一、吉鑫:文化创新与核心竞争力（论文文献综述）
张凡[1]（2021）在《战略投资者引入对新零售企业绩效影响 ——以高鑫零售引入阿里巴巴为例》文中提出随着互联网时代的到来,现代物流、大数据、人脸识别和云计算等新兴技术影响着人们的生活。现在越来越多的人选择在电商平台上进行购物,2020年“双十一”淘宝成交额为4982亿元,创下新高。电子商务和线下实体店已有多年交锋,双方之间各有输赢,但业绩都持续走下坡路。所以需要与其他企业进行战略合作,形成线上与线下之间相融合,发展以消费者为中心,具有现代科技优势的“新零售”模式,该模式是未来零售行业发展的趋势。从2016年“新零售”被提出以来,很多公司都在进行新零售企业的转型,比如永辉超市、高鑫零售等都通过与互联网企业进行战略联盟,展开未来新零售战略布局。作为全新的商业形态,很多零售企业都尝试通过引入战略投资者的方式来进行新零售企业的转型,通过分析新零售转型企业的绩效,探索零售企业转型过程中进行的一系列引入战略投资者活动,对于日后零售企业向新零售企业转型的探索中具有较强的现实指导意义。本文选择了高鑫零售引入阿里巴巴为例,对战略投资者引入对新零售转型企业的绩效进行分析。首先,本文阐述了转型新零售企业、战略投资者和企业绩效的概念与产权结构理论、产业联盟理论、协同效应理论和战略管理理论。其次,本文以新零售转型企业——高鑫零售为例,对双方企业进行了介绍并就引入过程进行了具体阐述,本文分析了引入战略投资者对高鑫零售业绩的影响。最后,通过对高鑫零售近5年的数据进行财务和非财务的分析,对引入战略投资者的效果进行了综合衡量,并得出结论:引入阿里巴巴后,高鑫零售的相关绩效指标虽然没有达到预期,其在转型新零售企业的道路上还有很多工作需要完成,但高鑫零售引入战略投资者后,优化了股权结构,提高了管理水平和资金保障能力,未来可期。高鑫零售引入战略投资者的案例对其他想要转型新零售的企业带来了启示:一是需要把握现在“新零售”发展的机遇;二是利用“互联网+”激活传统行业;三是选择适和自身发展的战略投资者;四是注重投资双方的资源整合。
徐品[2]（2021）在《“新零售”背景下高鑫零售引入战略投资者的动因及效果探究》文中指出随着“互联网+”时代的快速发展,不少传统行业发生了颠覆性的变革,经营模式调整以及资源整合开始成为主流。其中传统零售行业结构性调整最大,大部分传统零售企业被迫谋求创新,发展电商拓宽销售渠道。然而很多传统零售企业仅依靠自身力量难以为继。另一方面,传统电商企业由互联网时代所带来的流量红利和用户增长开始逐渐萎缩,其发展同样面临着“瓶颈”。此时,“新零售”的概念的提出,给传统电商企业和传统零售企业的发展带来了希望,越来越多的企业开始围绕“新零售”展开战略布局。在这个过程中,一些传统零售企业选择引入互联网战略投资者,与其进行战略合作。最开始,引入战略投资者的企业多为银行或是非银行国企,且引入战略投资者的动因一般是为了满足资金、资源、管理、战略等需求。但是,不同类型的企业因其行业特殊性,其引入动因一般会有所侧重。因此,不同类型的企业引入战略投资者的动因不会完全相同。同时,企业引入了战略投资者是否能达到预期效果也犹未可知。通过对现有文献的梳理,关于“新零售”和“引入战略投资者”的独立研究虽日益丰富,但是将两方面相联系的研究不多。本文通过对高鑫零售引入战略投资者发展新零售这一典型案例的研究,剖析因果,总结经验,为其他零售企业提供借鉴意义。基于研究背景和国内外研究现状,本文首先介绍了新零售和战略投资者的内涵和特点,总结归纳了企业引入战略投资者的常见动因,同时简明阐述了公司治理理论、协同效应理论和战略管理理论,作为后续案例分析的理论基础。然后,本文以高鑫零售引入战略投资者这一具体事件为案例研究主体,分别介绍了被投资企业高鑫零售和战略投资者阿里巴巴的基本情况,接着详细阐述了高鑫零售引入战略投资者的过程,着重分析了高鑫零售引入战略投资者的动因。接着,本文归纳总结了高鑫零售引入战略投资者发展新零售战略的四个实施路径,并从新零售战略、公司治理和财务业绩三个视角,综合衡量其引入战略投资者的效果。高鑫零售选择引入战略投资者阿里巴巴这一途径来实现公司发展的需求,经过案例分析,明晰了高鑫零售这一举措的动因及在战略、公司治理和财务业绩方面的效果。结合案例公司的情况,本文主要得出以下三个结论,第一是战略投资者为高鑫零售的“新零售”转型提供了重要支持;第二是战略投资者改变了原有股权结构,并派驻人员进入董事会,完善了公司治理;第三是在行业整体不景气情况下,提升了企业的财务业绩。高鑫零售引入战略投资者阿里巴巴可以给我们带来以下几点启示:首先,在互联网思维普及的时代,引入互联网战略投资者,可以激活传统企业。其次,企业在引入战略投资者时,应当结合自身的发展需求,选择合适的战略投资者,并能够建立起战略联盟,以达到合作共赢的目标。最后,成功引入战略投资者只是一个开始,双方资源的有效整合,才是引入战略投资者成功的关键。
王章明[3]（2020）在《DZ铸铁公司发展战略研究》文中提出随着风电铸件市场需求持续增长,DZ铸铁公司作为一家从事多年风电铸件生产的国有企业,面对风电铸件市场较好的发展机遇,以及大兆瓦风电铸件转型升级带来的威胁,无论在产能、产量、效率和成本等方面,还是在主流市场竞争中都缺乏竞争力。DZ铸铁公司需要更加深入地、系统地分析所处的内、外部环境,制定公司发展战略,抓住机会,弥补劣势,找出一条适合自身发展的道路。本文研究目的是运用战略管理相关理论和工具,研究制定符合DZ铸铁公司发展的战略,使DZ铸铁公司能够在激烈的竞争中获得生机。其中,风电铸件作为DZ铸铁公司主要产品,对该公司发展起着决定性作用。因此,本文中DZ铸铁公司的发展战略研究将其风电铸件产品的竞争战略作为重点研究内容。首先,运用PEST和五力模型,对DZ铸铁公司的外部环境进行分析,总结出如国内风电铸件需求持续增长、新材料新技术的企业优势等5项机会,以及如大兆瓦风电铸件成为主流市场引发行业洗牌、铸造行业人才难招难留等5项威胁。其次,围绕DZ铸铁公司的资源与能力,先从有形资源与无形资源方面进行资源分析,再基于内部价值链从支持活动和基础活动对DZ铸铁公司的能力进行分析,最后,运用核心竞争力的四项标准识别表,评价出DZ铸铁公司没有较为强势的核心竞争力。结合资源与能力分析,总结出品牌声誉好、技术储备领先、柔性生产能力等6项优势,以及如大兆瓦风电铸件生产能力有限、营销能力较弱、产量低等6项劣势。然后,结合企业自身实际,通过对标行业平均盈利水平,为DZ铸铁公司制定了阶段性战略目标。围绕战略目标,通过SWOT分析,根据内外部关键因素矩阵评价结果,为DZ铸铁公司总体战略选择了WO战略组合,并根据内外部关键因素分析、评价情况,为DZ铸铁公司风电铸件的竞争战略选择了聚焦差异化战略。最后,结合DZ铸铁公司的实际情况,从组织需求、市场、技术、生产、人力资源等5个方面,提出了具体关键措施。
王瑶[4]（2020）在《江苏省制造业上市公司技术创新驱动力与财务绩效的相关研究》文中提出我国现在正处于产业转型升级、创新驱动发展的关键时期,上市公司是促进经济发展的关键力量,尤其是对于江苏省而言,作为制造业大省,要想推进省内经济的平稳发展,就必须要重视制造业企业的创新实力和产业升级。并且随着计算机网络技术的飞速发展,制造业利润日渐微薄,部分江苏省制造业企业在市场中主要以低价取胜,存在竞争优势单一等问题,与发达国家之间还存在一定的差距。制造业发展转型的关键是创新实力,因此,在全球化竞争日益加剧的今天,江苏省制造业企业如何进行技术创新,提升创新能力,从而提高生产效率、拓宽销售市场,增强企业竞争实力,并最终提高财务绩效,是每一个企业都在思考的问题,而研发创新的过程十分繁杂,不仅需要企业内部的资金支持和人力资本投入,还需要政府创新驱动政策的推动,因此,本文的研究对于企业进行研发资金和人力资本投入以及政府出台相关科技创新补助政策都具有重要的现实意义。本文以沪深两市2013年-2018年江苏省制造业上市公司为研究对象,将理论分析与实证研究相结合,主要研究了企业技术创新投入对企业竞争力和综合财务绩效的影响、创新驱动政策对企业技术创新投入的影响以及创新驱动政策对企业技术创新投入与企业竞争力和综合财务绩效关系的调节作用。研究结论如下:（1）企业技术创新投入会增强企业的竞争力,但是会对当年的综合财务绩效产生负向影响;（2）政府直接补助能显着促进企业进行技术创新投入,对研发资金投入与企业竞争力的相关关系有调节作用,对研发投入和综合财务绩效之间的负相关关系有削弱的调节作用;（3）税收优惠虽然不能显着促使企业进行研发投入,但是却可以正向调节研发资金投入与企业竞争力的关系,因此也不容忽视;（4）对于研发自有资金占比高的企业而言,政府直接补助对企业技术创新投入与企业竞争力和综合财务绩效关系的调节作用都更强。最后,根据得出的结论以及江苏省制造业上市公司发展现状为企业和政府提供了如下建议:对企业而言,要合理分配研发资金,注重成本费用控制;对政府而言要在加大直接补助力度的同时加强审批和监管,注重知识产权保护,并加快建设产学研合作平台。本文期望能够通过研究为江苏省制造业企业创新能力的提升提供理论支持。
余曦[5]（2020）在《高端装备制造企业技术创新效率及其与成长性关系研究》文中研究说明高端装备制造企业作为知识、技术密集型企业,对推动我国产业转型、经济和社会发展具有重要作用。目前,高端装备制造企业已经形成了一定的产业规模,但仍然存在创新能力薄弱,创新资源利用效率低,成长发展速度缓慢等方面的问题。同时,技术创新是影响企业成长性的关键因素之一,而目前关于企业技术创新与成长性的相关研究中,技术创新对企业成长性的影响并不明确,且学者多以技术创新的投入强度来对技术创新能力进行评价,无法准确反映企业创新资源的利用程度。因此,选取更能全面反映企业技术创新能力的指标,探索我国高端装备制造企业技术创新水平及其与成长性之间的关系十分必要。本文以沪深两市141家高端装备制造企业为研究对象,获取其2012-2018年7年的样本数据,首先基于三阶段DEA模型,从效率角度来衡量企业技术创新资源的转化能力。随后,本文采用突变级数法建立基于盈利能力、运营能力、成长能力及规模能力四个方面的成长性评价指标体系对我国高端装备制造企业成长性进行测算。之后,根据得到的技术创新效率及成长性值,采用面板数据模型,分析我国高端装备制造企业技术创新效率与成长性之间的关系。最后根据实证结果提出相关建议。本文研究结论如下:（1）剔除环境因素和随机噪声影响之后,我国高端装备制造企业平均综合技术创新效率及规模效率有所下降,纯技术效率则有所提升;处于规模报酬递增的企业占比达95%以上,大多数高端装备制造企业创新资源投入力度不足是导致其规模无效率的主要原因。（2）高端装备制造企业技术创新效率与成长性之间存在左低右高的非对称倒U型关系,技术创新能力的提高将促进企业的成长,但高额的技术引进成本导致技术创新效率对成长性的促进作用在到达临界点之后呈现下降趋势。（3）影响企业成长性的控制变量中,财务杠杆、成立年限对企业成长性存在正向显着影响,员工受教育程度及企业规模则存在显着负向影响,政府补助未通过显着性检验。（4）将整体样本按产权性质分为国有及非国有企业样本,国有企业规模对成长性具有显着的负向影响,而非国有企业规模的增大将形成规模效应。按规模分为中小型企业及大型企业样本,企业规模对中小高端装备制造企业的成长性具有正向的显着作用,对大型高端装备制造企业则存在负向的显着作用。成立年限对中小型高端装备制造企业成长性的影响不显着,对大型企业则具有正向的显着作用。（5）所选样本中,河钢股份、中集集团、潍柴动力这三家企业技术创新能力处于行业领先,同时对企业成长能力进行评估排序,这三家企业仍名列前茅,这三家企业为所选高端装备制造企业样本中的标杆企业。
蒋经强[6]（2019）在《HL叉车公司国际市场营销策略研究》文中认为“十九大”报告中,提到“拓展对外贸易,培育贸易新业态新模式,推进贸易强国建设。”这说明对外贸易已逐渐发展成为推动中国经济发展的重要力量。根据世界工业车辆协会发布的数据显示,2016年世界工业车辆总销量为115.3万辆,中国叉车销量约26.86万辆,占世界总销量的23%,是世界叉车最大销售市场,其中向世界上172个国家和地区出口整车16.7万辆,中国工业车辆车产业在全球市场中发挥着越来越重要的作用。且中国拥有低廉的劳动力、建厂成本低以及拥有完备的整车及零部件产业基础等优势,不断吸引着欧美、日本等经济发达国家和地区将制造工厂转移到中国来。基于此,中国正在逐步发展成为世界工业车辆最大市场,也正逐渐成为世界工业车辆生产中心,据中国叉车网统计,目前国内整机生产厂家达到几百余家,整体出现产能过剩,国内市场竞争也日益激烈。伴随着经济全球化的发展,走出去成了国内工业车辆领域企业共同追求。HL叉车公司是目前国内连续26年保持国内市场占有率第一地位的行业龙头企业,但是多年来国际化市场营销未取得大的突破,出口叉车数量仍没有实现量的突破,与国内主要竞争对手未拉开明显差距。本文在查阅和学习企业国际化理论和相关市场营销理论的基础上,结合HL叉车公司国际市场当前的生产经营现状,对其布局国际市场营销策略进行深入研究。首先是从HL叉车公司的外部市场和内部组织管理环境进行分析,具体可分为:国内工业车辆企业出口现状、世界工业车辆市场环境发展现状、全球叉车产业制造发展竞争态势剖析等。其次,结合产业特征和政策走向,对如何提高HL叉车公司国际市场占有率进行重点分析。最后,结合SWOT矩阵来分析HL叉车公司自身优势及面临的市场机遇和挑战,运用最终结果来提高策略设计制定的科学性和准确性。另一方面,从产品、价格、渠道和促销上进行内容细化分析,提出布局国际市场的可行性方案。为了确保上述内容落地实施的有效性,我们从HL叉车公司自身内部出发,对如何保证其顺利实施采取合理保障措施,为其进军国际市场奠定坚实的制度保障、人员保证和强大的技术基础。本文经过作者结合PEST方法对HL叉车公司国际市场的宏观环境进行分析;运用波特五力模型分析HL叉车公司国际市场所处行业竞争环境;运用SWOT矩阵分析HL叉车公司的优势和劣势、机会与威胁。基于此,提出HL叉车公司国际市场营销策略方案和实施保障。具体来说,在产品策略上,坚定走自主产品研发路线,加大对研发的投资力度和重视程度;实行产品差异化战略,扬长避短,将公司的研发优势、资源优势等进行最大化的开发和利用;实行区域化产品细分策略,按照产品类型将国际市场进行细分,方便更加细致化的营销管理;在价格策略上,依照“二八法则”抓住市场上80%的重要客户,并针对性的向其提供最优质的产品和服务,在售前和售后工作中,都要以客户满意度出发;根据长期合作客户可适当给予价格优待;在渠道策略上,其核心内容就是要以内生增长为根基,同步尝试开展授权经营、合资合作等模式的战略联盟,在合适的时候可以启动海外并购计划或者在海外市场中进行建厂。在促销策略上,首先就是要完善全球化的营销服务网络,通过线上线下来联合推进多样化的全球营销推广,通过参与展会、参与活动赞助或社交活动等形式来推动品牌和形象价值的提升,最后根据客户实际或个性化需求来开展个性化的各种增值服务。而为了更好的让上述策略能够有效施行,本文具体从研发、营销、人力资源、生产运营、信息化管理以及客户关系管理等六个方面进行了详细阐述。希望通过这些分析能够给HL叉车公司在国际化营销策略的选择上提供一些建议,让HL叉车公司更好地走出去。本文的研究数据、信息虽然来源于特定的企业,但所运用的研究方法和营销思路对我国同类企业也具有参考实践意义,同时也希望能够为国内其他装备制造业的走出去战略起到一定的借鉴意义。
赖氏梅玲[7]（2019）在《基于中国游客感知的越南芽庄旅游发展研究》文中研究说明越南地处中南半岛东部、南中国海西岸,国土狭长,地形地貌多样,蕴藏着丰富的自然景观、历史文化、人文等旅游资源。革新开放后,越南党和政府越来越重视发展旅游产业,尤其是近年来旅游产业得到迅速发展,国际、国内游客数量日益增长,许多旅游地受到国际游客的喜爱和好评,旅游产品质量和竞争力不断提高,旅游基础设施也在不断完善,旅游产业对国民经济的贡献日益提高,推动了国民经济的发展。中越两国重视并积极推动旅游合作发展。芽庄市位于越南中南部沿海地区的庆和省。19世纪至20世纪时期芽庄曾是欧洲游客的天堂,越战时期是美国人的度假胜地。近年来,芽庄市是越南最热门的滨海旅游城市。芽庄市的滨海旅游在迅速发展,芽庄市对国内外游客的吸引力也在不断提高。目前,中国和俄罗斯成为芽庄市旅游市场最大客源地。芽庄市拥有发展滨海旅游及海岛度假旅游的优势和潜能。芽庄具有丰富的旅游资源。芽庄市是庆和省的旅游经济政治文化科技中心,是国内外的陆路、航空、铁路、海路交通枢纽。《越南政府的整体旅游发展政策到2020年》中提出要重点投资发展芽庄市旅游市场、滨海旅游、度假旅游。国内外投资者的房地产大型项目,例如建筑别墅、海滨度假村、购物中心、娱乐场所等正在兴建中。本文选择芽庄市滨海旅游地作为实证研究的案例地,调研以及收集资料,论述芽庄市的旅游资源,发展现状以及滨海旅游发展提升策略。主要通过游客感知理论以及旅游市场营销学理论针对赴芽庄旅游的中国游客感知进行研究。通过分析芽庄市滨海旅游发展现状,运用SWOT分析法,总结芽庄市滨海旅游发展的优势与劣势以及机遇与威胁。同时,根据实地调研所得数据及整理资料,运用SPSS24.0软件,通过因子分析得出中国游客在芽庄旅游的影响因素主要为旅游消费、旅游服务、自然环境、人文特色四个维度,找出芽庄市旅游业发展过程中所存在的问题,以及游客对这些问题的感知,分析哪些问题是迫切需要改进的,并提出切实可行的措施以及提高游客感知,进而提高顾客满意度和顾客重游意愿。
韦军威[8]（2019）在《大数据技术应用的社会问题及治理对策》文中认为大数据是技术的产物,大数据技术是大数据最本质的依托和存在方式,没有大数据技术就不存在所谓的大数据,大数据技术是大数据发挥效用、产生价值的手段和途径。本文立足于社会和人文的视角,从现实出发着眼于对大数据技术在现实应用当中所引发的社会问题的梳理、分析与探讨,进一步提出相应的治理对策,具有重要的理论价值和现实意义。本文主干内容分为三个部分。首先,讨论了大数据技术及其兴起背景。大数据是数据的一种新的样态,有着自己特有的“4V”特征。大数据技术是处理大数据的技术手段,是在大数据处理平台的支持下由大数据处理流程当中各个环节的工具手段、方式方法有机组合而成的技术系统。大数据技术的兴起有着一定的社会基础,是在当下的理论发展、科学技术发展、时代发展、经济发展的背景支撑下,因现时代的科学、经济、社会生活、社会治理等社会需求下而诞生和兴起的。其次,讨论了大数据技术应用的社会问题。“数据”与“算法”是大数据技术在应用当中的两个核心要素,二者相辅相成缺一不可,通过“数据“与”算法”的相结合,大数据技术在现实应用当中给人们的学习、工作与生活带来各种便利。然而,科学技术是把双刃剑,大数据技术应用于现实的过程中也给社会带来了各种各样的问题,这其中,既有因“数据”滥用所造成的社会问题,如“隐私问题”、“数据鸿沟”、“大数据’心里入侵’”,也有因大数据“算法”所引发的社会问题,如“算法歧视”、“大数据‘杀熟’”、“信息茧房”。最后,针对大数据技术应用的社会问题展开了治理的讨论。对于大数据技术应用的社会问题的治理,文中结合一般的社会治理经验与大数据技术应用的特点提出了六条治理原则,分别是以人为本、公平公正、公开透明、参与共享、尊重与保护、问责原则。同时,借鉴技术控制理论与大数据技术应用的社会特性,总结了五项治理手段,分别是法律手段、行政手段、行业手段、舆论手段和教育手段。进而,从大数据技术的现实价值出发,提出了大数据技术应用的社会问题的两条治理路径,分别是控制大数据技术风险,管控大数据技术应用所带来的社会问题的负向路径,和促进大数据技术及其应用的良性发展的正向路径。大数据技术是因社会发展的背景而诞生,因社会发展的需要而兴起,利用大数据技术提高生产力、改造世界,为人类社会发展提供助力,为人类谋取幸福,才是大数据技术真正的价值和意义所在。
牛蓉琴[9]（2019）在《云南文化产业政策的演进及路径依赖研究》文中认为产业政策是政府针对特定产业制定的政策,是促进经济的科学增长与发展,维护市场机制与资源的有效配置。在推进产业可持续发展中,产业政策发挥了巨大的导向、引领和助推效应的重要作用。同样,文化产业政策也是推动文化产业发展的动力机制。云南是中国少数民族聚居最为密集的地区,民族文化资源富集,为云南文化产业发展夯实了基石。立足在地性资源,制定了富有创新的民族文化产业政策,推动了“民族文化大省”向“民族文化强省”跨越式发展,创造了在全国具有重大影响的“云南现象”。先后出台了《云南民族文化大省建设纲要》《云南民族文化大省建设“十五”规划》等一系列具有影响力的政策文件,引导文化资源转化为文化资本。2010年,按照云南地方标准统计,云南省文化产业增加值达到433亿元,占GDP 比重达6.1%,成为全国6大文化产业增加值占GDP比重超过5%的地区之一。但是,在2012年,国家为了实现文化产业成为国民经济支柱性产业,颁布了《文化及相关产业统计指标体系框架》。同年,云南按照国家统计标准核算,文化产业增加值在统计意义上出现断崖式下滑,从635.08亿元下降为380.3亿元,占GDP的比重也由6.5%降为3.7%,失去了国民经济支柱性产业的地位。在国家自上而下的“竖井式管理”中,文化产业政策指向:放弃“地方标准”的特色产业,转向以国家政策“对标”的业态。以“金、木、土、石、布”为主要业态成为云南文化产业发展的主导,“诗与远方”的多头管理制约了资源的配置,“旅游+”成为云南各州市文化产业发展的惟一路径等现象引发了我们的思考。新时期,探索云南文化产业政策演进变化规律,以及转型升级中的发展趋势,有助于推动云南文化产业可持续发展。为此,本文以政策为主线,全面系统梳理云南文化产业政策的演进历程,分别从“文化价值认识”到“市场主体培育”的政策演进阶段（1995—2005年）,从“特色发展”到“产业体系”的政策演进阶段（2006—2012年）,从“对标发展”到“二次创业”的政策演进阶段（2012年一至今）三个阶段进行深入分析。从演进历程分析得出云南文化产业政策存在着路径依赖问题,分别是对“统计指标”“竖井管理”“外部市场”等方面的路径依赖。本文从学理的角度提出新时期云南文化产业政策调整的发展方向,主要是建立:多元效率评价机制,大部制管理体制,内部文化消费政策,公共文化服务与文化产业协调发展机制。加快云南文化产业沿着健康、有序的轨道向前发展。
林素燕[10]（2018）在《企业国际化、公司治理及其绩效研究》文中研究说明国际化是现阶段中国企业重要的发展战略。企业国际化经营有利于实现其技术、质量、管理、品牌等全方位升级,从而增强国际竞争力。然而令人困惑的是,尽管华为公司、吉利汽车等企业通过国际化战略成功提升其绩效,实现企业的可持续发展,但是也有很多企业出现国际化经营失败,使企业蒙受重大损失。同时,已有文献对企业国际化与企业绩效关系的研究结论不一。因此,理论和实践共同指向一个值得深入研究的问题:企业国际化与企业绩效究竟存在什么样的关系?并由此衍生出若干相关问题:企业国际化为何对不同企业的绩效产生不同影响?是否存在某一调节变量在企业国际化与企业绩效之间起调节作用?企业国际化是企业高层管理人员的决策结果,而公司治理是企业决策正确性的保障机制。1997年亚洲金融危机、本世纪初美国安然事件、世通事件等财务丑闻、2008年国际金融危机等均引发了理论界和实务界对公司治理的高度关注。国际金融公司（International Finance Corporation,IFC）研究表明,治理良好公司的股价在2008年国际金融危机期间下跌幅度较小,股本回报率较高,其他关键绩效指标也更好。这说明良好的公司治理能够带来更好的企业绩效,为公司和股东等利益相关者创造更高的价值。因此,国际金融危机后,公司治理成为国际组织、各国政府关注的焦点问题。鉴于此,本文研究企业国际化、公司治理与企业绩效,重点研究中国企业国际化的现状和国际化及公司治理对企业绩效的影响,并进一步研究公司治理是否对企业国际化和企业绩效起调节作用。在企业国际化、公司治理与企业绩效的理论研究方面,本文基于代理理论与不完备契约理论分析企业国际化、公司治理对企业绩效的影响,并进一步基于代理理论与不完备契约理论分析框架从企业组织架构、激励制度设计、监督制度设计和信息传递制度设计四个方面研究国际化企业完善公司治理提升企业绩效的措施。在企业国际化、公司治理与企业绩效的实证研究方面,本文首先通过对华为公司、吉利汽车的探索性案例研究,并比较国际化企业和非国际化企业2010年——2015年的企业绩效以作为企业国际化、公司治理与企业绩效关系的探索性研究。其次,本文选取2009—2014年至少一年海外业务收入大于0的中国A股非金融类上市公司为样本公司实证检验企业国际化对公司治理的影响。研究结果表明,企业国际化程度与董事长总经理两职分离、独立董事比例显着负相关,与高管人员股权激励显着正相关。第三,本文重点以2010—2015年至少一年海外业务收入大于0的中国A股非金融类上市公司为样本,并根据国际化程度不同将国际化企业分为低国际化企业和高国际化企业,检验不同程度国际化企业的国际化、公司治理与企业绩效的关系,并进一步检验公司治理能否调节企业国际化与其绩效的关系。研究结果表明,企业国际化程度与其绩效呈显着负相关关系,而对于国际化程度为20%以下的低国际化企业,这种显着负相关影响更大。进一步检验结果显示,增加了国际化程度和公司治理交叉项指标后,企业国际化程度与其绩效呈显着正相关关系,这说明公司治理在国际化经营对企业绩效的影响中能起调节作用,公司治理越完善的国际化企业,随着其国际化程度的增加,企业绩效将会得以提升。本研究不仅可以为企业国际化、公司治理提供理论基础;也可以为政府部门制定有关政策提供理论依据和参考;并对提高中国企业的国际竞争能力,成功实现“走出去”发展战略具有重要的理论价值和实际应用价值。
二、吉鑫:文化创新与核心竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、吉鑫:文化创新与核心竞争力（论文提纲范文）
（1）战略投资者引入对新零售企业绩效影响 ——以高鑫零售引入阿里巴巴为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 引入战略投资者的绩效研究 |
| 1.2.2 文献述评 |
| 1.3 研究思路、框架和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点与不足 |
| 1.4.1 本文的创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 概念界定和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 新零售转型企业 |
| 2.1.2 战略投资者 |
| 2.1.3 企业绩效 |
| 2.2 引入战略投资者的相关理论 |
| 2.2.1 产权结构理论 |
| 2.2.2 产业联盟理论 |
| 2.2.3 协同效应理论 |
| 2.2.4 战略管理理论 |
| 3 高鑫零售引入战略投资的案例概述 |
| 3.1 高鑫零售简介 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司股权结构 |
| 3.2 战略投资者阿里巴巴简介 |
| 3.2.1 阿里巴巴概况 |
| 3.2.2 阿里巴巴新零售战略布局 |
| 3.3 引入战略投资者的过程 |
| 3.3.1 选择用引入战略投资者方式的原因 |
| 3.3.2 全面调查潜在投资者 |
| 3.3.3 引入战略投资的方式的考量 |
| 3.3.4 引入战略投资者的具体状况 |
| 3.4 引入战略投资者的动因分析 |
| 3.4.1 利于多元化经营 |
| 3.4.2 提高创新能力 |
| 3.4.3 实现双方优势互补 |
| 4 高鑫零售引入战略投资对企业绩效的影响分析 |
| 4.1 战略投资者对高鑫零售的影响分析 |
| 4.1.1 提高企业的管理水平 |
| 4.1.2 优化股权结构 |
| 4.1.3 加速企业的整合 |
| 4.2 财务绩效分析 |
| 4.2.1 偿债能力 |
| 4.2.2 盈利能力 |
| 4.2.3 营运能力 |
| 4.2.4 成长能力 |
| 4.3 非财务绩效分析 |
| 4.3.1 市场绩效分析 |
| 4.3.2 公司业务结构分析 |
| 4.3.3 行业竞争力分析 |
| 4.3.4 企业未来前景预测 |
| 5 案例结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 案例启示 |
| 5.2.1 把握“新零售”发展机遇 |
| 5.2.2 选择适合自身发展的战略投资者 |
| 5.2.3 提高投资双方资源整合的效率 |
| 5.2.4 利用“互联网+”激活传统行业 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）“新零售”背景下高鑫零售引入战略投资者的动因及效果探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于“新零售”的研究 |
| 1.2.2 关于引入战略投资者的动因研究 |
| 1.2.3 关于引入战略投资者的效果研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 “新零售”背景下引入战略投资者的理论基础 |
| 2.1 战略投资者的界定 |
| 2.1.1 “新零售”的内涵 |
| 2.1.2 战略投资者的内涵 |
| 2.2 战略投资者的特点 |
| 2.2.1 拥有战略性资源,能促进被投资企业发展 |
| 2.2.2 长期稳定持股,追求长期战略利益 |
| 2.2.3 管理经验先进丰富,积极参与公司治理 |
| 2.3 企业引入战略投资者动因 |
| 2.3.1 获得资金支持 |
| 2.3.2 获得资源优势 |
| 2.3.3 满足战略发展的需要 |
| 2.3.4 改善公司治理 |
| 2.4 企业引入战略投资者的理论基础 |
| 2.4.1 公司治理理论 |
| 2.4.2 协同效应理论 |
| 2.4.3 战略管理理论 |
| 3 高鑫零售引入战略投资者的案例介绍 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 高鑫零售的基本情况 |
| 3.1.2 阿里巴巴的基本情况 |
| 3.2 高鑫零售引入战略投资者的过程 |
| 3.2.1 高鑫零售引入阿里巴巴战略投资的背景 |
| 3.2.2 高鑫零售宣布引入阿里巴巴战略投资 |
| 3.2.3 阿里巴巴完成对高鑫零售收购要约 |
| 3.2.4 高鑫零售引入阿里巴巴战略投资的主要内容 |
| 3.3 高鑫零售引入战略投资者的动因 |
| 3.3.1 拥抱新零售战略 |
| 3.3.2 优化公司治理 |
| 3.3.3 强化核心竞争力 |
| 4 “新零售”背景下高鑫零售引入战略投资者的效果分析 |
| 4.1 高鑫零售引入战略投资者发展新零售的实施路径 |
| 4.1.1 数字化改造 |
| 4.1.2 重构大卖场 |
| 4.1.3 多业态多渠道发展 |
| 4.1.4 双品牌整合 |
| 4.2 从战略视角分析高鑫零售引入战略投资者的效果 |
| 4.2.1 多业态发展,零售生态体系越发成熟 |
| 4.2.2 线上业务扩展,取得可观成效 |
| 4.2.3 重构大卖场效果初显 |
| 4.2.4 供应链能力大幅提升 |
| 4.3 从公司治理视角分析高鑫零售引入战略投资者的效果 |
| 4.3.1 重构公司股权结构,适应新零售的时代 |
| 4.3.2 优化董事会结构,有效地缓解委托代理关系 |
| 4.4 从财务业绩视角分析高鑫零售引入战略投资者的效果 |
| 4.4.1 偿债能力分析 |
| 4.4.2 营运能力分析 |
| 4.4.3 盈利能力分析 |
| 4.4.4 成长能力分析 |
| 5 结论与启示 |
| 5.1 结论 |
| 5.1.1 引入战略投资者为“新零售”转型提供了重要支持 |
| 5.1.2 引入战略投资者完善了公司治理 |
| 5.1.3 引入战略投资者改善了企业的财务业绩 |
| 5.2 启示 |
| 5.2.1 引入互联网战略投资者,可以激活传统企业 |
| 5.2.2 根据企业自身发展的需要,选择合适的战略投资者 |
| 5.2.3 双方资源的有效整合,是引入战略投资者成功的关键 |
| 5.3 论文的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）DZ铸铁公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 DZ铸铁公司简介 |
| 1.2.1 公司基本情况 |
| 1.2.2 公司目前面临的挑战 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 相关文献综述 |
| 1.5.1 战略管理理论 |
| 1.5.2 战略管理的分析工具 |
| 1.5.3 铸造企业相关研究 |
| 第二章 DZ铸铁公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 风电铸件行业的五力模型分析 |
| 2.2.1 竞争对手的威胁 |
| 2.2.2 供应商的议价能力 |
| 2.2.3 购买者的议价能力 |
| 2.2.4 潜在进入者的威胁 |
| 2.2.5 替代品的威胁 |
| 2.3 公司面临的机会与威胁 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 DZ铸铁公司内部环境分析 |
| 3.1 公司资源分析 |
| 3.1.1 有形资源 |
| 3.1.2 无形资源 |
| 3.2 基于内部价值链的DZ铸铁公司能力分析 |
| 3.2.1 基础活动 |
| 3.2.2 支持活动 |
| 3.3 公司的核心竞争力分析 |
| 3.4 公司的优势和劣势 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 DZ铸铁公司发展战略制定 |
| 4.1 DZ铸铁公司的战略目标 |
| 4.2 DZ铸铁公司战略因素评价 |
| 4.2.1 关键因素评价前期准备 |
| 4.2.2 DZ铸铁公司外部环境因素评价矩阵(EFE) |
| 4.2.3 DZ铸铁公司内部环境因素评价矩阵(IFE) |
| 4.2.4 DZ铸铁公司内外部因素评价矩阵相关数据分析 |
| 4.3 DZ铸铁公司的SWOT分析 |
| 4.4 风电铸件的竞争战略选择 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 DZ铸铁公司发展战略实施的关键措施 |
| 5.1 优化组织结构 |
| 5.2 加强市场营销,巩固并拓展风电铸件长尾市场 |
| 5.3 增强技术研发与技术服务 |
| 5.4 升级改造基础设施,提高生产能力 |
| 5.5 优化人力资源结构,构建合理的人才队伍 |
| 5.5.1 强化人才引进 |
| 5.5.2 加强员工培训 |
| 5.5.3 优化人力资源结构 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）江苏省制造业上市公司技术创新驱动力与财务绩效的相关研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 企业技术创新投入与企业竞争力和财务绩效研究现状 |
| 1.2.2 创新驱动政策与企业技术研发投入研究现状 |
| 1.2.3 企业技术创新投入、政府创新驱动政策和财务绩效研究现状 |
| 1.2.4 国内外研究述评及发展趋势 |
| 1.3 研究思路、内容及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 核心概念界定和理论基础 |
| 2.1 技术创新驱动力的概念 |
| 2.2 财务绩效的概念 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 技术创新理论 |
| 2.3.2 战略管理理论 |
| 2.3.3 外部性理论 |
| 第3章 研究假设与研究设计 |
| 3.1 理论分析和研究假设 |
| 3.1.1 企业技术创新投入与企业竞争力和综合财务绩效的假设 |
| 3.1.2 政府创新驱动政策与企业技术创新投入的假设 |
| 3.1.3 创新驱动政策对技术创新投入与财务绩效关系的调节作用假设 |
| 3.2 变量定义 |
| 3.2.1 技术创新驱动力衡量 |
| 3.2.2 财务绩效的衡量 |
| 3.2.3 控制变量 |
| 3.3 模型构建 |
| 3.4 调节作用的判定 |
| 第4章 实证分析 |
| 4.1 样本选取与数据来源 |
| 4.2 综合财务绩效计量 |
| 4.2.1 进行KMO测度和Bartlett检验 |
| 4.2.2 主成分分析 |
| 4.3 描述性统计分析 |
| 4.4 相关性分析 |
| 4.5 回归分析 |
| 4.5.1 企业技术创新投入与财务绩效的回归分析 |
| 4.5.2 创新驱动政策与企业研发投入的回归分析 |
| 4.5.3 创新驱动政策对技术创新投入与财务绩效关系的调节作用分析 |
| 4.6 稳健性检验 |
| 第5章 实证结果分析与建议 |
| 5.1 实证结果分析 |
| 5.2 研究建议 |
| 5.2.1 对企业的建议 |
| 5.2.2 对政府的建议 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究中的不足 |
| 6.3 未来的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 附件1——江苏省制造业上市公司名单 |
| 附录2 ——财务数据 |
（5）高端装备制造企业技术创新效率及其与成长性关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容及结构安排 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 结构安排 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 理论基础及相关文献综述 |
| 2.1 高端装备制造企业界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 技术创新效率理论 |
| 2.2.2 企业成长理论 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 2.3.1 高端装备制造企业相关研究 |
| 2.3.2 技术创新效率相关研究 |
| 2.3.3 技术创新与企业成长性相关研究 |
| 2.3.4 文献评述 |
| 第三章 技术创新效率测度 |
| 3.1 样本企业选取 |
| 3.2 技术创新效率测算模型 |
| 3.2.1 效率测算方法 |
| 3.2.2 三阶段DEA模型 |
| 3.3 指标体系构建 |
| 3.3.1 投入指标 |
| 3.3.2 产出指标 |
| 3.3.3 环境变量 |
| 3.4 技术创新效率测算 |
| 3.4.1 第一阶段:初始效率测度 |
| 3.4.2 第二阶段:SFA回归分析 |
| 3.4.3 第三阶段:调整后的效率结果 |
| 第四章 技术创新效率与成长性关系分析 |
| 4.1 高端装备制造企业成长性 |
| 4.1.1 成长性测度指标构建 |
| 4.1.2 企业成长性测度方法——突变级数法 |
| 4.1.3 成长性结果分析 |
| 4.2 技术创新效率与成长性关系 |
| 4.2.1 研究假设 |
| 4.2.2 面板数据模型 |
| 4.2.3 指标体系构建 |
| 4.2.4 模型构建 |
| 4.2.5 实证分析及结果 |
| 第五章 对策建议 |
| 5.1 提高高端装备制造企业技术创新效率的建议 |
| 5.2 提高高端装备制造企业成长发展能力的建议 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在读硕士期间发表论文情况 |
| 附录 |
（6）HL叉车公司国际市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究的目的和意义 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究目的 |
| (三) 研究意义 |
| 二、国内外相关文献综述 |
| (一) 国外相关文献综述 |
| (二) 国内相关文献综述 |
| 三、研究的内容和方法 |
| (一) 研究内容 |
| (二) 研究方法 |
| (三) 技术路线 |
| 第二章 HL叉车公司国际市场营销现状与问题分析 |
| 一、HL叉车公司国际市场营销现状 |
| (一) 产品策略现状 |
| (二) 价格策略现状 |
| (三) 渠道策略现状 |
| (四) 促销策略现状 |
| 二、HL叉车公司国际市场营销存在的问题及原因分析 |
| (一) 产品策略存在的问题及原因分析 |
| (二) 价格策略存在的问题及原因分析 |
| (三) 渠道策略存在的问题及原因分析 |
| (四) 促销策略存在的问题及原因分析 |
| 第三章 HL叉车公司国际市场营销环境分析 |
| 一、HL叉车公司国际市场宏观环境分析 |
| (一) 政治法律环境 |
| (二) 经济环境 |
| (三) 社会环境 |
| (四) 技术环境 |
| 二、HL叉车公司国际市场的产业环境分析 |
| (一) 产业现状分析 |
| (二) 产业趋势分析 |
| (三) 产业竞争环境分析 |
| (四）HL叉车公司国际市场SWOT分析 |
| 三、HL叉车公司内部环境分析 |
| 第四章 HL叉车公司国际市场营销组合策略 |
| 一、HL叉车公司国际市场STP战略分析 |
| 二、HL叉车公司的营销策略分析 |
| 第五章 HL叉车公司国际市场营销策略实施保障 |
| 一、组织内部保障 |
| 二、客户关系保障 |
| 三、人员保障 |
| 四、优化服务流程,提高服务效率 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于中国游客感知的越南芽庄旅游发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| ―、越南旅游业概况 |
| 二、芽庄的旅游业概况 |
| 第二节 研究目的及研究意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 研究方法及技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第二章 研究综述与理论基础 |
| 第一节 游客感知的研究综述 |
| 一、游客感知以及游客感知价值的概念 |
| 二、国外研究综述 |
| 三、越南研究综述 |
| 四、研究评述 |
| 第二节 滨海旅游的基础研究综述 |
| 一、滨海旅游的概念 |
| 二、国外研究综述 |
| 三、越南研究综述 |
| 四、研究评述 |
| 第三节 理论基础 |
| 一、游客感知价值理论 |
| 二、市场营销学理论 |
| 第三章 滨海城市芽庄的旅游开发条件分析 |
| 第一节 滨海城市芽庄的概况 |
| 一、芽庄市概况 |
| 二、芽庄市入境旅游的现状 |
| 三、芽庄市的旅游资源 |
| 四、芽庄市的旅游设施 |
| 第二节 滨海城市芽庄的旅游发展现状 |
| 一、芽庄市的旅游管理 |
| 二、芽庄市的旅游收入与接待量情况 |
| 三、芽庄市的旅行社与酒店业现状 |
| 第三节 滨海城市芽庄的旅游发展SWOT条件分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机遇分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第四章 影响滨海城市芽庄的旅游发展因素分析 |
| 第一节 调查问卷设计 |
| 一、问卷设计以及样本描述 |
| 二、问卷调查发放以及收集 |
| 第二节 中国游客赴芽庄旅游的决策行为特征分析 |
| 一、中国游客赴芽庄被调查者的人口统计特征分析 |
| 二、中国游客赴芽庄被调查者的出行特征分析 |
| 第三节 中国游客赴芽庄旅游的游客感知分析 |
| 一、信度与效度检验 |
| 二、探索性因子分析 |
| 三、影响因素相关性分析 |
| 四、回归分析 |
| 五、中国游客对芽庄旅游满意度分析 |
| 第五章 滨海城市芽庄的旅游发展对策及建议 |
| 第一节 政府管理层面 |
| 一、提升芽庄旅游市场管理及旅游市场竞争力 |
| 二、促进呼吁芽庄旅游资本投资 |
| 第二节 社会层面 |
| 一、合理开发,可持续发展 |
| 二、提升芽庄旅游人力资源质量 |
| 三、有效实施当地社区与旅游业发展的联结 |
| 第三节 企业经营层面 |
| 一、加强芽庄市的旅游营销 |
| 二、注重芽庄市的旅游产品开发 |
| 第六章 结论 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 一、研究不足 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）大数据技术应用的社会问题及治理对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 大数据技术的发展状况 |
| 1.2.2 大数据技术的理论研究现状 |
| 1.3 本文主要研究内容 |
| 2 大数据技术及其兴起背景 |
| 2.1 大数据技术的相关概念、特点及意义 |
| 2.1.1 大数据的概念 |
| 2.1.2 大数据技术的技术体系 |
| 2.1.3 大数据技术的特点及意义 |
| 2.2 大数据技术兴起的社会基础 |
| 2.2.1 大数据技术兴起的社会背景 |
| 2.2.2 大数据技术兴起的社会需要 |
| 3 大数据技术应用的社会问题 |
| 3.1 大数据技术在应用当中的两大要素——“数据”与“算法” |
| 3.1.1 发挥数据优势,大数据助力人工智能发展 |
| 3.1.2 应用智能算法,大数据技术改变商业面貌 |
| 3.1.3 数据与算法结合,大数据技术带来智能交通 |
| 3.2 大数据技术在应用当中因“数据”滥用所造成的社会问题 |
| 3.2.1 大数据“心理入侵”的阴云 |
| 3.2.2 隐私问题 |
| 3.2.3 数字鸿沟 |
| 3.3 大数据技术在应用当中因“算法”所引发的社会问题 |
| 3.3.1 “大数据杀熟” |
| 3.3.2 大数据算法歧视 |
| 3.3.3 信息茧房 |
| 4 大数据技术应用的社会问题的治理 |
| 4.1 治理原则 |
| 4.1.1 以人为本 |
| 4.1.2 公平公正 |
| 4.1.3 公开透明 |
| 4.1.4 参与共享 |
| 4.1.5 尊重与保护 |
| 4.1.6 问责原则 |
| 4.2 治理手段 |
| 4.2.1 法律手段 |
| 4.2.2 行政手段 |
| 4.2.3 行业规范 |
| 4.2.4 舆论手段 |
| 4.2.5 教育手段 |
| 4.3 治理路径 |
| 4.3.1 管控大数据技术引发的社会问题 |
| 4.3.2 促进大数据技术及其应用的良性发展 |
| 5 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）云南文化产业政策的演进及路径依赖研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| (一) 问题的提出 |
| (二) 相关概念的界定 |
| (三) 国内外研究综述 |
| (四) 研究思路与方法 |
| 一、文化产业政策与文化产业发展的相互关系 |
| (一) 主导和引导的关系 |
| (二) 政府与市场的关系 |
| (三) 创新与发展的关系 |
| 二、云南文化产业政策的演进 |
| (一) 从“文化价值认识”到“市场主体培育”的政策演进阶段(1995-2005年) |
| (二) 从“特色发展”到“产业体系”的政策演进阶段(2006-2012年) |
| (三) 从“对标发展”到“二次创业”的政策演进阶段(2012年-至今) |
| 三、云南文化产业政策演进中存在的问题 |
| (一) 对“统计指标”的路径依赖 |
| (二) 对“竖井管理”的路径依赖 |
| (三) 对“外部市场”的路径依赖 |
| 四、新时期云南文化产业政策调整的方向 |
| (一) 多元效率评价机制建设 |
| (二) 大部制管理体制建设 |
| (三) 内部文化消费政策建设 |
| (四) 建立公共文化服务与文化产业协调发展机制政策 |
| 五、结语 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间完成的科研成果 |
| 致谢 |
（10）企业国际化、公司治理及其绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究结构 |
| 1.2.1 研究的关键问题 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 可能的创新点 |
| 2 相关研究文献综述 |
| 2.1 企业国际化的相关研究文献 |
| 2.1.1 企业国际化的内涵 |
| 2.1.2 企业国际化动因理论 |
| 2.1.3 企业国际化程度的衡量 |
| 2.1.4 企业国际化路径 |
| 2.1.5 企业国际化风险 |
| 2.2 公司治理的相关研究文献 |
| 2.2.1 公司治理的产生 |
| 2.2.2 内部治理综述 |
| 2.2.3 外部治理综述 |
| 2.3 企业国际化与企业绩效关系的研究文献 |
| 2.4 文献述评与展望 |
| 3 中国企业国际化环境及其现状 |
| 3.1 现阶段中国企业国际化环境 |
| 3.1.1 国际经济环境 |
| 3.1.2 国内经济环境 |
| 3.2 中国企业国际化现状 |
| 3.2.1 中国企业国际化规模 |
| 3.2.2 中国企业国际化行业分布 |
| 3.2.3 对外贸易结构 |
| 3.2.4 中国出口产品升级指数 |
| 3.2.5 中国企业国际化国别（地区）分布 |
| 4 企业国际化、公司治理与企业绩效的探索性研究 |
| 4.1 国际化、公司治理与企业绩效的案例研究：以华为公司为例 |
| 4.1.1 华为公司及其公司治理基本情况 |
| 4.1.2 华为公司国际化经营及其绩效 |
| 4.2 国际化、公司治理与企业绩效的案例研究：以吉利汽车为例 |
| 4.2.1 吉利汽车基本情况 |
| 4.2.2 吉利汽车国际化经营及其绩效 |
| 4.3 国际化企业与非国际化企业绩效比较 |
| 4.3.1 企业财务绩效比较 |
| 4.3.2 企业技术创新绩效比较 |
| 5 企业国际化对公司治理的影响研究 |
| 5.1 公司治理的新发展 |
| 5.1.1 国际组织及各国政府对公司治理的研究 |
| 5.1.2 G20/OECD公司治理原则 |
| 5.2 企业国际化对公司治理影响的理论研究 |
| 5.2.1 基于代理理论的国际化企业代理问题 |
| 5.2.2 企业国际化对公司治理提出了更高要求 |
| 5.3 企业国际化对公司治理影响的实证研究 |
| 5.3.1 文献回顾与研究假设 |
| 5.3.2 模型、变量与数据 |
| 5.3.3 实证结果与分析 |
| 6 企业国际化、公司治理与企业绩效 |
| 6.1 企业国际化、公司治理与企业绩效关系的理论研究 |
| 6.1.1 企业国际化影响企业绩效的机理 |
| 6.1.2 企业国际化影响企业绩效的调节机制：公司治理 |
| 6.2 企业国际化、公司治理与企业财务绩效的实证研究 |
| 6.2.1 研究模型与变量选择 |
| 6.2.2 样本选取和数据来源 |
| 6.2.3 描述性统计结果 |
| 6.2.4 回归结果分析 |
| 6.3 企业国际化、公司治理与企业财务绩效的进一步研究 |
| 6.3.1 模型、变量与数据 |
| 6.3.2 相关性分析 |
| 6.3.3 回归结果分析 |
| 6.4 企业国际化、公司治理与企业技术创新绩效 |
| 6.4.1 技术创新绩效的区域差异 |
| 6.4.2 企业国际化、公司治理对其技术创新绩效影响的实证研究 |
| 7 国际化企业优化公司治理提升企业绩效措施研究 |
| 7.1 国际化企业组织架构设置 |
| 7.1.1 确保国际化过程中决策权、执行权和监督权相互分离 |
| 7.1.2 国际化企业组织架构设置：以跨国公司为例 |
| 7.2 合理设计国际化企业激励制度 |
| 7.2.1 国际化企业激励不足带来的问题 |
| 7.2.2 国际化企业激励制度的设计原则 |
| 7.2.3 国际化企业激励制度设计：以跨国公司为例 |
| 7.3 合理设计国际化企业监督制度 |
| 7.3.1 建立国际化企业的监督基础 |
| 7.3.2 完善国际化企业监督程序 |
| 7.3.3 及时评估和报告监督结果 |
| 7.4 合理设计国际化企业信息传递制度 |
| 7.4.1 信息的涵义及其传递要求 |
| 7.4.2 国际化企业信息传递的主要风险 |
| 7.4.3 国际化企业信息传递制度设计 |
| 8 研究结论与研究展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间参加的研究工作和获得的学术成果 |
四、吉鑫:文化创新与核心竞争力（论文参考文献）
- [1]战略投资者引入对新零售企业绩效影响 ——以高鑫零售引入阿里巴巴为例[D]. 张凡. 安徽财经大学, 2021(10)
- [2]“新零售”背景下高鑫零售引入战略投资者的动因及效果探究[D]. 徐品. 江西财经大学, 2021(12)
- [3]DZ铸铁公司发展战略研究[D]. 王章明. 电子科技大学, 2020(04)
- [4]江苏省制造业上市公司技术创新驱动力与财务绩效的相关研究[D]. 王瑶. 江苏大学, 2020(05)
- [5]高端装备制造企业技术创新效率及其与成长性关系研究[D]. 余曦. 西南交通大学, 2020(07)
- [6]HL叉车公司国际市场营销策略研究[D]. 蒋经强. 安徽大学, 2019(02)
- [7]基于中国游客感知的越南芽庄旅游发展研究[D]. 赖氏梅玲. 扬州大学, 2019(02)
- [8]大数据技术应用的社会问题及治理对策[D]. 韦军威. 华中师范大学, 2019(01)
- [9]云南文化产业政策的演进及路径依赖研究[D]. 牛蓉琴. 云南大学, 2019(03)
- [10]企业国际化、公司治理及其绩效研究[D]. 林素燕. 浙江工业大学, 2018(07)