一、一种成功的目标责任数确定方法（论文文献综述）
鞠峰[1]（2016）在《秦皇岛港股份有限公司绩效管理研究》文中进行了进一步梳理绩效管理是企业经营管理中的重要工作,绩效管理的水平反映了企业对经营管理过程的管控能力,事关企业能否完成战略目标。但在企业管理实际中,绩效管理存在多方面的问题,绩效管理实行不当导致企业管理出现倒退的示例也不罕见,甚至也有世界知名公司对采用绩效管理持有批判的态度。国内企业引进绩效管理后也多有水土不服,各行各业也在艰难探索适合本企业的绩效管理模式及系统。本文试图通过采用现有的绩效管理思想,结合港口行业自身特点,探索适合秦皇岛港股份有限公司的绩效管理体系,进而为港口行业的绩效管理的建立提供一定的参考。首先,本文回顾了国内外学者在绩效和绩效管理方面的研究成果,分析了我国企业中绩效管理的典型问题,在吸收之前研究成果的基础上,明确了本文的研究内容和研究方法。其次,结合秦皇岛港股份有限公司绩效管理相关工作的现状,分析了建立绩效管理体系的必要性与可行性,指出原有的粗放式管理难以为继,构建适合自身特点的绩效管理体系是实现精细化管理、向管理要效益的必由之路。再次,本文从组织绩效和员工绩效两方面构建秦皇岛港股份有限公司绩效管理体系,统一绩效管理领导机构,按照组织绩效和员工绩效的各自侧重在周期内完成绩效计划、培训、考核、改进全过程,全程绩效沟通不得缺位,绩效考核结果以改进组织和员工绩效为主,同时在薪酬和晋升等方面要有相应权重,探索出适合本企业的绩效管理体系。最后,本文梳理秦皇岛港股份有限公司推行绩效管理的前提条件和过程,确保绩效管理工作在本企业落地生根,在循环中不断完善,形成可供港口行业借鉴参考的绩效管理体系。
高迎宾[2]（2015）在《SD地产公司销售人员激励机制研究》文中研究说明拥有优秀员工的房地产集团才能有延续和进步空间,而如何招揽英才,并能充分调动英才积极主动发挥效益,这个问题是房地产企业务必考虑的。一般来说,许多房地产企业都没有制定系统的人力资源管理制度,管理的随意性较大,由于缺乏长期的人力资源规划,许多销售人员只是将房地产企业作为其职业生涯的中转站。SD地产是一个以房地产销售为主业的房产企业,拥有一套业务精良的销售班子,但是,片面性、无法适应企业发展的激励方案是不能满足SD地产公司的发展要求。因此,建立新的激励机制,挖掘销售人员的潜力,使得公司的销售竞争力再次提升是本文研究的重点和难点。文章在探索时把销售人员的要求视为推理的基底,再结合一些激励的理论探索,就当下销售人员的要求做了深度的调查与研究,找到一些问题。本文共分为七个部分。第一章绪论,主要包括研究的背景及意义、相关文献综述,研究文章的研究目的和研究作用；确立文章探索的关键点,理清研究思路、技术路线和研究对象。第二章,激励相关理论。了解国内外的相关理论,包括需要层次理论、公平理论和强化理论、人力资本理论、委托代理理论、双因素激励理论、内容型和过程型激励理论等,为本文的写作打下坚实的理论基础。第三章,SD地产公司销售人员激励现状。通过调查方式,从细节上观察如今房地产公司销售人员激励的境况,就当下境况作出探索和归纳。第四章,SD地产公司销售人员激励机制存在的问题及原因分析。通过调查,查找出SD地产公司销售人员的激励机制存在的问题,并分析存在问题的原因,为后面激励机制的优化打下基础。第五章,SD地产公司销售人员激励体系优化方案。在对SD地产公司销售人员激励机制存在问题的原因分析基础上,按照相关原则,构架起销售人员激励机制方案。第六章,SD地产公司销售人员激励政策及保障。在分析SD地产公司销售人员激励机制存在问题的基础上,提出相关对策和建议,如完善激励框架、构建对应的监督体系、激励与约束合并实施等,并提出了相应的保障办法。第七章,结论与展望。文章通过探索最后得出结论：一是销售人员当前较为关心的还是自身的进步境况,并且这种需求作为企业先行的激励政策中达到的程度最少的一种意愿,不一样的阶段的员工在需求阶级和激励构成上也是不一样的。二是激励机制不是孤立运行的,激励是一个复杂的运转的体统。三是激励机制要很好的运转单靠物质激励是不行的,还要结合精神激励、企业制度和企业文化等多个版块。四是企业环境和行业环境发生着日新月异的运动变化,企业运行激励机制就要视情况做修改,激励体制不能一成不变。
张达[3]（2015）在《江西抚州电厂建设项目成本控制现状分析与改进对策研究》文中研究表明随着产业结构的调整，冶金、汽车、化工等重工业用电大户进行产业升级，能耗节约明显，电力市场也随之进入了一个全新的时期。由于电能逐渐供大于求，遍地开花的电厂项目成为过去式，国家对电力建设项目进行严控，审批手续、环保手续等要求也愈加严格。同时，电厂也不再是上马即盈利的工程，原材料价格飞涨、人力资源短缺、燃料价格波动、电价提高等因素促成了电厂建设项目从筹备伊始就布满荆棘。由此可见，每一个电厂建设项目对于发电集团来说都是宝贵，根据当前形势，在保证质量和安全的前提下控制建设成本，提高发电收益成为核心问题。本文通过运用项目成本控制理论，以江西抚州电厂建设项目为例，对当前市场条件下的新建电厂项目成本控制问题进行研究分析，从中可以看出当前项目依旧采用计划经济时期的成本控制体系，没有根据先进的成本控制方式方法整合控制体系。另外分别从人员、材料、机械、施工组织等方面剖析电厂建设项目成本管理的影响要素，根据对江西抚州电厂建设项目总承包方案的成本控制现状分析，结合理论知识，提出筹备阶段改进方案及成本控制原则，并将其推广到当前大部分电厂建设项目中。最终得出结论，电厂建设项目的成本控制是多方面的，且相互作用。因此需要以整个项目的成本控制管理机制为主体，其余个体均各司其职，提高自身体制的先进性，克服外界因素对于整个项目的影响，满足上级公司对项目的各项指标要求，建立一套应变能力强、科学合理的成本控制体系，有效控制电厂建设项目成本，适应新形势下的电力市场需要，完成各项控制指标要求，提高电厂竞争力。
王乃春[4]（2015）在《青岛市城镇碳排放水平及低碳城镇评价体系研究》文中研究指明继2011年我国城镇化率突破50%后,2012年我国城镇化水平首次超越全球平均值,中国社会结构实现了历史性转变。预计在2020年中国城镇化率达到56%-60%,城镇人口达到八九个亿之前,中国都仍将处于一个快速城镇化过程当中,此后城镇化进程才会进入稳定和缓慢发展阶段,这对能源环境、生态保护提出了巨大的挑战。在我国,能源消耗和碳排放的两大驱动力是城镇化和对外贸易。十八大报告将城镇化作为未来推进经济结构战略性调整的主要手段,中央经济工作会议提出要提高城镇化质量,走集约、智能、绿色、低碳的新型城镇化道路。以低碳社会为实现目的和建设蓝图的低碳城镇,能够以低能耗、低排放方式来促进城镇化进程。因此,我国城镇化发展路径的转变、经济发展方式的转型都与低碳城镇密切相关,发展低碳城镇刻不容缓。城镇在我国经济社会发展中扮演着非常重要的角色,它是城市与农村的结合部,是加强城乡联系的“中转站”,而我国的城镇建设却一直被看作是“三高”（即高能耗、高排放、高污染）的典型。在“低碳”导向的今天,作为城镇化重要组成部分的城镇建设和管理工作,也必然是低碳城镇建设的重点。因此,低碳城镇建设将是我国低碳经济建设的重要环节之一。在低碳城镇的建设过程中,考核评价是一项不可或缺的基础性管理工作。低碳城镇评价体系的设立是为了全面、客观、公正地反映和评价低碳城镇的建设成果,以对各地取得的成绩和效果进行有效考核。通过建立科学的指标体系和完善的考核办法,才能为科学决策和指导工作提供依据。本文以青岛市具体城镇为研究对象,首先分析青岛市及下设四个县级市（胶州、即墨、平度、莱西）的历年能源消耗情况,运用STIRPAT模型对引起青岛市碳排放变化的影响因素进行识别,之后运用模糊层次分析法和变异系数法构建青岛市低碳城镇评价体系,并将研究结果用时间序列数据和截面数据分别进行验证,最后有针对性地提出青岛市建设低碳城镇的规划方案和对策。文章选择青岛市及下设县级市为实证研究对象,一是因为青岛市在2012年成为我省第一个低碳试点城市,低碳城镇的发展是全国城镇低碳发展的缩影,具有一定的代表性；二是考虑到数据的可获得性,在青岛市及周边县市做了大量的调研工作,研究基础比较好。
王桦,李富昌[5]（2015）在《基于代理人努力成本的“联合确定基数法”的研究》文中指出将代理人努力成本引入到"联合确定基数法"的分析中,具有一定的创新性,同时为以后相关的研究指明了方向。文章主要基于代理人努力成本的"联合确定基数法"对策论的研究,发现存在代理人努力成本时,代理人为追求自身利润最大化,故意隐瞒其最大年末实际利润,在年初报出小于其能够实现的最大年末实际利润,从而损害委托人的利益,且年初自报数与其努力成本函数相关。
闫莉娜[6]（2013）在《甘肃省农村贫困新特点及扶贫策略调整研究》文中研究指明贫困是一种无法避免的社会经济现象。消除贫困、改善民生、实现共同富裕,是社会主义制度的本质要求,是构建社会主义和谐社会的重要内容。甘肃省作为全国最先开展扶贫工作的省份,其贫困问题主要集中在农村。经过30多年的扶贫开发,农村地区“一方水土养活不了一方人”的窘况得以有效改善,扶贫开发整体上进入了巩固温饱成果、提高发展能力、缩小发展差距的新阶段。然而,贫困是一个动态变化的过程,扶贫的道路修远漫长,不会一蹴而就。进入新阶段,甘肃省农村贫困问题呈现出新的特点,必须根据农村贫困的新特点及扶贫开发面临的新问题有所调整,才能确保实现五年脱贫,八年与全国同步建成全面小康社会。本文从当前甘肃省农村新特点分析看扶贫工作面临的新问题,探寻行之有效的扶贫策略。首先对贫困的概念、类型、标准与测度及贫困的成因进行全面概述；其次,在回顾甘肃省农村扶贫开发历史进程及取得的主要成就的前提下,基于实证调查及文献资料的对比分析,全面描述甘肃省农村贫困的新特点,挖掘形成农村贫困新特点的现实因素,由此深入分析新特点下扶贫工作面临的新挑战;最后,针对新特点带来的新挑战提出调整甘肃省农村扶贫策略的对策和建议。
崔新强,唐俊,郭雪梅[7]（2012）在《“HU绩效考核法”在气象科技产业目标考核中的应用研究》文中进行了进一步梳理文章简要介绍了国内企业管理中先进的绩效考核办法——"HU绩效考核法"。在分析试验和调整参数的基础上,确定了适合于气象科技产业目标考核的最佳参数组合,并对武汉近10年某气象科技产业创收项目进行了绩效考核模拟试验。结果表明,"HU绩效考核法"是一种科学有效的绩效考核方法,使目标考核变"要我完成为我要完成",具有充分调动执行者的主观能动性、有效避免决策者与执行者之间的矛盾、实现执行者与单位集体利益双赢等诸多优点。可推广应用于各级、各类气象科技产业创收项目的绩效考核管理工作中。
陈晓然[8]（2009）在《建筑企业工程管理人员绩效考核体系研究》文中提出国际金融危机使世界经济增速放缓,各行各业都不能独善其身。目前,建筑企业正面临严峻的考验。要想生存和发展,此时最可靠的力量就是人力资源。企业如何通过设计、维系及调整企业内部的人力资源管理体系,特别是绩效考核体系,来达到吸引人才、留住人才以及发挥人才最大潜力的目的就显得尤为重要,它也是现代企业人力资源管理工作的核心。建筑企业工程管理人员是受企业委托对工程施工过程进行管理,在整个施工活动中起着举足轻重的作用。对工程管理人员的绩效进行客观、公正地评价是对其进行激励的重要因素。因此,对工程管理人员的绩效考核进行研究具有重要意义。本文采用定性分析和定量分析相结合、理论分析与实证分析相结合的方法,对建筑企业的工程管理人员进行了针对性研究。本文首先在对建筑企业工程管理人员的绩效特点和现状进行分析的基础上,构建了基于BSC和KPI的企业级、部门级、岗位级的绩效考核指标体系。在具体实施考评的过程中,根据考核的复杂性和多层次性,运用全方位绩效考核法,建立了基于AHP方法的模糊综合评价模型。鉴于单纯运用AHP指标权重确定方法,计算过程比较繁琐,本文在具体运算中利用了MATLAB软件,直接得到最大特征根和特征向量,特征向量经过归一化处理,经检验合格后得到指标的最终权重。凭借MATLAB这样功能强大的数学软件实现了权重的直接生成,计算精确,方便快捷,为实际开展评价工作提供了很大便利。同时论文结合实例,对某一建筑企业的工程管理人员绩效进行模糊综合评价,为企业进行人员的绩效改进、薪酬分配和职业生涯规划等提供了科学的依据。
辛丽梅[9]（2009）在《关于全面预算管理中道德风险的探讨》文中认为本文把全面预算管理视为一种在不完全信息条件下的多重委托-代理关系。在不同层次的委托-代理关系中,我们只研究由于所有者（委托人）与利润中心经理人（代理人）之间的信息不对称导致的利润中心经理人的道德风险。
庞圣玉[10]（2008）在《试论供电企业负责人年度关键经营业绩指标的几种考核方法》文中认为国资委对中央企业实施了企业负责人经营业绩考核,这一举措延伸到了供电企业层次。本文探讨了供电企业负责人年度关键经营业绩指标考核的4种可选方法及其优缺点,并进一步分析了实施供电企业负责人年度经营业绩考核应注意的事宜。
二、一种成功的目标责任数确定方法（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、一种成功的目标责任数确定方法（论文提纲范文）
（1）秦皇岛港股份有限公司绩效管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 绩效管理相关基本理论 |
| 2.1 绩效管理相关理论 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效管理 |
| 2.1.3 绩效考核 |
| 2.2 绩效管理体系 |
| 2.2.1 绩效计划 |
| 2.2.2 绩效辅导 |
| 2.2.3 绩效考核 |
| 2.2.4 绩效反馈 |
| 2.2.5 绩效改进 |
| 2.3 绩效管理工具 |
| 2.3.1 360度绩效考核 |
| 2.3.2 关键绩效指标KPI |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 秦皇岛港股份有限公司绩效管理体系现状分析 |
| 3.1 秦皇岛港股份有限公司概况 |
| 3.1.1 秦皇岛港股份有限公司简介 |
| 3.1.2 秦皇岛港股份有限公司发展战略 |
| 3.2 秦皇岛港股份有限公司绩效管理现状 |
| 3.3 秦皇岛港股份有限公司开展绩效管理存在的问题 |
| 3.3.1 绩效指标管理分散 |
| 3.3.2 上层决策机构多 |
| 3.3.3 企业文化缺少考核内涵 |
| 3.3.4 现有考核重处罚轻奖励 |
| 3.3.5 对考核结果缺乏沟通 |
| 3.3.6 绩效考核结果运用没有规划 |
| 3.4 绩效管理问题原因分析 |
| 3.5 绩效管理改进 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 秦皇岛港股份有限公司绩效管理方案设计 |
| 4.1 设计的原则和目标 |
| 4.1.1 设计的目标 |
| 4.1.2 设计的原则 |
| 4.1.3 设计重点 |
| 4.2 绩效管理方案的总体设计 |
| 4.2.1 绩效管理领导机构 |
| 4.2.2 绩效管理执行机构 |
| 4.2.3 组织绩效管理 |
| 4.2.4 员工绩效管理 |
| 4.3 实施的重点和难点 |
| 4.3.1 绩效沟通 |
| 4.3.2 绩效考核结果的运用 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 秦皇岛港股份有限公司绩效管理方案实施 |
| 5.1 得到认同和支持 |
| 5.2 全员参与 |
| 5.3 全面诊断 |
| 5.4 完善基础管理工作 |
| 5.5 进行绩效培训 |
| 5.6 有效进行绩效沟通 |
| 5.7 绩效管理试点运行 |
| 5.8 建立绩效管理系统 |
| 5.9 绩效管理正式运行 |
| 5.10 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（2）SD地产公司销售人员激励机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究思路及技术路线 |
| 1.6 研究的重难点和创新点 |
| 第2章 激励相关理论 |
| 2.1 激励的含义 |
| 2.2 需要层次理论 |
| 2.3 公平理论和强化理论 |
| 2.4 人力资本理论 |
| 2.5 委托代理理论 |
| 2.6 因素激励理论 |
| 第3章 SD地产销售人员激励现状 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 销售人员现状 |
| 3.2.1 销售人员的年龄段落构成情况 |
| 3.2.2 销售人员工作年限情况 |
| 3.2.3 销售人员的学历情况 |
| 3.2.4 销售人员是否在不同公司工作过 |
| 3.3 地产公司销售人员激励情况 |
| 3.3.1 物质激励方面 |
| 3.3.2 精神激励方面 |
| 3.4 公司销售人员调查情况分析 |
| 3.4.1 销售人员的需求状况 |
| 3.4.2 销售人员需求满足程度的调查 |
| 第4章 SD地产销售人员激励机制存在问题及原因分析 |
| 4.1 SD地产销售人员激励机制存在的问题 |
| 4.1.1 总体薪酬水平满意度低 |
| 4.1.2 缺乏科学的业绩评估和晋升体系 |
| 4.1.3 薪酬结构不合理 |
| 4.1.4 长期激励效果不明显 |
| 4.2 SD地产销售人员激励机制存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 薪酬激励标准未实现市场化 |
| 4.2.2 激励机制缺乏创新 |
| 4.2.3 缺乏对销售人员的需求进行分析 |
| 4.2.4 人力资源部门没有发挥激励职能 |
| 第5章 SD地产销售人员激励体系优化方案 |
| 5.1 建立销售人员激励体系优化方案的目标 |
| 5.2 建立销售人员激励体系优化方案的原则 |
| 5.3 构架销售人员激励框架 |
| 5.4 销售人员激励框架的具体内容 |
| 5.4.1 实施可行的薪酬福利激励办法 |
| 5.4.2 构架成长与发展激励框架 |
| 5.4.3 完善绩效考核体系 |
| 第6章 SD地产销售人员激励政策及保障 |
| 6.1 SD地产销售人员激励机制的政策 |
| 6.1.1 完善激励框架的施行环境 |
| 6.1.2 建立与公司相适应的监督体系 |
| 6.1.3 建立企业销售人员的培训机制 |
| 6.1.4 加强激励与约束相结合的运行体系 |
| 6.1.5 适时调整激励机制 |
| 6.1.6 构建股票期权激励模型 |
| 6.2 SD地产销售人员激励机制的保障办法 |
| 6.2.1 完善公司治理结构,建立完备的配套制度 |
| 6.2.2 加强领导人员的执行力度 |
| 6.2.3 转变传统观念 |
| 6.2.4 培养职业人力资本市场 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录：SD地产公司销售人员需求度调查问卷 |
| 附录：SD地产公司销售人员满足程度调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）江西抚州电厂建设项目成本控制现状分析与改进对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献分析法 |
| 1.3.2 案例分析法 |
| 1.4 研究思路与主要内容 |
| 第2章 江西抚州电厂建设项目概况及成本控制现状 |
| 2.1 江西抚州电厂建设项目概况 |
| 2.1.1 厂址位置 |
| 2.1.2 厂址条件 |
| 2.1.3 水文气象 |
| 2.1.4 交通运输 |
| 2.1.5 地质条件 |
| 2.1.6 其它条件 |
| 2.1.7 电厂的布置方式 |
| 2.2 现阶段江西抚州电厂建设成本控制状况和方法 |
| 2.2.1 江西抚州电厂建设成本控制现状 |
| 2.2.2 江西抚州电厂建设成本控制方法 |
| 2.3 成本控制存在的问题及分析 |
| 2.3.1 施工人员、设计人员以及施工管理者问题 |
| 2.3.2 材料问题 |
| 2.3.3 机械问题 |
| 2.3.4 质量成本控制问题 |
| 2.3.5 风险评估与责任监督问题 |
| 第3章 江西抚州电厂建设项目成本控制存在的问题原因分析 |
| 3.1 管理体制不适应发展要求 |
| 3.2 生产成本偏高 |
| 3.3 员工素质偏低 |
| 第4章 电厂建设项目成本控制改进对策 |
| 4.1 完善成本控制管理的思路 |
| 4.1.1 做好设计、施工总承包方式的管理 |
| 4.1.2 安全管理思路 |
| 4.1.3 设计管理思路 |
| 4.1.4 质量管理思路 |
| 4.1.5 工期管理思路 |
| 4.1.6 总体要求 |
| 4.2 关键环节的有效成本控制方法 |
| 4.2.1 降低机组热耗和供电煤耗 |
| 4.2.2 降低厂用电率，提高盈利水平 |
| 4.2.3 采用节水显着的措施、实现零排放 |
| 4.2.4 严格执行环保标准、控制排放指标 |
| 4.2.5 坚持铁路专用线北疏解方案，节省投资 |
| 4.2.6 采用新材料、新工艺的应用，降低工程造价 |
| 4.3 提升员工工作效率 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）青岛市城镇碳排放水平及低碳城镇评价体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 0 前言 |
| 0.1 选题背景及意义 |
| 0.1.1 选题背景 |
| 0.1.2 选题意义 |
| 0.2 研究内容和结构 |
| 0.3 论文的创新及不足 |
| 0.3.1 论文主要的创新点 |
| 0.3.2 论文存在的不足 |
| 1 国内外文献综述 |
| 1.1 国外研究综述 |
| 1.1.1 低碳经济与经济增长 |
| 1.1.2 低碳经济的情景分析 |
| 1.1.3 低碳经济在不同国家的发展 |
| 1.1.4 能力建设、实施机制与政策保障 |
| 1.2 国内研究综述 |
| 1.2.1 低碳城镇建设的总体研究 |
| 1.2.2 低碳城镇建设的规划问题研究 |
| 1.2.3 低碳城镇建设的能源低碳、建筑低碳研究 |
| 1.2.4 低碳城镇建设中的交通低碳和生活垃圾处理的低碳问题研究 |
| 1.2.5 低碳发展情景模拟和情景分析 |
| 1.2.6 低碳城镇建设的评价指标体系与国内实践 |
| 1.2.7 低碳城镇建设的国际经验与实践 |
| 1.3 研究述评 |
| 2 低碳城镇相关理论与概念界定 |
| 2.1 城镇 |
| 2.1.1 城镇的内涵 |
| 2.1.2 城镇的历史沿革 |
| 2.1.3 城镇的职能分类 |
| 2.2 低碳城市理论 |
| 2.2.1 相关概念解析 |
| 2.2.2 低碳城市的内涵与外延 |
| 2.2.3 低碳城市研究的理论基础 |
| 2.3 碳排放影响因素理论 |
| 2.3.1 研究的理论模型 |
| 2.3.2 研究的方法 |
| 2.3.3 研究对象 |
| 2.3.4 研究的行业 |
| 2.4 评价体系理论 |
| 2.4.1 国家经竞争力评价体系 |
| 2.4.2 企业成长评价体系 |
| 2.4.3 城市规划环境评价体系 |
| 2.4.4 城乡统筹发展评价体系 |
| 2.4.5 低碳建筑评价体系 |
| 3 青岛市城镇碳排放现状分析 |
| 3.1 青岛市行政区划 |
| 3.2 青岛市产业结构 |
| 3.3 青岛市主要能源消耗分析 |
| 3.3.1 2000-2013年青岛市主要能源消耗情况 |
| 3.3.2 能源消耗变化分析 |
| 3.4 县级市能源消耗及单位GDP能耗分析 |
| 3.4.1 即墨和平度的能源消耗情况 |
| 3.4.2 胶州和莱西的单位GDP能耗情况 |
| 4 青岛市城镇碳排放水平影响因素分析 |
| 4.1 碳排放影响因素作用路径与机理 |
| 4.1.1 人口因素 |
| 4.1.2 经济发展因素 |
| 4.1.3 技术水平因素 |
| 4.1.4 环境因素 |
| 4.2 青岛市碳排放影响因素现状分析 |
| 4.2.1 人口因素现状分析 |
| 4.2.2 经济因素现状分析 |
| 4.2.3 技术因素现状分析 |
| 4.3 基于STIRPAT模型的青岛市碳排放影响因素分析 |
| 4.3.1 STIRAT模型与青岛市碳排放影响因素建模 |
| 4.3.2 构建青岛市碳排放影响因素模型 |
| 4.3.3 青岛市碳排放影响因素结果分析 |
| 5 青岛市低碳城镇评价体系与评价模型 |
| 5.1 低碳评价体系的内涵 |
| 5.1.1 低碳经济内涵 |
| 5.1.2 低碳经济发展模式之下的低碳城镇概念 |
| 5.2 低碳城镇评价体系的构建 |
| 5.2.1 低碳城镇评价体系构建的原则 |
| 5.2.2 技术路线与指标层明确 |
| 5.2.3 青岛市低碳城镇评价体系指标解释与指标选择 |
| 5.3 低碳城镇评价体系权重确定方法 |
| 5.3.1 变异系数法 |
| 5.3.2 模糊层次分析法 |
| 5.4 基于模糊层次分析法和变异系数法的低碳城镇评价体系模型 |
| 5.4.1 基于模糊评价法的准则层权重确定 |
| 5.4.2 基于变异系数法的指标层权重确定 |
| 5.5 模糊评价--变异系数评价体系下青岛市低碳城镇评价分析 |
| 5.5.1 基于时间序列数据的青岛市低碳城镇建设综合评价分析 |
| 5.5.2 截面数据下的青岛市县域低碳城镇评价分析 |
| 6 青岛市低碳城镇规划方案 |
| 6.1 城镇空间布局 |
| 6.1.1 打造组团式、紧凑型发展格局 |
| 6.1.2 加强土地混合利用和多样化开发 |
| 6.2 城镇产业体系 |
| 6.2.1 发展低碳工业 |
| 6.2.2 发展低碳服务业 |
| 6.2.3 推进农业低碳化 |
| 6.2.4 建设低碳示范产业园区 |
| 6.3 城镇能源结构 |
| 6.3.1 加大天然气资源引进和应用 |
| 6.3.2 推进可再生能源发展 |
| 6.3.3 鼓励能源生产企业探索碳捕集与资源化利用 |
| 6.4 城镇交通体系 |
| 6.4.1 促进清洁能源车船发展 |
| 6.4.2 推进交通结构低碳化 |
| 6.4.3 强化交通需求管理 |
| 6.4.4 推进智能交通网络体系建设 |
| 6.5 城镇建筑能效 |
| 6.5.1 推进新建建筑能效达标 |
| 6.5.2 推进既有建筑节能改造 |
| 6.5.3 推广绿色建筑 |
| 6.5.4 提高建筑可再生能源应用 |
| 6.5.5 创建低碳型社区 |
| 6.6 城镇生态保护 |
| 6.6.1 推进资源循环利用与生态建设 |
| 6.6.2 增加森林资源总量 |
| 6.6.3 推进废弃物处置与污水处理低碳化 |
| 6.7 居民生活方式 |
| 6.7.1 推广低碳产品生产与消费 |
| 6.7.2 推进资源性产品价格改革与节水型社会建设 |
| 6.7.3 广泛开展低碳宣传活动 |
| 6.8 相关保障机制 |
| 6.8.1 建立和完善碳排放目标责任评价考核制度 |
| 6.8.2 加大财政支持力度 |
| 6.8.3 拓展多元化低碳投融资渠道 |
| 6.8.4 健全生态补偿机制 |
| 6.8.5 加强低碳技术创新 |
| 6.8.6 开展多层次低碳试点 |
| 6.8.7 推进低碳交流与合作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学位论女 |
（5）基于代理人努力成本的“联合确定基数法”的研究（论文提纲范文）
| 一、“联合确定基数法”对策论模型分析 |
| 二、基于下级努力成本的 “联合确定基数法”对策论模型的分析 |
| 三、结论 |
（6）甘肃省农村贫困新特点及扶贫策略调整研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| (一) 我国农村扶贫开发进入新阶段 |
| (二) 我国国家扶贫标准发生变化 |
| (三) 甘肃省农村扶贫开发进入新阶段 |
| 二、研究意义 |
| (一) 理论意义 |
| (二) 实践意义 |
| (三) 政策意义 |
| 三、国内外研究现状述评 |
| (一) 国外研究现状 |
| (二) 国内研究现状 |
| (三) 述评 |
| 四、研究思路 |
| 五、研究内容 |
| 六、研究方法 |
| 七、创新之处 |
| 第一章 农村贫困问题理论概述 |
| 第一节 农村贫困的定义及类型 |
| 一、贫困的定义 |
| 二、贫困的类型 |
| 第二节 农村贫困的衡量标准 |
| 一、贫困的确定方法及标准 |
| 二、贫困程度的测量方法 |
| 第三节 农村贫困的根源 |
| 一、生存环境不利 |
| 二、人口素质偏低 |
| 三、发展战略不平衡 |
| 四、思想观念落后 |
| 第二章 甘肃省农村扶贫历程回顾 |
| 第一节 甘肃省概况 |
| 一、基本情况 |
| 二、贫困区域分布 |
| 第二节 甘肃省农村扶贫的历史演进 |
| 一、体制改革开启反贫困阶段(1978-1982年) |
| 二、“两西”建设起步阶段(1983-1985年) |
| 三、区域性开发全面扶贫阶段(1986-1993年) |
| 四、“四七攻坚计划”扶贫阶段(1994-2000年) |
| 五、“整村推进”集中扶贫阶段(2001-2010年) |
| 六、“联村联户”新一轮攻坚扶贫阶段(2011至今) |
| 第三节 甘肃省农村扶贫的历史成效 |
| 一、农村贫困人口减少，贫困发生率下降 |
| 二、农民收入明显增长，绝对贫困趋于缓解 |
| 三、农村贫困地区基础设施、生产生活条件有改善 |
| 第三章 甘肃省农村贫困新特点 |
| 第一节 农村扶贫新形势 |
| 一、国家扶贫标准的上调 |
| 二、国家扶贫工作方式的转变 |
| 三、国家惠农政策的推行 |
| 第二节 甘肃省农村贫困新特点 |
| 一、贫困人口分布呈现“片区集中”与“插花分散”并存的趋向 |
| 二、绝对贫困减缓的同时相对贫困迅速上升 |
| 三、致贫因素由传统结构性因素转为个体因素 |
| 四、返贫问题成为一个固定现象 |
| 第三节 形成甘肃省农村贫困新特点的现实因素 |
| 一、生态环境脆弱，缺乏可持续发展 |
| 二、经济增长不能惠及所有贫困人口 |
| 三、贫困人口自身发展要素欠缺 |
| 四、农业生产结构单一，经济效益低下，农民抗风险能力弱 |
| 第四章 新特点下甘肃省农村减贫工作面临新挑战 |
| 第一节 贫困人口分散、相对贫困扩大使扶贫目标瞄准存在偏差 |
| 一、扶贫目标瞄准之外的贫困人口在转移支付效用之外 |
| 二、最贫困人口难以获得足够的扶贫资金 |
| 三、脱贫成本上升，贫困地区扶贫解困能力弱 |
| 第二节 致贫因素复杂、因灾返贫突出使传统的开发式扶贫效益递减 |
| 一、以区域性开发为主的扶贫导致扶贫资源命中率低 |
| 二、开发式扶贫对最贫困人口缺乏有效扶持 |
| 三、开发式扶贫对解决群众最关切的上学就医困难缺乏针对性 |
| 第三节 由政府主导的政策扶贫存在监督管理方面的障碍 |
| 一、缺乏必要的法律支持 |
| 二、政策扶持主导下缺乏群众参与 |
| 三、缺乏有效的扶贫监督 |
| 第五章 新形势下甘肃省农村扶贫策略的调整 |
| 第一节 农村扶贫工作调整的总体思路 |
| 一、农村扶贫工作的战略目标 |
| 二、农村扶贫工作的战略原则 |
| 第二节 调整农村扶贫策略的对策建议 |
| 一、建立瞄准个体的扶贫机制和加强农村扶贫体系建设 |
| 二、提升公共服务均等化水平，促进农村经济增长 |
| 三、加强文化教育和科技培训，促进贫困人口的自我发展 |
| 四、倡导参与式扶贫，实现开发式扶贫和救助式扶贫的有效结合 |
| 五、动员社会各界积极参与扶贫开发，构建“大扶贫”格局 |
| 六、着力推进整村推进与连片开发有机结合 |
| 七、健全法律制度，完善扶贫监管机制 |
| 八、务实创新，将“联村联户、为民富民”行动纵深推进 |
| 后记 |
| 一、结语 |
| 二、本文的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（8）建筑企业工程管理人员绩效考核体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外绩效考核研究现状 |
| 1.4.2 国内绩效考核研究现状 |
| 1.4.3 国内外研究不足及发展趋势 |
| 第2章 绩效考核相关理论综述 |
| 2.1 绩效与绩效考核的基本概念 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效考核的含义 |
| 2.2 绩效考核的基本理论 |
| 2.2.1 激励理论 |
| 2.2.2 产权理论 |
| 2.2.3 委托—代理理论 |
| 2.3 绩效考核指标体系构建的理论基础 |
| 2.3.1 目标管理理论(MBO) |
| 2.3.2 关键绩效指标理论(KPI) |
| 2.3.3 平衡记分卡理论(BSC) |
| 2.3.4 标杆管理理论(BM) |
| 2.4 绩效的综合评价方法 |
| 2.4.1 权重的确定方法 |
| 2.4.2 绩效的评价方法 |
| 第3章 建筑企业工程管理人员绩效考核现状 |
| 3.1 建筑企业及工程管理人员绩效特点 |
| 3.1.1 建筑企业特点 |
| 3.1.2 建筑企业工程管理人员绩效特点 |
| 3.2 建筑企业工程管理人员绩效考核特点 |
| 3.2.1 全过程绩效考核 |
| 3.2.2 过程与结果并重 |
| 3.2.3 多维度绩效考核 |
| 3.2.4 绩效考核时间跨度大 |
| 3.3 建筑企业工程管理人员绩效考核存在的主要问题 |
| 3.3.1 管理者和员工对绩效考核认知度低 |
| 3.3.2 考核指标设计不规范 |
| 3.3.3 考核过程缺乏有效的沟通 |
| 3.3.4 绩效考核过程缺乏培训 |
| 3.3.5 绩效考核结果无反馈 |
| 3.3.6 绩效考核与人力资源管理的其他环节脱钩 |
| 3.4 建筑企业工程管理人员绩效考核主要问题原因分析 |
| 3.4.1 绩效考核工作未能引起企业领导的充分重视 |
| 3.4.2 对绩效考核定位模糊 |
| 3.4.3 职务分析薄弱 |
| 3.4.4 绩效考核过程过于主观 |
| 3.4.5 绩效考核方法选择不当 |
| 3.4.6 绩效考核与其它激励措施的相关性不强 |
| 第4章 建筑企业工程管理人员绩效考核体系 |
| 4.1 建筑企业工程管理人员绩效考核的目的与设计原则 |
| 4.1.1 工程管理人员绩效考核的目的 |
| 4.1.2 绩效考核体系的设计原则 |
| 4.2 建筑企业工程管理人员绩效指标体系的构建 |
| 4.2.1 绩效考核指标体系构建的思路 |
| 4.2.2 基于关键绩效指标KPI的绩效考核指标体系 |
| 4.2.3 绩效考核指标体系设计中应注意的问题 |
| 4.3 建筑企业工程管理人员绩效模糊综合评价模型的构建 |
| 4.3.1 建立评价指标集 |
| 4.3.2 建立评价评语集 |
| 4.3.3 确定评价指标权重 |
| 4.3.4 确定评价隶属矩阵 |
| 4.3.5 多级模糊综合评价 |
| 4.3.6 评价结果的处理 |
| 第5章 绩效考核体系的实施与保障 |
| 5.1 绩效考核体系的实施 |
| 5.1.1 绩效考核实施方法 |
| 5.1.2 成立绩效考核领导小组 |
| 5.1.3 绩效考核的实施 |
| 5.2 绩效考核体系实施的保障 |
| 5.2.1 人员保障 |
| 5.2.2 制度保障 |
| 5.2.3 组织保障 |
| 第6章 实证研究 |
| 6.1 华都集团概况 |
| 6.2 华都集团工程管理人员绩效指标分析 |
| 6.2.1 华都集团企业级绩效指标分析 |
| 6.2.2 华都集团工程管理部绩效指标分析 |
| 6.2.3 华都集团工程管理人员绩效指标分析 |
| 6.3 华都集团工程管理人员绩效的模糊综合评价 |
| 6.3.1 建立华都集团工程管理人员绩效评价指标集 |
| 6.3.2 华都集团工程管理人员绩效评价指标权重的确定 |
| 6.3.3 华都集团工程管理人员绩效的模糊综合评价 |
| 6.3.4 华都集团工程管理人员绩效评价数据结果的处理 |
| 第7章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读学位期间发表的论文 |
| 附录 |
（9）关于全面预算管理中道德风险的探讨（论文提纲范文）
| 一、所有者与利润中心经理人之间的博弈分析 |
| 1. 模型假设。 |
| 二、所有者与利润中心经理人之间博弈均衡的实现 |
| 1. 联合确定基数法及其应用。 |
| 2. 所有者与利润中心经理人之间博弈均衡的实现。 |
（10）试论供电企业负责人年度关键经营业绩指标的几种考核方法（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 电网企业对各级负责人经营业绩的考核体系 |
| 2 供电企业年度关键经营业绩指标考核的可选方法探讨 |
| 2.1 方法一:基于预算目标的超量考核方法 |
| 2.1.1 该方法的基本思路 |
| 2.1.2 该方法的特点 |
| 2.1.3 方法适用性评价 |
| 2.2 方法二:基于预算目标的准确性考核方法 |
| 2.2.1 该考核方法的基本操作思路 |
| 2.2.2 该方法的特点 |
| 2.2.3 方法适用性评价 |
| 2.3 方法三:联合确定基数考核方法 |
| 2.3.1 该方法的基本思路 |
| 2.3.2 该方法的特点 |
| 2.3.3 方法适用性评价 |
| 2.4 方法四:基于预算目标和上年绩效的双效考核方法 |
| 2.4.1 该考核方法的基本思路 |
| 2.4.2 该方法的特点 |
| 2.4.3 方法适用性评价 |
| 3 供电企业负责人年度经营业绩主要指标考核应注意的事项 |
| 3.1 因地制宜,合理选择考核方法 |
| 3.2 处理好企业负责人考核利益与职工集体经济利益的关系 |
| 3.3 处理好企业间重要差异对考核公平性的影响 |
| 3.4 完善经营业绩考核的监督机制 |
| 3.5 建立业绩目标确定的“纠错”机制 |
| 3.6 注意与任期业绩考核制度的关联衔接 |
| 4 结语 |
四、一种成功的目标责任数确定方法（论文参考文献）
- [1]秦皇岛港股份有限公司绩效管理研究[D]. 鞠峰. 燕山大学, 2016(03)
- [2]SD地产公司销售人员激励机制研究[D]. 高迎宾. 湖南农业大学, 2015(02)
- [3]江西抚州电厂建设项目成本控制现状分析与改进对策研究[D]. 张达. 吉林大学, 2015(08)
- [4]青岛市城镇碳排放水平及低碳城镇评价体系研究[D]. 王乃春. 中国海洋大学, 2015(10)
- [5]基于代理人努力成本的“联合确定基数法”的研究[J]. 王桦,李富昌. 福建商业高等专科学校学报, 2015(01)
- [6]甘肃省农村贫困新特点及扶贫策略调整研究[D]. 闫莉娜. 兰州大学, 2013(11)
- [7]“HU绩效考核法”在气象科技产业目标考核中的应用研究[A]. 崔新强,唐俊,郭雪梅. S16 大气成分与天气气候变化, 2012
- [8]建筑企业工程管理人员绩效考核体系研究[D]. 陈晓然. 江苏大学, 2009(09)
- [9]关于全面预算管理中道德风险的探讨[J]. 辛丽梅. 经济论坛, 2009(10)
- [10]试论供电企业负责人年度关键经营业绩指标的几种考核方法[J]. 庞圣玉. 电力技术经济, 2008(02)