问：如何进行人力资源调研
- 答：如何进行人力资源调研
1、成立人力资源调查工作小组
人力资源调查工作小组由公司总裁和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总裁担任组长，人力资源部经理任执行副组长。
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2、制定人力资源调查计划
要树立预算管理意识，做好人力吵肢资源调查预算，在保丛早证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源调查工作。
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3、收集、整理资料信息
在进行正式的人力资源调查前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。
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4、统计分析相关资料
人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为数据、模型、图表或其他电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状升郑世况。
问：如何做好人力资源分析报告？
- 答：分析报告应包括： 1、人才结构 2、袜乱职位结构、职级分布 3、及分析 4、人力 5、举好行人均效益分析正哗 6、培训率分析 7、招聘及费用分析 8、改善建议
- 答：【分析内部环境】
——公司各层级人员的现状：包括员工的离职去向分析，员工的结构现状，管理水平现状，用工情况等内容。
——公司的财务支付能力：统计公司近年来经营结果，人均利润的增幅如何，人工成本的增幅与人均利润增幅是否出现了倒挂现象，未来的人工成本增幅橡和森及人均利润增幅的预期如何。
—— 公司在当地的薪酬竞争力：调查当地薪酬水平，了解公司在当地的薪酬竞争力是否可以，能否在用工方面有足够的吸引力。
【分析外部环境】
——搜集行业信息
搜集行业的信息可以高效低耗地获取真实的薪酬信息。当然可以从网络或专业渠道搜集行业发展报告或调研报告，从中提炼影响行业发展的制约因素有哪些，这些制约棚谈因素中有哪些要通过人力资源的工作来实现。从这个层面来分析，既可以获取真实的行业信息，又可以提升HR的工作价值。
——了解行业用工趋势
了解行业用工状况，可以实现预测薪酬的未来走向。这种方法主要针对一线操作人员，就紧张程度做分析，从中分析的是在大环境不能改变的情况下，公司要快速做哪些提升的工作可以缓解这个矛盾。
制定薪梁亩酬水平一定要根据企业财务支付能力、同行业的薪酬水平以及公司内部具体情况制定，对所有信息进行整合之后，才能制作真实有用的薪酬分析报告。 - 答：人数灶并力资源统计指标包括薯迹：人力资源的实物量指标平均受教育年限指标人力资源辩岩投资总额人力资源的文化结构职称结构技术平均等级岗位结构各岗位员工的文化结构指标人力资源利用效益等。
- 答：首先要明确主旨，然后要选择好主题，最后选好样本与标杆
问：对子公司人力资源情况调研
- 答：分几个方面：
1、资料：要求原公司内部各告旦芹部门提供之前的报告（含业务、财务、服务、人事等），综合自己从其它方面了解的情况，一一对照浏览，得出初步判断；
2、谈话：逐一找子公司各部门负责人或关键员工谈话，了解历史、现状、原目标计划等，包括员工动态；
3、探访：即走访，即时了解员工、业务、财迟派务等关键信息；袜毕
4、汇报：找些相关的理由，与上层领导沟通，侧面了解高层对子公司的态度、期望等。
做一个管理者很难，做一个好的管理者更难，我这里也仅仅是说说而已，希望对你产生帮助。 - 答：简单
亲自去看一下，做简单的，关于目前客户或产品的调查，目竖羡的不是调查，乱让而是看人，是做hr的吧，呵呵，不接触人，何为hr？老总要你做甚？
怕的哗纤局东西都不可怕。 - 答：很简单.
1、如果你是空降兵，子公司的人都不认识你的话链衫稿，你就乔装普通员工进去摸底。适当时机亮出自己的身份。
2、如果子公司人认识你，塌友第一种方案Cancel 掉。直接让子公司人力资源负责人整一份详细的人事报表。
顺便说一句：你提的这个问题，很不专业！我得批评棚孝你。你真的懂人力资源么？我很怀疑。 - 答：不灶银要克意去做别的事，应去做你自己本应做的事情。多点用心去看问题。我在这想多说一句“你问这个问轮耐题，我就知你不是一个隐桐宴很好的领导，也不是善于处理问题的人。”
