问：如何完善多元化纠纷解决机制
- 答：随着贷后市场的逐步发展，市场更加规范化，各机构对科技投入将逐步增大，如何集中优势资源建立起高效贷后资产作业平台、为企业提供一站式资碰岁首产精细化管理处置平台，实现资源最优化配置成为当前首要解决的问题。目前M+科技已经有一个资产评估管理体系及个人不良资产管理平台输出解决行业需求痛点，未来将提供给各大机构做评估咨询以及服务，去帮助笑数我们的服务对象达到数字化、精细化的管理运营，提升企业管理及风险把控能力。在科雀胡技能力方面，做到合规建设及全流程监控管理，打造风险隔离及健康的资产管理及处置平台，线上科技配合线下风险全面管控。
问：晋江安海探索多元调解机制 “邻里”评理化解纠纷
- 答：近日， 晋江市 安海镇通过“邻里”评理调解，成功化解了新店村一宗邻里纠纷。
不久前，新店村许先生通过信访渠道反映，邻居王先生在坦租其房屋后门堆放石条，严重影响他们一家出行安全，希望相关部门尽快协调处理。在了解事情缘由后，安海镇随即组织由镇村干部、新店村老人会代表、乡亲代表组成的“邻里”评理调解队伍，及时介入进行调解。
评理员从“六尺巷”典故入手，经过一番沟通后，王先生和许先生都同意各退一步，双方当事人达成和解并签订和解协议书。
据了解，近年来，安海镇紧紧围悉信滑绕“共建共治共享”治理格局，积极探索多元调解机制，睁腊实现了调解效率和调解效果的双提升。目前，安海镇在村（居）委会、物业调委会、安海侨联共设立了50多家评理调解室，组建了1支28人的镇级评理调解队和42支村级评理员队伍，并充分发挥金牌工作室引领作用，培育了“秀冬评理调解室”等品牌。
问：如何创新举措，健全机制，全面提升矛盾多元化解能力
- 答：实行齐抓共管，健全矛盾纠纷多元化解组织领导体系：
一是加强顶层设计。形成区域一体化工作格局。
二是严格压实责任。按照“党委领导、 主导、综治协调、部门参与”的总体要求，区委、区 把多元化解矛盾纠纷摆上重要议事日程，区委常委会、区 常务会议先后两次专题研究部署这项工作；区委、区 主要领导分别作出专门批示，带头接待受理群众反映诉求，亲自协调化解突出矛盾纠纷和重点信访案件；区委、区 领导班子成员按照“一岗双责”要求，明确抓好分管领域矛盾纠纷化解工作的重要职责；把多元化解矛盾纠纷工作列入对各镇街、区直部门（单位）综合考核内容，通过任唤敏塌务分解、专项督查、量化考核、一票否决等措施，推动工作开展落实，并与政绩拿宴考核、评先树优直接挂钩，把工作压力层层传递到了各级各部门。
三是全力支持保障。区委、区 从机构设置、人员编制和圆、基础建设、经费保障、科技支撑等方面对矛盾纠纷多元化解工作给予全面倾斜和全力保障。近年来，相继设立了区民生热线综合服务中心、区人民调解中心、区人民来访接待中心等实体化工作机构；投资1000余万元，建设区综治工作指挥中心、区联合接访中心、区民生热线综合服务中心一体化办公场所，建成网上信访系统、“远程调解、援调对接”线上线下平台；逐年提高村级调解员、专业调解员报酬补贴，并由区和镇街足额列入财政预算，为工作开展提供了有力保障。
