一、接力工程管理理论研究（论文文献综述）
孙俊[1]（2020）在《LY铁塔公司通信基站建设项目进度管理研究》文中研究指明随着社会经济的发展,我国的信息化建设速度加快,国家在2014年成立中国铁塔股份有限公司,专事通信基础设施建设,来满足日益增长的信息通信需求。信息化建设的加速对铁塔公司的施工提出了更高的要求,因此需要通过科学的管理手段来规避项目工期的管理风险,提高项目效率。目前针对如何高效管理项目进度的研究和成果很多,但具体针对通信基础设施项目进度管理的研究较少。本文在总结我国通信基础建设项目管理面临的主要问题上,对项目管理理论中的多任务管理和关键链技术进行深入研究,分析LY铁塔分公司已建和在建项目的具体情况,找出影响进度管理的因素,运用关键链技术建立进度管理模型,提出了以关键链项目进度管理技术为主线,辅以多项目管理平衡的项目进度管理模型。最后将该模型应用到LY铁塔公司建设项目A中,对项目的分解、复杂度和风险进行评估,制定对应策略,设计关键链,引入分布式缓冲机制和接力链技术,同时运用多项目管理技术,协调A项目与其他项目之间的资源分配。在项目结束后,将其与前期同类项目和进度计划做比较,A项目在进度计划上做出优化,使得工期早于省公司规定时间,在实际操作中,较计划推迟了2天,但提前省公司规定时间8天完成,较引入关键链前工期缩短且预留缓冲区域。从A项目可以看出,基于关键链技术的项目进度管理技术在通信基础建设项目中具有较好的可行性,为今后通信基础建设项目提供了有一定意义的参考。
张莉[2]（2004）在《接力技术在工程项目管理中的应用研究》文中研究说明当今企业面临着复杂、多变的外部环境。环境的剧烈变化和激烈的竞争，必然要求现代企业审时度势、系统应对，做出科学、正确的、全面的计划。选择、学习和采用先进的技术是企业生存和发展的利器之一。本论文重在研究一种新的管理技术——接力技术在工程项目管理中的应用。接力技术是从施工项目管理中提炼、总结而形成的一种新的管理思想和方法，本文的创新之处在于构建接力计划的设计流程，并结合案例加以分析应用。 本文正文由五章组成： 第一章先简要介绍了项目的定义及项目管理的产生和发展，工程项目管理理论及国际上几种常见工程项目管理模式。然后阐述了课题的研究背景、意义和方法。 第二章介绍了工程项目管理在我国的实践、发展以及现状，并通过对比分析，指出我国项目管理中存在的问题和发展方向。 第三章讨论了本文的理论基础及方法。系统分析方法、系统管理思想是贯穿接力技术及接力计划设计始终的理论基础；危机管理、界面管理理论也是接力技术的理论基础，本章最后介绍了主要的几种工程项目计划工作方法。 第四章根据接力技术思想结合工程项目管理方法构建接力计划设计流程，详细叙述了接力计划的关键工作——接力点的设置和管理。 第五章根据接力技术思想和第四章构建的接力计划设计流程，结合武汉广电中心工程分析接力技术的具体运用。
孙睦优[3]（2001）在《接力工程管理理论研究》文中研究说明接力工程管理的实践 ,探讨了这一种新兴理论的立论依据和理论范围 ,以及接力运行的持续约束保证、接力运行率的控制管理和接力工程管理的整体效应
孙俪方[4]（2016）在《工程进度接力链网络管理模型研究》文中指出项目管理已经发展了几十年,在工程进度安排中应用最多的还是传统的网络计划技术,但传统的网络计划技术无法适应现代工程进度管理需求,工程进度管理状况不容乐观。针对现行工程普遍存在的因网络计划中工序细化不到位和缺乏过程管理造成的工序衔接不畅、工期延误的问题,论文应用制约因素理论、接力技术理论和边际效益理论,借助传统网络计划方法对工程进度接力问题进行研究。提出了一种新的网络计划方法—接力链法（简称RCM）,并给出基于接力链网络的进度管理研究。（1）针对传统网络进度计划中,假定相邻工序之间交接工作瞬间完成,即“节点”既不耗时也不耗资源的假设对于现代工程项目管理的局限性和不适应性,论文构建了工程进度接力链网络模型来指导实际工程进度计划的制定。在分析网络计划中作业和接力点属性的基础上,给出接力点的概念和持续时间函数,同时加入了惯性系数M这一参数,描述接力管理作业延迟的影响。（2）针对传统网络进度中对实施过程管理研究的不足,开展基于接力链网络的进度管理研究。具体工作如下:1)首先通过对接力技术基本原理“交、接、运”机制的研究,构建接力点的管理模型。并提出了基于TOC的关键接力点管理模型。2)在施工进度的动态监测过程中,通过作业之间的相互协作和资源调配进行进度偏差调整。定义了资源接力势,基于网络计划的前锋线检查法,以作业剩余时间和当前施工速度为基础分配接力势。并构建了施工进度动态调整的资源调配模型。（3）在上述（1）、（2）的“管理模型”的基础上,研究相应的管理措施,并在理论模型的基础上调研、选用实例进行分析。结果显示该网络计划方法具有可行性,为工程项目进度管理工作提供一种新的方法和思路。
张伟[5]（2008）在《接力技术的管理特点及其在装饰工程中应用的探讨》文中提出应用系统控制理论,提出了针对室内装饰工程管理的基本单元,即工序管理的"接力技术"及其基本运行模式,改善和加强了室内装饰工程动态管理,实现系统优化。
张莉,刘显铭[6]（2006）在《在家庭装饰工程管理中引入接力技术》文中研究表明通过分析家庭装饰工程的特点,提出在家装工程管理中引入接力技术,针对家庭装饰工程管理的基本单元即工序的系统管理方法及其基本运行模式进行控制,加强家庭装饰工程的施工组织和动态管理,实现连续、均衡、高效的家庭装修施工。
郝永博[7]（2021）在《平谷区XX棚户区改造项目进度管理研究》文中进行了进一步梳理棚户区是住房和城乡建设领域的不平衡不充分发展和人民日益增长的美好居住生活需要之间的矛盾体现,也成为重大的民生问题之一。大力实施棚户区改造是各级政府改善人民群众居住环境的重要举措,然而棚户区改造项目涉及到前期手续、征地、拆迁、安置房和市政基础设施建设、土地入市等一系列工作,开发建设周期长,干扰因素多,从根本上制约了棚户区改造进程,关系着人民群众的热切期盼,亟需加强棚户区改造项目的进度管理。本论文以平谷区XX棚户区改造项目为研究对象,通过实地调研了解项目情况、项目特点及项目进度管理现状,研究项目进度管理在实施阶段中存在的问题,重点分析前期手续、征地拆迁、安置房和市政建设等阶段影响项目进度管理的主要因素。通过规划进度管理、WBS工具分解项目工作、排列活动顺序、估算工作所需资源和持续时间等环节,编制项目进度计划。从强化统筹实施、落实组织保障、注重关键实施过程控制等方面出发,提出项目进度控制措施,为项目后续实施提供参考。本论文将项目管理及进度管理的理论方法应用于平谷区XX棚户区改造项目的管理实践活动中,探究集体土地上棚户区改造项目进度管理影响因素及相应的进度管理对策,为有效控制项目进度和实现项目进度目标提供必要保证。同时,总结其实施过程中的项目管理理念、进度管理方法、开发管理模式等管理实践,力求形成可复制、可推广的经验,为探索平谷区集体土地上棚户区改造道路提供思路和支撑,同时为北京市及其他地区棚户区改造实施提供一些参考。
王梦景[8]（2020）在《BOTH公司机电安装工程成本控制研究》文中指出近年来,国际经济形势复杂多变,国内的经济结构也发生了一定的调整,工程项目机电安装行业的增长速度也在逐渐加大,发展前景较为乐观,同行业竞争也愈发激烈。在这种环境之下,企业想要在市场上处于有利竞争地位,则需要通过技术创新和管理创新不断提升企业自身的技术水平和监管水平,最终达到企业利润合理增加的目的。而这一目的实现的关键则是成本控制。因此,文章在研究过程中将成本控制理论运用到工程项目中,以企业的角度分析工程项目成本控制过程中存在的问题及相应的解决方法。文章以机电安装工程成本控制为研究对象,通过对国内外的成本控制相关理论、成本控制过程中的存在的问题研究以及成本控制的研究方法和效果评价等相关文献的查阅,确定了项目在实施过程中挣值法（Earned Value Management,EVM）作为基础研究方法,接力链螺旋循环法（Relay Chain Helix,RCH）、工作组合结构法（Work Combination Structure,WCS）及 ABC 分析法（Activity Based Classification,ABC）为辅助方法对项目的成本控制进行研究。在研究过程中,通过模型的构建,对工程项目的成本和进度情况进行控制,实现了机电安装工程项目的影响因素检测和成本-进度纠偏控制模型的基础理论论证工作。成本控制模型的具体内容包括:首先,利用RCH循环,将各个阶段通过实验进行不断优化、改良,从而更好地完成各阶段循环任务。其次,结合项目的工作分解结构,将项目已分解的工作包内容进行WCS组合和重构,最终确定出相应的符合施工项目实际情况的工作分解结构的同时也将测量基准BCWS和关键挣值对象BCWP、ACWP以矩阵化的形式实现,然后借助ABC分类法对项目各阶段存在的对项目成本有影响的因素进行分类汇总,为后续的成本监控奠定基础。最后本文将该控制模型应用于BOTH公司承包的W项目机电A包工程,将该工程的项目成本在控制模型中进行分析,最终得出成本控制过程中项目成本-进度偏差的各影响因素,验证了模型的有效性。文章在研究过程中以挣值法作为基础模型,通过理论加实践的方法对机电安装工程项目的成本影响因素进行研究,探寻影响机电安装工程项目成本的主要因素,期望文章结论对BOTH公司的项目具有积极的指导意义。
高伟[9]（2020）在《多项目管理中的人力资源优化研究》文中研究表明越来越多的企业从小规模的单一项目管理向大规模的多项目管理转变。人力资源是企业最重要的资源,是最能动、最活跃的生产要素,也是制约组织有效化管理的瓶颈。而如何在多项目之间优化配置人力资源,提升企业人力效益最大化水平,是现阶段服务器行业亟待解决的问题。本文分析了服务器开发多项目管理中的人力资源配置优化问题。首先分析DCG公司的组织架构。在项目组合管理办公室指导下,通过平衡记分卡和战略地图,分析了 DCG公司战略项目的多项目管理和人力资源管理现状。然后采用了层次分析法和模糊分析法确认项目平台优先级,并针对DCG公司现有项目进行验证。随后对战役级别项目,采用基于约束理论的关键链（CCPM）方法,对现阶段DCG公司多项目人力资源管理中的共享瓶颈资源进行分析并建立模型。最后使用遗传算法对共享人力资源模型进行求解,验证了模型的有效性。通过对服务器多项目开发中的人力资源共享问题进行的较为完善的分析研究,最终得到了可以指导实际研发,生产的管理理念和方法。可以更好的解决多项目开发中的少量人力资源共享使用的情况。本文完善了人力资源管理在服务器多项目开发中的研究。通过对项目进行分级,建模,求解,得到了共享人力资源问题的求解方法。但是在方法的通用性和人的行为的研究上还有待做更进一步研究。
刘森,张书维,侯玉洁[10]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中指出根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
二、接力工程管理理论研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、接力工程管理理论研究（论文提纲范文）
（1）LY铁塔公司通信基站建设项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容与框架 |
| 1.3.1.1 研究内容 |
| 1.3.1.2 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 |
| 1.3.2.1 研究方法 |
| 1.3.2.2 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关概念与相关理论基础 |
| 2.1 进度管理理论 |
| 2.1.1 项目管理概念 |
| 2.1.2 项目进度管理内容 |
| 2.1.3 项目进度管理流程与方法 |
| 2.1.4 多项目管理概念与特点 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 关键链技术理论 |
| 2.2.1.1 约束理论 |
| 2.2.1.2 缓冲区建立与控制 |
| 2.2.2 接力链技术理论 |
| 2.2.2.1 接力链技术“时间—质量”模型内容 |
| 2.2.2.2 接力链技术“时间—成本”模型内容 |
| 2.2.3 任务拆分与多项目关键链概念 |
| 2.2.3.1 多项目关键链模型内容 |
| 2.2.3.2 多项目关键链技术 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 LY铁塔公司通信基站建设项目进度管理现状 |
| 3.1 LY铁塔公司通信基站建设项目进度管理概况 |
| 3.1.1 LY铁塔公司简介 |
| 3.1.2 通信基站组成与特点 |
| 3.1.3 LY市通信基站建设项目进度管理现状 |
| 3.2 LY市基站建设项目进度管理中存在的问题 |
| 3.2.1 进度管理中存在的问题 |
| 3.2.2 项目进度逾期影响分析 |
| 3.3 项目逾期的成因分析 |
| 3.3.1 客户订单的主要问题成因分析 |
| 3.3.2 项目进度管理的主要问题成因分析 |
| 3.3.3 验收交付的主要问题成因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 LY铁塔公司通信基站建设项目进度管理优化方案构建 |
| 4.1 基于关键链的项目进度管理优化方案设计的原则与方法 |
| 4.1.1 A项目相关情况介绍 |
| 4.1.2 A项目工作任务分解 |
| 4.2 通信基站建设项目进度计划关键链确认 |
| 4.3 项目进度控制与监测方法改进路径 |
| 4.4 项目进度分析与调整方法优化 |
| 4.4.1 项目进度偏差分析 |
| 4.4.2 项目进度调整方案 |
| 4.5 项目进度控制保障 |
| 第5章 A项目进度管理优化方案的应用与结果分析 |
| 5.1 A项目简介 |
| 5.2 A项目进度管理分析 |
| 5.2.1 A项目目标分析 |
| 5.2.2 A项目工作结构分解 |
| 5.2.3 A项目工时分析 |
| 5.2.4 A项目资源分析 |
| 5.2.5 A项目进度分析 |
| 5.2.6 项目关键链确认 |
| 5.3 基于接力链与任务拆分的项目进度管理优化 |
| 5.3.1 A项目分析 |
| 5.3.2 A项目优化策略 |
| 5.3.3 A项目优化计算 |
| 5.4 A项目进度管理优化的效果分析 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）接力技术在工程项目管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 工程项目管理概述 |
| 1.1 项目及项目管理 |
| 1.1.1 项目的定义 |
| 1.1.2 项目管理的产生和发展 |
| 1.2 工程项目和工程项目管理 |
| 1.2.1 工程项目特点 |
| 1.2.2 工程项目的生命周期 |
| 1.2.3 国际上几种常见工程项目管理模式 |
| 1.3 课题研究的背景和意义 |
| 1.4 研究方法和内容 |
| 第二章 我国项目管理实践、问题及发展方向分析 |
| 2.1 工程项目管理在我国的实践和发展 |
| 2.2 我国工程项目管理发展的特点 |
| 2.3 中美工程项目管理之比较 |
| 2.4 我国工程项目管理中存在的问题: |
| 2.5 我国工程项目管理的对策及发展方向 |
| 第三章 理论基础及方法 |
| 3.1 系统管理理论 |
| 3.2 危机管理理论 |
| 3.2.1 危机管理的重要性 |
| 3.2.2 项目危机管理主要有两个任务 |
| 3.3 界面管理理论 |
| 3.4 工程项目管理的计划工作方法 |
| 第四章 接力计划设计研究 |
| 4.1 接力技术有利于提高工程项目管理水平 |
| 4.2 工程项目管理体系 |
| 4.3 接力体系的设计 |
| 第五章 广电中心工程接力计划设计分析 |
| 5.1 广电中心工程接力技术应用的环境 |
| 5.1.1 广电中心工程概况 |
| 5.1.2 项目组织机构 |
| 5.1.3 广电工程管理体系及工程目标体系 |
| 5.2 广电中心主体工程接力计划设计 |
| 5.2.1 设计接力计划前期的技术准备工作: |
| 5.2.2 广电中心工程主体结构接力计划设计: |
| 5.3 接力方案实施: |
| 5.4 接力结果监测、反馈、经验总结 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢词 |
（3）接力工程管理理论研究（论文提纲范文）
| 一、接力工程的含义 |
| 二、接力工程管理的内容 |
| 三、接力工程管理保证体系 |
| 1. 接力运行的连续约束保证 |
| 2. 接力运行的协调保征 |
| 3. 接力运行率的控制管理 |
| 四、接力工程管理的整体效应 |
（4）工程进度接力链网络管理模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 以往相关研究梳理 |
| 1.2.1 国外工程进度管理研究现状 |
| 1.2.2 国内工程进度管理研究现状 |
| 1.2.3 接力技术的研究现状 |
| 1.3 问题的提出 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.5 论文研究框架 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 工程进度接力问题分析及接力网络管理的理论基础 |
| 2.1 工程进度接力问题的分析 |
| 2.1.1 问题的分析 |
| 2.1.2 接力链法的基本内容 |
| 2.1.3 接力链法的操作步骤 |
| 2.2 接力网络管理的理论基础 |
| 2.2.1 工程进度管理理论 |
| 2.2.2 接力技术理论 |
| 2.2.3 前锋线检查法 |
| 2.2.4 边际效益理论 |
| 2.2.5 制约因素理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 工程进度接力链网络模型的建立 |
| 3.1 网络接力点和工序研究 |
| 3.1.1 网络接力点的属性描述 |
| 3.1.2 网络工序的研究 |
| 3.1.3 接力点的量化 |
| 3.2 工程进度接力链网络模型的构建 |
| 3.2.1 模型结构图 |
| 3.2.2 模型时间参数计算 |
| 3.3 惯性系数的确定 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于接力链网络的进度管理研究 |
| 4.1 基于接力技术的接力点管理模型研究 |
| 4.1.1 接力点管理的必要性 |
| 4.1.2 接力点管理的基本要求 |
| 4.1.3 工程进度网络接力流程 |
| 4.1.4 接力点管理模型的构建与分析 |
| 4.2 基于TOC的关键接力点管理模型研究 |
| 4.2.1 接力点的分级 |
| 4.2.2 基于TOC的网络进度管理模型构建 |
| 4.3 施工进度动态调整的资源调配模型研究 |
| 4.3.1 资源接力势的计算 |
| 4.3.2 施工进度动态调整的资源调配模型的构建 |
| 4.3.3 资源边际效益均衡函数的建立 |
| 4.3.4 不同情况下紧前作业资源调配的计算 |
| 4.4 项目实施过程中进度管理措施研究 |
| 4.4.1 协调资源的分配 |
| 4.4.2 基于TOC的预警机制建立 |
| 4.4.3 建立相应的考核依据 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 实例分析 |
| 5.1 工程基本情况 |
| 5.2 采用模型求解 |
| 5.2.1 模型结构图的绘制 |
| 5.2.2 模型时间参数计算 |
| 5.2.3 实施过程中的进度调整 |
| 5.3 实施效果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 论文的主要创新点 |
| 6.2 结论及展望 |
| 攻读学位期间参加的科研项目及发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）接力技术的管理特点及其在装饰工程中应用的探讨（论文提纲范文）
| 1 接力技术及其管理特点 |
| 1.1 接力技术的基本原理 |
| 1.2 接力技术的主要特征 |
| 2 装饰企业的现状与特点 |
| 3 装饰工程需要引入接力技术 |
| 4 接力技术在装饰工程中的应用 |
| 4.1 接力技术主要用来进行施工管理 |
| 4.2 接力技术的实施要点 |
| 5 结语 |
（7）平谷区XX棚户区改造项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 主要创新点 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 棚户区 |
| 2.1.1 棚户区内涵 |
| 2.1.2 棚户区特点 |
| 2.1.3 棚户区分类 |
| 2.1.4 棚户区改造 |
| 2.2 棚户区改造进度管理 |
| 2.2.1 项目管理 |
| 2.2.2 项目进度管理 |
| 2.2.3 规划进度管理 |
| 2.2.4 定义活动 |
| 2.2.5 排列活动顺序 |
| 2.2.6 估算工作资源 |
| 2.2.7 估算活动持续时间 |
| 2.2.8 制定进度计划 |
| 2.2.9 控制进度 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 项目进度管理现状和影响因素分析 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.1.1 项目背景 |
| 3.1.2 项目范围 |
| 3.1.3 项目周期与成本 |
| 3.2 项目进度管理现状与存在问题 |
| 3.2.1 项目进度管理现状 |
| 3.2.2 项目进度管理存在问题 |
| 3.3 项目进度管理主要影响因素分析 |
| 3.3.1 前期手续阶段进度影响因素 |
| 3.3.2 征地拆迁阶段进度影响因素 |
| 3.3.3 建设阶段进度影响因素 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 项目进度计划 |
| 4.1 项目进度计划编制依据 |
| 4.2 项目进度计划编制原则 |
| 4.3 项目进度计划编制步骤 |
| 4.3.1 项目工作分解 |
| 4.3.2 排列活动顺序 |
| 4.3.3 资源需求估算 |
| 4.3.4 项目活动持续时间 |
| 4.4 项目进度计划 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 项目进度控制措施 |
| 5.1 强化统筹实施 |
| 5.2 落实组织保障 |
| 5.3 加强技术措施 |
| 5.4 注重关键实施过程控制 |
| 5.4.1 前期手续阶段 |
| 5.4.2 征地拆迁阶段 |
| 5.4.3 建设阶段 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）BOTH公司机电安装工程成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究内容及研究路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 基本理论概述 |
| 2.1 主要概念界定 |
| 2.1.1 成本与成本控制 |
| 2.1.2 项目成本与项目成本控制 |
| 2.1.3 机电安装工程与机电安装工程企业 |
| 2.2 机电安装工程成本控制原则与现状 |
| 2.2.1 机电安装工程成本控制原则 |
| 2.2.2 机电安装工程成本控制现状 |
| 2.3 机电安装工程成本控制研究方法 |
| 2.3.1 RCH循环法 |
| 2.3.2 WCS法(工作组合结构法) |
| 2.3.3 ABC分类法 |
| 2.3.4 挣值法(EVM法) |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 机电安装工程成本控制体系构建 |
| 3.1 机电安装工程特点及成本控制体系构建原则 |
| 3.1.1 机电安装工程特点 |
| 3.1.2 成本控制体系构建原则 |
| 3.2 机电安装工程成本控制影响因素分析 |
| 3.2.1 成本影响因素界定原则 |
| 3.2.2 成本影响因素选取思路 |
| 3.2.3 成本影响因素结果分析 |
| 3.3 机电安装工程成本控制体系的构建 |
| 3.3.1 方法模型比选 |
| 3.3.2 成本控制体系构建 |
| 3.3.3 偏差因素分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 机电安装工程项目成本控制实例分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 项目概况 |
| 4.2.1 项目简述 |
| 4.2.2 项目特点 |
| 4.2.3 项目施工总体部署 |
| 4.3 BOTH公司W项目机电A包工程成本控制 |
| 4.3.1 项目准备阶段成本控制 |
| 4.3.2 项目施工阶段成本控制 |
| 4.3.3 项目竣工验收阶段成本控制 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）多项目管理中的人力资源优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题背景及研究问题 |
| 1.1.1 课题背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 本文的研究拓展 |
| 1.3 研究意义及创新点 |
| 1.3.1 研究意义 |
| 1.3.2 研究创新点 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究思路和框架 |
| 第二章 相关概念和理论综述 |
| 2.1 多项目管理的相关概念和理论 |
| 2.1.1 项目的概念及特征 |
| 2.1.2 多项目组合管理的概念及特征 |
| 2.2 人力资源管理相关概念和理论 |
| 2.2.1 项目人力资源管理概念 |
| 2.2.2 人力资源管理的特点 |
| 2.3 多项目人力资源配置管理原则和关键理论 |
| 2.3.1 多项目项目管理办公室 |
| 2.3.2 项目优先级评价基本概念 |
| 2.3.3 平衡记分卡的基本概念 |
| 2.3.4 关键链的基本知识 |
| 2.3.5 遗传算法的基本概念 |
| 第三章 L集团多项目人力资源配置的现状分析 |
| 3.1 L集团组织结构与人力资源管理现状 |
| 3.1.1 L集团组织结构 |
| 3.1.2 L集团人力资源管理现状 |
| 3.1.3 L集团DCG公司多项目管理现状 |
| 3.2 L集团DCG公司多项目管理现状分析 |
| 3.2.1 DCG多项目管理现状问卷调查 |
| 3.2.2 DCG多项目管理问卷调查分析 |
| 3.2.3 DCG多项目人力资源配置的问题及原因分析 |
| 3.3 DCG公司多项目管理人力资源优化策略 |
| 3.3.1 定性与定量相结合解决开放的复杂巨系统 |
| 3.3.2 定性定量相结合解决多项目人力资源管理 |
| 第四章 项目管理办公室和多项目分级评价管理 |
| 4.1 项目管理办公室PM0 |
| 4.1.1 常设项目管理团队 |
| 4.1.2 临时SUMMITS联席会议 |
| 4.2 基于平衡记分卡的多项目分级评价 |
| 4.2.1 平衡记分卡的应用步骤 |
| 4.2.2 多项目分级评价体系的建立原则 |
| 4.2.3 基于层次分析和模糊综合分析的多项目评价 |
| 4.3 DCG多项目分级评价 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于关键链的多项目人力资源管理 |
| 5.1 多项目共享人力资源优化方案 |
| 5.1.1 关键链的基本假设 |
| 5.1.2 缓冲的机理和控制 |
| 5.1.3 关键链算法模型的建立 |
| 5.1.4 基于染色体编码的遗传算法设计 |
| 5.2 DCG多项目共享人力资源优化 |
| 5.2.1 DCG多项目优先级确定 |
| 5.2.2 DCG多项目关键链分析 |
| 5.2.3 DCG多项目关键链瓶颈和缓冲管理 |
| 5.2.4 DCG多项目共享人力资源模型的建立 |
| 5.2.5 DCG多项目共享人力资源遗传算法求解 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 论文结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 6.3 本文不足 |
| 参考文献 |
| 附录A 多个项目并行开发人力资源配置问题调查问卷 |
| 附录B DCG多项目平衡记分卡分级评价权重调查问卷 |
| 附录C DCG多项目并行开发平衡记分卡模糊评价调查问卷 |
| 致谢 |
（10）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
四、接力工程管理理论研究（论文参考文献）
- [1]LY铁塔公司通信基站建设项目进度管理研究[D]. 孙俊. 华侨大学, 2020(01)
- [2]接力技术在工程项目管理中的应用研究[D]. 张莉. 武汉科技大学, 2004(04)
- [3]接力工程管理理论研究[J]. 孙睦优. 浙江万里学院学报, 2001(04)
- [4]工程进度接力链网络管理模型研究[D]. 孙俪方. 华北水利水电大学, 2016(05)
- [5]接力技术的管理特点及其在装饰工程中应用的探讨[J]. 张伟. 建材与装饰(下旬刊), 2008(07)
- [6]在家庭装饰工程管理中引入接力技术[J]. 张莉,刘显铭. 科技创业月刊, 2006(06)
- [7]平谷区XX棚户区改造项目进度管理研究[D]. 郝永博. 北京邮电大学, 2021(01)
- [8]BOTH公司机电安装工程成本控制研究[D]. 王梦景. 扬州大学, 2020(04)
- [9]多项目管理中的人力资源优化研究[D]. 高伟. 北京邮电大学, 2020(05)
- [10]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)