问：你对盒马鲜生及其发展有何评价与建议？
- 答：的新零售模式并不被用户接受，未来，我认为盒马鲜差携如生应该摒弃原来的模式，重构商品结构，才有机会重新站起来。
盒马鲜生的优势明显，劣势也明显。优势是虚启，盒马鲜生提供现场加工服务，也就是在零售之外又加入了餐饮的成分。其次，提供周边外送服务，形成线上结合线下的场景，获客能力放大了很多。
但是缺点就是，这些服务无疑是给用户的消费增加了成本，提高了价格。另外，盒马鲜生大多使用自助手机结账，对于使用现金的顾客有很多刁难之处。
还有一部分人认为，盒马鲜生关闭部分门店只不过是正常的商业行为，不赚钱没有流量的店就选择关掉。不要认为关闭了几个门店就否认新零售的未来，因为新零售是经济发展到一定阶段的产物，是必经的一个过程。
盒马鲜生不被用户接受的原因
因为其消费太多高端，但场景却像一个菜市场。盒马鲜生的确够新，但也够贵，其隐拿生鲜品类包括澳洲、法国、加拿大象拔蚌、蓝鳍金枪鱼，每个消费都是数百元。
中国人有钱但没到这种地步，即便是因为新鲜感去尝试，很少人再回体验第二次。另外这么高端的消费应该出现在高级的餐厅，而不是像菜市场一样当面消费，真正高端消费者是不会在这里消费的。
问：盒马鲜生选址考虑的因素
- 答：盒马鲜生作为一家新型的无人超市，选址是十分重要的。一般来说，盒马鲜生选址需要考虑以下因素：
1.人流量和人口密度：盒马鲜生在开店前会调查该区域的人总量和人口密度等数据，以确保店铺所在位置能够拥有足够的潜在消费者和稳定的客流。
2.交通便利度：可以通过路程时间、地铁站距离、交通工具等多个方面去衡量周边交通的便利度，还需考虑随时调整市区交通规划、公共交通发展战略等外部环境因素。
3.竞争压力：为了获得更好的市场份额，公司需要将目光放到有市场竞争空间的地方，同时也要在周边商圈内观察是否已有相当竞争品牌，并进行有效应对。
4.租金价格：盒马鲜生需要考虑租金金额与预期收益之间的平衡问题，如果租金过高，则会影响盒马鲜生店铺的成本和盈收。
5.商业区发展状况：店址所在市场最好是集中在一个商业发展繁荣，未来有发展前途的区域商圈，这样可以为盒马鲜生的注册用户提供更多种类丰富的购物体验，提升品牌形象。
6.配送流通路线：盒马鲜生需要在选址考虑到该区域裤磨对应的配送网点建设、快递公司合作等问题，以确保配送能够更加准时高效，这也是经营无人超市必要的条件。
7.政策银做扶持和资源支持：***出台了一系列优惠政策鼓励企业在某些重点区域投资开店，这对于盒马鲜生来说是一个不容忽视的选址因素。
总之，盒马鲜生需要锋纯衡权衡多种因素选择最佳的考虑方案，在合适的时间里抢占较好的选址机会。
问：盒马鲜生诞生的外部条件和内在动力是什么
- 答：发展新零售模式的生鲜电商有很多，盒马鲜生之所以能在行业中站稳脚跟，其实跟自身实力也是脱不开关系的。盒马鲜生经营模式：线上线下高度一体化的零售模式盒马鲜生是将线下超市与线上APP进行融合重构的一种新零售模式。采用线上下单，门店配送的运作模式，线上APP汇集各类商品，线下门店集超市、餐饮、仓储为一体，为消费者打造一站式购物体验。线下门店中设立各类餐饮区域，满足消费者对于实体商品直观体验的消费需求，在获得消费者对于线下产品的信任度后，发展线上下单自然水到渠成。盒马鲜生利用阿里大数据、云计算等人工智能技术，对消费者的购物习惯有着更加清晰地认识，更能从消费者的薯指角度出发，为消费者创造一个舒适的用户体验。盒马鲜生提倡的新零售概念，是集超市与餐饮数蠢配于一体，因此不仅关注用户的购物体验，同时还需要平衡用户在现场的餐饮体验。我所认为他最主要的是他的新销售模档埋式，以及精准市场化的制度，更抓互联网的时机。
