下通道费合约特征 |
| 3.3 通道费合约机制的理论研究框架 |
| 3.3.1 排他机制下实体通道费的生成与作用机理 |
| 3.3.2 服务促进机制下网络通道费的生成与作用机理 |
| 3.3.3 渠道选择机制下实体通道费的生成与作用机理 |
| 3.3.4 信息分享机制下网络通道费的生成与作用机理 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于排他机制的实体通道费合约分析 |
| 4.1 问题提出 |
| 4.2 模型构建及均衡分析 |
| 4.2.1 模型描述 |
| 4.2.2 共同代理均衡分析 |
| 4.2.3 排他均衡分析 |
| 4.3 排他机制下实体通道费合约分析 |
| 4.3.1 通道费的决策机制 |
| 4.3.2 通道费的排他条件 |
| 4.3.3 通道费的福利效应 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于服务促销机制的网络通道费合约分析 |
| 5.1 问题提出 |
| 5.2 一次性“年费”合约决策机制分析 |
| 5.3 线性促销服务费合约决策机制分析 |
| 5.4 服务促销机制下网络通道费合约分析 |
| 5.4.1 线性促销服务费的存在条件 |
| 5.4.2 线性促销服务费的影响因素 |
| 5.4.3 线性促销服务费的福利效应 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 基于渠道选择机制的实体通道费合约分析 |
| 6.1 问题提出 |
| 6.2 制造商单渠道分销产品的均衡分析 |
| 6.2.1 模型描述 |
| 6.2.2 制造商仅通过电商渠道分销自身产品的均衡分析 |
| 6.2.3 制造商仅通过大型零售商渠道分销自身产品的均衡分析 |
| 6.3 制造商“实体+网络直销”双渠道分销组合的均衡分析 |
| 6.4 渠道选择机制下实体通道费合约分析 |
| 6.4.1 通道费的决策机制 |
| 6.4.2 通道费的存在条件 |
| 6.4.3 通道费的福利效应 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 基于信息分享机制的网络通道费合约分析 |
| 7.1 问题提出 |
| 7.2 模型构建及均衡分析 |
| 7.2.1 模型描述 |
| 7.2.2 单渠道无信息分享的模型分析 |
| 7.2.3 双渠道信息分享的模型分析 |
| 7.3 信息分享机制下网络通道费合约分析 |
| 7.3.1 增值服务费的存在条件 |
| 7.3.2 增值服务费的竞争效应 |
| 7.3.3 增值服务费的福利效应 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 理论应用与案例分析 |
| 8.1 理论框架 |
| 8.2 应用分析1:实体通道费的排他案例 |
| 8.3 应用分析2:网络通道费的服务促销案例 |
| 8.4 应用分析3:实体通道费影响渠道选择案例 |
| 8.5 应用分析4:网络通道费促进信息分享案例 |
| 8.6 本章小结 |
| 第9章 结论及研究展望 |
| 9.1 主要工作 |
| 9.2 主要研究结论 |
| 9.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者攻读学位期间发表的论文和科研情况 |
| 作者简介 |
（6）美的IH智能电饭煲整合营销传播策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 注释说明汇集表 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献分析法 |
| 1.3.2 案例分析法 |
| 第2章 整合营销传播理论及相关理论综述 |
| 2.1 整合营销传播理论概述 |
| 2.1.1 整合营销传播的产生发展 |
| 2.1.2 整合营销传播的基础 |
| 2.1.3 整合营销传播的指导思想 |
| 2.1.4 实施整合营销传播的方法 |
| 2.2 传统营销理论概论 |
| 2.2.1 传统营销的理论 |
| 2.2.2 传统营销的不足 |
| 2.3 整合营销传播与传统营销的区别 |
| 第3章 电饭煲行业营销传播现状及问题分析 |
| 3.1 电饭煲行业品牌发展现状 |
| 3.1.1 产品研发技术 |
| 3.1.2 市场竞争现状 |
| 3.2 电饭煲行业市场走势 |
| 3.3 电饭煲行业营销传播现状 |
| 第4章 美的IH智能电饭煲IMC策略的实施 |
| 4.1 美的电饭煲简介 |
| 4.1.1 品牌行业优势 |
| 4.1.2 产品技术优势 |
| 4.1.3 消费者需求研究 |
| 4.2 基于AIDA模型的整合营销传播策略 |
| 4.2.1 AIDA模型介绍 |
| 4.2.2 知晓阶段营销策略 |
| 4.2.3 兴趣阶段营销策略 |
| 4.2.4 欲望阶段营销策略 |
| 4.2.5 行动阶段营销策略 |
| 4.3 基于推拉策略的整合营销传播策略 |
| 4.3.1 推动策略的实施 |
| 4.3.2 拉动策略的实施 |
| 4.3.3 推拉结合策略实施 |
| 第5章 整合营销传播策略实施的保障和效果分析 |
| 5.1 策略实施的保障 |
| 5.1.1 精品工程和精益营运系统 |
| 5.1.2 过硬的营销团队 |
| 5.1.3 团队考核与激励 |
| 5.1.4 开设营销学院 |
| 5.1.5 IT系统提高效率 |
| 5.2 策略实施效果分析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）国美电器财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法及内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 简要评述 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 企业财务战略的含义及内容 |
| 2.2 企业财务战略模式及特征 |
| 2.2.1 扩张型财务战略 |
| 2.2.2 稳健型财务战略 |
| 2.2.3 紧缩型财务战略 |
| 第3章 国美电器基本情况介绍 |
| 3.1 国美电器简介 |
| 3.2 国美电器发展历程 |
| 第4章 国美电器财务战略分析与评价 |
| 4.1 国美电器的财务战略环境分析 |
| 4.1.1 外部环境 |
| 4.1.2 内部环境 |
| 4.2 国美电器财务战略情况概述 |
| 4.2.1 保守的筹资战略 |
| 4.2.2 单一的投资战略 |
| 4.2.3 风险可控但结构不合理的营运资金战略 |
| 4.2.4 低分配的现金股利分配战略 |
| 4.3 国美电器现阶段的财务战略模式 |
| 4.3.1 筹资战略 |
| 4.3.2 投资战略 |
| 4.3.3 营运资金战略 |
| 4.3.4 利润分配战略 |
| 4.4 国美电器财务战略的优化建议 |
| 4.4.1 调整筹资结构控制风险 |
| 4.4.2 注重多元化投资 |
| 4.4.3 合理调整营运结构 |
| 4.4.4 结合企业发展情况合理采取分配策略 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）国美电器战略转型的财务比较分析与评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与论文框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 国内外理论研究及文献综述 |
| 2.1 企业战略转型理论及文献综述 |
| 2.1.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.2 企业战略转型文献综述 |
| 2.2 零售业电子商务转型的文献综述 |
| 2.2.1 电子商务模式 |
| 2.2.2 零售业向电子商务转型的动因 |
| 2.2.3 零售业发展电子商务面临的问题 |
| 2.3 文献评述 |
| 第3章 对国美电器战略转型的剖析 |
| 3.1 国美电器概况 |
| 3.2 国美电器战略转型环境分析 |
| 3.2.1 国美电器战略转型宏观环境分析 |
| 3.2.2 国美电器转型前战略环境分析 |
| 3.3 国美电器电子商务战略转型的原因 |
| 3.3.1 国美电器战略转型外部推动力 |
| 3.3.2 国美电器战略转型内部拉动力 |
| 3.4 国美电器电子商务战略转型的具体解读 |
| 3.4.1 国美电器电商发展战略轨迹 |
| 3.4.2 国美电器战略转型具体内容 |
| 第4章 国美电器战略转型前后的财务对比分析 |
| 4.1 国美电器战略转型前后财务状况分析 |
| 4.1.1 资产负债表分析 |
| 4.1.2 利润表分析 |
| 4.1.3 现金流量分析 |
| 4.2 国美电器战略转型前后财务能力分析 |
| 4.2.1 盈利能力分析 |
| 4.2.2 营运能力分析 |
| 4.2.3 成长能力分析 |
| 4.2.4 偿债能力分析 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 国美电器战略转型评价及未来的发展建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 国美电器战略转型的成功经验 |
| 5.1.2 国美电器战略转型中存在的问题 |
| 5.2 国美电器未来发展建议 |
| 5.2.1 降低租金成本，优化门店发展 |
| 5.2.2 优化资本结构，增强筹资能力 |
| 5.2.3 加强企业内部控制，提高营运能力 |
| 5.2.4 加速线下线上融合，提升盈利能力 |
| 5.2.5 加强信息化建设和人才建设 |
| 5.3 未来发展前景分析 |
| 5.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文 |
（9）网络环境下家电零售企业营销战略转型研究 ——以国美为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 营销战略 |
| 2.1.2 战略转型 |
| 2.2 战略管理相关理论 |
| 2.2.1 波特五力模型 |
| 2.2.2 swot分析法 |
| 2.3 市场营销相关理论 |
| 2.3.1 4P理论 |
| 2.3.2 4C理论 |
| 2.3.3 4R理论 |
| 2.4 营销战略理论 |
| 2.4.1 直复式营销理论 |
| 2.4.2 网络整合营销理论 |
| 第3章 网络环境下家电企业零售业现状分析 |
| 3.1 整体规模现状 |
| 3.2 经营模式存在的问题 |
| 3.3 经营成本问题存在的原因 |
| 第4章 家电零售企业的竞争环境分析 |
| 4.1 消费环境的变化 |
| 4.1.1 新的消费客户群体 |
| 4.1.2 购买行为变化 |
| 4.2 技术环境的变化 |
| 4.2.1 即时通信创新零售沟通方式 |
| 4.2.2 互联网支付改变零售付款环节 |
| 4.2.3 社会化媒体创新分享方式 |
| 4.2.4 移动技术进一步延展了消费的时间空间 |
| 4.3 竞争环境的变化 |
| 4.3.1 从占社会消费品总额的比例角度探析 |
| 4.3.2 从对零售业整体发展的影响力角度分析 |
| 4.4 网络环境下企业营销战略的创新 |
| 4.4.1 网络营销的产生与发展 |
| 4.4.2 网络营销的含义 |
| 第5章 国美电器营销战略路径选择 |
| 5.1 国美电器的现状及发展分析 |
| 5.1.1 国美的优势分析 |
| 5.1.2 国美的劣势分析 |
| 5.1.3 国美的营销战略转型的必然性 |
| 5.2 国美的营销战略转型 |
| 5.2.1 制定清晰的战略定位 |
| 5.2.2 整合现有资源 |
| 5.2.3 线上线下协同发展 |
| 5.3 国美营销战略转型推进保障 |
| 5.3.1 组织架构 |
| 5.3.2 经营模式 |
| 5.4 网络环境下家电零售企业营销战略转型推进的路径选择 |
| 5.4.1 IT平台资源整合 |
| 5.4.2 优化网络技术应用水平 |
| 第6章 结论与启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）大连国美电器营销策略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2. 案例正文 |
| 2.1 大连国美电器基本情况 |
| 2.1.1 国美电器及大连分公司基本概况 |
| 2.1.2 行业背景介绍 |
| 2.2 管理问题呈现 |
| 2.2.1 大连国美电器产品及品牌问题呈现 |
| 2.2.2 大连国美电器产品价格之殇 |
| 2.2.3 大连国美电器销售渠道困惑 |
| 2.2.4 大连国美电器促销策略 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 理论依据 |
| 3.1.1 市场营销理论 |
| 3.1.2 宏观环境分析理论 |
| 3.1.3 SWOT分析法 |
| 3.1.4 客户关系理论 |
| 3.2 国美电器营销环境分析 |
| 3.2.1 宏观市场环境分析 |
| 3.2.2 大连国美电器内部资源及营销问题分析 |
| 3.2.3 大连国美电器SWOT分析 |
| 3.2.4 大连国美市场定位分析 |
| 4. 建议与对策 |
| 4.1 大连国美电器产品策略 |
| 4.1.1 品牌营销策略 |
| 4.1.2 新品发布营销策略 |
| 4.1.3 售后服务营销策略 |
| 4.2 大连国美电器价格策略 |
| 4.2.1 家电产品定价目标 |
| 4.2.2 大连家电市场需求确定 |
| 4.2.3 家电产品成本估计 |
| 4.2.4 定价方法选择及确定 |
| 4.3 大连国美电器渠道策略 |
| 4.3.1 厂家直营渠道延伸 |
| 4.3.2 二级经销商渠道拓展 |
| 4.3.3 政府采购渠道开发 |
| 4.3.4 网络营销渠道构建 |
| 4.4 大连国美电器促销策略 |
| 4.4.1 广告促销策略 |
| 4.4.2 导购员促销策略 |
| 4.4.3 “节日”促销策略 |
| 4.4.4 公共关系促销策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、十二月份国美电器部分家电零售价格（论文参考文献）
- [1]国美零售轻资产盈利模式优化研究[D]. 杨青倩. 南京邮电大学, 2021
- [2]“互联网+”背景下五星电器战略转型研究[D]. 周雷. 中国矿业大学, 2020(01)
- [3]B2C市场线上线下价格均值及价格离散的实证研究[D]. 付荣荣. 华南理工大学, 2019(01)
- [4]互联网时代下国美集团零售业战略转型研究[D]. 熊伟. 华中师范大学, 2018(12)
- [5]新零售产业背景下通道费纵向合约的机制研究[D]. 刘馨阳. 东北大学, 2018(12)
- [6]美的IH智能电饭煲整合营销传播策略研究[D]. 张伯承. 北京理工大学, 2017(03)
- [7]国美电器财务战略研究[D]. 周瑜. 吉林财经大学, 2017(01)
- [8]国美电器战略转型的财务比较分析与评价[D]. 黄旸. 湘潭大学, 2016(03)
- [9]网络环境下家电零售企业营销战略转型研究 ——以国美为例[D]. 周思敏. 湖北工业大学, 2016(01)
- [10]大连国美电器营销策略案例研究[D]. 戴璐. 大连理工大学, 2015(03)
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