一、中国企业国际化经营的成功模式（论文文献综述）
岳艳[1]（2021）在《华为手机的国际化经营模式研究》文中研究表明
黎彦[2]（2021）在《深圳风扇屏公司国际化战略研究》文中研究指明进入21世纪以来,越来越多的中国民营企业走向世界,但是大多数中国中小民营企业并没有清晰的国际化战略规划,随着全球经济高度一体化以及知识经济时代的到来,传统出口贸易模式不再足以支撑中国企业应对国际化的市场竞争,国际化战略成为中国民营企业重要的研究课题,本论文基于经典战略管理理论与工具,以风扇屏公司为研究对象,研究了当下中小民营企业国际化的路径与方案。论文以经典战略管理理论以及国际化理论为理论框架和依据,通过利用EFE以及IFE内外环境因素分析矩阵,梳理了公司所面临的机遇、威胁以及能力不足,并以SWOT以及QSPM矩阵工具,匹配出最佳国际化战略方案,为公司寻找正确的外扩国际化模式,论文通过更深层次的研究发现,全球化发展的深化,加剧了企业所面临的竞争,加深了对企业国际化的影响,但纵观国际化发展史,国际化的成功更多取决于企业自身的资源与能力。制定合适的国际化战略与模式,准确把握自身资源与能力优势,规避与提升短板,是决定企业国际化发展成功的关键要素。通过论文研究得出,风扇屏公司应在坚持成本领先企业经营战略基础上,通过产能资产国际化战略方案,加快深化全球市场布局,谋求长期市场优势,探索实现全球化战略的路径。通过本次研究,论文系统梳理了企业内部资源能力与不足,制定了清晰的风扇屏公司国际化战略方案与实施控制计划,为公司从“贸易型”向“经营型”转变打好基础。本文也从理论意义上探讨了当下全新的国际化形势,为其他中小民营企业制定国际化路线,提供了研究范例及方法。
程明杰[3]（2021）在《我国头部游戏公司国际市场进入模式选择与影响因素研究》文中提出自从1994年中国全功能接入互联网以来,中国网络游戏产业便相伴而生。互联网的发展和普及,使得游戏产业成为我国互联网产业的重要组成部分,推动着国内数字文娱产业稳步增长。在二十多年的发展中,我国游戏市场的规模不断扩大,游戏公司队伍也在逐渐壮大。2020年,我国游戏市场实际销售收入高达2786亿元,并保持着20%左右的增长,与游戏相关的企业有超28万家,其中上市游戏公司约198家。然而,近年来助力我国游戏产业早期快速增长的人口红利逐渐枯竭,市场增速明显趋缓,市场容量趋于饱和,竞争呈现更加激烈的态势。面对着产业成熟稳定期的到来,我国游戏产业如何向外寻找新的发展动力源,游戏企业如何通过进入国际市场打破国内发展局限,成为当前我国游戏业内共同面临的课题。基于上述问题,本文聚焦我国游戏企业的跨国经营,针对公司实施出海的四种主要进入模式,分别选取头部游戏公司,腾讯、网易、完美世界等的相关案例,在对所选多则案例的资料广泛、充分地收集基础上,采用扎根理论的研究方法从中归纳总结出核心范畴,作为影响我国游戏公司国际市场进入模式选择的主要影响因素,并通过这些因素之间的联系路径,尝试构建出我国游戏公司国际市场进入模式选择的综合模型以及四种具体模式的单独模型。为了确保理论模型的饱和度和可靠性,本文引入游族公司的四则出海案例进行对应验证。最终,从模型中呈现出我国游戏公司进入国际市场的六个主要步骤流程为早期因素→外部条件因素→企业内部因素→进入目的→目标区位→进入方式选择→风险。游戏公司对于出海模式的选择大多遵循这一路径流程,但决定它们具体选择何种模式进入国际市场的,则是各模型中的差异性因素。其中,选择授权代理模式的属于产品导向型,游戏公司拥有精湛的产品但缺乏出海资金与经验;选择并购投资模式的游戏公司综合实力强,出海经营主要是为了快速实现海外布局获取垄断优势;选择参股投资模式的游戏企业多因无法满足并购条件,该模式属于并购投资的简化方式;选择新建投资模式需要既拥有优质的游戏产品,又具备充足的资金支持,通过海外分部自主研运占领国际市场。通过以上研究所得,以期为后续准备出海经营的国内游戏公司在选择进入模式时提供一些借鉴参考。最后,本文还针对游戏公司出海中伴随出现的风险,提出一些防范化解的对策建议。
吴国艳[4]（2021）在《HS家纺公司国际化经营战略研究》文中指出改革开放为中国的进出口贸易建立了一个广阔的平台,尤其是进入21世纪以来,中国充分抓住经济全球化深入发展的机遇,对外货物贸易总量跻身世界前列。但随着中国劳动力、土地、能源、环境保护等生产要素的成本大幅提高,加之美国贸易摩擦的不断升温以及东南亚制造业的崛起,近年来对外贸易的经营环境日趋严峻,企业如何在复杂环境下走出一条适合其发展的道路则显得尤为重要。本研究的对象HS家纺公司是一家经营了20年的传统制造型出口企业。各项成本的上升与贸易环境的严峻,使得HS家纺公司的经营愈加艰难,最近两年的销售业绩与利润也出现了双下滑的现象。因公司管理层没有引入战略管理理念,缺乏前瞻性的战略规划能力,无法适应环境的变化,导致HS家纺公司逐渐失去了其竞争力。随着中国“一带一路”倡议的不断深入,HS家纺公司为了提升竞争力,产生了“走出去”发展的想法,为了帮助HS家纺公司成功制定并执行适合其发展的国际化战略,本研究运用外部环境分析框架模型分析了HS家纺公司所在的行业大环境,并根据五力模型分析了该行业的当前发展状况,指出了面临的机遇与挑战。然后,通过分析HS家纺公司销售业绩与利润数据,结合对高层管理人员的深度访谈以及对中层与骨干人员的问卷调查,发现了HS家纺公司目前经营产生的问题,总结了产生问题的原因并提出了相应的解决方案。本文运用战略竞争力理论帮助HS家纺公司梳理了未来的发展方向,明确了企业的愿景、使命与价值观,通过能力基础论从三个方面对HS家纺公司的自身能力进行了全面分析,结合企业寻求的发展方向以及具备的能力匹配国际化战略理论,为其制定出了适合企业发展的公司层、业务层和职能层国际化战略。本文研究的目的是通过科学而匹配的经营战略的制定,在战略管理相关理论的指导下,分析HS家纺公司存在问题的原因,并制定符合其发展的战略方案,帮助HS家纺公司提高综合竞争力,改善经营现状。也希望本研究能够为其他家纺公司和传统制造企业提供战略参考。
刘杰[5]（2020）在《中国民营企业国际化与绩效研究》文中提出改革开放40年来,中国经济发展取得举世瞩目的成就,中国民间投资和民营经济由小到大、由弱变强,已日渐成为推动中国经济发展、优化产业结构、繁荣城乡市场、扩大社会就业的重要力量。新时代,中国经济从高速增长向高质量发展转变,对外投资合作是中国宏观经济对外开放的有机组成部分,国家宏观经济发展、供给侧结构性改革、“一带一路”倡议等对中国民营企业发展提出更高的要求。民营经济是社会主义市场经济发展的重要成果,是推动社会主义市场经济发展的重要力量,是推进供给侧结构性改革、推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要主体,也是我们党长期执政、团结带领全国人民实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的重要力量。现阶段,推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局是以习近平同志为核心的党中央作出的重要战略决策,国际化有利于民营企业更好的利用国际国内两个市场、两种资源,对构建国际国内双循环的新发展格局具有重要意义。随着中国“走出去”战略和“一带一路”倡议的实施,越来越多的民营企业走向国际市场,开展对外投资与国际经贸合作,国际化程度不断提高,成为中国企业“走出去”的重要力量。当前国际经济格局发生深度变革,国际市场面临新的发展际遇,民营企业的发展需要具备更广阔的国际视野,需进一步提升国际化水平,提高经营绩效。为提升民营企业的生存能力及在国际市场上的竞争力,国际化成为不可或缺的选择,其允许企业进入更广阔的市场,提升企业形象,提高生产能力,并通过提高生产效率降低成本提升企业效益。如今,国际化已成为民营企业良好运营及拓展美好未来前景的关键要素之一。在“走出去”的过程中,国际化与绩效都是企业需要重点考虑的因素,二者之间的关系、影响机理和调节效应也是学术界重点思考和关注的问题。民营企业如何提升国际化绩效,坚持创新发展,保持良好的国际化节奏,引领国际合作的价值链,最终实现可持续发展,是每一位企业经营者和决策者需要深入思考的问题。本文从制度背景、理论研究、问卷调研及实证研究等方面对新时代新一轮全球化进程中,中国民营企业如何更好的推进国际化作了深入探究,分析了中国民营企业国际化的演进模式与驱动因素,在理论研究与问卷调查的基础上,采用实证研究的方法分析中国民营企业国际化程度对其绩效的影响,并从宏观层面的“一带一路”倡议到微观层面的民营企业高管海外经历、民营企业内部风险控制能力共三个方面分析其对企业国际化与绩效的影响,结合实证研究的结果,从政策层面及企业层面对民营企业国际化发展提出意见与建议,旨在为中国民营企业海外可持续发展提供新动能。本文的创新点主要有以下三个方面:一是选题具有创新意义。本文以近年来国际化发展较快中国民营企业为研究对象,聚焦于民营企业国际化发展水平与经营绩效之间的关系,在选题上具有创新性。二是研究方法具有创新意义。本文写作过程中,对在国际化发展领域具有代表性的中国民营企业发放调查问卷,同时对中国民营企业对外投资集中的国家和地区开展实地调研走访,获取了大量的第一手资料,并以此作为本文理论研究和实证研究的基础,在研究方法上具有创新意义。三是研究结论具有创新意义。本文在理论研究的基础上,以大规模问卷调查的结论为基础,以2005年至2019年15年间从事海外经营的多家中国民营控股上市公司为样本开展实证分析,所得结论对提升中国民营企业国际化绩效,加快中国民营企业海外可持续发展具有创新价值。本文主要分为五个部分。第一部分（第1-2章）导论与理论研究。这部分介绍了本文的研究背景、研究的理论及实践意义,分析了中国民营企业选择国际化的主要原因,即有助于企业建立新的收入来源、获得竞争优势、促进业务增长、访问全球人才库、寻找新的全球客户以及利用东道国政府优惠政策获得外国投资机会。明确了研究思路与研究方法。理论基础与文献综述部分,对企业国际化、企业经营绩效的概念进行界定,同时,从企业国际化理论、企业经营绩效理论、企业国际化与绩效的关系三个方面对相关文献进行深度梳理,主要包括:梳理企业国际化的理论及其发展,主要包括“垄断优势理论”、“产品生命周期理论”、“国际生产折衷理论”、“内部化理论”、“边际产业扩张理论”和“国际新创企业理论”等企业国际化理论;从会计指标体系、市场指标体系、综合指标体系三个方面分析了企业经营绩效;从目前的相关研究来看,企业国际化与其绩效的关系主要呈现正相关、负相关、U型、倒U型、S型及N型等。第二部分（第3章）介绍了中国民营企业国际化的演进模式与驱动因素。企业国际化发展可以分为三个层次,分别为产品国际化、经营国际化和品牌国际化。产品国际化是指企业在本土研发和生产,向国际市场销售产品;经营国际化是指企业的设计、研发、生产、销售逐步国际化;品牌国际化是指企业的设计、研发、生产、销售完全国际化,企业自身逐步转化为品牌管理者和持有人。本文从三次层次分析了民营企业的国际化演进模式。从外源和内源两个层面分析了中国民营企业国际化的驱动因素。同时,本文通过发放调研问卷的方法向在不同地区和不同行业运营的我国民营境外投资企业发放调查问卷900份,共回收727份有效问卷（问卷内容详见文末附件）。旨在从企业基本信息及国际化经营业绩、企业国际化发展面临的主要挑战、企业对母国及东道国政府的政策诉求及建议三个方面探究中国民营企业国际化与绩效的关系。调研问卷结果显示大多数民营企业具有强烈的国际化意愿,民营企业对海外经营绩效的满意度较高,民营企业参与“一带一路”建设的热情逐步高涨,但企业管理层国际化水平普遍不高,且中国民营企业海外投资在财务金融风险防控方面面临较大压力,民营企业海外投资的信息、金融、法律等支持平台有待完善。第三部分（第4章）是民营企业国际化对绩效影响的理论分析与假设提出。本部分结合中国民营企业调研问卷的结果,从理论角度分析中国民营企业国际化程度与绩效关系。并以问卷调研与访谈的结果为基础,分析“一带一路”倡议、企业高管海外经历及内部风险控制对企业国际化绩效影响的调节效应,并提出相应的研究假设。本文共提出4个假设,即假设1在国际化的低水平和高水平下,企业经营绩效随着国际化程度提升而提升,而在国际化的中等水平上,绩效则随着企业国际化程度的提升而下降。假设2、3、4是从宏观及微观层面分析“一带一路”倡议、企业高管海外经历和内部风险控制能力对国际化绩效影响的调节效应。即假设2“一带一路”倡议对企业国际化与绩效关系具有正向调节作用;假设3高管海外经历对企业国际化与绩效关系具有正向调节作用;假设4内部风险控制能力对企业国际化与绩效关系具有正向调节作用。第四部分（第5-6章）分别对民营企业国际化与绩效关系和民营企业国际化对绩效影响的调节效应进行实证分析。选择2005年至2019年间开展企业国际化的20614个民营企业作为样本数据,对所提假设进行实证检验。选用OFDI和出口两个指标从广度和深度两个层面衡量国际化程度,采用非线性模型、双门槛门模型、线性模型分别对国际化程度与绩效关系进行了实证分析,并验证假设1成立。同时,对民营企业国际化对绩效影响的调节效应实证分析结果显示,假设2、3、4均成立。第五部分（第7章）为结论与建议。本文的主要结论包括:中国民营企业国际化经营受内外两种力量共同驱动;中国民营企业国际化程度与其经营绩效呈现波动型关联关系;“一带一路”倡议显着的提升了中国民营企业在沿线国家开展国际化的经营绩效;高管海外经历促进中国民营企业在国际化进程中绩效提升;较好的内部风险控制能力能够提升中国民营企业在国际化进程中的绩效。基于研究结论对中国民营企业国际化提出的主要建议包括:在政府层面,完善投资保护协定等顶层设计;加快完善制度规范和服务体系;全面构建法律、税收等支撑体系;提升中国企业对外投资形象,降低舆情风险;尽快形成定位科学的中国企业“走出去”品牌形象策略,减少“走出去”的舆情主客观风险。在企业层面,多方合作,降低投资风险;储备人才,建设更加国际化的高管团队;科学管控,建立财务风险评估体系;根据企业自身特点,选择不同国际化策略。
马坤[6]（2020）在《CCG公司国际化战略研究》文中研究表明近年来,中国积极推进“一带一路”倡议,通过开展与“一带一路”相关主要国家的经济合作,倡导企业走出去开展国际化运营。中美贸易摩擦,对国内贸易出口型企业提出了更加严峻的挑战,因此企业合理选择并实施国际化战略势在必行。人造草坪是近年来发展迅速的一个新兴产业,国内大型的人造草坪制造企业茁壮成长,从国内走向国际是人造草坪企业发展的必经之路。CCG公司专门从事人造草坪产品的研发、销售和制造,是全球产销量口径统计规模最大的人造草坪专业销售制造商,自2011年起人造草坪产品市场销售份额保持全球第一位。对CCG公司国际化战略进行研究,既有理论价值又有一定的实践意义。理论层面,为企业国际化运营提供理论支持,也进一步拓宽了国际化战略研究的研究领域;实践层面,为公司国际化发展制定适合的战略,促进其适应国际形势变化,展开国际化战略布局,化解市场风险和贸易壁垒,提升企业综合竞争力。本文在研究企业国际化和战略管理相关理论基础上,将理论基础作为指导依据,运用文献研究、比较研究等方法,结合公司经营实践,分析公司国际化经营中的问题,进行细致研究从而制定CCG公司国际化战略。通过对企业外部环境的研析,得出国际化开展的外部环境评价,公司外部机会大于威胁,充分利用了外部机会,有效发挥了市场优势;通过对企业内部条件和资源的研析,综合技术研发、制造能力、人力资源等方面,得出公司内部资源条件得到了有效发挥。运用SWOT分析得出,企业市场领先、技术雄厚等优势和国际化经营经验不足、国际化人才缺乏等劣势,市场持续增长、政策红利等外部机会和宏观经济形势复杂、市场竞争激烈等威胁,综合分析并对企业情况进行全面评估。通过研究CCG公司的国际化经营实践,综合研析外部环境和内部条件,提出适用公司的国际化战略使命、愿景及国际化战略目标,并制定CCG公司的国际化战略和具体实施措施。运用国际化相关理论知识,从组织、企业文化、财务、人力资源、技术研发和信息化管理等方面研究分析,制定CCG公司国际化战略实施的保障措施。
高金锋[7]（2020）在《中国家电企业国际化路径研究 ——基于美的集团的案例分析》文中研究指明近年来,随着中国经济的迅速发展,众多中国企业走出国门,纷纷开启了国际化进程。家电产业作为中国支柱性产业之一,其海外业务在近年来获得了飞速扩张。但与此同时,近两年来美国不断对中国挑起贸易战,加之2020年新冠疫情的影响,逆全球化思潮暗流涌动,使中国家电企业的国际化发展面临更多不确定的挑战。在这样的大环境下,如何选择合理的国际化路径,对促进家电企业国际化的可持续发展具有重要意义。本文以美的集团作为研究对象,基于案例研究的视角,对美的集团国际化路径选择的问题进行深入研究。本文首先通过文献回顾,确定从市场选择与进入模式两个维度对国际化路径进行分析。在案例数据信息收集与编码分析的基础上,对美的集团国际化路径的基本模式进行具体分析,进而提炼出关键影响因素,并以此构建美的集团国际化路径关键影响因素分析模型。本文随后对其国际化路径选择的优势与潜在风险进行分析。最后,在前文分析的基础上,本文提出了对于中国家电企业国际化路径选择的启示与建议。研究发现,美的集团采取了“由新兴市场扩展至成熟市场、由贴牌加工转变至并购新建”的国际化基本路径模式。在市场选择维度,美的海外市场逐步由亚洲、非洲等发展中国家扩展至欧美等发达国家,进而以点带面地在全球各地进行深入布局。在进入模式维度,美的由最先的贴牌加工生产为主,到逐步在海外建立生产基地,再到现阶段转变为着重以并购和海外新建为主,致力于品牌在海外市场的本土化经营。在美的集团国际化路径选择过程中,目标市场规模、目标市场竞争程度、两国地理与文化距离会对市场选择产生影响,企业自身规模、企业核心技术能力、目标市场政策环境则会对进入模式产生影响。它们共同构成了美的集团国际化路径选择的关键影响因素。本文的研究结果是对企业国际化路径选择相关理论的一个补充,研究结论不仅对美的集团今后的国际化路径选择具有指导意义,而且可为中国其他家电企业国际化发展提供经验借鉴。
刘文[8]（2020）在《公共外交视角下中国企业“走出去”的文化风险应对研究》文中进行了进一步梳理伴随全球化的深入发展和中国企业“走出去”战略的推进,中国企业越来越多地进行跨国经营活动,参与国际竞争,不可避免地面临文化风险问题。这一风险根源于跨国情境下的文化差异,而企业在生产经营以及在同当地社会的交往中对待和处理文化差异的意识、态度、知识与策略技巧则决定了其风险应对的能力和结果。本研究首先对跨国企业应对文化风险的公共外交路径进行了理论分析。将跨国企业视为公共外交行为体,通过公共外交路径应对文化风险是一个新兴的研究视角。依据软实力理论、公共关系论、新外交论、战略管理理论以及认同协商理论,跨国企业运用公共外交可以获取公众资源,建立文化交流通道,形成独特优势,塑造良好的企业形象与国家形象,更好得抵御、应对和处理文化风险问题。在此基础上,本研究分析了中国企业“走出去”所面临的文化风险问题及其原因。本研究认为,中国企业跨国经营起步较晚,风险意识较为薄弱,走出国门后的文化差异带来了中国企业在日常管理及沟通上的诸多问题,日益激烈的国际市场竞争叠加复杂的、有意针对“中国崛起”的外部舆论环境,以及中国企业自身存在的不善沟通、缺乏专业人才、未能充分融入当地社会等问题进一步加大了中国企业应对与管理文化风险的难度。本研究提出,中国企业亟需探索文化风险应对的公共外交路径,从强化企业公共外交意识、提升企业公共外交能力入手,建设企业“外交部”,打造利益相关者社会关系网络、承担企业社会责任,建立良好的公众关系和企业形象,才能最终赢得国际市场竞争实现自身的经济利益,并更好得保护中国的海外利益。
于文博[9]（2020）在《“一带一路”倡议下云南省A企业“走出去”发展战略研究》文中研究表明伴随着中国“一带一路”倡议的提出,沿线各国一批重大合作项目陆续得到落实和实施,国内沿海等经济发达地区凭借地域、经济、科技、资源、人文和产业等优势,各级政府大力支持和引导一批拥有核心竞争优势,具备参与国际竞争能力的优秀企业积极实施“走出去”发展战略,从而不断拓宽企业的业务领域,提高企业的对外发展水平。云南省一些企业也在国家“一带一路”倡议下积极实施“走出去”发展战略,参与国际竞争与合作,实现与沿线各国企业互利共赢和共同发展。但云南毕竟是我国欠发达的边疆省份,整体上经济体量不大,经济基础不够雄厚,涉外经济发展水平不高。有些企业由于缺乏经济实力和其他竞争优势,在“走出去”发展中存在一些问题和不足,进入了发展瓶颈期。基于此背景,本文以云南省中小木材加工企业A企业为研究对象,对A企业在中缅边境的木材加工厂进行了实地调查研究,基于企业战略管理理论、比较优势理论、发展战略理论等相关理论,运用PEST和SWOT理论分析工具对A企业外部环境和内部条件以及实施“走出去”发展战略中存在的诸如国际化经营思想和能力、生产技术水平等问题进行了全面的分析和研究。究其原因,企业主要是受国内传统经营思想、经济科技实力、国内生产规模、产品粗放加工等的影响。本文以问题为导向,提出拓宽企业全球化经营思维与视野、提高企业国际化经营管理水平、加强国际专业人才培养和队伍建设等具体实施策略,同时提出了企业战略实施保障建议,以确保企业“走出去”发展战略的顺利实施。本研究为A企业能够在国际竞争与合作中得到持续、快速、健康的发展提供一定的理论支撑和实践参考,也为云南省乃至我国中小企业走出去发展,参与国际竞争与合作,实现国际化经营提供一些理论和实践建议。
李嘉艺[10]（2020）在《奇瑞集团国际化经营的市场进入模式研究》文中指出当前,中国已经成为世界第一大汽车市场,汽车工业的综合实力、零部件产业的配套能力、产业结构的转型升级等都取得了明显的进步。在中国自主品牌与跨国品牌的激烈竞争下,汽车企业必须将自身扩大至国际化经营,才能够将产品的研发、品牌的建设推广地越来越好。中国自主品牌车企在开拓国际市场之时,首先要面对的问题就是国际市场进入模式的选择,合适的市场进入模式对企业国际化经营起着重要的作用。奇瑞作为中国汽车自主品牌的代表,自创立以来一直坚持企业自主创新,在技术升级的同时建立起完整的产品正向研发体系,创立的瑞虎、艾瑞泽等知名品牌产品已经出口到世界各地。奇瑞不仅重视国内市场的销售,还把眼光放到了国际市场上,充分利用“走出去”战略进行企业国际化经营。自2001年起,奇瑞就已向海外市场开放,选择的国际化经营之路是通过扩大出口然后在当地建厂,从而与国际伙伴进行合资合作。在奇瑞集团的国际化经营进程中,国际市场进入模式的选择是尤为重要的环节,不仅加快了企业的发展,而且还成为了中国自主品牌车企的领路者,推动着中国车企的国际化经营。因此,奇瑞集团国际化经营的市场进入模式选择是十分值得关注和研究的课题。本文以奇瑞集团作为研究对象,对奇瑞集团进入国际市场的发展历程进行介绍,结合影响奇瑞进入国际市场的因素,归纳总结奇瑞市场进入模式的主要类型,有针对性地进行效果评测,发现其中存在的问题并提出对应的优化建议,最终通过奇瑞的案例给中国自主品牌车企提供借鉴意义,推动中国自主品牌车企的国际化经营。
二、中国企业国际化经营的成功模式（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国企业国际化经营的成功模式（论文提纲范文）
（2）深圳风扇屏公司国际化战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1.研究背景与意义 |
| 1.1.1.研究背景 |
| 1.1.2.研究意义 |
| 1.2.研究思路与方法 |
| 1.2.1.研究内容和思路 |
| 1.2.2.研究方法 |
| 1.3.研究路线与结构框架 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1.战略管理理论综述 |
| 2.2.战略管理工具简述 |
| 2.3.国际化战略概述 |
| 2.3.1.国际化及国际化战略概念 |
| 2.3.2.国际化战略类型 |
| 2.3.3.国际化相关理论 |
| 2.3.4.国际市场进入模式 |
| 第三章 风扇屏公司外部环境分析 |
| 3.1.宏观环境分析 |
| 3.1.1.政治环境分析(P) |
| 3.1.2.经济环境分析(E) |
| 3.1.3.社会环境分析(S) |
| 3.1.4.技术环境分析(T) |
| 3.1.5.小结:宏观环境评价 |
| 3.2.行业环境分析 |
| 3.2.1.行业市场现状分析 |
| 3.2.2.行业竞争要素分析 |
| 3.2.3.五力模型总结 |
| 3.3.竞争环境分析 |
| 3.3.1.市场结构 |
| 3.3.2.主要竞争对手介绍 |
| 3.3.3.竞争对手经营能力分析 |
| 3.3.4.竞争态势分析 |
| 3.4.企业外部因素(EFE)评价 |
| 第四章 风扇屏公司内部环境分析 |
| 4.1.企业简介 |
| 4.2.企业资源与能力分析 |
| 4.2.1.资源分析 |
| 4.2.2.能力分析 |
| 4.3.国际化现状 |
| 4.3.1.国际化合作现状 |
| 4.3.2.国际化人才建设现状 |
| 4.3.3.国际化管理现状 |
| 4.4.企业内部因素(IFE)评价 |
| 第五章 风扇屏公司国际化战略制定 |
| 5.1.国际化战略备选方案分析 |
| 5.1.1.SWOT分析 |
| 5.1.2.国际化战略备选方案制定 |
| 5.2.QSPM矩阵分析与国际化战略选择 |
| 第六章 风扇屏公司国际化战略实施及保障措施 |
| 6.1.国际化战略目标 |
| 6.1.1.战略目标 |
| 6.2.战略实施方案 |
| 6.2.1.产能资产国际化方案 |
| 6.2.2.市场布局方案 |
| 6.2.3.产业链布局方案 |
| 6.2.4.实施路径 |
| 6.3.战略保障体系 |
| 6.3.1.产品多元化 |
| 6.3.2.服务属地化 |
| 6.3.3.渠道赋能 |
| 6.3.4.生产技术标准模块化 |
| 6.3.5.组织提效 |
| 6.4.战略评价与控制 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）我国头部游戏公司国际市场进入模式选择与影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一 选题背景及意义 |
| (一)选题背景 |
| (二)选题目的及意义 |
| 二 文献综述 |
| (一)企业国际化经营研究 |
| (二)企业出海的扎根理论研究 |
| 三 研究思路与方法 |
| (一)研究内容与思路 |
| (二)研究方法 |
| (三)研究创新与不足 |
| 第1章 国内外游戏公司进入国际市场的主要模式 |
| 1.1 电子游戏的产生与发展 |
| 1.1.1 电子游戏分类 |
| 1.1.2 游戏产业主体 |
| 1.2 企业国际市场进入方式 |
| 1.2.1 贸易型进入 |
| 1.2.2 契约型进入 |
| 1.2.3 投资型进入 |
| 1.3 游戏企业国际市场进入的主要模式 |
| 1.3.1 全球游戏市场分布情况 |
| 1.3.2 国外游戏公司国际市场进入模式 |
| 1.3.3 中国头部游戏公司国际市场进入模式 |
| 1.3.4 三家头部游戏公司国际化概述 |
| 1.4 小结 |
| 第2章 中国游戏公司进入国际市场的扎根模型编码 |
| 2.1 扎根理论 |
| 2.1.1 扎根理论定义 |
| 2.1.2 扎根理论研究流程 |
| 2.2 案例选取与资料收集 |
| 2.3 编码过程 |
| 2.3.1 开放式编码 |
| 2.3.2 关联式编码 |
| 2.3.3 选择式编码 |
| 2.4 综合模型构建与分析 |
| 第3章 中国游戏公司进入国际市场的扎根模型建构与验证 |
| 3.1 案例公司介绍与验证案例选取 |
| 3.2 授权代理式模型建构与验证 |
| 3.2.1 授权代理式模型建构 |
| 3.2.2 游族网络授权越南代理商Sgame |
| 3.3 并购投资式模型建构与验证 |
| 3.3.1 并购投资式模型建构 |
| 3.3.2 游族网络并购Bigpoint公司 |
| 3.4 入股投资式模型建构与验证 |
| 3.4.1 入股投资式模型建构 |
| 3.4.2 游族网络入股WakingAPP |
| 3.5 新建投资式模型建构与验证 |
| 3.5.1 新建投资式模型建构 |
| 3.5.2 游族网络新建海外分支机构 |
| 第4章 结论与建议 |
| 4.1 主要结论 |
| 4.2 对策建议 |
| 4.2.1 出海方式选择建议 |
| 4.2.2 风险防范化解建议 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）HS家纺公司国际化经营战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及基本框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 基本框架 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状综述 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 战略管理相关理论 |
| 2.1.1 战略竞争力理论 |
| 2.1.2 国际化战略理论 |
| 2.1.3 能力基础论 |
| 2.2 战略分析理论工具 |
| 2.2.1 外部环境分析框架模型 |
| 2.2.2 五力竞争模型 |
| 2.2.3 国际市场进入模式及特点分析模型 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 HS家纺公司外部环境分析 |
| 3.1 HS家纺公司简介 |
| 3.2 HS家纺公司宏观环境分析 |
| 3.3 HS家纺公司行业环境分析 |
| 3.3.1 家纺行业市场现状分析 |
| 3.3.2 家纺行业市场发展趋势分析 |
| 3.3.3 HS家纺公司五力模型分析 |
| 3.4 HS家纺公司主要竞争对手分析 |
| 3.4.1 经营模式 |
| 3.4.2 能力基础 |
| 3.4.3 经营战略 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 HS家纺公司经营战略现状 |
| 4.1 HS家纺公司现有能力分析 |
| 4.2 HS家纺公司优势与劣势 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.3 核心竞争力分析 |
| 4.4 问题调研 |
| 4.4.1 企业深度访谈概况 |
| 4.4.2 企业深度访谈提纲 |
| 4.4.3 企业深度访谈内容梳理 |
| 4.4.4 调查问卷 |
| 4.5 HS家纺公司目前存在的困境 |
| 4.5.1 无法适应环境变化 |
| 4.5.2 成本提高导致价格失去竞争力 |
| 4.5.3 本土化劳动力匮乏 |
| 4.5.4 现有战略无法支持可持续发展 |
| 4.6 HS家纺公司战略问题产生的原因分析 |
| 4.6.1 不完善的现有战略 |
| 4.6.2 不足或不适当的资源 |
| 4.6.3 欠缺的企业战略制定及实施能力 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 HS家纺公司国际化经营战略的制定 |
| 5.1 国际化经营战略制定的思路 |
| 5.1.1 国际化经营战略制定的目的 |
| 5.1.2 国际化经营战略制定的原则 |
| 5.1.3 国际化经营战略国家的选择 |
| 5.2 国际化经营战略国家区位优势性相关分析 |
| 5.2.1 吸引国外投资情况 |
| 5.2.2 国家优惠政策 |
| 5.2.3 工业区分布特点 |
| 5.2.4 劳动力工资成本 |
| 5.3 国际化经营战略制定的框架 |
| 5.4 公司层国际化经营战略制定 |
| 5.4.1 公司层国际化战略概况 |
| 5.4.2 HS家纺公司愿景、使命、价值观 |
| 5.4.3 公司层国际化战略的制定 |
| 5.5 业务层国际化经营战略制定 |
| 5.5.1 业务层国际化战略概述 |
| 5.5.2 业务层国际化战略选择 |
| 5.5.3 业务层国际化战略制定 |
| 5.6 职能层国际化经营战略制定 |
| 5.6.1 人力资源战略 |
| 5.6.2 财务战略 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 HS家纺公司国际化经营战略的实施与保障 |
| 6.1 国际化经营实施战略 |
| 6.1.1 公司治理战略 |
| 6.1.2 组织结构与战略控制 |
| 6.2 实施计划 |
| 6.3 保障措施 |
| 6.3.1 人力保障 |
| 6.3.2 物力保障 |
| 6.3.3 财力保障 |
| 6.3.4 制度保障 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 HS家纺公司高层管理深度访谈记录示例 |
| 附录2 HS家纺公司客户来访流程图示例 |
（5）中国民营企业国际化与绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究范围与研究目标 |
| 1.3.1 研究范围 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.4 研究思路和研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 可能的创新之处 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业国际化的界定 |
| 2.1.2 企业经营绩效的界定 |
| 2.2 企业国际化与绩效的理论基础与文献综述 |
| 2.2.1 企业国际化理论 |
| 2.2.2 企业国际化程度深度广度及综合测量指标体系 |
| 2.2.3 企业经营绩效评价指标体系 |
| 2.2.4 企业国际化与绩效的相关关系 |
| 2.2.5 企业国际化影响因素 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 中国民营企业国际化经营的演进模式与驱动因素 |
| 3.1 中国民营企业国际化经营的演进模式 |
| 3.1.1 “产品国际化”发展模式 |
| 3.1.2 “产品国际化”加速发展 |
| 3.1.3 “产品国际化”模式与“经营国际化”模式共同发展 |
| 3.1.4 “经营国际化”加速发展 |
| 3.1.5 “品牌国际化”模式逐步兴起 |
| 3.2 中国民营企业国际化经营的驱动因素 |
| 3.2.1 外源性驱动因素 |
| 3.2.2 内源性驱动因素 |
| 3.3 对超过700 家民营企业的问卷调查与访谈调研 |
| 3.3.1 问卷调查及调研访谈工作基本情况 |
| 3.3.2 问卷调查及调研访谈主要结论 |
| 3.4 中国民营企业国际化经营阻力的进一步探析 |
| 3.4.1 投资保护协定等顶层设计需进一步完善 |
| 3.4.2 资本、技术、管理等方面需进一步提升国际竞争力 |
| 3.4.3 民营企业国际化发展需建立完善的风险评估机制,提升风险防范能力 |
| 3.4.4 文化差异导致民营企业国际化管理和东道国社区融合方面存在困难 |
| 3.4.5 金融、法律等国际化服务支持平台建设有待完善 |
| 4 民营企业国际化对绩效影响的理论分析与假设提出 |
| 4.1 企业国际化程度与绩效关系的理论分析与假设提出 |
| 4.1.1 企业国际化影响绩效的理论分析 |
| 4.1.2 企业国际化程度与绩效关系的理论分析与假设提出 |
| 4.2 民营企业国际化对绩效影响的调节效应 |
| 4.2.1 “一带一路”倡议的调节效应:理论分析与假设提出 |
| 4.2.2 高管海外经历的调节效应:理论分析与假设提出 |
| 4.2.3 内部风险控制能力的调节效应:理论分析与假设提出 |
| 5 民营企业国际化与绩效关系的实证研究 |
| 5.1 模型构建 |
| 5.1.1 民营企业国际化程度(广度)与绩效N型关系的模型构建 |
| 5.1.2 民营企业国际化程度(广度)与绩效关系的双门槛模型构建 |
| 5.1.3 民营企业国际化程度(深度)与绩效关系的模型构建 |
| 5.2 数据来源及样本选择 |
| 5.3 实证结果 |
| 5.3.1 民营企业国际化程度(广度)与绩效N型关系的实证结果 |
| 5.3.2 民营企业国际化程度(广度)与绩效关系双门槛模型实证结果 |
| 5.3.3 民营企业国际化程度(深度)与绩效关系的实证结果 |
| 6 民营企业国际化对经营绩效影响调节效应的实证研究 |
| 6.1 “一带一路”倡议调节效应的实证分析 |
| 6.1.1 “一带一路”倡议调节效应的模型构建 |
| 6.1.2 数据来源与样本选择 |
| 6.1.3 “一带一路”倡议调节效应的实证结果 |
| 6.2 高管海外经历调节效应的实证分析 |
| 6.2.1 高管海外经历调节效应的模型构建 |
| 6.2.2 数据来源与样本选择 |
| 6.2.3 高管海外经历调节效应的实证结果 |
| 6.3 内部风险控制能力调节效应的实证分析 |
| 6.3.1 内部风险控制能力调节效应的模型构建 |
| 6.3.2 数据来源与样本选择 |
| 6.3.3 内部风险控制能力调节效应的实证结果 |
| 7 结论与建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.1.1 中国民营企业国际化经营受内外两种力量共同驱动 |
| 7.1.2 中国民营企业国际化经营仍面临风险与挑战 |
| 7.1.3 中国民营企业国际化程度(广度)与绩效呈N型相关关系 |
| 7.1.4 “一带一路”倡议显着提升了中国民营企业在沿线国家进行国际化的经营绩效 |
| 7.1.5 高管海外经历促进民营企业在国际化过程中的绩效提升 |
| 7.1.6 内部风险控制能力能够促进民营企业在国际化过程中的绩效提升 |
| 7.2 对我国民营企业国际化经营的建议 |
| 7.2.1 对政府有关部们的建议 |
| 7.2.2 对企业的建议 |
| 参考文献 |
| 附录 A:实地调研受访者名单 |
| 附录 B:调查问卷样本 |
| 附录 C:调研访谈提纲 |
| 研究生期间科研成果 |
| 后记 |
（6）CCG公司国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 主要研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 国际化战略相关的理论 |
| 2.2 研究现状 |
| 2.3 文献评述 |
| 第3章 CCG公司国际化的内外部环境分析 |
| 3.1 公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 外部因素评价矩阵 |
| 3.2 公司内部条件分析 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 资源分析 |
| 3.2.3 能力分析 |
| 3.2.4 内部因素评价矩阵 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第4章 CCG公司国际化战略选择与实施 |
| 4.1 公司国际化战略的使命与愿景 |
| 4.2 公司国际化战略目标 |
| 4.2.1 公司国际化战略总体目标 |
| 4.2.2 公司国际化战略具体目标 |
| 4.3 公司国际化战略制定 |
| 4.4 公司国际化战略实施措施 |
| 第5章 CCG公司国际化战略实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 企业文化保障 |
| 5.3 财务保障 |
| 5.4 人力资源保障 |
| 5.5 技术研发保障 |
| 5.6 信息管理保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）中国家电企业国际化路径研究 ——基于美的集团的案例分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 研究创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 企业国际化研究 |
| 2.2 企业国际化路径研究 |
| 2.3 企业国际化路径影响因素研究 |
| 2.4 文献评述 |
| 3 中国家电企业国际化发展现状 |
| 3.1 中国家电企业出口现状 |
| 3.1.1 出口总量 |
| 3.1.2 出口地区分布 |
| 3.1.3 出口产品结构 |
| 3.2 中国家电企业海外经营现状 |
| 3.2.1 海外业务收入 |
| 3.2.2 品牌海外影响力 |
| 3.3 中国家电企业国际化发展困境 |
| 3.3.1 投资风险高、回报率低 |
| 3.3.2 核心技术研发能力不强 |
| 3.3.3 国际市场营销能力有待提高 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 案例研究设计 |
| 4.1 案例选取原因 |
| 4.2 数据收集 |
| 4.3 数据编码与分析 |
| 5 案例分析与发现 |
| 5.1 美的国际化路径分析 |
| 5.1.1 市场选择 |
| 5.1.2 进入模式 |
| 5.1.3 小结 |
| 5.2 美的国际化路径关键影响因素分析 |
| 5.2.1 市场选择影响因素 |
| 5.2.2 进入模式影响因素 |
| 5.3 美的国际化路径优势与问题分析 |
| 5.3.1 优势分析 |
| 5.3.2 问题与潜在风险分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 利用大数据分析进行市场选择 |
| 6.2.2 加强本土化以降低文化隔阂 |
| 6.2.3 提升核心技术以强化品牌影响力 |
| 6.2.4 深化全球化布局以应对突发事件 |
| 6.3 理论贡献与实践意义 |
| 6.4 研究局限与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 美的集团国际化路径选择访谈内容提纲 |
（8）公共外交视角下中国企业“走出去”的文化风险应对研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 前言 |
| 一、选题目的与意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究方法 |
| 第一章 公共外交视角下的企业文化风险 |
| 第一节 企业文化风险的来源与特征 |
| 一、企业文化风险的来源 |
| 二、企业文化风险的特征 |
| 第二节 企业应对文化风险的动因分析 |
| 一、了解需求差异,搞好市场经营与战略布局 |
| 二、协调内部管理,促进企业内部体系的完整性 |
| 三、维护国家利益,树立企业品牌和国家形象 |
| 第三节 企业应对文化风险的公共外交理论视角 |
| 一、软实力理论 |
| 二、战略管理理论 |
| 三、公共关系论 |
| 四、新外交论 |
| 五、认同协商理论 |
| 第二章 中国企业“走出去”的文化风险分析 |
| 第一节 中国企业的文化模式 |
| 一、“高权力距离” |
| 二、“集体主义倾向” |
| 三、“强不确定性回避” |
| 四、“长期取向” |
| 第二节 中国企业“走出去”的文化风险特征分析 |
| 一、相对性 |
| 二、复杂性 |
| 三、可控性 |
| 第三节 中国企业应对文化风险的问题与挑战分析 |
| 一、复杂的经济竞争与舆论环境 |
| 二、专业型人才短缺,企业管理艰难 |
| 三、沟通不善,海外认可度不高 |
| 第三章 中国企业文化风险应对的公共外交路径分析 |
| 第一节 强化企业公共外交意识,提升企业公共外交能力 |
| 一、转变思想观念,提高风险意识 |
| 二、加强人才培养,建设专业队伍 |
| 第二节 打造利益相关者交互网,建立文化风险应对体系 |
| 一、建设企业“外交部” |
| 二、打造利益相关者社会关系网 |
| 第三节 承担企业社会责任,塑造企业良好形象 |
| 结论 |
| 附录 A |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）“一带一路”倡议下云南省A企业“走出去”发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| (一)理论意义 |
| (二)现实意义 |
| 第二节 国内外研究概况 |
| 一、国外研究概况 |
| 二、国内研究概况 |
| 第三节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| (一)文献研究法 |
| (二)比较分析法 |
| (三)案例分析法 |
| (四)定量定性分析法 |
| 二、技术路线 |
| 第四节 主要研究内容与创新之处 |
| 一、主要研究内容 |
| 二、创新之处 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 企业战略管理理论 |
| 一、战略管理涵义 |
| 二、战略管理过程 |
| (一)战略分析 |
| (二)战略选择 |
| (三)战略实施 |
| 三、国际化战略 |
| 第二节 其他相关理论 |
| 一、发展战略理论 |
| (一)发展愿景 |
| (二)发展目标 |
| (三)业务战略 |
| (四)职能战略 |
| 二、比较优势理论 |
| 三、国际生产折中理论 |
| 第三节 主要分析模型 |
| 一、PEST分析模型 |
| 二、SWOT分析模型 |
| 三、五力竞争分析模型 |
| 第三章 A企业“走出去”发展现状及存在的问题 |
| 第一节 A企业概况 |
| 一、A企业简介 |
| 二、组织架构 |
| 三、人力资源状况 |
| 四、财务状况 |
| (一)企业盈利能力分析 |
| (二)企业偿债能力分析 |
| 第二节 A企业走出去发展概况 |
| 一、独立发展阶段(2003年-2014年) |
| 二、合作发展阶段(2014年-2017年) |
| 三、深入发展阶段(2018年-至今) |
| 第三节 存在的主要问题 |
| 一、国际化经营思想意识淡薄 |
| 二、国际化经营能力有待加强 |
| 三、整体生产技术水平不高 |
| 四、产品结构不尽合理 |
| 五、企业融资相对困难 |
| 第四章 A企业实施“走出去”发展战略的环境分析 |
| 第一节 PEST分析 |
| 一、政治环境(P) |
| (一)缅甸政治形势不断改善 |
| (二)中缅政治关系持续友好发展 |
| 二、经济环境(E) |
| (一)缅甸不断开放边境贸易 |
| (二)中缅经济关系发展势头良好 |
| 三、社会环境(S) |
| (一)缅甸佛教文化意识很强 |
| (二)中缅社会文化交流互动频繁 |
| 四、技术环境(T) |
| (一)缅甸的木材加工技术相对落后 |
| (二)中国木材加工技术优势突出 |
| 五、小结 |
| 第二节 竞争力分析 |
| 一、行业内部竞争者 |
| 二、供应商讨价还价能力 |
| 三、购买者讨价还价能力 |
| 四、潜在进入者的威胁 |
| 五、替代品的威胁 |
| 第三节 企业战略目标 |
| 第五章 A企业“走出去”发展战略选择与实施保障 |
| 第一节 基于SWOT的战略组合选择 |
| 一、优势分析(S) |
| (一)企业文化制度优势 |
| (二)人才优势 |
| (三)技术优势 |
| (四)管理优势 |
| 二、劣势分析(W) |
| (一)企业规模小且整体实力不强 |
| (二)产成品附加值不高 |
| (三)原料主要供应地单一缺乏选择性 |
| 三、机遇分析(O) |
| (一)“一带一路”倡议带来的契机 |
| (二)区位优势给云南带来的发展机遇 |
| (三)缅甸政府出台的利好政策带来的机遇 |
| 四、面临的威胁(T) |
| (一)缅甸国内地方武装冲突带来的安全隐患 |
| (二)缅甸政府出台相关限制措施 |
| (三)来自行业内竞争者的威胁 |
| 五、SWOT矩阵 |
| 六、战略组合选择 |
| 第二节 战略实施的策略 |
| 一、拓宽企业全球化经营思维与视野 |
| 二、提倡工匠精神提升企业国际化经营管理水平 |
| 三、加强国际经营管理专业人才培养和队伍建设 |
| 四、增强国际化信息技术处理能力 |
| 五、拓宽企业融资渠道 |
| 六、积极利用好政府扶持政策 |
| 第三节 战略实施的保障 |
| 一、人才保障 |
| (一)制定和完善人才招聘和干部选任机制 |
| (二)制定和完善员工培养机制 |
| (三)建立和完善有效的激励机制 |
| 二、制度文化保障 |
| (一)建立完善的企业法人治理体系 |
| (二)加强企业风险管控并建立企业标准 |
| (三)提升企业核心价值观 |
| (四)加强企业文化建设 |
| 三、技术保障 |
| (一)加大科技研发力度保持产品与市场的有效结合 |
| (二)加强科研项目管理 |
| (三)引进国外先进技术提高产品附加值 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 一、不足之处 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（10）奇瑞集团国际化经营的市场进入模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文的创新点与不足 |
| 2 国际市场进入模式的文献综述 |
| 2.1 国际市场进入模式的概念 |
| 2.2 国际市场进入模式的类型研究 |
| 2.3 国际市场进入模式的相关理论研究 |
| 2.4 国际市场进入模式的影响因素研究 |
| 2.5 汽车行业国际市场进入模式的相关研究 |
| 2.6 文献简评 |
| 3 奇瑞集团进入国际市场概述 |
| 3.1 奇瑞集团简介 |
| 3.2 奇瑞集团进入国际市场的历程 |
| 3.3 奇瑞集团的国际目标市场细分 |
| 3.3.1 欠发达国家市场 |
| 3.3.2 新兴国家市场 |
| 3.3.3 发达国家市场 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 奇瑞集团国际市场进入模式分析 |
| 4.1 奇瑞集团进入国际市场的影响因素分析 |
| 4.1.1 奇瑞集团进入国际市场的外部影响因素 |
| 4.1.2 奇瑞集团进入国际市场的内部影响因素 |
| 4.2 奇瑞集团的国际市场进入模式选择 |
| 4.2.1 出口贸易模式 |
| 4.2.2 契约安排模式 |
| 4.2.3 投资模式 |
| 4.3 奇瑞集团国际市场进入模式的实施效果评测 |
| 4.3.1 企业存活期 |
| 4.3.2 出口量 |
| 4.3.3 市场占有率 |
| 4.3.4 利润率 |
| 4.3.5 技术专利创新能力 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 奇瑞集团进入国际市场面临的挑战及建议 |
| 5.1 奇瑞集团进入国际市场面临的挑战 |
| 5.1.1 出口面临贸易壁垒增多 |
| 5.1.2 契约合作经营管理复杂 |
| 5.1.3 海外投资成本压力过大 |
| 5.2 奇瑞集团进入国际市场的建议 |
| 5.2.1 妥善应对贸易壁垒扩大出口 |
| 5.2.2 适度控制合作伙伴,保护自身知识产权 |
| 5.2.3 控制企业海外投资成本,维护海外实体店及生产基地运营 |
| 6 对我国自主品牌车企进入国际市场的启示 |
| 6.1 企业战略与国际市场进入模式相匹配 |
| 6.2 渐进式进军国际市场 |
| 6.3 海外建厂促进技术合作 |
| 6.4 合资合作提升品牌形象 |
| 6.5 吸收国际研发型人才 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、中国企业国际化经营的成功模式（论文参考文献）
- [1]华为手机的国际化经营模式研究[D]. 岳艳. 兰州财经大学, 2021
- [2]深圳风扇屏公司国际化战略研究[D]. 黎彦. 兰州大学, 2021(02)
- [3]我国头部游戏公司国际市场进入模式选择与影响因素研究[D]. 程明杰. 上海师范大学, 2021(07)
- [4]HS家纺公司国际化经营战略研究[D]. 吴国艳. 上海外国语大学, 2021(04)
- [5]中国民营企业国际化与绩效研究[D]. 刘杰. 中国财政科学研究院, 2020(11)
- [6]CCG公司国际化战略研究[D]. 马坤. 山东大学, 2020(05)
- [7]中国家电企业国际化路径研究 ——基于美的集团的案例分析[D]. 高金锋. 浙江大学, 2020(02)
- [8]公共外交视角下中国企业“走出去”的文化风险应对研究[D]. 刘文. 外交学院, 2020(07)
- [9]“一带一路”倡议下云南省A企业“走出去”发展战略研究[D]. 于文博. 云南师范大学, 2020(07)
- [10]奇瑞集团国际化经营的市场进入模式研究[D]. 李嘉艺. 兰州财经大学, 2020(02)
标签：国际化战略论文; 一带一路战略论文; 企业经营绩效论文; 进入国际市场模式论文; 战略实施论文;