一、多品牌的渠道策略（论文文献综述）
邓建兵[1]（2021）在《新零售模式下金华火腿供应链管理优化策略》文中进行了进一步梳理金华火腿是中国腌腊肉制品中的精华,作为浙江金华独特的地域美食,其外形俏丽、肉质鲜嫩、芳香独特、风味悦人,清朝时就已被列为贡品。随着新零售时代的到来,在线上线下多渠道的带动下,金华火腿销量不断提升、产业规模不断扩大。仅以金字火腿为例,2020年公司实现营业收入7.1亿元,同比增长152%,其中线上销售14172.72万元,同比增长87.5%,2021年第一季度报告显示,营业收入2.5亿元,同比增长31%,利润6013万元,同比增长23%。可以看出,金华火腿增长趋势明确,发展后劲充足,昭示着行业的美好前景。在新零售背景下,全渠道供应链整合已大势所趋,供应链作为行业生产发展的关键,供应链的整合程度及管理优化,最终决定了整个行业的产业效益。为此,文章重点探讨了新零售背景下金华火腿供应链管理优化策略。
李卓[2]（2021）在《周大福上市以来的经营发展模式研究》文中提出周大福珠宝集团有限公司（以下简称"周大福"）于2011年12月在香港联合交易所主板上市,以成为全球最值得信赖的珠宝集团为愿景。周大福品牌创立于1929年,以产品设计、品质与价值闻名,周大福今天的成功,来源于其"真诚、永恒"的核心价值观以及对创新和工艺的持久坚持。本文以周大福上市以来已披露的9个年度报告为主要信息来源,从市场环境、公司战略、经营策略、市场布局、品牌策略、业务模式、电子商贸、资本运作、财务表现等方面对周大福经营模式进行分析研究,总结周大福上市9年来在中国内地发展成功的经验,期望为同行业企业提供一定借鉴。
刘筱筠[3]（2021）在《安踏公司多品牌战略的财务绩效研究》文中认为
戎明旭[4]（2021）在《中国体育鞋服企业战略转型绩效评价研究 ——以安踏体育为例》文中指出
柯云瀚[5]（2021）在《安踏体育商业模式转型对创新绩效的影响研究》文中提出
孙虹宇[6]（2021）在《A体育用品公司营销策略研究》文中研究指明
周丽萍[7]（2021）在《基于价值链视角的森马服饰盈利模式研究》文中进行了进一步梳理近年随着经济全球化进程的加快,互联网电商蓬勃发展,国内服装企业间的同质竞争越发激烈,外加国外服装企业纷纷入驻国内市场以及消费者对服装的需求越来越多样化与个性化,致使本土服装行业面临的竞争愈演愈烈,传统服装企业的收益触及天花板,甚至面临倒闭的风险,祈求寻到蓝海。应对这样的困境,力求创造更丰富利润的盈利模式是现行服装企业必须思考的问题。企业价值创造的实现离不开价值链,价值链是与企业盈利模式相结合的价值创造系统。因此本文认为,传统企业要进行价值突破须得从价值链的角度出发,着眼于价值链的高附加值环节,提高核心竞争力以占领市场有效份额,促进研发设计、生产销售、供应链整合等价值链活动实现协同效应来创造价值,帮助企业实现价值增值。所以,通过价值链的角度对盈利模式进行研究分析具有重要意义。森马服饰作为国内服装行业领军的多品牌服饰企业,深耕服装行业20余年,在休闲装领域和童装领域双轨称王,其出色供应链管理以及多品牌发展战略在同行中做到数一数二的地位,在众多传统服装业亏损不下的同时,森马服饰通过对价值链的不断优化依然保留着强而有竞争力的市场地位,因此,对其基于价值链的盈利模式的研究,对服装业的发展更具有借鉴意义。因此,本文以森马服饰为例,以文献研究、案例研究和对比分析作为研究方法,首先对价值链、盈利模式和两者之间关系的相关文献进行了综述,并对概念进行界定,同时对本文用到的相关理论基础进行介绍,并构成价值链视角下对盈利模式分析的主要分析框架;其次,对国内服装行业的现状以及行业宏观环境进行概述,总结目前国内服装行业采用的主要盈利模式,并对行业的经营数据进行分析进而提出现有盈利模式存在的发展困境;然后案例分析,根据相关理论,分别从内部和外部价值链角度分析影响企业盈利模式价值创造的具体活动,并对价值链对企业盈利模式产生的影响进行分析;最后对森马服饰整体的盈利模式效果进行分析和评价,通过对盈利能力、盈利质量指标的对比分析以及对经济增加值的计算,分析森马服饰现有盈利模式的效果,总结该盈利模式下的优点与不足,例如产品同质化问题、存货堆积问题、客户黏度、模式可复制性强等不足之处,针对这些问题进一步挖掘价值链上各环节可能存在的潜在突破口,提出优化建议。通过本文的研究,希望能为森马服饰未来的发展提供更明确的方向,帮助这个传统服装企业从价值链各个环节上寻找自已的竞争优势以改善自身的盈利模式,同时也希望为其他传统本土服装企业在“新零售”环境下寻求合适的盈利模式提供一定的参考和借鉴。
达娟娟[8]（2021）在《XX化妆品有限公司营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理据国家统计局数据显示,我国2020年化妆品上半年零售额累计达到1447.5亿元,在全国消费品零售额排名第二。XX化妆品有限公司是一家面向专业线、日化线、前店后院三类渠道进行产品销售的小型化妆品企业,该企业在化妆品市场具有一定资历,在门店和终端均具备一定市场规模,因受国内外竞争品牌飞速发展影响,其近两年业绩逐渐下滑。相较于化妆品行业的蓬勃发展,XX化妆品有限公司营销业绩不稳定、市场份额不断缩小、经营状况问题愈发凸显,急需运用营销知识解决公司当前困境,以达到预期的增长目标。需要企业结合化妆品行业市场环境及企业经营现状,制定符合XX化妆品有限公司的营销优化策略,从而让企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出,提高产品销售业绩,获得持续发展。本文以XX化妆品有限公司为基础,借助PEST工具从法律、经济、科技、社会等方面对企业所在市场的宏观环境进行剖析,运用4P、STP理论对XX化妆品有限公司营销现状进行分析。发现该企业在当前的行业背景下,虽然有着调整结构方便、营销手段新颖、布局区域消费能力突出的优势,但也存在目标市场宽泛、部分品类市场接受度低、企业形象推广不足等不足。结合企业现状及当前营销市场环境,提出将第一目标人群锁定为二三线城市的35岁及以上女性消费群体;优化产品结构,成立产品研发及应急小组;在传统渠道中新增新媒体渠道,利用多媒体平台增加产品销售途径;借助小视频加强宣传推广等建议,并且提出XX化妆品有限公司营销优化策略实施需要的保障。研究成果有助于解决XX化妆品有限公司当前营销困境,为其提供适宜的优化策略,可能有助于营销策略在小型化妆品类企业的实践应用,为营销策略理论运用于实践作出贡献。
魏爽[9]（2021）在《拉夏贝尔财务风险控制研究》文中指出近年我国服装行业销量增速放慢,随着国内外品牌的涌现,企业之间竞争愈发激烈,加之宏观经济持续低迷,一些企业在发展过程中忽视了经营中暴露的财务问题,没有对财务风险引起足够的重视,致使经营每况愈下,更有甚者陷入财务危机走向破产,因此选择对服装企业的财务风险进行研究。拉夏贝尔作为知名女装品牌一直备受关注,2017年拉夏贝尔实现营收百亿,成为了国内业绩最高的女装企业,然而在2018年的业绩却大变脸,发生经营亏损,2019年经营业绩也未能扭亏为盈,风光之下的拉夏贝尔究竟存在哪些财务问题,识别拉夏贝尔存在的财务风险,探讨产生财务风险的深层原因,对风险进行客观评价,有助于控制拉夏贝尔财务风险。以拉夏贝尔作为研究对象,参考国内外关于财务风险评价模型的文献,分析拉夏贝尔存在的财务风险及其成因,构建使用熵权法进行赋权,TOPSIS法对风险进行排序的财务风险评价体系,最后提出财务风险控制对策。本文首先对拉夏贝尔的业务模式、风险控制现状和财务特征进行了分析,利用财务指标法从筹资、投资、营运和现金流这四方面对拉夏贝尔存在的财务风险进行识别,然后从公司内部和外部对拉夏贝尔财务风险成因进行了较细致的分析。随后结合拉夏贝尔的风险成因和风险识别情况,从筹资、投资、营运和现金流风险这四个维度入手选定16个财务指标,利用熵权法对其进行客观赋权,TOPSIS法根据熵权法计算得到的权重对拉夏贝尔近五年财务风险进行排序,排序结果显示2018年是拉夏贝尔财务风险最高的年份。最后结合成因分析和风险评价结果,从筹资、投资、营运和现金流方面提出化解财务风险的控制对策。拉夏贝尔是服装行业较为典型的一个缩影,通过对其财务风险的研究,希望有助于拉夏贝尔进行财务风险控制,同时给需要进行财务风险控制的服装企业提供一定的参考。
姜冶[10]（2021）在《H电商公司全渠道运营策略研究》文中认为近年来,随着互联网和移动互联网的快速普及,网络零售行业得到蓬勃发展。虽然网上购物为消费者提供低价、送货上门等一些便利,然而,难以提供购物体验且运营成本较高等问题正在限制着传统电商的发展。随着消费升级的到来,消费者特别注重购物体验。单一的线上渠道已经无法满足消费者线下体验式服务的需求。为了提升购物体验,拓展市场,提高品牌影响力和保持更紧密的零售关系,越来越多的电商公司选择开通线下渠道以全渠道运营。当然不同线下模式其运营模式以及运营成本也不同,因此面对不同的线下渠道模式如何做出最优选择,对传统电商公司尤为关键。本文在全渠道的研究背景下,以传统电商为研究对象,分析了两种常见的线下渠道模式:体验店和直营店。利用消费者效用函数构建了开设体验店和直营店前后的利润模型,对比分析了体验店和直营店模式对传统电商的定价、需求量和退货量的影响,研究了传统电商公司最优运营模式选择问题,并为其他电商公司实施全渠道运营策略提出布局三四线城市线下市场、区别产品特征、考虑消费者退货便利性具体管理建议。论文首先对H电商公司运营现状进行分析,发现其现有运营模式存在线上渠道获客成本过高、线上转化率较低和线上渠道退货率高三个主要问题,为了实现更好更长远的发展,H电商公司将开启新业务新市场和加快全渠道零售生态布局两大运营战略。然后基于消费者效用最大原则分别建立了网络零售商开设线下实体店前、开设线下体验店和直营店后的决策模型,分别分析网络零售商开设体验店和直营店后对价格、消费者需求和退货量的影响,发现:当网络零售商实施线下体验店运营模式后,消费者总需求量增加、退货量减少。若品牌溢出效应较小时,可以提高产品销售价格;当网络零售商实施线下直营店运营模式后,消费者总需求量增加、退货量增加。若到店退货交叉收益较小时,可以提高产品销售价格。最后通过数值仿真从线下渠道设施固定成本、线上退货逆向物流成本、线上退货不便利成本、产品匹配率四个角度分析传统电商最优运营模式的实施条件,结果显示:若线下直营店投入固定成本较低,但高于体验店投入固定成本时,电商公司此时反而选择开设线下直营店可从中获利。当线上退货逆向物流成本较低、消费者线上退货不便利成本较低或者产品匹配较低时,此时传统电商开设体验店占优,反之,开设直营店占优。并进一步为未实施全渠道运营策略的传统电商公司提出三点管理建议:在三四线城市开设大量的直营店迅速打开线下市场,而在一二线城市开设少量的体验店;个性化、定制化类产品实施体验店模式,而标准化、基础类产品实施直营店模式;考虑消费者退货便利性,开设直营店提供到店退货服务。
二、多品牌的渠道策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、多品牌的渠道策略（论文提纲范文）
（2）周大福上市以来的经营发展模式研究（论文提纲范文）
| 1 募集资金用途 |
| 2 宏观环境分析 |
| 3 战略 |
| 3.1 2012—2014年战略(扩张) |
| 3.2 2015—2017年战略(深耕) |
| 3.3 2018—2020年战略(框架) |
| 3.4 2021—(生态) |
| 4 经营策略 |
| 4.1 2012—2014年经营策略 |
| 4.2 2015—2017年经营策略 |
| 4.3 2018—2020年经营策略 |
| 5 市场布局 |
| 5.1 2012—2014年市场布局 |
| 5.1.1 增量拓展 |
| 5.1.2 存量升级 |
| 5.2 2015—2017年市场布局 |
| 5.2.1 增量拓展 |
| 5.2.2 存量升级 |
| 5.3 2018—2020年市场布局 |
| 5.3.1 增量拓展 |
| 5.3.2 存量升级 |
| 6 品牌策略 |
| 6.1 2012—2014年品牌策略(迎合+货物) |
| 6.2 2015—2017年品牌策略(追随+产品) |
| 6.3 2018—2020年品牌策略(引领+品牌) |
| 6.4 周年庆活动 |
| 7 业务模式 |
| 7.1 2012—2014年业务模式(垂直整合) |
| 7.2 2015—2017年业务模式(垂直整合+信息化+分区域管理) |
| 7.3 2018—2020年业务模式(垂直整合+智能化) |
| 8 电子商贸 |
| 8.1 2012—2014年(起步阶段) |
| 8.2 2015—2017年(发展阶段) |
| 8.3 2018—2020年(提升阶段) |
| 9 资本运作 |
| 1 0 财务表现 |
| 1 0.1 发展能力 |
| 1 0.2 盈利能力 |
| 1 0.3 经营效率 |
| 1 0.4 股东回报 |
| 1 0.5 公司市值 |
（7）基于价值链视角的森马服饰盈利模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、关于价值链的研究 |
| 二、关于盈利模式的研究 |
| 三、价值链与盈利模式关系的研究 |
| 四、文献述评 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、价值链的概念 |
| 二、盈利模式的概念 |
| 三、基于价值链的盈利模式的涵义 |
| 四、基于价值链对盈利模式分析的目的 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、价值链理论 |
| 二、企业核心能力理论 |
| 三、微笑曲线理论 |
| 第三节 价值链对盈利模式的影响 |
| 第三章 国内服装业盈利模式现状分析 |
| 第一节 我国服装行业宏观因素分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会文化环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 我国服装行业现状 |
| 一、服装零售额小幅下降 |
| 二、服装出口压力加大 |
| 三、服装品类市场需求发生变化 |
| 四、线下逐渐转线上发展 |
| 第三节 我国服装行业盈利模式分析 |
| 一、我国服装业盈利模式分类 |
| 二、我国服装业盈利模式困境分析 |
| 第四章 价值链视角下对森马服饰盈利模式的分析 |
| 第一节 公司及业务简介 |
| 一、公司简介 |
| 二、发展历程 |
| 三、业务结构 |
| 第二节 森马服饰SWOT战略分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第三节 森马服饰内部价值链分析 |
| 一、直接价值活动分析 |
| 二、辅助价值活动分析 |
| 第四节 森马服饰纵向价值链分析 |
| 一、上游供应商分析 |
| 二、下游顾客群体分析 |
| 三、供应链整合分析 |
| 第五节 森马服饰横向价值链分析 |
| 一、主要竞争者分析 |
| 二、自身竞争优势分析 |
| 第六节 价值链对森马服饰盈利模式的影响 |
| 一、内部价值链对盈利模式的影响 |
| 二、纵向价值链对盈利模式的影响 |
| 三、横向价值链对盈利模式的影响 |
| 四、整体分析 |
| 第五章 森马服饰盈利模式效果分析和评价 |
| 第一节 森马服饰盈利模式的效果分析 |
| 一、森马服饰盈利模式的盈利能力分析 |
| 二、森马服饰盈利模式的盈利质量分析 |
| 三、森马服饰盈利模式对企业价值的影响分析 |
| 第二节 森马服饰盈利模式效果评价 |
| 一、森马服饰盈利模式优点 |
| 二、森马服饰盈利模式不足 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 建议 |
| 一、加强研发投入,提升核心竞争力 |
| 二、深化供应链改革创新,打造柔性供应链 |
| 三、关注客户需求,增强客户黏性 |
| 四、加深互联网合作,提高模式独特性 |
| 第三节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）XX化妆品有限公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 基本框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 营销策略相关理论概述 |
| 2.1 STP理论相关概述 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 4P'S理论相关概述 |
| 3 XX化妆品有限公司的营销现状与问题分析 |
| 3.1 XX化妆品有限公司概况 |
| 3.2 XX化妆品有限公司市场营销现状 |
| 3.2.1 XX化妆品有限公司产品现状 |
| 3.2.2 XX化妆品有限公司价格现状 |
| 3.2.3 XX化妆品有限公司渠道现状 |
| 3.2.4 XX化妆品有限公司促销现状 |
| 3.3 XX化妆品有限公司营销问题及产生原因 |
| 3.3.1 市场定位不精准、目标市场宽泛 |
| 3.3.2 Z品牌、X品牌的部分品类市场接受度低 |
| 3.3.3 企业仅有线下销售渠道,过于单一 |
| 3.3.4 服务能力弱、合作力度低现状 |
| 3.3.5 企业推广宣传不足现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 XX化妆品有限公司的营销环境分析 |
| 4.1 XX化妆品有限公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策趋向规范化,利于化妆品企业权益保护 |
| 4.1.2 国民收入增加,化妆品类企业增长潜力巨大 |
| 4.1.3 技术持续升级,考察化妆品企业更新换代能力 |
| 4.1.4 消费人群、消费渠道趋向多元化 |
| 4.2 XX化妆品有限公司SWOT分析 |
| 4.2.1 外部环境机会分析 |
| 4.2.2 外部环境威胁 |
| 4.2.3 内部环境优势 |
| 4.2.4 内部环境劣势 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 XX化妆品有限公司市场营销策略优化建议 |
| 5.1 改进产品目标市场的选择与定位 |
| 5.1.1 多维度细分市场 |
| 5.1.2 更精准选择目标对象 |
| 5.1.3 重新确定市场定位 |
| 5.2 优化产品结构 |
| 5.2.1 将Z品牌部分品类扩大销售,部分品类进行精简 |
| 5.2.2 将X品牌金蛋眼霜等覆盖率高的单品做爆品策略 |
| 5.2.3 拓宽爆品渠道,增加与门店黏性 |
| 5.3 统一商标标识,将原液、Y品牌贴花与企业商标相结合 |
| 5.4 成立产品研发及应急公关小组 |
| 5.5 构建多元化渠道,提升渠道开发和服务质量 |
| 5.5.1 以口碑产品进攻新媒体平台 |
| 5.5.2 优化参展形式,获取更多渠道资源 |
| 5.6 以短视频进驻内容社交平台,加强企业宣传推广 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 XX化妆品有限公司市场营销优化策略的实施保障 |
| 6.1 人力保障 |
| 6.2 资金保障 |
| 6.3 技术保障 |
| 6.4 制度保障 |
| 7 结论 |
| 7.1 论文总结 |
| 7.2 论文的不足与展望 |
| 7.2.1 论文不足 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）拉夏贝尔财务风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容及研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 本文研究创新之处 |
| 第二章 相关概念与理论 |
| 第一节 财务风险相关概念 |
| 一、财务风险概念 |
| 二、财务风险类型 |
| 第二节 财务风险相关理论 |
| 一、资本结构理论 |
| 二、内部控制理论 |
| 三、风险管理理论 |
| 第三节 财务风险评价的方法 |
| 一、财务风险评价方法 |
| 二、熵权TOPSIS法基本原理及计算步骤 |
| 第三章 拉夏贝尔财务风险识别 |
| 第一节 公司基本情况 |
| 一、拉夏贝尔简介 |
| 二、拉夏贝尔业务模式 |
| 三、拉夏贝尔财务风险控制现状 |
| 第二节 拉夏贝尔财务特征 |
| 一、固定资产占总资产的比重逐年升高 |
| 二、以经营性流动负债为主,有息负债低 |
| 三、产品销售收入具有季节性 |
| 四、销售费用支出较大 |
| 第三节 拉夏贝尔财务风险识别 |
| 一、筹资风险识别 |
| 二、投资风险识别 |
| 三、营运风险识别 |
| 四、现金流风险识别 |
| 第四章 拉夏贝尔财务风险成因分析及评价 |
| 第一节 拉夏贝尔财务风险成因分析 |
| 一、拉夏贝尔财务风险内部成因 |
| 二、拉夏贝尔财务风险外部成因 |
| 第二节 基于熵权TOPSIS法对拉夏贝尔的评价 |
| 一、财务风险评价指标的选取 |
| 二、数据的来源 |
| 三、熵权法确定评价指标的熵值和熵权 |
| 四、TOPSIS法计算正负理想解、欧式距离和相对贴近度 |
| 第三节 评价结果分析 |
| 第五章 拉夏贝尔财务风险控制对策 |
| 第一节 筹资风险控制措施 |
| 一、创新融资方式,拓宽融资渠道 |
| 二、降低负债规模,调整负债结构 |
| 第二节 投资风险控制措施 |
| 一、加大研发投入,提高产品竞争力 |
| 二、精简业务规模,聚焦线上业务 |
| 第三节 营运风险控制措施 |
| 一、加强费用管控,释放利润空间 |
| 二、控制存货规模,加强应收账款回收 |
| 第四节 现金流风险控制措施 |
| 一、寻求外部资金,缓解资金压力 |
| 二、增强预算管理,提升现金流管理水平 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 附录 A 熵权TOPSIS法计算代码 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）H电商公司全渠道运营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 全渠道零售相关研究 |
| 1.2.2 消费者退货相关研究 |
| 1.2.3 渠道选择相关研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 第二章 相关概念与理论模型 |
| 2.1 全渠道 |
| 2.1.1 全渠道零售的概念及发展历程 |
| 2.1.2 全渠道零售的特点 |
| 2.1.3 建立全渠道的策略要点 |
| 2.2 消费者效用模型 |
| 第三章 H电商公司运营现状分析 |
| 3.1 H电商公司简介 |
| 3.2 H电商公司运营策略现状 |
| 3.2.1 多品牌策略 |
| 3.2.2 灵活定价策略 |
| 3.2.3 多电商平台分销策略 |
| 3.3 H电商公司现存的问题 |
| 3.3.1 线上渠道获客成本过高 |
| 3.3.2 线上转化率较低 |
| 3.3.3 线上渠道退货率较高 |
| 3.4 H电商公司未来运营战略 |
| 3.4.1 推进“新品类”战略,开启新业务新市场探索 |
| 3.4.2 积极拓展线下渠道,以实现全渠道运营 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 运营策略分析 |
| 4.1 问题描述与模型假设 |
| 4.2 模型建立 |
| 4.2.1 无线下实体店情形(基准模型) |
| 4.2.2 开设线下体验店情形 |
| 4.2.3 开设线下直营店情形 |
| 4.3 对比分析 |
| 4.3.1 体验店模式与无实体店模式对比 |
| 4.3.2 直营店模式与无实体店模式对比 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 线下渠道固定设施成本对利润的影响 |
| 5.2 线上退货逆向物流成本对利润的影响 |
| 5.3 线上退货不便利成本对利润的影响 |
| 5.4 产品匹配率对利润的影响 |
| 5.5 管理建议 |
| 5.5.1 布局三四线城市线下市场 |
| 5.5.2 区别产品特征 |
| 5.5.3 考虑消费者退货便利性 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录:作者在攻读硕士学位期间发表的论文 |
四、多品牌的渠道策略（论文参考文献）
- [1]新零售模式下金华火腿供应链管理优化策略[J]. 邓建兵. 食品研究与开发, 2021(20)
- [2]周大福上市以来的经营发展模式研究[J]. 李卓. 中国商论, 2021(15)
- [3]安踏公司多品牌战略的财务绩效研究[D]. 刘筱筠. 东华大学, 2021
- [4]中国体育鞋服企业战略转型绩效评价研究 ——以安踏体育为例[D]. 戎明旭. 河北经贸大学, 2021
- [5]安踏体育商业模式转型对创新绩效的影响研究[D]. 柯云瀚. 云南民族大学, 2021
- [6]A体育用品公司营销策略研究[D]. 孙虹宇. 东北农业大学, 2021
- [7]基于价值链视角的森马服饰盈利模式研究[D]. 周丽萍. 云南财经大学, 2021(09)
- [8]XX化妆品有限公司营销策略优化研究[D]. 达娟娟. 四川师范大学, 2021(12)
- [9]拉夏贝尔财务风险控制研究[D]. 魏爽. 云南师范大学, 2021(08)
- [10]H电商公司全渠道运营策略研究[D]. 姜冶. 江南大学, 2021(01)