一、江苏建筑业继续位居全国前列（论文文献综述）
郝思军,蒋涛,杨啸[1]（2021）在《以补短板推动江苏建筑业高质量发展》文中认为建筑业作为江苏传统产业、支柱产业和优势产业,对地区经济发展贡献突出,但产业竞争力不足、产业结构转型升级缓慢等短板问题仍然突出,据此提出要实现江苏建筑业高质量发展,必须坚持外部引入和内部培育相结合、坚持挖掘省内市场和拓展外部市场相结合、坚持技术投入和管理创新相结合,同时加强配套制度建设,不断提升建筑业工业化和信息化水平。
韩飞[2]（2019）在《基于SWOT分析的DY公司发展战略研究》文中认为为进一步加快新型城镇化建设,同时深化结构性改革,更好地保障我国建筑施工市场持续健康稳定发展,促进建筑产业转型升级,2017年9月国家出台了《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》。意见指出建筑产业的健康发展要牢固树立和贯彻落实国家创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展战略理念,坚持深入推进行业供给侧方面的结构性改革,按照适用、经济、安全、绿色、美观的发展要求,进一步深化推进建筑业“放管服”,完善行业市场监督管理体制和创新机制;进一步优化行业市场竞争环境,全面着力提升建筑工程管理水平,强化建筑企业队伍文化建设,加强建筑企业自身核心综合竞争力,从而有效促进我国建筑建造产业发展持续健康快速发展;进一步着力打造“中国建造”行业品牌创新力量。DY公司作为一家国有大型建筑企业的全资子公司,随着市场带来的新要求和发展的新形势,可以发现当前企业仍然普遍存在大而不强的局面,工程项目管理监管体系和服务体系建设有待完善健全,同时也存在建设质量有待进一步提高、建设流程有待进一步规范、设计能力有待进一步提升、企业市场竞争能力不强、缺少高技能素质员工等突出问题。面对新的转型升级,如何能通过制定科学的战略从而实现持续高质量快速发展,这一重要课题已经成为我们重点研究对象。本文试图结合当前企业战略管理研究的相关前沿理论,以国有建筑企业DY公司为样板,按照理论联系实际,根据企业战略发展的高度,运用结合PEST分析、波士顿矩阵等工具分析国有建筑企业的外部发展环境,内部面临的综合环境和问题。从而建立SWOT矩阵分析出DY公司这一国有建筑企业所要采取的战略导向,并根据现代管理理论为其设计经营发展战略,为企业制定在配合母公司整体战略的框架下向现代化建筑企业转型的策略,并制定有效保障措施,为DY公司可持续健康发展指明有效路径。
张宁宁[3]（2019）在《产业结构调整和转型升级的江苏实践》文中指出谁先牵住创新驱动的牛鼻子,下好创新发展的先手棋,谁就抢占了先机,赢得了优势。江苏建筑业经过几十年努力奋斗,特别是改革开40年来,取得了持续稳定健康发展的新局面,已经成为我省名副其实的支柱产业、优势产业和富民产业。2018年年初,省协会组织发动了协会副会长、秘书
曹汉标[4]（2019）在《新常态下通州建总集团发展战略研究》文中指出纵观当前我国建筑业的形势,不利因素同积极因素相互交织,出现了诸如:市场萎靡而竞争激化、政策波动使企业疲劳、地产投入减少等因素。而在“十三五”这五年之中,中央也将不断紧抓供给侧结构性的变化与改革,推动PPP、BIM技术、PC装配式建筑、一体总承包、智能建筑等新模式的发展。建筑行业的主管单位也将逐步对市场的监督管理模式进行深化改革。从市场经济的宏观角度来概览,政府、银行以及相关金融机构将把功能定位回返到基本状态,把监督管理职能及服务职能深化。棚改、新型城镇化、电力电信、水利水电、轨道交通、市政桥梁、公路铁路等关乎民生及国家发展的社会投入将不断的带动我国经济的壮大,从而为建筑企业提供了良好地发展条件。笔者所任职的通州建总集团有限公司,是华东地区知名的工程承包商。公司持续跟随行业发展变革,明确集团本身的优势及不足,因地因时因企制宜地规划出符合实际且便于实施的经营发展策略,进一步稳固及提升其在江苏省建筑行业内的各方面领先的趋势,将体制提效、转型升级这一核心战略目标顺利达成。此论文将企业内部调查及市场环境分析相融合,在明晰当前我国内外建筑业所处环境,从而对将来的发展方向及趋势进行正确预测,同时还对通州建总的各项内外资源及主要情况进行了系统性的梳理和总结。本文对通州建总内部战略环境及当前所置身的建筑行业发展态势、相关宏观环境等因素,综合运用了态势分析法（SWOT）及宏观环境的分析模型（PEST）进行分析;对通州建总集团的市场战略构建和具体措施进行了明确,研讨出通州建总的市场战略愿景和维护支撑其愿景达成的各项不可或缺的因素,从企业的定位、组织结构、经营格局的优化、以新常态为基础的制度创新、以BIM为主导的科技战略部署、以PC为主导的企业新经济增长点、企业文化生态系统的建立等多个方面制定了企业战略规划及落实的具体举措。从而在完整把握了企业战略发展和自身愿景及环境实际的前提下,研究出了此论文的结论。即放眼将来,通州建总必须坚持一业为主,多元发展的方针,以人才科技和行业新模式为纽带,兼顾海外市场,逐步施行“走出去”战略,牢牢紧抓时代机遇,努力实现集团的百年企业的战略愿景。
达宇轩[5]（2018）在《基于DEA和Malmqusist指数的山东省建筑业技术效率评价研究》文中研究指明建筑业作为推动国民经济运行的主要动力,在吸纳了大量的社会资源的同时也影响着众多与其紧密相关的上下游产业,其健康发展对国民经济具有重要意义。作为建筑业规模在全国范围内处于前列的省份,山东省在建筑业转型升级的过程中,管理水平与投入产出规模不协调、资源利用率低下等问题日益凸显,阻碍了建筑业健康稳定发展,因此对能够衡量建筑业投入产出关系的技术效率进行分析研究显得尤为重要。本文以山东省建筑业技术效率为研究目标。首先,论文介绍了建筑业技术效率评价相关理论基础,在综合考虑建筑业自身特点和各评价方法的适用条件后选择并介绍了DEA方法和Malmquist指数方法模型。其次,通过对山东省和全国其他省市地区以及山东省内各地级市的建筑业投入产出数据对比分析,分别从宏观和微观角度反映出山东省建筑业投入产出现状。再次,结合以往建筑业技术效率研究文献及指标选取原则,运用定量的增加值法筛选并最终确定出山东省建筑业技术效率评价的指标,建立了合理的评价指标体系;选取2008-2015年作为观察期,基于收集到的建筑业相关的投入产出数据,运用DEA模型计算出全国各省市地区技术效率及其分解效率值。最后,对山东省建筑业技术效率进行静态和动态分析。静态分析分为三个层面,一是将山东省建筑业技术效率值与全国其他省市地区进行横向对比分析,二是对观察期内山东省各年的建筑业技术效率进行纵向对比分析,三是对山东省内部各地级市建筑业技术效率值进行对比分析,研究表明,山东省建筑业技术效率在2008-2015年间得到了提升,但在全国范围内处于中下等水平,仍存在提升空间;山东省内各地级市之间建筑业技术效率值存在较大差距,在观察期内技术效率处于无效状态的地级市所占比例较高。动态分析运用Malmquist指数模型计算出技术效率变化指数及其分解指数,根据变化指数值对山东省建筑业技术效率进行动态分析,研究结果表明,山东省建筑业技术效率的提升主要依靠纯技术效率的提升。最终依据得出的分析结果,对提升山东省建筑业技术效率提出针对性建议。
徐伟农[6]（2017）在《金土地建设集团有限公司发展战略研究》文中指出改革开放以来随着我国城市化进程的不断加快,我国建筑行业也得到了较快的发展,行业规模持续加大,建筑水平也不断提高。但是我国建筑行业仍然处于大而不强的尴尬境地。目前我国建筑行业在“一带一路”和“供给侧结构改革”的政策背景下,借助于PPP融资模式的带动也产生了诸多机遇。建筑企业如何打破发展的瓶颈、如何提高自身竞争实力、如何实现产业升级等问题,是每个建筑企业面临的重要战略问题。金土地建设集团有限公司于2003年正式成立,现如今,公司的竞争压力逐年增大,经营风险也不断提高,要彻底的破除竞争困境,规避经营中存在的风险,实现企业转型升级,保证企业长期发展,就必须对企业发展战略进行研究。鉴于此,本文主要从四个方面展开研究。首先本文通过对现有文献的研读,阐述了企业战略的概念以及企业战略研究的相关工具,并对建筑业企业发展战略的国内外研究现状进行了整理。其次对金土地建设集团有限公司的内外战略环境进行综合分析,利用PEST分析方法分析了公司的外部宏观环境,然后再对公司面临的中观产业环境和公司内部环境进行分析介绍。基于公司内外部战略环境分析,采用SWOT分析模型对金土地建设集团有限公司的发展战略的选择和制定进行研究,公司适合采用SO战略方向,因此制定了“一坚持、两拓展、三加快、一打造”发展战略。最后,从组织结构、企业文化、人才队伍、信息化建设等方面对金土地建设集团有限公司发展战略实施保障进行了研究。根据现有研究来看,关于我国本土建筑行业中具体企业的发展战略研究相对不足,特别是针对江苏省建筑企业的战略研究就更不多见,因此本文以金土地建设集团有限公司为研究对象,在研究对象的选择具有一定的新颖性。在以往的企业战略分析的研究中,结合具体企业特征的战略保障措施比较少,因此本文通过观念创新,对公司战略的具体保障措施进行详细研究。此外,本文通过实地调研法,获取关于企业战略分析的第一手资料,为后续研究提供科学的依据。
郑磊,陈光冲,冉然[7]（2017）在《建筑业发展阶段划分》文中指出建筑业作为国民经济的重要物质生产部门,对国民经济发展至关重要。以世界先进建筑业的发展特征即工业化、绿色化、信息化为主要研究对象,借鉴工业发展历程的划分方法,按照革命性技术、理念、标准的产生将建筑业"三化"的发展划分为不同的阶段,利用时间轴将建筑业"三化"集成融合,形成建筑业1.0、建筑业2.0、建筑业2.5、建筑业3.0、建筑业4.0五个阶段。根据建筑业发展阶段划分标准,结合江苏建筑业发展现状,得出江苏建筑业处于建筑业2.5向3.0的发展阶段。
宋健,黄梅[8]（2016）在《引领新常态 蓄力新发展》文中进行了进一步梳理近年来，随着经济进入新常态，建筑业步入转型调整期，行业整体快速增长的局面出现分化，建筑业进入“寒冬期”的声音此起彼伏。与此相对应的是，一些地方政府和行业主管部门深入推进“放管服”改革，加大供给侧改革力度，激发市场活力和企业创造力，不仅使当地建筑业在转型“?
徐岳[9]（2016）在《“十三五”江苏建设科技创新发展的思考与探析》文中研究说明文章简要回顾了"十二五"江苏城乡建设科技发展取得的成绩,通过分析江苏当前经济形势以及建设行业存在的问题,探讨了江苏城乡建设科技工作如何应对机遇和挑战,在机制建设、示范引领、重点领域、人才培养等方面的对策和措施。
顾小平[10]（2015）在《以建筑产业现代化持续推进建筑强省建设》文中认为近年来，在国内外经济形势复杂多变的情况下，江苏省坚持统筹安排，稳增长、调结构、促改革、惠民生，全省经济社会发展取得了新成就。2014年全省地区生产总值达到了6.5万亿元，人均地区生产总值突破8万元。2014年全省建筑业总产值达到2.68万亿元，上缴税收956.35亿元。建筑业?
二、江苏建筑业继续位居全国前列（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、江苏建筑业继续位居全国前列（论文提纲范文）
（1）以补短板推动江苏建筑业高质量发展（论文提纲范文）
| |江苏建筑业发展的现状和优势 |
| （一）建筑业规模持续壮大，全国龙头地位不断稳固 |
| （二）建筑业增加值贡献明显，支柱产业作用稳中有升 |
| （三）建筑队伍快速壮大，“稳就业”作用充分发挥 |
| （四）房屋建筑施工能力全国第一，助力人民群众安居乐业 |
| |制约江苏建筑业高质量发展的主要短板 |
| （一）产业竞争力仍显不足 |
| （二）产业结构转型升级相对缓慢 |
| （三）基础设施建设领域龙头企业引领不足 |
| （四）对中央建筑企业吸引力不够 |
| （五）省内建筑市场空间不足、竞争加剧 |
| （六）技术进步对建筑业产值增长贡献偏低 |
| |推动“十四五”时期江苏建筑业高质量发展的对策建议 |
| （一）坚持外部引入与内部培育相结合，不断优化产业结构 |
| （二）坚持挖掘省内市场和拓展外部市场相结合，寻求建筑业发展新的增长点 |
| （三）坚持加强技术投入与管理创新相结合，促进产业高质量发展 |
| （四）加快配套制度建设，推进建筑业工业化和信息化 |
（2）基于SWOT分析的DY公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究内容、方法和思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 国内外企业发展战略管理理论研究综述 |
| 2.2 建筑企业发展战略管理理论研究综述 |
| 2.3 PEST分析 |
| 2.4 波特五力模型分析 |
| 2.5 波士顿矩阵分析 |
| 2.6 SWOT分析法 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 DY公司的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.1.1 政治法律环境分析(P) |
| 3.1.2 经济环境分析(E) |
| 3.1.3 社会文化环境分析(S) |
| 3.1.4 技术因素(T) |
| 3.2 竞争环境分析(波特五力分析模型) |
| 3.2.1 潜在的行业新进入者 |
| 3.2.2 替代品的威胁 |
| 3.2.3 买方讨价还价的能力 |
| 3.2.4 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.5 竞争者之间的竞争 |
| 3.3 发展环境对企业发展的影响 |
| 3.3.1 目标市场分析 |
| 3.3.2 “保增长”大环境对企业发展提出更高要求 |
| 3.3.3 产品细分对企业发展提出更高要求 |
| 3.3.4 竞争秩序对区域化经营提出更高要求 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 DY公司的内部环境分析 |
| 4.1 DY公司现状 |
| 4.1.1 DY公司基本情况 |
| 4.1.2 DY公司的主要业务市场划分 |
| 4.2 DY公司内部资源分析 |
| 4.2.1 DY公司市场经营分析 |
| 4.2.2 DY公司业务结构分析 |
| 4.3 内部价值链分析 |
| 4.3.1 DY公司的内部价值链 |
| 4.3.2 内部基础活动分析 |
| 4.3.3 内部价值链生产经营活动分析 |
| 4.4 核心能力分析 |
| 4.4.1 核心技术能力分析 |
| 4.4.2 核心管理能力分析 |
| 4.4.3 核心市场能力分析 |
| 4.4.4 企业核心能力总结 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 DY公司战略制定与实施 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 DY公司的发展优势(S) |
| 5.1.2 DY公司的发展劣势(W) |
| 5.1.3 DY公司的外部机会(O) |
| 5.1.4 DY公司的外部威胁(T) |
| 5.1.5 建立SWOT矩阵 |
| 5.2 DY公司的发展目标 |
| 5.2.1 发展战略规模目标 |
| 5.2.2 发展战略质量目标 |
| 5.3 DY公司发展战略选择 |
| 5.3.1 核心能力提升战略 |
| 5.3.2 人才强企战略 |
| 5.3.3 科技兴企战略 |
| 5.4 DY公司发展战略的实现 |
| 5.4.1 实现战略时间递进 |
| 5.4.2 业务战略目标 |
| 5.4.3 战略发展需要注意的要点 |
| 5.5 战略计划的实施 |
| 5.5.1 人力资源 |
| 5.5.2 生产要素 |
| 5.5.3 财务管理 |
| 5.5.4 科技资源 |
| 5.5.5 市场能力 |
| 5.5.6 项目管理 |
| 5.5.7 企业文化 |
| 5.6 发展战略实施的保障 |
| 5.6.1 战略规划的落实 |
| 5.6.2 战略规划的执行 |
| 5.6.3 编制专项规划 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 进一步工作方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）产业结构调整和转型升级的江苏实践（论文提纲范文）
| 江苏建筑业产业结构调整和转型升级形势趋好 |
| 当前产业结构和转型升级存在的问题 |
| 推动建筑业转向高质量发展的意见与建议 |
（4）新常态下通州建总集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、研究路线 |
| 四、研究内容 |
| 第二章 战略管理的相关理论基础 |
| 第一节 企业战略的概念 |
| 第二节 企业战略理论 |
| 第三节 战略管理的工具与方法 |
| 一、波特五力分析模型 |
| 二、PEST分析法 |
| 三、SWOT分析法 |
| 第三章 通州建总集团发展战略环境分析 |
| 第一节 PEST分析 |
| 一、政治因素 |
| 二、经济因素 |
| 三、社会因素 |
| 四、技术因素 |
| 第二节 通州建总集团所处环境及行业竞争结构分析 |
| 一、市场环境分析 |
| 二、行业市场发展趋势 |
| 三、建筑市场竞争态势 |
| 四、建筑业经营模式变革方向 |
| 第三节 新常态下传统民营建筑企业面临的问题 |
| 第四节 建筑行业十三五规划发展方向 |
| 第五节 资本化对建筑企业发展的影响 |
| 第四章 通州建总集团自身环境分析 |
| 第一节 通州建总集团的发展沿革 |
| 第二节 通州建总集团的企业状况 |
| 第三节 通州建总集团的经营模式 |
| 第四节 通州建总集团的资源布局 |
| 一、市场资源布局 |
| 二、组织资源布局 |
| 三、业务资源布局 |
| 四、财务资源分布 |
| 五、人力资源分布 |
| 六、科技资源布局 |
| 七、信息资源布局 |
| 八、文化资源布局 |
| 第五节 通州建总集团优势及弱势分析 |
| 一、企业自身优势 |
| 二、与央企国企比较优势分析 |
| 三、企业自身弱势 |
| 四、与央企国企比较弱势分析 |
| 第六节 态势分析法下通州建总集团战略路径探索 |
| 一、SWOT模型 |
| 二、SWOT分析结论 |
| 第五章 通州建总集团企业战略的制定 |
| 第一节 企业战略的思路 |
| 一、战略指导思想 |
| 二、战略实践规划 |
| 三、战略设计原则 |
| 第二节 通州建总集团战略目标的制定 |
| 一、战略价值 |
| 二、战略目标 |
| 第三节 发展战略的选择及具体实施方案 |
| 一、集团发展战略的选择 |
| 二、增长型发展战略的实施方案 |
| 第六章 保障措施 |
| 第一节 组织结构的优化及管理模式的选择 |
| 一、组织结构优化 |
| 二、管理模式的选择 |
| 第二节 通州建总经营格局的优化 |
| 一、创新经营理念 |
| 二、突出经营特色 |
| 三、拓宽经营领域 |
| 第三节 以新常态为基础的制度创新 |
| 一、经营和行政方面的制度创新 |
| 二、财务审计方面的制度创新 |
| 三、科技安全方面的制度创新 |
| 第四节 以BIM为主导的科技创新 |
| 第五节 以PPP为主导的资本经营的运用 |
| 一、PPP模式在企业中的展望 |
| 二、EPC模式在企业中的展望 |
| 第六节 以PC为主导的企业新增长点的培育 |
| 一、PC装配式建筑的市场前景 |
| 二、通州建总在PC方向的战略举措 |
| 第七节 企业文化生态系统的建立 |
| 第八节 通州建总集团海外市场的拓展 |
| 一、通州建总集团的“走出去”战略现状 |
| 二、开拓国外市场的措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 实践启示 |
| 第三节 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于DEA和Malmqusist指数的山东省建筑业技术效率评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究的内容、方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的技术路线 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 建筑业技术效率评价的理论与方法 |
| 2.1 建筑业技术效率相关概念 |
| 2.1.1 建筑业技术效率的涵义 |
| 2.1.2 建筑业技术效率评价的内涵 |
| 2.2 技术效率的评价方法概述与选择 |
| 2.2.1 参数方法 |
| 2.2.2 非参数方法 |
| 2.2.3 建筑业技术效率评价方法选择 |
| 2.3 DEA方法的基本理论 |
| 2.3.1 DEA方法的基本概念 |
| 2.3.2 DEA方法的基本思想 |
| 2.3.3 DEA有效性的经济内涵 |
| 2.3.4 DEA方法评价建筑业技术效率的步骤 |
| 2.4 DEA方法的评价模型 |
| 2.4.1 C2R模型 |
| 2.4.2 BC2模型 |
| 2.4.3 超效率DEA模型 |
| 2.5 Malmquist生产率指数模型 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 山东省建筑业投入产出现状分析 |
| 3.1 山东省建筑业投入产出横向分析 |
| 3.1.1 投入现状 |
| 3.1.2 产出现状 |
| 3.2 山东省建筑业投入产出内部分析 |
| 3.2.1 投入现状 |
| 3.2.2 产出现状 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 建筑业技术效率评价指标体系构建 |
| 4.1 评价指标选择的基本思路和原则 |
| 4.1.1 评价指标选择的基本思路 |
| 4.1.2 评价指标选择的原则 |
| 4.2 输入、输出指标的选择 |
| 4.2.1 基于增加值法的指标选择 |
| 4.2.2 评价指标的解释 |
| 4.3 样本选择及数据来源 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 山东省建筑业技术效率计算分析 |
| 5.1 山东省建筑业技术效率横向静态分析 |
| 5.1.1 数据收集与处理 |
| 5.1.2 数据处理结果分析 |
| 5.2 山东省建筑业技术效率纵向静态分析 |
| 5.2.1 数据收集与处理 |
| 5.2.2 数据处理结果分析 |
| 5.3 山东省建筑业内部技术效率静态分析 |
| 5.3.1 数据收集与处理 |
| 5.3.2 数据处理结果分析 |
| 5.4 山东省建筑业技术效率动态分析 |
| 5.4.1 数据收集与处理 |
| 5.4.2Malmquist生产率指数分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 提高山东省建筑业技术效率的建议 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
| 致谢 |
| 附录 |
（6）金土地建设集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.2.1 研究的主要内容 |
| 1.2.2 本文技术路线 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文可能的创新之处 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 企业战略的概念 |
| 2.2 企业战略管理的研究方法 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 内、外部因素评价矩阵 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 |
| 2.2.4 波特五力模型 |
| 2.3 国内外相关研究 |
| 2.3.1 国外相关研究 |
| 2.3.2 国内相关研究 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 金土地建设集团有限公司发展战略现状 |
| 3.1 金土地建设集团有限公司简介 |
| 3.2 金土地建设集团有限公司发展战略历程 |
| 3.3 金土地建设集团有限公司取得的成绩 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 金土地建设集团有限公司内外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 产业环境分析 |
| 4.2.1 我国建筑业总体发展情况 |
| 4.2.2 江苏省建筑业总体发展情况 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 企业文化分析 |
| 4.3.2 声誉分析 |
| 4.3.3 公司组织结构分析 |
| 4.3.4 人力资源分析 |
| 4.3.5 经营分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 金土地建设集团有限公司SWOT分析 |
| 5.1 公司面临的机会和威胁 |
| 5.1.1 公司面临的外部机会 |
| 5.1.2 公司面临的威胁 |
| 5.2 公司存在的优势和劣势 |
| 5.2.1 公司存在的优势 |
| 5.2.2 公司存在的劣势 |
| 5.3 公司战略组合与战略选择 |
| 5.3.1 公司战略组合 |
| 5.3.2 公司战略选择 |
| 5.4 公司整体发展战略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 金土地建设集团有限公司发展战略实施保障 |
| 6.1 优化组织机构匹配公司战略 |
| 6.1.1 金土地建设集团有限公司组织结构优化的原则 |
| 6.1.2 优化金土地建设集团有限公司组织结构的举措 |
| 6.2 增强公司战略实施的软实力 |
| 6.2.1 金土地建设集团有限公司战略文化建设模型 |
| 6.2.2 金土地建设集团有限公司战略文化建设的步骤 |
| 6.3 实施复合型人才保障计划 |
| 6.3.1 完善公司人才结构 |
| 6.3.2 加强“校企合作” |
| 6.3.3 提高公司薪酬管理水平 |
| 6.3.4 开展员工企业发展战略培训 |
| 6.4 加强战略实施的现代化支持 |
| 6.4.1 加强公司信息化管理 |
| 6.4.2 引进绿色化建筑理念 |
| 6.4.3 严选建筑设计方案 |
| 6.5 加快战略实施的经营管理创新 |
| 6.5.1 加快经营理念创新 |
| 6.5.2 加快战略实施的制度创新 |
| 6.5.3 加快公司技术创新 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 结语与展望 |
| 7.1 结语 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）建筑业发展阶段划分（论文提纲范文）
| 1 工业发展阶段划分借鉴 |
| 2 建筑业三化发展阶段划分 |
| 2.1 建筑工业化发展 |
| 2.1.1 建筑工业化1.0 (19501970) |
| 2.1.2 建筑工业化2.0 (19701990) |
| 2.1.3 建筑工业化3.0 (1990) |
| 2.2 建筑绿色化发展 |
| 2.2.1 建筑绿色化1.0 (19601990) |
| 2.2.2 建筑绿色化2.0 (19902000) |
| 2.2.3 建筑绿色化3.0 (2000) |
| 2.3 建筑信息化发展 |
| 2.3.1 建筑信息化1.0 (19501990) |
| 2.3.2 建筑信息化2.0 (19902000) |
| 2.3.3 建筑信息化3.0 (2000) |
| 3 建筑业发展阶段划分 |
| 4 江苏建筑业发展阶段评判 |
| 5 结语 |
（8）引领新常态 蓄力新发展（论文提纲范文）
| 抓住改革要点 释放发展活力 |
| 打造良好环境 激发企业创造力 |
（9）“十三五”江苏建设科技创新发展的思考与探析（论文提纲范文）
| 1“十二五”时期江苏城乡建设科技发展的主要成就 |
| 1.1 建设科技创新对江苏城乡建设发展的贡献率加大 |
| 1.2 科技成果的数量和质量持续提升 |
| 1.3 重点领域的技术攻关与产业示范不断推进 |
| 1.4 高层次人才队伍建设取得显着成绩 |
| 2“十三五”江苏城乡建设科技发展亟需解决的问题和战略机遇 |
| 2.1 急需解决 |
| 2.2 战略机遇 |
| 3“十三五”时期江苏城乡建设科技创新发展的思考和对策 |
| 3.1 建设主管部门加强科技创新的推进机制建设 |
| 3.2 发挥龙头企业、示范基地的引领作用 |
| 3.3 重点领域的创新与攻关突破 |
| 3.4 科技人才队伍的优化与提升 |
四、江苏建筑业继续位居全国前列（论文参考文献）
- [1]以补短板推动江苏建筑业高质量发展[J]. 郝思军,蒋涛,杨啸. 统计科学与实践, 2021(03)
- [2]基于SWOT分析的DY公司发展战略研究[D]. 韩飞. 江苏大学, 2019(05)
- [3]产业结构调整和转型升级的江苏实践[J]. 张宁宁. 施工企业管理, 2019(03)
- [4]新常态下通州建总集团发展战略研究[D]. 曹汉标. 厦门大学, 2019(08)
- [5]基于DEA和Malmqusist指数的山东省建筑业技术效率评价研究[D]. 达宇轩. 青岛理工大学, 2018(05)
- [6]金土地建设集团有限公司发展战略研究[D]. 徐伟农. 东南大学, 2017(01)
- [7]建筑业发展阶段划分[J]. 郑磊,陈光冲,冉然. 土木工程与管理学报, 2017(03)
- [8]引领新常态 蓄力新发展[N]. 宋健,黄梅. 中国建设报, 2016
- [9]“十三五”江苏建设科技创新发展的思考与探析[J]. 徐岳. 江苏建筑, 2016(03)
- [10]以建筑产业现代化持续推进建筑强省建设[N]. 顾小平. 中国建设报, 2015