问：监理公司怎么发展？
- 答：首先要把自己数梁的业务做好，对承接的每一个项目都要做到百分百的负责与薯伏运高品质厅明的服务。选派经验丰富、强、专业水平高的现场监理人员驻场，随叫随到，做到全程负责。第二，拓展市场的同时维护好老客户，商务方面多开拓长期业务，最好能够打造具有自身特色的精品系列工程和品牌效应。第三，注重人才培养，注重对新人，尤其是技术人才的培养，建立完善的帮带机制、综合考核体系助推新人成长。最后，拓展业务范畴，升级业务水平，积极开拓工程全过程服务，提供设计监理造价一体化服务。
- 答：监理人员的工资待遇水平随着监理企业收入的提高，也必然得到相应的改善。
问：如何做好监理企业转型发展规划
- 答：面向未来城市的主导产业与智慧城市发展，赛迪设计凭借多年在工业和信旅埋键息化领域的***决策支撑、大量实践经验积累，提供从产业定位与发展方案设计到智慧拆巧城液兆市规划、设计、评估、监理，以至辅助产业资源整合、工程项目投资落地的全产业链式科技服务，为各地新型城镇化建设与工业转型升级关键时期，结合新形势确定战略方向并有力贯彻落实提供智力与资源支撑。
问：如何实现监理管理和服务转型探讨
- 答：住建部近日发布《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》，对工程监理行业转型升级、创新发展作出部署，要点及全文如下↓
1. 鼓励支持监理企业为建设单位做好委托服务的同时，进一步拓展服务主体范围，积极为市场各方主体（包括***、保险机构等）提供专业化服务。
2. 对于选择具有相应工程监理资质的企业开展全过程工程咨询服务的工程，可不再另行委托监理。
3. 结合有条件的建设项目试行建筑师团队对施工质量进行指导和监敬搭督的新型管理模式，试点由建筑师委托工程监理实施驻场质量技术监督。
4. 推动企业资质标准与注册执业人亮衫拿员数量要求适度分离，健全完善注册监理工程师签章制度，强化注册监理工程师执业塌毕责任落实，推动建立监理工程师个人执业责任保险制度。
5. 开展监理企业向***报告质量监理情况的试点，建立健全监理报告制度。对违反有关规定、造成质量安全事故的，依法给予负有责任的监理企业停业整顿、降低资质等级、吊销资质证书等行政处罚，给予负有责任的注册监理工程师暂停执业、吊销执业资格证书、一定时间内或终生不予注册等处罚。 - 答：监理企业向工程项目管理公司发展需要一定的时间, 企业转型本身就是一个较长的过程, 需要***、业主及监理企业自身等多方面的不断努力来实现。本文仅仅从监理企业的角度, 对在目前阶段企业如何进行内部建设来为企业向工程项目管理公司发展作好准备工作进行了探讨, 对我国现阶段监理企业发展中的主要工作提出了一些没姿塌建议, 希望能对我国的现阶段监理起到抛砖引玉的作用。但企业在发展的过程中, 还要主要依据自身的具体情况, 灵活的采取对策, 朝着适应市场经济、符合国际惯例、适合我国国情的方向去发展。册枣
先进的管理机制、管理模式、管理理念和管理手段, 加速与国际惯例的接轨, 尽快提升工程项目管理水平, 成为国际型工程咨询企业, 参与国枯圆际竞争。
