一、浅谈企业文化创新趋势（论文文献综述）
郭超[1]（2019）在《基于企业生命周期视角的XX公司企业文化演变研究》文中进行了进一步梳理伴随着市场经济的快速发展和科学技术的更新迭代,企业文化作为现代企业一种重要的管理理论和工作方法,日益受到国内外学术界和商界的关注。本文以企业文化理论和企业生命周期理论为基础,以XX公司作为分析样本,结合其生命周期不同阶段的战略目标与经营重点,对XX公司生命周期各阶段战略目标、经营策略及相适应的企业文化建设进行了描述和探讨,对企业文化与企业发展战略在企业生命周期各阶段的匹配关系及演变进行了分析和研究,旨在实现企业新时代高质量发展目标,延长企业生命周期,并提出了一种基于企业生命周期视角的企业文化研究新角度。通过对企业文化和发展战略在企业生命周期不同阶段的相互作用的系统研究,从而使企业文化和企业生命周期两种理论从不同角度进行了延伸;通过XX公司对企业生命周期各阶段进行分析,结合所面临环境分析,比较系统地对与各阶段相匹配的企业文化进行了阐述。通过对企业生命周期理论与企业文化理论的结合研究,对与XX公司生命周期各阶段相适应的经营特点、企业文化进行比较具体描述,得出了企业文化和发展战略两者之间是相互约束,相互影响和相互促进的关系,也就是当企业文化符合企业战略目标和经营策略时,就会促进企业可持续发展,反之则会阻碍企业的发展,从而可用于相关企业在判断自身文化的适应性及文化变革方面提供借鉴与参考,对延长企业经营寿命具有重要的实际意义。
陈人玮[2]（2019）在《成飞物业服务公司企业文化建设研究》文中认为改革开放40年,中国经济发生了巨大的变化。如何顺应人民群众对美好生活的向往,是当今物业服务企业面临的重要课题。作为为祖国航空制造企业——中国航空工业成都飞机工业集团有限责任公司（以下简称:航空工业成飞）服务的成都成飞物业服务有限责任公司（以下简称:成飞物业服务公司）而言,不仅要满足广大业主和物业使用人的美好需要,更有责任和义务为祖国的航空事业保驾护航。而在企业经营管理中,企业文化建设又是非常重要的一环。面对新时代的新形势、新任务,成飞物业服务公司必须重新审视公司文化建设内容,进一步加强企业文化建设力度,通过文化治企、文化兴企,不断打磨更加符合公司发展实际、更加适应时代需要的企业文化,为企业持续发展提供坚强的精神动力。本文通过历史分析法、文献研究法、问卷调查法、访谈法、案例分析法等方法,从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面对成飞物业服务公司的企业文化建设过程中存在的问题进行深入研究和分析,并有针对性地对四个方面的文化建设提出了改进方案,并提出要建立实施机构、营造改进氛围、做好沟通培训、适时进行强化等四条改进的具体措施意见,以及思想引领、制度保障、资金支持、人才支撑、评价机制等五条保障措施。进而得出成飞物业服务公司的企业文化在长期工作实践中已经形成了较完善的体系和方法,针对当前公司内外环境变化及改革发展要求,有必要进行企业文化建设改进的工作,并需要举全公司之力,克服阻力,实现企业文化建设改进的结论。本文共分为五个部分:第一部分是论文的前言,主要概述本文的研究背景及意义、研究方法、研究思路及论文架构;第二部分主要是企业文化相关理论知识概述,包括企业文化的概念、结构、特征、作用,企业文化建设的方法、过程和结果以及企业文化诊断的步骤与工具;第三部分主要对成飞物业企业文化现状进行分析,其中包括介绍成飞物业服务公司基本情况,以及公司目前企业文化建设现状,对公司面临的形势任务进行简要概述,并通过问卷调查、资料分析以及现场调查等形式,对成飞物业企业文化建设的问题进行了解与分析,这是本文的重点和难点;第四部分主要阐述成飞物业企业文化建设的改进方案,主要内容是公司企业文化的改进原则、改进目标、改进具体内容、改进实施及保障措施;第五部分是本文的总结。本文在梳理借鉴企业文化相关理论知识的基础上,从成飞物业服务公司企业文化建设工作的实际出发,对目前企业文化建设进行分析,并对下一步企业文化的建设提出一些想法,以期促进成飞物业服务公司企业文化得到进一步提升。
田峰[3]（2019）在《上市公司企业文化建设投入对价值创造力影响研究》文中认为企业文化建设投入是关乎企业发展的重大财务决策,是企业持续发展的动力,也是推动企业价值创造力提升的重要力量。如何提高上市公司企业文化建设投入效率是公司管理者必须关注的重要问题。从理论上看企业文化建设投入有侧重点不同的区分,但是其是否在现实决策中真正发挥效用仍旧需要进一步确定,而我国上市公司特殊的行业竞争地位如何对这种作用产生影响也是值得探究的问题。论文对国内外现有的关于企业文化建设投入、企业价值创造力提升相关文献进行了梳理与评析,基于投入产出理论、现代管理理论和价值链等理论分析了我国特殊国情下企业文化建设投入对价值创造力的影响,提出了相关假设后建立了实证模型。论文选取了沪市A股特定行业上市公司和深市A股特定行业上市公司2015-2017年688个公司样本作为研究对象,采用因子分析、多元线性回归分析方法,实证检验企业文化建设投入对价值创造力的影响。实证结果表明:我国上市公司多数存在低效率企业文化投入问题,投入效率低下的情况多于投入不足情况;企业文化建设投入不足可以显着抑制公司价值创造力的提升,企业文化投入效率低下,也会显着抑制企业价值创造力的提升。特定行业上市公司的企业文化建设投入方向不正确会抑制企业价值创造力提升,上市公司应首先明确行业特性,确定行业企业文化建设投入重点,然后明确企业竞争地位,清晰能显着增加企业价值创造力的企业文化建设重点投入方面的重点指标,最后还要洞察产业生命周期变化,随着产业生命周期变化而不断改变企业文化建设投入的重点方面以及敏感投入指标。企业文化建设投入侧重点随着各种因素变化而不断改变,因此要根据实证结果提出建议。为公司经营者提出有效提高企业文化建设投资效率和提升公司价值创造力的有益建议,为政府、监管部门引导企业文化建设投入精准化提出政策性建议。
付健[4]（2019）在《A公司企业文化的营销策略研究》文中研究表明在当前我国企业发展中,由于企业发展形式转变,使得企业之间的竞争力越来越强,要想更好的展示出企业发展质量,就应该对企业发展中的战略实施以及发展对策构建。以营销作为企业发展中的主要工作,能够提升企业发展水平,并且能够保障在企业营销管理工作实施中,通过营销管理对策转变,有效的为企业营销管理工作实施提供保障。而在企业营销工作规划中,为了能够更好的展示出企业营销管理质量,必须要针对企业营销管理工作实施中的文化发展对策构建,也就是以文化发展带动企业营销工作,只有完善了文化发展与企业营销管理对策,这样才能为企业营销管理工作实施奠定基础,提升企业营销管理效果。就我国当前企业发展形式来看,我国企业发展工作规划中,由于其整个企业发展的环境和发展形式出现了改变,使得企业之间的竞争越来越严峻,要想更好的展示出企业发展效果,就应该注重对企业发展中的营销策略构建。通过营销策略构建,科学的展示出企业营销管理效果,保障在企业营销管理工作实施中,能够为企业发展创造条件。因此,本文在研究中以A公司企业文化的营销策略研究为题,对其整个企业发展中的文化营销工作进行了分析。整个论文研究分为以下几部分:首先,在文中就A公司企业文化营销策略研究的背景意义,以及现有本文研究的国内外文献综述进行了分析,并且按照现有本文研究中的需求,及时的对本文研究中的方法做出了梳理,通过研究方法梳理确定了本文研究思路,设计了技术路线图,以此为本文研究提供保障。其次,对本文研究中的相关理论进行了分析,主要从文化营销定义、特征、原则、步骤和策略等五方面做出了梳理,为后续研究中的理论应用提供了指导。再次,就A公司现有文化营销状况做出了分析,阐述了公司营销现状,并且以SWOT态势分析法就A公司文化营销对策构建中的问题做出了分析,明确现有公司发展中的文化营销问题。随后,按照A公司文化营销策略构建中的要求,做出了体系构建,从产品策略、品牌策略、定价策略、促销策略和创新策略五点着手。最后,就A公司文化营销保障措施做出了探讨,主要从丰富企业文化内涵、结合文化与日常工作、提升对文化营销的重视程度和建立文化营销监督机制四点进行了策略应对。同时在该部分研究中,还针对论文研究得出的结果和现有研究中存在的不足及未来研究方向做出了梳理,实现了对A公司企业文化营销策略研究的因果梳理,满足了A公司企业文化营销策略构建需求。希望在本文研究帮助下,能够为A公司企业文化营销策略实施提供参考。该论文有图1幅,表12个,参考文献75篇
陈娇璐[5]（2018）在《企业文化建设对南京A传媒公司核心竞争力的影响研究》文中研究表明在全球经济环境复苏向好的大背景下,大众文化娱乐需求逐渐被释放并快速增长,全球传媒产业的发展态势明显。2010年-2016年,全球文化传媒产业市场规模的增长率始终保持在每年5%以上。在受全球经济衰退影响较小的中国,文化传媒产业在互联网技术日新月异的进步和广泛应用的强势驱动下也保持着稳定增长的态势,2010年-2016年,中国文化传媒产业总值不断攀升,增长率维持在每年10%以上,在经济增速整体持续放缓的背景下,中国文化传媒市场规模增长速度在2015年达到了12.3%,2016年继续攀升至19.1%,总产值达到16078.1亿元,我国文化传媒业可以说已进入黄金发展期。市场经济和民主政治的发展同样促使文化政策日益宽松,加之互联网和社会资本的进驻推动,文化传媒业整体发展繁荣向上,行业内的竞争也持续加剧。同时,在中国经济社会不断与国际接轨互通的大趋势下,国内文化传媒企业的发展不仅受到国外先进理念的冲击,还面临着来自跨国同业者的激烈挑战。国内和国际的双重竞争压力对我国文化传媒企业的管理运营提出了更高的要求,文化传媒企业如何提高核心竞争力以实现自身的可持续发展显得越发迫切和重要。本文基于文化产生理论、企业能力理论、企业核心竞争能力等理论,聚焦南京A传媒公司企业文化发展历程、现状及与企业核心竞争力之间的关系,试图从企业文化的视角切入,探索企业文化建设对企业核心竞争力的影响方式,得出主要研究结论如下:1.在企业文化对企业核心竞争力的影响案例分析中,分析了A传媒公司的企业文化建设过程中体现的优势和存在的不足,规范论证了除A传媒公司的文化建设对企业核心竞争力之间有直接影响关系外,还存现间接影响关系,论证了其通过构建企业文化的精神、制度、物质、行为等四个层次和企业文化的凝聚、导向、激励、约束和互动等五种功能能够显着提升企业核心竞争力。2.在企业核心竞争力对企业文化建设的影响方式研究中,分析了A传媒公司的企业核心竞争力构建中存在的不足,揭示了南京A传媒公司的核心竞争力构建对企业文化建设的反作用机制包括:（1）企业核心竞争力体现良好的企业文化建设;（2）企业核心竞争力完善和促进企业文化建设;（3）企业核心竞争力支撑和推动企业文化建设。3.结合南京A传媒公司企业文化建设中形成的竞争优势和存在的问题,基于企业文化与核心竞争力之间相互的影响和作用,提出了贯穿企业文化建设的企业核心竞争力提升策略,以核心竞争力的提升作为企业文化建设的目标,培育学习型文化氛围、打造学习型组织,重视创新文化的培育、通过创新构建持续的核心竞争优势,强化企业独特资源积累,充分利用核心竞争力对文化建设的反作用机制等,既可以为南京A传媒公司企业文化再造和完善提供建议,亦可为其它企业的文化建设提供决策信息。总之,论文通过较为系统和全面的分析,研究了传媒企业文化建设与企业核心竞争力的关系,为南京A传媒公司提升核心竞争力提供对策建议,同时为我国传媒企业提升核心竞争力提供一定的参考借鉴。
刘晨[6]（2018）在《我国煤炭企业创新文化建设研究》文中提出党的十九大报告提出要坚持新发展理念:“发展是解决我国一切问题的基础和关键,发展必须是科学发展,必须坚定不移贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念”。中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议提出”创新,协调,绿色,开放,共享”五大发展理念,其中创新理念处于首要位置。创新理念是指企业或个人打破常规,突破现状,敢为人先,敢于挑战未来,谋求新境界的思想观念。我国煤炭企业要创新的前提是基于对现状的不满足,同时,创新是建立在对市场规律和本行业发展前景正确把握的基础上。让煤炭企业共享十八届五中全会以来的创新理念成果,构建我国煤炭企业创新文化建设势在必行。随着竞争环境的不断变化,煤炭企业虽然认识到文化是创新的重要影响因素,对于如何进行企业内的创新文化建设却无从下手,甚至不明白究竟什么是创新文化的内涵。而且,在这样的情况下,煤炭企业虽然清楚文化既能推动创新,也能成为创新巨大的障碍,但对于哪些文化有助于创新、哪些阻碍创新没有一个清晰的概念。我国大部分煤炭企业目前的创新文化建设还不成熟,存在许多亟待解决的问题。主要是煤炭企业创新观念淡薄,认识水平和理论研究水平都没有达到一定的高度,企业创新文化建设缺乏长效机制,企业员工参与面不够,企业科技创新内部和外部环境有待改善等,而且,基于我国煤炭企业的行业特点,决定了其建设创新文化的特殊性。因此,本文以马克思主义视阈出发,从文化、创新文化入手剖析企业文化和企业创新文化,结合十八大以来的创新文化思想,从而针对当前我国煤炭企业的创新文化的问题进行进一步的研究。希望通过一定的理论研究与探讨,梳理和总结我国煤炭企业创新文化,帮助我国煤炭企业掌握创新能力建设的科学规律和有效途径,引导企业纠正创新文化建设中的偏差,破除煤炭企业创新文化建设中的障碍,树立科学和理性的创新思维、创新理念、创新素养和创新习惯,建立以文化为指导的煤炭企业创新体系,从而提升煤炭企业整体创新能力,为建设我国创新型煤炭企业打下基础。
蔡二雨[7]（2018）在《国有企业思想政治工作资源研究》文中研究说明国企思想政治工作无处不在,覆盖了企业科研、生产、经营和服务的全过程以及人、财、物的各个方面。本文将“资源”认作思想政治工作的一个大命题,从国企思想政治工作的现实境遇入手,本着问题意识、问题导向和比较研究理念,针对国企思想政治工作服务于企业管理并在企业发展中发展、完善自己的问题,以思想政治工作“现实资源”、“可能资源”为研究对象,对“思想政治工作资源”做了新的界定,对思想政治工作资源建设重大机遇做了新的探讨,揭示了思想政治工作资源研究的价值、意义。通过对国企思想政治工作树立大宣传理念、强化大资源意识、依托大管理构架、构建大政工格局、探索大教育路径的深入思考,解析了思想政治工作资源的三个维度,即“现实资源”、“可能资源”、“互为资源”维度,研究了企业管理、企业文化、文化管理作为思想政治工作潜在的、可能的、未来的新资源所具有的新价值,即企业管理的载体价值、企业文化的文化价值、文化管理的综合价值,并将融合-综合确认为“现实资源”、“可能资源”共同创造、共同拥有的共同价值,将其价值概括为总体价值即信念和信仰价值、生产及产出价值即精神生产及其消费价值,论证了“可能资源”能够变为“现实资源”并使“现实资源”更为有效。通过揭示“交往理性”及其思想文化交往的理论自觉、取径自觉,论证了“现实资源”与“可能资源”的互识、互证、互动、互补和共生、共存、共荣,确认了“思想文化交往”作为思想政治工作资源建设的主线,即,将思想政治工作资源优化确认为主体客体化和客体主体化的“双主体”之间思想文化交往的实践活动过程,亦即国企人在其所处的特定时代、特定环境条件下,主要是在科研生产经营管理实践活动中和工作生活中进行的、具有主观能动性的实践活动,通过交往的交互作用,促使“双主体”不断生成正确的思想观念、思维方式、精神动力。在此基础上,揭示了思想政治工作资源优化的新维度,即“融合-综合”的维度,旨在造就思想政治工作新的力量;共同境遇下的维度,旨在为着“保发展”而考虑“转方式”、“调结构”,转变“单打独斗”方式和说教灌输方式,调整资源结构特别是“可能资源”结构,将工作对象定位于企业管理现象和管理活动的维度;内在逻辑上的维度,旨在强化互为背景、互为资源、共同愿景、共同意志、共享价值观基础上共同的国企历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑,恪守坚持国企改革、建设、发展的维度;理念创新对应的维度,旨在进一步创新融合的维度。本文主张将国企的特定资源、独特资源注入思想政治工作,也特别参照作为“可能资源”的企业管理、企业文化、文化管理,推动国企思想政治工作也许是痛苦的但却是重大的战略转型。为此论证了“现实资源”与“可能资源”的统一,主张“完全主体”的全面资源观。完全主体,一是指国企人是思想政治工作资源的主体,是主体客体化、客体主体化意义上的主体;二是指作为客体的“可能资源”在思想政治工作实践中转化而成的主体性;三是指这两个意义上的主体,都是具有自主性、能动性、创造性的主体。本文的研究目的是,唤醒国企的思想政治工作资源问题意识,启发发现问题的能力,树立回应问题的勇气,紧扣思想政治工作重大理论和实际问题,确立国企的思想政治工作资源思维,形成开发资源、组织资源、管理资源、发展资源、保障资源、优化资源的国企思想政治工作理念,关注国企广泛存在的、影响深刻的、支撑国企思想政治工作的可能资源,强化国企对思想政治工作资源价值、意义的关注,加强国企思想政治工作资源管理,在资源重构的基础上,把握创新发展国企思想政治工作资源的新趋势、大走向。
潘伟[8]（2017）在《CMRF海洋石油工程装备制造公司四化协同战略研究》文中认为海洋石油工程装备是海洋油气资源开发的关键设备,在海洋油气开发产业链上处于核心地位,是高端制造业的重要组成部分,也是战略新兴产业未来的发展方向。海洋石油工程装备是先进制造、新材料与信息技术等高新技术的综合体,具有高技术、高投入、高产出、高附加值、高风险的特点,其建造实现过程需要不同企业间的分工协作,也需要企业内部市场、技术及人力资源等多个环节间的配合协同才能实现。CM集团是全球领先的物流、道路运输与能源装备制造商,2008年收购RF公司并在此基础上重组成立CMRF海洋石油工程装备公司进军海洋石油工程装备制造业。面对全新的业务领域与复杂多变的商业环境,如何有效整合企业既有的市场资源、技术资源、人力资源和文化资源,形成具有独特优势的核心竞争力,是CMRF公司未来发展面临的重要课题。鉴于此,本文以战略管理、协同战略、营销管理、技术创新、人力资源开发与管理、企业文化建设的理论与方法为基础,运用归纳与演绎、系统分析、实证研究、定量与定性分析相结合的方法,采用概念-理论-实证的技术路线,围绕CMRF海洋石油工程装备公司的战略环境、“四化协同”（市场导向化、技术驱动化、人力保障化、文化协调化协同）战略体系构建、市场协同策略、技术协同策略、人力协同策略、文化协同策略以及协同效应评价展开研究,以期为CMRF公司的管理者协同整合两者的市场资源、技术资源、人力资源和文化资源,提升公司的核心竞争力,将公司打造成全球领先的海洋石油工程装备制造企业提供决策参考。本文主要研究内容包括以下:第一,CMRF海洋石油工程装备制造公司内外部环境研究。在外部环境层面,系统研究了 CMRF海洋石油工程装备制造公司所面临的宏观环境、行业环境和竞争环境;在内部环境方面,系统分析了 CMRF海洋石油工程装备制造公司资源基础、核心能力及企业文化基础。在此基础上,指出了 CMRF海洋石油工程装备制造公司的优势、劣势及未来发展的机遇与挑战。第二,CMRF海洋石油工程装备制造公司“四化协同”战略体系构建问题研究。在清晰界定协同战略的内涵和环境分析的基础上,围绕CMRF海洋石油工程装备制造公司的“1234”整体发展战略,建立了以市场要素、技术要素、人力要素、文化要素为核心的协同战略体系,系统阐述了各要素间的协同关系。第三,“四化协同”战略思想下四大要素协同策略研究。提出市场协同的核心是以差异化策略实现对其他三大要素的牵引力;技术协同的核心是以技术领先策略发挥对对其他三大要素的驱动力;人力协同的核心是以高层次人才策略发挥对其他三大要素的保障力;文化协同的核心是以兼容并包的策略发挥对其他三大要素的协调力。在此基础上,给出相应实施保障体系。第四,协同效应评价问题研究。基于CMRF海洋石油工程装备制造公司四化协同战略的研究基础,提出了海洋石油工程装备制造企业的协同效应评价模型,并应用这一模型对该企业的协同战略的实施效果进行了评价,指出了后期的提升与改善方向。本文的创新点如下:第一,“四化协同”战略的提出。自协同理论提出以来,人们对协同战略问题从不同角度进行了研究,期间有诸多论述文章发表,但从之前的研究内容来看,大多是从企业与外部环境、企业与内部环境间的协同开展研究,而从系统的角度对多要素作用下的协同问题研究还相对较少。本文以CMRF公司发展过程中面临的现实问题为出发点,在对全球海洋石油工程装备制造业宏观环境及CMRF公司内部环境分析的基础上,提出了以市场导向化、技术驱动化、人力保障化及文化协调化为核心的“四化协同”战略,并详细研究市场、技术、人力和文化要素间的作用关系,提出了 MTHC协同机制,在此基础上对“四化协同”战略下的四大要素的协同策略进行了研究,提出了相应的协同策略。这是对多要素协同复杂问题研究的尝试,在之前的研究中未见类似案例。第二,建立了 CMRF海洋石油工程装备制造公司协同效应评价指标体系,给出了CMRF海洋石油工程装备制造公司协同效应评价的方法。以“四化协同”战略研究成果为基础建立的协同效应评价模型更全面、深入地揭示了市场要素、技术要素、人力要素与文化要素间协同关系与协同程度,增强了协同效应计算的科学性、合理性与实用性。综上所述,本文从多学科交叉的视角思考和探索了关于CMRF海洋石油工程装备制造公司亟需解决的协同战略这一关键问题;在本文的研究过程中将理论研究与工程实践结合在一起,协同战略的思想与方法能够为同类企业提供参考与借鉴。
杨富[9]（2017）在《民族地区上市公司绩效差异影响因素研究 ——以西藏地区上市公司为例》文中提出我国存在严重的区域经济发展不平衡现象,东中西部地区经济发展差异较大,特别是民族地区始终处于经济发展的“低谷”。民族地区上市公司绩效区域差异现象充分反映了这种情况,对民族地区上市公司绩效问题研究,既可以揭示民族地区上市公司发展问题,也可以一窥民族地区经济发展情况。研究以西藏地区上市公司为样本,通过研究西藏上市公司绩效影响因素,揭示西藏上市公司和区域经济发展的系列问题,提出改善和提升企业绩效的对策建议。研究从文献研究入手,对企业绩效相关理论、民族地区上市公司绩效及西藏地区上市公司绩效等相关问题进行文献综述,对研究现状进行详细的梳理和分析。文献研究发现,上市公司特别是民族地区上市公司,存在显着的绩效区域差异现象,西藏地区上市公司具有典型的绩效区域差异特征。在文献研究的基础上,对企业绩效理论脉络进行梳理,重点分析了“结构-行为-绩效”范式、核心能力理论、动态能力理论、平衡计分卡等理论方法。对企业绩效内涵、企业绩效影响因素、影响因素与绩效评价指标进行了理论探究,着重研究企业绩效影响因素层级划分及作用机制模型,为后续研究奠定理论基础。依据西藏上市公司2010年-2014年的财务报告、企业公开信息、现有研究成果、企业调研资料,对西藏上市公司财务绩效、管理绩效进行评价。为充分说明西藏上市公司财务绩效情况,对纵向比较财务指标相对较好的医药类上市公司,进行了行业年度财务指标水平的横向比较。绩效评价发现,西藏药业、奇正藏药、海思科、灵康药业、西藏5100等五家上市公司绩效状况相对较好。在通过绩效评价科学观测西藏上市公司绩效表现的基础上,确定调研方向和问题,进行深入调研,使用对偶加权法查找确定了技术与创新、区域环境、人力资本、企业文化四个企业绩效关键影响因素。文献研究与实地调研相结合,分析西藏上市公司绩效关键影响因素技术与创新、区域环境、人力资本、企业文化的特殊性,重点分析了关键影响因素在西藏区域环境、西藏上市公司绩效和企业发展中表现出的特殊特征。在对关键影响因素特殊性分析的过程中,对绩效关键影响因素进行层级划分,研究关键影响因素作用机制,构建了单因素作用机制模型。在综合分析的基础上,归纳总结西藏上市公司绩效的一级影响因素、二级影响因素和三级影响因素,结合对各层级影响因素特殊性分析,提出各层级影响因素与企业绩效关系假设,并构建西藏上市公司关键影响因素综合作用机制模型。针对西藏上市公司样本量小、样本差异度大的实际,研究使用案例研究方法,选择产业聚集度高、样本差异度小的医药类上市公司为案例进行研究。通过对西藏医药类上市公司进行多案例研究,形成研究结论:一是对各层级影响因素与企业绩效关系的假设进行检验,回应了前述对企业绩效关键影响因素特殊性的研究。二是发现、论证了各层级影响因素之间的相互作用关系,鉴于政府行为影响因素有较强的特殊性和对其他影响因素的影响力,把政府行为影响因素列为二级影响因素。三是发现验证影响因素作用机制的特征,影响因素不断变化,相互作用,共同发挥作用。四是在案例研究进行假设检验和形成研究结论的基础上,对假设模型进行修正,完善并构建西藏上市公司绩效关键影响因素作用机制模型。研究发现,西藏上市公司绩效关键影响因素通过两条路径影响和作用企业绩效,一条路径是技术与创新、人力资本关键影响因素构成企业核心能力,通过核心能力影响企业绩效;另一条路径是企业文化影响企业成员的个人行为,进而作用企业绩效。同时,技术与创新、人力资本、企业文化都受西藏区域环境影响。五是揭示了民族地区上市公司绩效区域差异的原因,地域环境是决定因素,技术与创新、人力资本、企业文化是重要的关键影响因素。在西藏上市公司关键影响因素特殊性分析和案例研究的基础上,对西藏上市公司发展与企业绩效存在的问题进行归结,主要问题为:企业“外化”严重、企业绩效区域差异明显、核心能力不足、企业文化建设滞后、绩效管理水平偏低。针对西藏上市公司存在的问题,提出了改善企业绩效、提升企业发展质量的指导思想,分别基于政府和企业视角,提出了宏观层面的具体对策与微观层面的具体建议。宏观层面:政府对推动上市公司发展至关重要,政府要改善和加强上市公司发展的人才、融资、技术与创新、市场等区域环境建设,为上市公司培育和发展营造良好的成长环境,通过产业政策推动上市公司实现可持续发展。微观层面:上市公司要重点加强核心能力建设和企业文化建设,在人力资本、技术研发、创新方面构建竞争优势,借助西藏地区的产业政策,实现特色发展。西藏地区具有典型性,区域特征明显,西藏地区上市公司绩效区域差异极为显着。以西藏地区上市公司绩效研究为例,揭示了上市公司绩效区域差异现象,深入揭示出民族地区上市公司在发展中存在的突出问题。借鉴西藏上市公司研究中所揭示的问题和对策建议,民族地区上市公司要重点分析企业绩效关键影响因素,从影响因素的特殊性及其作用机制入手,深刻认识引起企业绩效区域差异的核心问题,有的放矢,增强核心竞争力,实现可持续发展,改善和提升企业绩效水平,带动民族地区经济社会发展。
李晓义[10]（2017）在《新时期军工企业文化建设的理论与实践研究》文中研究说明以十一届三中全会为标志,中国社会发展迈入深化改革开放的新时期。我国的经济改革已经进入关键时期,国防科技工业正面临着新一轮的结构调整和业务重组。军工企业是公有制经济的重要组成部分,是国防科技工业的重要支柱,是保卫国家安全的重要基础。在经济全球化的浪潮中,军工企业所面临的外部环境越来越复杂,竞争也越来越激烈。在推动经济发展的特定阶段,军工企业发挥着“强军富民”的重要作用,是社会主义市场经济不可或缺的组成部分。从总体上看,虽然军工企业在制度创新和体制改革上取得了重大的成就,但是在新一轮的战略性调整和业务重组中仍然存在很多问题。尤其是面临复杂的国内外环境使得各种矛盾交织,至今未能实现从经验管理向科学管理的转变。究其原因之一,就在于军工企业未能完全化解计划经济体制遗留的历史问题,过分依赖于国家的经济政策和政治政策,而忽略了一个至关重要的问题——企业文化建设。换言之,军工企业未能建立现代化的思维方式和行为理念,从而制约了企业对外部环境变化的快速反应能力和适应能力。公有制的性质决定了军工企业文化在其根本上是以企业员工为主体,富有人文精神的社会主义先进文化。军工企业文化建设承载者国家富强、民族振兴的伟大梦想,是军工企业发展壮大、国防科技实力提升的需要,也是增强文化软实力、实现文化强国目标的需要。这也从根本上决定了军工企业文化建设不能直接照搬其他企业的经验,而要从自身的行业背景和企业特色出发,不断探索和构建符合中国国情和企业自身发展要求的企业文化体系。军工企业文化建设是中国化马克思主义研究的重要课题。因此,将马克思主义基本原理与新时期军工企业文化建设的理论和实践相结合,不仅会促进中国化马克思主义的丰富和发展,也将为中国特色社会主义文化建设注入新的内容和活力。本文以马克思主义为研究视角,立足于中国特色社会主义建设和改革的伟大实践、总结军工企业文化建设的得与失、借鉴国外军工企业文化建设的有益经验,去思考新时期军工企业文化建设所要依托的理论基础和遵循的基本理念。通过对这些问题的追问,进一步思考如何构建适合军工企业自身的发展实际、符合中国特色社会主义的发展方向、突出现代军工企业特色的企业文化建设体系。从历史维度出发,建国后的中国军工企业文化建设经历了三个阶段:建国后计划经济体制下军工企业文化建设、改革开放初期市场经济体制下军工企业文化建设、全面深化改革时期的军工企业文化建设。从他们的建设状况、本质特点、实践功能以及存在的问题中可总结出具有借鉴意义的历史启示。每个阶段的军工企业文化都有着与时代主题相呼应的内涵而独具魅力,经过几十年的探索,军工企业文化建设取得了令人瞩目的成就,然而由于时代的局限,军工企业文化建设尚缺乏系统的理论规划和健全的组织机构,因此,企业文化缺乏自身的特色,也不能与企业的经营管理相协调。从现实的维度出发,市场经济的建立、外交战略的调整和价值观念的变迁给新时期军工企业文化建设构成了最严峻的挑战。市场经济带来的文化、价值与理念的冲突,对军工企业文化来说是一场革命。国际局势的变迁和我国外交战略的调整是对军工企业能否承担和履行历史使命的考验。价值观念的变迁尤其是不良社会风气的负面影响,是对军工企业凝聚力和企业员工意志力的考验。指导思想是军工企业文化建设的根本路线、方针和政策,是企业文化建设的行动指南,军工企业文化建设首先应立足于中国化马克思主义,以此为指导为军工企业文化建设确立根本的发展方向;其次,在多元化的价值体系中,社会主义核心价值观始终占据着主导的地位,它是一个社会意识形态的灵魂。因此,在军工企业文化建设中,坚持社会主义核心价值观的价值引领、“中国梦”理念的思想指导和文化强国目标的方向指引为军工企业开展企业文化建设提供理论依据和精神动力;最后,对新时期军工企业文化建设理念和实践发展的深入研究不论是对企业、社会还是对整个国家都应当具备现实意义和时代内涵:军工企业文化建设形成了中国化马克思主义研究的重要课题;军工企业文化建设构成了中国特色社会主义文化建设的重要组成部分;军工企业文化建设凝聚了推动军工企业改革与发展的强大动力;军工企业文化建设适应了企业员工全面发展的必然要求。新时期,面临着市场经济和全球化的双重挑战,军工企业文化建设要想在这场变革中实现其价值,必须要有先进的理念予以指导,在继承传统和改革创新之间寻求平衡,既坚持先进文化的发展方向又紧扣时代发展的脉搏。在对军工企业文化进行整合的基础上,提炼和升华出新时期军工企业文化建设应当遵循的四条基本理念:以“坚持主流、尊重多元”的理念来化解存在于军工企业中的价值差异和文化冲突;以“强军富民、追求卓越”的理念来强化军工企业历史使命;以“以人为本、改革创新”来革新军工企业的管理理念;以“适应市场、持续发展”来充实新时期军工企业的经营理念。规划军工企业文化建设的路径,构建起具有中国特色的军工企业文化理论体系是新时期军工企业文化建设研究的价值归宿和落脚点。首先,企业文化建设是一项系统性的动态工程,这项工程的基础性工作就是树立原则,我国军工企业的历史地位和政治使命决定了企业文化建设的三项原则:以公有制为主导、以中国特色社会主义为方向、以社会主义核心价值观为指导。其次,只有提供源源不断的文化动力、科学的组织体系、健全的制度规范、雄厚的物质依托和强大的人才后盾,才能夯实军工企业文化建设的基石。在军工企业文化的体系中,无论是树立军工企业文化建设的原则,还是夯实军工企业的基础,最终的落脚点都是为了实现企业文化建设的三大目标:提升企业的文化软实力、塑造中国特色军工企业文化和实现文化强国的远大理想。最后,落实到企业文化建设的具体实践当中,始终围绕着培育军工企业的价值观、凝练企业精神、践行企业发展理念和履行企业社会责任这四项核心内容。
二、浅谈企业文化创新趋势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈企业文化创新趋势（论文提纲范文）
（1）基于企业生命周期视角的XX公司企业文化演变研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋势 |
| 1.2.1 国内外企业文化研究综述 |
| 1.2.2 企业生命周期理论相关研究 |
| 1.3 本章小结 |
| 第2章 企业文化和企业生命周期基础理论 |
| 2.1 企业文化理论概述 |
| 2.1.1 企业文化的概念 |
| 2.1.2 企业文化的特征 |
| 2.1.3 企业文化的作用 |
| 2.1.4 企业文化的结构 |
| 2.2 企业生命周期理论 |
| 2.2.1 企业生命周期理论主要内容 |
| 2.2.2 企业生命周期各阶段的特征 |
| 2.3 企业文化和企业生命周期之间的关系 |
| 2.3.1 物质文化在企业初创期发挥基础性作用 |
| 2.3.2 行为文化在企业成长期发挥引导性作用 |
| 2.3.3 制度文化在企业成熟期发挥规范性作用 |
| 2.3.4 企业精神在企业衰落期发挥本质性作用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 XX公司生命周期各阶段划分 |
| 3.1 XX公司历史沿革及简介 |
| 3.2 XX公司各阶段划分 |
| 3.2.1 XX公司在初创期发展概述(1985 年-2000 年) |
| 3.2.2 XX公司在成长期发展概述(2001 年-2010 年) |
| 3.2.3 XX公司在成熟期发展概述(2010 年之后) |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 XX公司生命周期各阶段经营战略与企业文化建设 |
| 4.1 XX公司在初创期主要经营战略及企业文化建设情况 |
| 4.1.1 XX公司在初创期面临的发展环境 |
| 4.1.2 XX公司在初创期发展战略和主要经营做法 |
| 4.1.3 XX公司在初创期相适应的企业文化建设 |
| 4.2 XX公司在成长期主要经营战略及企业文化建设情况 |
| 4.2.1 XX公司在成长期面临的发展环境 |
| 4.2.2 XX公司在成长期发展战略和主要经营做法 |
| 4.2.3 XX公司在成长期相适应的企业文化建设 |
| 4.3 XX公司在成熟期主要经营战略及企业文化建设情况 |
| 4.3.1 XX公司在成熟期面临的发展环境 |
| 4.3.2 XX公司在成熟期发展战略和主要经营做法 |
| 4.3.3 XX公司成熟期相适应的企业文化建设 |
| 4.4 XX公司经营战略及企业文化建设匹配性分析 |
| 4.4.1 XX公司在初创期经营战略及企业文化建设匹配性分析 |
| 4.4.2 XX公司在成长期经营战略及企业文化建设匹配性分析 |
| 4.4.3 XX公司在成熟期经营战略及企业文化建设匹配性分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 XX公司远景规划及企业文化变革任务 |
| 5.1 XX公司远景规划和实施路径 |
| 5.1.1 XX公司面临的挑战及远景规划 |
| 5.1.2 XX公司实施措施 |
| 5.2 XX公司企业文化的演变趋势 |
| 5.2.1 创新文化演变趋势 |
| 5.2.2 人本文化演变趋势 |
| 5.2.3 融合文化演变趋势 |
| 5.2.4 品牌文化演变趋势 |
| 5.2.5 学习型文化演变趋势 |
| 5.2.6 生态文化演变趋势 |
| 5.3 XX公司企业文化变革任务及保障措施 |
| 5.3.1 XX公司企业文化建设存在的问题及变革任务 |
| 5.3.2 XX公司创新型企业文化建设具体保障措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）成飞物业服务公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.2.1 历史分析法 |
| 1.2.2 文献研究法 |
| 1.2.3 问卷调查法 |
| 1.2.4 访谈法 |
| 1.2.5 案例分析法 |
| 1.3 研究思路及论文框架 |
| 1.3.1 研究基本思路 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 企业文化相关理论综述 |
| 2.1 企业文化概念 |
| 2.1.1 国外学者对企业文化的定义 |
| 2.1.2 国内学者对企业文化的定义 |
| 2.2 企业文化结构 |
| 2.2.1 精神文化 |
| 2.2.2 制度文化 |
| 2.2.3 行为文化 |
| 2.2.4 物质文化 |
| 2.3 企业文化特征 |
| 2.3.1 客观性 |
| 2.3.2 人文性 |
| 2.3.3 社会性 |
| 2.3.4 差异性 |
| 2.3.5 变化性 |
| 2.4 企业文化作用 |
| 2.5 企业文化建设 |
| 2.5.1 企业文化建设的含义 |
| 2.5.2 企业文化建设的步骤 |
| 2.5.3 企业文化建设的结果 |
| 2.6 企业文化诊断 |
| 2.6.1 企业文化诊断的步骤 |
| 2.6.2 企业文化诊断的工具 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 成飞物业服务公司企业文化基本情况诊断 |
| 3.1 成飞物业服务公司简介 |
| 3.2 成飞物业服务公司所面临的形势与任务 |
| 3.3 成飞物业服务公司企业文化建设现状 |
| 3.3.1 成飞物业服务公司企业文化内容 |
| 3.3.2 成飞物业服务公司企业文化建设的具体做法 |
| 3.4 成飞物业服务公司企业文化现场调查情况 |
| 3.4.1 调查对象基本特征 |
| 3.4.2 现场调查情况 |
| 3.4.3 问卷调查情况 |
| 3.4.4 公司企业文化建设的优势 |
| 3.4.5 公司企业文化建设存在的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 成飞物业服务公司文化建设改进方案 |
| 4.1 上级对企业文化建设提出的要求 |
| 4.2 成飞物业服务公司企业文化建设改进的基本原则 |
| 4.2.1 领导引航 |
| 4.2.2 系统管理 |
| 4.2.3 员工参与 |
| 4.2.4 讲求实效 |
| 4.2.5 促进发展 |
| 4.2.6 突出特色 |
| 4.3 成飞物业服务公司企业文化建设改进的战略目标 |
| 4.3.1 企业文化战略 |
| 4.3.2 企业文化目标 |
| 4.4 成飞物业服务公司企业文化建设改进需要关注的问题 |
| 4.4.1 文化创新问题 |
| 4.4.2 文化融合问题 |
| 4.4.3 文化特色问题 |
| 4.4.4 文化落地问题 |
| 4.5 成飞物业服务公司企业文化改进的具体内容 |
| 4.5.1 精神文化的改进 |
| 4.5.2 制度文化的改进 |
| 4.5.3 行为文化的改进 |
| 4.5.4 物质文化的改进 |
| 4.6 企业文化建设改进的实施 |
| 4.6.1 建立实施机构 |
| 4.6.2 营造改进氛围 |
| 4.6.3 做好沟通培训 |
| 4.6.4 适时进行强化 |
| 4.7 企业文化建设改进实施的保障措施 |
| 4.7.1 正确的思想引领 |
| 4.7.2 科学的制度保障 |
| 4.7.3 足够的资金支持 |
| 4.7.4 有力的人才支撑 |
| 4.7.5 有效的评价机制 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）上市公司企业文化建设投入对价值创造力影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献综述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 选题来源 |
| 2 企业文化建设投入以及价值创造力的相关理论 |
| 2.1 企业文化建设投入的相关理论 |
| 2.1.1 企业文化建设投入的概念界定 |
| 2.1.2 企业文化建设投入的构成 |
| 2.1.3 企业文化建设投入的衡量 |
| 2.2 价值创造力的界定与衡量 |
| 2.2.1 价值创造力的概念界定 |
| 2.2.2 价值创造力内涵 |
| 2.2.3 价值创造力衡量方法 |
| 2.3 上市公司企业文化建设投入影响价值创造力的作用机理 |
| 2.3.1 企业文化建设投入对价值创造力的影响 |
| 2.3.2 企业文化建设投入对价值创造力的影响途径 |
| 2.4 研究上市公司企业文化建设投入对价值创造力影响的理论基础 |
| 2.4.1. 投入产出理论 |
| 2.4.2. 价值管理理论 |
| 2.4.3. 价值链理论 |
| 2.4.4. 企业行为文化理论 |
| 3 目标行业上市公司企业文化建设投入及价值创造力的现状分析 |
| 3.1 上市公司企业文化建设投入现状分析 |
| 3.1.1 安全文化建设投入现状 |
| 3.1.2 企业凝聚力文化建设投入现状 |
| 3.1.3 企业品牌文化建设投入现状 |
| 3.1.4 企业承担社会责任投入现状 |
| 3.2 目标行业价值创造力现状分析 |
| 3.2.1 财务价值创造力现状 |
| 3.2.2 市场价值创造力现状 |
| 4 企业文化建设投入和价值创造力评价指标设计 |
| 4.1 模型指标的选取原则 |
| 4.2 企业文化建设投入指标设计 |
| 4.2.1 安全文化建设投入评价指标 |
| 4.2.2 凝聚力文化建设投入评价指标 |
| 4.2.3 品牌文化建设投入评价指标 |
| 4.3 企业文化建设投入评价指标的因子分析 |
| 4.4 价值创造力评价指标设计 |
| 4.4.1 财务价值创造力评价指标 |
| 4.4.2 市场价值创造力评价指标 |
| 5 目标行业企业文化建设投入对价值创造力影响的实证分析 |
| 5.1 样本选取和数据来源 |
| 5.2 研究假设 |
| 5.3 模型构建 |
| 5.4 实证分析 |
| 5.4.1 企业文化建设投入对财务价值创造力影响的实证分析 |
| 5.4.2 企业文化建设投入对市场价值创造力影响的实证分析 |
| 6 完善企业文化建设以提升价值创造力的建议 |
| 6.1 明确企业文化建设投入重点 |
| 6.1.1 石油化工行业 |
| 6.1.2 医药制造行业 |
| 6.2 找准各方面文化建设投入敏感指标 |
| 6.3 适时改变企业文化建设投入比例 |
| 6.4 完善法律法规切实发挥政府指引作用 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（4）A公司企业文化的营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 论文研究思路和技术路线 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 文化营销 |
| 2.2 文化营销的特征和原则 |
| 2.3 文化营销步骤 |
| 2.4 文化营销策略 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 A公司文化营销现状分析 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.2 A公司文化营销现状 |
| 3.3 A公司文化营销SWOT分析 |
| 3.4 A公司文化营销问题剖析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 A公司文化营销策略构建 |
| 4.1 A公司文化营销产品策略 |
| 4.2 A公司文化营销品牌策略 |
| 4.3 A公司文化营销定价策略 |
| 4.4 A公司文化营销促销策略 |
| 4.5 A公司文化营销创新策略 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 A公司文化营销保障措施研究 |
| 5.1 丰富企业文化内涵 |
| 5.2 结合文化与日常工作 |
| 5.3 提升对文化营销的重视程度 |
| 5.4 建立文化营销监督机制 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 存在问题及展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（5）企业文化建设对南京A传媒公司核心竞争力的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 研究内容、方法及技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、采用的研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第四节 研究的创新点与不足 |
| 一、论文的创新点 |
| 二、存在的不足 |
| 第二章 文献综述和理论基础 |
| 第一节 文献综述 |
| 一、企业文化的内涵、功能和分类 |
| 二、有关文化对核心竞争力的影响研究 |
| 三、文献研究评述 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、企业能力理论 |
| 二、文化生产理论 |
| 第三章 南京A传媒公司企业文化建设对核心竞争力的影响 |
| 第一节 企业概况和文化建设历程 |
| 一、企业概况 |
| 二、企业文化建设历程 |
| 第二节 A传媒企业文化建设存在的问题和对核心竞争力的影响机制 |
| 一、企业文化建设存在的问题 |
| 二、A企业文化建设对核心竞争力的影响和机制 |
| 第三节 A传媒企业核心竞争力构建存在的问题以及对文化建设存在的反作用机制 |
| 一、A传媒企业核心竞争力构建存在的问题 |
| 二、核心竞争力构建对A企业文化建设的反作用机制 |
| 第四章 通过文化建设提升A传媒企业核心竞争力的对策研究 |
| 一、以核心竞争力的提升作为企业文化建设的目标 |
| 二、培育学习型文化氛围、打造学习型的组织 |
| 三、重视创新文化的培育构建持续的核心竞争优势 |
| 四、强化企业独特资源积累构建别人难以模仿的核心竞争优势 |
| 五、充分利用核心竞争力对文化建设的反作用机制 |
| 第五章 结论与展望 |
| 一、研究的主要结论 |
| 二、不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）我国煤炭企业创新文化建设研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.3 研究目的与预期创新 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 本文的创新点 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 煤炭企业创新文化概述 |
| 2.1 文化与创新文化 |
| 2.1.1 文化的内涵与特征 |
| 2.1.2 文化的基本构成 |
| 2.1.3 创新与创新文化的内涵与特征 |
| 2.2 企业文化与企业创新文化 |
| 2.2.1 企业文化的内涵与特征 |
| 2.2.2 企业创新文化的内涵与特征 |
| 2.3 煤炭企业创新文化的内涵和特征 |
| 2.3.1 煤炭企业创新文化的内涵与特征 |
| 2.3.2 我国煤炭企业创新文化建设与国外煤炭企业创新文化建设的区别和联系 |
| 3 煤炭企业创新文化建设的马克思主义理论依据 |
| 3.1 创新文化的马克思主义一般理论依据 |
| 3.1.1 马克思主义关于事物永恒发展的理论 |
| 3.1.2 马克思主义的辩证否定观 |
| 3.1.3 马克思主义关于人的主观能动性创造性理论 |
| 3.2 中国化的马克思主义创新文化思想 |
| 3.2.1 毛泽东创新文化思想 |
| 3.2.2 邓小平、江泽民、胡锦涛的创新文化思想 |
| 3.2.3 十八大以来创新文化思想 |
| 4 我国煤炭企业创新文化建设的现状分析 |
| 4.1 我国煤炭企业创新文化建设的成就与经验 |
| 4.2 我国煤炭企业创新文化建设存在的主要问题 |
| 4.2.1 煤炭企业创新文化建设思想认识不足 |
| 4.2.2 煤炭企业创新文化建设的制度缺陷 |
| 4.2.3 煤炭企业创新文化组织设施建设薄弱 |
| 4.3 我国煤炭企业创新文化建设存在的主要问题的原因 |
| 4.3.1 生产安全问题和安全文化建设冲击创新文化建设 |
| 4.3.2 能源结构调整从思想上进一步淡化了创新文化氛围 |
| 4.3.3 煤炭企业创新文化的自身特点限制了创新文化的发展 |
| 4.3.4 煤炭企业创新人才队伍严重不足 |
| 5.我国煤炭企业创新文化建设的对策建议 |
| 5.1 提高煤炭企业领导群体的创新文化觉悟与素质 |
| 5.1.1 提高煤炭企业者群体的创新文化觉悟 |
| 5.1.2 增强煤炭企业管理人员的创新能力和文化素质 |
| 5.2 制定全面科学的煤炭企业创新文化建设规划 |
| 5.2.1 遵循煤炭企业创新和企业文化发展规律 |
| 5.2.2 全面构建煤炭企业的创新文化系统 |
| 5.2.3 大力弘扬煤炭企业创新文化价值观 |
| 5.3 改善煤炭企业创新文化建设的制度机制与文化环境 |
| 5.3.1 完善煤炭企业鼓励创新实践的制度机制 |
| 5.3.2 营造煤炭企业积极向上的创新文化氛围 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）国有企业思想政治工作资源研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题缘起及其目的、意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.1.4 “国企人”假设 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内文献 |
| 1.2.2 国外文献 |
| 1.2.3 现有研究点评 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.3.1 研究设想 |
| 1.3.2 研究依据与实践依据 |
| 1.3.3 框架结构 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 比较研究法 |
| 1.4.3 实证分析法 |
| 1.5 本文立论之新视角 |
| 第2章 国企思想政治工作资源界定 |
| 2.1 资源概念解说与界定 |
| 2.1.1 资源概念解说 |
| 2.1.2 资源概念界定 |
| 2.2 国企思想政治工作资源的内涵、维度 |
| 2.2.1 国企思想政治工作资源的内涵 |
| 2.2.2 国企思想政治工作资源的三个维度 |
| 2.3 国企思想政治工作资源配置的原则 |
| 2.3.1 服务大局原则 |
| 2.3.2 贴近实际原则 |
| 2.3.3 统筹规划原则 |
| 2.4 国企思想政治工作资源的价值 |
| 2.4.1 “现实资源”的价值 |
| 2.4.2 “可能资源”的价值 |
| 2.4.3 “现实资源”“可能资源”共同拥有的价值 |
| 第3章 国企思想政治工作的企业管理资源 |
| 3.1 从思想政治工作资源角度思考企业管理 |
| 3.1.1 企业管理的思想文化属性 |
| 3.1.2 从“组成部分”来看“可能资源” |
| 3.2 企业管理是思想政治工作的资源 |
| 3.2.1 国企管理实务:承载思想政治工作的实质性资源 |
| 3.2.2 国企管理创新:生成思想政治工作的动力资源 |
| 第4章 国企思想政治工作的企业文化资源 |
| 4.1 国企思想政治工作的文化内涵 |
| 4.1.1 国企思想政治工作的文化属性 |
| 4.1.2 国企思想政治工作与企业文化的张力、合力 |
| 4.2 企业文化是国企思想政治工作的资源 |
| 4.2.1 从思想政治工作的“组成部分”看待企业文化作用 |
| 4.2.2 企业文化作为精神、思想、文化资源 |
| 4.2.3 企业文化作为文化资源 |
| 第5章 国企思想政治工作的文化管理资源 |
| 5.1 文化管理是国企思想政治工作新资源 |
| 5.1.1 新文化、新资源 |
| 5.1.2 新综合、新起点 |
| 5.2 文化管理作为资源的本质和机制 |
| 5.2.1 人本、人文、国企人:“可能资源”的本质 |
| 5.2.2 价值观内驱:动力机制 |
| 第6章 国企思想政治工作管理 |
| 6.1 国企思想政治工作资源开发和整合 |
| 6.1.1 国企思想政治工作资源的自主开发、合理使用 |
| 6.1.2 国企思想政治工作资源的有效配置、科学整合 |
| 6.2 国企思想政治工作资源管理 |
| 6.2.1 基于人本理论的国企思想政治工作资源管理 |
| 6.2.2 走向管理:思想政治工作的进路 |
| 6.3 国企思想政治工作的资源优化 |
| 6.3.1 思想文化交往构建 |
| 6.3.2 思想文化交往情境创制 |
| 6.3.3 国企思想政治工作资源优化模式和机制 |
| 6.3.4 国企思想政治工作资源的融合-综合 |
| 6.4 结论 |
| 参考文献 |
| 一、经典文献类 |
| 二、着作类 |
| 三、期刊类 |
| 四、学位论文类 |
| 五、报纸类 |
| 六、其他文献 |
| 攻读博士学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
（8）CMRF海洋石油工程装备制造公司四化协同战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 战略理论研究 |
| 1.2.2 协同理论研究 |
| 1.2.3 协同战略理论研究 |
| 1.2.4 市场战略理论的研究 |
| 1.2.5 技术创新战略理论的研究 |
| 1.2.6 人力资源战略理论的研究 |
| 1.2.7 企业文化战略理论的研究 |
| 1.2.8 海洋石油工程装备企业发展战略研究 |
| 1.2.9 国内外研究评述 |
| 1.3 相关概念的界定 |
| 1.3.1 CMRF海洋石油工程装备制造公司“四化协同”战略的定义 |
| 1.3.2 CMRF海洋石油工程装备制造公司“四化协同”战略的内涵 |
| 1.3.3 协同战略的定义 |
| 1.3.4 战略协同的定义 |
| 1.3.5 协同战略与战略协同的区别 |
| 1.3.6 协同战略与一般战略的区别 |
| 1.4 研究的目的和意义 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.5 研究的思路与方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 研究的重点、难点与创新点 |
| 1.6.1 研究重点 |
| 1.6.2 研究难点 |
| 1.6.3 创新点 |
| 第2章 CMRF海洋石油工程装备制造公司战略环境研究 |
| 2.1 CM集团及CMRF海洋石油工程装备制造公司概况 |
| 2.1.1 CM集团概况 |
| 2.1.2 CM集团主要业务领域 |
| 2.1.3 CMRF海洋石油工程装备制造公司概况 |
| 2.2 外部环境分析 |
| 2.2.1 海洋石油工程装备制造业宏观环境分析 |
| 2.2.2 海洋石油工程装备制造业行业环境分析 |
| 2.2.3 海洋石油工程装备制造业竞争环境分析 |
| 2.2.4 外部环境分析结论 |
| 2.3 内部环境分析 |
| 2.3.1 CM集团收购RF公司背景分析 |
| 2.3.2 资源基础分析 |
| 2.3.3 核心能力分析 |
| 2.3.4 企业文化基础分析 |
| 2.3.5 内部环境分析结论 |
| 2.4 CMRF海洋石油工程装备制造公司SWOT模型分析 |
| 2.4.1 SWOT分析 |
| 2.4.2 SWOT分析的启示 |
| 第3章 CMRF海洋石油工程装备制造公司四化协同战略理论框架 |
| 3.1 CMRF海洋石油工程装备制造公司整体战略的提出 |
| 3.1.1 战略使命的提出 |
| 3.1.2 战略愿景的提出 |
| 3.1.3 战略目标的提出 |
| 3.1.4 “1234”整体战略的提出 |
| 3.1.5 整体战略推进计划 |
| 3.2 CMRF海洋石油工程装备制造公司协同战略的选择动因 |
| 3.2.1 战略目标与公司现状存在的差距 |
| 3.2.2 协同战略是缩短差距的有效手段 |
| 3.2.3 协同战略下CMRF公司核心竞争力提升策略 |
| 3.3 CMRF海洋石油工程装备制造公司“四化协同”战略体系构建 |
| 3.3.1 “四化协同”对CMRF海洋石油工程装备制造公司的意义 |
| 3.3.2 CMRF海洋石油工程装备公司“四化协同”战略的内在逻辑关系 |
| 3.3.3 MTHC协同机制研究 |
| 第4章 CMRF海洋石油工程装备制造公司市场协同策略研究 |
| 4.1 市场协同体系的构建 |
| 4.1.1 市场要素与三大要素间的协同关系 |
| 4.1.2 市场协同的主要内容 |
| 4.1.3 市场协同体系的构建逻辑 |
| 4.2 动态因素影响下的海工装备市场环境分析 |
| 4.2.1 海工市场动态环境分析模型的建立 |
| 4.2.2 海工市场环境特征的动态分析 |
| 4.3 市场细分模型下的海洋石油工程装备产品市场特征研究 |
| 4.3.1 市场细分依据 |
| 4.3.2 海洋石油工程装备市场细分产品范围的选取 |
| 4.3.3 海洋石油工程装备产品细分市场特征研究 |
| 4.4 CMRF海洋石油工程装备公司市场协同策略的提出 |
| 4.4.1 目标市场定位方法 |
| 4.4.2 CMRF海洋石油工程装备公司产品线构成及市场竞争情况分析 |
| 4.4.3 CMRF公司海洋石油工程装备产品目标市场定位分析 |
| 4.4.4 以差异化策略发挥市场的牵引力 |
| 4.5 市场协同保障体系的构建 |
| 4.5.1 市场协同保障体系的构建模型 |
| 4.5.2 构建业务驱动下的市场协同保障体系 |
| 4.5.3 构建业绩导向下的市场绩效管理体系 |
| 第5章 CMRF海洋石油工程装备制造公司技术创新协同策略研究 |
| 5.1 技术创新协同体系的构建 |
| 5.1.1 技术创新要素与其他三大要素的协同关系 |
| 5.1.2 技术创新协同体系的构建逻辑 |
| 5.2 海洋石油工程装备制造企业技术创新能力评价体系构建 |
| 5.2.1 技术创新能力评价体系的核心要素构成 |
| 5.2.2 评价指标的定义 |
| 5.2.3 评价模型的选取 |
| 5.3 CMRF海洋石油工程装备公司技术创新能力评价 |
| 5.3.1 密切值评价模型基本原理 |
| 5.3.2 密切值模型下的CMRF公司技术创新能力评价 |
| 5.3.3 评价结果分析 |
| 5.4 CMRF海洋石油工程装备公司技术创新协同策略的提出 |
| 5.4.1 CMRF海洋石油工程装备公司技术创新能力差异化特征分析 |
| 5.4.2 CMRF海洋石油工程装备制造公司技术创新能力提升关键点 |
| 5.4.3 以领先策略发挥技术创新的驱动力 |
| 5.5 技术创新协同保障体系的构建 |
| 5.5.1 技术创新协同保障体系的构建模型 |
| 5.5.2 构建全面提升创新能力的技术创新运营体系 |
| 5.5.3 构建成果导向下的技术创新绩效评价体系 |
| 第6章 CMRF海洋石油工程装备制造公司人力资源协同策略研究 |
| 6.1 人力资源协同体系的构建 |
| 6.1.1 人力资源要素与其他三大要素的协同关系 |
| 6.1.2 人力资源协同策略制定的导向原则 |
| 6.1.3 人力资源协同体系的构建逻辑 |
| 6.2 CMRF海洋石油工程装备公司人力资源结构分析 |
| 6.2.1 员工数量对人力资源结构的影响分析 |
| 6.2.2 员工年龄结构分析对人力资源结构的影响分析 |
| 6.2.3 员工能力素质分析对人力资源结构的影响分析 |
| 6.2.4 员工职级构成对人力资源结构的影响分析 |
| 6.2.5 员工类型构成对人力资源结构的影响分析 |
| 6.3 人力资源需求研究 |
| 6.3.1 企业人力资源需求影响分析模型 |
| 6.3.2 人力资源需求预测 |
| 6.4 人力资源供给情况分析 |
| 6.4.1 外部因素对人力资源供给的影响 |
| 6.4.2 内部因素对人力资源供给的影响 |
| 6.5 CMRF海洋石油工程装备公司人力资源协同策略的提出 |
| 6.5.1 CMRF公司人力资源体系特征分析 |
| 6.5.2 人力资源协同原则 |
| 6.5.3 以高层次人才策略发挥人力资源的保障力 |
| 6.6 人力资源协同保障体系的构建 |
| 6.6.1 人力资源协同推进的关键要素分析 |
| 6.6.2 人力资源运营管理体系的构建 |
| 6.6.3 考核与激励体系的构建 |
| 第7章 CMRF海洋石油工程装备制造公司企业文化协同策略研究 |
| 7.1 企业文化协同体系的构建 |
| 7.1.1 企业文化要素与其他三大要素的协同关系 |
| 7.1.2 企业文化协同的特征与层次构成 |
| 7.1.3 企业文化协同体系的构建逻辑 |
| 7.2 CMRF海洋石油工程装备公司企业文化环境特征研究 |
| 7.2.1 企业文化特征分析模型 |
| 7.2.2 CMRF海洋石油工程装备公司企业文化外部环境特征分析 |
| 7.2.3 CMRF海洋石油工程装备公司企业文化内部环境特征分析 |
| 7.3 CMRF海洋石油工程装备公司企业文化协同策略的提出 |
| 7.3.1 CMRF海洋石油工程装备公司企业文化建设工作面临的挑战 |
| 7.3.2 企业文化协同体系构建原则 |
| 7.3.3 以兼容并包策略发挥的企业文化的协调力 |
| 7.4 企业文化协同保障体系的构建 |
| 7.4.1 构建整体战略指导下企业文化协同保障体系 |
| 7.4.2 完善企业文化协同组织与流程体系 |
| 7.4.3 建立专业的企业文化运营管理队伍 |
| 7.4.4 强化物质保障体系的建设 |
| 第8章 CMRF海洋石油工程装备公司协同效应评价研究 |
| 8.1 CMRF公司协同效应评价模型的构建 |
| 8.1.1 关于协同效应评价的研究基础 |
| 8.1.2 CMRF公司协同效应评价模型的提出 |
| 8.2 CMRF海洋石油装备制造公司协同效应的评价 |
| 8.2.1 评价指标的选取 |
| 8.2.2 评价数据的获取 |
| 8.2.3 权重指标的确定 |
| 8.2.4 评价结果 |
| 8.2.5 信度与效度检验 |
| 8.3 CMRF海洋石油装备制造公司协同效应评价结论与提升建议 |
| 8.3.1 评价结论 |
| 8.3.2 提升建议 |
| 第9章 结论与展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 研究不足 |
| 9.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
（9）民族地区上市公司绩效差异影响因素研究 ——以西藏地区上市公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 理论背景 |
| 1.1.2 现实背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 企业绩效影响因素及其相互关系研究 |
| 2.2 企业绩效区域差异研究 |
| 2.2.1 上市公司绩效区域差异 |
| 2.2.2 地域环境与企业绩效 |
| 2.2.3 国际化与企业绩效 |
| 2.3 民族地区上市公司绩效研究 |
| 2.3.1 民族地区上市公司绩效区域差异 |
| 2.3.2 西藏上市公司研究概述 |
| 2.4 文献研究结论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 相关理论 |
| 3.1 企业绩效理论 |
| 3.1.1 企业绩效理论脉络 |
| 3.1.2 企业绩效相关理论 |
| 3.2 企业绩效评价方法 |
| 3.3 企业绩效影响因素 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 研究对象的描述分析 |
| 4.1 西藏上市公司基本情况 |
| 4.2 绩效测量目的和方法 |
| 4.3 财务绩效评价 |
| 4.3.1 财务绩效评价方法 |
| 4.3.2 财务绩效评价 |
| 4.3.3 西藏医药类上市公司财务绩效行业横向比较 |
| 4.4 管理绩效评价 |
| 4.4.1 管理绩效评价方法 |
| 4.4.2 管理绩效评价 |
| 4.5 研究样本的选取 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 研究假设与模型 |
| 5.1 西藏上市公司绩效关键影响因素的选取 |
| 5.1.1 研究方法 |
| 5.1.2 关键影响因素的选取 |
| 5.2 西藏上市公司绩效关键影响因素特殊性研究 |
| 5.2.1 区域环境因素特殊性研究 |
| 5.2.2 企业文化因素特殊性研究 |
| 5.2.3 技术、创新与人力资本因素特殊性研究 |
| 5.3 关键影响因素与企业绩效关系假设及作用机制模型 |
| 5.3.1 关键影响因素与企业绩效关系假设 |
| 5.3.2 关键影响因素作用机制模型 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 案例研究 |
| 6.1 研究方法 |
| 6.1.1 研究方法的选择 |
| 6.1.2 案例研究方法概述 |
| 6.2 案例选择 |
| 6.3 数据收集 |
| 6.3.1 研究的问题 |
| 6.3.2 数据来源 |
| 6.3.3 数据收集方法 |
| 6.3.4 数据的信度与效度 |
| 6.4 数据分析 |
| 6.4.1 三级影响因素与企业绩效关系分析 |
| 6.4.2 二级影响因素与企业绩效关系分析 |
| 6.4.3 一级影响因素与企业绩效关系分析 |
| 6.5 研究结论 |
| 6.5.1 关键影响因素与企业绩效关系假设检验结果 |
| 6.5.2 各层级影响因素间的主要作用关系 |
| 6.5.3 关键影响因素作用机制的特征 |
| 6.5.4 西藏上市公司关键影响因素作用机制模型 |
| 6.5.5 民族地区上市公司绩效区域差异的原因 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 对策研究 |
| 7.1 制约西藏上市公司绩效的主要问题 |
| 7.2 提升西藏上市公司绩效的对策 |
| 7.2.1 指导思想 |
| 7.2.2 宏观对策研究 |
| 7.2.3 微观对策研究 |
| 7.3 本章小结 |
| 第8章 研究结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 创新点 |
| 8.3 研究不足 |
| 8.4 研究展望 |
| 8.5 本章小结 |
| 参考文献 |
| 附录1 各省（区、市）生产总值表（2004 年—2013 年） |
| 附录2 各省（区、市）固定资产投资（2004 年—2013 年）情况表 |
| 附录3 西藏上市公司2010年财务报表主要数据情况表 |
| 附录4 西藏上市公司2011年财务报表主要数据情况表 |
| 附录5 西藏上市公司2012年财务报表主要数据情况表 |
| 附录6 西藏上市公司2013年财务报表主要数据情况表 |
| 附录7 西藏上市公司2014年财务报表主要数据情况表 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
| 致谢 |
（10）新时期军工企业文化建设的理论与实践研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和缘起 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3.1 国内研究现状评述 |
| 1.3.2 国外研究现状评述 |
| 1.4 研究思路和创新点 |
| 1.4.1 研究的逻辑思路 |
| 1.4.2 文章的创新之处 |
| 1.5 研究框架和方法 |
| 1.5.1 研究的基本架构 |
| 1.5.2 研究的主要方法 |
| 第二章 军工企业文化的内涵与本质 |
| 2.1 文化的内涵解析 |
| 2.1.1 文化及其存在样态 |
| 2.1.2 文化的基本特征 |
| 2.1.3 文化的本质与功能 |
| 2.2 企业文化的概念界定 |
| 2.2.1 企业文化的内涵 |
| 2.2.2 企业文化的发展 |
| 2.2.3 企业文化的功能 |
| 2.3 军工企业文化的本质阐释 |
| 2.3.1 军工企业的产生与发展 |
| 2.3.2 军工企业文化的内涵与特征 |
| 2.3.3 军工企业文化的主要功能 |
| 第三章 军工企业文化建设的历史进程 |
| 3.1 建国后计划经济体制下军工企业文化建设 |
| 3.1.1 军工企业文化的发展 |
| 3.1.2 军工企业文化建设的特点 |
| 3.1.3 军工企业文化建设的功能 |
| 3.1.4 军工企业文化建设存在的问题 |
| 3.2 改革开放初期市场经济体制下军工企业文化建设 |
| 3.2.1 军工企业文化的发展 |
| 3.2.2 军工企业文化建设的特点 |
| 3.2.3 军工企业文化建设的功能 |
| 3.2.4 军工企业文化建设存在的问题 |
| 3.3 全面深化改革时期的军工企业文化建设 |
| 3.3.1 军工企业文化的发展 |
| 3.3.2 军工企业文化建设的特点 |
| 3.3.3 军工企业文化建设的功能 |
| 3.3.4 军工企业文化建设存在的问题 |
| 3.4 军工企业文化建设历程的经验总结 |
| 3.4.1 企业文化建设要契合社会发展的现实需求 |
| 3.4.2 企业文化建设要顺应改革创新的时代潮流 |
| 3.4.3 企业文化建设要坚守强军富民的企业使命 |
| 3.4.4 企业文化建设要统筹军工行业的各方力量 |
| 第四章 军工企业文化建设的现状与反思 |
| 4.1 军工企业文化建设取得的成就 |
| 4.1.1 初步建立与军工企业发展相适应的企业文化 |
| 4.1.2 有效发挥文化对企业发展创新的引领作用 |
| 4.1.3 大幅提升军工企业员工的文化素养 |
| 4.2 军工企业文化建设存在的缺陷 |
| 4.2.1 军工企业文化建设缺乏系统的理论规划 |
| 4.2.2 军工企业文化建设的组织机构尚未健全 |
| 4.2.3 军工企业管理与企业文化建设不协调 |
| 4.2.4 军工企业文化的特色不够鲜明 |
| 4.3 军工企业文化建设面临的挑战 |
| 4.3.1 市场经济的建立对军工企业文化建设的挑战 |
| 4.3.2 外交战略的调整对军工企业文化建设的挑战 |
| 4.3.3 价值观念的变迁对军工企业文化建设的挑战 |
| 4.4 国外军工企业文化建设的现状与启示 |
| 4.4.1 美国、日本军工企业文化建设概况 |
| 4.4.2 美国、日本军工企业文化的总体特征 |
| 4.4.3 美国、日本军工企业文化建设的经验借鉴 |
| 第五章 新时期军工企业文化建设的理论基础 |
| 5.1 中国化马克思主义的企业文化建设思想 |
| 5.1.1 马克思主义文化价值观 |
| 5.1.2 毛泽东的文化建设思想 |
| 5.1.3 中国特色社会主义文化建设思想 |
| 5.2 新时期军工企业文化建设思想 |
| 5.2.1 社会主义核心价值观的价值引领 |
| 5.2.2 “中国梦”理念的思想指导 |
| 5.2.3 文化强国目标的方向指引 |
| 5.3 军工企业文化建设的时代内涵 |
| 5.3.1 形成中国化马克思主义研究的重要课题 |
| 5.3.2 构成中国特色社会主义文化建设的组成部分 |
| 5.3.3 凝聚推动军工企业改革与发展的强大动力 |
| 5.3.4 适应促进企业员工全面发展的必然要求 |
| 第六章 新时期军工企业文化建设的基本理念 |
| 6.1 文化冲突的化解：坚持主流、尊重多元 |
| 6.1.1 坚持主流,夯实企业核心价值观 |
| 6.1.2 尊重多元,化解企业文化冲突 |
| 6.2 军工企业历史使命：强军富民、追求卓越 |
| 6.2.1 强军富民,明确军工企业历史使命 |
| 6.2.2 追求卓越,建立企业员工共同愿景 |
| 6.3 军工企业管理理念：以人为本、改革创新 |
| 6.3.1 以人为本,员工与企业和谐共进 |
| 6.3.2 改革创新,以科技筑腾飞之路 |
| 6.4 军工企业经营理念：适应市场、持续发展 |
| 6.4.1 适应市场,改革创新的前提基础 |
| 6.4.2 持续发展,企业发展的终极要义 |
| 第七章 新时期军工企业文化建设的路径规划 |
| 7.1 树立军工企业文化建设的原则 |
| 7.1.1 坚持以公有制为主导的原则 |
| 7.1.2 坚持以中国特色社会主义为方向的原则 |
| 7.1.3 坚持以社会主义核心价值观为指导的原则 |
| 7.2 夯实新时期军工企业文化建设的基础 |
| 7.2.1 传承深厚的文化积淀 |
| 7.2.2 构建科学的组织体系 |
| 7.2.3 建立严格的制度规范 |
| 7.2.4 夯实良好的物质基础 |
| 7.2.5 筑牢强大的人才后盾 |
| 7.3 确立军工企业文化建设的目标 |
| 7.3.1 提升军工企业文化软实力 |
| 7.3.2 塑造中国特色军工企业文化 |
| 7.3.3 实现文化强国的远大理想 |
| 7.4 聚焦军工企业文化建设的内容 |
| 7.4.1 培育军工企业的价值观 |
| 7.4.2 凝练军工企业的企业精神 |
| 7.4.3 履行军工企业的社会责任 |
| 第八章 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
四、浅谈企业文化创新趋势（论文参考文献）
- [1]基于企业生命周期视角的XX公司企业文化演变研究[D]. 郭超. 河北科技大学, 2019(07)
- [2]成飞物业服务公司企业文化建设研究[D]. 陈人玮. 电子科技大学, 2019(04)
- [3]上市公司企业文化建设投入对价值创造力影响研究[D]. 田峰. 哈尔滨商业大学, 2019(01)
- [4]A公司企业文化的营销策略研究[D]. 付健. 中国矿业大学, 2019(01)
- [5]企业文化建设对南京A传媒公司核心竞争力的影响研究[D]. 陈娇璐. 云南师范大学, 2018(02)
- [6]我国煤炭企业创新文化建设研究[D]. 刘晨. 河南理工大学, 2018(01)
- [7]国有企业思想政治工作资源研究[D]. 蔡二雨. 西北工业大学, 2018(02)
- [8]CMRF海洋石油工程装备制造公司四化协同战略研究[D]. 潘伟. 西南石油大学, 2017(05)
- [9]民族地区上市公司绩效差异影响因素研究 ——以西藏地区上市公司为例[D]. 杨富. 吉林大学, 2017(09)
- [10]新时期军工企业文化建设的理论与实践研究[D]. 李晓义. 南京航空航天大学, 2017(02)