一、整章建制 科学管理 为航空安全保驾护航（论文文献综述）
刘葆华,韩国清,刘琼莹[1]（2019）在《蓝天骄子新摇篮——湖北蔚蓝国际航空学校十年创业发展纪实》文中提出3月18日,是湖北蔚蓝国际航空学校（以下简称"蔚蓝航空"）建校10周年的大喜日子。10年来,蔚蓝航空秉承宋谨董事长、程道华总经理倡导的"民族腾飞,航空报国"理念,以开拓创新的勇气,海纳百川的胸怀,筚路蓝缕,艰苦创业,取得了一个又一个辉煌成就,一批又一批蓝天骄子在这里毕业,从这里圆梦翱翔祖国蓝天!10年来,蔚蓝航空已为全国50多家航空运输企业,21家通用航空及航校,输送飞行员及教员3000余
孙维宁[2]（2012）在《HYSD公司绩效管理体系研究 ——基于激励、执行、沟通、学习的原则》文中指出近年来,随着国际能源竞争的加剧,以及国内经济发展不平衡、不协调以及不可持续等矛盾和问题的突出,作为以航空油品的销、运、储、采、检和加注为统一化的航油供应企业——中国航油,也面临着巨大的竞争压力。对于中国航油而言,一套完善的绩效管理体系,不仅帮助企业提高管理绩效,辅助管理者推进管理水平,而且能够有效地通过分解目标和落实责任,实现中国航油“公司强大,员工幸福”的美好愿景。因此,建立一套以激励、执行、沟通和学习为原则的绩效管理体系已成为公司破解难题和实现战略目标的关键因素。然而,在国家政策、历史沿革以及人员素质等多重因素的影响下,中国航油在建立健全绩效管理体系方面总体上收效较小,前行的道路仍异常艰难,极大地制约了将中国航油建设成为综合性世界一流航油公司的步伐。为此,本文选取中国航油集团下属公司——（?）3YSD公司为试点,以该公司航空加油站人员的绩效管理为研究对象,从航空加油站员工绩效管理的控制和过程切入,通过认真研究绩效管理理论,深入分析绩效管理方法,紧跟国内外绩效管理发展的步伐,以实地调研、问卷调查与征求合理化建议为研究手段,对航空加油站现有绩效管理中存在的问题进行深入分析,以激励、执行、沟通和学习为核心原则,充分把握绩效计划选择指标的原则、绩效要素分配权重的方法、绩效考核方式与周期的选定模式、绩效实施以及绩效反馈等重要环节,并因地制宜地引入绩效申诉环节,使航空加油站绩效管理体系的设计更具公平性、公正性和公开性。在此基础上,对航空加油站绩效管理体系实施的影响因素进行了分析,按照质量环（即PDCA环）和项目管理的原则针对性地制定了具体的措施,使航空加油站绩效管理体系运行有效,从而达到预期效果。通过建立以激励、执行、沟通和学习为原则的绩效管理体系,将进一步提升HYSD公司的管理水平,促进公司战略执行力和核心竞争力的提高,为建设综合性世界一流航油公司、保障国家航油供应安全作出新的、更大的贡献。
赵宏江[3]（2006）在《论提升森林航空消防综合防控能力的措施》文中指出从航空护林场站建设发展战略、航空直接灭火发展战略、航空护林现代化管理战略、科技进步战略、人才战略等5个方面,论述了全面提升森林航空消防综合防控能力的措施。
张恒俊[4]（2006）在《国航重庆分公司五大举措保安全》文中认为
中国东方航空江苏有限公司[5]（2004）在《整章建制 科学管理 为航空安全保驾护航》文中指出“安康杯”竞赛活动已经连续在全国开展了6年,对提高企业安全管理水平,增强职工安全生产意识,预防重特大事故发生,起到了非常重要的作用。目前,新一轮活动已经在全国各地广泛开展。据不完全统计,2003年全国31个省、自治区、直辖市参赛企业近7万家,职工约3500万人,无论是参赛企业数还是参赛职工数都创了新的记录。为及时总结推广“安康杯”竞赛的好经验,推动“安康杯”竞赛活动更加广泛深入地开展,促进全国安全生产工作,我们收集了部分“安康杯”竞赛活动优胜企业的经验和做法,与大家交流和探讨,希望能够对全国各类企事业单位今后开展“安康杯”竞赛活动起到指导和借鉴作用。
二、整章建制 科学管理 为航空安全保驾护航（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、整章建制 科学管理 为航空安全保驾护航（论文提纲范文）
（1）蓝天骄子新摇篮——湖北蔚蓝国际航空学校十年创业发展纪实（论文提纲范文）
| 追梦飞天乘风破浪勇启航 |
| 求贤若渴精英荟萃同创业 |
| 质量至上精心培育蓝天骄子 |
| 海纳百川开拓创新天地宽 |
| 提炼精华用先进文化铸校魂 |
（2）HYSD公司绩效管理体系研究 ——基于激励、执行、沟通、学习的原则（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究意义 |
| 1.2 研究的思路与方法 |
| 1.3 论文的结构框架 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 绩效的含义 |
| 2.2 绩效管理的含义 |
| 2.3 绩效管理与绩效考核的区别 |
| 2.4 绩效管理体系的概念和内容 |
| 2.4.1 绩效管理体系的概念 |
| 2.4.2 绩效管理体系的内容 |
| 2.5 国内外绩效管理对比分析 |
| 2.5.1 摩托罗拉：有技巧的沟通，“三明治”对话 |
| 2.5.2 IBM：关注员工的绩效工资 |
| 2.5.3 联想集团 |
| 2.5.4 方正电脑 |
| 2.5.5 中外运 |
| 2.6 航空加油站员工绩效管理的特点 |
| 2.6.1 以安全运行为前提 |
| 2.6.2 以客户满意为基础 |
| 2.6.3 以团队合作为手段 |
| 2.6.4 以合作双赢为目标 |
| 2.7 绩效管理的基本流程 |
| 2.7.1 绩效计划 |
| 2.7.2 绩效实施与管理 |
| 2.7.3 绩效考核 |
| 2.7.4 绩效反馈面谈 |
| 3 HYSD公司航空加油站绩效管理现状调查与分析 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.1.1 中国航空油料集团公司简介 |
| 3.1.2 HYSD公司简介 |
| 3.1.3 航空加油站简介 |
| 3.2 HYSD公司航空加油站绩效管理体系实施的现状 |
| 3.3 数据采集及问卷调查结果 |
| 3.4 航空加油站员工绩效考核体系存在的不足以及原因分析 |
| 3.4.1 绩效激励不足 |
| 3.4.2 制度执行不力 |
| 3.4.3 沟通信息不畅 |
| 3.4.4 学习机制不健全 |
| 4 HYSD公司绩效管理体系设计 |
| 4.1 HYSD公司绩效管理体系设计的原则 |
| 4.1.1 激励导向的原则 |
| 4.1.2 执行有力的原则 |
| 4.1.3 沟通有效的原则 |
| 4.1.4 学习持续的原则 |
| 4.2 HYSD公司航空加油站绩效管理体系设计方案 |
| 4.2.1 总体框架 |
| 4.2.2 绩效管理准备阶段 |
| 4.2.3 航空加油站绩效计划的制定 |
| 4.2.4 航空加油站员工绩效管理实施 |
| 4.2.5 航空加油站员工绩效考核 |
| 4.2.6 绩效考核结果应用 |
| 5 HYSD公司航空加油站绩效管理体系实施保障 |
| 5.1 绩效管理实施中的影响因素 |
| 5.1.1 “人”的因索 |
| 5.1.2 “机”的因索 |
| 5.1.3 “环境”的因索 |
| 5.1.4 “管理”的因素 |
| 5.2 航空加油站绩效管理实施保障措施 |
| 5.2.1 提高认识，加强领导 |
| 5.2.2 全员动员，加强宣贯 |
| 5.2.3 持续培训，稳步提升 |
| 5.2.4 扎实推进，注重实效 |
| 5.2.5 整章建制，保障执行 |
| 5.2.6 绩效导向， 建立企业文化 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）整章建制 科学管理 为航空安全保驾护航（论文提纲范文）
| 一、建立和健全了安全管理制度 |
| 二、牢固树立科学管理能够保证安全的意识 |
| 三、把航空安全管理纳入ISO9002质量体系 |
| 四、加强安全监督检查 |
| 五、正确处理安全工作与其他工作的关系 |
四、整章建制 科学管理 为航空安全保驾护航（论文参考文献）
- [1]蓝天骄子新摇篮——湖北蔚蓝国际航空学校十年创业发展纪实[J]. 刘葆华,韩国清,刘琼莹. 空运商务, 2019(02)
- [2]HYSD公司绩效管理体系研究 ——基于激励、执行、沟通、学习的原则[D]. 孙维宁. 山东大学, 2012(02)
- [3]论提升森林航空消防综合防控能力的措施[J]. 赵宏江. 森林防火, 2006(03)
- [4]国航重庆分公司五大举措保安全[J]. 张恒俊. 中国民用航空, 2006(05)
- [5]整章建制 科学管理 为航空安全保驾护航[J]. 中国东方航空江苏有限公司. 劳动保护, 2004(01)