一、有线电视用户综合管理系统（论文文献综述）
付玉娇[1]（2020）在《HN有线电视公司全面预算管理改进研究》文中研究指明全面预算管理起源于西方,在中国经济发展浪潮中广泛应用,成为中国企业优化内部资源进行配置,提高企业核心竞争力的有效手段。伴随中国互联网经济迅速崛起,有线数字电视行业将面临前所未有的市场竞争和挑战,只有不断提高企业管理水平与强化内部控制才能帮助企业稳定发展。但是由于我国企业全面预算管理发展时间较短,对于西方的理论的理解与实践研究还不够深入,企业应用全面预算管理体系还不成熟,在实际的实施过程中仍然存在一些问题,所以,准确的分析企业实施预算管理存在的问题,不断的进行改进调整,以适应企业自身实际情况,是十分重要的。本文采用文献归纳法、数据分析法、实地调研法等方法进行研究。首先,通过对文献的整理与归纳,对国内和国外的预算理论的发展历史和过程进行全面的回顾,以及详细梳理了目前国内国外相关方面的各项研究成果;简单论述全面预算管理相关概念、全面预算管理组织体系及其作用以及全面预算管理的理论基础。第二,通过对本文的研究对象——HN有线电视公司进行研究,采用前文所提及的实地走访调查、全面收集相关资料等方法,从HN有线电视公司现有的全面预算组织架构、模式、流程等方面介绍目前企业全面预算管理现状。同时,采用层次分析法建立了关于预算管理的评价指标体系,对HN有线电视公司目前的预算管理进行定量的评价,通过数据分析的方式分析公司目前在评价指标体系上存在的问题。最后以实地调研的方式向公司相关人员针对不合格指标进行访谈,将指标进行整理归类,并找出问题进行分析。最后针对发现的问题,提出改进对策。本文首先从预算管理的预算目标、组织体系构建的原则方面确定了改进对策的大方向。其次针对之前发现的问题,即管理缺乏战略导向性、反馈速度慢、全员参与度低、执行控制不到位、考核体系及管理平台缺失等问题分别提出了专门的改进策略。为了保证改进措施的落地,研究制定相应的保障措施,进而充分发挥全面预算管理的积极作用。希望本文的研究能够为HN有线电视公司实施预算管理提供参考,从而提高公司的管理水平,强化其在市场环境下的竞争力,实现企业目标。同时,可以对有线数字电视行业长远发展起到积极作用。
廖北北[2]（2019）在《航天一院高清交互电视系统规划与实施研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着用户对电视高清化、交互化需求的不断增长以及“三网融合”的不断深入,逐步实现了有线与电信双向融合,电信行业和互联网行业在广电领域不断渗透。特别是北京歌华有线高清交互机顶盒置换工作的深入推进,地区居民要求收看高清节目、置换高清机顶盒的呼声日益强烈,航天一院有线数字电视系统在节目资源、业务模式、技术能力等领域存在的弊端逐渐显现,原有单向、被动地接收信息的收看模式已经难以满足用户参与节目、个性化定制节目服务的需要。面对激烈的市场竞争、强大的用户压力,研究新一代高清交互电视系统的规划与实施,对于重塑航天一院有线数字电视系统的发展优势具有十分重要的现实意义。在此背景下,本文拟在梳理航天一院电视系统发展历程及基本概况的基础上,剖析系统存在的弊端。确定项目总体规划目标和各子模块的规划设计方案。明确项目实施的总体原则、计划和主要内容,提出加强项目过程控制的具体措施。阐述项目的预期实施效果,并提出确保项目建设实施的具体保障措施。
方旋[3]（2019）在《湖南省有线电视集团网络工程项目财务风险管理改进研究》文中研究说明项目财务风险是指由于内外环境的可变性与项目本身的复杂性等不确定性因素,导致项目投资实际效果与预期目标有偏差的情况,表现形式有工程投资成本增加或投资失控,项目资金运行效率低,以及项目无法有效交付运营等。有线电视网络工程项目管理一直以来沿袭电信运营商的管理思维,但是有线电视的管理体制和市场化意识却远不如电信运营商。三网融合背景下,有线电视用户不断向IPTV、互联网电视流失。主流喉舌地位一旦丧失,其政策扶持优势也将难以得到保障。有线电视网络质量与规模远不如电信运营商,需要比运营商更大的资金资源投入才能迎头赶上。主营业务亏损,资金困难而又需要持续高投入进行网络建设,对有线电视网络工程项目财务风险管理的研究正当其时。有线电视网络具有政治特殊性,国际上没有很好的同行业管理模式可供借鉴。有线电视网络在政治属性、管理模式、盈利模式以及网络状况等诸方面不同于电信运营商,更不同于任何其他企业,无法简单通过分析选取参照行业企业的网络工程项目盈利情况分析出有线电视网络工程项目的财务风险影响因素。同属有线电视行业的各省有线电视网络运营商管理架构和管理模式各不相同,不同省份有线电视运营商网络工程项目财务风险影响因素也大不相同。有线电视网络工程项目决策实施往往不以盈利作为最主要考虑因素,仅仅依靠项目财务盈利指标对项目决策实施进行分析也不能满足有线电视网络工程项目的实际需要。本文从湖南有线电视网络工程项目管理实际出发,研究网络工程项目管理现状及财务风险管理存在的问题。针对湖南省有线电视集团在网络工程项目财务风险管理中存在的问题,分别从风险识别、风险度量及风险控制三个方面改进。有线电视网络单个工程项目不直接产生盈利,网络工程项目也不以网络运营的市场营收为唯一利润来源。因此,风险因素识别基于影响网络工程项目成本费用及运营等因素进行分析,更符合有线电视网络工程项目财务风险管理需要。识别出网络工程项目财务风险因素,并且对识别出的项目财务风险影响因素进行度量,根据风险因素识别及风险度量情况,对项目财务风险管控措施进行改进,并就风险管控改进提出实施及保障措施。
韩凌[4]（2017）在《面向用户需求的有线电视用户离网预警管理系统建设》文中研究表明随着有线电视的一元化收视格局被打破,用户离网问题变得日益严重,如何通过大数据技术和数据挖掘技术来降低用户流失率、提高用户的净推荐值已经成为影响广电运营商发展的首要因素,从有线电视用户收视行为的演变出发,分析了解决有线电视用户离网问题的路径和方法。第一部分介绍了有线电视用户离网现状与原因,从视频收视格局的变化出发,剖析了有线电视用户离网的现状和原因。第二部分介绍了建设有线电视用户离网预警系统的必要性和系统构成,分析了以往离网研究存在的问题,并介绍了格兰研究最新研发的大数据用户离网预警管理系统和online在线服务系统。第三部分介绍了大数据离网预警管理系统的关键技术和物理架构。第四部分介绍了离网预警管理系统的应用,分别阐述了离网用户挽留方案的制定和部门间的无障碍数据应用。
丁平杰[5]（2014）在《华数广电在三网融合下的业务平台发展策略研究》文中研究说明随着国家对三网融合相关政策的出台,对广电企业的影响非常明显。在三网融合的大环境下拓展市场,降低成本、加强自身优势领域、提高竞争力是各方所要面临的最现实的问题。而要解决这个问题,仅仅依靠政策扶持和传统的技术升级改造网络无法解决各自面临的全部难题。只有坚定不移地走创新之路,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文研究目的在于通过深入分析三网融合政策背景下广电运营商运营现状,找出一条适合于广电网络运营商的生存之路。为此,本文首先介绍了课题研究的背景和意义,在借鉴西方国家在“三网融合”问题上制定的发展战略及相关理论的基础上,根据国家和广电总局关于“三网融合”的相关政策规定,以浙江最具代表性的广电企业-华数广电发展现状进行分析,指出发展创新才是硬道理。其次,采用SWOT分析法针对当前广电网络运营商的发展优势、劣势、机遇、以及挑战,将其与电信运营商进行比较,从中找出广电网络在发展中存在的优势和劣势。最后,提出华数广电在加强运营、业务、服务能力所采取的一些措施和方法,进而为“三网融合”当前的工作,以及未来的发展战略提供一些意见和参考,从而推动“三网融合”的发展。本文为广电企业应对三网融合提供了一个新的研究策略。结合华数广电的实际情况,为广电企业应对三网融合的业务发展提出了一些新的思路和想法。为广电企业的发展提供了一些有价值的参考。
许树学[6]（2013）在《三网融合背景下有线电视业务综合管理系统的构建研究》文中进行了进一步梳理随着三网融合工作的大力推进,有线电视技术得到的飞速的发展,同时也面临着更多的机遇和挑战。目前,有线电视网络的覆盖范围持续扩大,用户数量也日益剧增。本文在分析了有线电视业务综合管理系统建设必要性的基础之上,提出了有线电视业务综合管理系统的设计方案,目的是提高有线电视运营企业的经济效益,从而实现有线电视收费管理、业务管理和整体运营的一体化。
唐月,秦龙,陈建明[7]（2012）在《NGB业务运营支撑系统总体架构和关键技术研究》文中提出本文介绍了NGB有线电视网络业务运营支撑系统（NGB BOSS）总体架构和关键技术,以及关键技术在NGB BOSS中的应用。
余德进[8]（2010）在《有线电视收费及业务管理系统的设计与实现》文中提出随着近年来国民经济的高速发展及有线电视技术的不断成熟,有线电视广播飞速发展,有线电视网络的覆盖范围日益扩大,用户的数量亦持续地高速增长,有线电视收费及管理困难的问题越来越突出,传统的手工操作难以应付巨大的查询、收费工作,同时报表统计亦成为有线电视收费及业务管理中的一大难题。为此,有必要引入信息化的技术来,以提高企业的经济效益和工作效率为目标,为有线电视台提供电子化管理方案。针对潮州广播电视台的业务需求,设计、开发了一套收费及业务管理系统,能够提供用户管理、收费管理以及报表管理等功能,以实现有线电视收费、财务和营运的一体化。本文采用UML用例图描述系统的需求,并通过创建顺序图描述收费员登陆、用户缴费、用户业务办理及财务人员报表查询的场景。分别对系统的用户资料管理模块、收费管理模块、业务管理模块、报表查询模块、系统设置模块进行了详细的设计,并对系统进行了测试。本系统提供了更加完善实用的管理功能与高度的信息综合利用效能,使用方便快捷,提高了收费及业务管理的效率与提高工作正确性。本系统对客户端的硬件标准并不高,降低了系统模块间的依赖性,提供了系统良好的延展性和可维护性。系统提供了功能较为强大的数据安全功能,有效防止了越权操作、误操作,并支持灾难性恢复；系统界面友好,操作简单,效率高、易掌握。
蔡革文[9]（2007）在《“和谐共赢，共创未来”——江苏新媒体、新技术、新业务产业链2007’高峰论坛会议纪要》文中研究表明"和谐共赢,共创未来"江苏新媒体、新技术、新业务产业链2007’高峰论坛现在开始。首先我非常荣幸地给大家介绍我们今天请来了四位领导和专家,他们是广电总局原副总工程师、现在的科技部副主任杜百川同志、天柏宽带集团董事长吕品先生、北京四达集团董事长庞新星先生,还有我们特邀的姚毅博士。我们这个论坛也受到了（江苏省广播电视局）党组的关心,他们多次过问了我们的筹备工作……
刘树文[10]（2006）在《双向HFC网络解决方案》文中研究指明一、前言随着我国广播电视事业的发展日新月异,随着信息产业的高速发展,人们对有线电视的要求越来越高,要求有线电视能够提供更多、更优质的信息资源和节目内容。这为有线电视的发展提供了新的机遇和挑战,因此有线电视网络需从单一的广播电视业务发展为能
二、有线电视用户综合管理系统（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、有线电视用户综合管理系统（论文提纲范文）
（1）HN有线电视公司全面预算管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容及框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 全面预算管理相关概念及理论基础 |
| 2.1 全面预算管理的相关概念 |
| 2.1.1 全面预算管理的含义及内容 |
| 2.1.2 全面预算管理的模式 |
| 2.1.3 全面预算管理体系架构及流程 |
| 2.2 全面预算管理组织体系及其作用 |
| 2.2.1 全面预算管理组织体系 |
| 2.2.2 全面预算管理的作用 |
| 2.3 全面预算管理的理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 资源约束理论 |
| 2.3.3 激励理论 |
| 3 HN有线电视公司概况及全面预算管理现状 |
| 3.1 HN有线电视公司概况 |
| 3.1.1 HN有线电视公司简介 |
| 3.1.2 HN有线电视公司经营现状 |
| 3.2 HN有线电视公司全面预算管理现状 |
| 3.2.1 HN有线电视公司全面预算管理的组织架构 |
| 3.2.2 HN有线电视公司全面预算管理的模式 |
| 3.2.3 HN有线电视公司全面预算管理的流程 |
| 3.2.4 HN有线电视公司全面预算管理的执行 |
| 4 HN有线电视公司全面预算管理存在的问题 |
| 4.1 HN有线电视公司的预算评价体系的构建 |
| 4.1.1 预算评价的目的 |
| 4.1.2 要素指标的选取 |
| 4.1.3 基于AHP法的定性指标权重计算 |
| 4.1.4 基于预算体系上的预算管理存在的问题 |
| 4.2 HN有线电视公司全面预算管理存在问题的分析 |
| 4.2.1 全面预算管理缺乏战略导向性 |
| 4.2.2 全员参与度低 |
| 4.2.3 反馈速度不及时 |
| 4.2.4 预算管理的执行和控制不到位 |
| 4.2.5 缺乏完善的考核体系 |
| 4.2.6 预算管理数据平台的缺失 |
| 5 HN有线电视公司全面预算管理的改进策略 |
| 5.1 明确HN有线电视公司全面预算管理目标 |
| 5.2 HN有线电视公司全面预算管理体系的改进遵循的原则 |
| 5.2.1 预算管理组织机构应遵循的原则 |
| 5.2.2 预算组织体系应遵循的构架原则 |
| 5.3 HN有线电视公司全面预算管理体系具体改进策略 |
| 5.3.1 制定战略导向的预算管理目标 |
| 5.3.2 构建信息化数据管理平台 |
| 5.3.3 采用ERP系统强化信息反馈控制 |
| 5.3.4 建立跟踪报告制度 |
| 5.3.5 完善全面预算管理的考核与评价 |
| 6 HN有线电视公司全面预算管理改进的实施保障 |
| 6.1 建立全面预算管理配套机制 |
| 6.1.1 规范预算审批机制 |
| 6.1.2 完善预算分析机制 |
| 6.1.3 建立预算审核机制 |
| 6.2 建立预算管理信息化平台 |
| 6.2.1 建立大数据信息平台 |
| 6.2.2 引入专业的预算管理信息系统 |
| 6.3 推进全员参与预算管理 |
| 6.3.1 企业文化建设 |
| 6.3.2 全员参与预算管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（2）航天一院高清交互电视系统规划与实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状与综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献综述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 航天一院有线数字电视系统的现状与问题分析 |
| 2.1 航天一院有线数字电视系统的基本现状 |
| 2.1.1 航天一院电视系统的发展历程 |
| 2.1.2 航天一院有线数字电视系统的基本概况 |
| 2.2 航天一院有线数字电视系统的主要特点 |
| 2.2.1 网络资源优势 |
| 2.2.2 区域垄断局限 |
| 2.2.3 受众消费特征 |
| 2.3 航天一院有线数字电视系统存在的问题 |
| 2.3.1 技术能力方面的主要问题 |
| 2.3.2 业务功能方面的主要问题 |
| 2.3.3 业务运营方面的主要问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 航天一院高清交互电视系统的规划与设计 |
| 3.1 总体规划目标 |
| 3.1.1 技术能力目标 |
| 3.1.2 用户体验目标 |
| 3.1.3 业务管控目标 |
| 3.1.4 投资运营目标 |
| 3.2 总体规划原则 |
| 3.2.1 协调一致原则 |
| 3.2.2 适度超前原则 |
| 3.2.3 安全稳定原则 |
| 3.2.4 集约利旧原则 |
| 3.3 项目总体规划 |
| 3.4 技术架构子模块的规划与设计 |
| 3.4.1 智能多媒体平台规划设计 |
| 3.4.2 数字电视双向网改规划设计 |
| 3.4.3 智能终端机顶盒规划设计 |
| 3.4.4 业务管理系统规划设计 |
| 3.5 业务产品子模块的规划与设计 |
| 3.5.1 基本收视业务 |
| 3.5.2 中数付费节目业务 |
| 3.5.3 境外付费节目业务 |
| 3.5.4 互动点播付费业务 |
| 3.5.5 互联网电视业务 |
| 3.5.6 航天一院高清交互电视系统的业务产品定价 |
| 3.6 业务运营子模块的规划与设计 |
| 3.6.1 节目运营规划思路 |
| 3.6.2 增值业务运营规划思路 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 航天一院高清交互电视系统的建设实施 |
| 4.1 项目建设实施总原则 |
| 4.2 项目建设实施计划 |
| 4.2.1 项目实施的步骤 |
| 4.2.2 项目实施的内容计划 |
| 4.3 项目建设实施的主要内容 |
| 4.3.1 智能多媒体系统平台的建设实施 |
| 4.3.2 双向网改系统的建设实施 |
| 4.3.3 智能终端安装的实施 |
| 4.4 项目实施的过程控制 |
| 4.4.1 项目预算管理 |
| 4.4.2 项目进度管理 |
| 4.4.3 项目质量管理 |
| 4.4.4 项目风险管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 航天一院高清交互电视系统的实施效果评估与保障措施 |
| 5.1 实施效果评估 |
| 5.1.1 项目收入分析预测 |
| 5.1.2 项目成本费用预测 |
| 5.1.3 项目经济效益评价 |
| 5.2 项目实施的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 技术保障 |
| 5.2.3 人员保障 |
| 5.2.4 培训保障 |
| 5.2.5 经费保障 |
| 5.2.6 测试保障 |
| 5.2.7 运维保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）湖南省有线电视集团网络工程项目财务风险管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础及国内外研究综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 项目财务风险识别国内外研究现状及评述 |
| 1.2.3 项目财务风险度量国内外研究现状及评述 |
| 1.2.4 项目财务风险管控国内外研究现状及评述 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第2章 湖南有线电视网络工程项目财务风险管理现状 |
| 2.1 湖南有线电视集团概况 |
| 2.2 湖南有线电视网络管理状况 |
| 2.2.1 有线电视网络管理概况 |
| 2.2.2 有线电视网络管理分析 |
| 2.3 湖南有线电视网络工程项目财务风险管理状况 |
| 2.4 湖南有线电视网络工程项目财务风险管理问题 |
| 2.4.1 项目财务风险识别问题 |
| 2.4.2 项目财务风险度量问题 |
| 2.4.3 项目财务风险控制问题 |
| 2.5 湖南有线电视网络工程项目财务风险管理问题成因分析 |
| 第3章 湖南有线电视网络工程项目财务风险管理改进 |
| 3.1 湖南有线电视网络工程项目财务风险管理改进原则与目标 |
| 3.1.1 项目财务风险管理改进原则 |
| 3.1.2 项目财务风险管理改进目标 |
| 3.2 湖南有线电视网络工程项目财务风险识别改进 |
| 3.2.1 项目财务风险识别维度改进 |
| 3.2.2 项目财务风险识别过程改进 |
| 3.2.3 建立项目财务风险识别因素清单 |
| 3.3 湖南有线电视网络工程项目财务风险度量改进 |
| 3.3.1 确定项目财务风险因素权重 |
| 3.3.2 确定评价向量 |
| 3.4 湖南有线电视网络工程项目财务风险控制改进 |
| 3.4.1 财务风险控制改进原则 |
| 3.4.2 财务风险因素控制改进 |
| 3.4.3 财务风险管控策略改进 |
| 3.4.4 财务风险监测与预警改进 |
| 3.5 湖南有线电视网络工程项目财务风险管理改进效果评估 |
| 3.5.1 效果评估原则 |
| 3.5.2 效果评估 |
| 第4章 湖南有线电视网络工程项目财务风险管理改进的实施和保障 |
| 4.1 改进方案的实施 |
| 4.1.1 实施原则 |
| 4.1.2 实施步骤 |
| 4.2 改进方案的实施保障措施 |
| 4.2.1 信息化保障 |
| 4.2.2 资金保障 |
| 4.2.3 制度保障 |
| 4.2.4 风险管理文化建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）面向用户需求的有线电视用户离网预警管理系统建设（论文提纲范文）
| 1 有线电视用户离网现状与原因 |
| 1.1 有线电视用户离网与收视路径多元化现状 |
| 1.2 有线电视用户“离网”的硬/软性原因 |
| 2 有线电视用户离网预警管理系统建设的必要性和系统构成 |
| 2.1 有线电视用户离网预警管理系统建设的必要性 |
| 2.1.1 有线电视用户离网行为的巨大影响 |
| 2.1.2 以往用户离网研究存在的相关问题 |
| 2.2 面向用户需求的有线电视用户离网预警管理系统 |
| 2.2.1 用户离网预警管理系统的构成 |
| 2.2.2 用户离网预警管理系统的理论基础 |
| 2.2.3 用户离网预警的预警类型和基本流程 |
| 3 大数据离网预警管理系统的关键技术和物理架构 |
| 3.1 大数据离网预警管理系统的关键技术 |
| 3.1.1 预警模型的数据预处理 |
| 3.1.2 基于决策树的用户离网预警模型 |
| 3.2 离网预警管理系统的物理架构 |
| 4 离网预警管理系统的应用 |
| 4.1 离网用户挽留方案的制定 |
| 4.2 部门间的无障碍数据应用 |
| 5 结束语 |
（5）华数广电在三网融合下的业务平台发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及目的 |
| 1.4 研究方法与论文结构 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业发展战略 |
| 2.1.2 三网融合的定义与内容 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 结构追随战略理论 |
| 2.2.2 波特五力理论 |
| 2.2.3 价值链理论 |
| 2.3 战略管理的常用分析方法 |
| 2.3.1 SWOT分析方法 |
| 2.3.2 PEST分析方法 |
| 3 我国三网融合的发展和华数广电战略分析 |
| 3.1 三网融合的原因 |
| 3.2 我国三网融合的发展现状 |
| 3.3 三网融合对广电网络的意义和影响 |
| 3.4 华数广电在三网融合下的业务发展战略分析 |
| 3.4.1 宏观环境分析 |
| 3.4.2 竞争力分析 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 4 华数广电在三网融合下的业务发展战略 |
| 4.1 华数广电业务发展概况 |
| 4.1.1 华数广电简介 |
| 4.1.2 华数广电核心竞争力 |
| 4.2 华数广电三网融合业务需求 |
| 4.2.1 广电业务需求的多维发展 |
| 4.2.2 广电业务的发展需求和趋势 |
| 4.3 华数广电三网融合业务发展目标和战略思路 |
| 4.3.1 三年发展目标 |
| 4.3.2 规划原则 |
| 4.3.3 建设运营的战略思路 |
| 4.4 实现三网融合技术平台总体架构 |
| 4.4.1 有线网升级改造工程 |
| 4.4.2 云平台建设工程 |
| 5 华数广电三网融合下业务保障措施 |
| 5.1 打造省级骨干网络 |
| 5.1.1 业务对网络的需求 |
| 5.1.2 IP多业务和大颗粒业务承载需求 |
| 5.1.3 支撑全业务发展的家庭接入网络需求 |
| 5.2 建设业务运营平台 |
| 5.2.1 媒体云 |
| 5.2.2 通信云 |
| 5.2.3 宽带云 |
| 5.2.4 服务云 |
| 5.2.5 本地信息化平台 |
| 5.3 推广多终端支持 |
| 5.3.1 采用传统数字电视机顶盒 |
| 5.3.2 推行云宽带电脑 |
| 5.3.3 实现全新的云媒体终端 |
| 5.4 完善运营维护和支撑系统 |
| 5.4.1 总体规划简介 |
| 5.4.2 业务运营支撑系统(BOSS)概述 |
| 5.4.3 管理支撑系统(MSS)概述 |
| 5.5 加强监管体系建设 |
| 5.5.1 总体方案 |
| 5.5.2 内容监管 |
| 5.5.3 网络监管 |
| 5.5.4 终端监管 |
| 5.5.5 业务监管 |
| 5.5.6 结算监管 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）三网融合背景下有线电视业务综合管理系统的构建研究（论文提纲范文）
| 1 有线电视业务综合管理系统建设必要性 |
| 2 有线电视业务综合管理系统总体设计 |
| 2.1 系统需求分析 |
| 2.1.1 费用管理人员 |
| 2.1.2 财务管理人员 |
| 2.1.3 系统管理人员 |
| 2.2 系统架构设计 |
| 3 有线电视业务综合管理系统功能模块设计 |
| 3.1用户资料管理模块 |
| 3.1.1用户资料增加功能 |
| 3.1.2用户资料查询功能 |
| 3.1.3用户资料修改功能 |
| 3.1.4用户资料打印功能 |
| 3.2 有线电视收费管理模块 |
| 3.2.1 用户月租收费功能 |
| 3.2.2 用户批量缴费功能 |
| 3.2.3 初装、迁移、超线收费功能 |
| 3.3 有线电视业务管理模块 |
| 3.3.1 有线电视报停和重新开通功能 |
| 3.3.2 有线电视报修登记业务功能 |
| 3.3.3 用户迁户业务功能 |
| 3.4 相关报表查询模块 |
| 3.4.1 实收账款报表功能 |
| 3.4.2 欠费用户查询功能 |
| 3.4.3 收费管理人员结算报表功能 |
| 4 结论 |
（7）NGB业务运营支撑系统总体架构和关键技术研究（论文提纲范文）
| 1 有线电视网络业务运营支撑系统现状 |
| 1.1 有线电视网络的特点造成管理的杂乱 |
| 1.2 建设缺乏长远规划 |
| 1.3 业务流程不规范 |
| 1.4 数据仓库技术开发, 数据和信息的分析利用水平有待提高 |
| 1.5 系统及网络的安全有待加强 |
| 1.6 新技术的推广应用相对滞后 |
| 1.7 现有BOSS系统还存在的问题 |
| 2. 有线电视运营商普遍存在流程改造动力、需求缺乏规 |
| 2.1 系统组成 |
| 2.2 层次架构 |
| 2.3 功能架构 |
| 2.3.1 业务支撑系统 |
| 2.3.2 运营支撑系统 |
| 2.3.3 管理支撑系统 |
| 2.3.4 决策支持系统 |
| 2.4 数据架构 |
| 2.4.1 市场营销主题域 |
| 2.4.2 产品主题域 |
| 2.4.3 客户主题域 |
| 2.4.4 服务主题域 |
| 2.4.5 资源主题域 |
| 2.4.6 合作伙伴主题域 |
| 2.4.7 企业管理主题域 |
| 2.4.8 公共事务域 |
| 3 NGB有线电视网络业务运营支撑系统关键技术 |
| 3.1 中间件技术 |
| 3.2 高可用技术 |
| 3.3 企业信息化集成 |
| 3.3.1 企业客户体验中心 |
| 3.3.2 企业应用服务中心 |
| 3.3.3 企业数据服务中心 |
| 3.4 SOA应用集成架构 |
| 3.5 容灾备份 |
| 3.6 海量数据处理技术 |
| 3.7 商业智能技术 |
（8）有线电视收费及业务管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 第2章 相关理论及技术介绍 |
| 2.1 管理信息系统概述 |
| 2.2 管理信息系统开发方法 |
| 2.3 C/S结构模型 |
| 2.4 SQL数据库 |
| 2.5 PowerBuilder |
| 第3章 系统的需求分析与设计 |
| 3.1 需求分析 |
| 3.2 系统总体设计 |
| 3.3 功能模块详细设计 |
| 3.4 系统数据库设计 |
| 第4章 系统的实现与测试 |
| 4.1 通用组件的实现 |
| 4.2 功能模块的实现 |
| 4.3 系统测试 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、有线电视用户综合管理系统（论文参考文献）
- [1]HN有线电视公司全面预算管理改进研究[D]. 付玉娇. 大连海事大学, 2020(08)
- [2]航天一院高清交互电视系统规划与实施研究[D]. 廖北北. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [3]湖南省有线电视集团网络工程项目财务风险管理改进研究[D]. 方旋. 湖南大学, 2019(07)
- [4]面向用户需求的有线电视用户离网预警管理系统建设[J]. 韩凌. 电视技术, 2017(Z2)
- [5]华数广电在三网融合下的业务平台发展策略研究[D]. 丁平杰. 浙江工业大学, 2014(05)
- [6]三网融合背景下有线电视业务综合管理系统的构建研究[J]. 许树学. 科技传播, 2013(01)
- [7]NGB业务运营支撑系统总体架构和关键技术研究[J]. 唐月,秦龙,陈建明. 广播与电视技术, 2012(S1)
- [8]有线电视收费及业务管理系统的设计与实现[D]. 余德进. 华东师范大学, 2010(02)
- [9]“和谐共赢，共创未来”——江苏新媒体、新技术、新业务产业链2007’高峰论坛会议纪要[J]. 蔡革文. 视听界(广播电视技术), 2007(03)
- [10]双向HFC网络解决方案[A]. 刘树文. 制造业数字化技术——2006中国电子制造技术论坛论文集, 2006