一、加强建筑工程监理 真正实现“三大控制”（论文文献综述）
罗卫[1]（2019）在《基于BIM的全过程工程咨询服务信息管理需求及应用研究》文中研究指明在国家大力发展全过程工程咨询服务模式的背景下,我国各相关行业、院校机构对全过程工程咨询服务开展了实践探索和理论研究。全过程工程咨询不同于以往传统的勘察设计、监理、造价咨询等碎片化的咨询服务,它是包含项目全生命周期工程技术、管理咨询的一体化服务。其全新的服务范围面临了更多工程阶段和不同工程专业的信息整合及高效利用的问题,在电子科技飞速发展、信息技术和信息价值被赋予新高度的知识经济时代,利用信息化电子科技协助全过程工程咨询服务进行信息管理是我国全过程工程咨询模式发展的必然要求。本文结合全过程工程咨询服务特点,基于BIM技术研究全过程工程咨询服务信息管理的需求与应用,为全过程工程咨询的发展做出初步探索。本文对我国全过程工程咨询行业的发展进行分析,全面解读我国全过程工程咨询模式内涵。在对全过程工程咨询服务内容剖析的基础上,将其与信息管理理论、BIM技术与理论结合,初步探索了全过程工程咨询信息管理的范围和BIM在全过程工程咨询服务信息管理领域中的优势。结合全过程工程咨询服务价值的产生过程和业务流程建立全过程工程咨询服务价值链模型,并在此基础上分析工程信息流动状态,建立IDEF0活动模型,采用专家访谈的方法深入探讨全过程工程咨询服务中信息管理面临的问题并建立基于BIM技术的全过程工程咨询服务信息管理需求指标,发放打分问卷,对调查结果进行因子分析,得出信息管理主要需求状况。在上述主要问题与需求的基础上结合BIM技术应用和全过程工程咨询服务特点进行全过程工程咨询信息管理平台设计,通过原型设计软件对该平台的使用进行演示,分析平台对信息管理需求的实现,并介绍BIM信息管理平台在工程咨询服务中的业务功能,着重分析其对信息使用质量的提升。最后,在信息管理平台应用的基础上重新建立IDEF0活动模型,分析基于BIM技术的信息管理为全过程工程咨询服务带来的效益。
徐佳[2]（2019）在《工程项目建设全过程多目标协同管理研究》文中提出随着我国建设工程项目管理体制改革的不断深入,近年来建筑行业的组织结构和生产模式都发生了不同程度的变化。以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体系已初步形成。工程项目的三大控制目标——工期、质量、成本作为工程建设项目全过程各个阶段管理工作的核心内容,对项目建设的成败起着关键性作用。无论是业主、承包商还是监理单位都围绕这三大目标开展工作,三者之间既相互联系又相互制约,进而形成一个辩证的统一体。本文首先在目标管理理论和协同管理理论的基础上,以工程项目建设的工期、质量和成本为主要研究对象,构建了工程项目建设全过程的多目标协同管理体系,并且针对管理体系的内容和运行机理进行了详细的阐述;然后,以工程项目的三大主要控制目标之间的相互关系和各目标的构成内容为研究基础,构建工期-质量-成本的多目标协同管理模型;最后以一个实际的住宅工程项目为例,验证了多目标协同管理体系和多目标协同管理模型在实际工程中的可行性和实用性。本文得出的相关结论如下:（1）工程项目建设的三大目标,即质量、成本、工期目标既对立、又统一,运用科学的方法可以实现多目标的协同管理;（2）构建的工程项目建设全过程多目标协同管理体系和多目标协同管理模型,能够求解具体工程的最短周期、最优质量和最优成本,化解了目标冲突问题,表明该管理体系和管理模型具合理性、可行性和科学性。
陶亮[3]（2019）在《建筑师视角下的工程设计管理策略研究》文中研究说明国内的建筑设计管理长期呈现出流程片段化的特征,这种粗放的管理体系在我国改革开放初期虽然起到了一定的积极作用,但随着整个建筑行业由高速增长阶段向高质量发展阶段转变,以及投资模式、技术创新、信息技术发展、产业转型、人文变化和国际化趋势等一系列的变化发展,这种管理体系对社会发展的适应性已大大降低。随着2015年WTO过渡保护期的结束,国内建筑设计市场进一步全面放开,推行以建筑师为主体的全程设计管理,回归“建筑师负责制”已成为业界的共识。转变正在发生,在上海、广西、福建等地试点的“建筑师负责制”,体现了政府推进建筑业与国际接轨、提升品质的态度和决心。我国建筑设计行业的转型升级、专业的强化与新的建设项目运作模式的产生,促使我国建筑师的角色正在重塑,新的形势需要建筑师逐渐成为项目的潜在管理者,并在有限的资源约束下,运用专业技能及系统的观点、方法和理论,对项目涉及设计的全部工作进行有效地管理,从而全面保证工程建设的顺利实施,最终提供高品质的建筑产品。同时建筑信息化作为建筑现代化的重要特征之一,已经成为引领变革这个领域发展的重要趋势,正逐渐改变传统建筑设计行业的运作及管理模式。当建筑设计摆脱单一的图纸沟通的束缚,进而实现以BIM（建筑信息化模型）为代表的建筑信息化表达后,建筑师在整个建设流程中的作用将发生重大变化,从仅侧重于设计阶段的技术服务,到对工程全流程的整体掌控。建筑信息化技术已经把整个工程建设流程中大部分的设计问题前置化,为解决贯穿整个建筑工程活动中各个主体、各个阶段出现的问题,提供了有效且可行的工作模式,从而为建筑师成为解决这些问题的最合理角色提供了技术支持。这种变革发展的趋势也恰恰是建筑师负责制所倡导的----让建筑设计源头的建筑师,成为建筑工程全生命周期的领导者。在建筑设计行业这样的发展趋势下,本论文主要研究以建筑师为主导进行全程设计管理的意义及策略,对涉及到策划、设计、施工和运管等方面工作的各个阶段进行更加合理的阶段划分,并结合作为全程设计管理重要技术手段的建筑信息化技术,提出各个阶段相应的设计管理要求和策略。为此,本论文提出了“六序法模式”的全程设计管理方法,并探讨其与BIM进行结合的意义及有效途径。论文希望一方面能为推行适合中国的建筑师负责制提供一定的理论依据和方法,另一方面也希望进一步拓展BIM在建筑师全程设计管理中的应用。论文通过三个部分展开阐述:第一部分为基础研究。首先,论文的绪论部分通过对目前国内外关于建筑设计管理相关研究若干文献资料进行梳理和分析,提出研究的内容,阐述研究的方法、关键技术和思路。在第二章论述了建筑设计管理的职能、核心任务、主体内容和影响因素,并指出了建筑设计管理中知识信息管理的重要性和主要策略。在第三章通过分析对比中外通行的职业建筑师的职能体系和全程设计管理思想,探讨建筑师负责制框架下的建筑师全程设计与管理,在建造过程中的作用和意义,以及发展趋势及建构要素,为后续的理论实践研究奠定基础。第二部分为理论实践研究。首先在第四章以国际通行的职业服务内容和专业化、全程化的标准,提出适应中国建筑师负责制的建筑师全过程工程设计管理的职业服务体系----“六序法模式”,对各阶段的工作内容、工作流程、工作成果和工作要求进行阐述,并结合项目实例进行分析总结。接着探讨了建筑师进行全程设计管理所需要的基础组织形式----建筑工作室/事务所,以保持建筑创意为核心目的的组织机构管理策略。最后在第五章研究了BIM在建筑全程设计管理中的重要性和适应性问题,论证了在建筑全程设计管理中应用BIM的思维方式和方法,并提出了“BIM整同设计管理模式”和“复合总建造师”的相关概念。第三部分为策略研究。是在对上述研究的总结和拓展基础上,分别在构建以建筑师为主体的全程设计管理、创建适宜建筑师创作的组织机构、BIM在全程设计管理中的应用以及全程化建筑师的职业教育四个方面对建筑师全程设计管理提出了适宜的优化策略。最后对论文进行了总结,并指出了本研究需要继续完善的方面,展望了建筑师视角下并结合BIM技术的全过程工程设计管理的应用前景。
李丹[4]（2018）在《工程监理定位及职业责任研究》文中指出工程监理制度是工程建设领域一项重要的工程管理制度。工程监理制度实施至今,在实现工程建设目标、保障工程质量安全等方面发挥了重要的作用。但由于工程监理立法方面存在的缺陷及社会各界对工程监理认识的不足,工程监理在实践中遇到了一些问题。目前我国的工程监理法律法规体系中不同法律、法规条文之间存在着相互矛盾的问题、工程监理需要承担的责任也有扩大化的趋势。这些情况的存在凸显了工程监理定位不清、职责界定不明的问题,导致工程监理的作用无法得到充分发挥,严重阻碍了我国工程监理事业的发展。本文立足于我国工程监理的现状,结合工程建设的实际,深入分析了当前我国工程监理的双重角色定位,探讨了现行工程监理角色所面临的困境及产生的原因,并在此基础上提出了解决措施,力求实现工程监理的“为政府负责”。政府对工程监理的授权,进一步明确了工程监理的角色定位:“对建设单位负责”的工程监理是建设单位的合同管理人;“对政府负责”的工程监理是独立的第三方。本文以我国现行的法律法规及合同文本为依据,分析监理工程师职业责任的构成,从执法及立法的角度,对监理工程师应承担的职业责任进行了探讨。最后,本文对完善工程监理制度提出了对策,以提高工程监理的能力,促进工程监理行业健康发展。
李小勇[5]（2016）在《某监理企业向工程项目管理企业转型的应用研究》文中认为工程监理制度在我国经过二十多年的发展已基本成熟,但在工程监理企业“三控三管一协调”的业务内容中监理单位只注重于施工阶段进度、质量和成本的控制,这已不能满足为工程项目提供全方位、全过程管理服务的要求,同时我国的工程监理企业还面临着国外有着先进技术和管理水平的工程项目管理企业所带的竞争压力,因此工程监理企业向工程项目管理企业进行转型是其长远发展下去的新方向。本文通过开展工程监理和工程项目管理间的对比分析,主要研究了工程监理企业转型为工程项目管理企业的必要性和可行性,继而对某监理单位转型为工程项目管理企业进行分析。主要研究内容如下:（1）针对项目的研究中可能涉及到的监理和工程项目管理的相关理论进行了叙述;对目前我国工程监理制度所面临的问题进行阐述分析,同时对业主方工程项目管理的几种模式进行对比。（2）把工程监理和工程项目管理从各自的业务范围、专业人员、组织结构等方面进行比较,分析了工程监理企业转型为工程项目管理企业的必要性和可行性;并对转型的三种方式进行了描述。（3）从工程监理企业的项目管理过程和组织环境两大体系出发,分别建立了工程监理企业成熟度等级模型和评价体系;针对某监理单位转型为工程项目管理企业,首先对其进行定性的SWOT分析,然后运用成熟度等级评价模型对其进行成熟度等级评价,并根据其成熟度等级及BIM技术提出相应的转型措施和建议。最后对某监理单位所承接的具体工程项目在管桩施工阶段所出现的进度、质量及成本方面的问题进行分析,并指出若用工程项目管理的方法并结合BIM技术来对该项目的管桩施工阶段进行管理则可以减小这些问题的出现,从而更进一步的论证了该监理单位有向工程项目管理企业转型的必要性。
于欢[6]（2016）在《建设工程项目监理控制目标关系研究》文中进行了进一步梳理论文在对建设工程项目中造价、质量、进度三者关系进行深入挖掘的基础上,对三者控制目标的统一性、相互促进、相互制约的本质联系进行分析研究,分析结果显示建设工程监理三大控制目标之间密不可分、相辅相成,监理工程师只有从目标规划阶段、控制实施阶段、控制效果分析阶段着手协调好目标系统的关系,才能实现预期的经济、社会、环境效益最大化。
栗学睿[7]（2016）在《工程监理在工程建设项目成本控制中的作用》文中提出依据1997年全国代表人民大会颁布的《中华人民共和国建筑法》第三十二条规定:"建筑工程监理应当依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督"。应该说建筑法这一规定正是对"三控、两管、一协调"的高度凝炼。随着时间的推移,2003年11月中央政府以393号国务院令的形式颁布了《建设工程安全生产管理条例》,针对工程建设领域安全事故频发的状态,规定了工程建设参建各方对安全生产的责任及义务。《条例》实施的效果有多大,其最明显的效果只是"三控、两管、一协调"变成了"四控、两管、一协调"。虽然监理的职能一再增加,但工程建设中"成本（资金）控制"这一职能始终存在。监理是特殊身份,决定了其行为的客观性、科学性,决定了其实施投资控制的合理性、有效性。工程监理可以在项目建设的各个阶段,通过科学的管理和有效的控制来实现建设方控制成本的目标。
李春荣[8]（2014）在《建筑工程监理存在的问题及其应对策略》文中进行了进一步梳理建筑工程监理是建筑工程中最重要的一个环节,逐渐受到了建筑管理人员的重视,本文对建筑工程监理中存在的人员素质较低、管理机制不健全、业主指挥不力等难点进行了分析,并在此基础上提出了解决各问题的监理对策,以提高建筑工程监理工作的水平。
纪振洲[9]（2014）在《现阶段我国建设工程监理存在的主要问题及解决策略研究》文中认为我国为加强对工程建设项目的管理,借鉴国外先进的建设项目组织管理模式,建立了建设工程监理制度这一有着中国特色的工程管理模式,并强制推行。经过了二十多年的发展,建设工程监理制度得到了极大推广,建设监理作为一个新兴行业也得到了迅速发展。但是,迄今为止也存在一些问题,如：社会各界对监理的定位不清；对于监理应承担的责任界定不明,并有扩大化的趋势；监理服务标准缺失、服务水平不高,职责履行不到位现象严重；监理人员素质参差不齐,高素质人才不断流失；监理企业利润不断下滑且陷入恶性循环状态；监理行业组织结构不合理,恶性竞争现象严重；行业地位不高、社会形象不佳,等等。上述种种问题严重困扰着广大监理从业人员,阻碍着监理事业的发展。为解决上述种种问题,作者首先正本清源,把我国建设监理的发展历程和国外工程项目管理模式的发展史进行对照研究,找出两者的差别。进一步运用产业经济学的有关理论,结合中国的国情,分析问题症结所在。作者认为导致上述乱象的原因是多方面的,其中,“强制推行”这一发展方式是重要原因。因为“强制推行”这一发展方式固然对于加强工程质量和安全管理、迅速推广监理制度起到了巨大作用,功不可没,但是“成也萧何败也萧何”。随着工程建设监理行业在我国的发展壮大,这一政策的弊端也日益显现。根据目前的情况,作者认为政府应当按照“政府的归政府,市场的归市场”的原则,适时缩小“强制推行”范围,直至彻底取消“强制推行”这一方式。只有这样,才能去伪存真、汰弱留强,产生一批优秀的监理企业。同时,社会各界应统一对建设监理这一行业的认识,明确其定位和责任,使其回归社会咨询这一常态属性。我国应积极完善包括项目法人责任制在内的法律法规建设,为建设监理的发展提供坚实的基础。监理企业应以市场需求为导向,认真研究业主的真正需求,切实培养自身为业主提供高效、专业化工程管理服务的能力,不断的进行管理创新、技术创新。根据多年对于中国建设监理市场现状的深入研究,作者认为,目前对我国监理行业而言,强化自身的现场控制能力对于行业的发展和产业升级转型有着特殊重要的意义,是大多数监理企业的首要任务。作者对于为何要加强现场控制进行了分析,对如何加强现场控制能力提出了建议。
周长红[10]（2014）在《关于监理工作的感想和体会》文中认为站在监理的角度分析了监理工作目前处境及今后的发展趋势,着重阐述了监理对进度控制、质量控制、投资控制工作应当采取的措施,对监理行业尚未兴起和已成型阶段作了分析比较,为监理工作提供参考借鉴。
二、加强建筑工程监理 真正实现“三大控制”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强建筑工程监理 真正实现“三大控制”（论文提纲范文）
（1）基于BIM的全过程工程咨询服务信息管理需求及应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目和与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 全过程工程咨询研究 |
| 1.3.2 工程咨询服务信息管理研究 |
| 1.3.3 BIM应用于建筑工程信息管理的研究 |
| 1.3.4 国内外研究现状评述 |
| 1.4 论文的研究内容、研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论分析 |
| 2.1 全过程工程咨询服务研究 |
| 2.1.1 工程咨询行业的发展历程 |
| 2.1.2 全过程工程咨询服务内涵 |
| 2.1.3 全过程工程咨询服务主要内容分析 |
| 2.1.4 全过程工程咨询模式的优点与问题 |
| 2.2 全过程工程咨询服务信息管理 |
| 2.2.1 信息管理基础理论 |
| 2.2.2 全过程工程咨询服务信息管理范围 |
| 2.3 BIM在全过程工程咨询服务中信息管理的应用 |
| 2.3.1 BIM的基本内涵 |
| 2.3.2 BIM在工程项目信息管理领域的应用 |
| 2.3.3 BIM在工程咨询信息管理领域的应用优势 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 全过程工程咨询服务信息流建模与分析 |
| 3.1 全过程工程咨询服务价值链分析 |
| 3.1.1 价值链分析理论与模型 |
| 3.1.2 全过程工程咨询服务价值链模型建立与分析 |
| 3.2 IDEF0活动模型建立与分析 |
| 3.2.1 IDEF0活动模型建模方法 |
| 3.2.2 基于IDEF0的全过程工程咨询服务活动模型 |
| 3.3 基于专家访谈的问题识别 |
| 3.4 全过程工程咨询服务信息管理面临的问题 |
| 3.4.1 信息采集 |
| 3.4.2 信息加工 |
| 3.4.3 信息共享 |
| 3.4.4 信息存储 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于BIM技术的全过程工程咨询服务信息管理需求分析 |
| 4.1 信息管理需求指标建立 |
| 4.2 信息管理需求问卷调查 |
| 4.2.1 问卷设计 |
| 4.2.2 调查对象分析 |
| 4.3 调查数据因子分析 |
| 4.3.1 信度与效度分析 |
| 4.3.2 主成分分析 |
| 4.3.3 因子旋转与命名 |
| 4.3.4 因子得分 |
| 4.4 调查分析结果 |
| 4.4.1 信息使用质量 |
| 4.4.2 企业制度支撑 |
| 4.4.3 技术与设备支撑 |
| 4.4.4 信息资源输送 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 BIM信息管理平台的构建与应用 |
| 5.1 基于BIM技术的全过程工程咨询信息管理平台框架设计 |
| 5.1.1 设计原则与功能要求 |
| 5.1.2 信息管理平台设计思路 |
| 5.1.3 信息系统体系结构选择 |
| 5.1.4 信息管理平台框架构建 |
| 5.2 全过程工程咨询服务信息管理平台演示 |
| 5.2.1 模型信息管理 |
| 5.2.2 沟通协作管理 |
| 5.2.3 信息资源管理 |
| 5.2.4 干系人管理 |
| 5.2.5 平台系统管理 |
| 5.2.6 信息管理主要需求的实现分析 |
| 5.3 BIM信息管理平台业务功能实现 |
| 5.3.1 立项决策阶段 |
| 5.3.2 勘察设计与招标采购阶段 |
| 5.3.3 施工安装与竣工验收阶段 |
| 5.3.4 运营管理阶段 |
| 5.4 BIM信息管理平台应用价值分析 |
| 5.4.1 IDEF0模型重建 |
| 5.4.2 应用价值分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A. 作者在攻读学位期间取得的科研成果目录 |
| B. 调查问卷 |
| C. 学位论文数据集 |
| 致谢 |
（2）工程项目建设全过程多目标协同管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评析 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 工程项目建设 |
| 2.1.2 全过程管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 项目管理理论 |
| 2.2.2 目标管理理论 |
| 2.2.3 协同管理理论 |
| 第3章 工程项目建设全过程多目标协同管理体系构建 |
| 3.1 工程项目建设全过程多目标协同管理要素分析 |
| 3.1.1 目标要素 |
| 3.1.2 组织要素 |
| 3.1.3 过程要素 |
| 3.1.4 资源要素 |
| 3.1.5 信息要素 |
| 3.2 工程项目多目标分析 |
| 3.2.1 进度目标 |
| 3.2.2 质量目标 |
| 3.2.3 成本目标 |
| 3.3 工程项目建设全过程多目标协同管理体系的构建 |
| 3.3.1 多目标协同管理体系构建的思路 |
| 3.3.2 多目标协同管理体系与运行机理 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 工程项目建设全过程多目标协同管理模型 |
| 4.1 工期、质量、成本函数的表达 |
| 4.1.1 工期函数的表达式 |
| 4.1.2 质量函数的表达式 |
| 4.1.3 成本函数的表达式 |
| 4.2 工期、质量、成本管理模型的建立 |
| 4.2.1 成本、质量约束下的工期管理模型 |
| 4.2.2 工期、成本约束下的质量管理模型 |
| 4.2.3 工期、质量约束下的成本管理模型 |
| 4.3 工期、成本、质量协同管理模型的建立 |
| 4.3.1 模型的理论表达式 |
| 4.3.2 理论模型的转化 |
| 4.3.3 模型的应用性分析 |
| 第5章 工程实例分析 |
| 5.1 案例介绍 |
| 5.1.1 工程概况 |
| 5.1.2 准备 |
| 5.2 住宅项目全过程多目标协同管理体系 |
| 5.2.1 全过程多目标协同管理体系的构建 |
| 5.2.2 全过程多目标协调管控流程 |
| 5.3 住宅项目建设全过程多目标协同管理模型的应用 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作 |
| 致谢 |
（3）建筑师视角下的工程设计管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 课题的研究背景 |
| 1.1.2 课题研究的目的 |
| 1.1.3 课题研究的意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状与述评 |
| 1.2.2 国内研究现状与述评 |
| 1.3 研究内容、方法、框架及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 建筑工程设计项目管理研究 |
| 2.1 建筑工程项目管理发展简述 |
| 2.1.1 建筑工程项目管理的概述 |
| 2.1.2 建筑工程项目管理对象与内容 |
| 2.1.3 建筑工程项目管理的特点 |
| 2.2 建筑设计项目管理的概述与辨析 |
| 2.2.1 建筑设计行业概述 |
| 2.2.2 建筑设计管理辨析 |
| 2.2.3 建筑设计管理的职能管理分析 |
| 2.2.4 建筑设计管理与工程项目管理的辨析 |
| 2.3 建筑设计管理的核心任务和主体内容分析 |
| 2.3.1 建筑设计管理的核心任务 |
| 2.3.2 建筑设计管理的主体内容 |
| 2.4 知识管理在建筑设计管理中的应用研究 |
| 2.4.1 建筑设计知识管理的内涵和目标 |
| 2.4.2 建筑工程设计项目实施知识管理的必要性 |
| 2.4.3 建筑设计活动知识的内容及体系 |
| 2.4.4 建筑工程设计知识管理的主要策略 |
| 2.5 建筑工程设计管理的研究内容 |
| 2.5.1 范围管理 |
| 2.5.2 进度管理 |
| 2.5.3 质量管理 |
| 2.5.4 投资及成本管理 |
| 2.5.5 沟通管理 |
| 2.5.6 风险管理 |
| 本章小结 |
| 第三章 建筑师的职能体系研究 |
| 3.1 建筑师、建造和建筑物的关系辨析 |
| 3.2 建筑师权利与义务的关系分析 |
| 3.2.1 建筑师与业主的权利义务关系 |
| 3.2.2 国际职业建筑师的权利与义务 |
| 3.2.3 中国建筑师的权利与义务 |
| 3.3 建筑师职能体系的内涵与比较 |
| 3.3.1 建筑师职能体系的内涵 |
| 3.3.2 建筑师职能体系的国际比较 |
| 3.3.3 建筑师的职业资格及比较 |
| 3.3.4 中国建筑师的职业定位及服务现状 |
| 3.4 建筑师的职业经营和组织研究 |
| 3.4.1 建筑师的职业经营及比较 |
| 3.4.2 建筑师的职业组织---工作室和设计公司 |
| 3.4.3 建筑师的设计组织及管理 |
| 3.5 建构建筑师全程职能体系的策略 |
| 3.5.1 设计到代理 |
| 3.5.2 建成品导向与过程控制 |
| 3.5.3 职业化精神 |
| 3.5.4 经济和法律责任 |
| 3.5.5 全程建筑设计服务的要素 |
| 本章小结 |
| 第四章 建筑师的全过程工程设计管理研究 |
| 4.1 建筑师全过程工程设计管理的模式研究 |
| 4.2 阶段1:前期/策划阶段 |
| 4.2.1 前期/策划阶段的工作内容 |
| 4.2.2 前期/策划阶段的工作流程 |
| 4.2.3 前期/策划阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.2.4 前期/策划阶段的设计管理要求 |
| 4.2.5 案例讨论 |
| 4.3 阶段2:方案/开发设计阶段 |
| 4.3.1 方案/开发设计的工作内容 |
| 4.3.2 方案/开发设计阶段的工作流程 |
| 4.3.3 方案/开发设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.3.4 方案/开发设计阶段的工作要求 |
| 4.3.5 案例讨论 |
| 4.4 阶段3:技术/施工文件设计阶段 |
| 4.4.1 技术/施工文件设计阶段的工作内容 |
| 4.4.2 技术/施工文件设计阶段的工作流程 |
| 4.4.3 技术/施工文件设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.4.4 技术/施工文件设计阶段的工作要求 |
| 4.4.5 案例讨论 |
| 4.5 阶段4:施工招投标控制阶段 |
| 4.5.1 施工招投标控制阶段的工作内容 |
| 4.5.2 施工招投标控制阶段的工作流程 |
| 4.5.3 施工招投标的主要策略 |
| 4.5.4 施工招投标控制阶段的工作要求 |
| 4.5.5 案例讨论 |
| 4.6 阶段5:督造/施工监管阶段 |
| 4.6.1 督造/施工监管阶段的工作内容 |
| 4.6.2 督造/施工监管阶段的工作流程 |
| 4.6.3 督造/施工监管阶段的主要策略 |
| 4.6.4 督造/施工监管阶段的工作要求 |
| 4.6.5 案例讨论 |
| 4.7 阶段6:竣工及后期服务阶段 |
| 4.7.1 竣工及后期服务阶段的工作内容 |
| 4.7.2 竣工及后期服务阶段的工作流程 |
| 4.7.3 竣工及后期服务阶段的主要策略 |
| 4.7.4 竣工及后期服务阶段的工作要求 |
| 4.7.5 案例讨论 |
| 4.8 适宜建筑师全程设计管理的组织管理研究 |
| 4.8.1 适宜建筑师全程设计管理的组织形式 |
| 4.8.2 建筑师工作室的组织管理 |
| 4.8.3 建筑师工作室的创意人才管理 |
| 本章小结 |
| 第五章 建筑信息化技术在建筑设计全程管理中的适应性研究 |
| 5.1 以BIM为代表的建筑信息化的技术应用及发展 |
| 5.1.1 BIM技术及相关理论概述 |
| 5.1.2 BIM技术应用及发展现状 |
| 5.1.3 BIM技术的问题及挑战 |
| 5.1.4 BIM技术的发展趋势 |
| 5.2 BIM在建筑设计全程管理体系中的理论研究 |
| 5.2.1 实施BIM对建筑行业的影响 |
| 5.2.2 BIM在建筑设计管理体系中的实施价值及目标 |
| 5.2.3 BIM对建筑设计全程管理的优化措施 |
| 5.3 BIM在建筑全程设计体系中的应用研究 |
| 5.3.1 BIM在建筑全程设计体系中的应用概述 |
| 5.3.2 建筑项目BIM的实施工作流程 |
| 5.3.3 前期/策划阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.4 建筑设计阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.5 施工招投标阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.6 建设施工阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.7 竣工及后期运维阶段的BIM应用研究 |
| 5.4 基于BIM的建筑师全程整同设计管理研究 |
| 5.4.1 由BIM推动的整合设计 |
| 5.4.2 BIM的协同工作模式 |
| 5.4.3 由建筑师实施BIM整同设计管理 |
| 5.4.4 教育与培训BIM整同设计管理团队 |
| 本章小结 |
| 第六章 建筑工程设计全程管理的策略研究 |
| 6.1 构建以建筑师为主体的全程设计管理策略 |
| 6.1.1 以建筑师负责制为依托,强化建筑师在全程设计管理中的主导作用 |
| 6.1.2 以六序法模式为基础,不断完善建筑师全过程工程设计管理的内涵 |
| 6.2 创建适宜建筑师创作的组织机构策略 |
| 6.2.1 适宜创意的设计组织机构建构策略 |
| 6.2.2 重视组织机构的知识信息管理 |
| 6.3 BIM结合“六序法模式”在全程设计管理中的应用策略 |
| 6.3.1 建构BIM与“六序法模式”的深度融合 |
| 6.3.2 充分运用BIM分析功能优化全程设计管理 |
| 6.3.3 用BIM模型领导全过程设计管理 |
| 6.3.4 秉承Open BIM理念进行协同设计及管理 |
| 6.4 全程化建筑师的职业教育策略 |
| 6.4.1 树立建筑师全程职业化教育的思维 |
| 6.4.2 构建多元化的建筑教育体系 |
| 6.4.3 深化建筑师执业过程中的继续教育 |
| 6.4.4 加强以BIM为代表的建筑信息化技术的素质教育 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 1、主要结论 |
| 2、论文的创新点 |
| 3、展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 工程实践案例分析与总结 |
| 1、深圳世界大学生运动会体育中心设计咨询项目 |
| 2、宝安体育场工程设计项目 |
| 3、2010年亚运会游泳跳水馆工程设计项目 |
| 4、“广州圆”--广东兴业国际仓储科研主楼工程设计项目 |
| 5、江苏省淮安体育中心工程项目设计及管理实践 |
| 附录2 、建筑设计组织机构管理研究 |
| 1 建筑设计机构的发展趋势 |
| 1.1 国内外建筑设计机构的现状研究 |
| 1.2 我国建筑设计机构的发展方向 |
| 2 建筑创意组织机构---工作室的职能与特征 |
| 2.1 建筑工作室的业务职能 |
| 2.2 建筑工作室的服务特征 |
| 2.3 工作室的业务管理特征 |
| 3 建筑工作室的创意人才管理 |
| 3.1 建筑工作室创意人才的资本特质 |
| 3.2 工作室的人事管理 |
| 3.3 工作室团队的平衡管理 |
| 3.4 工作室设计文化建设 |
| 3.5 工作室的人才技能发展 |
| 3.6 员工的绩效考核 |
| 4 建筑设计工作室的组织管理 |
| 4.1 工作室的组织管理框架 |
| 4.2 工作室的设计管理要素 |
| 4.3 工作室的市场营销管理 |
| 5 建筑工作室的信息与知识管理 |
| 5.1 工作室的信息管理 |
| 5.2 工作室的知识管理 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）工程监理定位及职业责任研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景及意义 |
| 0.2 国内外研究现状 |
| 0.2.1 工程监理的工作内涵 |
| 0.2.2 工程监理的性质 |
| 0.2.3 工程监理的责任 |
| 0.3 研究内容和研究方法 |
| 0.3.1 研究内容 |
| 0.3.2 研究方法 |
| 0.3.3 技术路线图 |
| 第一章 工程监理制度的基本分析 |
| 1.1 国际惯例的工程监理制度 |
| 1.1.1 FIDIC的工程师制度 |
| 1.1.2 美国的建筑师制度 |
| 1.1.3 德国的工程监督制度 |
| 1.2 我国工程监理制度的发展 |
| 1.2.1 工程监理制度的产生 |
| 1.2.2 推行工程监理之初的设想 |
| 1.2.3 对工程监理的各种认识 |
| 1.3 强制监理制度分析 |
| 1.3.1 强制监理制度的内涵 |
| 1.3.2 强制监理范围的调整 |
| 第二章 工程监理的现有定位及现实问题 |
| 2.1 工程监理定位的根源分析 |
| 2.1.1 现行法律中的工程监理定位 |
| 2.1.2 标准规范关于工程监理的定位 |
| 2.1.3 工程合同关于工程监理的定位 |
| 2.2 工程监理的双重角色定位 |
| 2.2.1 工程监理服务的特殊性 |
| 2.2.2 工程监理与质量安全监督管理 |
| 2.2.3 工程监理双重角色的内涵分析 |
| 2.3 工程监理角色的现实困境与新要求 |
| 2.3.1 工程监理角色的现实困境 |
| 2.3.2 工程监理的新要求 |
| 第三章 工程监理“对政府负责”的实现 |
| 3.1 工程监理报告制度 |
| 3.1.1 工程监理报告制度的产生 |
| 3.1.2 工程监理报告的内容 |
| 3.1.3 公权力的支持 |
| 3.2 政府授权 |
| 3.2.1 政府质量安全监管的机构与程序 |
| 3.2.2 政府对工程监理授权的方式及工作 |
| 3.2.3 政府与工程监理重叠工作的分析与处理 |
| 3.3 工程监理定位的完善 |
| 3.3.1 政府授权的工程监理定位 |
| 3.3.2 未获得政府授权的工程监理定位 |
| 第四章 监理工程师职业责任的界定 |
| 4.1 监理工程师的一般合同责任 |
| 4.1.1 监理工程师越权产生的责任 |
| 4.1.2 监理工程师失职产生的责任 |
| 4.2 监理工程师质量安全监督管理责任 |
| 4.2.1 监理工程师质量安全监督管理工作 |
| 4.2.2 监理工程师的质量安全责任 |
| 4.2.3 工程监理报告制度助力监理质量安全管理 |
| 第五章 发展与完善工程监理制度的建议 |
| 5.1 监理工程师的救济 |
| 5.1.1 个人执业以企业为依托 |
| 5.1.2 加强工程监理企业内部管理 |
| 5.1.3 实行个人职业保险 |
| 5.2 强化监理工程师的个人执业资质 |
| 5.2.1 强化个人执业资质的意义 |
| 5.2.2 强化个人执业资质的措施 |
| 5.3 建立监理工程师的执业信用体系 |
| 5.3.1 监理工程师执业信用的内涵 |
| 5.3.2 构建监理工程师执业信用体系的举措 |
| 5.3.3 监理工程师执业信用体系的应用 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（5）某监理企业向工程项目管理企业转型的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文的选题背景 |
| 1.2 国内外的研究现状 |
| 1.2.1 国外的研究现状 |
| 1.2.2 国内的研究现状 |
| 1.3 本文研究的主要内容 |
| 1.4 本文研究的框架 |
| 第二章 工程监理与工程项目管理的发展现状和问题分析 |
| 2.1 建设工程监理的有关概念 |
| 2.1.1 建设工程监理制度的发展历程 |
| 2.1.2 建设工程监理的内涵和性质 |
| 2.2 工程监理存在的问题 |
| 2.2.1 建设工程监理的规范和法制不完善 |
| 2.2.2 工程监理的业务范围太狭窄 |
| 2.2.3 监理行业的取费不规范,企业之间有不正当的竞争存在 |
| 2.2.4 监理人员的业务水平不高 |
| 2.2.5 竞争压力过大 |
| 2.2.6 监理企业的组织结构单一和管理手段落后 |
| 2.3 工程项目管理的基本概念 |
| 2.3.1 工程项目管理的内涵 |
| 2.3.2 工程项目管理的特征 |
| 2.4 工程项目管理的发展趋势 |
| 2.4.1 网络化、信息化的发展 |
| 2.4.2 新方法应用及普及化 |
| 2.4.3 关注“顾客化” |
| 2.4.4 国际化趋势 |
| 2.5 业主方工程项目管理模式 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 工程监理企业向工程项目管理企业转型的必要性和可行性分析 |
| 3.1 工程监理与工程项目管理间的比较 |
| 3.1.1 业务领域和工作范围不同 |
| 3.1.2 专业人员的不同 |
| 3.1.3 抵抗风险能力的不同 |
| 3.1.4 管理项目的方式和责任的不同 |
| 3.2 工程监理企业转型为工程项目管理企业的方式 |
| 3.2.1 企业内部的自我转型 |
| 3.2.2 企业间的收购和兼并 |
| 3.2.3 企业间的战略联盟 |
| 3.3 工程监理企业转型为工程项目管理企业的必要性分析 |
| 3.3.1 项目完整性和一致性的需求 |
| 3.3.2 与国际接轨、参与国际竞争的必然选择 |
| 3.3.3 更好的实行“三控”的选择 |
| 3.4 工程监理企业转型为工程项目管理企业的可行性分析 |
| 3.4.1 国家政策的扶持 |
| 3.4.2 三大控制的理论基础具有一致性 |
| 3.5 本章小节 |
| 第四章 工程监理企业成熟度模型及评价体系的构建 |
| 4.1 项目管理过程体系的成熟度模型 |
| 4.1.1 三个维度 |
| 4.1.2 关键过程 |
| 4.1.3 工程监理企业项目管理过程成熟度模型的框架 |
| 4.2 工程监理企业项目管理过程成熟度的评价体系 |
| 4.3 项目组织环境成熟度的构建及评价体系 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 某监理企业向工程项目管理企业转型的分析 |
| 5.1 某监理企业的介绍 |
| 5.2 某监理公司转型为工程项目管理公司的SWOT分析 |
| 5.3 某监理有限公司的成熟度评价 |
| 5.3.1 某监理有限公司项目管理过程成熟度等级评价 |
| 5.3.2 某监理有限公司组织环境成熟度等级评价 |
| 5.4 某监理企业转型的培育及过程分析 |
| 5.4.1 项目管理过程的培育 |
| 5.4.2 企业组织环境的培育 |
| 5.4.3 BIM技术的运用 |
| 5.5 某监理单位转型为工程项目管理单位的必要性分析 |
| 5.5.1 项目概况 |
| 5.5.2 管桩施工阶段的进度问题及管理 |
| 5.5.3 管桩施工阶段的质量问题及管理 |
| 5.5.4 管桩施工阶段的成本问题及管理 |
| 5.5.5 工程监理和项目管理在工程项目管桩施工阶段中的对比 |
| 5.6 本章小节 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A |
| 附录B |
（6）建设工程项目监理控制目标关系研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 监理三大控制目标之间的相互制约关系 |
| 3 监理三大控制目标之间的相互促进关系 |
| 4 监理三大控制目标的协调工作 |
| 5 结语 |
（7）工程监理在工程建设项目成本控制中的作用（论文提纲范文）
| 一、设计阶段合理把握成本控制 |
| 二、招标阶段协助建设方做好报价分析 |
| 三、施工阶段科学实施质量、工期、成本三大控制 |
| 四、竣工阶段严格审核工程结算 |
（8）建筑工程监理存在的问题及其应对策略（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 建筑工程监理的难点 |
| 1.1 员工素质不高 |
| 1.2 缺乏规范性指导 |
| 1.3 管理机制不健全 |
| 1.4 市场化不完全 |
| 1.5 建筑工程设计 |
| 1.6 业主指挥不力 |
| 1.7 企业不当行为 |
| 2 分析建筑工程监理工作对策 |
| 2.1 注重建筑工程监理人员素质的提升 |
| 2.2 严格建筑监理单位进入门槛 |
| 2.3 控制施工进度 |
| 2.4 全面监督建设工程 |
| 2.5 加强监理市场规范管理 |
| 3 结语 |
（9）现阶段我国建设工程监理存在的主要问题及解决策略研究（论文提纲范文）
| 目录 |
| Index |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究概述 |
| 1.3 本文研究内容 |
| 1.4 研究思路和研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 国外建设项目管理与我国监理发展过程及特点 |
| 2.1 建设项目管理综述 |
| 2.1.1 建设项目管理简介 |
| 2.1.2 有关建设项目管理的几个基本概念 |
| 2.1.3 小结 |
| 2.2 国外建设项目管理发展过程及特点 |
| 2.2.1 国外建设项目管理发展过程 |
| 2.2.2 国外建设项目管理行业的特点 |
| 2.3 我国建设监理行业发展过程及特点 |
| 2.3.1 我国建设监理发展过程 |
| 2.3.2 我国建设监理行业的特点 |
| 2.4 二者的比较 |
| 第三章 我国建设监理行业发展现状、存在的问题及原因分析 |
| 3.1 产业经济学相关理论简述 |
| 3.2 我国建设监理行业发展现状 |
| 3.3 我国建设监理行业存在的问题 |
| 3.3.1 建设工程监理定位不清 |
| 3.3.2 监理业务实践已大大偏离了当初建立这一制度的初衷 |
| 3.3.3 监理业务水平不高 |
| 3.3.4 监理企业发展陷入恶性循环 |
| 3.3.5 建设监理行业积弊较重 |
| 3.3.6 发展之路不明 |
| 3.3.7 我国监理行业存在问题的例证 |
| 3.4 我国建设监理行业存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 “强制推行”方式的弊端越来越大 |
| 3.4.2 监理服务的社会需求市场发育缓慢 |
| 3.4.3 监理行业起点低资源匮乏 |
| 3.4.4 监理市场监管不够完善 |
| 3.4.5 对建设监理行业的发展规律的认识程度不够 |
| 第四章 我国建设监理行业的发展策略 |
| 4.1 统一认识合理定位 |
| 4.2 逐步取消强制监理 |
| 4.3 逐步调整行业组织结构满足市场的多样化需求 |
| 4.4 合理、准确界定监理责任 |
| 4.5 各方共同努力营造监理行业健康发展空间 |
| 4.6 监理企业要大力加强监理队伍建设 |
| 4.7 积极探索勇于创新 |
| 第五章 建设工程监理现场控制研究 |
| 5.1 背景 |
| 5.1.1 业主投诉最多的问题 |
| 5.1.2 “监理无用论” |
| 5.1.3 恶性循环怪圈如何打破 |
| 5.1.4 服务转型升级无处下手 |
| 5.2 现场控制的概念 |
| 5.2.1 基本概念 |
| 5.2.2 现场控制的内容及特点 |
| 5.2.3 现场控制的要求 |
| 5.2.4 现场控制的重点 |
| 5.2.5 现场控制经常存在的问题 |
| 5.3 做好现场控制的意义 |
| 5.3.1 是三大控制的基本要求 |
| 5.3.2 是市场需求的体现 |
| 5.3.3 是监理企业服务转型升级的前提和基础 |
| 5.3.4 有利于监理企业合理配置人力资源打破恶性循环怪圈 |
| 5.3.5 破除“监理无用论”树立企业正面形象 |
| 5.4 如何做好现场控制 |
| 5.4.1 要提前做好准备工作 |
| 5.4.2 现场监理人员要有必要的工程经验 |
| 5.4.3 现场控制工作要全面、及时 |
| 5.4.4 现场控制人员要善于沟通 |
| 5.4.5 现场控制人员要有强烈的完成目标的意志力 |
| 5.4.6 现场控制工作要加强信息化管理 |
| 第六章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）关于监理工作的感想和体会（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 监理工作性质及其前景 |
| 2“三大控制”目前监理工作主要任务 |
| 2.1 进度控制 |
| 2.2 质量控制 |
| 2.3 投资控制 |
| 3 监理行业尚未兴起和已成型阶段的对照 |
| 4 竭力为业主提供全方位服务, 拓展监理市场 |
四、加强建筑工程监理 真正实现“三大控制”（论文参考文献）
- [1]基于BIM的全过程工程咨询服务信息管理需求及应用研究[D]. 罗卫. 重庆大学, 2019(01)
- [2]工程项目建设全过程多目标协同管理研究[D]. 徐佳. 青岛理工大学, 2019(01)
- [3]建筑师视角下的工程设计管理策略研究[D]. 陶亮. 华南理工大学, 2019
- [4]工程监理定位及职业责任研究[D]. 李丹. 东南大学, 2018(05)
- [5]某监理企业向工程项目管理企业转型的应用研究[D]. 李小勇. 广州大学, 2016(04)
- [6]建设工程项目监理控制目标关系研究[J]. 于欢. 山东工业技术, 2016(19)
- [7]工程监理在工程建设项目成本控制中的作用[J]. 栗学睿. 四川水泥, 2016(06)
- [8]建筑工程监理存在的问题及其应对策略[J]. 李春荣. 低碳世界, 2014(23)
- [9]现阶段我国建设工程监理存在的主要问题及解决策略研究[D]. 纪振洲. 山东大学, 2014(04)
- [10]关于监理工作的感想和体会[J]. 周长红. 山西建筑, 2014(30)
标签：建筑论文; 工程监理论文; bim论文; 信息系统工程监理资质论文; 设备监理工程师论文;