一、施乐蝉联最有价值产品奖（论文文献综述）
滕东晖[1]（2017）在《创新战略驱动下大型企业开放式创新平台策略研究》文中研究说明我国进入了创新战略驱动的新时期,经济全球化、科技全球化、互联网革命以及国内供给侧改革都给企业的传统研发模式带来了巨大挑战,开放式创新正在成为企业创新突破、产品升级的重要途径。但企业怎样正确实施开放式创新,怎样构建并且高效运营开放式创新平台并没有完整的理论体系和实践指导方案。很多学者从知识、组织和流程的视角对开放式创新平台进行了广泛研究。但国内真正建立开放式创新平台的企业很少,对这方面的系统研究更是寥若晨星。本文尝试以理论与实践相结合的方式,探讨开放式创新平台的建设,并将平台经济学理论和开放式创新范式结合,分析大型企业的开放式创新平台的特点和演变路径,希望能为中国企业建立开放式创新平台提供一些切实可行的借鉴。在对四个典型知名企业通用家电（GE Appliance）、乐高（LEGO）、壳牌（Shell）、洛克汽车（Local Motors）的开放式创新平台分析后,本论文重点研究了海尔开放式创新平台HOPE（Haier Open Partnership Ecosystem）。论文梳理了HOPE平台成立的背景和发展历程,介绍了HOPE平台的技术、创意和用户三个主要版块,阐述了平台的五大核心能力:用户需求交互和洞察;前沿科技信息全天候监控和全球资源网络;大数据精准匹配;跨领域专家团队和专业领域知识;专业的需求拆解和定义,以及八大支撑系统:全网爬虫系统;智能检索系统;专业技术信息分析系统;大数据智能匹配系统;用户需求全流程管理系统;协同设计与共享系统;个性化订阅与分发系统;创意与成果抢单系统,并归纳了HOPE平台的特征:（1）用并联交互的迭代式创新代替传统企业串联的瀑布式研发;（2）以用户为基础的开放式创新;（3）与企业主营业务密切相关的开放式创新平台;（4）提供社会化服务的企业开放式创新平台。论文从平台视角分析了开放式创新平台的业务模式,平台组织的参与层、规则层和数据层,又从要素驱动、规则驱动和数据驱动三个方面探讨了开放式创新平台的驱动机制,指出平台的发展和演化大致可以分成三个阶段:（1）开放式创新平台的要素整合;（2）开放式创新平台的剥离与分化;（3）创新生态自演进。在此基础上,论文又尝试给出了企业建立开放式创新平台的关键措施,包括明确开放式创新平台定位及目标,以规则层为核心组织平台搭建,以及建立具有核心能力的创新生态系统。企业建立开放式创新平台,要充分利用外部的技术和资源,多要素协同,驱动资源聚合,终极目标是打造成具有核心能力,用户在平台上互相交互,自行交易和发展的创新生态系统。
黄华[2]（2015）在《LK公司Heal Force品牌的建设与管理》文中认为随着科技的不断进步,尤其是在医学方面的进展突飞猛进,医学影像学为代表的医疗器械的迅猛发展,企业的品牌意识也在逐渐的增强。近几年来,国内以LK公司为例的国内医疗器械行业都争相加快品牌管理和建设的进度,但是与国外该领域的强势企业之间还是难以相提并论。医疗器械行业的核心竞争力逐渐体现在品牌的竞争上,想要在行业的发展上取得优势,就必须打造国际知名的品牌,在社会上形成对于该品牌的公信力。本论文通过文献调研和深入实际,对LK公司Heal Force品牌的建设策略和规划路线进行研究探讨,逐渐发现LK公司在品牌的打造上所存在的问题,并且,本文还综合了国际以及国内的医疗器械行业内优秀公司的品牌建设经验,去其糟粕,取其精华,收集这些企业的正确的管理方法和策略,并逐渐应用到本企业的决策中去。与此同时,通过与本企业的高层管理人员的深入交流,以本企业的一些实际数据资料为依据,最终形成方案,帮助LK公司Heal Force品牌的建设和管理,以期能引发整个医疗器械行业对于品牌建设的重视。
严雪[3]（2013）在《企业内部市场化管理对公司创业的影响研究》文中提出随着全球经济一体化速度的加快，市场竞争的加剧，企业的外部经营环境发生了翻天覆地的变化。传统的大型企业难以凭借其雄厚的实力快速地响应市场，满足人们个性化的需求。面对这种挑战，大型企业不得不重新思考自身竞争优势的来源。引入竞争机制，在企业内部开展创业，模仿小型创业型企业积极灵活性的属性，成了许多成熟大企业的首选。企业内部市场管理与公司创业在以往的研究中都表明能够有效的解决组织机构臃肿的问题，为企业重新注入活力。因此，本文主要探讨企业在实施内部市场化管理后，将对公司创业产生何种影响，为日后大型企业如何开展公司创业提供有益的参考。在阅读国内外文献的基础上，首先对相关理论进行了阐述，归纳了国内外学者对企业内部市场化管理、公司创业的有关观点。然后以Timmons经典创业模型的三个要素为切入点，通过理论上的逻辑推导，深入分析了企业内部市场化管理对创业机会识别、资源配置和创业团队的作用机理。最后，以海尔集团作为案例研究对象，对之前的理论分析进行了验证和补充。在研究企业内部市场化管理对创业机会识别的影响时，首先分析了创业机会识别的影响因素，指出了创业警觉性和以往知识对创业机会识别具有重要作用。然后指出由于市场机制的引入，企业内部的经营环境也具有动态性、复杂性和敌对性的特点。通过确定环境不确定性的维度，进一步对企业内部环境不确定性的程度进行了划分。综合这些研究成果，建立了企业内部环境下的创业机会识别模型。得出的结论为：借助企业内部环境的不确定性，可以刺激交易主体的警觉性和以往的知识，帮助交易主体识别创业机会。在分析内部市场化管理对创业资源配置效率时，首先对创业资源的概念进行了界定。然后，从资源使用的竞争性和排他性的角度，对企业内部的创业资源进行了划分，分析了内部市场对资源的协调范围。最后指出，企业内部的公共资源会导致内部市场机制失灵，而借助企业内部市场化管理，可以从资源获取、信息透明、监督激励这三个方面能够有效地提高资源的配置效率。在探讨企业内部市场化管理对创业团队活动的作用时，首先了分析了创业团队的形成对组织结构的要求。然后指出内部市场化组织的特性有利于创业团队的形成。最后得出内部市场化组织能够有效支持创业团队的形成并帮助团队快速制定决策和顺利开展创业活动。
万华[4]（2012）在《苹果公司核心竞争力分析及对我国电子企业的启示与应用研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化和区域一体化的不断深入,以及中国加入世界贸易组织,市场对外开放,国内广大的企业直接面临来自全球企业的竞争。国内的企业只有具备自己的核心竞争力,才能在市场上建立竞争优势,从而在激烈的竞争中立于不败之地,实现可持续发展。因此,核心竞争力一直就是国内众多企业家关心的话题。美国的苹果公司自20世纪末以来，凭借精心构建和培育的核心竞争力，不断推出一系列革命性的电子产品，在全球消费电子市场上攻城掠地、所向披靡,建立起无可比拟的竞争优势。苹果公司的实例,生动有力地揭示了核心竞争力对企业生存和可持续发展的重要性。本文本着“见贤思齐,学习先进,师夷长技以制夷”的思想,通过对苹果公司发展历程及其核心竞争力的分析,从中归纳总结出对国内电子企业有益的经验和启示。同时,结合国内有代表性的电子企业华为、联想、富士康，阐述苹果公司的经验在他们身上的成功应用并取得良好的经济效益。国内其他的电子企业,也应该借鉴和吸收苹果公司的成功经验,结合国内、国际两个市场和企业自身的实际情况,努力培育适合自身发展的核心竞争力,以便在激烈的市场竞争中立于不败之地,走健康、稳定、可持续发展的道路,以产业报国,民族昌盛为己任,从企业的角度为中华民族的伟大复兴尽自己的一份绵薄之力。
尚爻[5]（2012）在《日本企业经营理念的历史考察 ——以家训·家宪·社训为中心》文中研究表明经营理念作为企业文化最直观、最核心的文化载体从根本上指导着企业的经营活动，并在一定程度上推动着企业的发展与进步。而家训家宪、社是社训作为日本企业的特殊产物，其从诞生到成熟的传承过程以及与经营理念、企业文化的密切关系颇具代表性。以家训、家宪、社训为中心对日本企业经营理念展开历史考察，有助于把握日本企业的历史进程及其发展状况、了解经营理念的传承系谱与时代特征、理解当代日本企业的理念构建、完善我国企业的伦理道德建设。本文以家训家宪、社是社训为切入点，运用跨学科研究法、文本分析法、宏观统筹与个案分析相结合的研究方法，从历史学角度对日本企业经营理念的历史脉络、基本内容、时代特征、影响作用加以系统化研究。分别以近世（以江户期为主）、近代（从明治维新到二战结束）、战后（战后至二十世纪七十年代）、当代（二十世纪七十年代至今）四个时间带为主轴，尝试以商家家训、财阀家宪、企业社是、社训为中心，系统考察日本企业经营理念的历史，最后从经营理念探微日本企业的长寿之道，以期对尚处于发展中的中国企业有所借鉴与启示。笔者在吸收和借鉴前人研究成果的基础上，从选题立意到研究内容与方法都做出了一定的尝试，并提出了相关的见解。首先，通过解读日本近世商家直至当代企业的家训、家宪、社训，从历史学角度考察日本企业经营理念的发展与变化，解析日本企业文化的内涵，总结出对应于各个时代的“家内伦理型—家族主义型—集团主义型—社会责任型”这一经营理念的发展系谱。其次，归纳出日本企业经营理念的四大特征，即家族文化的影响深远、传承责任意识的深化、传统文化与现代精神的契合、原则性与灵活性相统一。此外，在历史考察的基础之上，对日本企业经营理念做出了较为客观的历史评价，并阐释了自己的一些认识与思考。
邹欢[6]（2008）在《我国家电品牌延伸效果评价体系研究》文中研究说明随着企业进行多元化经营,以及市场竞争越来越激烈,采用品牌延伸的家电企业也越来越多了。虽然品牌延伸对企业有有利的一面,但也有不利之处,所以实践中家电企业品牌延伸成功和失败的例子很多,通过论文的研究,针对家电行业提炼出一套品牌延伸的评价体系,从而减少家电品牌延伸中的“盲目性”,降低家电品牌延伸的风险,增大家电品牌延伸成功率。论文在总结国内外学者研究成果的基础上,结合对典型家电企业品牌延伸案例分析,将影响家电品牌延伸的关键因素分为4大类：核心品牌因素、消费者因素、内部环境因素、外部环境因素。并从理论上将此4类关键因素进一步分解为10个大评价指标和27个小评价指标,然后通过对消费者调查问卷和非消费者调查问卷的抽样与统计处理,判定了各层评价指标的合理性。在此基础上建立了中国家电品牌延伸效果评价体系,运用层次分析法确定了评价体系中各指标的单层次权重和综合权重。最后以海尔品牌向药业和空调行业延伸来对所建立的品牌延伸评价模型进行实证分析。对比海尔向空调和药品的延伸,海尔向空调延伸的可行性评价远远高于药品。现实中海尔空调的发展一直都很顺利,而海尔药业的市场前景却很不乐观。所以本论文在实践中对家电企业进行品牌延伸有一定的决策参考价值。
葛旻[7]（2008）在《Indesit公司营销渠道策略研究》文中指出近年来中国经济的持续增长带动了家电行业的快速发展。在此背景下,Indesit Company作为欧洲第二大家电集团公司,在中国市场上取得了连续十年多的高速增长,并且在中国的进口家电市场上占有率达到了10%以上,成为中国进口家电行业中首屈一指的品牌。然而近三年以来,随着欧美其它进口家电品牌逐渐进入中国,国内的生产的国际品牌和国内品牌的高端产品品质和性能的不断改善,开始逐步抢占进口家电市场的份额。中国的进口家电市场受到冲击,市场竞争逐渐加剧。Indesit公司销售增长明显放缓,产品利润开始下滑,尤其在营销渠道策略方面的问题逐渐凸现,因此,如何尽快找到合适的解决方法,帮助企业克服眼前的困难,走出困境,进入新一轮发展循环,是迫在眉睫的任务。本文以Indesit公司在中国销售的进口家电产品的营销渠道策略作为课题研究对象,运用PEST模型、五力模型和内外部因素评价矩阵等工具对企业所处的内外部环境进行分析,找出影响企业发展的因素。用SWOT矩阵分析了企业所面对的机会、威胁、优势和劣势,明确了企业的发展方向。结合企业的愿景和使命提出了差异化战略的思路。运用价值分析,价值曲线对企业未来发展中的各项关键元素进行取舍。此外还建立了营销博弈模型,协助分析各种冲突产生的原因和解决方法。提出了Indesit公司在中国的渠道策略的调整目标和改进方案。最后导入平衡计分卡,规划了企业在财务、客户、内部流程以及学习成长等4个方面的绩效指标体系,确保在今后各项经营活动中始终贯穿企业营销渠道策略规划、实现企业的营销渠道策略目标。本课题的研究从实际案例出发,对于许多跨国企业在开拓中国市场、回避价格战、打造核心竞争力、提升客户满意度和忠诚度等方面具有一定的借鉴意义。
何元秀[8]（2007）在《基于顾客价值的企业可持续竞争优势研究》文中认为企业竞争优势的来源与构建一直是战略管理研究的中心内容。从国、内外成功与失败的企业的发展轨迹中可以看到,企业要想实现长期的发展战略目标,必须要构建一个持续的、有效的竞争优势。随着市场竞争的日益激烈、顾客需求的不断变化和科学技术的迅速发展,企业的经营环境逐渐复杂多变。以竞争为基点的传统战略管理理论,忽视了顾客对企业获取竞争优势的作用。近年来,对顾客导向的认识掀起了顾客价值研究的高潮。然而,当前学术界对顾客价值的研究主要集中在内涵界定和测量方法方面,鲜有对动态竞争环境中企业如何通过顾客价值来获得竞争优势的作用原理展开深入讨论的。为了使基于顾客价值构建企业竞争优势的研究更加深入和系统化,本文采用理论分析和实证研究的方法,试图回答顾客价值为什么以及怎样使企业获取竞争优势这一战略管理学的核心问题,并探讨了基于顾客价值构建企业竞争优势的方法。论文共分为七章。第一章阐述了论文研究的目的和意义,研究内容和结构框架。第二章通过对现有的竞争优势理论进行分析和评价,指出传统的战略逻辑已不能满足企业可持续发展的要求,企业必须把战略思维的基点从外部竞争对手或内部资源条件转移到企业生存和发展的根本——顾客,提出企业竞争优势的本质来源在于顾客价值的创造。第三章揭示了顾客价值和企业竞争优势之间的互动关系,对顾客价值的三个层次在企业获取竞争优势中的作用机制进行了详细地分析。本文认为,顾客价值能够动态地体现企业经营环境的变化,是企业获取超额利润和改变行业结构的根本。顾客价值能够使顾客保持忠诚,进而帮助企业成为市场主导。第四章首先分析了竞争优势层次互动模型,通过对基于顾客价值的各层次竞争优势的分析,揭示了基于顾客价值的企业竞争优势的形成机理,并初步构建了一个基于顾客价值的企业获取竞争优势的战略逻辑模型,指出顾客价值转化为竞争优势,必须要与企业资源和能力相匹配,同时要对企业价值链进行协同整合和创新,最后探讨了四种基于顾客价值的产品市场功能层要素创新模式。第五章首先回顾了两种居于主流地位的基于顾客价值构建竞争优势的方法,在此基础上重新设计了一套新的基于顾客价值构建竞争优势的方法。第六章利用顾客价值分析模型,以我国涂料行业为实证对象,探讨了企业基于顾客价值构建竞争优势的方法并总结了研究发现对企业的启示。第七章是论文总结与展望。
霍春辉[9]（2006）在《动态复杂环境下企业可持续竞争优势研究》文中指出从国、内外成功与失败的企业发展轨迹中可以看到,企业要想实现长期的发展战略目标,必须要构建一个持续的、有效的竞争优势。近些年来许多管理学家和企业的管理者,越来越重视对企业竞争优势的可持续性的问题进行探索和研究。企业持续发展的基本前提在于其拥有可持续竞争优势,因此,研究可持续发展问题的核心和根本就是研究企业可持续竞争优势的问题。企业的可持续竞争优势长期以来一直是战略管理领域中研究的核心问题,同时也是战略管理中的一个极为复杂的问题。关于这一研究领域,国内外学者已经形成了诸多的理论流派,但竞争环境的日趋动态复杂化对传统企业可持续竞争优势理论提出了严峻的挑战。因此,本文重点对动态复杂环境下企业可持续竞争优势问题进行了较全面、深入的研究,全文共分为八个部分:第一部分,绪论:本部分主要介绍课题选题的背景、研究的前提假设、研究方法、创新点和研究的技术路线等内容。动态复杂环境下的企业可持续竞争优势这一问题的提出背景是:（1）竞争环境的变迁对企业战略管理提出了挑战,环境性质不断向动态复杂环境演变的趋势要求战略管理研究的转变;（2）尽管动态复杂环境对竞争优势的持续产生了挑战,但是动态复杂环境下的企业竞争优势仍然具有可持续性。为了研究这种环境下的可持续竞争优势问题,论文放松了传统竞争优势理论研究的前提假设,以环境不确定性、有限理性、路径依赖性和资源异质性为研究的假设条件。论文在研究中主要采用了模型分析的方法,并遵循着“问题的提出——研究前提假设——对传统理论的反思——新战略思想的产生——战略系统模型的构建——战略系统模型的解释——结论——个案验证”这样一个研究的技术路线。第二部分,竞争优势相关文献研究的文献综述:本部分主要对传统的竞争优势理论进行了总结和辨析,分别对竞争优势各个理论流派从内生论、外生论和综合论等角度进行研究,分析了S-C-P范式、波特的竞争战略理论、资源基础理论、能力基础理论、行为制度观、战略选择观和综合观等学术流派的主要理论观点及其局限性。进而提出了动态复杂环境对传统竞争优势理论的挑战:竞争优势防护机制失灵、线性思维模式的局限性、传统竞争模式失效、竞争优势趋于动态性、竞争战略呈现融合互动性等等。第三部分,动态复杂环境下可持续竞争优势系统模型的诠释:本部分首先提出了动态复杂环境中企业可持续竞争优势构建的动态系统思想,认为解决动态复杂环
王海威[10]（2006）在《全面创新管理框架下的企业全员创新能力研究》文中指出为了有效利用企业员工这一资源,国内外的一些创新领先企业开始了全员创新的实践。本文通过对全员创新的形成过程、实践流程和能力方面的文献研究后,主要论述下列几个方面的内容: 首先,本文在前人零碎的对于全员创新研究的基础上,系统地在理论上对全员创新进行了梳理。本文突出了全面创新管理下的全员创新的两层含义:一是尽可能的使企业的每一个员工参与到创新活动中;二是企业的创新活动必须是一个群体、集体的活动。在此基础上,本文阐述了全员创新同专家创新、提议制度和持续改进的区别和联系,进一步明晰了全员创新的概念。本文还简单论述了企业中采用的8种全员创新的主要形式,并介绍了几种常用的工具和技巧。对于全员创新的系统认识是进行全员创新研究的基础。 其次,本文提出了全员创新能力构成要素的“VRP”模型,即全员创新的价值观、资源和流程能力。其中全员创新价值观全员创新实旌的思想基础,它又由全员创新的基本价值观和全员创新氛围构成。全员创新的资源是企业实现全员创新的必要条件,它包括了全员创新的基本资源（资金和时间）、辅助资源（工具、技巧、信息等）和管理资源（专业人员、职位、部门等）。全员创新的流程是企业如何实现全员创新的实践过程,它由全员创新的执行能力、评价激励能力、建议处理能力、联结能力和学习能力组成。并验证了这些能力要素最终对全员创新的绩效具有正影响。有利于企业加深对全员创新能力构成要素的理解。 最后,在全员创新能力构成要素的“VRP”模型的基础上,将全面创新管理框架下的全员创新能力从低到高分成以下4个层次:全员创新的初始化,全员创新的制度化,全员创新的扩展化和全员创新的全面化。对企业全员创新能力的层次分类,有利于企业明白目前自身所处的全员创新阶段以及下一步的努力方向。
二、施乐蝉联最有价值产品奖（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、施乐蝉联最有价值产品奖（论文提纲范文）
（1）创新战略驱动下大型企业开放式创新平台策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 企业建立开放式创新平台的必要性 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 平台经济研究现状 |
| 1.2.2 开放式创新研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.4 论文主要创新点 |
| 第二章 典型企业开放式创新平台探索现状分析 |
| 2.1 海尔旗下通用电器家电集团开放式创新平台案例 |
| 2.1.1 通用电气家电集团开放式创新平台概述 |
| 2.1.2 通用电气家电集团开放式创新平台分析 |
| 2.1.3 通用电气家电集团开放式创新平台总结 |
| 2.2 乐高开放式创新平台案例 |
| 2.2.1 乐高开放式创新平台概述 |
| 2.2.2 乐高开放式创新平台分析 |
| 2.2.3 乐高开放式创新平台总结 |
| 2.3 壳牌开放式创新平台案例 |
| 2.3.1 壳牌开放式创新平台概述 |
| 2.3.2 壳牌开放式创新平台分析 |
| 2.3.3 壳牌开放式创新平台总结 |
| 2.4 洛克汽车开放式创新平台案例 |
| 2.4.1 洛克汽车开放式创新平台概述 |
| 2.4.2 洛克汽车开放式创新平台分析 |
| 2.4.3 洛克汽车开放式创新平台总结 |
| 2.5 小结 |
| 第三章 海尔开放式创新平台HOPE策略分析 |
| 3.1 海尔HOPE平台成立的背景和发展历程 |
| 3.2 海尔HOPE平台模式分析 |
| 3.3 海尔HOPE平台总结 |
| 3.3.1 作为开放式创新承载主体的HOPE平台 |
| 3.3.2 具备典型平台特性的HOPE平台 |
| 3.4 海尔HOPE平台为企业带来的价值 |
| 第四章 从平台视角分析开放式创新平台组织机理和演进路径 |
| 4.1 开放式创新平台的业务和业务模式 |
| 4.2 开放式创新平台的属性 |
| 4.3 开放式创新平台的组织 |
| 4.4 开放式创新平台的竞争 |
| 4.5 开放式创新平台的驱动机制 |
| 4.5.1 开放式创新平台的要素驱动机制 |
| 4.5.2 开放式创新平台的规则驱动机制 |
| 4.5.3 开放式创新平台的数据驱动机制 |
| 4.6 开放式创新平台的演化 |
| 第五章 企业建立开放式创新平台的关键措施 |
| 5.1 明确开放式创新平台定位及目标 |
| 5.2 以规则层为核心组织平台搭建 |
| 5.3 建立具有核心能力的创新生态系统 |
| 第六章 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）LK公司Heal Force品牌的建设与管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 品牌建设相关理论概述 |
| 1.2.1 品牌概述 |
| 1.2.2 品牌建设和提升 |
| 第二章 LK公司品牌建设现状 |
| 2.1 LK公司品牌建设现状 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 LK公司发展史 |
| 2.2 LK公司品牌建设之路 |
| 第三章 LK公司品牌建设存在的问题 |
| 3.1 在品牌建设中品牌核心价值不清晰 |
| 3.2 在品牌建设中缺乏企业文化的创新 |
| 3.3 在品牌建设中缺少技术创新 |
| 3.4 缺少树立“全员营销”的理念 |
| 第四章 LK公司完善品牌建设的建议与措施 |
| 4.1 建立品牌核心价值 |
| 4.1.1 规划与提炼Heal Force品牌核心价值 |
| 4.1.2 建立适合Heal Force的品牌.号 |
| 4.2 在品牌建设中不断推进企业文化的创新 |
| 4.2.1 创新企业的经营理念和经营哲学 |
| 4.2.2 创新企业文化，实现员工和企业共同发展 |
| 4.3 品牌建设与技术创新必须协调发展 |
| 4.3.1 加强技术创新促进品牌建设 |
| 4.3.2 LK实现技术创新的建议 |
| 4.4 在企业品牌传播中树立全员营销的理念 |
| 4.4.1 企业在市场营销中，4C要与 4P相结合 |
| 4.4.2 各部门统一营销管理 |
| 第五章 总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）企业内部市场化管理对公司创业的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景与选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 公司创业的研究现状 |
| 1.2.2 企业内部市场化管理的研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 企业内部市场化管理理论 |
| 2.1.1 企业内部市场化的理论阐释 |
| 2.1.2 企业内部市场化管理的内涵 |
| 2.1.3 企业内部市场化管理的特点 |
| 2.2 公司创业理论 |
| 2.2.1 公司创业的相关概念 |
| 2.2.2 公司创业的支持要素 |
| 2.3 Timmons 创业要素模型 |
| 2.3.1 Timmons 模型提出 |
| 2.3.2 模型要素分析 |
| 3 企业内部市场化管理对创业机会识别的影响 |
| 3.1 创业机会识别的影响因素 |
| 3.2 内部市场化管理下的企业内部环境分析 |
| 3.2.1 企业内部环境的不确定性 |
| 3.2.2 企业内部环境不确定性的维度 |
| 3.2.3 企业内部环境不确定性程度的划分 |
| 3.3 企业内部环境下的机会识别模型 |
| 3.3.1 模型的建立 |
| 3.3.2 模型的分析 |
| 4 企业内部市场化管理对创业资源配置效率的影响 |
| 4.1 创业资源的界定 |
| 4.2 企业内部市场对创业资源的调节范围 |
| 4.2.1 企业内部创业资源的划分 |
| 4.2.2 内部市场对创业资源的协调 |
| 4.3 企业内部市场化管理对资源配置效率的分析 |
| 4.3.1 企业内部市场化管理的资源配置特点 |
| 4.3.2 企业内部市场化管理对资源配置效率的提高 |
| 5 企业内部市场化管理对创业团队活动的作用 |
| 5.1 创业团队与企业组织结构的匹配 |
| 5.1.1 创业团队的形成对组织结构的要求 |
| 5.1.2 内部市场化组织与创业团队 |
| 5.2 内部市场化管理对创业团队活动的影响分析 |
| 5.2.1 内部市场化管理有利于创业决策的制定 |
| 5.2.2 内部市场化管理有利于团队活动的开展 |
| 6 海尔集团的案例研究 |
| 6.1 海尔集团简介 |
| 6.2 海尔集团内部市场化管理分析 |
| 6.2.1 内部市场化管理的建立 |
| 6.2.2 内部市场化管理的特点 |
| 6.3 海尔集团公司创业机制分析 |
| 6.3.1 公司创业机制的建立 |
| 6.3.2 公司创业主体—自主经营体 |
| 6.4 海尔集团内部市场化管理对公司创业的影响 |
| 6.4.1 市场机会的识别 |
| 6.4.2 资源的配置和使用 |
| 6.4.3 自主经营团队的运作 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究的主要结论 |
| 7.2 研究的不足与进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（4）苹果公司核心竞争力分析及对我国电子企业的启示与应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与动机 |
| 1.2 研究的方法与思路 |
| 1.3 论文的主要工作和框架结构 |
| 第二章 企业核心竞争力理论概述 |
| 2.1 企业核心竞争力的理论发展及定义 |
| 2.2 企业核心竞争力的基本特征 |
| 2.3 企业核心竞争力的构成要素 |
| 2.4 企业核心竞争力的培育 |
| 第三章 苹果公司成功因素分析 |
| 3.1 苹果公司发展历程 |
| 3.2 竞合环境与战略分析 |
| 3.2.1 竞合环境及七力互动模型分析 |
| 3.2.2 SWOT 分析 |
| 3.2.3 差异化战略 |
| 3.2.4 苹果公司的四次战略转型 |
| 3.3 苹果公司成功因素总结 |
| 第四章 苹果公司核心竞争力分析 |
| 4.1 企业独特的企业文化 |
| 4.1.1 企业文化的定义﹑作用及重要性 |
| 4.1.2 苹果公司的企业文化 |
| 4.2 一流的设计能力 |
| 4.3 持续不断的创新能力 |
| 4.4 杰出的市场营销能力 |
| 4.5 强大的资源整合能力和卓越的运营管理能力 |
| 第五章 苹果公司对国内电子企业的启示及应用研究 |
| 5.1 国内电子企业的发展现状及存在的问题 |
| 5.1.1 国内电子企业的发展现状 |
| 5.1.2 国内电子企业存在的问题 |
| 5.2 苹果公司对国内广大电子企业的启示 |
| 5.3 苹果的成功因素在国内电子企业的应用 |
| 5.3.1 苹果的成功因素在联想公司的应用 |
| 5.3.2 苹果的成功因素在富士康公司的应用 |
| 5.3.3 苹果的成功因素在华为公司的应用 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）日本企业经营理念的历史考察 ——以家训·家宪·社训为中心（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 要旨 |
| Abstract |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 序章 |
| 一、选题意义 |
| 1、把握日本企业的历史进程及其发展状况 |
| 2、了解经营理念的传承脉络与时代特征 |
| 3、理解当代日本企业的理念构建 |
| 4、有助于完善我国企业的伦理道德建设 |
| 二、研究综述 |
| 1、日本学界的研究现状 |
| 2、中国学界的研究现状 |
| 三、研究方法及思路 |
| 1、范畴界定 |
| 2、研究方法 |
| 3、研究思路 |
| 4、创新与不足 |
| 第一章 家内伦理型经营理念——以近世商家家训为中心 |
| 第一节 江户前期商人致富伦理的萌发 |
| 1.1.1 幕藩体制下商人阶层初长成 |
| 1.1.2 商家家训的初创及其致富伦理 |
| 第二节 江户中后期商家经济伦理的形成 |
| 1.2.1 町人社会的定型 |
| 1.2.2 商家家训的发展与经营实践 |
| 1.2.3 鸿池家家训的变迁：从《幸元子孙制词条目》到《宗利家训》 |
| 第二章 家族主义型经营理念——以近代财阀家宪为中心 |
| 第一节 家宪制定与近代化精神 |
| 2.1.1 明治新政下近代企业的崛起 |
| 2.1.2 近代企业的家宪制定及其近代性 |
| 2.1.3 三井家宪的变迁：从《宗竺遗书》到《三井家宪》 |
| 第二节 家族主义经营理念 |
| 2.2.1 财阀的形成及其家族性 |
| 2.2.2 近代企业的家族主义理念 |
| 2.2.3 住友的家族主义经营 |
| 第三节 战时家族国家观的极端化 |
| 2.3.1 战时经济与日本企业 |
| 2.3.2 家族国家观的极端化 |
| 2.3.3 三菱财阀：营利与国益的统一 |
| 第三章 集团主义型经营理念——以战后企业社训为中心 |
| 第一节 复兴期人本理念的导入 |
| 3.1.1 废墟上的企业重建 |
| 3.1.2 社是·社训与人本理念的导入 |
| 3.1.3 劳资危机与丰田的教育伦理 |
| 第二节 自主期的创新理念 |
| 3.2.1 企业集团的复苏及其集团观念 |
| 3.2.2 创新意识——从技术引进到自主研发 |
| 3.2.3 松下的自主创新之路 |
| 第三节 日本式经营理念的确立 |
| 3.3.1 企业的高速成长 |
| 3.3.2 三大神器的理念构架——家族式集团主义 |
| 3.3.3 索尼的“亲如一家” |
| 第四章 社会责任型经营理念——以当代企业经营理念为中心 |
| 第一节 社会责任的经营理念化 |
| 4.1.1 企业的社会责任 |
| 4.1.2 社会责任理念在日本 |
| 第二节 石油危机与环保理念实践 |
| 4.2.1 石油危机下的企业生存 |
| 4.2.2 环境保护经营理念 |
| 4.2.3 本田技研的环保理念实践 |
| 第三节 平成萧条与顾客第一主义 |
| 4.3.1 泡沫经济下企业的发展困境 |
| 4.3.2 顾客第一主义的重塑 |
| 4.3.3 伊藤洋华堂集团：站在顾客的立场 |
| 第四节 新世纪以来责任型理念的新探索 |
| 4.4.1 从企业公民向社会责任的实践——欧姆龙倡导的企业公益性 |
| 4.4.2 全球化经营理念 |
| 4.4.3 企业丑闻的发生与企业文化向社会责任的回归 |
| 第五章 探微日本企业的长寿之道 |
| 第一节 日本长寿企业的经营理念 |
| 5.1.1 长寿企业概观 |
| 5.1.2 经营理念的历史变迁——从家训到社训 |
| 5.1.3 经营理念所见之长寿之道 |
| 第二节 日本长寿企业的传统与革新 |
| 5.2.1 长寿企业的继承与创新 |
| 5.2.2 丸红：“正、新、和”的理念传统 |
| 5.2.3 虎屋的革新：顾客价值创造 |
| 第三节 日本长寿企业的经验分析 |
| 5.3.1 危机下的救赎与成长 |
| 5.3.2 长寿企业的世代传承 |
| 5.3.3 长寿企业启示录 |
| 终章 |
| 一、日本企业经营理念的传承与发展——四横四纵的脉络 |
| 二、日本企业经营理念的特征 |
| 1、家族文化的影响深远 |
| 2、传承责任意识的深化 |
| 3、传统文化与现代精神的契合 |
| 4、原则性与灵活性相统一 |
| 三、日本企业经营理念的历史评价 |
| 1、发展脉络助推企业文化的传承与发展 |
| 2、完善企业界经营伦理建设的必要性 |
| 3、危机下救赎的原点回归 |
| 4、日本式经营理念的负面性 |
| 四、日本企业经营理念的认识与思考 |
| 1、日本企业文化的反思与展望 |
| 2、理念与实践的背离与问题的解决 |
| 3、日本企业文化对中国企业的启示 |
| 附录 日本长寿企业经营理念（社是·社训）选译 |
| 参考文献 |
| 一、日文文献 |
| 二、中文文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（6）我国家电品牌延伸效果评价体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和主要创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 主要创新点 |
| 第2章 品牌延伸相关理论与文献综述 |
| 2.1 品牌延伸的定义 |
| 2.2 品牌延伸的类型 |
| 2.2.1 品牌横向延伸 |
| 2.2.2 品牌纵向延伸 |
| 2.2.3 主副式品牌延伸 |
| 2.3 品牌延伸的相关理论 |
| 2.3.1 学习理论 |
| 2.3.2 风险直觉理论 |
| 2.3.3 优先效应和近因效应理论 |
| 2.3.4 分类理论 |
| 2.4 国内外品牌延伸研究综述 |
| 2.4.1 国外品牌延伸研究综述 |
| 2.4.2 国内品牌延伸研究综述 |
| 第3章 中国家电品牌发展及延伸案例分析 |
| 3.1 中国家电行业品牌发展现状 |
| 3.2 中国家电品牌的特点 |
| 3.3 典型家电企业品牌延伸案例分析 |
| 3.3.1 海尔品牌延伸案例分析 |
| 3.3.2 长虹品牌延伸案例分析 |
| 3.3.3 TCL品牌延伸案例分析 |
| 第4章 家电品牌延伸效果评价指标体系构建 |
| 4.1 家电品牌延伸效果评价指标体系建立的原则 |
| 4.2 影响中国家电品牌延伸的因素分析 |
| 4.2.1 核心品牌因素 |
| 4.2.2 消费者因素 |
| 4.2.3 内部环境因素 |
| 4.2.4 外部环境因素 |
| 4.3 中国家电品牌延伸效果评价指标体系设计 |
| 4.3.1 指标体系的初步设计 |
| 4.3.2 评价指标合理性调查检验 |
| 4.3.3 修正后的家电品牌评价指标体系 |
| 第5章 家电品牌延伸效果评价方法确定 |
| 5.1 层次分析法简介 |
| 5.1.1 层次分析法 |
| 5.1.2 层次分析法的主要步骤 |
| 5.2 家电品牌延伸效果评价指标权重计算 |
| 5.2.1 建立层次结构模型 |
| 5.2.2 建立判断矩阵 |
| 5.2.3 一致性检验及单层次权重求值 |
| 5.2.4 层次总排序及其一致性检验 |
| 第6章 家电品牌延伸效果评价体系应用 |
| 6.1 评价品牌选择 |
| 6.2 延伸产品选择 |
| 6.3 海尔品牌延伸效果评价 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 局限 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）Indesit公司营销渠道策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 本课题的研究背景 |
| 本课题的研究意义 |
| 营销渠道理论研究现状 |
| 营销渠道理论应用现状 |
| 本课题研究的思路和主要内容 |
| 本章小节 |
| 第1章 Indesit 公司进口家电产品营销的外部环境分析 |
| 1.1 中国进口家电产品营销的外部环境 |
| 1.1.1 中国家电行业的发展 |
| 1.1.2 政策对进口家电行业的影响 |
| 1.1.3 中国进口家电市场环境分析 |
| 1.1.4 进口家电行业的 PEST 分析 |
| 1.2 中国进口家电行业基本状况分析 |
| 1.2.1 需求状况 |
| 1.2.2 发展趋势 |
| 1.3 中国进口家电行业竞争状况分析 |
| 1.3.1 竞争品牌分析 |
| 1.3.2 竞争态势分析 |
| 1.3.3 波特五力竞争力分析 |
| 1.4 外部环境综合评价 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 Indesit 公司内部环境分析 |
| 2.1 Indesit 公司基本状况 |
| 2.2 Indesit 公司内部情况分析 |
| 2.2.1 Indesit 公司在亚太区的业务结构 |
| 2.2.2 Indesit 公司的组织结构 |
| 2.2.3 Indesit 公司组织结构的优点和缺点 |
| 2.2.4 Indesit 公司在中国的人力资源分析 |
| 2.2.5 Indesit 公司在中国的主要产品分析 |
| 2.2.6 Indesit 公司的主要产品的盈利能力 |
| 2.2.7 Indesit 公司在中国的营销模式分析 |
| 2.3 Indesit 公司产品经营的优势和劣势 |
| 2.3.1 经营的优势分析 |
| 2.3.2 经营的劣势分析 |
| 2.3.3 SWOT 分析 |
| 2.4 内部环境综合评价 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 Indesit 公司进口家电产品在中国营销中面临的问题 |
| 3.1 中国的现有渠道策略 |
| 3.1.1 中国现有分销渠道结构 |
| 3.1.2 Indesit 公司在中国现有分销渠道分类 |
| 3.1.3 代理商、分销商的奖励机制 |
| 3.1.4 分销商开发及渠道策略 |
| 3.2 中国现有渠道问题 |
| 3.2.1 无序竞争的渠道 |
| 3.2.2 分销渠道冲突 |
| 3.2.3 水平渠道冲突 |
| 3.2.4 垂直渠道冲突 |
| 3.2.5 与竞争对手的同质渠道冲突 |
| 3.2.6 基于博弈理论的渠道冲突研究 |
| 3.3 渠道冲突产生的根源 |
| 3.4 中国现有的渠道策略缺陷 |
| 3.4.1 渠道设置不合理 |
| 3.4.2 渠道监管不力 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 Indesit 公司在中国营销渠道策略调整目标 |
| 4.1 Indesit 公司在中国的营销策略的调整目标 |
| 4.1.1 销售理念的调整 |
| 4.1.2 发展整合营销传播：4P-4C-5R |
| 4.1.3 价值创新与差异化战略的应用 |
| 4.2 Indesit 公司在中国渠道策略的调整目标 |
| 4.2.1 建立与营销策略匹配的渠道 |
| 4.2.2 建立有序的市场渠道 |
| 4.2.3 建立细分市场的营销渠道 |
| 4.2.4 渠道策略的创新 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 Indesit 公司在中国营销渠道策略改进方案 |
| 5.1 渠道改进方案的指导思想 |
| 5.2 渠道策略的改进方案 |
| 5.2.1 品牌与渠道的整合 |
| 5.2.2 渠道设置的差异化 |
| 5.2.3 渠道设置的扁平化 |
| 5.2.4 与分销商建立战略合作伙伴关系 |
| 5.3 渠道策略的实施方案 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 Indesit 公司在中国营销渠道策略的实施与控制 |
| 6.1 渠道策略的实施 |
| 6.1.1 分销商的选择和区域的划分 |
| 6.1.2 分销商的价格策略 |
| 6.1.3 分销商的激励机制 |
| 6.2 基于博弈理论的渠道冲突监控模型 |
| 6.2.1 走出囚徒困境的博弈控制 |
| 6.2.2 渠道冲突监控模型建立 |
| 6.2.3 渠道冲突监控模型分析 |
| 6.3 渠道策略的控制 |
| 6.3.1 平衡计分卡简介 |
| 6.3.2 平衡计分卡应用 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）基于顾客价值的企业可持续竞争优势研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 顾客价值 |
| 1.2.2 可持续竞争优势 |
| 1.2.3 顾客价值与企业竞争优势 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 基于顾客价值的企业可持续竞争优势相关理论 |
| 2.1 顾客价值理论 |
| 2.1.1 顾客价值的理论模型 |
| 2.1.2 顾客价值的特征 |
| 2.1.3 顾客价值变化的驱动因素 |
| 2.1.4 顾客价值构成要素 |
| 2.2 竞争优势理论 |
| 2.2.1 企业竞争优势的外生性理论 |
| 2.2.2 企业竞争优势的内生性理论 |
| 2.3 现有企业竞争优势理论的评价及本文观点 |
| 第3章 顾客价值与企业竞争优势的互动关系 |
| 3.1 顾客价值在企业获取竞争优势中的作用机制 |
| 3.1.1 顾客价值对竞争优势形成具有导向作用 |
| 3.1.2 顾客价值对企业超额利润的作用 |
| 3.1.3 顾客价值对市场主导能力的作用 |
| 3.1.4 顾客价值对行业结构变革的推动作用 |
| 3.2 竞争优势是实现顾客价值的保证 |
| 3.2.1 顾客价值分析模型 |
| 3.2.2 竞争优势对顾客价值实现的作用 |
| 第4章 基于顾客价值的可持续竞争优势形成机理 |
| 4.1 企业竞争优势层次互动模型 |
| 4.2 基于顾客价值的战略逻辑层竞争优势 |
| 4.2.1 单维度竞争实效 |
| 4.2.2 单维度竞争向多维度竞争的转变 |
| 4.2.3 基于顾客价值的企业竞争战略逻辑 |
| 4.3 基于顾客价值的资源能力层竞争优势 |
| 4.3.1 基于顾客价值的资源优势 |
| 4.3.2 基于顾客价值增值的能力优势 |
| 4.4 基于顾客价值的价值链层竞争优势 |
| 4.4.1 价值链概念 |
| 4.4.2 价值链与顾客价值创造 |
| 4.4.3 以顾客价值为导向的价值链 |
| 4.4.4 基于顾客价值的价值链优势构建 |
| 4.5 基于顾客价值的产品市场层竞争优势 |
| 第5章 基于顾客价值构建竞争优势的方法设计 |
| 5.1 基于顾客价值构建竞争优势的方法回顾 |
| 5.1.1 Gale的基于质量价格探查法 |
| 5.1.2 Woodruff的顾客价值确定系统法 |
| 5.2 本研究的方法构建 |
| 第6章 基于顾客价值构建竞争优势的实证研究 |
| 6.1 中国涂料行业基本概况 |
| 6.2 顾客价值要素 |
| 6.3 各涂料品牌的顾客感知价值 |
| 6.4 顾客价值要素重要性的计算 |
| 6.5 顾客价值要素竞争差异计算 |
| 6.6 企业相对竞争优势比较分析 |
| 6.7 企业竞争优势的来源及竞争定位比较分析 |
| 6.8 研究发现及其启示 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 研究的局限性及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（9）动态复杂环境下企业可持续竞争优势研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| ABSTRACT |
| 图表索引 |
| 绪论 |
| 0.1 问题的提出 |
| 0.1.1 企业竞争环境的变迁 |
| 0.1.2 企业竞争优势的可持续性 |
| 0.2 研究的前提假设 |
| 0.2.1 环境不确定性假设 |
| 0.2.2 有限理性及路径依赖性假设 |
| 0.2.3 资源异质性假设 |
| 0.3 研究方法与创新点 |
| 0.3.1 研究方法 |
| 0.3.2 创新点 |
| 0.4 研究技术路线 |
| 第一章 对竞争优势相关研究文献的反思 |
| 1.1 企业竞争优势研究的主要理论流派 |
| 1.1.1 企业竞争优势外生论 |
| 1.1.2 企业竞争优势内生论 |
| 1.1.3 企业竞争优势综合论 |
| 1.2 传统理论面临的动态复杂环境挑战 |
| 1.2.1 竞争优势防护机制失灵 |
| 1.2.2 传统的竞争模式失效 |
| 1.2.3 线性思维模式的局限性 |
| 1.2.4 竞争优势趋于动态性 |
| 1.2.5 竞争战略呈现融合互动性 |
| 1.3 本章小结 |
| 第二章 动态复杂环境下SCA 系统模型的诠释 |
| 2.1 动态系统模型的构建 |
| 2.1.1 动态系统思想阐述 |
| 2.1.2 动态系统模型结构 |
| 2.2 动态系统模型的作用机理 |
| 2.2.1 竞争优势产生的基础 |
| 2.2.2 竞争优势的跃迁动力 |
| 2.2.3 竞争优势的跃迁路径 |
| 2.3 动态系统模型的应用分析 |
| 2.3.1 系统模型要素的耦合性分析 |
| 2.3.2 系统模型结构的稳定性分析 |
| 2.3.3 系统结构的衍生性分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 可持续竞争优势的产生基础 |
| 3.1 产业环境基础 |
| 3.1.1 企业、环境与战略之间的耦合关系 |
| 3.1.2 产业环境对可持续竞争优势的作用力 |
| 3.1.3 动态复杂环境下战略环境分析的方法和程序 |
| 3.1.4 企业网络与集群环境 |
| 3.2 战略资源基础 |
| 3.2.1 资源价值的决定因素 |
| 3.2.2 战略性资源及其类型 |
| 3.2.3 战略性资源对竞争优势的作用 |
| 3.3 竞争能力基础 |
| 3.3.1 能力与核心能力 |
| 3.3.2 核心能力与可持续竞争优势 |
| 3.3.3 核心能力的培育 |
| 3.4 制度规范基础 |
| 3.4.1 公司治理与可持续竞争优势的关系 |
| 3.4.2 产权制度在竞争优势生成中发挥的作用 |
| 3.4.3 经营者激励与约束机制对可持续竞争优势的作用 |
| 3.5 竞争优势钻石基础模型及其协同互动机理 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 可持续竞争优势的跃迁动力 |
| 4.1 组织学习与竞争优势的跃迁 |
| 4.1.1 组织学习在竞争优势跃迁过程中的作用 |
| 4.1.2 学习型组织及其构建要求 |
| 4.1.3 基于动态能力的学习型组织构建原则 |
| 4.2 企业家精神与竞争优势跃迁 |
| 4.2.1 企业家精神的特征 |
| 4.2.2 企业家创新精神对竞争优势跃迁的作用 |
| 4.2.3 企业家社会责任精神与可持续竞争优势 |
| 4.3 企业文化与竞争优势的跃迁 |
| 4.3.1 企业文化的VIRN 属性特征 |
| 4.3.2 企业文化在竞争优势跃迁中的作用 |
| 4.3.3 竞争优势跃迁的优秀企业文化构建 |
| 4.4 动态能力与竞争优势的跃迁 |
| 4.4.1 动态能力及其形成因素 |
| 4.4.2 动态能力在竞争优势跃迁过程中的作用 |
| 4.4.3 动态复杂环境下企业动态能力的源泉 |
| 4.5 竞争优势跃迁动力要素的耦合性分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 可持续竞争优势的跃迁路径 |
| 5.1 持续创新 |
| 5.1.1 创新与持续创新 |
| 5.1.2 持续创新与可持续竞争优势的路径选择 |
| 5.1.3 持续创新能力的评价 |
| 5.2 战略柔性 |
| 5.2.1 战略柔性的内涵 |
| 5.2.2 战略柔性与可持续竞争优势的实现路径 |
| 5.2.3 提高战略柔性的途径 |
| 5.3 顾客价值 |
| 5.3.1 顾客价值的涵义 |
| 5.3.2 顾客价值的理论模型 |
| 5.3.3 顾客价值的动态性及其驱动因素 |
| 5.3.4 顾客价值战略与可持续竞争优势 |
| 5.3.5 顾客价值战略的构建与实施 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 附录：基于动态系统模型的海尔集团持续竞争优势分析 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读博士学位期间科研成果 |
| 使用授权说明 |
| 中文详细摘要 |
（10）全面创新管理框架下的企业全员创新能力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 国内外企业的全员创新实践 |
| 1.2 全员创新研究的理论背景 |
| 1.3 问题的提出 |
| 1.3.1 我国全员创新的发展历程 |
| 1.3.2 我国企业全员创新实践的现状和存在的主要问题 |
| 1.4 本文的研究目的和创新点 |
| 1.4.1 研究的目的和内容 |
| 1.4.2 本文的主要创新点 |
| 1.5 论文的研究框架设计 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 全员创新相关研究综述 |
| 2.1 全员创新思想的形成过程 |
| 2.1.1 由单一的专家型创新向多元的创新主体转变 |
| 2.1.2 由基于个人的创新向基于群体的团队创新转变 |
| 2.1.3 全员创新思想的理论来源 |
| 2.1.4 全员创新的思想形成过程小结 |
| 2.2 全员创新的实践系统和流程 |
| 2.2.1 员工提议系统和创造性解决问题小组 |
| 2.2.2 全员创新管理流程 |
| 2.2.3 全员创新流程管理小结 |
| 2.3 全员创新的能力综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 全员创新含义的再定义(REDEFINITION) |
| 3.1 全员创新的含义 |
| 3.1.1 全员创新的定义 |
| 3.1.2 全员创新同专家创新的关系 |
| 3.1.3 全员创新同提议制度、持续改进的区别 |
| 3.2 全员创新的理论基础 |
| 3.3 全员创新的主要形式 |
| 3.4 全员创新使用的工具和方法 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 全员创新能力构成要素的理论假设 |
| 4.1 全员创新能力定义 |
| 4.2 能力的“RPV模型” |
| 4.3 全员创新能力的“VRP”构成要素模型 |
| 4.3.1 全员创新的价值观 |
| 4.3.2 全员创新的资源能力 |
| 4.3.3 全员创新的流程(管理)能力 |
| 4.3.4 全员创新的绩效指标 |
| 4.4 理论假设总结 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 问卷设计和统计分析 |
| 5.1 问卷设计和数据获取 |
| 5.2 统计分析结果 |
| 5.2.1 信度分析 |
| 5.2.2 样本的基本情况统计 |
| 5.2.3 因子分析 |
| 5.2.4 假设的检验：相关性分析 |
| 5.2.5 假设的检验：多元回归分析 |
| 5.2.6 假设的检验：相互独立的两组样本的T检验和方差分析 |
| 5.3 本章结果讨论 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 全员创新能力的层次模型 |
| 6.1 全员创新的初始化 |
| 6.2 全员创新的制度化 |
| 6.3 全员创新的扩展化 |
| 6.4 全员创新的全面化 |
| 6.5 全员创新能力层次小结 |
| 6.6 案例：海尔集团全员创新能力的层次模型 |
| 6.6.1 海尔集团简介 |
| 6.6.2 海尔的全员创新 |
| 6.6.3 海尔案例小结 |
| 6.7 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 本研究的结论 |
| 7.2 本研究的理论和现实意义 |
| 7.3 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 致谢 |
四、施乐蝉联最有价值产品奖（论文参考文献）
- [1]创新战略驱动下大型企业开放式创新平台策略研究[D]. 滕东晖. 上海交通大学, 2017(06)
- [2]LK公司Heal Force品牌的建设与管理[D]. 黄华. 电子科技大学, 2015(03)
- [3]企业内部市场化管理对公司创业的影响研究[D]. 严雪. 中国海洋大学, 2013(03)
- [4]苹果公司核心竞争力分析及对我国电子企业的启示与应用研究[D]. 万华. 天津大学, 2012(07)
- [5]日本企业经营理念的历史考察 ——以家训·家宪·社训为中心[D]. 尚爻. 南开大学, 2012(07)
- [6]我国家电品牌延伸效果评价体系研究[D]. 邹欢. 东北大学, 2008(03)
- [7]Indesit公司营销渠道策略研究[D]. 葛旻. 上海交通大学, 2008(02)
- [8]基于顾客价值的企业可持续竞争优势研究[D]. 何元秀. 武汉理工大学, 2007(07)
- [9]动态复杂环境下企业可持续竞争优势研究[D]. 霍春辉. 辽宁大学, 2006(10)
- [10]全面创新管理框架下的企业全员创新能力研究[D]. 王海威. 浙江大学, 2006(06)