问：企业薪酬福利专员的年终总结怎么写？
- 答：首先进行个人的年度工作总结：
总体罗列整个年度的工作内容，考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理等在哪些方面有了取得了进展，哪些工作没有开展或者不够完善。
其次是具体的工作细节总结：
1、劳动关系方面：用工形式的建立、劳动合同的规范管理
2、工时假期管理
3、社会保险和公积金福利：缴纳情况、保险事件的处理
4、员工关怀：团队建设、员工健康管理
5、招聘工作和离职管理
6、员工满意度调查
7、薪酬管理工作
最后拟定出来次年的工作思路，并感谢公司和领导。
问：薪酬管理制度
- 答：生产什么的 你企业员工现在对薪酬的看法 企业需要加班吗 一般加班时间
问：薪酬管理方面
- 答：看书或是纯粹理论上的东西对你帮助不大，人力资源师实操性很强的专业，建议你多搜索一些相关案例，多看一些案例方面的书籍。同时了相关的法规。薪酬和绩效两个模块可以说人力资源工作中最为复杂的两个，实际操作起来难度也比较大，而工作分析这块是基础性内容，同时非常非常重要。
总而言之，不要死守课本，还是要多读写案例方面的内容，对你帮助将很大。特别是一些大的咨询公司给一些企业做过的咨询案例或报告，而且在网上也可以搜到一些。 - 答：薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。
- 答：薪酬管理现状分析可以包含以下几方面内容：
一、薪酬的构成（薪酬结构分析：基本薪酬+绩效薪酬+附加薪酬，岗位津贴，职称津贴等）
二、人员职级划分，薪资标准与级差划分等
三、薪酬支付方式（月薪，年薪，董事长基金等）
四、晋升与降职（加薪与降薪）
五、绩效奖罚（结合绩效考核措施）
六、奖惩（月度，季度或年度奖惩）
七、其他（试用期薪酬，加班费，差旅费等）
在公司薪酬现状分析后，最好能结合本地最低工资标准与同行业薪酬水平分析，画出点折线图，这样更具说服力。
要制定薪酬管理方案，准备要充分，关键在于切实可行。
薪酬文件是公司最重要的文件，要获得各职级人员充分认同后，才能颁布执行。
问：如何做好薪酬管理
- 答：核心回答：目前对于企业来说最好的方法可能就是找专业人员来做了，如瑞方人力
详细说明：1、首先看公司是否具有劳务输送资质。劳务公司要具有独立的法人资格劳务派遣公司，一定要查看营业执照、税务登记证和组织机构代码证、一定要清楚这家公司是否有派遣劳务的资质。
2、其次看公司的服务时间。一般来说，劳务派遣公司的从成立到发展需要一段时间，对于劳务输送公司，存在的时间越长，说明受到的认可度越高，而且这些公司的实际操作经验也比较丰富，第壹才团做的不错，可以作为参照。
3、其次看公司在该行业的口碑。了解这家公司在整个行业里的口碑怎样,当然企业可以多了解几家公司对比一下。
4、最后看公司的成功案例，不要轻信各类荣誉。另外多和成功输出的劳务交流，看看成功案例的真实性，如果条件允许最好是可以去实地考察和查询下公司的营业执照，打听从该劳务派遣公司劳务输送的情况。
问：华为薪酬管理的特点
- 答：记得薪酬管理的特点就是他一般是鼓励你做一些事情，用金钱来鼓励你，让你有很好的活力，对公司好出很大的
- 答：华为薪酬管理的特点，当然是有能者居之了，而且大家都是股东
- 答：他一般都是入股似的，每个人在里面工作，他就会给一个人固定的股份，然后就相当于是员工为自己工作，希望我的回答对你有帮助
- 答：华为薪酬管理的特点，他将新城市逐渐形成一个阶梯式的，也就是说，只要你越有创意能够为公司提供更多的发展潜力的工资薪酬就会越来越高。
- 答：为薪酬管理的测特点，华为管理的侧脸很严格，但是他的工资很高，一般的管理层的员工都工资都有两万多。
- 答：团里的特点，这个你得问一问人家负责得起，你看看你怎么来进行保？我觉得目前是还可操作
- 答：薪酬管理的特点，还未薪酬管理有就不太清楚了，可能他每个部门和每个部门的薪酬都是不一样的
- 答：华为的重新的管理的特点就是一个人性化，对大众是起到一个很好的一个保护作用。
- 答：华为薪酬管理的特点是非常有独特的。华为的高层很多都有华为公司的股份。
- 答：嗯，华为的清朝楼比较高的，然后他的管理的特点，然后就是他们的文化是狼性文化楼，要经常加班，我加班比较多，然后新城也比较多。
- 答：华为新城管理策点，华为信托的管理是根据能力来设定的
- 答：一样的观点，方法不同，每个人太多了，很多人都在家操作性。
