一、流程企业生产信息模型研究及其在企业中的应用(论文文献综述)
邵东[1](2021)在《CEO背景特征,企业创新与绩效的关系研究》文中进行了进一步梳理当前全球经济下行趋势明显,经济“逆全球化”现象日益加剧,国际政治局势剧烈动荡,对我国社会稳定和经济发展带来了新的挑战和新的要求。面对复杂的国内外政治和经济形势,我国全面推动经济高质量发展,建设以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,突出科技创新在高质量发展和“双循环”格局中的重大推动作用。创新是当代经济高质量发展的第一驱动力,是贯彻新发展理念的重要基础和保障,是“十四五”时期直至更长时期发展过程中的核心与关键。新时期我国经济发展的基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段,要实现我国经济的高质量发展,在于全面推进创新驱动型的增长模式。为此,企业作为社会经济活动的微观主体,是推动高质量发展的基本单元,但我国企业大多处于全球价值链的中低端位置,面临发展中国家中低端分流和发达国家高端压制的双向挤压。为了摆脱这一困境,实现技术突破和技术独立,我国企业需要将创新作为发展的第一要义,提高创新效率和效益,实现企业层面的高质量发展,为社会技术进步、产业升级和经济可持续发展做出贡献,为我国经济高质量发展的全面推进打下坚实基础。创新是一项高风险、高投入、高收益、投资收益期较长的企业战略层面的选择,CEO(Chief Executive Officer)作为企业战略决策制定与实施的最高管理者,其背景特征塑造了个人的思维模式和决策偏好,进而影响企业的战略选择和实施,能够在很大程度上决定企业的创新意愿和能力。因此,本研究基于中国经济发展的宏观背景和中国企业创新的特质,随着国家鼓励高校教师和科研人员从事商业活动,随着企业家的社会地位日益提升并占据社会生活的主流,随着中国企业越来越多地聘用外籍高管人员,选取现有研究较少涉及、且对企业创新管理具有代表性和现实意义的CEO学术、名人和外籍三种背景特征(简称学术CEO、名人CEO、外籍CEO),用企业创新投入和创新产出作为创新在企业中的具体体现,逐步递进分析并对比这三种CEO背景特征对企业创新的影响、公司治理结构在CEO背景特征影响企业创新关系中的边界作用、CEO三种背景特征对企业绩效的影响、以及企业创新在CEO背景特征影响企业绩效关系中的中介作用。实证结果能够为CEO影响企业战略的相关研究提供理论参考,为企业选聘有益于促进企业创新战略的高管团队成员提供借鉴意义。本文按以下结构展开具体研究:第一章,绪论。阐述了本文的研究背景、研究目的和意义,概括了研究内容与研究方法,提出了本文的研究思路和技术路线,构建了论文的具体结构。第二章,理论基础与文献综述。本章对研究中所涉及到的概念进行明确地界定,确定了具体的研究范围,梳理并总结与本研究相关的理论基础和现有文献,为实证研究提供充足的理论依据,并对现有研究进行系统地分析和评述,发现当前研究中的不足,引出本文的切入点。对CEO背景特征影响企业创新、企业绩效进行理论分析,深入探讨了CEO背景特征对企业创新活动和企业绩效水平的作用方式和内在机理,将CEO背景特征与企业战略、企业行为和结果有机结合,为下文的实证研究奠定了充分的理论基础。第三章,CEO背景特征对企业创新的影响研究。本章实证检验了CEO学术背景特征、名人背景特征及程度、外籍背景特征对企业创新投入和创新产出的影响,并对比学术、名人、外籍三种背景特征对创新投入与产出的作用强度,从CEO工作经历、社会地位和国籍文化三个层面考察了企业创新的前置影响因素,为不同视角的高管特征与企业创新之间关系的研究提供了借鉴和参考。第四章,公司治理结构在CEO背景特征影响企业创新过程中的边界作用分析。本章从公司治理结构的视角出发,引入CEO个人权力,CEO管理激励和企业股权结构三个维度,采用CEO两职合一、CEO兼任股东企业职务;CEO薪酬激励、CEO股权激励;企业股权集中度、股权性质六个分组或调解变量实证检验了公司治理结构要素在CEO背景特征影响企业创新过程中的边界作用。第五章,企业创新在CEO背景特征影响企业绩效过程中的中介作用分析。本章从创新效益的角度出发,将创新投入和创新产出作为中介变量,构建CEO背景特征影响企业绩效的作用路径分析模型,实证检验并对比了CEO三种背景特征对企业绩效的影响,以及企业创新在CEO背景特征影响企业绩效过程中的中介作用。第六章,研究结论与展望。本章对研究结论进行了总结和深入分析,探讨解释变量与被解释变量之间的内在机理,阐述了本文的理论意义和实践意义,指明了本研究的创新点和不足之处,并对未来可能的研究方向做出展望。本研究利用中国沪深两市2009年至2017年的上市企业作为研究样本,手工搜集整理上市企业CEO背景特征的一手数据,与企业二手数据和信息相结合,共得到16,584个“企业-年”样本。在此基础上,建立26个研究假设和70个回归模型,采用多元线性回归分析方法和Tobit回归分析方法,得出以下结论:(1)对企业创新投入具有促进作用的是CEO学术、名人和外籍背景特征,CEO名人背景特征越强,对企业创新投入的促进作用越大,同时,CEO名人背景特征对创新投入的影响最强,学术背景特征次之,外籍背景特征最弱。对企业创新产出具有促进作用的是CEO学术和外籍背景特征,外籍背景特征对创新产出的作用强于学术背景特征,而CEO名人背景特征对创新产出没有显着作用,表明CEO通过增加研发支出以维持名人地位的动机和行为造成了企业创新效率的降低。(2)CEO两职合一抑制了CEO学术和外籍背景特征对企业创新投入和产出的促进作用,提升了CEO名人背景特征及程度对创新投入的促进作用;CEO在股东企业兼职抑制了CEO学术和外籍背景特征对企业创新投入和产出的促进作用,提升了CEO名人背景特征及程度对创新投入的促进作用。上述结果表明CEO个人权力的增大抵消了学术CEO和外籍CEO的创新意愿,使其在面临创新风险时更加谨慎和保守,只有名人CEO会随着个人权力的增大而提高企业创新投入。(3)CEO薪酬激励增强了CEO名人背景特征及程度、外籍背景特征对企业创新投入的促进作用,也增强了CEO外籍背景特征对企业创新产出的促进作用,但薪酬激励在CEO学术背景特征促进创新投入和产出的过程中没有发挥调节作用;CEO股权激励抑制了CEO学术和外籍背景特征对企业创新投入的促进作用,仅加强了CEO名人背景特征及程度对创新投入的促进作用,对CEO背景特征与创新产出的关系没有发挥调节效应,表明股权激励对企业创新的促进作用并不明显。(4)股权集中度在总体上抑制了CEO背景特征对企业创新的促进作用,对CEO学术背景特征与企业创新投入、对CEO外籍背景特征与企业创新产出的关系没有发挥调节作用,表明控股大股东的存在使企业更加关注当前的盈利水平,影响了企业创新的发展;国有控股的所有权性质提高了CEO学术背景特征对企业创新投入和产出的促进作用,却降低了CEO名人背景特征及程度对创新投入的促进作用,表明学术CEO能够充分利用国有企业丰富的创新资源,而名人CEO因国企领导者的官员属性和特殊社会地位减轻了其为了保持名人地位而采取积极行动的动机。(5)企业创新投入在CEO三种背景特征促进企业绩效的过程中发挥了中介作用,企业创新产出在CEO学术和外籍背景特征促进企业绩效过程中发挥了部分中介作用,而在CEO名人背景特征及程度促进企业绩效过程中没有发挥中介作用。上述结果表明创新投入和产出能够在部分领导环境中提高企业的绩效水平,CEO能够通过加强创新提升企业经济效益,也再一次证实了名人CEO促进企业创新的目的在于保持其名人地位,而非切实提高企业创新水平和可持续发展能力,影响了企业创新资源的效率。本研究的创新点主要体现在以下几个方面:第一,在关于CEO背景特征的研究中,很少有文献涉及CEO学术、名人和外籍背景特征以及这三种背景特征对企业创新、企业绩效的影响,也鲜有文献对比不同背景特征影响企业创新、企业绩效的强弱关系,对此展开实证研究不仅具有一定的创新性和代表性,更能够发现三种CEO背景特征对企业创新和企业战略产生的独特作用。因此,本文从CEO工作经历、社会地位、国籍文化三个维度引入学术、名人和外籍背景特征构建了CEO背景特征影响企业创新和绩效的作用模型,这在当前学术、名人和外籍CEO日益增加的社会经济活动中具有充分的研究价值和实践意义,能够在理论上揭示三种背景特征影响企业创新与绩效的实际作用和强弱关系,拓展CEO特征与企业战略领域的相关研究,在实践中为企业提升创新能力和绩效水平提供了新的方法和视角。第二、本研究拓展了高阶梯队理论、社会认同理论和委托代理理论的研究范围,将三种理论与创新管理和战略管理有机结合,丰富了高阶梯队理论的研究对象,延伸了社会认同理论在企业战略中的研究内容,为委托代理理论的核心问题提出了可供借鉴的解决方案。第三,在现有测量体系的基础上,改良了CEO名人背景特征的测量方式,通过大量的手工搜集整理工作,获得了近十年来中国上市企业CEO社会背景的一手资料,建立起独有的名人CEO数据库,测量指标从顶级媒体所授予的奖项扩展为各个级别政府和媒体所设置的各类社会奖项和荣誉称号,并将名人效应的强弱加入到实证模型当中,打破了现有测量方式的局限性,使研究结果具有充分的代表性和说服力。第四,本文对公司治理结构在CEO背景特征影响企业创新过程中所发挥的边界作用和权变效应进行了全面的研究,得出了与现有文献和公司治理常识有所不同的结论,揭示了不同公司治理结构下CEO背景特征影响企业创新的差异。本文从CEO个人权力、CEO管理激励和企业股权结构三个维度出发,引入CEO两职合一、CEO在股东企业兼任、CEO薪酬和股权激励、企业股权集中度和所有权性质六个公司治理结构要素,实证检验了治理要素在CEO影响企业创新过程中的实际作用,对企业构建完善的公司治理体系、提升企业创新水平具有重要的理论和现实意义。第五,本文深入分析了三种具有代表性和现实意义的CEO背景特征通过企业创新影响企业绩效的作用路径和内在机理,将创新投入和产出置于CEO特征情景下,揭示了不同CEO领导下创新投入和产出的经济效益转化能力,探讨了企业创新对绩效水平的实际作用,深入挖掘了创新在企业和社会经济发展中的贡献和价值,提出了高管通过增强企业创新水平和能力提高企业经济效益的可行办法。
阮庆[2](2020)在《非正式组织社会网络结构对员工稳定性的影响研究 ——以A企业为例》文中认为社会的飞速发展、人们不断日益提高的生活水平、员工需求的逐渐多样化,促使了企业内非正式组织快速发展,且出现的形式也在不断呈现多样化,非正式组织广泛存在于企业内部,这也就意味着非正式组织已经成为了企业组织当中不可或缺的一部份,其在企业中扮演的角色也越来越为重要。特别是在中国传统的“关系”文化影响下,其所扮演的角色就更为突出了。但在我国,非正式组织的作用还未真正受到普遍重视,特别是在一些中小型的民营企业中。本文以小型民营企业A为研究对象,以企业管理者普遍较为关注的员工稳定性作为切入点,运用社会网络分析方法,通过ucinet和gephi分析工具对员工访谈时收集的数据进行图表化呈现。将企业A内的非正组织分布结构图示化,结合企业实际的员工离职数据进行关联影响的分析与验证。从不同的视角对呈现出来的图表进行分析(结构洞、网络中心性、核心-边缘结构、凝聚子群等),再结合实际员工的离职情况和企业实际离职案例进行分析与验证,探索两者的关系。通过社会网络分析方法得出:网络中心性强的员工相较于网络中心性弱的员工更为稳定;网络中的凝聚子群对员工稳定性有着非常大的影响,当子群中的某一成员离职会造成群体内其他成员的陆续或批量离职;网络中结构洞高的成员在团队稳定性中扮演着非常重要的角色,他的离职也会造成非常大的牵引作用;核心-边缘结构中处于核心位置的成员其稳定性很高,但处于边缘位置的成员其稳定性很低。本研究为企业内非正式组织对员工稳定性的影响提供了相关的依据,有利于企业管理者加大对企业内非正式组织的重视程度,运用积极良性的引导方式,让非正式组织能助力正式组织,成为企业管理者另一条有效的管理途径。
何超[3](2020)在《X公司客户关系管理策略研究》文中指出随着经济全球化和我国市场经济的蓬勃发展,客户关系管理(CRM)在商界和学术界得到了广泛关注,电梯行业在国内的竞争也是越来越激烈。企业如何加强对客户的信息进行妥善管理,如何维护好老客户的权益,如何更加行之有效地开拓好新客户,如何更好的满足不同层次客户的需求,是企业在接下来的市场竞争中所要重点采取的手段措施也是在竞争中取胜的关键性因素。而公司要想在竞争激烈的资本市场上崭露头角,就必须开创出具有自己特色的企业发展之路。客户关系管理极大的提高了企业对其终端对象的接触机会与信息管理化水平,是当今企业发展的重要选择。企业与客户的关系是CRM核心内容,这就告诉我们公司在做任何事的时候,制定任何战略目标的时候都应该首先想到的是客户群体,而不是仅仅从自身经济利益出发,目的是实现共同发展。这样的发展模式已经得到市场以及广大客户的一致认同。本文以X公司实施的CRM管理体系为背景,对其在CRM管理系统工作中所存在的问题进行分析讨论。X公司在现阶段发展的过程中遇到很多的问题,特别是在这个网络大数据时代,海量的市场客户信息以及各种合同文件的管理是公司要急需解决的问题,万一出了问题直接就会导致的是客户的流失以及产品销售受阻。在如今的信息化时代,突破点应该是利用先进的信息化技术来解决公司各大类信息管理的工作,公司从上到下做到信息无阻,系统自动一体化的原则,使原本重复繁琐的工作变得简单而易操作,从而达到企业降低劳动成本、提高工作效率的目的。本文以X公司实施CRM系统优化改进为背景,通过对X公司客户关系管理的现状、存在的问题的分析以及当下内外部环境的探讨,进而对基于客户资本下的多代理模式的CRM做出相关策略选择,找出解决问题的初期办法,对X公司的CRM系统进行了一体化设计,从产品的质量控制、全程跟踪服务、营销进行整体化设计,提高X公司客户关系管理水平,保持老客户,吸引了更多新客户。并且在新的优化方案提出后,本文继续就所提出的各个方案提出了对应的保障措施。充分利用好CRM系统中的数据可以很好的为公司的管理层提供基本的数据支持,为公司上层决策者做出准确的决策提供可靠依据。
黎宁[4](2020)在《电子商务对企业国际竞争力的影响研究》文中提出伴随电子商务的快速发展,中国电子商务的交易规模由2013年的10.2万亿元已经增加到了2018年的31.63万亿元。越来越多的企业开始运用电子商务进行国际贸易活动。然而在中国电子商务交易规模不断增长的同时,增长速度却在不断地降低,从2015年的36.6%降低到了2018年的8.5%。因此,各国企业电子商务交易规模不断扩大的同时,企业国际竞争力也相应增大。为了促使企业在日益竞争的环境中保持长久的竞争力,进而获得企业利益的最大化,企业迫切需要掌握电子商务对提升企业国际竞争力的作用机制。因此,研究分析电子商务对企业国际竞争力的影响具有迫切的实践意义与理论意义。本文通过分别构建电子商务与企业国际竞争力的影响因素体系,分析了电子商务与企业国际竞争力之间的作用关系,并选取中小型外贸企业为样本进行实证研究,得到了电子商务对企业国际竞争力的作用强度。主要研究内容、创新点和结论包括以下几点:(1)构建了电子商务影响因素体系。本文在已有研究的基础上,结合当前电子商务的发展现状,选取了人力资源、战略规划、法律法规、技术水平以及客户关系作为电子商务在企业中成功运用的影响因素,从而构建了电子商务在企业中成功运用的影响因素体系,并对影响因素体系进行了实证研究。(2)构建了企业国际竞争力影响因素体系。鉴于运用电子商务的企业不断增多,传统研究已经不能满足当前企业的发展需求,因此本文结合已有文献选取了企业成长能力、市场资源能力、技术采纳能力、资金运用效率和服务质量水平作为企业国际竞争力的影响因素,从而构建了企业国际竞争力的影响因素体系,并对影响因素体系进行了实证研究。(3)运用结构模型进行实证研究。在研究分析电子商务与企业国际竞争力的关系时,采用结构方程模型,通过实证分析探讨了电子商务的影响因素对电子商务的影响以及企业国际竞争力的影响因素对企业国际竞争力的影响,并成功分析了电子商务对企业国际竞争力的作用关系与作用强度。(4)通过研究,本文得出的结论包括:(1)电子商务的影响因素对电子商务在企业中成功运用具有正向作用,但是不同的影响因素对其作用强度却不尽相同,人力资源、战略规划、法律法规、技术水平、客户关系对电子商务在企业中成功运用的影响权重分别为0.78、0.69、0.71、0.82和0.88;(2)企业国际竞争力的影响因素对企业国际竞争力具有正向作用,但作用强度也存在差异,企业成长能力、市场资源能力、技术采纳能力、资金运用效率和服务质量水平对企业国际竞争力的影响权重分别为:0.81、0.72、0.79、0.68和0.73;(3)通过分析电子商务在企业中的运用现状,得出企业可以通过运用电子商务所提供的电子支付服务、技术创新服务、物流辅助服务和信息技术服务来降低企业的成本,从而提升企业的国际竞争力。实证结果表明电子商务对企业国际竞争力的提升存在正向作用,且作用强度为0.49。
高炜[5](2020)在《滚磨光整加工数据库平台研发及工艺方案决策方法研究》文中认为滚磨光整加工技术是一种普适性很强的旨在提高零件表面质量、改善零件表面完整性的基础制造工艺技术,已在传统制造及高端装备制造领域广泛使用。国际权威专家Cariapa指出,机械零件中约有50%可以采用滚磨光整加工提高零件表面质量。滚磨光整加工工艺系统的专业性与复杂性,使得全产业链内企业之间存在工艺供需信息盲区,严重制约滚磨光整加工技术在制造领域的优势发挥。以长期工艺研发实践积累的大量工艺实例和开放式汇集的典型实例为基础,研发滚磨光整加工数据库平台并探索工艺方案决策的智能化方法,助推有效加工信息资源的合理共享,是全产业链企业转型升级、提质增效重要而现实的课题,对进一步拓宽滚磨光整加工技术的应用有着十分重要的意义。本课题的主要研究目的:一是研究滚磨光整加工数据库的构建模式,满足现阶段全产业链企业对滚磨光整加工要素信息直接获取的实际要求。二是研究工艺方案决策智能化方法及应用策略,使不同用户可根据自身需求通过数据库获得所期望的解决方案,包括使用的设备、磨块、磨剂及加工参数等方面的信息。首先,通过对滚磨光整加工流程分析,构建了加工过程信息资源及集成模型;数据库系统开发的建模表示方法采用集成化计算机辅助制造定义(IDEF)和统一建模语言(UML)结合的图形化描述方法;由功能模型、组织模型、信息模型、知识模型和过程模型组成数据库建模方法体系,建立了以过程模型为核心的滚磨光整加工数据库集成关系;建立了滚磨光整加工数据库的视图层、方法层和应用层三层体系结构,能实现全产业链中企业加工环境和基础结构的集成,为数据库平台构建奠定了模型和体系基础。剖析加工实例,以加工对象和加工要求为主要特征对应加工工艺方案的思想构成案例并集合成案例库,实现了加工实例的案例化表征;提出采用减法聚类的模糊C均值聚类改进算法(S-FCM)寻找特殊案例并加以保存,以提高其聚类质量;将其余案例通过两两相似度对比,删除冗余案例,从而合理有效地优化案例库。采用自主研发的滚磨光整加工数据库平台已有的合格案例进行了大量的仿真研究,结果表明,所提出的方法能合理筛选并删除案例库中的冗余案例,除节省案例存储空间外,使案例检索效率明显提高,可以满足对生产现场的实时调控。该方法原理简单、步骤清晰,可用于智能化滚磨光整加工工艺制订和生产过程中工艺参数后续优选的数据库平台。为了智能化优选工艺方案,提出一种分级递进的融合决策理论。依据加工工艺数据库构建的工艺案例库,首先采用加权案例推理技术(WCBR),寻找与新问题匹配的原有案例,以便快速找到问题的解;如果没有找到匹配案例,则借助模糊专家系统(FES),充分挖掘已有案例中的知识,通过区间值模糊推理,寻找新问题的相似案例。其中,具体提出了一种变权重案例推理方法,基于层次分析法确定案例特征权重,明确了案例分级检索步骤和案例特征相似度计算办法,仿真研究了案例库中已有案例、相似案例及差异较大案例等情况,讨论了特征判断矩阵对优选结果的影响程度,仿真结果表明:采用WCBR可以快速、准确地找到案例库中与新问题匹配的案例。另外,针对不能检索到匹配案例的情况,提出了滚磨光整加工工艺优选的模糊专家推理模型,以滚抛磨块优选为例详细阐述了区间值模糊规则的构建,根据实际加工的成功案例确定各特征值等级范围及隶属区间,并与滚抛磨块参数建立联系,利用产生式规则表示法建立区间值模糊规则;通过层次分析法确定模糊规则中各特征属性的权重,并采用区间值模糊推理算法进行滚抛磨块参数优选推理机的设计;采用大量的测试案例进行了实验仿真,结果表明:模糊专家推理优选模型能够在案例推理的基础上提升新问题与旧案例之间的相似度,在满足加工要求的同时,能够快速、准确、合理地优选出待加工零件所需的滚磨光整加工工艺。构建了包括物理资源层、虚拟资源层、数据管理服务层、应用接口层和用户层核心平台的滚磨光整加工数据库开发总体框架和功能结构。基于Oracle数据库管理系统、C#和Python开发语言、Microsoft Visual Studio 2017集成开发环境和B/S网络结构模式,完成了数据库平台程序开发,多维度展示了平台的实用情况。从某大型航空发动机生产企业应用光整加工数据库的实际需求出发,实现了企业特殊的工序模板生成功能扩展,建立了与企业PDM系统的数据接口。生产应用表明,工序模板功能有助于工艺规范,整体数据库平台应用使企业专项工艺信息资源整合、积累并共享,对提质增效和信息化管理发挥了积极作用。本文研发的滚磨光整加工数据库平台及工艺方案决策方法,可以直接应用于全产业链企业的专项工艺决策及管理升级,为滚磨光整加工行业产业持续提质增效提供了理论支撑和实践探索。也为其他制造技术乃至工业领域构建数据库平台并进行智能化应用提供了有益的参考。
刘运泽[6](2020)在《基于装配式建造的建筑企业商业模式创新研究》文中研究指明商业模式是企业最本源的创新,是实现长期发展和可持续盈利的基础。近年来,在我国供给侧改革和新型城镇化建设的推动下,装配式建筑成为了建筑业发展的必然趋势。在此背景下,建筑企业面临着技术创新、产业链重组、政策变化的多重冲击,商业模式创新变得尤为重要。建筑企业如何把握机遇与挑战,适应新的经济环境变化,设计能够导向自身盈利的商业模式,成为了亟待解决的问题。(1)本文以装配式建筑产业价值链为出发点,从产业层面分析了装配式建筑产业价值链的内涵和诉求,指出了产业价值链中各个主体存在的问题(研发环节薄弱、设计阶段缺少整体把控、标准化设计体系不完善、生产阶段自动化程度低、各环节之间的协同性较差、信息共享机制不完善等)和诉求(一体化、信息化、精益化),从而论述商业模式创新的必要性,确定商业模式创新的方向。(2)选取了一个有代表性的装配式建筑企业为研究对象,运用扎根理论研究方法对企业的商业模式案例资料进行分析与编码,得到了一个以价值创造为主线,包含三大模块(价值主张、价值创造、价值获取)和六大要素的商业模式结构体系,在此基础上构建了装配式建筑企业的商业模式创新模型,结合产业层面存在的问题来共同作为商业模式创新的思路和系统框架。(3)分别从价值主张、价值创造、价值获取三个系统环节论述了基于装配式建造的建筑企业商业模式创新。在价值主张方面,提出了要向上下游延伸来扩大业务范围,通过整合产业链,形成一体化的工程总承包型企业以及提供以客户需求为导向的装配式建筑大规模定制服务;在价值创造方面,提出了要建立战略联盟,并在联盟中推行REPPC管理模式,研发环节要建立研发部门、推行产学研一体化;设计环节要与生产和施工环节进行BIM数字化协同设计,并建立标准化的部品、构件库;采购环节要使用精益采购模式;生产环节要应用智能化的生产设备以及信息化的管理方式;施工环节要形成与预制构件相协同的高效装配技术,采用BIM和物联网等技术实现施工的集约化管理;在价值获取方面提出了要采用轻资产化的运营模式,通过掌握产业链的高利润环节,并提升企业的品牌价值和知识管理水平,以此构建企业的核心竞争力。(4)以A企业为例,分析本文所建的商业模式创新在企业发展中的应用,验证创新策略的有效性和可行性,并就实际达到的效果进行总结。
谢财生[7](2020)在《基于订单式生产的Y纺织公司成本管理优化研究》文中认为成本管理是企业管理的一个重要组成部分,直接影响着企业的价值创造与可持续发展。纺织服装行业作为传统制造业,能否在激烈的竞争中获取竞争地位,成本管理是不可绕开的话题。当前经济全球化加剧,贸易保护主义和单边主义抬头,中国纺织工业已连续多年处于低增长阶段,我国政府提出供给侧结构改革的战略方针,其途径之一是降低企业成本;同时国家加强环保治理,产业升级调整,劳动力人口红利缩水,这些因素导致纺织企业产品成本大幅上升,盈利萎缩,生存压力增大,如何优化成本管理提升企业竞争力,显得十分必要和紧迫。随着竞争的不断加剧,个性化产品和订单式生产越来越多,不少纺织企业从库存生产模式转向了订单生产模式。订单式生产下,客户需求呈现明显的差异化,小批量多批次,减库存成为生产的趋势。订单式生产结合了订单个性差异与成本领先两个战略,如何进行整合成为当下学术界和实务界研究和探讨的热门话题。基于此,本论文将结合我在Y纺织公司从事生产营运与财务管理的多年工作经验,来探讨订单式生产成本管理。本论文以Y纺织公司为案例,采用文献研究法、统计分析法、案例研究等方法,分析该公司成本管理现状及问题,提出订单式生产模式的优化方案及实施保障措施,总结优化应用的实施成效。首先,本论文在梳理企业成本管理和生产模式相关理论的基础上,从纺织行业发展背景分析入手,提出论文研究的主题及意义;其次,通过对Y纺织公司的成本管理现状进行数据挖掘及财务分析,分析Y纺织公司成本管理现状,研究订单式生产成本控制的特点与难点,分析其调整的必要性及可行性;接着,针对Y纺织公司的现状提出成本优化路径、改善方案及保障措施,评价实施订单式生产的成效;最后进行总结,得出相关结论,以期促进Y纺织公司等同行建立完善、高效成本管理体系,提升企业核心竞争力。通过本论文的研究,为Y纺织公司诊断成本管理现状及问题分析,帮助Y纺织公司改进、优化和提升成本管理方法和手段,提升整体成本管理水平,改善经济效益,增强可持续竞争力。希望本论文的研究有利于推动订单式生产成本管理理论的研究,力求能为纺织企业的成本管理工作提供一定的借鉴与参考。
左韵婷[8](2020)在《G高职院校行政教辅人员绩效管理研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来,职业教育经历了从工业社会到信息与服务社会的深刻转变,全社会对职业教育的渴求愈发迫切。我国国务院于2019年1月印发的《国家职业教育改革实施方案》中提到国家要在近十年内大幅提升职业教育的现代化水平,推动办学模式由参照普通教育向产教深度融合的类型教育转变。在用人单位对高技能型人才需求量不断提高的背景下,各高职院校以建立一支高素质、高水平、高层次的专任教师队伍为目标,积极提升办学实力,为国家职业教育发展提供良好的人才支撑。然而,高职院校的长远发展除了需要专任教师队伍外,行政教辅人员队伍的高效协作与后勤保障也是提升学校整体实力的关键。一方面,高职院校极少关注行政教辅人员队伍的绩效管理,其绩效管理体系存在缺乏绩效沟通、绩效考核方案单一、绩效结果运用不足和激励作用较小等问题,另一方面,高职院校对行政教辅管理人员的绩效管理研究十分有限,不利于各高职院校向新型办学模式转变,进而阻碍各高职院校长远发展。本文选取G高职院校行政教辅人员作为研究对象,通过问卷调查、访谈等研究方法从战略目标、角色分工、管理流程、绩效沟通和结果运用五个维度对G高职院校绩效管理现状进行深入分析,分析结果表明G高职院校行政教辅人员绩效管理过程中主要存在绩效管理过程欠缺绩效结果应用、绩效考核方案单一、绩效管理反馈机制有待完善、各职能部门岗位考核指标设置不合理,考核内容缺乏激励、绩效管理体系缺乏独特性等问题。针对存在的问题,本文提出建立完备的激励机制、对G高职院校各类别行政教辅人员岗位的绩效考核方案进行优化分层设计、完善绩效反馈机制、强化绩效结果运用等改进措施。在研究过程中本文将教学管理人员、行政管理人员统一纳入到行政教辅人员的范畴,以确保在实际绩效考核中公平公正合理。为绩效管理工作更好地组织和实施提出了给予经费支持、人员保障、制度完善等措施。优化的绩效管理体系通过绩效考核来激发行政教辅人员的工作热情,进一步提高其工作效率,为学校长远战略目标创造良好基础。本文研究对其他同类院校行政教辅人员绩效管理工作具有一定的借鉴意义。
张永能[9](2020)在《绿色评价指数的构建及其在企业中的应用研究 ——以鸿盛化工为例》文中指出当前,全世界掀起一股"绿色浪潮",资源的高效利用、环境的污染已经成为世界各国关注的热点,各个国家都已经将上述问题列入到国家发展规划,并列入世界议事日程。传统的制造模式将发生翻天覆地的变化。制造业都在积极的推行绿色制造技术,发展相关的绿色材料、绿色能源;重新规划绿色工艺来制造生产出保护环境、提高资源效率的绿色产品,各个国家相继出台绿色制造相关的法律、法规以此规范企业行为。近些年,特别是化工企业绿色制造发展迅速,化工企业在绿色工艺、节能降耗、环境治理、能源的循环利用都取得很大的进步。但化工企业的绿色制造水平或者绿色程度并没有成熟、完整的评价标准和模型。因此,本文主要构建绿色评价指数模型并以鸿盛化工为例,引入绿色评价指数对鸿盛化工的绿色制造进行评估。本文采用文献资料法、案例分析法、专家访谈法、层次分析法等研究方法,以绿色制造理论、绿色制造评价体系及评价理论为基础,以绿色工厂建设的要素和要点为视觉,以影响企业绿色发展的关键因素为切入点,力求多方位、多层次、科学、系统的构建绿色评价指数。通过该绿色评价指数模型在鸿盛化工实际的应用研究,分析评估鸿盛化工绿色制造中存在的问题,指导鸿盛化工更好的开展节能减排、降本增效、环境保护。最终实现鸿盛化工高效、清洁、低碳、循环的可持续绿色发展道路。同时也希望该绿色评价指数对其他类似的企业有积极的借鉴作用。通过鸿盛化工绿色指数的应用研究,得出以下结论:鸿盛化工应当设立专门的绿色制造管理机构,明确各个部门的绿色制造管理职责,制定鸿盛化工中长期可以量化的绿色制造目标和实施方案以及发展规划。完善企业一级、二级、三级能源计量仪表,淘汰更换老旧的仪表。利用信息平台收集能源数据,建设能源数据采集网络,完善信息化的能源体系,实施能源计划与绩效管理、能耗等额管,打造信息化的能源管理体系。抓住生产装置高能耗的关键点,实施节能改造。发动全员参与,不断的挖掘节能的空间。持续改进。公司要对重点污染物开展绿色技术改造,降低污染物排放的量。减少有毒有害物的排放。在生产过程中尽可能地使用无毒无害或低毒低害原料,从源头削减或避免污染物的产生。按照减量化、再利用、在循环原则,大幅度提高资源利用效率和工业固废的综合利用。如包装物的回收利用,尽可能降低对环境的污染。要从公司产品的全生命周期考虑,不仅开发绿色工艺还要考虑绿色设备、绿色包装材料等。
王莎[10](2019)在《财务共享服务有效性实证研究》文中进行了进一步梳理财务共享服务源于上世纪八十年代末的美国,由于经济全球化的发展,传统的财务管理模式已经跟不上集团管控需求日益加大的企业集团和跨国集团,几家大型的制造业集团企业率先采用财务共享服务的财务管理模式,共享服务这一理念随之诞生,并迅速在世界上传播开来,之后被应用在人力资源管理、财务管理、销售管理、采购、物流等领域。2005年,我国第一家真正意义上属于本土企业的财务共享服务中心——中兴财务共享服务中心正式成立。自此,我国财务共享服务进入初级阶段。然而,由于技术限制与企业自身意愿等多种原因,真正实施财务共享服务的企业仍屈指可数。2011年至2013年,国资委和财政部相继下发相关文件鼓励具备条件的企业积极开展共享会计服务,再加上信息技术的高速发展,这给财务共享服务在国内的发展提供了有力的政策和技术支持。与此同时,集团企业也由于财务转型、业财融合等需求而加剧了对财务共享服务的需求。在种种因素的推动下,我国财务共享服务发展进入了高速发展的黄金时期。但是,相较于国外,我国财务共享服务起步较晚,前期发展缓慢,实践经验和理论研究都有不足。财务共享服务在我国实施企业中是否达到预期效果,是否如理论所述随着时间推迟其有效性会逐渐增强,在行业属性和产权属性不同的情况下是否具有一致性,这些问题都值得深入探讨和研究。本文采用面板数据回归分析法,以我国45家2016年之前已实施财务共享服务的企业作为研究对象,选取这些企业2004-2017年相关财务指标作为研究数据。首先,对财务共享服务及其有效性相关文献进行系统的文献综述,并结合现有研究方法和研究对象提出未来研究的相关建议;其次,对财务共享服务有效性相关概念进行界定,并详细说明财务共享服务有效性的特征和分类,为后文研究提供理论支持;再次,通过对当前我国财务共享服务发展现状进行分析,分别从实施情况、运行策略、业务范围、员工满意度、实施效益五个方面进行说明,并简要提出现存的问题;最后,通过实证研究,得出以下三个结论:第一、财务共享服务有效性在企业绩效的不同方面有一定的区别作用;第二、财务共享服务有效性并不一定随着实施时间的推移而逐渐增强;第三、行业属性和产权属性的异质性在企业绩效的不同方面产生不同程度的影响。根据本文实证研究的结果及研究结论,本文提出以下四条提升企业财务共享服务有效性的对策建议:第一、制定财务共享服务中心的持续优化战略;第二、充分发挥政府相关部门的引领作用;第三、审慎选择财务共享服务模式;第四、建立清晰的财务共享服务中心员工职业发展通道。
二、流程企业生产信息模型研究及其在企业中的应用(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、流程企业生产信息模型研究及其在企业中的应用(论文提纲范文)
(1)CEO背景特征,企业创新与绩效的关系研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.1.1 现实背景 |
1.1.2 理论背景 |
1.2 研究目的与研究意义 |
1.2.1 研究目的 |
1.2.2 研究意义 |
1.3 研究内容与研究方法 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究方法 |
1.4 研究思路与技术路线 |
1.4.1 研究思路 |
1.4.2 技术路线 |
1.5 论文结构安排 |
第2章 理论基础与文献综述 |
2.1 重要概念界定 |
2.1.1 CEO背景特征 |
2.1.2 企业创新 |
2.1.3 公司治理结构 |
2.1.4 企业绩效 |
2.2 相关理论基础 |
2.2.1 高阶梯队理论 |
2.2.2 委托代理理论 |
2.2.3 社会认同理论 |
2.3 文献回顾 |
2.3.1 CEO背景特征相关研究 |
2.3.2 企业创新的影响因素相关研究 |
2.3.3 公司治理结构影响企业创新的相关研究 |
2.3.4 企业绩效的影响因素相关研究 |
2.4 文献评述 |
2.4.1 CEO背景特征对企业创新和绩效影响的研究有待深化 |
2.4.2 公司治理结构在CEO背景特征与企业创新关系中的作用尚不明确 |
2.4.3 创新对企业绩效的真实作用缺乏深入挖掘 |
2.5 CEO背景特征影响企业创新、企业绩效的理论分析 |
2.5.1 CEO背景特征对企业创新的影响 |
2.5.2 CEO背景特征对企业绩效的影响 |
第3章 CEO背景特征对企业创新的影响研究 |
3.1 引言 |
3.2 理论分析与研究假设 |
3.2.1 CEO学术背景特征对企业创新投入、创新产出的影响 |
3.2.2 CEO名人背景特征对企业创新投入、创新产出的影响 |
3.2.3 CEO外籍背景特征对企业创新投入、创新产出的影响 |
3.3 研究设计 |
3.3.1 样本选取与数据来源 |
3.3.2 变量定义与测量 |
3.3.3 模型设定 |
3.4 实证结果与分析 |
3.4.1 描述性统计 |
3.4.2 相关性分析 |
3.4.3 回归结果 |
3.5 稳健性检验 |
3.5.1 稳健性检验一:使用替代变量改变因变量的测量方式 |
3.5.2 稳健性检验二:前置一期因变量 |
3.6 结果讨论与本章小结 |
第4章 公司治理结构在CEO背景特征影响企业创新过程中的边界作用研究 |
4.1 引言 |
4.2 理论分析与研究假设 |
4.2.1 CEO个人权利的作用 |
4.2.2 CEO管理激励的作用 |
4.2.3 企业股权结构的作用 |
4.3 研究设计 |
4.3.1 样本选取与数据来源 |
4.3.2 变量定义与测量 |
4.3.3 模型设定 |
4.4 实证结果与分析 |
4.4.1 描述性统计 |
4.4.2 相关性分析 |
4.4.3 回归结果 |
4.5 稳健性检验 |
4.5.1 稳健性检验一:使用替代变量改变因变量的测量方式 |
4.5.2 稳健性检验二:使用前置一期因变量的检验方式 |
4.6 结果讨论与本章小结 |
第5章 CEO背景特征对企业绩效的影响及创新的中介作用研究 |
5.1 引言 |
5.2 理论分析与研究假设 |
5.2.1 CEO学术背景特征对企业绩效的影响 |
5.2.2 CEO名人背景特征对企业绩效的影响 |
5.2.3 CEO外籍背景特征对企业绩效的影响 |
5.2.4 创新投入在CEO背景特征影响企业绩效过程中的中介作用 |
5.2.5 创新产出在CEO背景特征影响企业绩效过程中的中介作用 |
5.3 研究设计 |
5.3.1 样本选取与数据来源 |
5.3.2 变量定义与测量 |
5.3.3 模型设定 |
5.3.4 中介作用检验方法 |
5.4 实证结果与分析 |
5.4.1 描述性统计 |
5.4.2 相关性分析 |
5.4.3 回归结果 |
5.5 稳健性检验 |
5.5.1 稳健性检验一:使用替代变量改变因变量的测量方式 |
5.5.2 稳健性检验二:前置一期因变量 |
5.6 结果讨论与本章小结 |
第6章 研究结论与展望 |
6.1 研究结论 |
6.1.1 CEO背景特征对企业创新的影响 |
6.1.2 公司治理结构对CEO背景特征影响企业创新过程中的边界作用 |
6.1.3 企业创新在CEO背景特征影响企业绩效过程中的中介作用 |
6.2 理论与实践启示 |
6.2.1 理论启示 |
6.2.2 实践启示 |
6.3 创新点 |
6.4 研究局限与研究展望 |
6.4.1 研究局限 |
6.4.2 研究展望 |
参考文献 |
作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
后记和致谢 |
(2)非正式组织社会网络结构对员工稳定性的影响研究 ——以A企业为例(论文提纲范文)
中文摘要 |
Abstract |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究的目的和意义 |
1.3 国内外中的研究现状 |
1.3.1 国外的研究现状 |
1.3.2 国内的研究现状 |
1.4 研究方法和思路框架 |
第2章 相关概念与理论 |
2.1 非正式组织相关理论 |
2.1.1 组织和正式组织 |
2.1.2 非正式组织 |
2.1.3 非正式群体和非正式组织的区别 |
2.2 社会网络分析法 |
2.2.1 社会网络分析法的理论依据 |
2.2.2 网络中心性理论 |
2.2.3 凝聚子群分析 |
2.2.4 结构洞理论 |
2.2.5 核心-边缘结构理论 |
2.3 员工稳定性 |
2.3.1 员工离职的定义 |
2.3.2 离职率的定义 |
2.3.3 离职倾向的定义 |
第3章 非正式组织对员工稳定性的影响分析 |
3.1 A企业基本情况介绍 |
3.1.1 A企业的基本介绍 |
3.1.2 A企业员工离职的情况 |
3.1.3 企业目前面临的问题 |
3.2 A企业内部的非正式网络挖掘 |
3.2.1 选择对象 |
3.2.2 收集数据 |
3.2.3 存储与处理数据 |
3.3 非正式组织对员工稳定性的影响 |
3.3.1 网络中心性对员工稳定性的影响 |
3.3.2 凝聚子群对员工稳定性的影响 |
3.3.3 结构洞对员工稳定性的影响 |
3.3.4 核心-边缘结构对员工稳定性的影响 |
3.4 小结 |
第4章 非正式组织对员工稳定性影响的案例验证 |
4.1 A企业A部门离职案例分析 |
4.2 对A部门采取干预措施进行效果验证 |
4.3 对A部门的建议与措施 |
第5章 研究的启示建议和总结展望 |
5.1 启示与建议 |
5.2 研究中的不足 |
5.3 展望 |
参考文献 |
附录 关于A企业非正式组织网络调研的访谈大纲 |
致谢 |
(3)X公司客户关系管理策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第1章 导论 |
1.1 研究背景与研究意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 研究思路与研究方法 |
1.2.1 研究思路 |
1.2.2 研究方法 |
1.3 研究框架和主要内容 |
1.4 研究的创新之处 |
第2章 理论综述 |
2.1 CRM的涵义理解 |
2.1.1 CRM的定义 |
2.1.2 对客户关系管理的理解 |
2.2 客户关系管理能力的分析 |
2.3 CRM与企业绩效关系的分析 |
2.4 CRM技术 |
2.5 客户价值 |
2.5.1 客户生命周期价值 |
2.5.2 客户让渡价值 |
2.5.3 客户细分理论 |
2.6 国内外研究综述 |
第3章 X公司客户关系管理现状与问题分析 |
3.1 X公司简介 |
3.2 公司客户关系管理现状分析 |
3.2.1 X公司营销部门现状 |
3.2.2 X公司客户结构 |
3.2.3 X公司客户关系管理的技术手段 |
3.2.4 X公司现有的客户关系管理 |
3.3 X公司CRM的问题 |
3.3.1 对CRM重视不足 |
3.3.2 缺乏公司上层的支持 |
3.3.3 员工的主动性不足 |
3.3.4 部门之间配合不足 |
3.3.5 信息技术薄弱 |
3.3.6 无重点化服务 |
3.3.7 反馈机制缺失 |
3.3.8 客户资源薄弱 |
3.4 X公司客户关系管理问题的成因分析 |
3.4.1 人员流动 |
3.4.2 环境影响 |
3.4.3 歧视客户 |
3.4.4 同行竞争 |
3.4.5 质量问题 |
第4章 X公司客户关系管理的环境分析 |
4.1 企业内部环境分析 |
4.1.1 企业资源能力分析 |
4.1.2 企业优劣势分析 |
4.2 宏观环境分析 |
4.2.1 政策因素分析 |
4.2.2 经济因素分析 |
4.2.3 社会因素分析 |
4.2.4 技术因素分析 |
4.2.5 企业机遇与威胁分析 |
4.3 X公司行业竞争分析 |
4.3.1 电梯行业市场分析 |
4.3.2 全球电梯市场竞争分析 |
4.3.3 国内电梯市场竞争格局 |
4.4 X公司客户需求分析 |
4.4.1 电梯市场需求量 |
4.4.2 影响电梯需求量的因素分析 |
第5章 X公司客户关系管理策略的选择 |
5.1 代理人员客户化 |
5.1.1 降低企业的风险 |
5.1.2 打造优良的品牌载体 |
5.2 X公司CRM内容的改进设计 |
5.2.1 报价自动化 |
5.2.2 系统融合设计 |
5.3 CRM子系统一体化设计 |
5.3.1 产品质量控制 |
5.3.2 销售一体化服务 |
5.3.3 营销自动化 |
5.3.4 销售自动化 |
5.3.5 数据集成共享 |
5.3.6 数据智能分析 |
第6章 X公司客户关系管理策略的实施保障 |
6.1 以客户为中心的企业文化培养 |
6.2 以CRM为中心的组织结构设计 |
6.2.1 组织结构扁平化 |
6.2.2 组织结构团队化 |
6.2.3 组织结构网络化 |
6.3 人力资源的提升 |
6.4 正确对待CRM和BPR的关系 |
第7章 结论及展望 |
7.1 研究结论 |
7.2 研究的局限性 |
7.3 研究展望 |
参考文献 |
致谢 |
学位论文评阅及答辩情况表 |
(4)电子商务对企业国际竞争力的影响研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景与研究意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 研究内容 |
1.3 研究方法与研究思路 |
1.3.1 研究方法 |
1.3.2 研究思路 |
1.4 创新点与不足 |
1.4.1 创新点 |
1.4.2 不足 |
第2章 概念界定与文献综述 |
2.1 概念界定 |
2.1.1 电子商务概念界定 |
2.1.2 企业国际竞争力概念界定 |
2.2 电子商务的国内外研究现状 |
2.2.1 电子商务国内外文献综述 |
2.2.2 电子商务国内外文献述评 |
2.3 企业国际竞争力的研究现状 |
2.3.1 企业国际竞争力的国内外文献综述 |
2.3.2 企业国际竞争力国内外文献述评 |
2.4 电子商务与企业国际竞争力的关系研究现状 |
2.4.1 电子商务与企业国际竞争力关系的文献综述 |
2.4.2 电子商务与企业国际竞争力关系的文献述评 |
第3章 电子商务发展现状与在企业中的应用现状分析 |
3.1 电子商务发展现状 |
3.1.1 网上零售电子商务发展现状 |
3.1.2 电子商务服务业发展现状 |
3.1.3 电子商务从业人员发展现状 |
3.1.4 电子商务立法与创新发展现状 |
3.2 电子商务在企业中的运用现状分析 |
3.2.1 电子支付服务在企业中的运用现状分析 |
3.2.2 电子商务物流辅助服务在企业中的运用现状分析 |
3.2.3 电子商务信息技术在企业中的运用现状分析 |
第4章 研究模型与假设 |
4.1 电子商务对企业国际竞争力的作用途径分析 |
4.2 变量结构分析 |
4.2.1 电子商务的影响因素 |
4.2.2 企业国际竞争力的影响因素 |
4.3 理论模型的推导 |
4.4 研究假设 |
4.4.1 电子商务影响因素研究假设 |
4.4.2 企业国际竞争力影响因素研究假设 |
4.4.3 电子商务对企业国际竞争力影响的研究假设 |
4.5 各变量的表示与测度 |
4.5.1 电子商务的影响因素整体量表 |
4.5.2 企业国际竞争力的影响因素整体量表 |
第5章 实证分析 |
5.1 结构方程模型 |
5.1.1 结构方程模型的基本原理 |
5.1.2 结构方程模型的优点 |
5.1.3 结构方程模型的分析步骤 |
5.1.4 结构方程的主要评价分析指标 |
5.2 研究样本的选取与可行性分析 |
5.2.1 研究样本的选取 |
5.2.2 研究样本的可行性分析 |
5.3 问卷的设计 |
5.4 问卷的发放 |
5.4.1 问卷发放对象与发放方式 |
5.4.2 问卷的发放地区 |
5.5 样本描述 |
5.5.1 问卷的回收情况 |
5.5.2 描述性检验 |
5.6 问卷的信度与效度检验 |
5.6.1 数据信度分析 |
5.6.2 数据效度分析 |
5.7 结构方程模型分析 |
5.7.1 测量模型分析 |
5.7.2 结构方程模型分析 |
第6章 相关结论与政策建议 |
6.1 主要研究结论 |
6.2 研究结论的根源性分析 |
6.3 政策建议 |
6.3.1 企业层面的相关建议措施 |
6.3.2 行业层面的相关建议措施 |
6.3.3 政府层面的相关建议措施 |
参考文献 |
附录 |
致谢 |
(5)滚磨光整加工数据库平台研发及工艺方案决策方法研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第1章 绪论 |
1.1 论文研究的意义和目的 |
1.2 课题背景及国内外现状 |
1.2.1 滚磨光整加工技术现状 |
1.2.2 工业数据库技术概要 |
1.2.3 数据库智能化应用原理与方法 |
1.3 课题来源及主要研究内容 |
1.3.1 课题来源 |
1.3.2 论文研究的主要内容 |
第2章 滚磨光整加工数据库的建模方法和体系结构 |
2.1 滚磨光整加工工艺流程分析 |
2.1.1 滚磨光整加工工艺过程信息资源 |
2.1.2 滚磨光整加工工艺过程信息集成 |
2.2 面向数据库系统开发的建模表示方法 |
2.2.1 集成化计算机辅助制造的定义方法IDEF |
2.2.2 统一建模语言UML |
2.2.3 滚磨光整加工数据库建模方法需求 |
2.3 滚磨光整加工数据库的建模方法 |
2.3.1 滚磨光整加工数据库的功能模型 |
2.3.2 滚磨光整加工数据库的组织模型 |
2.3.3 滚磨光整加工数据库的信息模型 |
2.3.4 滚磨光整加工数据库的知识模型 |
2.3.5 滚磨光整加工数据库的过程模型 |
2.4 滚磨光整加工数据库的体系结构 |
2.4.1 滚磨光整加工数据库的视图层 |
2.4.2 滚磨光整加工数据库的方法层 |
2.4.3 滚磨光整加工数据库的应用层 |
2.5 本章小结 |
第3章 基于滚磨光整加工数据库的工艺参数优选案例库构建 |
3.1 滚磨光整加工工艺实例的数据分析 |
3.2 基于滚磨光整加工数据库的工艺案例表征 |
3.3 基于模糊C均值聚类算法的工艺案例库优化 |
3.3.1 基于减法聚类的模糊C-均值聚类算法改进 |
3.3.2 基于减法聚类的FCM的工艺案例库优化 |
3.3.3 仿真研究 |
3.4 本章小结 |
第4章 滚磨光整加工工艺参数优选融合推理模型研究 |
4.1 工艺优选的融合推理模型总体设计 |
4.2 加工工艺优选的加权案例推理模型研究 |
4.2.1 基于层次分析法的案例特征权重确定 |
4.2.2 案例的匹配 |
4.2.3 案例处理 |
4.2.4 加权案例推理的仿真研究 |
4.3 滚磨光整加工工艺优选的模糊专家推理模型研究 |
4.3.1 专家系统的基本组成 |
4.3.2 滚磨光整加工工艺优选的专家推理模型研究 |
4.3.3 仿真研究 |
4.4 本章小结 |
第5章 滚磨光整加工数据库的开发与应用 |
5.1 滚磨光整加工数据库的开发 |
5.1.1 数据库的总体框架 |
5.1.2 数据库的系统功能结构 |
5.1.3 数据库的开发环境 |
5.1.4 面向全产业链应用的用户权限模型设计 |
5.1.5 工艺优选融合推理模型的程序实现 |
5.2 面向全产业链应用的数据库平台界面 |
5.2.1 物料信息维护界面示例 |
5.2.2 工艺实例维护界面示例 |
5.2.3 案例智能优选界面示例 |
5.3 滚磨光整加工数据库在典型企业的定制化应用 |
5.3.1 企业定制化服务需求分析 |
5.3.2 基于定制化服务的数据库功能设计 |
5.3.3 实际生产应用 |
5.4 本章小结 |
第6章 结论 |
6.1 结论 |
6.2 展望 |
参考文献 |
攻读学位期间取得的科研成果 |
致谢 |
(6)基于装配式建造的建筑企业商业模式创新研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
1 绪论 |
1.1 研究背景与意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究目的及意义 |
1.2 文献综述 |
1.2.1 商业模式相关研究 |
1.2.2 商业模式创新相关研究 |
1.2.3 建筑业企业商业模式创新相关研究 |
1.2.4 文献评述 |
1.3 研究内容和技术路线 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 技术路线 |
1.4 本章小结 |
2 研究基础 |
2.1 基础理论 |
2.1.1 产业价值链理论 |
2.1.2 微笑曲线理论 |
2.1.3 质性研究方法 |
2.2 建筑企业与商业模式 |
2.2.1 建筑企业的界定 |
2.2.2 建筑企业的生产与市场交易特点 |
2.2.3 装配式建造下建筑企业进行商业模式创新的必要性 |
2.2.4 装配式建造下建筑企业商业模式创新的一般方式 |
2.3 装配式建筑产业价值链与商业模式 |
2.3.1 装配式建筑产业价值链的内涵 |
2.3.2 装配式建筑产业价值链的诉求 |
2.3.3 装配式建筑产业价值链与商业模式的关系 |
2.4 本章小结 |
3 基于装配式建造的建筑企业商业模式创新框架 |
3.1 商业模式创新的界定 |
3.2 研究设计 |
3.2.1 研究方法 |
3.2.2 案例选择 |
3.2.3 数据来源 |
3.2.4 数据分析流程 |
3.3 扎根理论分析过程 |
3.3.1 开放性编码 |
3.3.2 主轴编码 |
3.3.3 选择性编码 |
3.4 结果阐释与分析 |
3.4.1 商业模式创新的驱动因素 |
3.4.2 商业模式创新的框架 |
3.5 本章小结 |
4 基于装配式建造的建筑企业商业模式创新 |
4.1 商业模式创新思路 |
4.1.1 创新原则 |
4.1.2 创新思路 |
4.2 基于产业链整合的价值主张创新 |
4.2.1 产业链整合,构建工程总承包服务能力 |
4.2.2 客户细分与需求聚类,满足个性化需求 |
4.3 基于一体化建造的价值创造创新 |
4.3.1 价值创造的基础 |
4.3.2 基于一体化建造的价值创造 |
4.4 基于轻资产化的价值获取创新 |
4.4.1 轻资产运营的一般方式 |
4.4.2 轻资产运营的保障措施 |
4.5 本章小结 |
5 案例分析 |
5.1 企业简介 |
5.2 商业模式创新过程 |
5.2.1 商业模式的价值主张 |
5.2.2 商业模式的价值创造 |
5.2.3 商业模式的价值获取 |
5.3 商业模式创新绩效情况与建议 |
5.4 本章小结 |
6 结论与展望 |
参考文献 |
附录 攻读学位期间的主要荣誉及研究成果 |
致谢 |
(7)基于订单式生产的Y纺织公司成本管理优化研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景和意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 文献综述 |
1.2.1 成本管理理论研究现状 |
1.2.2 订单式生产研究现状 |
1.2.3 文献述评 |
1.3 研究内容和方法 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 技术路线 |
1.3.3 研究方法 |
1.4 论文的创新之处 |
第二章 相关概念及理论基础 |
2.1 成本管理概述 |
2.1.1 成本管理的定义 |
2.1.2 成本管理的基本内容 |
2.1.3 成本核算基本方法 |
2.2 生产模式概述 |
2.2.1 库存式生产(MTS) |
2.2.2 订单式生产(MTO) |
2.2.3 两类生产模式的对比 |
2.3 理论基础 |
2.3.1 目标成本管理理论 |
2.3.2 QCDS理论 |
2.3.3 KPI绩效考核理论 |
第三章 Y纺织公司成本管理现状及问题分析 |
3.1 Y纺织公司概况 |
3.1.1 Y纺织公司简介 |
3.1.2 组织架构 |
3.1.3 部门职责及工作范围 |
3.1.4 生产工艺流程 |
3.2 Y纺织公司成本管理存在的问题及原因分析 |
3.2.1 新产品研发一次性成功率低 |
3.2.2 订单物料响应度不够 |
3.2.3 生产制成率偏低 |
3.2.4 呆滞库存高 |
3.3 Y纺织公司成本管理模式调整的必要性 |
3.4 Y纺织公司订单式生产特点和成本控制难点 |
第四章 Y纺织公司订单式生产成本管理优化对策 |
4.1 Y纺织公司成本管理模式调整的可行性 |
4.1.1 高层领导决策支持 |
4.1.2 管理组织体系保障 |
4.1.3 比较完善的ERP软件系统 |
4.2 优化设计原则及目标 |
4.2.1 优化设计原则 |
4.2.2 优化目标 |
4.3 Y纺织公司订单式生产成本管理优化体系 |
4.3.1 建立订单为导向的成本管理组织 |
4.3.2 建立订单式生产的成本核算体系 |
4.3.3 完善成本分析与控制体系 |
4.3.4 建立与规范成本考核与奖惩体系 |
4.4 Y纺织公司订单式生产成本管理主要优化路径 |
4.4.1 优化BOM标准成本 |
4.4.2 提高订单物料响应度 |
4.4.3 控制消耗提高制成率 |
4.4.4 优化库存管理 |
第五章 保障措施与实施成效 |
5.1 保障措施 |
5.1.1 全员参与以目标为导向 |
5.1.2 优化供应链管理 |
5.1.3 ERP系统提供平台支持 |
5.1.4 推行合理化建议活动降本增效 |
5.1.5 承包、对赌激励与奖惩措施 |
5.2 实施成效 |
5.2.1 企业经营效率提升 |
5.2.2 提高了企业成本管理水平 |
5.2.3 优化了成本管理体系 |
结论 |
参考文献 |
致谢 |
(8)G高职院校行政教辅人员绩效管理研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究目的和研究意义 |
1.2.1 研究目的 |
1.2.2 研究意义 |
1.3 研究内容及研究方法 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究方法 |
1.4 研究思路 |
第二章 理论基础与文献综述 |
2.1 理论基础 |
2.1.1 高职院校概念 |
2.1.2 行政教辅人员的界定 |
2.1.3 绩效管理原理评述 |
2.2 绩效管理的文献综述 |
2.2.1 组织绩效管理研究 |
2.2.2 高职院校绩效管理研究 |
2.3 本章小结 |
第三章 G高职院校行政教辅人员绩效管理现状 |
3.1 G高职院校概况和人员构成 |
3.1.1 G高职院校基本情况 |
3.1.2 G高职院校行政教辅人员结构 |
3.2 G高职院校行政教辅人员绩效管理体系 |
3.2.1 G高职院校行政教辅人员绩效管理体系的有效性 |
3.2.2 G高职院校行政教辅人员现行绩效考核办法 |
3.2.3 G高职院校的薪酬福利制度 |
3.3 本章小结 |
第四章 G高职院校行政教辅人员绩效管理存在的问题及原因分析 |
4.1 G高职院校行政教辅人员绩效管理存在的问题 |
4.1.1 G高职院校行政教辅人员绩效管理调查问卷统计检验 |
4.1.2 G高职院校行政教辅人员绩效管理调查问卷分析 |
4.2 G高职院校行政教辅人员绩效管理存在问题的原因分析 |
4.3 本章小结 |
第五章 G高职院校行政教辅人员绩效管理优化设计 |
5.1 建立完备的激励机制 |
5.1.1 激励手段多元化 |
5.1.2 建立全面薪酬管理 |
5.2 针对各岗位类别的绩效考核方案指标优化设计 |
5.2.1 教学秘书绩效优化方案及可行性分析 |
5.2.2 其他行政教辅人员绩效优化方案及可行性分析 |
5.3 完善绩效反馈机制 |
5.4 绩效结果运用分析 |
5.4.1 关于绩效工资和绩效奖金的分配 |
5.4.2 关于岗位调整和职位晋升 |
5.5 本章小结 |
第六章 G高职院校行政教辅人员绩效管理体系的运行保障措施 |
6.1 管理制度保障 |
6.2 经费支持 |
6.3 人员保障 |
6.4 引入基于绩效管理的平台型信息系统 |
6.5 本章小结 |
结论 |
参考文献 |
致谢 |
附录1 XX学院年终绩效考核实施细则(试行) |
附录2 G高职院校事业编制人员绩效工资分配方案 |
附录3 G高职院校行政教辅人员调查问卷 |
(9)绿色评价指数的构建及其在企业中的应用研究 ——以鸿盛化工为例(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
1.1 论文选题背景 |
1.2 论文选题的意义 |
1.3 目前国内外研究现状 |
1.3.1 国外绿色制造研究理论与现状 |
1.3.2 国内绿色制造研究理论与现状 |
1.4 论文研究方法 |
第二章 绿色的制造理论及绿色评价理论 |
2.1 绿色制造的概念 |
2.1.1 绿色制造的提出 |
2.1.2 绿色制造的定义 |
2.2 绿色制造的内容 |
2.3 评价理论与绿色评价 |
第三章 绿色评价指数的构建 |
3.1 绿色评价指数建立的目标、原则及方法思路 |
3.1.1 绿色评价指数构建的目标、原则 |
3.1.2 绿色评价指数构建的方法及思路 |
3.2 专家权威性分析 |
3.3 绿色评价指数的构建 |
3.3.1 评价指标的分层、筛选、确定。 |
3.3.2 绿色评价指数一级指标的权重系数 |
3.3.3 绿色评价指数二级指标的赋值及评价标准 |
3.3.4 绿色评价指数(AI)的计算方法及评级 |
第四章 绿色评价指数在鸿盛化工的应用 |
4.1 鸿盛化工介绍 |
4.1.1 鸿盛化工简介 |
4.1.2 鸿盛化工组织结构 |
4.1.3 鸿盛化工发展介绍 |
4.2 绿色评价指数在鸿盛化工的应用分析 |
4.2.1 鸿盛化工绿色评价指数二级指标的评分 |
4.2.2 鸿盛化工绿色评价指数 |
4.2.3 鸿盛化工绿色评价指数的应用分析 |
第五章 结论 |
参考文献 |
致谢 |
作者简介 |
学位论文收集数据 |
(10)财务共享服务有效性实证研究(论文提纲范文)
致谢 |
摘要 |
abstract |
1 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究意义 |
1.2.1 理论意义 |
1.2.2 实践意义 |
1.3 国内外文献综述 |
1.3.1 国外相关文献 |
1.3.2 国内相关文献 |
1.3.3 国内外文献述评 |
1.4 研究方法与框架 |
1.4.1 研究方法 |
1.4.2 研究框架 |
1.5 论文创新之处 |
2 财务共享服务相关概念及理论基础 |
2.1 财务共享服务概念界定 |
2.1.1 财务共享服务的起源与发展 |
2.1.2 财务共享服务的模式选择 |
2.2 财务共享服务有效性理论基础 |
2.2.1 规模经济理论 |
2.2.2 资源整合理论 |
2.2.3 流程再造与流程管理 |
2.2.4 核心能力理论 |
2.2.5 扁平化理论 |
2.3 财务共享服务有效性分类及特征 |
2.3.1 财务共享服务有效性分类 |
2.3.2 财务共享服务有效性特征 |
3 中国财务共享服务发展现状 |
3.1 发展现状概述 |
3.2 财务共享服务具体现状调查分析 |
3.2.1 调查问卷发放与回收 |
3.2.2 被调查企业整体情况说明 |
3.2.3 财务共享服务实施目的 |
3.2.4 财务共享服务实施策略 |
3.2.5 财务共享服务中心运行策略 |
3.2.6 财务共享服务中心的业务范围 |
3.2.7 财务共享服务中心员工满意度 |
3.2.8 财务共享服务积极效益 |
3.3 我国财务共享服务发展存在问题归纳分析 |
4 财务共享服务有效性实证研究 |
4.1 研究框架 |
4.1.1 研究思路 |
4.1.2 研究方法介绍 |
4.1.3 相关软件与实证处理方法 |
4.2 研究假设 |
4.2.1 财务共享服务与企业绩效 |
4.2.2 实施时间与财务共享服务有效性 |
4.2.3 行业属性与财务共享服务有效性 |
4.2.4 产权属性与财务共享服务有效性 |
4.3 样本选择与数据来源 |
4.3.1 样本企业描述统计 |
4.3.2 数据来源与处理 |
4.4 变量选取与模型构建 |
4.4.1 变量选取 |
4.4.2 模型构建 |
4.5 描述性分析 |
4.5.1 总体样本描述性统计 |
4.5.2 分类样本描述性统计 |
4.6 相关性分析 |
4.7 Breusch-Pagan检验 |
4.8 回归结果及分析 |
4.8.1 财务共享服务实施对企业绩效的影响 |
4.8.2 财务共享服务实施时间对企业绩效的影响 |
4.8.3 行业属性对财务共享服务有效性的影响 |
4.8.4 产权属性对财务共享服务有效性的影响 |
5 研究结论及建议 |
5.1 研究结论 |
5.2 对策建议 |
5.2.1 制定财务共享服务中心的持续优化战略 |
5.2.2 充分发挥政府相关部门的引领作用 |
5.2.3 审慎选择财务共享服务模式 |
5.2.4 建立清晰可见的员工职业发展通道 |
5.3 研究局限 |
参考文献 |
附录:中国财务共享服务发展现状调查问卷 |
作者简历 |
学位论文数据集 |
四、流程企业生产信息模型研究及其在企业中的应用(论文参考文献)
- [1]CEO背景特征,企业创新与绩效的关系研究[D]. 邵东. 吉林大学, 2021(01)
- [2]非正式组织社会网络结构对员工稳定性的影响研究 ——以A企业为例[D]. 阮庆. 苏州大学, 2020(03)
- [3]X公司客户关系管理策略研究[D]. 何超. 山东大学, 2020(05)
- [4]电子商务对企业国际竞争力的影响研究[D]. 黎宁. 江西财经大学, 2020(12)
- [5]滚磨光整加工数据库平台研发及工艺方案决策方法研究[D]. 高炜. 太原理工大学, 2020
- [6]基于装配式建造的建筑企业商业模式创新研究[D]. 刘运泽. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [7]基于订单式生产的Y纺织公司成本管理优化研究[D]. 谢财生. 广东工业大学, 2020(02)
- [8]G高职院校行政教辅人员绩效管理研究[D]. 左韵婷. 广东工业大学, 2020(02)
- [9]绿色评价指数的构建及其在企业中的应用研究 ——以鸿盛化工为例[D]. 张永能. 浙江工业大学, 2020(08)
- [10]财务共享服务有效性实证研究[D]. 王莎. 河南理工大学, 2019(05)