一、香港利丰公司供应链管理创新及其启示（论文文献综述）
刘大成[1]（2020）在《重大疫情中后期面向数字化的智慧物流供应链体系构建》文中指出COVID-19重大疫情前期的物流供应链体系侧重于供给侧保障能力的提升,但疫情中后期乃至疫后则侧重于需求侧极速下跌后的国际物流保障和国内物流降本增效。文章分析了智慧物流供应链体系随着信息化、网络化及数字化时代的变革而不断在供应链智慧的程度上进行升级,并提出了三个基于战略的智慧物流供应链体系:一是在能力极差的国际航运领域提出创新国际物流通道;二是在效率极低的大宗干线物流领域提出"散改集"以实现"重去重回"和"结点成网";三是在成本极高的城市集配末端物流领域构建以"百搭箱"最小封闭运载单元为核心的第二代多式联运模式。
李越[2]（2020）在《我国传统外贸企业供应链管理运营的探究及启示 ——以JH公司为例》文中指出当今时代互联网技术迅速发展,新兴科学技术不断涌现,我国经济不断发展,人口红利逐步丧失,同时世界经济增速放缓,贸易摩擦加剧,国际贸易局势不容乐观,传统的外贸企业发展模式有待转型升级。近年来,供应链相关政策如雨后春笋般不断涌现,国家越来越重视推进企业供应链的创新与应用。2017年10月颁布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》起着全面部署我国近期供应链发展相关工作的作用,使我国企业的供应链管理运营出现了质的飞跃。在外贸行业面临诸多挑战的大背景下,研究我国传统外贸企业如何向现代供应链运营企业转型具有重要意义。本文在已有文献和相关理论的研究基础之上,以JH公司作为案例,通过对公司供应链模式和业务流程的分析,为JH公司的供应链运营提供建议,并且由此得出我国外贸企业供应链管理方面的启示。文章基于对供应链和供应链管理模式及其优劣的研究和JH公司供应链发展的内外部环境的分析,发现公司供应链运营过程中存在着消费者需求分析不足、供应链流程不够完善、物流管理程度较低、供应商网络分布局限、客户忠诚度较低、信息化水平不高等问题,并针对性的提出了相关建议,最后从选择合适的供应链模式、完善供应链流程、加强供应链战略伙伴关系建设、积极利用新技术加快供应链由信息化向数字化转型、提高物流管理能力和完善企业内部管理等方面,为我国外贸企业完善供应链管理提出对策。
陈磊[3]（2020）在《考虑渠道定价权和可持续性的服装供应链采购外包策略研究》文中研究说明近十年来,关于采购外包策略的研究一直是国际前沿热点,背后的原因是采购在供应链中的地位变得越来越敏感而且重要。采购外包既是成本问题,又是供应链决策话语权转移和结构重整问题。随着绿色生态文明理念逐渐在世界范围内得到普及和认可,采购外包策略更融合了可持续发展的责任担当,必须结合新目标、研究新结构、得出新启示,服务我国高质量发展。经过调研发现,互联网+时代,我国服装销量迅猛增长,在为企业带来巨大利润的同时,也令服装行业成为仅次于石油行业的全球第二大污染源。因此,本文以服装行业为研究对象,针对渠道权力结构,建立随机需求模型和博弈优化模型,刻画出决策者动因联合的经济与环境可持续性“共赢”区间,基于企业内生动力,引导企业选择可持续性更高的采购外包策略。本文抓住服装行业普遍存在的“回购”特征,围绕两种采购外包策略（即采购外包和采购自控）,做了如下研究:考虑代理商决定批发价格时的采购外包策略。发现在回购且采购外包下,（1）服装的批发价格与回购价格之间存在互补性和替代性。替代性只发生在需求不确定性较低时,因为此时的库存过剩风险较小。较低的批发价格造成的回购成本较小,却可有效地刺激品牌商订货。但过度订货造成资源浪费,不利于供应链可持续性。（2）在回购价格较高时,采购自控相比于采购外包,订货数量更低且品牌商收益更高,有利于供应链经济与环境可持续性的协调。考虑品牌商决定批发价格时的采购外包策略。在代理商/品牌商主导的渠道权力结构下,分别分析了代理商不同损失规避程度和回购价格对供应链各方的最优决策及供应链整体可持续性的影响。发现:（1）只有当代理商损失规避程度较高时,代理商主导下的回购才有利于提升供应链可持续性,而品牌商主导下的回购对供应链可持续性总是有利的;（2）当回购价格较高时,品牌商主导的渠道结构在经济和环境可持续性层面均优于代理商主导,有助于达成改善供应链经济与环境可持续性的双重目标。考虑品牌商和代理商共同决定批发价格时的采购外包策略。将代理商/品牌商主导的渠道权力结构推广到广义纳什议价权力结构,融合关于订货批量的非合作博弈与关于批发价格纳什议价的合作博弈,构建交互决策模型,分析了相应的批发价格、订货批量、采购外包策略。发现:（1）当品牌商议价能力较强时,回购价格反而可能较低。纳什议价进一步促进了供应链上下游关于需求不确定性风险和成本共担,但是降低了供应链可持续性;（2）当品牌商议价能力处于较低水平时,品牌商选择采购自控既能增加收益,又能控制供应链整体产量,促成供应链环境可持续性的提高。考虑政府政策“外力”影响时的采购外包策略。本文提炼出碳税政策和绿色补贴政策影响下的采购外包策略模型,据此对供应链的整体收益和可持续性表现进行了分析。发现:（1）碳税政策可有效提升供应链可持续性表现,亦可形成足够强的经济动因,促成品牌商采用更加可持续的采购外包策略;（2）补贴政策会消耗较多的政府预算,虽有助于供应链降低均衡产能,但无法促成品牌商转换为整体可持续性更好的采购外包策略。
许莉敏[4]（2019）在《G外贸公司的供应商管理优化研究》文中研究表明全球经济一体化推动了全球供应链的蓬勃发展,中国作为世界工厂,当仁不让地成为全球供应链的重要集散地。然而由于地理距离遥远,国外买家实地采购并不便利,因此把采购业务外包给外贸公司,而外贸公司通过履行采购职责,把国外买家从繁琐零碎的供应链中解放出来,使其更专注于产品研发与市场开拓。因此,面向全球买家的外贸采购被赋予了更加丰富的含义,并进一步深化和拓展了采购职能及采购管理。那么,外贸公司采购服务具体包括什么职责呢?其职责主要有:供应市场调查,供应商的识别和选择,谈判,订单确认,供应商评估和改进,订单跟进,发货等。美国采购学者Heinritz S.F认为现代采购与传统采购存在以下差异:对供应商的考察,采购计划,决策,过程,物流,库存以及对质量和数量的查验。国内学者甘华明认为采购管理包括两大部分的内容:采购步骤（计划、核查、实施）及采购对象（物资、定单、供应商、合同）。而对G外贸公司这样的外贸买办企业来说,供应商管理能力则是其业务的核心。与此同时,订单碎片化的普遍现象也使得供应商对订单不再趋之若鹜,对供应商的管理也成为一大挑战。鉴于外贸公司G外贸公司自身条件的制约及管理者采购管理意识淡薄,其采用的还是零散的供应商管理模式,混乱的供应商管理现状,导致采购成本高企,采购质量低下,货期延误等问题层出不穷。这些问题既妨碍了公司的正常运营管理,也导致部门责任之间的相互推诿;从长远来看,这必然导致公司成本较高或者公司产品质量较低,从而在市场中缺乏竞争力,给企业的生存和发展带来重重阻力。G外贸公司公司目前的采购工作中主要面临着几大问题:多线询价造成博弈弱势;货期延误多发;供应商评选体系不健全,流失优质资源;采购品类繁多,采购人员无法满足专业质检要求;订单碎片化导致部分供应商商逆向淘汰等。本文首先阐述了供应商管理的研究现状,然后选取G外贸公司作为研究对象,深入企业调研,发现企业供应商管理中暴露的问题,分析其背后成因,根据公司的实际情况,结合现代采购管理的一些理论与方法,例如:TCO法、层次分析法（Analytic Hierarchy Process,简称AHP）等等,对采购流程,采购成本控制,供应商管理这三方面对G外贸公司采购管理进行优化,并对其他同行形成建议意见。
万颀钧[5]（2019）在《大数据时代外贸企业商业模式与会计模式的创新——以香港利丰集团为例》文中指出信息技术的迅猛发展,已经将我们带入到一个崭新的信息革命时代,即大数据时代。目前,"大数据"正在以前所未有的方式与路径,推动着国际贸易竞争格局的巨变,外贸企业传统的中间商商业模式,正面临着全球经贸环境巨变带来的挑战。本文阐述了香港利丰集团近百年来,随着经贸环境的变化而不断调整与创新其商业模式的发展历程,分析了利丰集团当前以信息技术为核心的新商业模式的核心优势及特征,旨在为我国专业外贸公司依据当前形势,创新自身商业模式及管理模式,利用大数据信息革命所带来的机遇进行"大数据挖掘",实现数据的"增值功能"与数据价值,提供一定的借鉴与参考。
黄明洁[6]（2019）在《翻译补偿策略视角下的《中华道家的商业理念》（节选）翻译报告》文中认为该翻译报告选取了三位经济学家合着的《中华道家的商业理念》的第二、九、十章作为翻译材料。该书从西方学者的角度审视中国道家文化,探索道家思想在中国商业文化的体现,并为在华的西方企业提供有效的商业策略以帮助他们顺利进入中国市场。该书虽是包含管理类术语商业科普书籍,但在分析某些商业现象和金融案例时,语言简练诙谐,让人丝毫不感觉枯燥。如何重现原文理智幽默的语言风格,确实是译者的一大挑战。本书还涉及到历史背景、人名地名等具有文化特色的元素,也需要译者做出解释。因此,译者采取翻译补偿策略,弥补不同语言体系之间的转换造成的损失。中西方多位学者都对翻译补偿进行过研究,提出的补偿策略也各有异同,本文作者选择其中较为常用且在该文本中最合适的翻译策略对文本进行翻译。本文从词汇层面、句法层面和文化层面三个角度,选取文本中的典型实例探讨翻译损失及其补偿手段,以证明补偿策略在翻译实践中的可行性。本文作者根据翻译过程及成果得出以下结论:一、本文阐述的九种翻译补偿手段可以有效避免翻译中的不必要的信息缺失、效果损失,但译者必须充分考虑中英文的语言及文化特点,多种补偿策略灵活使用。二、在翻译信息类文本时,词汇和句法层面的翻译补偿手段较多,使用频率较高;文化补偿次之。脚注作为文化补偿策略之一,在译文中多用于解释文化信息和专业术语。
薛馨[7]（2017）在《利丰集团海外并购的整合分析 ——基于全球价值链理论的研究》文中指出自1906年以来,利丰集团传承三代,历经百又十年,经历着多次改革和创新,从一个简单的采购贸易出口商演变为当今全球范围内的供应链管理者,在不断变化的外部环境中持续对其价值链进行扩散、互补和延伸,从而形成了世界消费品领域的独特核心竞争优势。利丰是如何在全球范围内形成国际竞争优势的?海外并购如何通过整合产生协同作用?又如何通过全球价值链管理实现预期目标和增值?有鉴于此,本文试图从并购动机、价值链整合以及微笑曲线的视角,分析总结利丰集团成功并购整合英之杰采购、CGroup以及英之杰亚太区市场推广业务的经验及其整合的三种模式,最后结合“一带一路”发展战略,提出针对性的整合建议,给正在或者即将走向国际化的外贸企业提供一点思考和启发。第一,价值链扩散的整合模式适用于处于同一行业,且存在相同或相似的核心要素（如相同的市场和目标客户）的两家企业,并购方需要利用规模经济效应带来的协同作用来开拓业务领域、获得更高的市场份额。在这种情况下,并购方可以通过业务架构重组和进行人员激励来达到目标,最终拓展全球性的采购经销网络,对产品供应链进行优化管理。第二,价值链互补的整合模式适用于处于不同行业中,基本活动和辅助活动相差较大的两家企业,并且前提是被并购方具有较优质的价值链,此时将两家企业的价值链作为同一整体的两个子系统进行考虑。企业可以通过占领细分行业和领域,利用现有资源协同效应来进一步完善业务网络,以达到并购方可以进入新的业务领域的目的。第三,价值链延伸的整合模式适用于处于不同行业的两家企业,在并购过程中,并购双方通过比较来选取能够发挥自己最大优势的环节,强强联合,从而将价值链中的基础活动纳入统一轨道,最终达到降低产品成本的目的,携手共同完成价值增值。
郭少杰[8]（2017）在《供应链视角下跨国公司分支机构本土化采购优化策略研究》文中研究表明随着中国的改革开放和加入世界贸易组织,越来越多的跨国采购公司进入中国,设立了分公司、代表处等不同形式的采购分支机构。由于一些跨国采购公司在设立了中国分支机构之后,并没有从中国本土的实际情况出发对分支机构的职能以及分支机构的工作流程进行本土化改造,导致这些分支机构并没有达到跨国采购公司对其在中国采购供应链的贡献方面的期望,因此,不少跨国公司在中国的本土化采购过程中遭遇了困境。本论文以欧美跨国采购公司在中国的分支机构为研究对象和立足点,以供应链管理理论为基础,探讨跨国公司及其分支机构在中国进行的本土化采购过程中的采购优化策略以及配套的流程改进措施。论文首先介绍了跨国公司在中国开设分支机构的背景和分支机构的运行状况,总结了国内外供应链管理的理论发展以及基于供应链管理的采购理论研究,然后对跨国公司中国分支机构的采购供应链现状进行了分析。之后,论文对跨国公司供应链结构中的上游供应商管理、下游销售执行以及跨国公司分支机构内部的工作流程等方面的优化进行了逐一探讨。接着,论文运用实证案例研究方法,对M采购公司中国分支机构的职能设置和流程优化进行了实证研究,将基于供应链管理的采购理论在实际应用方面进行验证,使理论研究落到实处。论文通过分析、研究跨国公司分支机构在中国本土化采购的流程之后进行优化探讨,主要得出以下重要的研究结论:1.在上游供应商管理方面,要尝试将OEM供应商转变为ODM供应商,控制供应商数量,优化供应商质量,加强供应商关系管理,尝试让供应商自管理。2.在下游销售执行方面,加强对汇率风险的应对和对业务配额的管理,防范供应商竞争,采取针对目标市场的专业化设计和建立自主品牌来加强与零售商的合作。3.在内部流程改进方面,要采取将部门分工模式进行变革,建立跨职能采购部门,增加分支机构的权利等措施。论文的研究对在中国进行采购的跨国公司有借鉴意义,对跨国公司在中国的供应商来讲,在其基于供应链网络进行自身定位时具有较强的现实指导意义。
欧勤[9]（2017）在《KATE SPADE公司供应商和采购管理优化研究》文中研究说明在市场竞争日益激烈化、全球化,在企业的利润空间越来越压缩的形势下,如何提升企业竞争力和利润空间,是企业面临的重要课题。供应商作为企业采购活动的对象,直接关系到采购成本的高低、原材料的质量好坏、产成品的交期。在一定程度上影响着企业产品的竞争力。供应商管理是在新的物流与采购经济形式下提出的一种企业管理机制,通过有效控制信息流、物流、资金流和商流,将采购企业、各级供应商、生产商连接成一个有机整体的管理模式。供应商管理作为提升企业市场竞争力的有效手段,是企业运营的一个至关重要的问题,关系着企业未来的发展。论文对Kate Spade公司的供应商管理和采购管理两方面进行分析。供应商管理和采购管理是相辅相成、缺一不可的,也是供应链管理中最为核心的部分。在供应商管理方面,具体分析了对供应商的分类、供应商的评价准则、供应商的选择指标体系和评估工具、绩效管理的体系,指出了公司在供应商管理中存在的问题如供应商种类多、管理比较分散、绩效较低等,并提出了相应的优化管理措施包括控制好供应商寻源、重新对供应商分类、优化供应商管理、丰富供应商后评估结果的应用。在采购管理方面,分析了现状如采购质量不够高、对订单的反应不够及时等,提出采取及时采购管理（JIT）、严格控制采购质量、供应链信息化等优化措施。通过一系列的优化管理,Kate Spade公司在供应链管理中取得了比较明显的成效。在这里结合了 Kate Spade公司的实际情况,研究了该公司在由小发展到大的变化过程中,采取的供应商管理和采购管理的优化措施所产生的效益。论述了供应商管理和采购管理在对企业的成本控制、产品质量提高、供应链的及时、有效性的改善有着重要作用和意义。指出企业应该在战略发展的每一个阶段,审视并制定合适的供应链管理策略,使得企业具有竞争力。在为国内的品牌公司如何有效地开发和管理供应商,提高采购管理的效率和质量提供了启示和借鉴。
李文秀,Yueming QIU,马鹏[10]（2016）在《基于服务主导逻辑的商业模式创新》文中指出第三次科技革命在颠覆性地改变商业环境的同时也改变了价值创造和价值分配的方式,这必将催生新一轮商业模式变革。然而,以往关于商业模式的研究成果多是基于传统的商品主导逻辑的,产品与服务品的明确区分往往容易导致"服务化悖论",单纯的追求高端要素会导致"商业模式创新失灵"。因此,指导企业战略和行动的商业逻辑从商品主导逻辑向服务主导逻辑演变,而价值主导逻辑的演变必然导致商业模式创新,Facebook、利丰和苹果三个公司的例子就是很好地基于服务主导逻辑的三种商业模式创新的路径。
二、香港利丰公司供应链管理创新及其启示（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、香港利丰公司供应链管理创新及其启示（论文提纲范文）
（1）重大疫情中后期面向数字化的智慧物流供应链体系构建（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| (一)COVID-19重大疫情加剧了经济“逆全球化”趋势 |
| (二)疫情中后期中国将遭遇国际物流保障能力的挑战 |
| (三)物流和供应链已成为许多国家关乎国家安全或产业升级的国家战略 |
| (四)数字化时代快递业构建的产业链生态 |
| (五)中国物流业的沉疴与发展机遇 |
| 二、从信息化、网络化到数字化时代的智慧物流供应链变革 |
| (一)从信息化到网络化、数字化的变迁 |
| (二)信息化到网络化时代的利丰供应链兴衰 |
| (三)从网络化到数字化时代的数字经济兴起 |
| (四)数字化应用助推了供应链金融的发展 |
| (五)信息化、网络化和数字化推进的智慧供应链体系变革 |
| (六)数字化时代智慧物流供应链的核心在于以消费者为中心 |
| (七)数字化技术对智慧供应链发展的推进 |
| 三、数字化时代智慧供应链的典型企业案例 |
| (一)快递第三方物流供应链———顺丰控股 |
| (二)电商自营物流供应链———京东物流 |
| 四、现代智慧物流的系统性创新 |
| (一)标准集装箱构筑的现代物流和制造业全球化体系 |
| (二)以航运业为主导的国际航运通道开拓 |
| (三)以铁路货运为主导的“散改集”大宗物流供应链体系 |
| (四)以“百搭箱”体系为核心的城市集配供应链体系 |
| 五、结论 |
（2）我国传统外贸企业供应链管理运营的探究及启示 ——以JH公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、有关供应链的理论研究 |
| 二、有关我国外贸企业供应链管理的研究 |
| 第三节 本文研究框架 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、数据来源 |
| 第四节 文章的创新点与不足 |
| 一、创新点 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 外贸企业供应链管理的相关理论 |
| 第一节 供应链基本理论 |
| 一、供应链的概念及发展 |
| 二、供应链盈利模式 |
| 第二节 供应链管理基本理论 |
| 一、供应链管理的概念及运作模式 |
| 二、供应链管理对企业效益的影响机制 |
| 第三节 我国外贸企业实行供应链管理的理论分析 |
| 一、我国外贸企业实行供应链管理的必要性 |
| 二、我国外贸企业实行供应链管理的作用 |
| 三、我国代表性外贸企业供应链管理模式--香港利丰模式 |
| 第三章 JH公司供应链发展现状及问题分析 |
| 第一节 JH公司介绍和经营环境SWOT分析 |
| 一、公司介绍 |
| 二、内部环境 |
| 三、外部环境分析 |
| 四、JH公司供应链经营环境SWOT分析 |
| 第二节 JH公司供应链管理现状及问题 |
| 一、公司供应链模式现状及问题分析 |
| 二、供应链业务流程现状及问题分析 |
| 三、供应商管理现状及问题分析 |
| 四、客户管理现状及问题分析 |
| 五、供应链信息化现状及问题分析 |
| 第四章 JH公司供应链管理优势及效益分析 |
| 第一节 JH公司供应链管理优势 |
| 第二节 JH公司供应链运营效益分析 |
| 一、财务绩效方面 |
| 二、非财务绩效方面 |
| 第五章 JH公司完善供应链管理的对策及启示 |
| 第一节 JH公司完善供应链管理的对策建议 |
| 第二节 JH公司供应链管理对我国外贸企业发展的启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）考虑渠道定价权和可持续性的服装供应链采购外包策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 采购供应链管理 |
| 1.2.2 可持续供应链管理 |
| 1.2.3 服装供应链管理 |
| 1.2.4 渠道权力结构 |
| 1.3 论文的主要内容、研究方法及结构安排 |
| 1.3.1 论文主要内容 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 1.3.3 论文结构安排 |
| 1.4 论文研究特色和创新之处 |
| 第二章 代理商主导下的采购外包策略及可持续性分析 |
| 2.1 问题描述 |
| 2.2 模型建立 |
| 2.2.1 符号说明 |
| 2.2.2 函数关系 |
| 2.3 模型求解 |
| 2.3.1 采购自控(策略C) |
| 2.3.2 采购外包(策略A) |
| 2.3.3 回购且采购外包(策略BA) |
| 2.4 决策变量分析 |
| 2.5 方差的影响 |
| 2.6 可持续性分析 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 品牌商主导下的采购外包策略及可持续性分析 |
| 3.1 问题描述 |
| 3.2 模型建立 |
| 3.2.1 符号说明 |
| 3.2.2 损失和风险分析 |
| 3.3 代理商主导(情形ML) |
| 3.3.1 模型求解 |
| 3.3.2 分析与讨论 |
| 3.4 品牌商主导(情形RL) |
| 3.4.1 模型求解 |
| 3.4.2 分析与讨论 |
| 3.5 代理商主导与品牌商主导的比较 |
| 3.6 采购外包策略比较 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 代理商和品牌商共同主导下的采购外包策略及可持续性分析 |
| 4.1 问题描述 |
| 4.2 模型建立 |
| 4.3 模型求解 |
| 4.4 结果分析与讨论 |
| 4.4.1 敏感性分析 |
| 4.4.2 策略比较 |
| 4.4.3 可持续性分析 |
| 4.5 拓展 |
| 4.5.1 逆向物流成本 |
| 4.5.2 服装残值 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 环境政策影响下的采购外包策略及可持续性分析 |
| 5.1 问题描述 |
| 5.2 无政府干预情况下的采购外包策略 |
| 5.2.1 回购且采购自控(策略BC) |
| 5.2.2 回购且采购外包(策略BA) |
| 5.2.3 采购外包策略选择 |
| 5.2.4 回购价格的影响 |
| 5.2.5 可持续性分析 |
| 5.3 政府碳税政策下的采购外包策略 |
| 5.3.1 回购且采购自控(策略BC) |
| 5.3.2 回购且采购外包(策略BA) |
| 5.3.3 政府碳税的影响 |
| 5.4 政府补贴政策下的采购外包策略 |
| 5.4.1 回购且采购自控(策略BC) |
| 5.4.2 回购且采购外包(策略BA) |
| 5.4.3 政府补贴的影响 |
| 5.5 碳税政策与补贴政策比较 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 全文结论和展望 |
| 6.1 全文结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）G外贸公司的供应商管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景与意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 论文研究的内容及技术路线 |
| 1.3 理论综述与研究现状 |
| 1.3.1 供应商管理内涵 |
| 1.3.2 供应商管理的理论发展 |
| 1.3.3 国内外相关研究的评述 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 G外贸公司供应商管理存在的问题及原因分析 |
| 2.1 G外贸公司简介 |
| 2.2 G外贸公司业务流程及特点 |
| 2.3 G外贸公司采购产品及供应商概况 |
| 2.4 G外贸公司供应商管理中存在的问题 |
| 2.4.1 采购管理的策略问题 |
| 2.4.2 供应商管理体系不完善 |
| 2.4.3 内部采购的分工和职责不合理 |
| 2.5 G外贸公司供应商管理问题的原因分析 |
| 2.5.1 采购管理策略问题的原因分析 |
| 2.5.2 供应商管理体系不完善的原因分析 |
| 2.5.3 内部采购的分工和职责不明确的原因分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 G外贸公司供应商管理优化建议 |
| 3.1 多元采购策略 |
| 3.1.1 基于直观判断法发挥其业务经验 |
| 3.1.2 引进TCO法进行总成本把控 |
| 3.1.3 采用AHP层次分析法明确供应商的选择标准 |
| 3.1.4 借用VE/VA法影响客户采购方案 |
| 3.2 完善供应商管理体系 |
| 3.2.1 采用二唯分类法对供应商与产品进行分类管理 |
| 3.2.2 引用AHP层次分析法对供应商进行绩效考核 |
| 3.3 优化G外贸公司内部采购工作职责 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 实施保障措施和效果 |
| 4.1 优化方案的实施保障措施 |
| 4.1.1 多元采购策略实施保障 |
| 4.1.2 完善供应商管理体系的实施保障 |
| 4.1.3 优化G外贸公司内部采购工作职责的实施保障 |
| 4.2 供应管理优化的实施效果 |
| 4.2.1 多元采购策略效果 |
| 4.2.2 完善供应商管理体系效果 |
| 4.2.3 优化G外贸公司内部采购工作职责效果 |
| 4.3 本章小结 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）大数据时代外贸企业商业模式与会计模式的创新——以香港利丰集团为例（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、外贸企业商业模式的创新——以香港利丰集团公司商业模式的演进为例 |
| (一) 采购代理 (中介) 商阶段 (1906年～1970年代中期) |
| (二) 自营采购供应商阶段 (1970年后期～1990年代初) |
| (三) 全面的供应链组织者与协调者阶段 (1990年代初～2010年代中期) |
| (四) 供应链全面数字化阶段 (2017年开始) |
| 三、利丰商业模式的核心优势与特征 |
| (一) 利丰集团对数据与信息的收集与重构 |
| 1. 客户信息:建立与完善“顾客主导”信息机制 |
| 2. 供应商信息:建立强大的供应商管理网络 |
| 3. 物流信息:建成一站式供应链整合信息服务 |
| 4. 业务财务融合的管理会计信息:打造成本最低的供应链 |
| (二) 利丰信息化数字化商业模式的最新转型 |
| 四、利丰模式对我国传统外贸企业进行商业模式与管理模式转型创新的启示 |
| (一) 外贸企业应利用大数据重构“企业智慧”, 突破传统贸易颈瓶 |
| (二) 外贸企业应由传统财务会计向管理会计转型, 通过“业财融合”实施“大财务”会计模式 |
（6）翻译补偿策略视角下的《中华道家的商业理念》（节选）翻译报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| Chapter One Task Description |
| 1.1 Introduction to the Translation Task |
| 1.1.1 Basic Information of the Source Text |
| 1.1.2 Basic information of the Authors |
| 1.2 Significance of the Task |
| 1.3 Source Text Analysis |
| 1.4 Translation Difficulties in the Task |
| Chapter Two Process Description |
| 2.1 Preparation |
| 2.2 Time Management |
| 2.3 Translation Process |
| 2.4 Proofreading |
| Chapter Three Theoretical Basis of the Translation Task |
| 3.1 Definition of Translation Compensation |
| 3.2 Previous Studies on Translation Compensation Abroad |
| 3.3 Previous Studies on Translation Compensation at Home |
| 3.4 Compensation Strategies Adapted to the Translation Task |
| 3.5 Summary |
| Chapter Four Case Studies |
| 4.1 Compensation at the Lexical Level |
| 4.1.1 Specification |
| 4.1.2 Generalization |
| 4.1.3 Amplification |
| 4.1.4 Meaning Extension |
| 4.2 Compensation at the Syntactic Level |
| 4.2.1 Shift of Perspectives |
| 4.2.2 Combination |
| 4.2.3 Paraphrase |
| 4.3 Compensation at the cultural level |
| 4.3.1 Annotation |
| 4.3.2 Adaptation |
| Chapter Five Conclusion |
| 5.1 Reflections of the Translation Task |
| 5.2 Suggestions for Future Studies |
| References |
| Appendix I Source Text |
| Appendix II Target Text |
| Appendix III Annotations |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| Acknowledgements |
| 附件 |
（7）利丰集团海外并购的整合分析 ——基于全球价值链理论的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 理论意义 |
| 1.1.3 现实意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 相关概念界定 |
| 1.4.1 并购的概念 |
| 1.4.2 全球价值链的概念 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 并购动机的理论研究 |
| 2.1.1 规模经济理论 |
| 2.1.2 并购的协同效应 |
| 2.2 全球价值链的理论研究 |
| 2.2.1 全球价值链的治理 |
| 2.2.2 全球价值链的整合 |
| 2.2.3 微笑曲线理论 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 2.3.1 国外研究现状及述评 |
| 2.3.2 国内研究现状及述评 |
| 2.4 进一步的研究方向 |
| 3 利丰集团海外并购的特征分析 |
| 3.1 利丰集团海外并购的发展阶段 |
| 3.1.1 初期发展阶段（1906-1995） |
| 3.1.2 海外并购历程——成为跨国集团（1995 年至今） |
| 3.2 区位特征分析 |
| 3.3 并购方式分析 |
| 3.4 并购对象特征分析 |
| 4 利丰集团海外并购的整合分析——基于价值链理论 |
| 4.1 价值链扩散——IBS |
| 4.1.1 并购案例简介 |
| 4.1.2 价值链扩散的整合模式——强化核心业务，规模经济效应 |
| 4.1.3 整合的辅助措施——人员激励融入文化 |
| 4.1.4 启示 |
| 4.2 价值链互补——CGROUP |
| 4.2.1 并购案例简介 |
| 4.2.2 价值链互补的整合模式——现有客户资源协同效应 |
| 4.2.3 整合的辅助措施——调动专业人力资源 |
| 4.2.4 启示 |
| 4.3 价值链延伸——IMS和IMAP |
| 4.3.1 并购案例简介 |
| 4.3.2 价值链延伸的整合模式——重组与上市 |
| 4.3.3 整合的辅助措施——私有化 |
| 4.3.4 启示 |
| 4.4 从微笑曲线来看价值链整合 |
| 4.4.1 价值链上游 |
| 4.4.2 价值链中游 |
| 4.4.3 价值链下游 |
| 5 利丰集团并购整合的绩效分析 |
| 5.1 整合绩效分析 |
| 5.1.1 利丰并购IBS后的整合绩效分析 |
| 5.1.2 利丰并购CGroup后的整合绩效分析 |
| 5.1.3 利丰并购IMAP后的整合绩效分析 |
| 5.2 总体绩效分析 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 6.2.1 从全球角度实施价值链整合，实现多方的价值创造 |
| 6.2.2 根据企业发展战略，选择适合的价值链整合模式 |
| 6.2.3 跨国企业可以将业务发展转移向亚、非等其他发展中国家 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）供应链视角下跨国公司分支机构本土化采购优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 跨国公司在中国开设分支机构成为主流发展趋势 |
| 1.1.2 供应链管理模式成为跨国公司运营发展的重要趋势 |
| 1.1.3 跨国公司中国分支机构本土化采购的困境 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 基于供应链视角的采购理论文献综述 |
| 2.1 国外文献综述 |
| 2.1.1 供应链理论研究 |
| 2.1.2 基于供应链理论的采购研究 |
| 2.1.3 供应链的优化研究 |
| 2.2 国内文献综述 |
| 2.2.1 供应链理论研究 |
| 2.2.2 基于供应链理论的采购研究 |
| 2.2.3 供应链的优化研究 |
| 2.3 文献总结 |
| 第3章 跨国公司分支机构本土化采购供应链现状与问题分析 |
| 3.1 跨国公司分支机构本土化采购的供应链结构 |
| 3.2 供应链上游管理的现状与问题分析 |
| 3.3 供应链下游管理的现状与问题分析 |
| 3.4 跨国公司中国分支机构内部管理结构现状与问题分析 |
| 第4章 跨国公司中国分支机构供应链上游供应商管理优化策略 |
| 4.1 供应商设计管理——由OEM转变为ODM |
| 4.2 供应商数量控制 |
| 4.3 供应商质量优化 |
| 4.4 供应商关系管理 |
| 4.5 供应商的自管理 |
| 第5章 跨国公司中国分支机构供应链下游销售执行优化策略 |
| 5.1 汇率风险的应对管理 |
| 5.1.1 签订合同时斟酌条款回避汇率风险 |
| 5.1.2 预期汇率波动时适当调整采购价格 |
| 5.1.3 采用提前或延期结汇的方式来规避汇率波动风险 |
| 5.1.4 使用金融工具来防范汇率风险 |
| 5.1.5 在保险公司投保汇率变动险 |
| 5.2 业务配额管理 |
| 5.2.1 配额的概念 |
| 5.2.2 跨国公司及其分支机构对配额制度的应对 |
| 5.3 供应商竞争对本土化采购的影响 |
| 5.4 跨国采购公司与下游零售商的合作 |
| 5.5 基于国外单个目标市场的专业化设计和管理 |
| 5.6 注重开发自有品牌 |
| 第6章 跨国公司中国分支机构供应链内部流程优化研究 |
| 6.1 跨国采购公司中国分支机构部门分工方式和基本工作流程 |
| 6.2 跨国公司中国分支机构部门分工变革与优化 |
| 6.2.1 将采购代表处升级为分公司 |
| 6.2.2 在分支机构内部设立设计部门 |
| 6.2.3 在分支机构内部设立采购部门 |
| 6.2.4 将采购部门建设成跨职能采购部门 |
| 6.2.5 在分支机构内部设立销售部门 |
| 6.3 跨国公司中国分支机构工作流程再造 |
| 6.3.1 流程再造的原理与方法 |
| 6.3.2 加强部门合作 |
| 6.3.3 赋予分支机构下单的权力 |
| 第7章 跨国公司中国分支机构本土化采购优化的实证研究 |
| 7.1 M公司背景介绍 |
| 7.1.1 M采购公司广州代表处组织架构图 |
| 7.1.2 M采购公司的SWOT模型分析 |
| 7.1.3 M采购公司的波特竞争“五力”模型分析 |
| 7.2 M公司本土化采购基本流程 |
| 7.2.1 供应商的寻源 |
| 7.2.2 供应商的考察 |
| 7.3 M公司本土化采购发展方向 |
| 7.4 M公司本土化采购上游供应商管理及优化建议 |
| 7.4.1 M公司本土化采购上游供应商管理模式和存在的问题 |
| 7.4.2 M公司本土化采购上游供应商管理优化建议 |
| 7.5 M公司本土化采购下游销售执行优化建议 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）KATE SPADE公司供应商和采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 KATE SPADE公司供应商和采购管理分析 |
| 2.1 KATE SPADE公司简介 |
| 2.1.1 KATE SPADE公司的历史及发展 |
| 2.1.2 KATE SPADE公司的品牌定位 |
| 2.2 KATE SPADE公司供应商管理的特点 |
| 2.2.1 KATE SPADE公司供应商分类 |
| 2.2.2 KATE SPADE公司供应商的评估 |
| 2.2.3 KATE SPADE公司供应商的选择 |
| 2.2.4 KATE SPADE公司供应商的绩效管理 |
| 2.3 KATE SPADE公司采购管理的特点 |
| 2.4 KATE SPADE公司供应商和采购管理中存在的问题 |
| 2.4.1 过多依赖战略合作伙伴利丰采购管理公司 |
| 2.4.2 采购外包策略带来的问题 |
| 2.4.3 对供应商的战略管理需要提升 |
| 第3章 KATE SPADE公司供应商和采购管理的改善措施 |
| 3.1 KATE SPADE公司供应商管理的优化 |
| 3.1.1 重新对供应商进行分类 |
| 3.1.2 丰富供应商绩效评估结果的应用 |
| 3.1.3 合理设定产品目标价格以驱动对产品成本的控制 |
| 3.2 KATE SAPDE公司采购管理的优化 |
| 3.2.1 准时采购 |
| 3.2.2 采购质量管理 |
| 3.2.3 供应链信息化 |
| 第4章 KATE SPADE公司供应商和采购管理优化所产生的效益 |
| 4.1 KATE SPADE公司和其竞争对手的对比 |
| 4.2 KATE SPADE年度业绩表现对比 |
| 4.3 KATE SPADE公司供应商和采购管理优化的实施步骤 |
| 4.4 KATE SPADE公司供应商和采购管理优化的保障措施 |
| 4.5 KATE SPADE公司供应商和采购管理优化的成效 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于服务主导逻辑的商业模式创新（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、价值逻辑演变:从商品主导逻辑转向服务主导逻辑 |
| (一)基于交换价值的商品主导逻辑。 |
| (二)基于使用价值的服务主导逻辑。 |
| (三)第三次技术革命导致的价值导向演变:从商品主导逻辑转向服务主导逻辑。 |
| 三、价值源泉与商业模式创新 |
| 四、基于服务主导逻辑的商业模式创新路径 |
| (一)平台构建———以Facebook为例。 |
| (二)追求价值网络中的中心企业地位———以利丰集团公司为例。 |
| (三)整合解决方案提供———以苹果公司为例。 |
| 五、结论 |
四、香港利丰公司供应链管理创新及其启示（论文参考文献）
- [1]重大疫情中后期面向数字化的智慧物流供应链体系构建[J]. 刘大成. 供应链管理, 2020(06)
- [2]我国传统外贸企业供应链管理运营的探究及启示 ——以JH公司为例[D]. 李越. 南京大学, 2020(02)
- [3]考虑渠道定价权和可持续性的服装供应链采购外包策略研究[D]. 陈磊. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]G外贸公司的供应商管理优化研究[D]. 许莉敏. 华南理工大学, 2019(01)
- [5]大数据时代外贸企业商业模式与会计模式的创新——以香港利丰集团为例[J]. 万颀钧. 国际商务财会, 2019(06)
- [6]翻译补偿策略视角下的《中华道家的商业理念》（节选）翻译报告[D]. 黄明洁. 华南理工大学, 2019(02)
- [7]利丰集团海外并购的整合分析 ——基于全球价值链理论的研究[D]. 薛馨. 广东财经大学, 2017(02)
- [8]供应链视角下跨国公司分支机构本土化采购优化策略研究[D]. 郭少杰. 天津大学, 2017(10)
- [9]KATE SPADE公司供应商和采购管理优化研究[D]. 欧勤. 湖南大学, 2017(07)
- [10]基于服务主导逻辑的商业模式创新[J]. 李文秀,Yueming QIU,马鹏. 广东行政学院学报, 2016(03)
标签：供应商关系管理论文; 采购与供应链管理论文; 利丰论文; 采购公司论文; 供应链物流论文;