问：对建设银行柜面操作风险防范情况的调查,论文怎么写丫?
- 答：客观但可控
柜面业务风险是指银行网点柜台为客户办理账户开销、现金存取、支付结算等业务过程中由于风险控制失效使银行或客户资金遭受损失的风险，是银行操作风险的主要领域。探讨银行柜面业务风险问题，首先需要全面理解其客观存在性与可控性。
柜面业务风险具有存在的客观性，不可能彻底消除，这是由三方面决定的。
首先，是由银行的金融中介本质所决定。银行作为金融中介，核心职能是为客户提供存款、贷款和支付结算等服务。从银行柜面业务看，账户开销、现金存取、支付结算、 理财等各类业务的资金所有权属于客户，业务指令源于客户，银迹铅首行仅姿数作为 机构履行相关义务，银行和客户之间构成明确的委托 关系。
其次，是由银行内部治理机制所决定。从银行内部看，股东拥有银行的所有权，管理层负责具体的经营管理；管理层又通过内部授权机制，将经营管理的权力责任逐级分解，并最终落实到员工个人，进而形成银行内部明确的委托 关系。由于委托 双方作为独立的关系主体存在，导致利益主体不一致和信息主体的分离，又由于时空、成本限制等原因，普遍存在 双方信息不对称，所以信息失真激察和 行为差错扭曲难以避免，银行柜面业务风险也就成为必然。 - 答：在银行机构发生各类案好纯件中，大量案件发生于柜面业务中，如再加上差错事故或其他涉讼事件，银行业柜面操作风险损失远大于此。大量的差错事故、法律纠纷和经济案件不仅给相关银行带来极大压力，也给返核银行全行业造成巨大的财务损失，并严重损害了银行的市友世咐场信誉，成为中国银行业经营发展之重大威胁。于是，探讨并有效进行银行柜面业务风险管理，已变得刻不容缓.
- 答：银行机成为中国银行业经营发展之重大威胁
问：银行业如何防范操作风险
- 答：银行业构筑防范体系制定操作流程建立管理架构防范操作风险。操作风险是指由于金融机构工作人员的操作不当或者失误制度漏洞外部监管缺位等原因而形成的风险。
加强制度建设，建立内部机构，加强风险防范，一个银行如果精细化经营，合理的内部管理机构是一个相对关键的因素。内部管理属于一个银行的内部因素，也就是说并不是所有的银行都适合同一个内部管理机构。每个银行都应该根据自身实际建立自己的内部管理机构。内部管理包括对、职责行为、人员操行等的管理。拿旁可以进行分级管理，有利于管理的协调性。可以设置首席风险官，时刻监督报告银行风险情况，加强操作风险的防范。是建立审计部门保证独立高效审计部门是银行防范操作风险的第一道门槛，做好充足的准备工作才能更好地防范操作风险，并且保证审计部门一定要独立。
要通过层层签订防范操作风险责任合同，使风险防范责任目标与员工个人利益直接挂钩，形成各级行一把手负总责，分管领导直接负责，相关部门各司其职、各负其责，喊敏物一线员工积极参与的大防范工作格局。其次，要真正落实问责制。要明确各级管理者及每位操作人员在防范操作风险中的权力与责任，并进行责任公示。今后银行发生大案，既要有人及时问责，又要深入追查事件责任人。对出现大案要案，或措施不得力的，要从严追究和直郑液接责任人的责任，并相应追究检查部门、审计部门及人员对检查发现的问题隐瞒不报、上报虚假情况或检查监督整改不力的责任。
