问：如何进行人力资源调研
- 答：如何进行人力资源调研
1、成立人力资源调查工作小组
人力资源调查工作小组由公司总裁和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总裁担任组长，人力资源部经理任执行副组长。
2
2、制定人力资源调查计划
要树立预算管理意识，做好人力吵肢资源调查预算，在保丛早证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源调查工作。
3
3、收集、整理资料信息
在进行正式的人力资源调查前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。
4
4、统计分析相关资料
人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为数据、模型、图表或其他电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状升郑世况。
问：如何开展调研
- 答：第一、市场普查。
市场普查就是对市场进行普遍、全面的调查。调研所需时间较长，成本高，适用于时间充裕、调查的市场范围小的情况。
第二、重点调查。
选择地位重要的对象进行调查。成本较低，耗时较短，适用于对产品需求进行调查。
第三、典型调查。
典型调查与重点调查并不相同。典型不一定是重点。所选的对象之所以典型，可能是因为他有着经典的失败经验，值得我们去参考。
第四、抽样调查。
抽样调查就是随机抽出一些作为样本进行研究调查。是这四种调研方式中最常见的。耗时较短，成本也最低。不过存在一定误差性。
调研讲求事实
调研通埋袭过调查得来的事实材料说明问题，用事实材料阐明观点，揭示出规律性的东西，引出符合客观实际的结论。的基础是客观事实，一切分析研究都必须建立在事实弯嫌兄基础之上，确凿的事实是调研报告的价值所在。
因此，尊重客观事实，用事实说话，是调研报告的最大特点。写入调研报告的材料都必须真实无误，调研报告中涉及的时间、地点、事件经过、背景介绍、资料引用等等都要求准确真实。一切材料均出之有据，不能听信道听途说。
只有用事实说话者裂，才能提供解决问题的经验和方法，研究的结论才能有说服力。如果调研报告失去了真实性，也就失去了它赖以存在的科学价值和应用价值。
问：基层人才流失情况
- 答：调研调查 基层人才流失情况
基层需要人才，基层又留不住人才。县***想调查本县人才流失的相关数据，请问你如何开展调研工作?
第一点，要掌握我们县人才流失的宏观数据。可以找到本县人事、组织部门的同事，请他们帮助查询本县的人事档案，对近些年本县人才外流的公关数据进行汇总统计，要大致了解流失人才的数量、性别比例、受教育水平、离职前所属单位及具体岗位等等。
第二点，开展流失人才的抽样调查工首帆含作。在查询并统计人才流失的宏观数据后，可以按照岗位、级别、受教育水平等标准者笑从已流失人才中随机抽取一些做电话回访，向他们询问离开我县基层单位的原因以及对于我县人才工作的轿亏改进建议。
第三点，向人才工作的负责人员做好意见收集工作。向我县各职能部门、乡镇***下发通知，召集各单位负责人事、组织工作的领导人员开展座谈会，请他们谈一谈各自单位的人才流失情况，并请他们提出一些对于本县人才工作的完善意见。
第四点，要收集好仍然活跃在我县各基层单位的年轻人才的意见收集工作。可以由县人事、组织部门直接电话联系，也可以由本单位领导面谈等方式，询问了解各单位新入职工作人员平时在工作和生活中是否有困难需要组织上帮助解决并及时给予切实的帮助，让人才能够留在我县。
最后，我会将收集到的有关数据进行汇总并分析提交领导。
