一、对农电体制改革的思考（论文文献综述）
胡军[1]（2020）在《新一轮电改背景下JD公司农电市场营销策略研究》文中提出2015年3月15日,中发[2015]9号文正式印发,标志着新一轮电力体制改革的开始。电力市场体制改革以市场结构和体系的完善与发展为主要目标,改革定价机制,形成市场决定价格的方式,创新政府监管能源的方式方法,完善能源法治的监管模式。围绕管中间、放两边的体制机制,始终坚持完成“三放开、一独立、三加强”。改革任务在于政府管理职能的变化、电力市场竞争机制的变革、新能源的开发与发展、电力定价方式变革、售电侧放开等方面。因此,农村电力客户对于电力产业提出了更高的要求,这就需要电力企业在产品的质量和价格等方面进行改进,提出更加高效的农村电力营销策略,以满足不同客户的不同需求。然而,我国农电市场规模巨大,但是输电线路比较长,线损比较大,农电市场营销管理水平偏低,限制了农电事业的发展。特别是随着新一轮电改在农村领域的稳步推进,强化农电营销管理具有重要的现实意义和战略意义。本文以新一轮电改背景下JD公司农电市场营销策略作为研究对象,运用SWOT分析法、层次分析法、模糊综合评价法等,首先对研究背景及意义、相关文献资料、研究方法等进行概述,明确论文的整个研究框架,同时对电力市场营销概念、电力产品及电力市场营销的特点、新一轮电改背景、电力市场营销的常用策略等进行分析,奠定后续分析的理论基础。其次利用搜集的数据资料,在对JD公司农电营销概况、JD公司农电营销现状等内容进行分析的基础上,分析JD公司农电营销存在的问题,利用SWOT分析方法,对JD公司农电营销的市场策略、产品策略、价格策略、促销策略等进行分析。最后结合相关文献资料,构建农电营销策略实施效果评价指标,利用层次分析法对实施效果评价指标权重进行计算,利用模糊综合评价法对JD公司农电营销策略实施效果进行综合评价。得到的主要研究结论有:第一,JD公司农村电力近五年供、售电量、售电平均单价稳步增长,主要技术指标电压合格率、供电可靠性逐年上升,主要是因为国家电价的调整和A市农业发展规模的不断扩大使得用电量持续增长。JD公司农村电力的销售中,以农村居民生活、工业领域为主。随着当地农业生产规模的不断扩大,JD公司的农电销量也在稳步增加。第二,JD公司农电营销存在的问题有农村电力营销服务意识不够深入、产品质量达不到平均标准、市场营销机制不完善、供电服务存在的难点问题等。JD公司在农村电力营销过程中,通过在产品、市场、价格、促销等方面制定对应的营销策略,弥补存在的问题,整体的实施效果较好,这也说明JD公司的农电营销实施的营销方案是有效的、可行的。
陈权[2]（2020）在《省级对农电视频道发展现状与对策研究 ——以江西广播电视台公共·农业频道为例》文中研究指明党的十九大报告中提出了实施“乡村振兴”总体战略,坚持农业农村优先发展的战略。当前,我国现代农业发展仍面临诸多困难,其中一个重要的环节就是对农信息的传播。传统的电视媒介在对农信息传播中依旧发挥着重要的作用,在全国3000多家电视频道中,省级对农电视频道作为专业对农的细分领域,直接受众就是省级区域内广大农民群体。从2001年第一家省级对农电视频道开播至今,大约20年的时间,发展至今已经趋于成熟。但是移动互联网迅速发展的今天,受到新媒体的冲击,如同大多数电视频道一样,省级对农频道的发展也遇到了瓶颈,再加上城乡结构的变化,对农电视频道的受众也随之发生了变化。受众、传播渠道、传播内容等等都发生了变化,传统的省级对农电视该怎么发展,如何定位受众?如何精准高效传播?如何构建传播渠道,拥抱新媒体的发展趋势?这些都是本文研究的问题。本文将省级对农电视频道这一特定的对象,主要研究对农电视的发展脉络、内外部环境分析,指出当前省级对农电视的主要存在的问题,包括节目资源匮乏、节目内容失当、传播视角、受众定位不准、营收不足、融媒体建设方面滞后等问题。通过江西广播电视台公共·农业频道进行个案分析,通过分析该频道的发展历程、节目内容分析、特色编排、新媒体端发力、政策支持等方面的优势,剖析其在开播后两年左右,迅速在对农频道中脱颖而出的原因。最后一章,通过前面提出的省级农业频道的困惑以及案例分析,初步探索当前环境下,省级对农频道如何在内容传播、受众定位、多渠道发展、多产业经营以及政策支持方面提出相应对策,打造农业传媒产业链。
吴圆圆[3]（2019）在《我国电视对农服务节目发展研究》文中研究表明电视对农服务一直是我国电视事业发展历史进程中高度关注且付诸实践的重要范畴之一。本论文史论结合,富有独到见解地把科技创新引领和惠农政策推动作为理论框架,全面系统深入的从传统电视时代（模拟技术时代）我国电视对农服务节目的发轫、数字电视时代为电视节目传播创造新的可能、互联网思维与环境对电视对农服务节目提出的挑战、广播电视政策对推进对农节目发展的特殊价值、典型案例调研看对农服务节目供求关系的新变化等多重维度,揭示了我国对农电视事业发展的基本规律,是科技创新引领和惠农政策推动作为两个核心要素,共同形成合力,推动对农电视事业的不断创新发展,全方位构建了我国广播电视事业对农节目发展的基本特色和基本格局。同时,对融合媒体时代,电视对农服务节目优化发展予以了若干建设性思考。本论文首先从媒体科技史的研究视角,将电视对农服务节目发展史划分为传统电视时代（即模拟技术时代）和数字电视时代两个部分,通过对传播科技与传播内容相互关系的把握,梳理广播电视对农服务节目的产生与发展。阐明了传统电视时代的广播科技开创我国广播电视对农服务节目的先河,对农节目从无到有,经历了栏目化、频道化的升级发展。二十世纪九十年代,数字技术进入电视实操领域,对农电视服务节目采编播各环节走向数字化、网络化、高效化,电视服务应用空间有力拓展,使传统电视对农节目从形式、内容到服务方式都发生了革命性的变化。尤其是传输系统的升级与新媒体传输渠道的拓展使地方媒体对农传播的区域性局限得到突破。论文继而从政策推动的研究视角,系统论述了在具有中国特色的社会主义建设中,党和政府如何通过惠农政策为电视对农服务节目提供有效的保驾护航。“三农问题”主导了我国农村广电事业发展布局,在对农村广播电视基础设施建设和市场经济条件下广播电视节目内容生产方面,政府都有特殊考量和优惠政策。在具体的电视对农服务节目内容建构和生产体系上,惠农政策直接推动对农节目生产完整体系的建立,形成从频道到栏目再到节目的全方位全体系的对农服务平台。从原来节目的生产,节目中包含一部分对农服务要素,再到专门对农服务栏目再到专业对农频道,再到央视即将把原军事·农业频道分离,单独成立国家级专业对农频道,这都是基于更好的从层级上显示出对农服务政策优惠的国家考量。现在县级融媒体中心建设进一步实行电视惠农,从县级平台到省级乃至全国平台,来发挥拓展基层第一线的传播影响,通过移动手机终端服务农民的新需求,以融媒体中心平台作为依托将基层的、个体的需求放大到更大的层面,从而为点上的农村和农民服务。正是在科技创新引领和惠农政策推动两个核心要素的合力推动下,我国对农电视从四级覆盖、村村通、户户通、再到落实到人的电视扶贫产业政策,逐步形成当下我国对农传播的基础设施格局,同时,又在对农节目生产方面,形成从中央到地方、从专业对农服务频道到栏目再到节目的一个完整的电视对农服务节目体系。论文进而在上述论述基础上,进一步探讨媒体融合环境下我国电视对农服务节目面临的挑战及应对举措。笔者结合电视媒介的供求理论和传播学受众理论指导,基于东中西信息传播的“数字鸿沟”、四级广电媒体网络的平台差异的遴选原则和调研的可行性分析,遴选典型地区、典型节目展开实证调查研究。遴选了国家级专业对农频道中央电视台军事·农业频道富有代表性的《致富经》、《乡约》栏目（国家级对农频道典型）、安徽亳州电视台（市级专业对农频道）及亳州姜屯村（传统村庄）、浙江磐安电视台（县级频道）及磐安管头村等（特色乡村旅游村）进行案例分析和实地调研,获得第一手的对农服务节目供求关系新变化的认知。在深入阐释调研发现的对农服务节目供求新变化的基础上,对依托科技创新更好地建设县级融媒体中心,移动优先理念下传统对农电视服务节目的优化,更大面积地实现基层的对农服务等方面,提出了若干建议。
徐尔华[4]（2018）在《新形势下农电管理体制改革的思考》文中研究说明在经济快速发展的时代背景下,我国的农电管理得到了很大的改善,"两改一同价"的价格改革也取得了一定成效。然而新形势下我国的农电管理依然存在着一些问题和不足,农电管理体制仍不健全,严重阻碍了农电管理工作的顺利开展。本文基于对新形势下农电改革新需求及我国农电管理体制现状的分析,针对管理体制中存在的问题,探讨具体的改革策略。
樊雨鑫[5]（2017）在《固原市供电公司农电工人力资源管理优化研究》文中研究表明电力产业是国家的基础产业,是关系到国家安全和国计民生的大事,其中农村电力保障又是电力产业的重点。作为农村电力保障事业的主力军,长期以来,农电工的人力资源开发与管理处于较低的层次,不能达到有效的人力资源配置。本文从固原地区的农电工人力资源管理入手,分析了固原地区农电工人力资源管理的现状和存在的问题,就其长期困扰人力资源管理的深层次因素进行了剖析,并根据固原地区农电工人力资源管理的实际情况,给出了开发与管理农电工人力资源切实可行的措施与建议,使得固原地区的农电工人力资源管理有了新的发展方向与目标,为农电工人力资源管理战略化提供了理论依据与参考。本研究着重从农电工人力资源管理的绩效考核、激励机制、薪酬管理几方面入手,创新地提出了基本工资+工时制度的农电工薪酬的计算方法和农电工培训与职业生涯设计的方案,以激励农电工不断地提高自已的工作水平,参与国家电网的整合营销与形象建设,提高参与度与积极性,使农电工通过培训和技能大赛来提高自身的素质,使内职生涯与外职生涯有机地结合。结论表明,质量和风险过程的管理胜于对结果的管理,事前管理比事后管理重要。对农电工人力资源管理细节的改进和优化,明确农电工绩效考核、激励机制、薪酬管理三者的连动关系,及时有效地把控农电工人力资源管理的适用范围、管理特点,建立适合农电工管理规律的绩效考核和绩效评价、人才引进和合理流动体系,能够提高固原地区农电工管理的理论价值和应用价值,将成功的经验与失败的教训分享给全国的农电工管理者,使农电工人力资源管理走上正确的轨道。本文只针对于固原及类似地区的农电工人力资源管理,由于各地的农电工管理的实际情况千差万别,所以要考虑各地区的农电工管理的实际情况,设置绩效考核指标、薪酬水平、激励手段和具体措施。
金洁[6]（2016）在《TZ供电公司农电工管理激励问题研究 ——基于HRM的3P模式视角》文中提出本课题以我国电力体制改革为背景下的TZ供电公司农电工为研究对象,从人力资源管理3P模式的视角,具体研究农电工管理激励问题,通过对TZ供电公司农电工管理激励现状的调查研究和分析,寻求解决当下农电工管理激励的对策措施,为提高农电工的工作积极性和工作满意度提供理论与方法的指导。本文通过问卷调查分析,发现TZ供电公司农电工管理激励方面存在的主要问题是,工作岗位设置不合理、缺少科学系统的绩效考核、薪酬分配制度缺乏激励性。因此,本文结合TZ供电公司的实际情况,首先,明确了完善公司农电工管理激励制度的指导思想和基本原则；其次,基于人力资源管理3P模式的视角,建议通过对农电工进行科学的岗位设置、设立规范的绩效考核办法、构建激励性的薪酬分配制度等三个方面来具体完善农电工管理激励制度；再次,提出通过加强管理激励的执行力度、建立畅通的沟通反馈渠道、塑造积极向上的企业文化等对策建议,为实施有效的农电工管理激励制度提供保障。本文从人力资源管理3P模式的视角,对TZ供电公司农电工管理激励问题的探究,对面临同样问题的兄弟地市供电公司,提高农电工的工作效率,提升农电工管理激励水平,具有积极的借鉴和启发意义。
封远萍[7]（2016）在《关于农电体制改革后如何规范承揽低压客户业扩报装工作的思考》文中研究说明根据广西电网公司统一工作部署和《上林供电公司深化农电体制改革、规范农电用工组聘实施工作方案》的工作要求,上林公司于2013年12月组织开展深化农电体制改革、规范农电用工组聘、选聘工作。农电生产与经营管理面临着许多新情况、新问题,供电所生产、营销管理职能如何划分?多经企业如何定位管理?既关系到公司的安全生产、经营管理,还关系到优质服务和队伍稳定。如何能规避法律风险又有利发
郑永忠[8]（2015）在《农电管理体制改革后农电安全问题探讨》文中进行了进一步梳理随着农电改造的不断推进,对农电体制进行改革之后,农电管理体制发生了非常大的变化,也影响了很多农村居民的生活。农村电管员和供电企业的角色也发生转变。本文从农电管理体制对供电企业的影响做分析,确保和谐农电管理体制的运行。
丑继航[9]（2015）在《对新形势下农电管理体制改革的思考》文中研究说明自从我国推出了"两改一同价"后,我国在农电管理方面有了很大的改善,然而百密一疏,在农电管理方面虽然有多提高但是在农电管理体制方面仍然有很多的不足并且存在着不少的问题亟待管理人员去发现并解决。因为这些问题已经严重的影响了农电管理以后的发展。所以本文就当前的农电管理体制方面的现状和存在的问题做出了简要的总结和分析,并根据所存在的问题提出相对的策略来健全和完善体制。
李海涛[10]（2014）在《A市电力公司农电管理问题及对策研究》文中认为本文的主要研究结论是:从农电管理的基本概念出发,在分析A市电力公司农电管理的基本情况以及存在的问题的基础上,从实际经验出发阐述了当前电力公司对农电管理的基本现状、农村电网的可持续发展、农村电力市场的拓展以及农电安全管理和线损管理等相关问题并针对性的提出了一系列可行性的建议措施,表明A市电力公司需尽快改善其存在的问题,采取相应措施才能以更好的面貌为农电事业的长足发展和满足广大农民生产生活的用电需求等方面服好务,为我国建设社会主义新农村作出贡献。
二、对农电体制改革的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、对农电体制改革的思考（论文提纲范文）
（1）新一轮电改背景下JD公司农电市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 电力市场营销策略分析 |
| 2.1 电力市场营销概念 |
| 2.2 电力产品及电力市场营销的特点 |
| 2.2.1 电力产品的特点 |
| 2.2.2 电力市场营销的特点 |
| 2.3 新一轮电改背景分析 |
| 2.4 电力市场营销的常用策略 |
| 2.4.1 市场策略 |
| 2.4.2 产品策略 |
| 2.4.3 价格策略 |
| 2.4.4 促销策略 |
| 第三章 JD公司农电营销现状及存在的问题 |
| 3.1 JD公司概况 |
| 3.2 JD公司农电营销概况 |
| 3.2.1 供、售电量分析 |
| 3.2.2 分类电量完成情况 |
| 3.3 JD公司农电营销现状分析 |
| 3.3.1 问卷设计与回收 |
| 3.3.2 基本信息统计分析 |
| 3.3.3 服务类分析与反馈 |
| 3.3.4 缴费类分析与反馈 |
| 3.3.5 停送电类分析与反馈 |
| 3.4 JD公司农电营销存在的问题分析 |
| 3.4.1 农村电力营销服务意识不够深入 |
| 3.4.2 产品质量达不到平均标准 |
| 3.4.3 市场营销机制不完善 |
| 3.4.4 供电服务存在的难点问题 |
| 第四章 JD公司农电营销策略的制定 |
| 4.1 JD公司农电市场营销环境SWOT分析 |
| 4.2 JD公司农电营销策略 |
| 4.2.1 市场策略 |
| 4.2.2 产品策略 |
| 4.2.3 价格策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 第五章 JD公司农电营销策略实施效果评价 |
| 5.1 农电营销策略实施效果评价指标的确定 |
| 5.2 基于层次分析法的实施效果评价指标权重计算 |
| 5.2.1 层次分析法概述 |
| 5.2.2 建立递阶结构模型 |
| 5.2.3 权向量的计算 |
| 5.2.4 计算综合权重 |
| 5.3 模糊综合评价 |
| 5.3.1 建立农电营销实施效果评价基础矩阵 |
| 5.3.2 一级模糊综合评价 |
| 5.3.3 二级模糊综合评价 |
| 5.3.4 JD公司农电营销策略实施效果综合评价 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）省级对农电视频道发展现状与对策研究 ——以江西广播电视台公共·农业频道为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内研究分析 |
| 1.3.2 国外研究分析 |
| 1.4 创新之处及研究方法 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 省级对农电视频道发展概况 |
| 2.1 省级对农电视频道的概念界定 |
| 2.2 省级对农电视频道的环境分析 |
| 2.2.1 外部环境:政府政策的大力推动 |
| 2.2.2 内部环境:对农信息的迫切需求 |
| 2.3 省级对农电视的发展历程 |
| 2.2.1 萌芽期(1980年-1990年) |
| 2.2.2 上升期(1990年-2001年) |
| 2.2.3 繁荣期(2001年-2009年) |
| 2.2.4 成熟期(2009年-至今) |
| 2.4 省级对农频道的社会功能 |
| 2.4.1 经济功能:激活农村电视市场潜能 |
| 2.4.2 文化功能:促进城乡文化生态平衡 |
| 2.4.3 社会功能:提升“三农场域”社会影响力 |
| 第3章 省级对农电视频道主要类型 |
| 3.1 市场化运作型 |
| 3.1.1 市场化运作型频道的特点 |
| 3.1.2 湖北垄上频道 |
| 3.1.3 陕西农林卫视 |
| 3.2 市场与公益兼具型 |
| 3.2.1 兼具型对农电视频道的特点 |
| 3.2.2 吉林电视台乡村频道 |
| 3.2.3 山东电视台农科频道 |
| 3.2.4 河北电视台农民频道 |
| 3.3 政策支持型 |
| 3.3.1 政策支持型频道的特点 |
| 3.3.2 江西公共·农业频道 |
| 第4章 案例分析:江西公共·农业频道 |
| 4.1 江西公共·农业频道发展演变 |
| 1. 初创期(1999年-2004年) |
| 2. 品牌塑造期(2004年-2016年) |
| 3. 转型探索期(2016年——至今) |
| 4.2 传播的基本特征 |
| 4.2.1 传播内容覆盖面广 |
| 4.2.2 表达方式贴近受众 |
| 4.2.3 节目编排科学合理 |
| 4.3 传播的影响外延 |
| 4.3.1 全媒体矩阵传播 |
| 4.3.2 搭建农产品电商平台 |
| 4.3.3 塑造线下品牌活动 |
| 第5章 省级对农电视频道问题分析 |
| 5.1 节目资源匾乏播出时长不足 |
| 5.2 传播内容失当传播效果削弱 |
| 5.2.1 受众需求错位 |
| 5.2.2 节目形式老化 |
| 5.3 受众定位模糊营收持续走低 |
| 5.3.1 受众定位模糊 |
| 5.3.2 广告冲击较大 |
| 5.4 融媒体建设薄弱 |
| 第6章 省级对农电视频道发展对策 |
| 6.1 精准传播城乡差异定位 |
| 6.1.1 满足农民多样化信息需求 |
| 6.1.2 为农民提供发声渠道 |
| 6.1.3 抓住城里人的眼球 |
| 6.2 贴近受众输出优质内容 |
| 6.2.1 做活内容——形式活泼贴近受众 |
| 6.2.2 盘活内容——广告融合隐性植入 |
| 6.2.3 激活内容——培植原创发力版权营销 |
| 6.3 多屏互动发力短视频营销 |
| 6.3.1 联合MCN头部机构打造农业IP |
| 6.3.2 聚焦“新农人”短视频农产品营销 |
| 6.3.3 打通“线上、线下”构建全产业链 |
| 6.4 激活体制营造良好的发展氛围 |
| 6.4.1 争取政策扶持 |
| 6.4.2 寻找市场化路线 |
| 6.4.3 打造对农电视联盟体 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）我国电视对农服务节目发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及价值 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题价值 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国内研究现状 |
| 二、国外研究现状 |
| 第三节 研究方法与创新 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究创新 |
| 第二章 传统电视时代(模拟技术时代)我国电视对农服务节目的发轫 |
| 第一节 广播科技开创我国广播电视对农服务节目的先河 |
| 一、广播对农服务的滥觞 |
| 二、广播对农节目的社会效应 |
| 第二节 电视科技促进我国电视对农服务节目的产生 |
| 一、中国农业电影制片厂对电视对农服务节目的先导作用 |
| 二、电视问世催生对农节目多彩新形态——从节目到栏目化、频道化 |
| 第三章 数字时代为电视对农服务节目传播创造新的可能 |
| 第一节 节目制作环境的数字化、网络化技术改造 |
| 一、电视节目采编制作的便捷高效 |
| 二、数字电视服务的应用空间拓展 |
| 第二节 数字电视技术促进对农电视新格局的产生 |
| 一、节目内容生产的多样化与节目形态的变迁 |
| 二、传输系统的升级拓展有力突破地方媒体对农传播的区域性局限 |
| 三、对农传播新格局的形成 |
| 第四章 互联网思维与环境对电视对农服务节目提出的挑战 |
| 第一节 互联网思维引发重新认识电视及其对农服务节目的传播理念与模式 |
| 一、“互联网思维”及其在传播业的核心理念 |
| 二、互联网思维对整个电视传播理念的颠覆与重塑 |
| 三、互联网思维对传统电视对农服务节目及传播理念与模式的突破 |
| 第二节 互联网环境引发电视对农服务节目内容生产的变化 |
| 一、受众的变化:受众构成、需求和审美趣味 |
| 二、传播环境的变化:从传统电视到三网合一的传输格局 |
| 三、节目的变化:节目形态、传播渠道与盈利模式 |
| 第五章 我国广播电视政策对推动对农节目发展的特殊价值 |
| 第一节 由“三农问题”主导的农村广电事业发展布局 |
| 一、党和政府对三农问题的重视与政策深化 |
| 二、党和政府对农村广播电视基础设施建设的特殊政策安排 |
| 第二节 市场经济条件下广播电视节目内容生产的惠农政策 |
| 一、传媒产业化的双重效益目标及其关系 |
| 二、“社会效益优先”原则在对农节目生产供给中的特殊考量 |
| 第六章 从典型案例调研看对农服务节目供求关系的新变化 |
| 第一节 典型案例的遴选 |
| 一、典型案例的遴选依据 |
| 二、研究方法的选择设计 |
| 第二节 传统农民信息需求升级——安徽亳州调研发现 |
| 一、亳州及其电视事业的基本现况 |
| 二、具体调研的实施 |
| 三、调研发现:基层农民对信息需求走向更高层次 |
| 第三节 “走进来”:基于新型农村产业发展的新需求——浙江磐安调研发现 |
| 一、磐安及其电视事业的基本现况 |
| 二、调研的具体实施 |
| 三、调研发现:农村新兴产业推动农民对农需求的多样化 |
| 第四节 国家级对农节目的创新实践——央视《致富经》、《乡约》调研发现 |
| 一、《致富经》、《乡约》基本情况 |
| 二、《致富经》的创新探索 |
| 三、《乡约》的创新探索 |
| 第七章 总论:对农传播优化发展的思考 |
| 第一节 新媒体环境下农民对信息传播的需求变化 |
| 一、电视对农服务须适应农民不断增长的信息需求 |
| 二、新兴产业形态下的农民:主动传播需求有待满足 |
| 第二节 县级融媒体中心建设为县级对农服务节目发展提供新指南 |
| 一、建设县级融媒体中心是解决县级电视媒体发展困境的迫切需要 |
| 二、县级融媒体中心建设的发展经验 |
| 三、县级融媒体建设对对农服务持续优化的思考 |
| 第三节 移动优先理念下对农电视服务节目的优化 |
| 一、“内容为王”升级,大小屏差异化的战略布局 |
| 二、传统优势对农节目走向移动终端的实现路径 |
| 三、加大政府资金投入,实现对农服务节目分级扶持政策 |
| 参考文献 |
| 作者在攻读博士学位期间公开发表的论文 |
| 作者在攻读博士学位期间所作的项目 |
| 致谢 |
（4）新形势下农电管理体制改革的思考（论文提纲范文）
| 1 新形势下农电改革的发展趋势和要求 |
| 2 农电管理体制中存在的问题 |
| 2.1 农电管理的法律法规不够健全 |
| 2.2 县级供电企业的股份制发展不完善 |
| 2.3 相关供电企业实行的代管制存在缺陷 |
| 2.4 农电管理改革中产权不明、投贷不分 |
| 3 深化农电管理体制改革的措施 |
| 3.1 加大农电管理体制的改革力度 |
| 3.2 农电管理体制改革与农村经济发展相匹配 |
| 3.3 增强电力服务意识, 完善电力法律及规章制度 |
| 3.4 提高农电工的业务能力, 缩小与正式工的差距 |
| 4 总结 |
（5）固原市供电公司农电工人力资源管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第2章 人力资源管理的理论研究 |
| 2.1 人力资源管理的一般理论 |
| 2.1.1 人力资源管理的概念 |
| 2.1.2 马斯洛的需求理论 |
| 2.2 绩效管理 |
| 2.2.1 绩效考核的概念 |
| 2.2.2 绩效考核的目的 |
| 2.2.3 绩效考核的范围 |
| 2.2.4 绩效考核的流程 |
| 2.2.5 绩效沟通 |
| 2.2.6 绩效评价 |
| 2.2.7 绩效反馈 |
| 2.3 激励理论 |
| 2.3.1 激励与满足个人需要的关系 |
| 2.3.2 绩效与激励的关系 |
| 2.3.3 个人努力与绩效的关系 |
| 2.4 员工培训 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 固原供电公司农电工人力资源管理问题分析 |
| 3.1 农电工发展的历史阶段 |
| 3.1.1 完全垄断阶段的农电工管理 |
| 3.1.2 改革探索阶段农电工管理 |
| 3.1.3 市场化管理阶段 |
| 3.2 农电工用工类型 |
| 3.2.1 农电服务公司 |
| 3.2.2 劳动派遣 |
| 3.2.3 业务外包 |
| 3.2.4 代理制 |
| 3.3 固原市供电公司农电工管理存在的问题 |
| 3.3.1 农电工营销能力差、培训力度不够 |
| 3.3.2 农电工人力资源管理不到位 |
| 3.3.3 农电工水平普遍偏低 |
| 3.3.4 缺乏有效的激励机制 |
| 3.3.5 薪酬体系不合理 |
| 3.3.6 绩效考核系统问题重重 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 固原供电公司农电工人力资源管理问题探因 |
| 4.1 农电用工的外部环境与内部环境 |
| 4.1.1 外部环境 |
| 4.1.2 内部环境 |
| 4.2 宏观因素与微观因素 |
| 4.2.1 宏观因素 |
| 4.2.2 微观原因 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 固原供电公司农电工人力资源管理优化对策 |
| 5.1 加大培训力度、提高服务水平 |
| 5.1.1 多种培训形式并举，培训新型农电人才 |
| 5.1.2 改变传统服务观念，提高客户满意度 |
| 5.2 优化人力资源结构 |
| 5.2.1 建立农电工人才流动体系 |
| 5.2.2 明确人力资源结构管理目标 |
| 5.2.3 做好农电工胜任力力评测与职业生涯设计 |
| 5.3 建立有效的农电工人力资源激励机制 |
| 5.3.1 加大对人力资源管理的资本投入 |
| 5.3.2 改善农电工的从业环境 |
| 5.3.3 加强人力资源信息化管理的投入 |
| 5.3.4 用有效的激励机制提高工作积极性 |
| 5.3.5 将农电工人力资源管理纳入整体战略 |
| 5.4 重构农电工薪酬体系 |
| 5.4.1 优化农电工薪酬体系 |
| 5.4.2 建立薪酬与绩效有机结合的薪酬管理体系 |
| 5.4.3 农电工人力资源的精益管理 |
| 5.5 优化农电工绩效考核系统 |
| 5.5.1 绩效考核的原则 |
| 5.5.2 农电工绩效考核的方法 |
| 5.5.3 绩效考核的优化 |
| 5.5.4 实行绩效考核目标责任制 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 1 |
| 附录 2 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）TZ供电公司农电工管理激励问题研究 ——基于HRM的3P模式视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 相关研究文献综述 |
| 1.2.1 管理激励相关研究综述 |
| 1.2.2 农电工管理相关研究综述 |
| 1.3 研究的对象及主要问题 |
| 1.4 研究的方法和文章的结构安排 |
| 2 相关理论与政策法规概述 |
| 2.1 管理激励的基本理论 |
| 2.1.1 内容型激励理论 |
| 2.1.2 过程型激励理论 |
| 2.1.3 结果反馈型激励理论 |
| 2.2 人力资源基本职能与3P模式 |
| 2.2.1 人力资源管理的基本职能 |
| 2.2.2 人力资源管理3P模式 |
| 2.2.3 3P中的职位评价系统 |
| 2.2.4 3P中的绩效评价系统 |
| 2.2.5 3P中的薪酬管理系统 |
| 2.3 与农电工有关的劳动法律法规与政策 |
| 2.3.1 有关的劳动法律法规 |
| 2.3.2 有关的政策 |
| 3 TZ供电公司农电工管理激励现状分析 |
| 3.1 TZ供电公司简介 |
| 3.2 TZ供电公司农电工队伍现状和管理的基本制度 |
| 3.2.1 TZ供电公司农电工队伍现状统计分析 |
| 3.2.2 TZ供电公司农电工管理的基本制度概述 |
| 3.3 TZ供电公司农电工管理激励现状的问卷调查 |
| 3.3.1 问卷设计和样本情况 |
| 3.3.2 问卷数据处理与分析 |
| 3.4 TZ供电公司农电工管理激励问题原因的3P视角分析 |
| 3.4.1 工作岗位设置不合理 |
| 3.4.2 缺乏科学系统的绩效考核标准 |
| 3.4.3 薪酬分配制度缺乏激励性 |
| 4 完善TZ供电公司农电工管理激励的对策措施 |
| 4.1 完善农电工管理激励的指导思想 |
| 4.1.1 员工需求与企业目标相结合的指导思想 |
| 4.1.2 物质激励与精神激励相结合的指导思想 |
| 4.1.3 个性化激励与人性化激励相结合的指导思想 |
| 4.1.4 正负激励相结合的指导思想 |
| 4.2 完善岗位设置的对策建议 |
| 4.2.1 岗位设置的基本原则 |
| 4.2.2 组织机构的整合与再造 |
| 4.2.3 实现人岗匹配 |
| 4.2.4 设置合理的岗位引进和退出机制 |
| 4.2.5 增设兼职岗位 |
| 4.3 完善绩效考核的对策措施 |
| 4.3.1 确定农电工绩效考核的基本原则 |
| 4.3.2 确定月度日常重点工作考核指标 |
| 4.3.3 确定月度考核细化排名指标 |
| 4.3.4 确定专项工作阶段完成指标 |
| 4.4 构建激励性薪酬分配制度 |
| 4.4.1 薪酬设计的基本原则 |
| 4.4.2 基本工资 |
| 4.4.3 岗位工资 |
| 4.4.4 绩效奖金 |
| 4.4.5 津补贴 |
| 4.4.6 加班工资 |
| 5 TZ供电公司实施农电工3P模式管理激励的保障措施 |
| 5.1 加强管理激励的执行力度 |
| 5.2 建立畅通的沟通反馈渠道 |
| 5.3 塑造积极向上的企业文化 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（7）关于农电体制改革后如何规范承揽低压客户业扩报装工作的思考（论文提纲范文）
| (一) 农网改造升级工程方面 |
| (二) 客户办理报装业务方面 |
| 四、解决措施 |
| (一) 加大廉洁教育和新政策条例的宣传力度 |
| (二) 试推行上林供电公司农电工改制后经验做法 |
| (三) 加强全过程监督跟踪 |
（8）农电管理体制改革后农电安全问题探讨（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 农电管理体制的改革对农村电力建设的影响 |
| 2 农电管理体制对供电企业的转变影响 |
| 2.1 供电管理方的转变影响 |
| 2.2 对电力管理的影响 |
| 3 农电管理体制改革的安全问题分析 |
| 3.1 农电网改造安全问题 |
| 3.2 资产移交的安全问题 |
| 3.3 农电管理的安全责任 |
| 4 结束语 |
（9）对新形势下农电管理体制改革的思考（论文提纲范文）
| 一、新形势下的农电改革的新需求 |
| 二、我国农电管理体制的现状 |
| (一) 我国农电管理体制中的法律法规的不健全 |
| (二) 农电管理中供电单位的代管制的不完善 |
| (三) 农电管理中供电单位的股份制的不健全 |
| 三、新形势下对农电管理存在的问题的分析和策略 |
| (一) 对农电管理体制的改造加大力度 |
| (二) 将农电改革和农村经济发展相结合 |
| (三) 法律法规的完善以及农电服务的提高 |
| 四、结论 |
（10）A市电力公司农电管理问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 农电管理的相关概念 |
| 1.4 国内外的研究现状 |
| 1.5 课题的应用创新性 |
| 2 A市电力公司农电管理现状及存在的问题分析 |
| 2.1 A市电力公司外部环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 科技环境 |
| 2.1.4 社会文化环境 |
| 2.2 A市电力公司内部资源能力 |
| 2.2.1 A市电力公司概况 |
| 2.2.2 A市电力公司农电管理的主要内容 |
| 2.3 A市电力公司农电的基本情况 |
| 2.3.1 A市电力公司农电改革现状 |
| 2.3.2 A市电力公司农电工作管理的现状 |
| 2.3.3 电力事业发展对电力企业农电管理的新要求 |
| 2.4 A市电力公司农电管理中存在的问题分析 |
| 2.4.1 电力公司农村电网建设可持续发展问题 |
| 2.4.2 电力企业农电工用工管理和队伍建设问题 |
| 2.4.3 农电人员职业生涯问题 |
| 2.4.4 农村电力市场拓展问题 |
| 2.4.5 农村电网线损管理问题 |
| 2.4.6 控股、代管公司规范化管理问题 |
| 2.4.7 农电安全管理问题 |
| 3 A市电力公司加强农电管理对策研究 |
| 3.1 解决农电管理中的可持续发展问题的措施 |
| 3.2 加强A市电力公司对农村电网建设改造管理的措施 |
| 3.3 解决农电用工管理和提高农电工队伍建设水平的措施 |
| 3.4 加强A市电力公司农村电力市场拓展的措施 |
| 3.5 加强农电线损管理的措施 |
| 3.6 加强控股、代管公司管理规范措施 |
| 3.7 加强农电安全管理的措施 |
| 4 结论 |
| 5 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、对农电体制改革的思考（论文参考文献）
- [1]新一轮电改背景下JD公司农电市场营销策略研究[D]. 胡军. 烟台大学, 2020(02)
- [2]省级对农电视频道发展现状与对策研究 ——以江西广播电视台公共·农业频道为例[D]. 陈权. 南昌大学, 2020(01)
- [3]我国电视对农服务节目发展研究[D]. 吴圆圆. 上海大学, 2019(02)
- [4]新形势下农电管理体制改革的思考[J]. 徐尔华. 通讯世界, 2018(04)
- [5]固原市供电公司农电工人力资源管理优化研究[D]. 樊雨鑫. 华北电力大学(北京), 2017(03)
- [6]TZ供电公司农电工管理激励问题研究 ——基于HRM的3P模式视角[D]. 金洁. 南京理工大学, 2016(02)
- [7]关于农电体制改革后如何规范承揽低压客户业扩报装工作的思考[J]. 封远萍. 广西电业, 2016(04)
- [8]农电管理体制改革后农电安全问题探讨[J]. 郑永忠. 通讯世界, 2015(23)
- [9]对新形势下农电管理体制改革的思考[J]. 丑继航. 科技风, 2015(03)
- [10]A市电力公司农电管理问题及对策研究[D]. 李海涛. 四川师范大学, 2014(05)