一、妇幼保健目标管理的实施（论文文献综述）
杨代容[1]（2021）在《Q市妇幼保健院预算业务内部控制体系研究》文中研究指明公立医院是我国企事业群体中较为典型的公益性组织,在我国的医疗服务体系中肩负着重要的主体性责任。2009年《关于深化医药卫生体制改革的意见》的颁布,标志着我国新一轮医改工作拉开序幕,对医院内部控制建设也提出了全新的要求。新医改形势下,医院必须不断加强和完善自身内部控制的建设,做好“未病先防”。预算作为公立医院有序运行的第一步,也是最重要的一步,只有做好预算业务的管理,余下的业务模块才可以做到有章可依、有据可循。尽管目前许多医院已经根据《内部控制规范（试行）》进行了内部控制建设,但由于各医院治理侧重不同、管理人员水平参差不齐以及领导层不够重视等因素在很大程度上限制了医院内控的发展,加之各单位在实施预算业务内部控制时不乏“形式主义”,与建立资源节约型国家的方针政策相悖,不利于公立医院的规范化和精细化管理。因此,加强公立医院预算业务内部控制迫在眉睫。妇幼保健机构是妇女儿童健康的“守护神”,其提供的公务服务对华夏民族的繁衍来说至关重要。但从已有文献来看,学者们对行政事业单位预算控制的研究大多以高校、政府机构、其他公立医院等为对象,缺乏对妇幼保健院预算业务内部控制的深入了解。基于此,本文以预算业务内部控制为切入点,尝试为Q市妇幼保健院优化预算业务内部控制体系,以期为加强公立医院预算业务内部控制提供一定的理论参考。具体来说,文章包括五个部分。首先,本文梳理了国内外关于医院内部控制尤其是医院预算业务内部控制的相关研究,简要阐述医院预算业务内部控制相关理论基础及概念,为预算业务内部控制体系构建提供理论支撑;其次,调研Q市妇幼保健院预算业务内部控制的现状,剖析其存在的问题,以此“对症下药”;然后,从单位层面对该妇幼保健院预算业务内部控制进行优化,同时从业务层面分别绘制项目申报模块、预算编审模块、预算执行与分析模块、预算调整模块、决算管理模块、绩效评价模块的流程图;最后,提出该院预算业务内部控制体系实施的保障措施。
起鹏丽[2]（2020）在《M县妇幼保健院绩效考核体系优化研究》文中进行了进一步梳理妇女儿童健康水平的提升是人类社会不断向前发展的前提和根本,目前,我国在妇幼方面的医疗保健服务供给不能满足妇幼群体不断增长的医疗保健服务需求。县级妇幼保健院作为妇幼卫生工作保基本、强基层的枢纽机构,为了能更好的完成妇幼卫生服务面临的各种挑战,必须加强医院精细化管理,不断提高其医疗保健服务质量及医疗技术水平,为妇女儿童的健康保驾护航。而探索一套以医院的战略为导向,以维护医院公益性为前提,科学合理的绩效考核体系对县级妇幼保健院加强精细化管理、实现战略目标至关重要。本文以M县妇幼保健院作为研究对象,在对该院目前的绩效考核工作进行深入调研的基础上,总结该院在绩效考核方面存在的问题,并认真梳理和分析造成这些问题的原因。在进行大量文献阅读和研究后,选取与M县妇幼保健院目前的发展阶段相适应的平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）对其绩效考核体系进行优化设计。结合县级妇幼保健院保健与临床相结合,公益性和经营性相结合的特点,以医院总体战略目标为导向,建立了一套以平衡计分卡（BSC）为框架,以关键绩效指标（KPI）为落脚点的“BSC+KPI”的医院内部绩效考核指标体系。该体系共包括三个层级,一级指标为目标层,共有5个指标,二级指标为准则层,共有13个指标,三级指标为方案层,共有28个指标。通过层次分析法对指标的权重进行了分级确定。按照“医院→科室→职工”的方向,将绩效考核指标进行层层落实,使医院的战略目标能通过绩效考核得以实现。优化的绩效考核体系是对医院总体战略目标的分解,通过绩效考核,能使科室和职工不断提高自己的绩效,最终推动医院战略的执行与落地。同时,以“BSC+KPI”模式设计的绩效考核体系使考核指标既有关联性,又能突出考核重点,既重视短期目标,又注重长期目标,同时具有较强的可操作性。最后,优化的绩效考核体系实施后,医院的医疗质量和运行效率都有所提高,患者满意度从92.1%提升至93.2%,平均住院日从5.9d降至5.56d。
张琪明[3]（2020）在《苏粤两地孕产期保健管理运行机制的量化分析》文中指出研究背景:保障母婴健康是健康中国战略的重要内容,但我国孕产期保健体系仍然存在城乡发展不平衡,服务不充分等诸多问题,尚不能满足母婴的健康需求。管理运行机制作为孕产期保健体系的重要组成部分,对其进行量化评价有助于了解现状、发现不足,进而促进母婴健康结果的改善。研究目的:（1）评价苏粤两地孕产期保健管理运行机制的现状和效果,并验证量化评价的可行性。（2）分析两地管理运行机制存在的问题,提出相应的对策建议,为两地孕产期保健体系的完善提供参考。研究方法:基于穷尽原则,通过网站和数据库系统搜集2017年及以前苏粤两地公开发布的涉及孕产期保健的所有政策文件,对文件进行逐一摘录后形成基础数据库。以卫生系统宏观模型为指导,通过适宜公共卫生体系定位与评价标准对苏粤两地孕产期保健管理运行机制进行量化评价。使用Spearman相关分析、线性回归分析和结构方程模型分析量化指标与孕产妇死亡率之间的关系。运用规范差距分析,明确苏粤两地的优势和待完善之处。研究结果:（1）2000-2017年,苏粤两地管理运行机制的完善程度一直稳定提升,江苏从28.2%提升至57.1%,广东从14.4%提升至53.1%,与适宜标准的比值分别为67.2%和62.5%。（2）2017年江苏在管理与监控机制（39.5%vs 36.2%）、计划与评价机制（68.6%vs 66.0%）、筹资与补偿机制（81.9%vs 75.8%）、协调与激励机制（33.1%vs 29.5%）四个方面的健全程度均优于广东。（3）两地机制完善程度与孕产妇死亡率呈负相关（P<0.05）。（4）江苏和广东管理运行机制完善程度对孕产妇死亡率的解释程度分别为82.9%、90.2%。（5）结构方程模型拟合程度较好,苏粤两地管理运行机制至健康结果的通径系数分别为-0.96和-0.89。研究结论:（1）苏粤两地均重视机制的建设,但仍有较大完善空间,江苏孕产期保健管理运行机制的健全程度略优于广东。（2）管理运行机制对孕产期保健健康结果的改善作用初步体现。（3）基于政策文件对管理机制量化具有可行性。（4）两地在各相关部门职责的明确程度、主要部门职责清晰可考且有考核主体的程度、政府的筹资主导地位和经费增长机制、制度性协调机制、业务主管部门的可执行激励机制等方面仍需要进一步完善。建议:（1）明确各相关部门的可考核职责,建立“将健康融入所有政策”长效机制。（2）明确政府在筹资中的主导地位,保障经费的稳定投入和增长。（3）建立多部门参与的协调机制,提升对重大孕产期保健问题的协调能力。（4）明确业务主管部门的激励措施,调动工作人员积极性。
黄丹[4]（2020）在《基于CIS角度江西省妇幼保健医院形象管理研究》文中研究表明随着社会经济的发展和医改的不断深入,医疗卫生行业的竞争越来越激烈。如何在竞争中保持优势并发展壮大,是医院管理者的重要课题。医院良好形象的塑造对医院全面展示自身特色,提升竞争力,打造品牌有着非常重要的影响。CIS策划是组织形象管理的有效方法,医院形象识别系统（Hospital Identity System,HIS）是由企业形象识别系统（Corporate Identity System,CIS）引申和发展出来的医院经营管理方法。本论文基于CIS理论,以江西省妇幼保健院为例,通过医院现状调查研究,了解内外部公众评价,分析医院形象建设管理中存在的问题和原因,根据CIS导入程序,提出理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统建设的思路,为医院全方位形象塑造、管理提供有益借鉴。
陈晓磊[5]（2020）在《温州市龙湾区妇幼健康管理工作问题研究》文中指出随着生育政策的逐步放开,出生人口数量增加的同时,随之而来的是高龄、高危孕产妇的显着增多,致使发生妊娠并发症及新生儿出生缺陷的风险明显增大,我国的妇幼健康机构面临着前所未有的挑战和压力。因此,有效弥补基层妇幼健康管理工作短板,切实提升妇幼健康管理和服务能力,迫切且十分必要。本文从温州市龙湾区妇幼健康管理机构的角度出发,通过对管理现状进行系统、全面的分析以及对相关人员进行深度访谈,找出影响龙湾区妇幼健康管理工作的关键因素,进而提出实用且有效的建议。分析结果表明,由于政策调整、资源整合、城中村改造和机制欠缺等因素,对基层妇幼健康管理工作造成了高危对象增多、出生缺陷增加、目标人群分散、职称聘任受限、技术人员短缺等较大影响。本研究最后针对以上情况提出了“加强政策保障、加快资源整合、加速体系建设、加大宣教引导”等多方面的旨在提高妇幼健康管理和服务水平的建议和意见。本次研究虽然范围较小,但因其影响因素的多样性,也可看成是对我国基层妇幼健康管理问题研究领域的一次内容补充。研究成果对基层卫生健康系统、地区政府均有一定的借鉴意义。
刘晓静[6]（2020）在《新时期滨州市基层计生服务转型研究》文中研究指明计划生育是我国的一项基本国策,在一定历史时期发挥了稳定低生育水平、控制人口过快增长的重要作用,对我国的经济社会发展影响深远。近年来,我国的人口形势发生一系列变化,出生人口性别比失调,人口老龄化问题日益凸显。为适应人口结构的改变,我国计划生育工作进入转型发展的新时期,短短几年内,两轮机构改革和两次生育政策的重大调整,基层计划生育工作迎来新的历史时期。计划生育工作的总基调发生变化,逐渐从控制数量向提高质量转变,提升出生人口素质、优化人口结构成为新时期的主要工作内容;生育权从政府管制逐渐向家庭为主转变,传统的计划生育工作方式也面临从管理为主向更加注重服务转变。如何破旧立新,摒弃过去计划生育工作的“惯性思维”,助推新时期计划生育工作健康可持续发展迫在眉睫。因此,对基层计划生育服务转型进行研究具有一定的现实价值。本文在国内外人口理论研究的基础上,在新公共管理理论、政府职能转变理论的指导下,从滨州市基层计划生育服务转型现状和特点等入手,总结滨州市基层计生服务转型遇到的困境,得出了滨州市基层计划生育转型中存在分工协作机制不完善、基层计划生育网络被削弱、基层妇幼健康服务能力落后、计划生育家庭支持能力欠缺、生育配套体系不完备、基层计生考核体系不健全等问题。并结合滨州实际,剖析存在这些困境的主要原因,指出基层计生服务机构职能转型不彻底、服务能力落后、缺少信息化支撑、绩效考评制度不健全、非政府组织参与不足等是造成以上问题的主要原因。最后,针对原因,逐条提出对策,从加强基层计划生育职能和队伍的转型融合、优化计划生育服务内容、建立“互联网+”新型计生管理服务模式、改革考核激励制度、鼓励非政府组织参与等五个方面,积极探讨滨州市基层计划生育服务转型的建议,并对滨州市基层计划生育转型发展作了美好的展望,力求建成政府履行职责、社会广泛参与、群众诚信自律的多元共治格局,使计划生育成为惠及群众的“甜蜜”事业。
尹庄[7]（2020）在《Z市妇幼保健院精细化管理研究》文中进行了进一步梳理医院精细化管理是推进医院科学建设,提升医院管理水平的认识论和方法论,也是一门更具有指导意义与操作意义的实践论。医院作为健康产品的提供者和服务者,是世界上最为复杂的社会公共部门之一,更需要通过精细化管理来维持自身的科学化运行。党的十九大报告中就提出了“健全现代医院管理制度”的明确要求,其主要目标就是推动各级各类医院管理的规范化、精细化和科学化。妇幼保健院作为妇幼专科医院,服务的人口主要为妇女儿童,占国家人口总数的三分之二,其社会公益性质更加鲜明,在公立医院改革持续深化,健康中国建设方兴未艾的关键时期,深入研究探讨其精细运行的制度与模式,可进一步健全完善医院的精细化管理机制,提升精细管理能力,释放更多的服务效能,推进妇幼保健院由松散粗放型向严谨精细型发展方向转变,更好的满足人民群众高质量的医疗保健服务需求。本研究以精细化管理相关理论为依据,以Z市妇保院开展的系列精细管理活动为实证研究对象,调研了Z市妇保院开展精细管理活动的基本现状,并通过个案研究、归纳研究、态势分析等方法发现影响妇保院精细化管理的6个方面问题:精细管理的环节之间缺少有效衔接;制度的执行力弱化;人才资源的支撑力不足;精细化管理缺少医学人文的濡养;公益性的妇幼卫生服务难以量化;政府未给予妇幼医院发展足够的重视等。同时针对性的提出了构建运行通畅的精细管理机制;强化以责任落实为主线的执行力建设;营造浓厚的医院文化氛围;建立科学的人才培养使用体系;以信息建设提升妇幼科学化服务水平;积极争取政府扶持等6个方面对策建议,以进一步巩固提升妇保院开展精细管理的实效,促进其健康发展。
邓婷[8]（2020）在《基于平衡计分卡的衡阳县妇幼保健院临床科室绩效指标体系的构建研究》文中研究说明绩效考核是企事业单位绩效管理的一个重要环节,加强其绩效评价研究极其重要,也具有重大价值。本文以衡阳县妇幼保健院（下文简称妇幼保健院）作为研究对象,采用德尔菲法、层次分析法等方法,主要构建基于平衡计分卡的绩效评价体系,以有效评价妇幼保健院临床科室绩效,促进其临床科室的发展。本文的主要内容如下:第一部分为绪论,主要介绍本文的研究背景与研究意义,分析国内外研究现状,阐述研究内容与研究方法及创新点。第二部分介绍医院绩效考核的内涵,平衡计分卡理论及优势。第三部分介绍衡阳县妇幼保健院的基本情况与临床科室现有绩效评价模式,分析临床科室现有绩效评价存在的问题。第四部分为是本文重点章节,构建了一套基于平衡计分卡的妇幼保健院临床科室的绩效管理体系。首先,通过查阅相关文献和同类别医院临床科室的绩效指标,对指标进行初选;其次,通过专家调查法对初定指标进行再次筛选;最后采用层次分析法确定各指标权重,由此建立一套基科学合理的妇幼保健院临床科室的绩效评价体系。第五部分采用TOPSIS法,运用所构建的绩效评价指标体系,对妇幼保健院各临床科室综合绩效进行评价,以此验证文章所构建的基于平衡计分卡的绩效评价体系是符合妇幼保健院的实际情况。第六部分为结论和展望。本文将平衡计分卡理论应用县级二甲医院的绩效评价中,对妇幼保健院有一定实际价值,对同类别的医院也有一定的参考价值。
刘瑞[9]（2020）在《县域医共体背景下浙江省县级妇幼保健机构发展状况及对策研究》文中研究指明研究目的:本研究旨在通过理论与实证研究,调查、分析和比较浙江省典型地区县域医共体前后县级妇幼保健机构的发展状况及县域医共体建设对其的影响,总结县级妇幼保健机构不同发展类型和融入医共体各种方式的经验与问题,提出县域医共体背景下促进县级妇幼保健机构发展的政策和策略建议。研究内容:了解调研地区县级妇幼保健机构参与县域医共体的方式、做法及其不同参与情况下的发展现状;分析调研地区县域医共体建设对县级妇幼保健机构的资源依赖关系、发展态势的影响;提出促进县级妇幼保健机构发展的政策和策略建议。研究方法:通过文献研究,梳理、总结和明确县级妇幼保健机构发展状况及县域医共体建设对其影响分析的相关理论、方法和维度;通过现场调研,以浙江省东阳市、桐乡市、余姚市和德清县作为调研地区,针对县域医共体建设情况、县级妇幼保健机构发展现状及前者如何影响后者等关键问题收集定性资料与定量资料;采用比较分析法,对发展状况数据进行描述性统计分析,结合主题框架法和资源依赖理论分析县域医共体的具体影响。研究结果:1.四家县级妇幼保健机构在自身发展及融入医共体上不尽相同。发展特色方面,东阳市、桐乡市妇幼保健院兼有临床、保健服务,前者多年来以中医药为特色,后者2018年开始较为特殊,即集中区域孕产期健康服务资源;德清县妇幼保健院长期以公共卫生服务为主;余姚市妇幼保健所于2019年与综合医院合并转型为临床与保健结合的妇幼保健院。融入医共体方式方面,东阳市、余姚市、桐乡市妇幼保健机构以牵头单位或成员单位角色直接参与医共体,而且四家妇幼保健机构加入医共体妇幼健康或公共卫生指导团队,其中德清县妇幼保健院尚未被纳入县域医共体组织架构中,桐乡市妇幼保健院在指导团队中的力量较弱。2.资源依赖关系体现在县级妇幼保健机构与医共体牵头单位之间在客户资源上呈现不同竞争程度的竞争型依赖关系、与医共体各单位之间在妇幼健康管理资源上以存在一致性差异的共生型依赖关系为主。客户资源上,东阳市妇幼保健院与医共体牵头单位之间以高度竞争型依赖为主,桐乡市、德清县妇幼保健院以低度竞争型依赖为主,余姚市妇幼保健机构经历低度到高度竞争型的转变。妇幼健康管理资源方面,东阳市妇幼保健院与医共体各单位的共生型依赖关系呈现更明显的一致性,其余三家的一致性较弱。3.调研地区妇幼保健机构在服务和管理两个层面的发展状况及其关键影响因素具有明显差异。基于资源要素分析发展态势得到,桐乡市妇幼保健院拥有较好的资源条件,德清县妇幼保健院的条件型资源优势最弱;桐乡市妇幼保健院在服务层面的资源结果最优,东阳市妇幼保健院在管理层面优势最强。资源要素之间的关系上,妇幼健康资源整合政策和县域医共体政策对县级妇幼保健机构的服务功能类资源发展起到重要作用,而且专项整合的作用强于医共体;技术资源及其衍生的关系资源更有助于机构实现管理功能,医共体妇幼保健工作指导团队政策也有一定辅助性效果。结论:调研地区的社会经济条件、妇幼健康水平、县域医共体政策节点与方向等先决条件相似,但其妇幼保健机构在竞争环境、发展历程、融入医共体状况方面不尽相同、各有特点,医共体下发展面临不同程度的服务人群基础弱化、指导管理功能受限等问题,同时因参与医共体或整合措施在稳固部分服务人群基础和改善人力、技术资源等方面存在一定机遇。县域医共体背景下各地政府在关注区域妇幼健康服务能力的提升、重视妇幼保健机构及其工作的作用方面存在不足,县级妇幼保健机构在落实服务、管理功能和增强核心竞争力方面有待加强。建议:政府应充分考虑县级妇幼保健机构的实际情况,保障其与医共体协调发展;给予妇幼保健机构适当资源与政策倾斜,促进机构可持续发展;建立妇幼健康统一指导管理机制,维护基层妇幼健康工作网络长效稳定。县级妇幼保健机构应明确自身功能定位,推进保健与临床紧密结合;积极推动对外跨区域协作,增强人才、技术等核心竞争力。
刘璐[10]（2020）在《A市妇幼保健管理体系优化研究》文中指出妇幼保健管理体系是公共卫生服务体系中一项重要内容,是我国卫生事业的重要组成部分。建国初期我国仅有9家专科妇幼保健服务机构,孕产妇死亡率、婴幼儿死亡率居高不下。我国政府认识到只有不断发展、壮大妇幼人才队伍,加强妇幼保健机构建设,提升我国妇幼保健工作服务水平才是降低孕产妇死亡率及婴幼儿死亡率的根本措施,并逐步在全国范围内建立起妇幼保健机构,搭建妇幼三级信息网络,不断优化妇幼保健管理体系,提升妇幼保健服务水平,为母婴安全保驾护航。A市属于县级市,位于辽东半岛,下辖6个乡,15个镇,4个街道,总人口 82.4万人。由于人口分散,地区发展不均衡,导致A市妇幼保健服务体系建设制度化缺乏,发展水平参差不齐。特别是在全面二孩政策的放开,高龄、高危孕产妇增加,对A市妇幼保健管理体系的发展提出了挑战,因此分析新形势下A市妇幼保健管理体系发展存在的问题,并提出优化方案具有重要意义。本文以公共管理、公共服务理论为指导基础,对A市妇幼保健管理体系进行了深入的研究。首先,分析了论文的研究背景、研究意义、妇幼保健管理体系国内外研究现状、研究方法和技术路线;其次,对妇幼保健相关概念和公共管理理论进行阐述;再次,从组织机构、人员配备、服务能力和制度建设等方面分析了 A市妇幼保健管理体系的发展现状,指出当前存在对问题,包括政府对妇幼保健管理体系投入不足、妇幼保健服务人员水平参差不齐、机构资源利用不足、监督管理机制不健全等,并分析问题成因;在此基础上,从母婴安全、儿童保健、智慧医疗三个方面提出了A市妇幼保健管理体系的优化方案;最后,为保证A市妇幼保健管理体系优化方案能最终得以实现,提出加强组织领导、建立人才培养基地、完善工作制度、打造优质服务等多项保障措施。A市妇幼保健管理体系针对性研究,不仅对A市妇幼保健管理体系的优化升级具有重要指导作用,也为全国其他县级城市妇幼保健管理体系优化问题提供了参考。
二、妇幼保健目标管理的实施（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、妇幼保健目标管理的实施（论文提纲范文）
（1）Q市妇幼保健院预算业务内部控制体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与技术路线 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 内部控制理论的变迁 |
| 2.1.1 内部控制理论沿革及其本质属性 |
| 2.1.2 COSO框架下内部控制要素模型 |
| 2.2 医院内控制度建设的必要性分析 |
| 2.2.1 公立医院的经营特征 |
| 2.2.2 公立医院的风险表现 |
| 2.2.3 医院内部控制的必要性 |
| 2.3 公立医院预算业务内部控制概述 |
| 2.3.1 公立医院预算业务内部控制含义 |
| 2.3.2 公立医院预算业务内部控制方法 |
| 2.3.3 公立医院预算业务内部控制风险 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 控制论 |
| 2.4.2 风险管理理论 |
| 2.4.3 流程再造理论 |
| 第3章 Q市妇幼保健院预算业务内部控制现状分析 |
| 3.1 Q市妇幼保健院基本情况及组织结构 |
| 3.2 Q市妇幼保健院预算业务内部控制现状 |
| 3.2.1 三级预算管控体系 |
| 3.2.2 预算编制与审批 |
| 3.2.3 预算执行与调整 |
| 3.2.4 预算分析与评价 |
| 3.3 Q市妇幼保健院预算业务内控问题诊断 |
| 3.3.1 预算管控体系不合理 |
| 3.3.2 预算编制依据不充分 |
| 3.3.3 预算执行流程不规范 |
| 3.3.4 预算调整条件不明确 |
| 3.3.5 预算考核指标不全面 |
| 第4章 Q市妇幼保健院预算业务内部控制体系优化 |
| 4.1 Q市妇幼保健院预算业务内部控制优化依据 |
| 4.2 Q市妇幼保健院单位层面预算内控优化方案 |
| 4.2.1 优化内部控制环境 |
| 4.2.2 健全风险评估体系 |
| 4.2.3 优化内部控制活动 |
| 4.2.4 打造内控信息平台 |
| 4.2.5 加强内控审计监督 |
| 4.3 Q市妇幼保健院业务层面预算内控优化方案 |
| 4.3.1 项目申报模块内部控制优化 |
| 4.3.2 预算编审模块内部控制优化 |
| 4.3.3 预算执行与分析模块内控优化 |
| 4.3.4 预算调整模块内部控制优化 |
| 4.3.5 决算管理模块内部控制优化 |
| 4.3.6 绩效评价模块内部控制优化 |
| 第5章 Q市妇幼保健院预算业务内控体系实施的保障措施 |
| 5.1 形成各层次全方位的控制环境 |
| 5.1.1 加强医院内控文化建设 |
| 5.1.2 重视预算管理人才补给 |
| 5.1.3 增设预算内控实施小组 |
| 5.2 深化业务层面的预算控制改革 |
| 5.2.1 规划科学合理的预算管理目标 |
| 5.2.2 推进预算编制的精细化管理进程 |
| 5.2.3 以内部控制为抓手强化预算执行 |
| 5.2.4 强化预算绩效与薪酬激励的衔接 |
| 5.3 健全预算绩效的考评问责机制 |
| 5.4 打造业财融合式预算信息系统 |
| 第6章 研究结论与未来展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 医院内部控制调研提纲 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的科研成果目录 |
（2）M县妇幼保健院绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关基本理论 |
| 1.3.1 绩效的内涵 |
| 1.3.2 绩效管理和绩效考核 |
| 1.3.3 绩效考核常用方法 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 企业绩效考核相关研究 |
| 1.4.2 第三方机构对医疗机构进行绩效评价的相关研究 |
| 1.4.3 医院绩效考核方法研究 |
| 1.4.4 文献述评 |
| 1.5 研究内容、研究思路和研究方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究思路 |
| 1.5.3 研究方法 |
| 第2章 M县妇幼保健院绩效考核体系现状、存在问题及分析 |
| 2.1 M县妇幼保健院基本情况 |
| 2.2 绩效考核体系现状 |
| 2.3 绩效考核体系存在的问题 |
| 2.4 绩效考核体系现存问题的原因分析 |
| 第3章 M县妇幼保健院绩效考核体系优化的框架设计 |
| 3.1 优化的目标和原则 |
| 3.1.1 优化的目标 |
| 3.1.2 优化的原则 |
| 3.2 优化设计选取的方法 |
| 3.3 优化设计的流程和内容 |
| 第4章 M县妇幼保健院绩效考核体系优化设计 |
| 4.1 制定医院的总体战略目标 |
| 4.1.1 医院战略环境分析 |
| 4.1.2 医院总体战略目标确定 |
| 4.1.3 绘制医院的战略地图 |
| 4.2 医院内部“BSC+KPI”绩效考核指标的设计 |
| 4.2.1 初选指标的内容及说明 |
| 4.2.1.1 学习与成长维度的指标 |
| 4.2.1.2 内部流程维度的指标 |
| 4.2.1.3 患者维度的指标 |
| 4.2.1.4 财务维度的指标 |
| 4.2.1.5 公益性维度的指标 |
| 4.2.2 初选指标的确定 |
| 4.2.3 绩效考核指标的最终确定 |
| 4.3 绩效考核指标权重的确定 |
| 4.3.1 选取专家组成员 |
| 4.3.2 指标权重的确定 |
| 4.3.2.1 一级指标权重的确定 |
| 4.3.2.2 二级指标权重的确定 |
| 4.3.2.3 三级指标权重的确定 |
| 4.3.2.4 组合权重系数及目标值的确定 |
| 4.4 建立科室绩效考核指标 |
| 4.5 建立岗位绩效考核指标 |
| 第5章 M县妇幼保健院优化的绩效考核体系的实施和效果分析 |
| 5.1 实施过程 |
| 5.1.1 召开中高层会议进行讨论 |
| 5.1.2 召开职工代表大会 |
| 5.1.3 组织各级人员培训 |
| 5.1.4 全面实施 |
| 5.2 实施后的效果分析 |
| 第6章 总结和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 M县妇幼保健院绩效考核指标权重系数专家咨询表 |
| 致谢 |
| 作者与导师简介 |
| 附件 |
（3）苏粤两地孕产期保健管理运行机制的量化分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 一、研究背景 |
| 1.孕产期保健体系的建设关乎母婴健康 |
| 2.管理运行机制是孕产期保健体系的重要组成部分 |
| 3.我国孕产期保健体系建设的挑战和机遇 |
| 4.对管理运行机制进行量化评价具有重要意义 |
| 5.江苏和广东具有较好的可比性 |
| 二、国内外研究现状 |
| 1.国外对孕产期保健的评价研究 |
| 2.国内对孕产期保健的评价研究 |
| 3.简要述评 |
| 三、研究目的与内容 |
| 1.研究目的 |
| 2.研究内容 |
| 第二章 资料与方法 |
| 一、资料来源 |
| 1.政策文件的收集 |
| 2.管理运行机制的初步量化 |
| 二、主要研究方法 |
| 1.卫生系统宏观模型 |
| 2.规范差距分析法 |
| 3.结构方程模型 |
| 4.数据分析方法 |
| 三、质量控制 |
| 四、技术路线 |
| 第三章 研究结果 |
| 一、管理与监控机制健全情况分析 |
| 1.管理与监控齐全程度 |
| 2.管理与监控机制的可落实程度 |
| 3.管理与监控机制的健全程度 |
| 二、计划与评价机制健全情况分析 |
| 1.中长期规划的设置情况 |
| 2.评价指标体系建立情况 |
| 3.中长期目标和评价标准可落实性 |
| 4.计划与评价机制的健全程度 |
| 三、筹资与补偿机制的健全情况分析 |
| 1.明确筹资与补偿机制经费投入水平的程度 |
| 2.明确筹资与补偿机制政府主导地位的程度 |
| 3.筹资与补偿机制的可落实程度 |
| 4.筹资与补偿机制的健全程度 |
| 四、协调与激励机制健全情况分析 |
| 1.协调机制的覆盖范围 |
| 2.激励机制的覆盖范围 |
| 3.协调与激励机制的权威程度 |
| 4.协调与激励机制的可行程度 |
| 5.协调与激励机制的健全程度 |
| 五、管理运行机制的完善程度分析 |
| 1.管理运行机制的完善程度现状 |
| 2.管理运行机制的完善程度与孕产妇死亡率的关系 |
| 六、结构方程模型 |
| 1.变量选择和定义 |
| 2.结构方程模型构建 |
| 3.模型拟合与评价 |
| 4.模型分析 |
| 第四章 讨论与建议 |
| 一、苏粤两地均重视管理运行机制的建设 |
| 二、管理运行机制对健康结果的改善作用初步体现 |
| 三、江苏孕产期保健管理运行机制的健全程度略优于广东 |
| 四、苏粤两地管理运行机制待完善之处 |
| 1.各相关部门职责的明确程度较低 |
| 2.主要部门职责清晰可考且有考核主体的程度较低 |
| 3.筹资中政府的主导地位和经费增长机制有待完善 |
| 4.缺乏对重大孕产期保健问题的制度性协调机制 |
| 5.业务主管部门缺乏可执行的激励机制 |
| 五、建议 |
| 1.明确各相关部门的职责,建立“将健康融入所有政策”长效机制 |
| 2.明确政府筹资主导地位,保障经费的稳定投入和增长 |
| 3.建立多部门参与的协调机制,提升对重大孕产期保健问题的协调能力 |
| 4.明确业务主管部门的激励措施,调动工作人员积极性 |
| 六、基于政策文件对管理机制量化具有可行性 |
| 第五章 研究的创新与不足 |
| 一、创新 |
| 二、不足 |
| 参考文献 |
| 综述 我国孕产期保健评价研究 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（4）基于CIS角度江西省妇幼保健医院形象管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外医院形象研究现状 |
| 1.2.2 国内医院形象研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究方法和研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 医院形象 |
| 2.1.2 CIS |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 CIS相关研究 |
| 2.2.2 CIS在医院形象建设中的运用 |
| 第3章 江西省妇幼保健医院形象管理现状 |
| 3.1 江西省妇幼保健院医院形象要素调查 |
| 3.1.1 外部公众对医院形象评价 |
| 3.1.2 医院职工对医院形象现状的评价 |
| 3.2 江西省妇幼保健院内外部环境分析 |
| 3.2.1 江西省妇幼保健院外部环境 |
| 3.2.2 江西省妇幼保健院内部发展环境 |
| 3.3 江西省妇幼保健院医院形象问题原因分析 |
| 3.3.1 理念识别系统分析 |
| 3.3.2 行为识别系统分析 |
| 3.3.3 视觉识别系统分析 |
| 第4章 基于CIS角度的江西省妇幼保健院形象塑造思路 |
| 4.1 医院导入CIS的程序 |
| 4.1.1 CIS导入有关准备 |
| 4.1.2 CIS导入的工作流程 |
| 4.2 医院形象塑造的原则 |
| 4.2.1 与时俱进原则 |
| 4.2.2 差异化原则 |
| 4.2.3 以人为本的原则 |
| 4.3 理念识别系统建设 |
| 4.3.1 医院理念策划过程 |
| 4.3.2 医院理念调整 |
| 4.3.3 强化医院理念的宣传推广 |
| 4.4 行为识别系统建设 |
| 4.4.1 医院行为识别系统策划 |
| 4.4.2 管理行为建设 |
| 4.4.3 强化执行力 |
| 4.4.4 职工行为建设 |
| 4.4.5 服务文化建设 |
| 4.4.6 公益行为建设 |
| 4.5 视觉识别系统建设 |
| 4.5.1 建立制度保障 |
| 4.5.2 强化视觉系统宣传 |
| 4.5.3 改善医院就诊环境 |
| 4.5.4 统一医院职工制服 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）温州市龙湾区妇幼健康管理工作问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 妇幼健康服务的定义 |
| 2.1.2 妇幼健康服务机构的定义 |
| 2.1.3 三级妇幼健康服务网络 |
| 2.1.4 出生缺陷三级预防 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 拉齐尔和罗森的竞赛理论 |
| 2.2.2 波特和劳勒的综合激励模型 |
| 2.2.3 米特—霍恩的政策执行框架模型 |
| 3 龙湾区妇幼健康管理工作的基本情况 |
| 3.1 龙湾区妇幼健康管理工作的历史沿革 |
| 3.1.1 预防保健时期(1987 年——2003 年) |
| 3.1.2 妇幼保健时期(2003 年——2015 年) |
| 3.1.3 妇幼健康时期(2016 年——至今) |
| 3.2 龙湾区妇幼健康管理工作的发展现状 |
| 3.2.1 管理机构体系建设现状 |
| 3.2.2 管理工作机制建设现状 |
| 3.2.3 管理工作品牌建设现状 |
| 3.2.4 妇幼健康宣教管理现状 |
| 4 龙湾区妇幼健康管理工作存在问题及原因分析 |
| 4.1 龙湾区妇幼健康管理工作中存在的问题 |
| 4.1.1 业务管理难度加大 |
| 4.1.2 门诊从业人员短缺 |
| 4.1.3 基层服务动力不足 |
| 4.1.4 技术职称评聘困难 |
| 4.2 龙湾区妇幼健康管理工作相关问题的原因分析 |
| 4.2.1 宏观政策方面的变动 |
| 4.2.2 辖区环境方面的影响 |
| 4.2.3 自身短板方面的制约 |
| 5 国内外相关工作发展经验借鉴 |
| 5.1 国内相关工作经验启示 |
| 5.1.1 广西婚检政策经验启示 |
| 5.1.2 孝感市孝南区妇幼卫生工作优化管理经验启示 |
| 5.1.3 山东省深化卫生职称制度改革经验启示 |
| 5.2 国外相关工作经验启示 |
| 5.2.1 英国基本卫生服务及管理体制经验启示 |
| 5.2.2 斯里兰卡妇幼卫生财政政策经验启示 |
| 6 进一步完善龙湾区妇幼健康管理工作的对策建议 |
| 6.1 加强政策保障,坚持统筹推进 |
| 6.1.1 以部门联动为抓手,优化婚检机制,锤炼妇幼品质 |
| 6.1.2 以政策衔接为抓手,加大财政支持,落实经费保障 |
| 6.1.3 以信息摸底为抓手,加强流口保障,共享健康服务 |
| 6.2 加快资源整合,形成服务合力 |
| 6.2.1 整合办公用房,夯实硬件基础 |
| 6.2.2 整合服务网络,推进资源共享 |
| 6.3 加速体系建设,释放发展潜能 |
| 6.3.1 优化职称改革,厚植发展潜力 |
| 6.3.2 活化人员编制,增强造血能力 |
| 6.3.3 强化队伍素质,迸发创新活力 |
| 6.4 加大宣传教育,营造浓厚氛围 |
| 6.4.1 组建“分层式”宣教网络 |
| 6.4.2 探索“立体式”宣教模式 |
| 6.4.3 构筑“无缝式”宣教网底 |
| 6.4.4 打造“潮流式”宣教平台 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历 |
（6）新时期滨州市基层计生服务转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关概念阐释与理论基础 |
| 2.1 基本概念阐释 |
| 2.1.1 计划生育 |
| 2.1.2 计划生育公共服务 |
| 2.1.3 “二孩”政策 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 新公共管理理论 |
| 2.2.2 政府职能转变理论 |
| 第3章 滨州市基层计生服务转型现状及转型存在的问题 |
| 3.1 滨州市基层计生服务转型现状 |
| 3.1.1 基层计生服务转型取得的基本成就 |
| 3.1.2 基层计生服务转型的特点 |
| 3.2 基层计生服务转型存在的主要问题 |
| 3.2.1 未形成有效的协作机制 |
| 3.2.2 基层计生网络弱化 |
| 3.2.3 基层计生服务与需求不匹配 |
| 3.2.4 计划生育家庭支持能力欠佳 |
| 3.2.5 生育保障体系不完备 |
| 3.2.6 基层计生考核科学性欠佳 |
| 第4章 滨州市基层计生服务转型存在问题的原因分析 |
| 4.1 职能转型不彻底 |
| 4.1.1 各级对计划生育转型认识不足 |
| 4.1.2 基层计划生育行政权责弱化 |
| 4.1.3 服务理念转变难 |
| 4.2 服务能力落后 |
| 4.2.1 基层妇幼保健服务机构建设落后 |
| 4.2.2 基层计生队伍专业能力欠缺 |
| 4.2.3 宣传方式落后 |
| 4.3 缺少信息化支撑 |
| 4.3.1 信息化建设滞后 |
| 4.3.2 信息共享程度低 |
| 4.4 绩效考评制度不健全 |
| 4.4.1 计生考核存在弊端 |
| 4.4.2 激励制度欠缺 |
| 4.5 非政府组织参与不足 |
| 4.5.1 发展理念亟需转变 |
| 4.5.2 基层基础受到削弱 |
| 4.5.3 职能发挥不力 |
| 第5章 滨州市基层计划生育服务转型的对策 |
| 5.1 加强职能和队伍的转型融合 |
| 5.1.1 实现资源的优化配置 |
| 5.1.2 转变工作理念 |
| 5.1.3 提升基层计生干部业务素质 |
| 5.2 优化计划生育服务内容 |
| 5.2.1 从育龄妇女管控向妇幼健康服务转型 |
| 5.2.2 完善计划生育家庭政策保障 |
| 5.2.3 完善生育政策配套措施 |
| 5.3 建立“互联网+”新型计生管理服务模式 |
| 5.3.1 搭建计生服务信息平台 |
| 5.3.2 加快跨部门信息共享 |
| 5.4 改革考核激励制度 |
| 5.4.1 健全计生考核体系 |
| 5.4.2 建立技术型人才激励机制 |
| 5.4.3 健全基层卫生计生专职主任激励保障机制 |
| 5.5 鼓励非政府组织参与 |
| 5.5.1 从行政化走向市场化 |
| 5.5.2 从官本位向民本位转变 |
| 第6章 结语 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）Z市妇幼保健院精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论阐述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 医院精细化管理概述 |
| 2.1.2 妇幼保健院精细化管理概述 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 利益相关者理论 |
| 2.2.2 精细化管理理论 |
| 第3章 Z市妇幼保健院精细管理措施与成效 |
| 3.1 Z市妇幼保健院基本概况 |
| 3.2 Z市妇幼保健院精细化管理措施 |
| 3.2.1 健全运行框架与相关制度流程 |
| 3.2.2 完善科学的决策管理体系 |
| 3.2.3 建立财务精细运行管理机制 |
| 3.2.4 用好用活人才资源 |
| 3.2.5 推进以信息化为载体的智慧医院建设 |
| 3.2.6 开展妇幼特色医院文化体系建设 |
| 3.3 Z市妇幼保健院精细化管理成效 |
| 3.3.1 运行质量与效益 |
| 3.3.2 人才与科研建设 |
| 3.3.3 公卫服务与患者满意度 |
| 第4章 Z市妇幼保健院精细化管理问题及原因 |
| 4.1 问卷调查 |
| 4.2 调查结果 |
| 4.2.1 制度流程建设与管理需求之间尚存在差距 |
| 4.2.2 工作任务有效落实的成效不高 |
| 4.2.3 职工对精细文化建设充满起期待 |
| 4.2.4 人才建设仍有较大提升空间 |
| 4.2.5 公卫科室精细化服务水平相对低下 |
| 4.2.6 职工期待政府扶持的意愿比较迫切 |
| 4.2.7 调查对象的意见反馈分析 |
| 4.3 存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 精细管理环节缺少有效衔接 |
| 4.3.2 执行力弱化 |
| 4.3.3 精细管理缺少医学人文的濡养 |
| 4.3.4 人才资源的支撑力不足 |
| 4.3.5 公益性的妇幼卫生服务难以量化 |
| 4.3.6 政府未给予妇幼保健院发展足够的重视 |
| 第5章 加强Z市妇幼保健院精细化管理的对策 |
| 5.1 构建运行通畅的精细管理机制 |
| 5.2 抓好以责任落实为主线的执行力建设 |
| 5.3 营造浓厚的医院文化氛围 |
| 5.4 建立科学的人才培养使用体系 |
| 5.5 以信息建设提升妇幼科学化服务水平 |
| 5.6 积极争取政府扶持 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 |
| 附录二 |
（8）基于平衡计分卡的衡阳县妇幼保健院临床科室绩效指标体系的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 关于平衡计分卡理论的相关研究 |
| 1.3.2 关于医院绩效管理的相关研究 |
| 1.3.3 关于平衡计分卡应用于医院绩效管理的相关研究 |
| 1.3.4 对国内外研究现状的评述 |
| 1.4 研究方法和内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关概念和理论概述 |
| 2.1 医院绩效考核的内涵 |
| 2.2 平衡计分卡理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡基本理论 |
| 2.2.2 平衡计分卡的优势 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 妇幼保健院绩效考核现状分析 |
| 3.1 妇幼保健院简介 |
| 3.2 妇幼保健院愿景及战略目标 |
| 3.2.1 妇幼保健院愿景 |
| 3.2.2 妇幼保健院战略目标 |
| 3.3 妇幼保健院临床科室绩效现状 |
| 3.4 妇幼保健院临床科室绩效评价中存在的问题 |
| 3.4.1 经济指标权重过大 |
| 3.4.2 忽视公立医院以患者为中心的服务意识 |
| 3.4.3 可持续发展视角不够 |
| 3.4.4 考核结果缺乏后续分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于平衡计分卡的妇幼保健院临床科室绩效管理体系的构建 |
| 4.1 平衡计分卡应用于妇幼保健院的可行性研究 |
| 4.1.1 国内优秀的医院绩效管理经验 |
| 4.1.2 平衡计分卡在妇幼保健院实行的可行性研究 |
| 4.2 妇幼保健院临床科室绩效管理体系的前期准备 |
| 4.2.1 组织架构调整 |
| 4.2.2 设置绩效管理部门 |
| 4.2.3 开展绩效管理培训 |
| 4.3 基于平衡计分卡四个维度的战略目标划分 |
| 4.4 妇幼保健院绩效评价指标初选 |
| 4.5 指标再次筛选 |
| 4.6 运用层次分析法确定指标权重 |
| 4.7 指标体系权重配置情况 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 妇幼保健院临床科室绩效的综合评价 |
| 5.1 平衡计分卡结合TOPSIS法综合评价绩效 |
| 5.1.1 TOPSIS法的基本原理 |
| 5.1.2 临床科室指标数据的收集与整理 |
| 5.1.3 临床科室绩效考核结果的分析与评价 |
| 5.2 基于平衡计分卡的妇幼保健院临床科室绩效管理实施保障 |
| 5.2.1 信息支持保障 |
| 5.2.2 思想观念保障 |
| 5.2.3 沟通保障 |
| 5.2.4 组织以及制度保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）县域医共体背景下浙江省县级妇幼保健机构发展状况及对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、前言 |
| (一) 研究背景 |
| 1. 县级妇幼保健机构是专业保障妇女儿童健康的基础力量 |
| 2. 当前我国县级妇幼保健机构发展存在较多问题 |
| 3. 县域医共体建设的广度和深度不断拓展 |
| 4. 县域医共体建设下县级妇幼保健机构的发展状况亟待理顺 |
| (二) 研究现状 |
| 1. 县级妇幼保健机构发展状况研究 |
| 2. 组织生存发展与环境关系理论研究 |
| 二、研究目的与研究内容 |
| (一) 研究目的 |
| (二) 研究内容 |
| 1. 梳理浙江省县级妇幼保健机构不同发展类型与融入县域医共体做法 |
| 2. 分析调研地区县域医共体建设对县级妇幼保健机构发展状况的影响 |
| 3. 提出促进县级妇幼保健机构发展的政策和策略建议 |
| 三、研究方法与技术路线 |
| (一) 理论基础 |
| (二) 资料收集方法 |
| 1. 文献检索 |
| 2. 现场调研 |
| (三) 资料分析方法 |
| 1. 描述性统计分析 |
| 2. 主题框架法 |
| 3. 比较分析法 |
| (四) 技术路线 |
| 四、研究结果 |
| (一) 调研地区基本情况 |
| 1. 社会经济条件 |
| 2. 妇幼健康状况 |
| 3. 县域医共体建设 |
| (二) 县级妇幼保健机构发展类型与融入医共体状况 |
| 1. 东阳市妇幼保健院 |
| 2. 余姚市妇幼保健院 |
| 3. 桐乡市妇幼保健院 |
| 4. 德清县妇幼保健院 |
| (三) 医共体前后县级妇幼保健机构发展状况变化 |
| 1. 经济运行状况 |
| 2. 人力资源配置 |
| 3. 基本诊疗服务量 |
| 4. 接收下级机构转诊量 |
| 5. 医疗技术水平与服务效率 |
| 6. 妇幼健康培训指导情况 |
| 7. 辖区妇幼健康管理情况 |
| (四) 县级妇幼保健机构与医共体之间重要资源依赖关系分析 |
| 1. 客户资源上的竞争型依赖关系 |
| 2. 妇幼健康管理资源上的共生型依赖关系 |
| 3. 医共体内人力、技术资源的转换方式 |
| (五) 县级妇幼保健机构资源整合下特殊资源问题分析 |
| 1. 符号资源上的诉求 |
| 2. 资金资源上的矛盾 |
| 3. 管理资源与技术资源上的平衡 |
| (六) 县级妇幼保健机构发展态势中资源要素条件与结果分析 |
| 1. 医共体下机构发展的条件型资源比较 |
| 2. 医共体下机构发展的结果型资源比较 |
| 3. 条件型资源对结果型资源的主要影响 |
| 五、讨论 |
| (一) 县域医共体建设下妇幼保健机构需应对更多外部环境问题 |
| (二) 推进医共体后县域资源布局不均衡化是制约妇幼保健院发展的重要因素 |
| (三) 逐利性很大程度上弱化医共体下县级妇幼保健机构与基层的稳定联系 |
| (四) 临床与保健结合型模式是医共体下县级妇幼保健机构发展的有利保障 |
| 六、结论与建议 |
| (一) 结论 |
| (二) 建议 |
| 1. 根据县级妇幼保健机构实际情况确定参与医共体方式,保障二者协调发展 |
| 2. 给予妇幼保健机构适当资源与政策倾斜,促进机构可持续发展 |
| 3. 建立妇幼健康统一指导管理机制,维护基层妇幼健康工作网络长效稳定 |
| 4. 明确机构功能定位,推进保健与临床紧密结合 |
| 5. 积极推动对外跨区域协作,增强人才、技术等核心竞争力 |
| 七、创新性与局限性 |
| (一) 本研究的价值及创新性 |
| (二) 本研究的局限性 |
| 参考文献 |
| 文献综述 国内外初级妇幼保健服务专业提供机构发展相关研究进展 |
| 参考文献 |
| 附录1 现场调研工具 |
| 附件1 调查问卷 |
| 附件2 访谈提纲 |
| 附录2 攻读硕士期间发表论文 |
| 致谢 |
（10）A市妇幼保健管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 2 论文的相关概念和理论阐述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 妇幼保健相关概念 |
| 2.1.2 基本公共卫生服务相关概念 |
| 2.1.3 妇幼保健三级服务网络及职责 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 公共服务理论 |
| 2.2.2 公共管理理论 |
| 3 A市妇幼保健管理体系现状及问题分析 |
| 3.1 A市妇幼保健管理体系现状 |
| 3.1.1 妇幼保健管理体系组织结构 |
| 3.1.2 妇幼保健管理体系人员配备 |
| 3.1.3 妇幼保健管理体系服务能力 |
| 3.2 A市妇幼保健管理体系存在的问题 |
| 3.2.1 管理体制机制单一 |
| 3.2.2 政府对妇幼保健体系投入不足 |
| 3.2.3 妇幼保健服务人员水平参差不齐 |
| 3.2.4 基层妇幼保健三级网络不健全 |
| 3.3 存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 妇幼保健资金缺口大 |
| 3.3.2 城乡妇幼保健体系发展不均衡 |
| 3.3.3 医务人员服务水平及意识较低 |
| 3.3.4 监督管理机制未有效落实 |
| 4 A市妇幼保健管理体系优化方案 |
| 4.1 方案制定的指导思想及原则 |
| 4.1.1 指导思想 |
| 4.1.2 基本原则 |
| 4.2 母婴安全管理 |
| 4.2.1 母婴安全风险管理 |
| 4.2.2 母婴安全信息管理 |
| 4.2.3 母婴安全应急管理 |
| 4.3 儿童健康管理 |
| 4.3.1 培养儿童健康生活方式 |
| 4.3.2 儿童早期发展服务管理 |
| 4.3.3 散居儿童健康管理 |
| 4.3.4 残障儿童管理 |
| 4.4 智慧医疗管理 |
| 4.4.1 “互联网+医疗”服务 |
| 4.4.2 人工智能应用 |
| 4.4.3 网络和信息安全管理 |
| 5 A市妇幼保健管理体系优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 加强资金管理 |
| 5.1.1 加大资金投入 |
| 5.1.2 建立资金补充机制 |
| 5.2 完善妇幼保健机构建设 |
| 5.2.1 完善妇幼保健机构设施建设 |
| 5.2.2 完善妇幼保健机构服务能力建设 |
| 5.3 建立人才培养基地 |
| 5.3.1 建立基地管理机制 |
| 5.3.2 优化培训体系 |
| 5.3.3 高水平专家授课 |
| 5.4 优化管理工作机制 |
| 5.5 打造优质服务 |
| 5.5.1 加大宣传力度 |
| 5.5.2 加强服务监管 |
| 5.5.3 提高服务品质 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、妇幼保健目标管理的实施（论文参考文献）
- [1]Q市妇幼保健院预算业务内部控制体系研究[D]. 杨代容. 重庆工商大学, 2021(09)
- [2]M县妇幼保健院绩效考核体系优化研究[D]. 起鹏丽. 北京化工大学, 2020(02)
- [3]苏粤两地孕产期保健管理运行机制的量化分析[D]. 张琪明. 南京医科大学, 2020(07)
- [4]基于CIS角度江西省妇幼保健医院形象管理研究[D]. 黄丹. 南昌大学, 2020(01)
- [5]温州市龙湾区妇幼健康管理工作问题研究[D]. 陈晓磊. 黑龙江八一农垦大学, 2020(09)
- [6]新时期滨州市基层计生服务转型研究[D]. 刘晓静. 山东师范大学, 2020(08)
- [7]Z市妇幼保健院精细化管理研究[D]. 尹庄. 江苏大学, 2020(05)
- [8]基于平衡计分卡的衡阳县妇幼保健院临床科室绩效指标体系的构建研究[D]. 邓婷. 南华大学, 2020(01)
- [9]县域医共体背景下浙江省县级妇幼保健机构发展状况及对策研究[D]. 刘瑞. 北京协和医学院, 2020(05)
- [10]A市妇幼保健管理体系优化研究[D]. 刘璐. 辽宁师范大学, 2020(07)