一、影音产品与技术动态（论文文献综述）
邓冠奇[1]（2020）在《摆脱线材，使用更自由 无线Hi-Fi&家庭影院产品推介》文中研究说明我和我太太两人都喜欢听音乐,但她一直以来基本上都使用很便宜的耳机和小型蓝牙音箱来听。对于这些廉价产品所发出来的声音,我自己就很难去接受,更不忍心太太一直听着如此劣质的声音。后来我就给了她一台CD机和一对有源音箱来听音乐。结果她开口第一句话就问我这音响有没有蓝牙功能。当我听到她这样问我的时候,我就觉得很奇怪,难道CD机不比手机蓝牙的音质好吗?后来我认真地想了一下就明白了,我并不可能以发烧角度来要求太太接受我的器材。毕竟对她来说,音质其次,便利性才是第一。相比起寻找CD唱片,操作CD机,其便利性永远比不上她在手
韦爱英[2]（2019）在《QT电子科技公司发展战略研究》文中提出随着国内经济的不断发展,人民生活水平得到了较大的提高,汽车行业也乘着这股经济潮蓬勃发展起来,与之相关的汽车配套产业也在发展中得到了一杯羹。消费者在汽车消费的过程中逐渐对品质提出了要求,消费者对车载影音产品的替换与更新的要求越来越高,促进了车载影音行业的发展。为了保障QT公司赢得更多的发展空间,获取更大的市场,QT公司当务之急是了解公司所处的外部环境和内部资源并总结出QT公司所拥有的优势与劣势、机会与威胁以便制定未来发展战略,以更加自信的态度面对未来竞争。本文以相关学者研究的前沿动态为基础,总结了战略发展的过程,同时对基础战略理论进行了综述,为文章打下了坚实的理论基础。并通过了PEST和波特五力模型对企业所处的外部战略环境和产业环境进行了详实的分析与综述,同时利用了SWOT分析法分析企业应选择的发展战略方向,并提出QT公司应执行扩张型发展战略,同时结合QT公司的当前产品的市场占有率和增长率以及主要的客户类型,结合公司的使命与定位,得出了QT公司应坚持以研发、生产、营销、售后服务以及企业联盟合作等诸多策略,帮助企业实现最终提高生产效率、研发能力,增大市场份额,提升价格竞争优势,提高产品的科技含量和研发转化效率的发展策略。此外,为了保障企业的发展战略得以执行,本文从人力资源管理、组织管理、企业文化和信息化四大角度提出了相应的战略保障措施,同时提出了QT执行战略可能遇到的风险以及对应的防范措施,力求QT公司的发展战略可以有效的执行。由于本人学术能力有限,或许存在一些研究不透彻的地方,由于车载影音行业属于技术密集型行业,每一次技术革命都将促进行业的升级,期望未来的研究者可以在此可以上开展更为深入的研究。
陈若萱[3]（2018）在《台湾无线电视媒介制度变迁研究（1951-2017） ——历史制度主义的视角》文中指出台湾地区的无线电视事业创立于20世纪50年代,在“戒严”时期形成了台视、中视和华视三足鼎立的无线电视格局。“解严”之后,随着政策的改变,第四家无线电视公司民视成立,公共电视独立建台并开播。2000年民进党上台之后,对台湾无线电视的格局进行了较大调整,“党政军”退出三台、媒体改革等成为无线电视媒介在“绿色执政”之后的关键词。本文以台湾无线电视媒介制度为研究主体和中心,借鉴制度变迁理论,采用历史制度主义的视角,主要分为两个维度:一是“史”的维度,以丰富、翔实的第一手和第二手资料,采用案例比较研究和比较历史分析结合的方法,将历史研究与制度研究相结合,把台湾无线电视媒介制度作为台湾历史现实的产物,并以台湾无线电视媒介制度作为研究对象,关注其宏观历史脉络,分析台湾无线电视媒介制度发展的历史过程。二是“论”的维度,力求与史结合,对台湾无线电视媒介制度变迁作批判性考察,关注台湾无线电视媒介制度历史发展中的变量之间的关系,包括外生性变量、内生性变量和行动者等因素,研究这三个变量对台湾无线电视媒介制度的综合影响;关注台湾无线电视媒介制度变迁的路径依赖,分析其变迁轨迹及变迁类型。在研究方法上,笔者借助深度访谈法、观察法和文献法等方法,访谈多名台湾电视媒体业界人士、学界人士和政界人士,并对台视、中视、华视、民视和公视五家无线电视台及部分有线电视台进行观察,使研究客观、真实地反映了台湾无线电视发展的历史过程和制度变迁。本研究具有较强的研究意义。首先,本研究具有较高的理论价值。本研究从历史制度主义的视角,以台湾无线电视媒介制度为研究对象,运用制度变迁的理论框架对其进行分析,这是新制度经济学与新闻传播学相结合的创新尝试,丰富和发展了制度变迁理论。其次,本研究具有现实意义,以史为鉴,对未来两岸电视媒介发展乃至政策制定有所帮助。本研究力求能为促进“一国两制”的中国新闻事业提供参考,在促进未来两岸电视媒体的进一步合作的基础上,增进两岸电视媒体的理解与互信,促进华文电视媒体共同发展。本文共分五章。第一章为绪论,介绍研究背景、研究问题、研究意义、研究思路,梳理理论及综述文献,讨论本研究的创新点及难点等。第二章为“戒严”时期台湾无线电视媒介制度变迁（1951-1987）,介绍了“戒严”时期台湾无线电视媒介制度的建立概况,本章梳理了在国民党严格的威权统治之下,以商业运营制度建立无线电视,台视、中视和华视三家无线电视台先后成立的过程,分析了“戒严”时期台湾无线电视媒介制度的构成,研究了外生性因素、内生性因素和行动者因素在该阶段对台湾无线电视媒介制度的作用。第三章为“解严”之后至2000年“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度变迁（1987-2000）。本章梳理了“戒严”令解除之后,媒体产业开始快速发展时,台湾无线电视媒介制度发展的情况;分析“解严”之后至2000年“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的构成;研究了外生性因素、内生性因素和行动者因素在该阶段对无线电视媒介制度的作用。第四章为“绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度变迁（2000-2017）。本章梳理了民进党成为执政党之后,民众对所谓民主的需求愈加强烈,台湾无线电视媒介随之发生的变化;分析了“绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的构成;研究了外生性因素、内生性因素和行动者因素在该阶段对台湾无线电视媒介制度的作用。第五章为结语:台湾无线电视媒介制度的构成、变迁分析与媒介批判,笔者对每一阶段的台湾无线电视媒介制度的构成进行总结,得出台湾无线电视媒介制度的形成、制度变迁类型、各因素的影响模式和变迁全程的路径依赖作用等四条结论,并对政治力量在台湾无线电视媒介制度变迁中的负面作用进行批判反思。经过研究,笔者发现,台湾无线电视的诞生源于政治制度的推动;台湾无线电视媒介的制度变迁模式表现为强制性变迁和诱致性变迁并行。在台湾无线电视媒介制度变迁过程中,外生性因素、内生性因素和行动者发挥交互作用,政治、经济与技术因素是外生性因素中起到主导作用的因素;行动者之间成本和收益的不均衡成为制度变迁的重要动力;非正式约束对正式规则和实施机制产生强大作用,政治、经济等因素常以非正式约束的形式对实施机制发挥作用。本文在选题、研究内容和视角及研究方法上具有创新性,首先,本文填补了台湾电视相关研究的空白,采用最新的数据和资料,记录了台湾无线电视转型的重要时期;其次,本文采用历史制度主义的视角使研究具有较强逻辑性,运用制度制度变迁理论,对史料进行创新性的逻辑思考,是台湾电视史研究的一次创新;最后,本文通过深度访谈、观察法等质化研究方法,获得大量珍贵的第一手资料,克服了大陆的台湾研究往往缺乏第一手资料的缺陷。
编辑部[4]（2017）在《改变,机遇与惊喜交织成精彩的二十载 20周年影音系统变迁史（总结篇）》文中提出回想过来,"20周年影音系统变迁史"这个专题从开始至今已经连载了数月,涵盖了投影机、信号源、环绕声技术、家庭影院音箱、Hi-Fi音响等影音系统中的核心环节,分别介绍它们在这20年以来的发展与变迁。时间总是过得很快,一转眼间,《家庭影院技术》迎来了2017年12月刊杂志,同时也是"20周年影音系统变迁史"专题的完结篇。在完结篇专题内容中,我们希望通过总结归纳的形式,以影音市场的销售模式、消费市场的需求、影音技术的发展及其产品方面为大家带来更深入的思考,力求让大家了解影音发展二十载当中真正隐藏在其中的深层次意义,也为影音行业未来二十载的发展带来促进性的推动作用。
李鑫[5]（2015）在《基于车联网的F公司汽车音响产品开发战略研究》文中研究表明车联网即汽车移动物联网,是近年来智能交通领域的一个全新的概念。通过车载智能终端这个车联网系统中的核心部件,可以实现车与X（车、路、人等）的实时交互连接,再通过对信息的综合分析,实现对驾驶员进行正确的引导,起到降低交通事故的发生率,提高汽车的通行效率以及驾乘者的信息交互便利性等作用。国家政策对于车联网释放出的种种“利好”以及国内外车联网相关发展现状不难看出,车联网智能终端也必将拥有广阔的市场发展前景。F公司成立于2003年,是一家日本独资的以车载娱乐、影音、导航系统的设计开发为主营业务的研发型企业。成立初期的职能仅仅定位为日本F集团的设计附属,做一些设计流程中简单的母公司委托工作。但近几年,随着车联网概念的兴起以及国内汽车市场的快速发展等机遇的出现,加之DA（Display Audio）和导航产品的市场竞争逐步白热化,为了进一步扩大国内市场保持F集团利润的持续增长,F集团制定了自身的成长发展战略并提高了对F公司的定位期待:“真正意义上的中国现地自主开发”应运而生。那么,在此基础上F公司该如何选择战略发展方向?选择何种类型的产品开发战略?制定怎样的产品开发战略成长路线?采用怎样的保障措施来保证产品开发战略的顺利执行并确保目标实现?最终实现企业利润持续增长并提高顾客满意度的双赢,便成了本文拟解决的主要课题。本文首先介绍研究的背景、目的和意义。从国内外产品开发战略研究现状入手,总结现阶段国内外产品开发战略的研究成果以及实践经验。而后引入车联网这一国内市场的新兴概念,并对其产业链概况、国内外研究现状以及发展趋势等进行分析总结。再利用MBA课程“企业战略、产品开发战略”等理论知识以及PEST、五力模型、SWOT、BCG等分析模型,对F公司的宏观环境,产业环境以及内部资源、能力进行深入研究,判断F公司所处的机遇和威胁,明确自身的优势和劣势,制定出F公司基于车联网的产品开发战略定位、成长路线、战略目标以及发展策略,并从组织架构、人力资源、企业文化等方面制定了战略实施保障措施,以确保战略目标的实现。最后通过年度目标达成度对产品开发战略进行评估,并作出相应的战略调整。
蓝天[6]（2014）在《中国文化产业发展的优势、困境与国际竞争力提升》文中进行了进一步梳理本文评述了中国文化产业在发展过程中的优势和困境,分析了其产业竞争力,发现:优势在于文化产业规模不断扩大且增长快速,文化机构和从业人员创造价值与财富的能力不断提高,文化资金投入力度不断加强,文化贸易发展势头强劲;困境在于文化产业区域发展不平衡,产业链延伸不充分,文化企业发展规模小,文化贸易结构不合理,出口产品附加值低。另外,中国文化产品整体国际竞争力较强,尤其是工艺品、设计、新媒体和表演艺术,但影音等高附加值产品竞争力较弱;中国与香港特区、美国具有较高的文化产品出口相似性,与英国、日本则相对较低;地缘优势和文化的同宗同源性是影响文化市场出口相似性的主要原因。本文从政府、行业和企业三个层面提出发展中国文化产业、提升国际竞争力的政策建议。
谭沛锟[7]（2014）在《A汽车影音业务竞争战略研究》文中指出进入21世纪以来,中国的汽车保有量第一次超过美国,汽配市场在迅速壮大,汽车影音产品作为其中一份子,市场也随之增大,外资公司看中中国这个庞大的市场,纷纷过来分一杯羹。但是,经历了前十几年的发展,现在中国的汽配市场,特别是后市场产品变得丰富多样,无论外资还是国产品牌都在竞争得相当激烈,市场产品同质化严重。而随着信息技术的发展、人们安全等意识的提高、机械和电子系统之间的转换和车主对音响音质的鉴别能力提高,市场的需求已经发生了改变。从人们从最初简单的收音机功能需求到现在的多媒体、甚至互联网功能的需求过程可以看出,汽车影音产品的需求随着人们的需求而改变,人们在驾驶汽车的时候也已经不单单只是满足于基本的驾驶功能需求,而会将目光投向于驾驶乐趣、驾驶享受上的需求。在这样一个大环境下,A汽车影音公司必须了解自身的优势和劣势、机会和威胁,才能制定自身业务的战略规划,扩大自身的市场份额。本人借用前人的战略管理相关理论,结合A公司的企业环境,运用PEST法分析当前国内的政治、经济、社会、技术等因素,当中可以看到中国政府对外商的政策优惠；另外,A公司作为日资公司,可以利用中国政府的政策优惠、人力资源等条件增加企业的优势。本文通过波特五力模型分析汽车影音行业行业内竞争威胁、购买者议价能力、供应商议价能力、替代者威胁和潜在竞争者威胁,并对竞争对手进行全面认识。在得出其中的机会和威胁、优势和劣势后,文中利用SWOT分析法结合A公司内部和外部环境情况,结合企业战略定位“以顾客为核心,一切为了服务顾客”提出战略目标,提出高于行业标准的边际效益、增加市场份额、保持产品技术的先进性、专利技术的增长目标和品牌认知的增长目标,并据此选择差异化的竞争战略,它包括营销和产品战略。最后,为保证战略的有效实施,人力资源结构战略、组织结构战略、企业文化战略、信息化建设战略等起到补充作用,为A公司的战略目标实现提高保障。
阎慧[8]（2013）在《阿尔派电子（中国）有限公司发展战略研究》文中研究表明近年来汽车市场急速升温,促进了汽车配套产业的大幅发展。车载影音产品占整车的成本逐渐增长,并且,对原车车载影音产品的升级和替换需求也在逐渐增多。为了满足人们对车载影音产品的更多需求、占据更加广阔的市场空间、实现可持续发展,阿尔派电子（中国）有限公司有必要重新明确目前所具有的优势和劣势、面临的机遇和威胁,并制定相应的发展战略。本文运用先进的企业战略管理理论,采用PEST分析法对中国当前的政治、经济、社会、技术等情况进行分析,可以看出当前中国鼓励对外商投资企业在中国发展,并且,阿尔派电子作为外商投资企业,可以充分利用当前中国的人力资源、政府税务优惠政策及广大的市场资源。通过波特五力模型分析法分析车载影音产品行业的潜在竞争者威胁、替代者威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、行业内竞争威胁,对企业所面临的成本、品牌、竞争对手、替代品所带来的外部威胁有全面的认识。并结合阿尔派电子具有的内部资源和能力,利用SWOT分析方法全面的整合阿尔派电子的外部环境和内部环境情况,以及“以顾客为轴心,开发并销售具有创意的、满足需求的产品及服务”的战略定位,最终得出阿尔派电子要实现拥有“卓越的技术、产品、营销、售后服务、合作伙伴”的战略目标,提出增加市场占有率、提高价格竞争优势、提高研发能力、提高盈利水平、提高产品科技性的总体发展策略。同时,为确保发展战略的有效实施,组织机构改进、人力资源策略、信息化建设、企业文化建设等相关保障措施,为阿尔派电子在中国的发展起到保驾护航的作用。
编辑部[9]（2013）在《震撼视听,精彩无限! 云集世界顶级品牌、产品与解决方案,与您共同见证与体验最新潮流与科技 2013中国影音集成科技展（CIT2013）展会前瞻》文中提出"引领影音娱乐消费潮流,推动住宅电子集成革命!"2013中国影音集成科技展（CIT2013）即将于6月6-8日在北京国家会议中心隆重举行。本届大展是在2011年首届、2012年第二届展会获得极大成功的基础上,继续保持特色,以致力于促进中国影音行业健康发展,加速家庭影音娱乐、全宅电子集成设计、智能家居等领域的融合为目标,全面提升影音行业核心竞争力,展现影音集成科技无穷魅力,是一次综合性的影音娱乐科技行业盛会。CIT2013大展以最新影音娱乐技术、产品及解决方案为主题,融入最新科技,具有"私人影院、视听技术、住宅电子、
编辑部[10]（2012）在《2012中国影音集成科技展综合介绍》文中研究表明TH-P65VT50C等离子电视TH-P65VT50C是松下目前最新的65英寸等离子电视,采用了全新设计的日本原装NeoPlasma新自发光全高清等离子屏,通过全新优化的面板以及驱动,使得画面的亮度得以提升1.5倍;利用滤光层的改进,获得了更高的对比度;600Hz子场驱动使得画面的动态影像更加平稳而流畅。
二、影音产品与技术动态（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、影音产品与技术动态（论文提纲范文）
（1）摆脱线材，使用更自由 无线Hi-Fi&家庭影院产品推介（论文提纲范文）
| 影音设备里面常见的无线传输技术 |
| 1.Bluetooth（蓝牙） |
| 2.WiSA(Wireless Speaker and Audio) |
| 3.2.4GHz点对点无线传输 |
| 4.WHDI/Wireless HD |
| 5.Wi-Fi+DLNA |
| 6.DTS Play-Fi |
| 7.Apple Air Play/Air Play 2 |
| 8.Formation Wireless Technology |
| 9.YAMAHA Music Cast Wireless |
| 选择属于自己的无线影音产品 |
| 一．无线便携音乐播放 |
| 无线便携音乐播放推荐产品介绍 |
| 铁三角ATH-DSR7BT |
| Hi-Fi MAN ANANDA-BT |
| 山灵UP4 |
| 二．采用无线传输功能在家庭环境里面搭建影音系统 |
| 采用带蓝牙功能的音响组建简洁的无线音响系统 |
| 蓝牙无线音响系统推荐产品介绍 |
| 斯巴克（Cayin)MT-35MKII（蓝牙版）/琴瑟LYRE T30 |
| 德生PM80/Sp909 |
| 选择一台适合自己的多功能流媒体音乐播放机，或者DAC/功放一体机 |
| 希望简单方便快捷，多功能一体化音响是最合适的选择 |
| 数字流媒体音乐推荐产品介绍 |
| Moon 390D |
| Gold Note（金乐）DS-10 |
| TEAC NT-505-SE |
| Cambridge Audio（剑桥）EDGE NQ/EDGE W |
| Mc Intosh（美国麦景图）RS200 |
| Klipsch（杰士）RW-1 |
| 无线家庭影院音响，解决客厅影院多声道音响的布线问题 |
| 无线家庭影院音响推荐产品介绍 |
| Klipsch（杰士）Reference Wireless 5.1 |
| Sonos Beam+Sub+One |
| YAMAHA（雅马哈）YSP-5600+Music Cast 50 |
| 我同时想拥有家庭影院和两声道音响，能满足要求吗？ |
| 无线全宅影音系统推荐介绍 |
| Bowers&Wilkins Formation系列无线音响系统 |
| YAMAHA Music Cast Wireless无线多房间影音解决 |
| 结语： |
（2）QT电子科技公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究结构与技术路径 |
| 1.3.1 研究结构 |
| 1.3.2 研究路径 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 1.5 相关研究进展 |
| 1.5.1 战略的含义与管理理论 |
| 1.5.2 企业发展战略管理研究综述 |
| 1.5.3 战略管理工具综述 |
| 第二章 QT电子科技公司战略外部环境分析 |
| 2.1 QT公司宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治与法律环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 QT公司行业环境分析 |
| 2.2.1 潜在进入者威胁 |
| 2.2.2 替代品威胁 |
| 2.2.3 供应商议价能力 |
| 2.2.4 购买者议价能力 |
| 2.2.5 现有竞争者 |
| 2.3 QT公司外部环境分析小结 |
| 2.3.1 QT公司面临的机会 |
| 2.3.2 QT公司面临的威胁 |
| 第三章 QT科技有限公司内部资源分析 |
| 3.1 QT公司简介 |
| 3.2 QT公司内部资源介绍 |
| 3.2.1 QT公司有形资源 |
| 3.2.2 QT公司无形资源介绍 |
| 3.3 QT公司内部能力介绍 |
| 3.3.1 QT公司盈利能力介绍 |
| 3.3.2 QT公司生产能力介绍 |
| 3.3.3 QT公司技术能力介绍 |
| 3.4 QT公司内部的资源小结 |
| 3.4.1 QT公司拥有的优势 |
| 3.4.2 QT公司拥有的劣势 |
| 第四章 QT科技有限公司发展战略构建 |
| 4.1 QT公司SWOT分析 |
| 4.2 QT公司总体战略 |
| 4.3 QT公司的使命定位与目标 |
| 4.3.1 QT公司的使命定位 |
| 4.3.2 QT公司的发展目标 |
| 4.4 QT公司的竞争战略与商业模式 |
| 4.4.1 QT公司的竞争战略 |
| 4.4.2 QT公司的商业模式 |
| 第五章 QT科技有限公司发展战略实施的保障与风险防范 |
| 5.1 组织架构优化 |
| 5.2 人力资源保障措施 |
| 5.3 公司信息化建设策略 |
| 5.4 公司企业文化建设策略 |
| 5.5 QT公司经营风险与防范 |
| 5.5.1 OEM厂商自主研发带来的风险 |
| 5.5.2 技术大变革对产品销售带来的影响 |
| 5.5.3 组织变革对企业带来的影响 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）台湾无线电视媒介制度变迁研究（1951-2017） ——历史制度主义的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题与研究假设 |
| 1.1.3 基本概念界定 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路与研究方法论 |
| 1.2.2 搜集资料的方法 |
| 1.2.3 研究意义 |
| 1.2.4 研究框架 |
| 1.3 理论梳理与文献综述 |
| 1.3.1 理论梳理 |
| 1.3.2 文献综述——台湾电视研究 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究的创新与不足 |
| 2. “戒严”时期台湾无线电视媒介制度变迁(1951-1987) |
| 2.1“戒严”时期台湾无线电视媒介发展与衍变 |
| 2.1.1 试水电视业:教育电视台的成立 |
| 2.1.2 第一家商业电视台:台视 |
| 2.1.3 中视:率先播出彩色节目 |
| 2.1.4 华视:突出教育节目特色 |
| 2.1.5 公共电视节目的草创 |
| 2.2 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度分析 |
| 2.2.1“戒严”时期台湾无线电视媒介制度的正式规则 |
| 2.2.2 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度的非正式约束 |
| 2.2.3 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度的实施机制 |
| 2.3 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度变迁的影响因素分析 |
| 2.3.1 外生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 2.3.2 内生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 2.3.3 行动者在媒介制度变迁中的作用 |
| 3 “解严”之后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度变迁(1987-2000) |
| 3.1 “解严”之后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介发展与衍变 |
| 3.1.1 台视、中视和华视:进入激烈竞争时期 |
| 3.1.2 民视的成立:反对党“发声”,打破无线三台“三足鼎立”格局 |
| 3.1.3 公视:漫长的筹建之路 |
| 3.2 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度分析 |
| 3.2.1 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的正式规则 |
| 3.2.2 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的非正式约束 |
| 3.2.3 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的实施机制 |
| 3.3 “解严”后至绿色执政之前台湾无线电视媒介制度变迁的影响因素分析 |
| 3.3.1 外生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 3.3.2 内生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 3.3.3 行动者在媒介制度变迁中的作用 |
| 4 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度变迁(2000-2017) |
| 4.1 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介发展与衍变 |
| 4.1.1 商业无线电视台的重组 |
| 4.1.2 公广集团版图的扩充 |
| 4.2 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度分析 |
| 4.2.1 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的正式规则 |
| 4.2.2 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的非正式约束 |
| 4.2.3 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的实施机制 |
| 4.3 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度变迁的影响因素分析 |
| 4.3.1 外生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 4.3.2 内生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 4.3.3 行动者在媒介制度变迁中的作用 |
| 5. 结语:台湾无线电视媒介制度的构成、变迁分析与批判 |
| 5.1 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度的构成 |
| 5.2 “解严”之后至2000年“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的构成 |
| 5.3 2000年“绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的构成 |
| 5.4 台湾无线电视媒介制度变迁的反思与批判 |
| 参考文献 |
| 附录一 访谈提纲 |
| 附录二 访谈人物列表 |
| 附录三 攻读博士学位期间主要科研成果及其他作品发表情况 |
| 后记 |
（5）基于车联网的F公司汽车音响产品开发战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外产品开发战略研究现状 |
| 1.2.1 国外产品开发战略研究现状 |
| 1.2.2 国内产品开发战略研究现状 |
| 1.3 本文研究的目的 |
| 1.4 本文主要研究内容 |
| 1.5 论文研究的方法与技术路线 |
| 第二章 企业战略管理理论与方法 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 |
| 2.1.1 战略的概念 |
| 2.1.2 战略管理的概念 |
| 2.2 产品开发战略相关理论 |
| 2.2.1 产品开发战略的概念 |
| 2.2.2 产品开发战略的类型 |
| 2.2.3 产品开发战略规划的层次 |
| 2.3 企业战略相关分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特的五力模型分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第三章 F公司外部环境分析 |
| 3.1 车联网产业链及发展现状分析 |
| 3.1.1 车联网产业链分析 |
| 3.1.2 车联网产品类型与特征 |
| 3.1.3 国外车联网发展现状 |
| 3.1.4 国内车联网发展现状分析 |
| 3.1.5 车联网的发展趋势分析 |
| 3.2 F公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 技术环境分析 |
| 3.2.4 社会文化和自然环境分析 |
| 3.3 F公司车联网环境分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力分析 |
| 3.3.2 购买者议价能力 |
| 3.3.3 潜在进入者威胁 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 行业内现有竞争者的威胁 |
| 3.4 F公司外部环境分析主要结论 |
| 3.4.1 面临的主要机会 |
| 3.4.2 面临的主要威胁 |
| 第四章 F公司内部环境分析 |
| 4.1 F公司简介 |
| 4.2 F公司内部资源分析 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.3 F公司企业内部能力分析 |
| 4.3.1 产品设计研发能力分析 |
| 4.3.2 产品开发QCD控制以及改善能力 |
| 4.4 F公司内部环境分析主要结论 |
| 4.4.1 F公司主要优势 |
| 4.4.2 F公司主要劣势 |
| 第五章 F公司产品开发战略选择 |
| 5.1 F公司战略选择—SWOT分析 |
| 5.2 F公司产品开发战略选择 |
| 5.2.1 产品开发战略定位-BCG矩阵 |
| 5.2.2 产品开发战略成长路线图 |
| 5.2.3 产品开发战略目标及策略 |
| 第六章 F公司产品开发战略实施 |
| 6.1 组织架构改进 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 注重企业文化建设 |
| 6.4 强化计划管理 |
| 6.5 加速信息化建设 |
| 第七章 F公司产品开发战略评估 |
| 7.1 战略绩效 |
| 7.2 战略评价 |
| 7.3 战略调整 |
| 第八章 结论与展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（6）中国文化产业发展的优势、困境与国际竞争力提升（论文提纲范文）
| 一引言 |
| 二文献综述 |
| (一) 文化产业研究综述 |
| (二) 文化产业国际竞争力研究综述 |
| 三中国文化产业发展的优势与困境 |
| (一) 中国文化产业的发展优势 |
| 1. 产业规模不断扩大且增长快速 |
| 2. 文化机构和从业人员创造价值与财富的能力不断提高 |
| 3. 文化资金投入力度不断加强 |
| 4. 文化贸易发展势头强劲 |
| (二) 中国文化产业的发展困境 |
| 1. 文化产业区域发展不平衡 |
| 2. 文化产业链延伸不充分 |
| 3. 文化企业发展规模弱小 |
| 4. 文化贸易结构不尽合理, 出口产品以劳动密集型和低端产品为主 |
| 四中国文化产业国际竞争力分析 |
| 五提升中国文化产业竞争力的政策建议 |
（7）A汽车影音业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.4 研究的内容 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境因素分析 |
| 2.1.2 经济环境因素分析 |
| 2.1.3 技术环境因素分析 |
| 2.1.4 社会环境因素分析 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 新进入者的威胁 |
| 2.2.2 供应商的议价能力 |
| 2.2.3 购买者的议价能力 |
| 2.2.4 代替品的竞争威胁 |
| 2.2.5 行业内竞争威胁 |
| 2.3 外部环境中的机会和威胁 |
| 2.3.1 外部环境中的机会 |
| 2.3.2 外部环境中的威胁 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 公司发展历程 |
| 3.2 内部资源 |
| 3.2.1 有形资源 |
| 3.2.2 无形资源 |
| 3.3 内部能力 |
| 3.3.1 营销能力 |
| 3.3.2 生产管理能力 |
| 3.3.3 产品研发能力 |
| 3.4 优势与劣势 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 第四章 竞争战略分析与定位 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 发展战略构想 |
| 4.2.1 战略定位 |
| 4.2.2 战略目标 |
| 4.3 竞争战略选择 |
| 第五章 竞争战略保障措施 |
| 5.1 人力资源 |
| 5.2 组织结构 |
| 5.3 企业文化 |
| 5.4 信息化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）阿尔派电子（中国）有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 论文研究的意义 |
| 1.3 论文研究的方法与技术路线 |
| 2 企业发展战略相关理论综述 |
| 2.1 PEST分析法 |
| 2.2 波特的五力模型分析法 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 3 阿尔派电子外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境因素分析 |
| 3.1.3 社会环境因素分析 |
| 3.1.4 技术环境因素分析 |
| 3.2 中观环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁 |
| 3.2.2 替代品竞争威胁 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.2.5 购买者议价能力 |
| 3.2.6 行业内竞争威胁 |
| 3.3 外部环境分析主要结论 |
| 3.3.1 面临的主要机会 |
| 3.3.2 面临的主要威胁 |
| 4 阿尔派电子内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 内部资源 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.3 内部能力 |
| 4.3.1 营销能力 |
| 4.3.2 生产管理能力 |
| 4.3.3 产品研发能力 |
| 4.4 内部环境分析的主要结论 |
| 4.4.1 主要优势 |
| 4.4.2 主要劣势 |
| 5 阿尔派电子发展战略的确定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 阿尔派电子发展战略构想 |
| 5.2.1 战略定位 |
| 5.2.2 战略目标 |
| 5.2.3 总体发展策略 |
| 6 阿尔派电子发展战略实施保障措施 |
| 6.1 组织结构改进 |
| 6.2 人力资源策略 |
| 6.3 信息化建设 |
| 6.4 企业文化建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、影音产品与技术动态（论文参考文献）
- [1]摆脱线材，使用更自由 无线Hi-Fi&家庭影院产品推介[J]. 邓冠奇. 家庭影院技术, 2020(04)
- [2]QT电子科技公司发展战略研究[D]. 韦爱英. 广西大学, 2019(06)
- [3]台湾无线电视媒介制度变迁研究（1951-2017） ——历史制度主义的视角[D]. 陈若萱. 厦门大学, 2018(06)
- [4]改变,机遇与惊喜交织成精彩的二十载 20周年影音系统变迁史（总结篇）[J]. 编辑部. 家庭影院技术, 2017(12)
- [5]基于车联网的F公司汽车音响产品开发战略研究[D]. 李鑫. 天津大学, 2015(03)
- [6]中国文化产业发展的优势、困境与国际竞争力提升[J]. 蓝天. 产业组织评论, 2014(04)
- [7]A汽车影音业务竞争战略研究[D]. 谭沛锟. 广东工业大学, 2014(03)
- [8]阿尔派电子（中国）有限公司发展战略研究[D]. 阎慧. 大连理工大学, 2013(06)
- [9]震撼视听,精彩无限! 云集世界顶级品牌、产品与解决方案,与您共同见证与体验最新潮流与科技 2013中国影音集成科技展（CIT2013）展会前瞻[J]. 编辑部. 家庭影院技术, 2013(05)
- [10]2012中国影音集成科技展综合介绍[J]. 编辑部. 家庭影院技术, 2012(09)