问：求一篇有关于行政管理的社会调查报告,感激不尽
- 答：您好，
已经发到指定邮箱，请注意查收。
仅供参考，请自借鉴
希望对您有帮助 - 答：有的东西还是自己亲力亲为好点。
- 答：别人帮你的有什么用！
- 答：社会调查报告：行政管理的实际问题分析一、调查概述本次社会调查旨在了解人御租们对行政管理的实际问题的看法以及提出改进建议，以推动行政管理更好地服务于公众和社会。本次调查采用问卷调查法，发放了500份问卷，共收回有效问卷450份，有效回收镇态兆率为90%。二、调查结果分析1.大多数受访者认为行政管理存在诸多问题近90%的受访者认为行政管理存在问题，其中约55%的受访者认为存在管理不善、效率低下的问题；约30%的受访者认为存在权力滥用、不公正等问题；约15%的受访者认为存在腐败、失责等问题。2. 改善服务态度和能力是应优先考虑的问题约60%的受访者认为行政管理需要改善的首要问题是服务态度和能力；约20%的受访者认为需要改善管理手段和规划，尤其是建立更为科学的评估体系；还有约20%的受访者认为需改善机制和体制，加大改革力度。3. 需要加强社会监督与合作闭衡近80%的受访者认为需要加强社会监督与指导，约30%的受访者认为需要全方位的社会合作，促进协调发展。三、结论与建议1. 行政管理存在的问题需要尽快解决，服务态度和能力的改善应是首要考虑的问题；同时，管理手段和规划也需要更加科学化和具体化，建立更为科学的评估体系。2. 针对现有问题和存在缺陷，加强社会监督和指导，促进协调发展是必要且积极的做法。行政管理需要适应社会发展和市场需求的变化，需要更为开放和互动。3.在推进改革和改进行政管理的过程中，需要广泛征求公众和各方面的意见和建议，加大信息披露的力度，增加公众参与和监督的机会。总之，行政管理是现代社会的一项重要任务，需要不断改进和创新，以更好地服务于社会和人民。本次调查结果希望对于行政管理的改进提出有意义的建议。
问：社会调查报告：如何成为一名成功的管理者
- 答：重要的是四个字：德才兼备。
有德，才能望众，才能有影响力、号召族闭力，才能领导人和管理人。管理者的德不是通过几句漂亮的口号誓言来证明自己的伟大，而是厅搭通过自己的才干即带领大家完成一个个目标而得到体兆伏裂现的。成为一名成功的管理者，既要注重自身的品德修养，又要加强自身才能学识的提高，还要有一个好的身体。
问：访问一位企业管理者的调查报告怎么写
- 答：给你一个提纲吧：
1、谈谈人力资源管激贺档理在企业管理中的地位和作用
2、企业用人的主要程序、举荐方式、任用周期
3、人力资源测评如何开展的
4、企业的整体绩明乱效指标如何落实到各岗位
5、岗位的绩效指标如何拍脊制定和考核的
6、员工离职的基本程序
7、人力资源规划的制定程序
8、员工的自我培训如何开展的
