问：北京希尔顿酒店营业额
- 答：营业额数据如下：
希尔顿酒店公布了2019财年第四季度及全年财务报告。
数据显示，希尔顿Q4总营收为23.69亿美指磨毕元，同比增长3.5%，符合市场预期；调整后EBITDA为5.86亿美元。
与2018年游旦同期相比，第四季度和全年按货币中性计算的全系统可比每间可用客房收益分别下降了1.0%和0.8%。
截至2019年12月31日，希尔顿酒店第四季度批准开发的新客房数达到3.37万间，较2018年12月31日增长6%。第四季度新开客房18500间，全年净新增客房58300间，较2018年12月31日净增长约6.6%。
本季度，归属于希尔顿股东的净利润为1.75亿美元，同比下滑22%；每股收益为0.61美元，不及预期；经调整后每股盈利1美元，好于预期的0.96美元。
2019年全年，公司总营收为94.52亿美元，同唯芹比增长6%；净利润为8.86亿美元；调整后每股收益为3.9美元。
希尔顿于2020年1月推出全新生活方式品牌：TempobyHilton。
展望2020年，公司预计第一季度每股收益位于0.67-0.73美元之间；调整后每股收益位于0.85-0.91美元之间；预计净利润位于1.92亿至2.07亿美元之间。预计2020年全年净利润位于9.79亿至10.15亿美元之间。
问：希尔顿酒店集团公司的成功经验
- 答：希尔顿酒店的成功很大程度上在于其完善、高效的酒店管理体系。
1、希尔顿酒店优秀管理经验关键在于其拥有统一高效的管理团队。
希尔顿酒店集团总部在对各地区酒店的管理方面，通过派驻管理团队的方式，协助和监督酒店管理工作，派驻的管理团队一般是由总轿昌森部统一安排，而总部有着专门的管理部门，负责相关人员的培训、协调、管理等。
2、严格的财务预算编制制度成为保障希尔顿酒店良好运营发展的一闭亩个重要基础。
希尔顿酒店集团财务预算编制制度，对所有的成本支出都会进行严格的财务预算，根据财务预算来控制相应的财务支出，每一家连锁酒店在运营过程中，都应把预算和实际支出之间的差值控制在最小范围内为重要的经营目标。
3、希尔顿酒店集团在采购方面建立了集中采购管理模式。
希尔顿酒店集团建立了集中式采购管理模式，通过大批量采购，直接从制造商进货，并且获得一定的议价权，这是希尔顿酒店集团能够有效降低采购成本的关键。
4、希尔顿酒店集团有着较为完善迅困的酒店服务培训体系。
希尔顿酒店创始人在创立希尔顿酒店之初，就十分注重酒店服务，要求相关服务人员为顾客提供热情、适宜的服务，有着较好的服务态度，并且将这一要素融入了企业文化之中。
问：希尔顿酒店的分销渠道现状
- 答：希尔顿公司公布的数据显示，希尔顿的网络直销渠道已经超过了其他分销渠凯携晌道。
希尔顿酒店集团总裁兼首席执行官 Chris Nassetta 在盯锋发布2018年隐腊第四季度和全年收益报告时透露，网络直销渠道的增长速度是其他渠道的三倍。
希尔顿酒店于2018年9月发起了最新的营销活动“期待更好(Expect Better)”，承诺为通过直接渠道预订的客人提供价格匹配保证，并为通过希尔顿荣誉客会预订的客人提供额外优惠。 - 答：现状也是比较好的，因为销量分开有竞争也有更多的渠道去销售，收入还是很可观的，员工的积极性也比较强，所以我认为希尔顿酒店的分销核亮瞎渠道现键逗状是很改空可观的。
