一、方大集团再创5项“中国企业新纪录”（论文文献综述）
吴帆[1]（2016）在《传统品牌数字化传播策略研究 ——以百年化妆品企业及其品牌为例》文中研究表明21世纪数字时代的变革浪潮,孕育了社会经济新的商业逻辑,以及人类新的思维模式。现代管理学之父彼得.德鲁克在《管理的实践》中提到:“企业的宗旨就是创造顾客。”当代企业和品牌要赢得未来市场,就要赢得未来的消费主力——泛90后“数字原住民”。数字年轻一代,从出生起便浸淫在数字生活空间中,数字是讯息、是知识;是工具、是平台;是事业、是社交;甚至是思维、是态度,是生命的自然衍生。企业和品牌要融入他们的生活,必须实现营销“数字化”,其中的数字化传播,与技术发展和社会变革最休戚相关,也最为重要。新经济模式下以互联网为代表的新兴产业是数字变革的先行军,其成功传奇令人惊叹;然而,那些商战百年而屹立不倒的传统企业和品牌,现在仍占据实体经济的重要命脉,未来更是融合“互联网+”和“+互联网”的关键担当;当面临数字转型的关键抉择,既往经验是财富还是包袱?未来战略该如何不破不立有取有舍?深入挖掘和探索这些企业和品牌在“变与不变”思辨中的数字化努力,是对“传承创新”议题更有深度和张力的研究。传统品牌的创新演绎,在化妆品行业相当典型。这个行业谋变求新,又注重经典传承,还备受新技术新观念的冲击和影响。在数字时代的今天,行业排名前十位中仍有过半是百年企业。本研究以百年企业及旗下品牌为例,探究其过往历久弥新的原因,以及转战数字市场,面对消费新生代的数字化传播;通过深入分析品牌数字化传播的特征规律,提炼切实有效的传播策略,并试图建立创新传播模式,为传统企业和品牌的经营和发展,提供数字化生存的借鉴和参考。本研究以传播者品牌的角色定位而展开。研究脉络是从经典5W传播模式出发,秉着数字化传播“以人为本”的核心理念,将“消费者受众”作为研究的原点和归宿,在研究顺序上作出关键性修正:Who（品牌传者）—With Whom（消费者受众）—Say What&in Which Channel&in What Special Way（传播内容、渠道、数据）—With What Effect（传播效果）。全文分九章。第一章绪论,基于研究问题,提出品牌数字化传播策略的核心观点和创新模式。第二章文献综述,分析数字化传播所归属的传播学和营销学的相关理论及其“数字化”的演进和“人本化”的皈依,并提出研究见解。第三章到第八章通过理论研究、实地调研和案例分析,展开数字化传播的策略探讨。第三章聚焦传者研究,以百年化妆品企业及其品牌为例,探索数字挑战下的观念转变和策略创新;第四章聚焦目标受众研究,分析“泛90后数字原住民”的数字化特征及成因,提出企业和品牌以“后喻文化”思维,与数字一代“建立亲密互动的共同体”。第五章到第七章分别侧重传播内容、传播渠道和传播数据三项重点任务的研究,针对性提出品牌数字化传播中的“价值认同”、“杠杆效应”、“智能关联”三项应对策略,以及百年化妆品企业及其品牌的传播实践——“求同存异”、“守正出奇”、“固本维新”。第八章围绕传播效果研究,阐述数字化传播效果的创新评估体系“影响力回报”的五度评估标准及其营销意义。第九章总结研究成果、提炼研究价值,并展望未来的创新探索。本研究在理论与实践相结合的基础上,提出了核心策略观点:品牌与消费者共建亲密互动的共同体,并提出具体的“一三五”应对举措:一个重心:传播受众,即目标消费者“泛90后数字原住民”三项任务:传播内容、传播渠道、传播数据五度评估:传播效果“影响力回报”的五个维度评估系统在此基础上,创立了品牌数字化传播模型。（如图所示）
吴城安[2]（2013）在《电梯企业新渠道管理体系构建 ——以西子奥的斯电梯有限公司为例》文中提出改革开放以来,中国经济的快速发展和城市化进程的稳步推进,带来了房地产市场的膨胀式发展,也给中国电梯行业带来了难得的发展机遇。2011年,中国电梯行业已经发展成为超过400家整机制造企业和年产近40万台套规模的行业。近年来,由于国际经济危机和国内房地产市场宏观调控的影响,使整个电梯市场存在越来越多的不确定因素,行业竞争愈加激励和残酷。作为一个以渠道销售为主的行业,渠道中间商的管理显得尤为重要。公司的管理层们需要及时地改变原先粗放的管理方式,采用更为科学、系统的渠道管理方式,来满足不断变化的市场环境和客户需求。本文在阐述了渠道管理的相关理论知识,并对中国电梯行业发展历史和特点进行综合介绍的基础上,分析指出了中国电梯行业营销管理中存在的主要问题,进一步以行业中拥有较好分销渠道的西子奥的斯电梯有限公司为具体研究对象,将渠道管理体系的科学性和有效性作为主要研究内容,在市场调查和行业分析的基础上,结合对西子奥的斯电梯发展历史和现状的分析,深入、系统地研究了西子奥的斯渠道管理存在的主要问题,进而综合运用营销管理的理论和方法,提出了适合行业特点、具有企业特色的新渠道管理体系,特别从整体渠道网络评估、代销商综合能力评估、代销商能力提升、代销商激励、代销商关系管理等几个方面提出了内容详尽、具有较强针对性和操作性的策略建议。
郑恺,黄健[3]（2012）在《区域经济发展路径的南山答卷①》文中研究表明今年以来，南山的经济一直跑在深圳的前面。 1到9月，南山预计实现本地生产总值1980亿元，同比增长9.1%。 今年上半年，南山经济增速8.3%，高于全市8%的水平，同时也高于全省7.4%和全国7.8%的增速。 与此相伴的是，过去5年来，南山本地生产总值和工业总产值，双双实现
陈晓静[4]（2012）在《基于海外并购过程的我国企业创造性资产获取机制研究》文中指出中国企业的对外直接投资正由发展中国家向发达国家转移，并将这种国际化战略看作是获取东道国先进技术和知识资源，学习和模仿对方竞争优势的重要途径。我国企业如何有效提升海外并购中的创造性资产获取效果，在并购过程的不同环节中企业应该如何控制和引导企业所需的创造性资产，以及并购后进行资源整合和创造性资产的应用？本文以中国企业的海外并购实践为基础，研究其在海外并购过程中应通过哪些环节因素调节和影响创造性资产的获取绩效。围绕该论题，本文首先对现有领域国内外理论和文献进行梳理，然后在现状研究基础上提出对本文问题的思考，并通过典型并购案例分析归纳基于并购过程的创造性资产获取机制模型，再通过实证研究加以检验，最后根据研究结论为中国企业实践提供建议。在对中国企业进行案例研究，以及问卷调研和多元回归的实证检验基础上，本文得出以下主要结论：（1）中国企业海外并购以创造性资产寻求为目标的案例日益增加，其中大多集中在对先进技术、核心知识、优势品牌和渠道关系资源等方面的寻求上。（2）通过实证检验，本文也进一步验证了为获取目标企业不同类型的资产，并购过程不同环节的因素发挥了不同程度的影响作用。在并购前环节中，海外并购动因、对目标企业和并购企业的资源能力评估、双方企业距离因素（尤其是技术和文化距离）对创造性资产获取和应用具有显着影响。（3）在并购中环节中，双方企业沟通渠道的畅通性（尤其是基于网络和人员渠道）、企业讨价还价能力和并购目标兼容性对创造性资产获取和应用具有显着影响。（4）在并购后环节中，并购整合绩效（尤其是人力资源和财务整合等）、企业吸收能力和连续性并购对创造性资产获取和应用具有显着影响。通过上述研究，针对海外并购中创造性资产获取问题，本文在以下方面有所创新：（1）考虑到以往文献多从并购外部环境和并购整合等因素分析其对并购目标实现程度的影响，本文选择海外并购过程的全新视角切入；（2）本文围绕中国企业海外并购的创造性资产获取，提出了基于并购过程因素的资产获取机制，即系统分析资源、需求目标、谈判和评估能力等战略因素，吸收能力和并购整合等组织因素对不同类型资产的影响作用差异；（3）以往研究多采用案例研究和定性分析方法，本文针对该论题设计全新问卷量表，通过对中国企业并购事件的问卷调研采集一手数据，即采用一手问卷调研和案例研究相结合的方法进行探讨。本文希望能为我国企业实施更有针对性和更有效的创造性资产获取型海外并购提供建议：（1）重视创造性资产寻求型并购动因；（2）有效评估并购双方的资源能力状况；（3）积极实现并购目标的双向兼容；（4）保持沟通渠道的丰富性和畅通性；（5）积极实现有效的并购整合；（6）积极提高吸收能力和创新水平，借此为我国企业未来的创造性资产获取和自主创新能力提升提供指引。
禤俊名,孙德花,刘帅[5]（2010）在《第3章 中国企业自主创新企业案例分析》文中研究表明宝钢:飞跃前行的钢铁巨人——技术创新体系强力支撑一、综述宝钢集团公司（简称"宝钢"）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业,技术创新是宝钢战略发展的基石和重点。成立30年来,宝钢坚持学习创新,推进技术进步。宝钢高度重视技术创新在企业发展中的重要作用。宝钢技术创新体系的建立和不断完善有力地支撑了宝钢各相关发展阶段战略发展和战略目标的实现。经过多年
谢银玲[6]（2010）在《上市公司对外资敌意并购之反收购对策研究 ——以发展中国家可持续发展为视角》文中指出本文以全球跨境企业对中国内地上市公司的敌意收购为考察对象,以公司自身治理的法理基础为起点,通过世界并购浪潮对现代企业的洗礼、国际组织有关并购的立法和实践分析,以及世界两大法系代表性国家、地区产业政策与经济发展政策的研究与借鉴,试图为现行的中国外资并购相关立法提供进一步完善的建议,以及中国上市公司对外资敌意并购的防御献策,并建立一个更加坚实的法律后盾。本文正文五章,前缀绪论,正文焦点有三:一、发展中国家外资并购之价值分析（第二章第三节）;二、现行外资并购法制体系之商榷（第四章第三节）;三、完善我国反收购法制之对策（第五章第三节）,各章内容概述如次:第一章“上市公司并购防御与治理原则微观分析”彻底揭露上市公司并购中各个公司主要内部机构之间的权利、义务制衡关系,以便从法理上确认管理层并购防御权的正当性。本章以上市公司“所有权”与“经营权”分离的价值为起点,从公司治理角度,较深入地分析并购活动与公司治理的联系,以及上市公司治理原则对反收购的作用,论证上市公司管理层并购防御权之法理基础,并在文中确认:中国上市公司在被收购的过程中,核心管理层──董事会对外来并购防御有法定的防御权,这为上市公司面临敌意收购的防御判断建立了一个更加专业的基础。内容包括第一节“上市公司经营权与所有权分离之价值分析”（经营权与所有权分离相关的治理问题）、第二节“经营权的法理基础”（董事权利与义务论证）以及第三节“上市公司并购防御措施之治理基础”（反收购理论争议之核心及并购防御权之归属）。本章结语:“反收购措施不破公司治理原则”将上市公司董事会的防御决策置于其经营权的本职任务,视反收购措施为经营管理的至高表现。第二章“跨境敌意并购之反收购动因、风险及东道国价值论证”为本文所涉有关经济方面之核心理论,涉及古典优势理论、要素禀赋理论、帕累托效率概念以及国家竞争力钻石模型理论等多种与市场经济追求有效竞争的相关理论,目的是对当代企业跨境并购的缘起有一根本性的掌握。为完全透视企业外部成长的价值及发展中国家的两难性,本章以比较充裕的篇幅从经济及管理学角度论证企业并购的不可避免性及反收购的必要性,阐述了发展中国家在外资的需求以及国家经济安全发展全局的平衡中,应谨慎规范跨国并购的防御规制。内容包括第一节“跨境敌意并购之理论进路”、第二节“反收购措施之风险结构”以及第三节“发展中国家外资并购之价值分析”。从本文的题名“上市公司对外资敌意并购之反收购对策研究──以发展中国家可持续发展为视角”可看出,发展中国家的价值选择将成为本文的根本点,本节将提示本文最终将要传达的:国家对利用外资有怎样的价值选择就会有怎样的经济政策,同时就会有怎样的外资立法（当然包括外资并购立法）。本章结语最终得出:“发展中国家之并购防御法制必慎裁独断”,意指外资政策思虑要审慎、果决,谨防迷失核心价值。第三章“国际跨境并购竞争规制之比较分析”涉及国际间有关并购的法理、实际法规、实务分析,具体依该国或地区并购法制史在两大主要法系之代表性、与中国竞争立法的相关性、亚洲并购竞争法制最先进代表国家、中国社会条件相似性,以及与我国国情紧密性等五个因素为标准,选取美国、德国、欧盟、日本、印度以及我国台湾地区等六个代表性国家及地区作为阐述目标,分析了世界历经几次并购浪潮后,两大法系的几个代表性国家及地区的并购与反收购规制的发展进程及其竞争法制的实践经验,观察在并购活动全球化下,各国家、地区乃至各国际组织的竞争政策与规制之发展概况,何以为中国现行相关制度参照系。内容包括第一节“普通法系国家竞争法制与反收购规制之实践分析”、第二节“大陆法系国家及地区竞争法制与反收购规制之实践分析”、第三节“区域组织竞争规制典范──欧盟”以及第四节“国际组织关于投资竞争规制之现况”。本章的结语“趋同乃现实不必是理想”说明经济全球化后,世界各国外资立法的自然融合现象。第四章“我国上市公司外资倂购法制体系分析”旨在为我国现行倂购与反收购法制概念与体系及其缺漏之总体检。本章为本文研究的“重磅区”,在检阅国际有关竞争法制及外资立法例后,回到中国的现行上市公司并购立法与实践现况。全文涉及我国现行规范并购业务数十部主要法律法规的梳理,以及整体并购系统成长空间的抽象总结,为尽量顾及规范阐释的忠实性,本章行文平铺直述,诌议不讳,期能比较准确地掌握我国现行并购法制的优势与缺点。内容包括第一节“现行并购基本法制”、第二节“外资并购专门法制”以及第三节“现行外资并购法制体系之商榷”。结语题为“今非昔比的价值选择”,从我国现行外资立法的政策与思路,揭示国家坚持走可持续发展道路的价值选择。第五章“再完善我国上市公司反收购法制对策之诌议”作为本文的研究目的及结论,本章试图从我国自成体系的现行并购相关法制中,为上市公司的反收购措施抽离出适法的与无法规支持的,并于当下无法施行的反收购措施分析之中,开辟解决的途径,最终也是最重要的任务是为再完善我国上市公司反收购法制提出对策与修法建议,希望为未来“中国企业并购规范与制度指南”提供建设性的意见。内容包括第一节“现行法制下反收购措施之适用分析”、第二节“现行法制适用反收购措施之瓶颈”以及第三节“完善我国反收购法制之对策”。第五章作为本文的结论,其结语“巨人肩膀的登高望远”也传达了本文的重要精神。英国首相布朗（Gordon Brown）于2009年4月2日在英国伦敦的全球最大经济体G20高峰会议的闭幕新闻发布会称“《华盛顿共识》的时代已经结束”,事实上“华盛顿共识”时代的结束暴露的是一种思维（美国式新自由主义经济观念）在历史长河中因过度消费而导致的能量耗尽。人类理性之所以高贵就在于其“选择性”,理性的动能创造了世界的多样性,欧洲的“社会市场经济”、美国的“自由市场经济”或者中国的“中国特色社会主义市场经济”都是选择项,每个社会都有自己的选择项,将某种价值观强加于所有的对象就是一种“思维的过度消费”,这种傲慢恰恰是反理性的。是以,即使在多元复杂的全球化经济网络,无所谓从一而终的经济发展理论,“永远的宏观微调”是政策不妨碍法制的不二原则。欧洲的“社会市场经济”与美国的“自由市场经济”双方过招,对比的结果,明显可见:政府那只鞭策市场的手,轻重不一,则效果各异。1997年的东南亚经济危机首次见证了极端“自由市场经济”的败笔,2007年美国次贷风波引起的全球金融危机则突显了“社会市场经济”那只宏观的手确实不可偏废。本文将国家宏观调控的“手”视为自由竞争市场的“巨人肩膀”,也将“法制化”的反收购措施视为被收购目标公司的“巨人肩膀”;上市公司反施购措施的法制化,小而言之,是政府保障市场健康发展有关部门对上市公司最具有现实意义的礼献,大而宣之,也是政府对市场自由竞争的理性化支持。我们期待:法律规制成为政府经济计划与政策的真正载体,而法制体系是国家意志抵御社会破坏者的防火墙,更是执法机构与境内外守法个体或组织共同仰望的靠山。经济社会秩序建筑无所谓上层或下层,无论内外资的并购活动,皆应依赖相同的法制系统,法制化规则将使外资对东道国的计划与政策无须比内资更加忧虑,目光只需停留在输入地的法律上,此举必为中国政府对市场施以最少干预的强力体现。
肖志博[7]（2009）在《方大集团再创3项“中国企业新纪录”》文中研究说明由中国企业联合会、中国企业家协会联合组织的第十四届"中国企业新纪录"发布活动11月7日在山东济南发布。方大集团股份有限公司再创3项"中国企业新纪录",这3项"中国企业新纪录"是:一、方大集团2008年1月研发的3微米干法刻蚀图
李鲁明,王洁刚,滕进,冯陈晨,孙德花,王依群,禤俊名,张思众,刘帅,余德方,王立涛[8]（2009）在《中国企业自主创新TOP 100案例分析》文中指出以创新驱动战略打造国际一流航天防务公司——中国航天科工集团公司创新之路中国航天科工集团公司（以下简称航天科工）经过多年的建设和持续完善,逐步建成了规章制度完善、组织队伍落实、运行机制有效、创新平台夯实、创新成果丰硕、创新文化浓厚的科技创新体系,目前正全面实施创新驱动战略,向国际一流航天防务公司的目标迈进。
本报记者 李国强[9]（2008）在《百条轧钢线铸造共和国钢筋铁骨》文中提出1978年12月23日，党的十一届三中全会公报发表，全国人民欢天喜地走进了改革开放的新时代，开始了现代化建设的万里征程。 1978年12月23日，新中国成立以来最大规模的工业投资项目——宝钢工程隆重开工，我国的钢铁工业发展历史从此进入新纪元。 不同的历史?
李玫,张建凤[10]（2005）在《今年深圳“十大创新项目”出炉》文中研究说明【本报讯】（深圳商报记者李玫实习生张建凤）昨日下午，第四届“深圳企业新纪录”审定会议举行。经过评委审议投票表决及依法公证，确定了145项荣获第四届“深圳市企业新纪录”项目及2005年“十大创新项目”名单。 方大集团股份有限公司的氮化镓基蓝光发光二极管芯片产出
二、方大集团再创5项“中国企业新纪录”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、方大集团再创5项“中国企业新纪录”（论文提纲范文）
（1）传统品牌数字化传播策略研究 ——以百年化妆品企业及其品牌为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 前言 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究缘起 |
| 第二节 研究问题 |
| 第三节 研究意义 |
| 第四节 研究方法 |
| 第五节 研究定位 |
| 第二章 文献综述 |
| 本章概要 |
| 第一节 理论综述 |
| 第二节 相关研究 |
| 第三章 传播者研究:百年传统化妆品企业及其品牌 |
| 本章概要 |
| 第一节 百年化妆品企业及其品牌:研究范畴 |
| 第二节 百年化妆品企业及其品牌的发展驱动:传承和创新 |
| 第三节 百年化妆品企业及其品牌的数字新境:挑战和机遇 |
| 第四节 传统品牌数字传播核心策略和创新模式 |
| 第四章 传播受众研究:泛90后数字原住民 |
| 本章概要 |
| 第一节 数字原住民的学术概念和研究状况 |
| 第二节 数字原住民数字化特征和成因 |
| 第三节 数字原住民画像与品牌数字化传播 |
| 第四节 案例研究:构建后喻文化传承模式;实现传统经典现代演绎 |
| 第五章 传播内容研究:价值认同 |
| 本章概要 |
| 第一节 “价值认同”的营销观念 |
| 第二节 “价值认同”与泛90后数字原住民 |
| 第三节 “价值认同”与品牌数字化传播内容 |
| 第四节 案例研究:内容生成“求同存异”;创意表现“大同小异” |
| 第六章 传播渠道研究:杠杆效应 |
| 本章概要 |
| 第一节 数字生活空间的传播新境 |
| 第二节 传媒现实:融合,从跨界到无界 |
| 第三节 品牌数字化传播的渠道特征 |
| 第四节 品牌数字化传播的“杠杆效应” |
| 第五节 案例研究:守正,聚力品牌支点;出奇,撼动口碑杠杆 |
| 第七章 传播数据研究:智能互联 |
| 本章概要 |
| 第一节 数据智能化应用的背景和意义 |
| 第二节 数字化传播的“智能互联”:从市场调研到智能关系 |
| 第三节 数字化传播的“智能互联”:从CRM到 SCRM |
| 第四节 案例研究:“农民+诗人”思维;“固本+维新”任务 |
| 第八章 传播效果研究:影响力回报 |
| 本章概要 |
| 第一节 品牌数字化传播效果的研究发展和重新审视 |
| 第二节 品牌数字化传播效果评估:“影响力回报” |
| 第三节 品牌数字传播影响力回报5标准 |
| 第四节 案例研究:品牌的整合力;传播的影响力 |
| 第九章 结语:主要发现,数字出路及创新未来 |
| 第一节 研究回顾:主要发现 |
| 第二节 研究分析:数字出路 |
| 第三节 研究展望:传承创新 |
| 附录1 :调研记录 |
| 附录2 :定性调研访谈问题 |
| 附录3 :定量调查问卷 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
（2）电梯企业新渠道管理体系构建 ——以西子奥的斯电梯有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 论文总体思路及研究框架 |
| 1.2.1 论文总体思路 |
| 1.2.2 论文研究框架 |
| 2 渠道管理及相关理论综述 |
| 2.1 渠道管理经典研究理论 |
| 2.2 营销渠道 |
| 2.2.1 渠道的结构 |
| 2.2.2 渠道的功能和流程 |
| 2.2.3 渠道的重要性 |
| 2.3 渠道管理经典研究 |
| 2.3.1 渠道管理决策理论 |
| 2.3.2 渠道力理论 |
| 2.4 马斯洛需要层次理论 |
| 3 中国电梯行业发展及其渠道管理分析 |
| 3.1 中国电梯行业发展概况 |
| 3.1.1 中国电梯行业发展历史 |
| 3.1.2 行业内主要制造商 |
| 3.2 中国电梯行业渠道管理发展 |
| 3.2.1 行业渠道发展历程 |
| 3.2.2 行业渠道模式介绍 |
| 3.2.3 行业渠道发展趋势和问题 |
| 3.2.4 构建新渠道管理体系的必要性 |
| 4 西子奥的斯公司渠道管理发展与问题分析 |
| 4.1 西子奥的斯公司简介 |
| 4.1.1 西子奥的斯公司背景 |
| 4.1.2 西子奥的斯公司发展历史和地位 |
| 4.1.3 西子奥的斯公司文化和核心价值 |
| 4.1.4 西子奥的斯公司产品和服务 |
| 4.2 西子奥的斯公司渠道管理职能分析 |
| 4.2.1 西子奥的斯公司营销渠道结构现状 |
| 4.2.2 西子奥的斯公司渠道管理发展历史 |
| 4.2.3 西子奥的斯公司渠道管理职能演变 |
| 4.3 西子奥的斯公司渠道管理面临的问题 |
| 4.3.1 渠道管理缺乏系统性 |
| 4.3.2 现有渠道管理工作的不足 |
| 5 西子奥的斯公司新渠道管理体系设计 |
| 5.1 构建新渠道管理体系的思路 |
| 5.2 新渠道管理体系的组成与改善策略 |
| 5.2.1 整体渠道网络评估及发展 |
| 5.2.2 代销商综合能力评估 |
| 5.2.3 代销商能力提升管理 |
| 5.2.4 代销商激励管理 |
| 5.2.5 代销商关系管理 |
| 6 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于海外并购过程的我国企业创造性资产获取机制研究（论文提纲范文）
| 论文创新点 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究意义与目的 |
| 1.1.1 研究意义 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 创造性资产寻求型跨国并购的研究综述 |
| 1.2.2 创造性资产寻求型跨国并购的作用机制研究 |
| 1.2.3 国内外研究述评与本文切入点 |
| 1.3 技术路线与研究方法 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 2 中国企业海外并购和创造性资产获取的理论基础 |
| 2.1 跨国并购的基础理论 |
| 2.1.1 跨国并购的主要类型 |
| 2.1.2 传统跨国并购理论 |
| 2.1.3 新兴跨国并购理论 |
| 2.2 创造性资产寻求型跨国投资理论 |
| 2.2.1 创造性资产的概念界定 |
| 2.2.2 创造性资产获取与跨国并购 |
| 2.2.3 基于创造性资产寻求的海外并购研究 |
| 2.3 基于海外并购过程的创造性资产获取机制研究 |
| 2.3.1 并购前环节与创造性资产获取 |
| 2.3.2 并购中环节与创造性资产获取 |
| 2.3.3 并购后环节与创造性资产获取 |
| 2.4 基于资产类型的创造性资产获取机制研究 |
| 2.4.1 对创造性资产获取的动因研究 |
| 2.4.2 对技术资产的研究 |
| 2.4.3 对品牌资产的研究 |
| 2.4.4 对关系资产的研究 |
| 2.4.5 对知识资产的研究 |
| 2.5 创造性资产寻求型海外并购的理论研究总结 |
| 3 中国企业海外并购与创造性资产获取现状 |
| 3.1 全球并购活动及影响 |
| 3.1.1 全球跨国并购的发展情况 |
| 3.1.2 当代跨国并购的新特点和影响 |
| 3.2 中国企业海外并购的发展阶段和现状特征 |
| 3.2.1 中国企业海外并购发展阶段 |
| 3.2.2 中国企业海外并购的现状特征 |
| 3.2.3 中国企业海外并购的动因分析 |
| 3.3 中国企业基于创造性资产获取的国际化战略 |
| 3.3.1 获取创造性资产的三种不同战略模式 |
| 3.3.2 获取创造性资产的其他战略模式 |
| 3.4 中国企业基于创造性资产获取的海外并购 |
| 3.4.1 中国企业创造性资产获取型海外并购的战略意图 |
| 3.4.2 中国典型行业的创造性资产获取型海外并购的现状 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 中国企业海外并购与创造性资产获取的案例研究 |
| 4.1 中国企业海外并购案例的研究设计 |
| 4.1.1 案例研究对象选择 |
| 4.1.2 案例研究资料收集 |
| 4.2 中联重科的海外并购和创造性资产获取 |
| 4.2.1 中联重科的海外并购与创造性资产获取概况 |
| 4.2.2 中联重科海外并购过程因素研究 |
| 4.2.3 中联重科创造性资产获取效果研究 |
| 4.2.4 中联重科基于海外并购过程的创造性资产获取机制研究 |
| 4.3 中国化工的海外并购与创造性资产获取 |
| 4.3.1 中国化工海外并购与创造性资产获取动因 |
| 4.3.2 中国化工海外并购过程因素研究 |
| 4.3.3 中国化工创造性资产获取效果研究 |
| 4.3.4 中国化工基于海外并购过程的创造性资产获取机制研究 |
| 4.4 万向集团的海外并购与创造性资产获取 |
| 4.4.1 万向集团海外并购与创造性资产获取概况 |
| 4.4.2 万向集团海外并购过程因素研究 |
| 4.4.3 万向集团创造性资产获取效果研究 |
| 4.4.4 万向集团基于海外并购过程的创造性资产获取机制研究 |
| 4.5 中国企业基于海外并购过程的创造性资产获取机制模型 |
| 4.5.1 创造性资产获取型海外并购的主要特征 |
| 4.5.2 基于海外并购过程的创造性资产获取机制模型 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 中国企业海外并购过程与创造性资产获取机制的实证研究 |
| 5.1 实证研究框架和基本假设 |
| 5.1.1 实证研究框架 |
| 5.1.2 基本研究假设 |
| 5.2 变量问卷设计与数据收集 |
| 5.2.1 变量与问卷设计 |
| 5.2.2 问卷发放与回收 |
| 5.2.3 问卷数据基本统计 |
| 5.3 问卷信度与效度检验 |
| 5.3.1 问卷信度检验 |
| 5.3.2 问卷效度检验 |
| 5.4 基于海外并购过程的创造性资产获取机制实证研究 |
| 5.4.1 并购前环节与创造性资产获取 |
| 5.4.2 并购中环节与创造性资产获取 |
| 5.4.3 并购后环节与创造性资产获取 |
| 5.5 基于海外并购过程的创造性资产获取机制结果讨论 |
| 5.5.1 基于并购前环节的创造性资产获取机制 |
| 5.5.2 基于并购中环节的创造性资产获取机制 |
| 5.5.3 基于并购后环节的创造性资产获取机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 全文主要结论 |
| 6.2 建议与启示 |
| 6.2.1 并购前-重视创造性资产寻求型并购动因 |
| 6.2.2 并购前-有效评估并购双方的资源能力状况 |
| 6.2.3 并购中-积极实现并购目标的双向兼容 |
| 6.2.4 并购中-保持沟通渠道的丰富性和畅通性 |
| 6.2.5 并购后-积极实现有效的并购整合 |
| 6.2.6 并购后-积极提高吸收能力和创新水平 |
| 6.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 攻博期间的科研成果目录 |
| 附件一：2004-2011 中国企业海外并购案例一览表（部分） |
| 附件二：基于海外并购过程的中国企业创造性资产获取机制调研问卷 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）上市公司对外资敌意并购之反收购对策研究 ——以发展中国家可持续发展为视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 选题背景及研究现况 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究现况 |
| 第二节 研究价值及主要论点 |
| 一、研究价值 |
| 二、主要论点 |
| 第三节 研究方法及章节结构 |
| 一、研究方法 |
| 二、章节结构 |
| 第一章 上市公司并购防御与治理原则微观分析 |
| 第一节 上市公司经营权与所有权分离之价值分析 |
| 一、所有权的永恒搏奕──公司派与市场派之较量 |
| 二、经营权与所有权之信赖关系 |
| 第二节 经营权的法理基础 |
| 一、董事与公司的法律关系 |
| 二、董事的义务 |
| 三、董事的责任 |
| 第三节 上市公司并购防御措施之治理基础 |
| 一、公司治理的自身逻辑 |
| 二、反收购理论争议之核心问题 |
| 三、我国上市公司的并购防御权谁掌乾坤 |
| 结语：反收购措施不破公司治理原则 |
| 第二章 跨境敌意并购之反收购动因、风险及东道国价值论证 |
| 第一节 跨境敌意并购之理论进路 |
| 一、全球化之滥觞 |
| 二、无国界并购效应理论 |
| 三、国际投资之发展趋势 |
| 第二节 反收购措施之风险结构 |
| 一、上市公司并购之基本分析 |
| 二、防御目的与反收购措施风险之关系 |
| 三、防御决策之博弈特性 |
| 第三节 发展中国家外资并购之价值分析 |
| 一、发展中国家利用外资风险考察 |
| 二、发展中国家利用外资的价值取向 |
| 三、发展中国家外资并购立法的基本原则 |
| 结语：发展中国家之并购防御法制必慎裁独断 |
| 第三章 国际跨境并购竞争规制之比较分析 |
| 第一节 普通法系国家竞争法制与反收购规制之实践分析 |
| 一、美国 |
| 二、印度 |
| 第二节 大陆法系国家及地区竞争法制与反收购规制之实践分析 |
| 一、德国 |
| 二、日本 |
| 三、台湾地区 |
| 第三节 区域组织竞争规制典范──欧盟 |
| 一、欧盟竞争法制总览 |
| 二、欧盟竞争法制的三大支柱 |
| 三、法律责任与救济 |
| 四、欧盟竞争法制的阻碍与未来展望 |
| 第四节 国际组织关于投资竞争规制之现况 |
| 一、西方并购浪潮之历程 |
| 二、国际组织竞争规制进程 |
| 三、发达国家的矛盾情结 |
| 四、发展中与经济转型国家的发想 |
| 结语：趋同乃现实不必是理想 |
| 第四章 我国上市公司外资并购法制体系分析 |
| 第一节 现行并购基本法制 |
| 一、并购法制体系总览 |
| 二、基本并购法制分析 |
| 第二节 外资并购专门法制 |
| 一、外资政策与法制 |
| 二、外国投资者并购规范 |
| 三、外商企业并购规范 |
| 第三节 现行外资并购法制体系之商榷 |
| 一、产业挂帅,竞争阻碍 |
| 二、立法用语含混晦涩、歧义丛生 |
| 三、法律效力等级错乱、体系交叠 |
| 四、内外双轨、烟硝难止 |
| 五、历史问题不容再留 |
| 结语：今非昔比的价值选择 |
| 第五章 再完善我国上市公司反收购法制对策之诌议 |
| 第一节 现行法制下反收购措施之适用分析 |
| 一、外资合法敌意收购模式 |
| 二、现行法制的反收购设置适用 |
| 第二节 现行法制适用反收购措施之瓶颈 |
| 一、现行法制下禁止或有限制的反收购措施 |
| 二、国家安全审查机制阙如 |
| 第三节 完善我国反收购法制之对策 |
| 一、完善竞争市场之进路 |
| 二、完善外资并购法制之建议 |
| 结语：巨人肩膀的登高望远 |
| 案例索引 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
| 后记 |
四、方大集团再创5项“中国企业新纪录”（论文参考文献）
- [1]传统品牌数字化传播策略研究 ——以百年化妆品企业及其品牌为例[D]. 吴帆. 上海交通大学, 2016(05)
- [2]电梯企业新渠道管理体系构建 ——以西子奥的斯电梯有限公司为例[D]. 吴城安. 浙江工业大学, 2013(03)
- [3]区域经济发展路径的南山答卷①[N]. 郑恺,黄健. 深圳商报, 2012
- [4]基于海外并购过程的我国企业创造性资产获取机制研究[D]. 陈晓静. 武汉大学, 2012(07)
- [5]第3章 中国企业自主创新企业案例分析[A]. 禤俊名,孙德花,刘帅. 中国企业自主创新评价报告·2010, 2010
- [6]上市公司对外资敌意并购之反收购对策研究 ——以发展中国家可持续发展为视角[D]. 谢银玲. 华东政法大学, 2010(05)
- [7]方大集团再创3项“中国企业新纪录”[J]. 肖志博. 中国建筑金属结构, 2009(12)
- [8]中国企业自主创新TOP 100案例分析[A]. 李鲁明,王洁刚,滕进,冯陈晨,孙德花,王依群,禤俊名,张思众,刘帅,余德方,王立涛. 中国企业自主创新评价报告（2009）, 2009
- [9]百条轧钢线铸造共和国钢筋铁骨[N]. 本报记者 李国强. 中国冶金报, 2008
- [10]今年深圳“十大创新项目”出炉[N]. 李玫,张建凤. 深圳商报, 2005