一、核心能力战略——复杂动态环境下的战略选择（论文文献综述）
徐广[1]（2021）在《利益相关者整合对新产品开发绩效的影响机理研究 ——以高技术企业为例》文中研究指明在产品生命周期日益缩短的竞争环境中,市场需求日趋多样化,高技术企业只有通过新产品开发才能不断创造利润并树立持续竞争优势。然而,单一组织的市场嗅觉和有限资源已难以满足新产品开发过程中多方利益相关者的个性化需求,加强与利益相关方的合作已成为新产品开发的主流趋势,在新产品开发过程中整合利益相关者诉求已经成为价值共创战略的必然要求。利益相关者整合是组织鼓励利益相关者参与并将利益相关者的观点融入到组织决策过程的行为实践,对平衡多方主体利益关系、促进新产品合作满意度有重要意义。对此,本文从利益相关者管理的角度出发,结合高技术企业特点,构建了“利益相关者需求信息整合—动态能力形成—新产品开发绩效”的理论框架,探究利益相关者整合对新产品开发绩效的影响以及利益相关者响应能力的中介作用和战略柔性的调节作用,以此来明确利益相关者信息资源的转化路径和内在机理。本文通过文献分析法,对利益相关者整合、利益相关者响应能力、战略柔性以及新产品开发绩效进行研究综述,梳理研究脉络;然后,基于现有研究成果对各研究变量进行内涵界定和维度划分,通过理论推导提出研究假设,构建理论模型;随后,采用问卷调查法对369家高技术企业进行问卷调研获取数据,并在此基础上进行数据分析和假设检验。研究发现:（1）高技术企业通过加强利益相关者认知、利益相关互动以及适应性行为等利益相关者整合过程能提升新产品开发绩效;（2）高技术企业通过加强利益相关者认知、利益相关互动以及适应性行为等利益相关者整合过程能提升自身的利益相关者响应能力;（3）利益相关者响应能力在利益相关者认知、利益相关互动以及适应性行为与新产品开发绩效的关系中起着中介作用;（4）战略柔性正向调节利益相关者认知、利益相关互动对利益相关者响应能力的促进作用,具体而言,战略柔性越强,利益相关者认知、利益相关者互动对利益相关者响应能力的促进作用越强。基于以上结论,本文对高技术企业的生产实践提出了利益相关者需求信息整合、动态能力形成以及加强新产品开发三个方面的管理建议;最后,提出了本研究的不足之处与未来研究的发展方向。
李丹[2]（2020）在《农业企业组织效能动态评价研究》文中指出面对强大的人口压力,农业的重要地位日益凸显,农业经济发展备受政府的关注。农业企业作为农业经济的主要载体,承担着举足轻重的作用。我国农业企业数量庞大,但大体都是以小规模起步。政府提出了以农业龙头企业引领整体农业企业发展的号令,但农业龙头企业在管理中也明显存在着可持续发展能力不足、绩效产出不理想的困境。是否能寻求一种有效的途径让农业企业对自身经营状况及可持续发展能力进行有效的认知和评估,引起了企业家和学者们的重视。本文将组织效能的概念引入到对农业企业的研究中,组织效能的研究将打破以往过分关注企业绩效等传统研究方法带来的偏面性和局限性的僵局,给农业企业管理研究带来新的活力。组织效能是指组织实现其目标的能力和实现目标的程度,它是从量的产出和质的能力双方面开展评价。对农业企业进行组织效能评价,促进企业稳健成长,符合农业企业由单纯以业绩增产为导向向提升企业成长能力为导向的发展要求。在查阅大量国内外文献和对37家农业企业实地调研的基础上,从现实背景和理论背景两方面对文献进行梳理,以组织效能理论、企业成长理论和稳健性理论为出发点,对农业企业运营系统进行了详细分析,发现农业企业目前使用的评价方式主要集中在对企业绩效评价、经营效率评价、经营状况评价这三种评价方式上。这几种评价方法都是基于静态的研究视角,农业企业迫切需要寻求一种能兼顾经济产出和能力评价于一体的新的动态评价体系,所谓的动态表现在两方面:其一是企业内部运行机构动态联动;其二是企业会随着时间变化而动态成长。动态评价可以使企业通过评价发现自身的缺欠与不足并及时改进,促使企业稳健成长。组织效能的研究将从企业的产出绩效与能力双方面进行探究,打开农业企业管理研究新视角。目前关于农业企业组织效能的研究方法在数据库中尚未收集到完整的研究成果。本文以其他行业的研究成果为借鉴,确定了本文理论研究的目的:一方面通过组织效能与企业成长关系对推动企业的稳健成长进行理论解释,另一方面为组织效能研究探索新视角并弥补组织效能在农业企业研究领域的空白。在对37家农业企业实地调研中再次辨识和确认影响企业组织效能的指标后,采用系统动力学的研究理论和方法,对农业企业组织效能影响因素间的因果关系进行分析和判定,绘制了组织效能影响因素的因果关系图,构建了农业企业组织效能动态评价模型。采用实证研究对构建的组织效能动态模型进行仿真,在对企业调研数据进行分析和筛选后确定选择了一家以畜牧业养殖和加工为主业的企业作为研究背景,案例企业HY集团是具有典型特色的农业企业的代表。通过输入企业经营数据,利用vensim软件运行得出仿真结果并对模型进行灵敏度分析,分析主要从两方面进行,一方面是研究组织效能五因素投入比例变化时,对三组投入比例变化的企业数据进行比较分析,第二方面在同一时间节点,其他四因素投入不变的情况下,单一改变某一因素投入比例,增加或减少某一子系统投资量进行对比分析。通过系统灵敏度测试,验证模型的有效性和适用性。本文通过系统的研究能给农业企业管理带来新思路和新方法,并为农业企业的稳健成长提供一些建议。研究的结果总结如下:（1）分析农业企业绩效与农业企业经营的特点,提出以农业企业组织效能来衡量和促进农业企业稳健发展的观点。（2）通过对农业企业组织要素和企业经营管理的分析,将农业企业经营分为销售子系统、财务子系统、资源子系统、技术产能子系统、企业管理子系统五个子系统进行研究,对散落在这些子系统中的影响农业企业组织效能的因素进行辨识。在对影响因素进行分解的基础上,从组织绩效与组织能力两个方面确定了影响农业企业组织效能的指标体系,共有8个一级指标,其中包括了企业规模、市场份额、新增可支配资源等3个绩效指标和技术创新能力、战略规划能力、组织运行能力、管理者自身能力、企业管理能力等5个能力指标。（3）利用系统动力学的原理和方法,对影响组织效能的各个指标之间的因果关系进行分析,构建了组织效能影响因素的因果关系图,在因果关系分析的基础上运用基本流位入树模型进行组织效能系统积累变量流位流率分析,并构建出农业企业组织效能系统的整体流图模型即组织效能系统动力学模型图。（4）选择了一家具有代表性的农业龙头企业对系统流图进行仿真模拟,证实了企业规模、市场份额、新增可支配资源、技术创新能力、战略规划能力、组织运行能力、管理者自身能力及企业管理能力八项指标对组织效能分别产生影响。同时发现在企业投入量发生变化的情况下,五种能力会随之发生变化,通过系统仿真可以提前发现它们的变化趋势,利用能力表现的延迟性,企业可以在能力不足时提前寻找解决措施,为农业企业有效提升组织效能,保持稳健发展提供依据。（5）本文通过仿真分析,提出农业企业组织效能评价的对策与建议。在关注企业原材料市场稳定供应的基础上,增加农产品销售渠道拓展费用以支持市场份额的提升,伴随而来的是企业规模扩大,组织效能完成量的增长。在这个增长的过程中需要组织能力的坚强支撑,有效的战略规划为企业把握正确方向,提供符合发展的指引,组织运行能力为其正常行进保驾护航,技术创新能力、企业管理能力共同发展形成效能能力的中流砥柱,管理者依靠自身的能力构建和谐的组织氛围,并发挥领袖风范指引团队成员共同完成组织目标,组织成员的协同配合,这些因素共同协力从质和量双方面提升组织效能使企业稳健成长。
周建发[3]（2020）在《战略导向对企业绩效的影响研究 ——大数据能力的调节作用》文中提出2020年4月,数据作为一种新生产要素在我国得以明确。以数据为基础的大数据及其能力作为新生产力的催化剂,将全速推动社会经济的快速发展,成为产业革命4.0的核心推动要素之一。数据作为新型的核心资源在提升企业自身能力及市场竞争力上起着巨大的促进作用,深受学术界及企业界研究者的青睐。战略导向在企业战略构建中帮助企业明确发展方向,为企业战略行动实施提供引导,被誉为企业发展方向的指明灯,影响着企业健康发展并助力企业形成新的竞争优势。随着市场竞争的白热化及新技术的加持,企业决策者依靠传统的经验决策已然成为过去式,如何制订以及依据何物制订自身战略将直接影响企业的市场竞争力及企业自身的绩效。拥有数据作为基础资产及资源,是企业不可多得且不可复制的核心竞争力的体现。面对错综复杂的动态市场及强大的竞争对手,如何从海量的数据中提取有用的信息进行辅助决策,进一步提升企业的绩效产出将是所有决策者面临的首要问题,在传统的经验、经历失效或不足以支撑重要决策的制订时,非常有必要考虑引入大数据能力来探讨战略导向对绩效间影响机制。本研究结合管理学科、计算机学科等多门类的学科知识,通过对已有研究的梳理,基于基础资源理论及动态能力理论,对241家企业进行了在大数据能力、战略导向及企业绩效维度的问卷调查,采用SPSS22、AMOS24分析软件进行探索性因子分析及验证性因子分析,对大数据能力测量量表、战略导向量表及企业绩效量表进行信度及效度分析,然后通过相关性分析、差异性分析、回归分析等以检验相关假设,探讨了在大数据能力作为企业的核心资源要素,在动态市场竞争环境下,大数据能力作为调节因子如何影响企业的战略导向与绩效。研究表明:（1）战略导向对企业绩效具有显着的正向影响作用;（2）战略导向的市场、创业、学习维度都正向显着作用于企业研发绩效;（3）战略导向的市场、创业、学习维度都正向作用于企业市场绩效;（4）战略导向的市场、创业、学习维度都正向作用于企业财务绩效;（5）大数据能力在战略导向对企业绩效的影响中起正向调节作用。本研究结论适用于千行百业下的各形态企业,且对企业大数据能力的开发落地研究工作有促进作用,对新时期下企业如何构建内部大数据能力同时如何利用大数据能力提高企业绩效具有明显的参考指导意义。最后指出本研究研究存在的局限性,并就大数据能力及相关研究提出建议和展望。
曹凤怡[4]（2020）在《“智能+”背景下制造企业价值创造核心影响因素研究》文中认为2019年政府工作报告中首次提出“智能+”的重要战略,明确指出要继续深化供给侧改革,制造企业进行智能化转型已是必然趋势。值得注意的是,我国已经有一批“智能+”领军企业正在与行业内其他企业拉开较大差距,在此背景下,“智能+”典型企业价值创造的影响因素成为了研究热点。研究视角上,目前部分学者对“智能+”进行了概念、影响等方面的基础研究,而少有学者选择企业价值创造这一落脚点;研究方法上,多数学者通过案例分析来剖析个别典型企业,而较少有学者运用定性与定量相结合的分析方法来探究大样本的共同特征。鉴于此,本文基于价值创造的视角,以2015年以来被工信部列入制造业转型升级类试点示范项目名单的152家上市企业为样本,探究我国“智能+”背景下制造企业价值创造的核心影响因素,以期为企业管理者选择智能化转型着力点提供参考。首先,本文通过梳理“智能+”相关文献明确其概念,并对比“智能+”制造与“互联网+”制造的异同,明确“智能+”制造的价值优势及本质特征。再基于企业资源基础观、企业能力观、价值链理论及服务主导逻辑理论,结合制造企业的发展趋势和发展问题,推导出智能化技术融合能力、数据协同应用能力、战略与组织调整能力、智能化人才培养能力、智能化价值主张创新能力五项影响因素,作出正向影响价值创造的研究假设。其次,综合运用回归分析与内容分析法,验证研究假设并证明了五项因素的核心地位;再次,将样本企业按照整体层面、行业类型（流程型制造、离散型制造）、应用场景（产品/服务的智能化、生产的智能化）多角度分类讨论企业对五项因素的关注程度差异性。最后,依据研究结论提出了管理建议,指出了本文尚存的不足之处,预估了未来研究方向。本文最终得出如下结论:（1）“智能+”背景下,智能化技术融合能力、数据协同应用能力、战略与组织调整能力、智能化人才培养能力、智能化价值主张创新能力是制造企业价值创造的核心影响因素,且均与企业价值创造显着正相关。（2）整体层面上,制造企业对以上五项因素的关注程度顺序是:智能化技术融合能力>数据协同应用能力>智能化人才培养能力>智能化价值主张创新能力>战略与组织调整能力。（3）不同行业类型、不同应用场景的制造企业,对以上五项因素中的个别因素表现出显着的关注程度差异性。本文的创新点包括:（1）结合“智能+”背景提出了制造企业价值创造的五要素模型。（2）以大样本的方式来研究智能化转型领军企业价值创造的影响因素,弥补了既有文献案例研究方法的不足,提高了研究结论的借鉴价值。（3）定性与定量方法相结合,丰富了制造企业价值创造的研究思路。
姜宏超[5]（2020）在《战略领导力对企业双元性创新的影响 ——基于战略柔性的中介作用》文中研究指明作为一种能够有效建立竞争优势的资源获取方式,创新越来越受到学界和管理者的关注,尤其是双元性创新,逐渐成为企业能否取得核心竞争力并在竞争对手中脱颖而出的关键。但问题在于,双元性创新一直被认为是非常有效却很难获取的一种动态能力,对于企业来说,除了在追求创新过程中需要克服种种阻碍之外,还要面对如何在高水平上实现并平衡探索式创新和利用式创新的难题。为解决这一问题,学术界开始注重对双元性创新前因变量的研究。通过对国内外相关研究的总结和梳理,本文认为,作为双元性创新的重要前因变量之一,战略领导力是企业获得双元性创新能力的关键因素,并试图通过理论分析和实证研究,打开二者之间的作用机制“黑箱”。本文在理论梳理过程中首先将战略柔性引入该机制,并注意到企业家导向可能也是重要影响因素之一,进而提出假设,并基于调查问卷所收集的数据进行了实证检验。得到的主要结论有:（1）战略领导力对战略柔性和双元性创新均有积极地正向影响,并从双元理论视角分析了三者维度之间的影响关系;（2）战略柔性对双元性创新具有积极的正向影响,并在战略领导力对双元性创新的影响机制中起到中介作用。（3）企业家导向正向调节了战略领导力与战略柔性之间的关系以及战略领导力与双元性创新之间的关系。本文的研究结论不仅是对双元性创新和战略领导力研究的进一步丰富和发展,而且深化了双元性创新与前因变量的中介作用机制研究。一方面对相关理论研究进行了有益补充,另一方面,在管理实践上也为企业管理者如何解决企业创新悖论,以及如何构建双元性创新能力提供了一个全新的视角。
宋哲[6]（2020）在《西部资源型企业战略变革研究 ——基于组织惯例与动态能力作用的视角》文中研究指明随着时代的发展,经济全球化进一步推进,企业面临的环境更加复杂化。终观当前研究,由于研究者们拥有不同的研究关注点,使得至今仍未对企业战略变革得出一个的指导框架。怎样不断通过战略变革实现转型?怎样提升企业的动态能力?怎样打破组织惯例刚性?怎样克服变革发展中的路径依赖?这些问题业己成为战略变革研究的热点和焦点问题。近年来,西部资源型企业在区域经济社会发展中发挥着越来越重要的作用,依托其丰富独有的自然资源优势和区位优势,围绕特色自然资源的开发利用,成为推动地区经济发展的支柱企业。随着西部地区矿产资源品位下降、环保政策趋紧等原因,这类企业不得不考虑摆脱对资源的严重依赖,启动新的战略。因此本文将研究对象选定为中国西部地区以自然资源的占有为优势,以自然资源的开采和初级加工为基本生产方式来获取竞争力的企业,该企业为适应内外部环境的变化所进行的战略资源配置模式的改变。近30年来,学术界将资源型企业成功转型的原因主要归结为有效的战略变革,包括5种路径,尽管伴随着大量的争论,但基本上形成了理论界普遍的认识。无论哪一种战略变革都没有详细说明促成这样的战略所必须攻克的在显性战略下隐藏的隐性组织惯例与动态能力的障碍。能否攻克组织固有的障碍,使战略变革成为理想中、自然而然的。因此,在学术上战略变革实际上都指向了一个核心问题,即组织惯例在战略变革中的重要性作用,是一种什么样的惯例使得一些企业总是能够积极采取正确的、适当的战略,很少出现错误,最终能够基业常青。由此引发了关于组织惯例、动态能力与战略变革三者之间的关系和作用探讨。一些学者认为组织惯例是一个难以为“外人道”的“黑箱”。本文引入以组织惯例为基础的演化论,破解“组织惯例—动态能力—战略变革”的作用机理以及实践中的成功路径,丰富学理研究,解释战略变革与外部环境、内部条件之间的互动关系,通过将“成功经验”的总结构造一套丰富的、有效的理论,指导企业应对内外部的变化,克服自身的不足。本研究构建基于组织惯例和动态能力影响作用的战略变革理论,为西部资源型企业提供指导帮助。本文在总结国内国外的最新研究基础上,以理论和实践为基础,从宏观与微观互动的视角上,以西部资源型企业战略变革为研究对象,以组织惯例和动态能力为影响因素,采用实地调研法、逻辑演绎法、实证分析法与案例研究法分析组织惯例、动态能力和战略变革关系,深刻揭示加快西部资源型企业战略变革的本质要求,研究西部资源型企业的战略变革过程、机理和机制等内容。首先,本文深化西部资源型企业战略变革理论研究。分析了西部资源型企业战略变革原因、经验、序贯、动力机制和情景机制,根据成长阶段分析西部资源型企业战略变革模式。提出了影响西部资源型企业组织惯例的关键因素是核心价值观、理念、治理结构、制度和流程,关键机制是组织学习、创新与企业家精神机制。揭示了西部资源型企业组织惯例形成动态能力、基于组织惯例与动态能力影响作用的战略变革机理。西部资源型企业战略变革以企业战略演进和组织变革为载体,通过组织学习,按照组织惯例变异—搜寻—复制—保存四个程序推动组织惯例与动态能力的演化,并由探索式学习—知识外显化—利用式学习—知识内隐化四种方式来推动完成战略变革,而一旦形成新的组织惯例和动态能力,企业就可以据此摆脱“路径依赖”,实现竞争优势。本文深刻揭示了在战略变革程序中被遮蔽的过程及内生系统动力机理,为我国企业在新形势下壮大、做强、做优与高质量发展提供了借鉴。其次,本文选取西部资源型企业为样本开展实证分析研究。实证检验发现:西部资源型企业组织惯例与动态能力正相关,但其中内隐规范对动态能力影响不显着;西部资源型企业组织惯例与战略变革正相关,但其中内隐规范对战略变革影响不显着;西部资源型企业动态能力与战略变革正相关,但其中感知响应能力对战略变革影响不显着;动态能力在西部资源型企业组织惯例与战略变革之间存在部分中介作用,但其中感知响应能力在西部资源型企业组织惯例与战略变革之间不存在中介作用;环境动态性与西部资源型企业战略变革正相关,环境动态性在西部资源型企业组织惯例与战略变革之间存在正向调节作用;管理自主权与西部资源型企业战略变革正相关,管理自主权在西部资源型企业组织惯例与战略变革之间存在正向调节作用。再次,本文选取昆明钢铁控股有限责任公司、瓮福（集团）有限责任公司、云南云天化股份有限公司及云南锡业股份有限公司4家西部资源型企业开展调研和验证性案例研究。一是研究公司战略变革的序贯、机制、过程,并细致刻画了企业组织惯例演化形成动态能力,基于组织惯例和动态能力影响作用的战略变革。二是研究西部资源型企业发展与战略变革过程及结果,对西部资源型企业战略变革成功因素的逻辑分析。研究发现在资源日趋紧张甚至枯竭的条件下,西部资源型企业突破资源陷阱,成功转型的另一种战略路径,即“组织惯例—动态能力—战略变革”路径,展望了这一路径的学理价值。最后,本文总结了研究结论和贡献,提出了不足与展望。
傅博[7]（2020）在《V机场能源供应公司战略变革研究》文中提出随着国家一系列关于降低能源供应价格宏观政策、国有企业分离社会职能指导意见等文件的出台,以及能源供应行业深化改革所面临的严峻竞争环境变化,使得一批依托政策保护为盈利模式的机场区域能源供应企业的生存根本被打破。在失去盈利模式的危机面前,行业内企业不得不重新思考自身的战略价值与战略定位,并通过现有的核心能源识别与外部环境的结合,为企业发展找寻新的发展模式与战略变革方向。本文以企业战略变革与企业核心能力相关理论为基础,以V机场能源供应公司为例,对该公司的盈利模式、发展瓶颈与现状进行阐述分析,利用PEST模型及波特五力模型对企业所处的宏观与产业环境进行了分析研究,提出战略变革方向。之后通过波士顿矩阵分析了企业核心业务,识别出企业未来变革所需的核心能力,明确了自身的优势与劣势。最后,在充分把握上述因素的前提下,利用SWOT分析工具结合上述因素对企业战略路径进行了分析选择,并依据战略变革选择提出包含变革目标、战略变革方案、阶段目标与任务以及实施保障措施等一套完整方案设计。本套战略变革方案从V机场能源供应公司实际遇到的发展困难与瓶颈出发,结合其自身的业务、资源与核心能力,并针对企业所在行业的宏观环境、产业环境进行分析,提出了公司战略变革方案。此方案不仅可以帮助该公司明确发展方向、明确现阶段公司面临的各类问题,清晰掌握公司管理现状,还对公司战略变革的人力资源、组织架构、商业设计、业务路线以及关键实施举措的落地提供了方法与建议,为该企业突破发展瓶颈、适应市场变化、强化生产能力、确保进一步健康持续发展提供了方向与支撑。当前,该公司所面临的问题,是整个民用机场能源供应行业所面临的共性问题。对面临同样的政策调整,既有垄断的盈利模式被打破,需要调整战略重新确立商业模式,寻找新的业务增长极,最终从根本上解决企业的生存与发展问题的行业其他企业,本文的结论对解决上述问题提供了较强的理论启示和指导作用。
王玉洁[8]（2020）在《基于动态能力的XC县城投公司战略转型研究》文中研究表明自2010年以来,国家及各级地方政府对城投类企业进行金融活动实施了严格控制,融资平台面临着前所未见的政策方面限制和来自各方的压力。新的政策导向主要着力于对财政金融风险进行防控、规范融资平台健康发展,促使平台公司积极引入市场机制、规范公司的投融资运作等。XC县城投公司便是众多城投类企业中的一个,因此也面临着转变发展方式,进行战略转型的难题。本研究以XC县城投公司为研究对象,采用SPS案例研究方法,以企业动态能力为研究视角,揭示了XC县城投公司战略转型推进过程。本文侧重通过半结构化访谈的方式获得生动鲜活的一手资料,同时结合多种途径收集到的二手资料,根据企业战略转型过程中的战略转型分析、战略转型选择、战略转型执行三个阶段,采用分级别编码的方式对相关数据进行处理,分析这三个阶段不同的动态能力是如何推进公司战略转型的顺利进行,得出XC县城投的动态能力由环境感知能力、战略选择能力、资源重构能力构成,并一一对应转型的三个连续阶段。最后,本文通过采取转型式建模的方式构建基于动态能力的XC县城投公司战略转型模型。本研究通过对XC县城投战略转型三个阶段动态能力构成要素以及与战略转型之间关系的分析,最终得出基于动态能力的XC县城投的战略转型就是其在借助环境感知能力充分感知经营环境发生重大变化的情况下,通过积极调动自身的战略选择能力对经营战略进行方向性的调整,并通过完善组织架构等方式为转型提供有效助力,从而使其能够克服经营危机的过程。本文从动态能力的视角研究XC县城投战略转型问题,为认识和解释同类投资企业的战略转型现象提供了一个全新视角,也为面临转型的同类型公司采取转型措施提供了一定的参考依据。
周青青[9]（2020）在《网络能力、战略柔性与制造业服务化绩效的关系研究》文中认为随着纯制造产品的利润率越来越低,制造业企业纷纷开始进行服务化转型。然而由于自身资源和能力限制,许多企业的服务化转型之路充满挑战。在社会生产系统高度网络化的条件下,企业通过网络能力利用外部网络关系能够突破限制,满足服务化转型所需要的信息、技术、专业知识等资源需求。因此,建立网络能力与制造业服务化绩效的研究模型在理论方面和实际方面都具有十分重要的意义。服务化转型过程需要制造业企业与外部网络成员积极互动和交流,充分利用外部资源,强化内部的战略柔性水平以应对市场环境的变化,为服务化绩效的提升提供资源和能力保障。本文以企业网络理论和资源观为基础,引入网络能力作为自变量,战略柔性为中介变量,建立企业能力视角的网络能力影响制造业服务化绩效的整体研究框架,提出假设并且对结果进行验证与讨论。借鉴国内外已有成熟量表,通过预调研检验调查问卷的有效性和一致性,并且将经过验证的问卷在全国包括陕西、浙江和北京等多地制造业企业内发放,最终回收494份调查问卷。利用层次回归分析对研究假设进行实证检验,同时建立结构方程模型进一步验证战略柔性的中介作用。结果表明:（1）网络能力对制造业服务化绩效具有正向影响,网络愿景能力和网络关系能力对制造业服务化绩效的正向影响显着;（2）网络能力及其两个维度对资源柔性均具有显着的正向作用;网络愿景能力对协调柔性的正向假设未得到支持,网络关系能力对协调柔性的影响符合显着性要求。战略柔性和资源柔性及协调柔性对制造业服务化绩效的正向假设均得到支持;（3）协调柔性在网络愿景能力与制造业服务化绩效之间不发挥中介作用,协调柔性在网络能力及网络愿景能力与制造业服务化绩效之间的中介效应得到验证;资源柔性能够中介网络能力及其两个维度与制造业服务化绩效之间的关系。本论文对于制造业企业利用网络能力,从外部网络中获取更多优质资源,提高战略柔性水平,促进制造业服务化绩效的提高发挥了重要的作用。
张家瑞[10]（2020）在《动态能力、战略柔性与企业绩效的关系研究 ——基于上市高技术服务企业》文中认为全球经济一体化和互联网技术的迅速发展衍生了许多新兴产业,高技术服务业作为拥有专业知识密集、资源消耗低、附加价值高等特点的行业,有力的支撑了我国科技强国战略的发展。科学技术迅速进步与顾客价值不断改变增加了高技术服务企业对高新技术的依赖,导致其对外部市场环境的变化反应敏感,同时对企业能否抵御不利因素冲击有较高要求。因此,高技术服务企业在动态市场环境下处于一种“超竞争”的状态,即技术更新频率快,整体受影响多,市场风险大,企业间竞争激烈。而如何在这种复杂多变的环境中何获取持续有效的竞争力是管理学研究的重点。目前对于竞争优势的研究多以动态能力和战略柔性为主,而基于不同研究视角,许多学者对动态能力和战略柔性的概念内涵界定还没有统一标准。因此,本文在理论拓展的基础上,从流程视角阐述了动态能力的进攻性特点,同时将战略柔性定义为企业的防御机制,认为对动态能力、战略柔性与企业绩效这三者之间的作用分析是一个值得研究的创新性课题。本文借鉴相关理论将以上三者结合起来,认为动态能力、战略柔性均能影响企业的竞争优势,战略柔性在动态能力与企业绩效之间发挥了中介作用。本研究选取86家上市高技术服务企业为研究目标,利用WIND数据库等获取2016-2018年的相关数据,通过引入战略柔性这一中介变量,对研究提出的假设进行回归分析,从而探究动态能力、战略柔性与企业绩效三者之间的具体作用关系。研究结论如下:首先明确了动态能力与企业绩效的作用关系,尤其是机会感知能力与组织学习能力对于企业绩效存在显着的影响,而变革创新能力与企业绩效的作用相对不显着;其次,战略柔性于企业绩效呈正相关;再者,动态能力能够显着影响战略柔性,因为通过动态能力的作用流程能够有效的影响企业的战略柔性;最后,战略柔性在机会感知能力、组织学习能力与企业绩效之间发挥了中介作用,说明战略柔性能够有效影响动态能力与企业绩效的关系,而战略柔性在变革创新能力与企业绩效之间并没有发挥出中介作用的效果。本文通过文献综述构建理论模型,实证分析动态能力、战略柔性与企业绩效的作用关系并验证假设,为相关研究提供一定的理论依据。同时认为动态能力与战略柔性均能对企业绩效产生作用,并且战略柔性在动态能力与企业绩效之间发挥了一定的中介作用,对于上市高技术服务企业来说,获取竞争优势不但要从主观上把握机会,学习了解并变革创新,还要有效利用企业的战略柔性。
二、核心能力战略——复杂动态环境下的战略选择（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、核心能力战略——复杂动态环境下的战略选择（论文提纲范文）
（1）利益相关者整合对新产品开发绩效的影响机理研究 ——以高技术企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标与内容 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究创新点 |
| 1.4 技术路线与结构安排 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 结构安排 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 利益相关者整合研究概述 |
| 2.1.1 利益相关者理论 |
| 2.1.2 利益相关者分类 |
| 2.1.3 利益相关整合研究述评 |
| 2.2 利益相关者响应能力研究概述 |
| 2.2.1 响应能力的提出 |
| 2.2.2 响应能力的阐释维度 |
| 2.2.3 利益相关者响应能力研究述评 |
| 2.3 战略柔性研究概述 |
| 2.3.1 战略柔性的理论基础 |
| 2.3.2 战略柔性研究述评 |
| 2.4 新产品开发绩效研究概述 |
| 2.4.1 绩效管理研究概述 |
| 2.4.2 新产品开发绩效研究述评 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 变量的内涵界定与维度划分 |
| 3.1 利益相关者整合的内涵界定及维度划分 |
| 3.1.1 利益相关者整合的内涵界定 |
| 3.1.2 利益相关者整合的维度划分 |
| 3.2 利益相关者响应能力的内涵界定及维度划分 |
| 3.2.1 利益相关者响应能力的内涵界定 |
| 3.2.2 利益相关者响应能力的维度划分 |
| 3.3 战略柔性的内涵界定及维度划分 |
| 3.3.1 战略柔性的内涵界定 |
| 3.3.2 战略柔性的维度划分 |
| 3.4 新产品开发绩效的内涵界定及评价指标 |
| 3.4.1 新产品开发绩效的内涵界定 |
| 3.4.2 新产品开发绩效的评价指标 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 研究假设与模型构建 |
| 4.1 研究假设 |
| 4.1.1 利益相关者整合与新产品开发绩效 |
| 4.1.2 利益相关者整合与利益相关者响应能力 |
| 4.1.3 利益相关者响应能力的中介作用 |
| 4.1.4 战略柔性的调节作用 |
| 4.2 理论模型 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 研究设计与数据收集 |
| 5.1 问卷设计 |
| 5.2 变量测量 |
| 5.3 数据的收集与控制 |
| 5.3.1 调研对象的选择 |
| 5.3.2 调研过程及结果 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 数据分析与假设检验 |
| 6.1 描述性统计分析 |
| 6.2 信度分析与效度检验 |
| 6.2.1 信度分析 |
| 6.2.2 效度检验 |
| 6.3 假设检验 |
| 6.3.1 直接效应检验 |
| 6.3.2 中介效应分析 |
| 6.3.3 调节效应检验 |
| 6.3.4 检验结果汇总 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 研究结论与未来展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 理论启示 |
| 7.3 对策建议 |
| 7.4 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 利益相关者整合与新产品开发绩效关系的调研问卷 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（2）农业企业组织效能动态评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 研究的现实意义 |
| 1.2.2 研究的理论意义 |
| 1.3 硏究内容及论文结构 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 论文框架及结构 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 概念界定及相关理论基础 |
| 2.1 农业企业 |
| 2.1.1 农业企业的界定 |
| 2.1.2 农业企业的特征 |
| 2.2 组织效能研究 |
| 2.2.1 组织效能基本概念界定 |
| 2.2.2 组织效能与企业管理要素研究 |
| 2.2.3 组织效能评价标准及方法 |
| 2.2.4 组织效能评价模型的研究 |
| 2.2.5 组织效能理论研究存在的问题 |
| 2.2.6 效能研究改进与提升方向 |
| 2.2.7 组织效能研究评述 |
| 2.3 组织发展稳健性研究 |
| 2.3.1 稳健性定义 |
| 2.3.2 企业经营稳健性研究 |
| 2.3.3 企业经营稳健性与企业可持续发展关系 |
| 2.4 稳健性与组织效能 |
| 2.4.1 企业发展能力与组织效能 |
| 2.4.2 组织能力、企业成长与组织效能 |
| 2.4.3 组织效能与企业稳健成长关系 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 农业企业组织效能影响因素辨识及分析 |
| 3.1 调研企业的选择 |
| 3.2 农业企业内部组织活动及组织职能分析 |
| 3.2.1 组织结构的选择与分析 |
| 3.2.2 工作职能的界定 |
| 3.3 农业企业运营系统组成要素的辨识 |
| 3.4 资源要素对组织效能的影响辨识 |
| 3.4.1 人力资源要素分析要素 |
| 3.4.2 农业企业的资金资源要素 |
| 3.4.3 原材料资源 |
| 3.4.4 信息资源要素 |
| 3.5 组织效能能力要素的辨识 |
| 3.5.1 组织能力的分类观点 |
| 3.5.2 动态企业能力的阶层模型 |
| 3.5.3 企业成长及成长因素判定 |
| 3.5.4 管理者的能力 |
| 3.6 影响农业企业组织效能的外部要素辨识 |
| 3.7 影响组织效能因素汇总 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 基于系统动力学的农业企业组织效能评价指标体系构建 |
| 4.1 系统动力学建模的可行性分析 |
| 4.1.1 系统动力学建模的特点 |
| 4.1.2 组织效能的系统特性 |
| 4.1.3 系统动力学适用性分析 |
| 4.2 基于系统动力学的组织效能动态评价模型构建原则 |
| 4.3 模型构建的技术路线 |
| 4.3.1 模型边界的确定 |
| 4.3.2 模型动态假设 |
| 4.3.3 模型因果关系分析 |
| 4.3.4 建立组织效能评价的系统动力学流图并检验 |
| 4.3.5 效能评价仿真 |
| 4.4 组织效能评价指标的筛选依据 |
| 4.4.1 农业企业绩效评价指标的汇总 |
| 4.4.2 组织效能评价体系已有的研究成果 |
| 4.5 影响因素与组织效能间关系判定 |
| 4.5.1 生产规模扩大的农业企业成长因果关系 |
| 4.5.2 组织能力与规模扩大与组织效能提升的关系 |
| 4.5.3 企业规模扩大对组织效能影响因果关系 |
| 4.5.4 农业企业组织效能子系统关系判定 |
| 4.6 组织效能评价指标体系构建 |
| 4.6.1 指标体系的构建原则 |
| 4.6.2 农业企业组织效能指标体系 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 农业企业组织效能动态评价模型构建 |
| 5.1 各子系统因果关系模型构建及分析 |
| 5.1.1 农业企业资源子系统因果关系模型 |
| 5.1.2 农业企业管理子系统因果关系模型 |
| 5.1.3 农业企业销售子系统因果关系模型 |
| 5.1.4 农业企业技术产能子系统因果关系模型 |
| 5.1.5 农业企业财务子系统因果关系模型 |
| 5.2 农业企业组织效能影响因素因果回路图的构建与分析 |
| 5.2.1 农业企业组织效能系统的因果回路图构建 |
| 5.2.2 组织效能因果回路分析 |
| 5.3 系统积累变量流图模型的建立 |
| 5.3.1 设计积累变量流位流率系 |
| 5.3.2 构建积累变量流位控制流率的定性二分部图 |
| 5.3.3 流率基本入树模型及变量方程 |
| 5.4 系统整体流图模型及组织效能动态评价模型的构建 |
| 5.4.1 组织效能动态评价模型的构建 |
| 5.4.2 流位模型中变量方程的设定 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 农业企业组织效能动态评价模型仿真 |
| 6.1 企业背景及基本状况介绍 |
| 6.1.1 企业基本信息 |
| 6.1.2 HY集团管理现状 |
| 6.1.3 HY集团现行的绩效评价体系介绍 |
| 6.2 HY集团组织效能系统仿真模拟及结果分析 |
| 6.2.1 组织效能动态评价系统仿真初始数据的设置 |
| 6.2.2 组织效能模型仿真结果及仿真分析 |
| 6.3 HY集团组织效能评价灵敏度分析 |
| 6.3.1 不同企业的不同能力投入比例的灵敏度分析 |
| 6.3.2 单一改变某一因素投入比例模型灵敏度分析 |
| 6.4 仿真结论与建议 |
| 6.4.1 研究结论 |
| 6.4.2 建议 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 创新点与存在的不足 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介及在学期间取得的科研成果 |
| 导师简历 |
| 致谢 |
（3）战略导向对企业绩效的影响研究 ——大数据能力的调节作用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 研究理论基础 |
| 2.1.1 资源基础理论 |
| 2.1.2 动态能力理论 |
| 2.2 战略导向 |
| 2.2.1 概念及内涵 |
| 2.2.2 战略导向的维度 |
| 2.2.3 战略导向与企业绩效 |
| 2.3 大数据能力的研究 |
| 2.3.1 大数据定义 |
| 2.3.2 大数据能力内涵 |
| 2.3.3 大数据能力结构维度 |
| 2.3.4 大数据能力维度界定 |
| 2.3.5 大数据能力价值创造 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 研究假设及模型 |
| 3.1 研究假设 |
| 3.1.1 战略导向与企业绩效关系假设 |
| 3.1.2 战略导向对研发绩效的影响假设 |
| 3.1.3 战略导向对市场绩效的影响假设 |
| 3.1.4 战略导向对财务绩效的影响假设 |
| 3.1.5 大数据能力调节作用关系假设 |
| 3.2 理论框架及模型 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 研究设计 |
| 4.1 变量测量 |
| 4.1.1 大数据能力 |
| 4.1.2 战略导向 |
| 4.1.3 企业绩效 |
| 4.1.4 控制变量 |
| 4.2 问卷设计 |
| 4.2.1 问卷发放 |
| 4.2.2 样本特征分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 实证分析与检验 |
| 5.1 信度及效度分析 |
| 5.1.1 大数据能力量表信效度分析 |
| 5.1.2 战略导向量表信效度分析 |
| 5.1.3 企业绩效量表信效度分析 |
| 5.2 差异性分析 |
| 5.2.1 企业所有制性质 |
| 5.2.2 营业收入 |
| 5.2.3 主营业务所属行业 |
| 5.3 相关性分析 |
| 5.4 研究模型假设检验 |
| 5.4.1 战略导向与企业绩效的假设检验 |
| 5.4.2 战略导向与研发绩效的假设检验 |
| 5.4.3 战略导向与市场绩效的假设检验 |
| 5.4.4 战略导向与财务绩效的假设检验 |
| 5.4.5 大数据能力调节作用的假设检验 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结果讨论 |
| 6.1 研究结果汇总 |
| 6.1.1 结果汇总 |
| 6.2 研究思考 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 研究贡献 |
| 6.2.3 未来展望 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）“智能+”背景下制造企业价值创造核心影响因素研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法及内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 文献综述及理论基础 |
| 2.1 “智能+”相关研究 |
| 2.1.1 “智能+”的概念界定 |
| 2.1.2 “智能+”的本质特征 |
| 2.1.3 “智能+”的发展环境 |
| 2.2 企业价值相关研究 |
| 2.2.1 企业价值的概念界定 |
| 2.2.2 企业价值的来源 |
| 2.2.3 企业价值的评估 |
| 2.3 价值创造相关研究 |
| 2.3.1 价值创造的概念界定 |
| 2.3.2 价值创造的影响因素 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 企业资源基础观 |
| 2.4.2 企业能力观 |
| 2.4.3 价值链理论 |
| 2.4.4 服务主导逻辑理论 |
| 2.5 研究述评 |
| 3 “智能+”背景下制造企业价值创造影响因素分析 |
| 3.1 传统智能制造背景下制造企业价值创造影响因素分析 |
| 3.1.1 基于企业资源与能力视角 |
| 3.1.2 基于价值链视角 |
| 3.1.3 基于服务主导逻辑视角 |
| 3.2 “智能+”背景下制造企业的发展趋势及问题分析 |
| 3.2.1 “智能+”背景下制造企业发展趋势分析 |
| 3.2.2 “智能+”背景下制造企业发展问题分析 |
| 3.3 “智能+”背景下制造企业价值创造影响因素作用机理分析 |
| 3.3.1 智能化技术融合能力 |
| 3.3.2 数据协同应用能力 |
| 3.3.3 战略与组织调整能力 |
| 3.3.4 智能化人才培养能力 |
| 3.3.5 智能化价值主张创新能力 |
| 3.4 “智能+”背景下制造企业价值创造影响因素模型假设 |
| 3.4.1 研究假设 |
| 3.4.2 五要素模型 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 研究方案设计 |
| 4.1 研究方法选择 |
| 4.2 研究样本选择 |
| 4.3 样本数据采集 |
| 4.4 编码表及编码规则 |
| 4.5 预编码及信度、效度检测 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 数据统计与结果分析 |
| 5.1 回归分析 |
| 5.1.1 变量及模型设定 |
| 5.1.2 描述性统计分析 |
| 5.1.3 相关系数分析 |
| 5.1.4 层次回归分析 |
| 5.1.5 稳健性检验 |
| 5.2 浅层内容分析 |
| 5.2.1 高频特征词聚类分析 |
| 5.2.2 社会网络和语义网络分析 |
| 5.3 深层内容分析 |
| 5.3.1 整体层面编码结果分析 |
| 5.3.2 基于不同行业类型的差异性分析 |
| 5.3.3 基于不同应用场景的差异性分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论及建议 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 管理建议 |
| 6.2 研究局限及展望 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）战略领导力对企业双元性创新的影响 ——基于战略柔性的中介作用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、方法、技术路线、创新之处 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究技术路线 |
| 1.2.4 创新之处 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 领导力理论 |
| 2.2 组织双元性理论 |
| 2.3 资源基础理论和动态能力理论 |
| 第3章 文献综述 |
| 3.1 战略领导力研究综述 |
| 3.1.1 战略领导力的概念 |
| 3.1.2 战略领导力的测量 |
| 3.1.3 战略领导力的相关研究 |
| 3.2 战略柔性研究综述 |
| 3.2.1 战略柔性的概念 |
| 3.2.2 战略柔性的测量 |
| 3.2.3 战略柔性的相关研究 |
| 3.3 企业家导向的研究综述 |
| 3.3.1 企业家导向的概念 |
| 3.3.2 企业家导向的测量 |
| 3.3.3 企业家导向的相关研究 |
| 3.4 双元性创新研究综述 |
| 3.4.1 双元性创新的概念 |
| 3.4.2 双元性创新的测量 |
| 3.4.3 双元性创新的相关研究 |
| 第4章 理论分析与研究假设 |
| 4.1 理论分析与研究假设 |
| 4.1.1 战略领导力与双元创新的关系 |
| 4.1.2 战略领导力与战略柔性的关系 |
| 4.1.3 战略柔性与双元性创新的关系 |
| 4.1.4 战略柔性的中介作用 |
| 4.1.5 企业家导向的调节作用 |
| 4.2 理论模型 |
| 第5章 研究设计 |
| 5.1 问卷设计流程 |
| 5.2 变量设计和度量 |
| 5.2.1 战略领导力 |
| 5.2.2 双元性创新 |
| 5.2.3 战略柔性 |
| 5.2.4 企业家导向 |
| 5.2.5 控制变量 |
| 5.3 数据收集与样本特征 |
| 5.3.1 数据收集 |
| 5.3.2 样本特征 |
| 第6章 实证分析 |
| 6.1 初步检验与分析 |
| 6.1.1 描述性统计分析 |
| 6.1.2 信度与效度分析 |
| 6.1.3 共同方法偏差分析 |
| 6.1.4 相关性分析 |
| 6.2 基于多元线性回归分析的假设检验 |
| 6.2.1 战略领导力、战略柔性和双元性创新的直接效应检验 |
| 6.2.2 战略柔性的中介效应检验 |
| 6.2.3 企业家导向的调节效应检验 |
| 6.3 假设检验结果汇总 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 实践启示 |
| 7.3 研究局限与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :调查问卷 |
| 致谢 |
（6）西部资源型企业战略变革研究 ——基于组织惯例与动态能力作用的视角（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 研究对象 |
| 一、西部资源型企业 |
| 二、西部资源型企业战略变革 |
| 第四节 研究方法与技术路线及创新点 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究的技术路线 |
| 三、研究的创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、演化经济学理论 |
| 二、企业战略管理理论 |
| 第二节 战略变革文献综述 |
| 一、战略变革的内涵 |
| 二、战略变革的动因 |
| 三、战略变革的过程 |
| 第三节 组织惯例文献综述 |
| 一、组织惯例的概念 |
| 二、组织惯例的维度 |
| 三、组织惯例的类别 |
| 第四节 动态能力文献综述 |
| 一、动态能力的概念 |
| 二、动态能力的维度 |
| 三、动态能力的影响因素 |
| 第五节 组织学习文献综述 |
| 一、组织学习的概念 |
| 二、组织学习的过程 |
| 第三章 西部资源型企业战略变革实践与理论研究 |
| 第一节 西部资源型企业战略变革实践情况分析 |
| 一、西部资源型企业面临的问题 |
| 二、西部资源型企业战略变革原因 |
| 三、西部资源型企业战略变革类型 |
| 四、西部资源型企业战略变革经验 |
| 第二节 西部资源型企业战略变革过程与模式分析 |
| 一、西部资源型企业战略变革的事件序贯 |
| 二、西部资源型企业战略变革的动力机制 |
| 三、西部资源型企业战略变革的情景机制 |
| 四、西部资源型企业战略变革的成长阶段 |
| 五、基于组织惯例与动态能力作用的西部资源型企业战略变革模式 |
| 第三节 西部资源型企业战略变革机理研究 |
| 一、影响西部资源型企业组织惯例更新的关键因素与重要机制 |
| 二、组织惯例与动态能力机理分析 |
| 三、西部资源型企业组织惯例演化形成动态能力机理分析 |
| 四、组织惯例与动态能力及战略变革关系分析 |
| 五、组织惯例与动态能力及战略变革机理分析 |
| 六、基于组织惯例与动态能力作用的西部资源型企业战略变革机理分析 |
| 第四章 组织惯例与动态能力及战略变革关系的实证研究 |
| 第一节 研究假设 |
| 一、组织惯例与动态能力 |
| 二、组织惯例与战略变革 |
| 三、动态能力与战略变革 |
| 四、动态能力的中介作用 |
| 五、环境动态性的调节作用 |
| 六、管理自主权的调节作用 |
| 第二节 变量测度 |
| 一、组织惯例的测度 |
| 二、动态能力的测度 |
| 三、环境动态性的测度 |
| 四、管理自主权的测度 |
| 五、战略变革的测度 |
| 第三节 问卷设计和数据收集及处理 |
| 一、问卷的设计 |
| 二、问卷的基本分析 |
| 三、数据处理与分析方法 |
| 第四节 数据分析与结论 |
| 一、信度和效度分析 |
| 二、相关性分析 |
| 三、直接效应分析 |
| 四、中介效应分析 |
| 五、环境动态性的调节作用分析 |
| 六、管理自主权的调节作用分析 |
| 七、结论 |
| 第五章 西部资源型企业战略变革案例研究 |
| 第一节 研究方法 |
| 一、研究方法 |
| 二、资料收集 |
| 三、信度和效度 |
| 第二节 昆明钢铁控股有限公司等四户案例研究 |
| 一、昆明钢铁控股有限公司、瓮福(集团)有限责任公司、云南云天化股份有限公司和云南锡业股份有限公司简介 |
| 二、昆钢战略变革原因、时点与过程分析 |
| 三、昆钢战略变革事件序贯、动力与情景机制 |
| 四、昆钢组织惯例演化形成动态能力分析 |
| 五、基于组织惯例与动态能力作用的昆钢战略变革分析 |
| 六、昆钢等四户西部资源型企业战略变革过程及结果 |
| 第三节 西部资源型企业案例分析与结论 |
| 一、西部资源型企业的战略变革图谱 |
| 二、西部资源型企业战略变革成功因素的分析 |
| 三、西部资源型企业的战略变革政策与措施 |
| 第六章 研究结论与启示 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 主要贡献 |
| 一、理论贡献 |
| 二、应用贡献 |
| 第三节 研究启示 |
| 第四节 研究不足与展望 |
| 一、研究不足 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 企业调查(访谈)提纲 |
| 附录 B 企业组织惯例与动态能力及战略变革调查问卷 |
| 致谢 |
| 在读期间完成的研究成果 |
| 一、论文成果 |
| 二、课题成果 |
（7）V机场能源供应公司战略变革研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 调查研究法 |
| 1.4.3 案例分析法 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 战略变革理论 |
| 2.1.2 核心能力理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 |
| 2.2.4 波士顿矩阵模型 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 战略变革相关研究文献综述 |
| 2.3.2 核心能力相关研究文献综述 |
| 2.3.3 企业核心能力与战略变革的关系 |
| 2.3.4 文献评述 |
| 3 V机场能源供应公司现状问题分析 |
| 3.1 公司基本概况 |
| 3.2 公司盈利模式分析 |
| 3.3 公司发展瓶颈问题分析 |
| 3.3.1 商业模式问题分析 |
| 3.3.2 管理模式问题分析 |
| 3.4 战略变革方向分析 |
| 4 V机场能源供应公司战略环境分析 |
| 4.1 公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 公司产业环境分析 |
| 4.2.1 供应商的讨价还价能力 |
| 4.2.2 购买者的讨价还价能力 |
| 4.2.3 潜在竞争者的进入能力 |
| 4.2.4 替代品的替代能力 |
| 4.2.5 行业内竞争者的竞争能力 |
| 5 基于核心能力的战略选择分析 |
| 5.1 基于波士顿矩阵的核心业务分析 |
| 5.2 公司核心能力识别 |
| 5.2.1 V公司商业核心能力 |
| 5.2.2 V公司技术核心能力 |
| 5.2.3 V公司管理核心能力 |
| 5.3 基于核心能力的战略选择分析 |
| 5.3.1 基于核心能力的SWOT分析 |
| 5.3.2 基于SWOT分析的战略选择分析 |
| 6 基于核心能力的战略变革方案设计及实施 |
| 6.1 基于核心能力变革的战略选择 |
| 6.1.1 集中市场开发战略 |
| 6.1.2 产融结合战略 |
| 6.1.3 科技创新战略 |
| 6.2 战略变革目标 |
| 6.3 战略变革方案设计 |
| 6.3.1 夯实转型基础阶段 |
| 6.3.2 转变商业模式阶段 |
| 6.3.3 完成转型目标阶段 |
| 6.4 战略实施的保障措施 |
| 6.4.1 组织架构方面 |
| 6.4.2 岗位设置方面 |
| 6.4.3 人才培养方面 |
| 6.4.4 激励机制方面 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（8）基于动态能力的XC县城投公司战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究的方法和思路 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 动态能力相关理论 |
| 2.1.1 动态能力的概念及内涵 |
| 2.1.2 动态能力的研究视角 |
| 2.1.3 动态能力的相关因素研究 |
| 2.1.4 动态能力的形成过程模型 |
| 2.2 战略转型相关理论 |
| 2.2.1 战略转型的概念和内涵 |
| 2.2.2 战略转型的研究视角 |
| 2.2.3 战略转型的相关因素研究 |
| 2.2.4 战略转型过程的基本模型 |
| 2.3 文献述评 |
| 第三章 XC县城投公司基本情况分析 |
| 3.1 XC县城投公司概况 |
| 3.1.1 XC县城投公司简介 |
| 3.1.2 XC县城投公司组织结构 |
| 3.1.3 XC县城投公司主营业务 |
| 3.2 XC县城投公司存在问题 |
| 3.2.1 公司治理机制不完善 |
| 3.2.2 平台运作效率不高 |
| 3.2.3 融资渠道少,融资压力大 |
| 3.2.4 公司“造血”功能较弱 |
| 3.2.5 可持续发展后劲不足 |
| 第四章 案例研究设计与数据处理 |
| 4.1 研究方法的选择 |
| 4.2 研究的信效度保障 |
| 4.3 研究的数据收集与编码 |
| 4.3.1 数据收集 |
| 4.3.2 数据编码 |
| 第五章 基于动态能力的XC县城投公司战略转型 |
| 5.1 基于动态能力的XC县城投战略转型分析 |
| 5.1.1 开放性编码 |
| 5.1.2 主轴编码 |
| 5.1.3 选择性编码 |
| 5.2 基于动态能力的XC县城投战略转型选择 |
| 5.2.1 开放性编码 |
| 5.2.2 主轴编码 |
| 5.2.3 选择性编码 |
| 5.3 基于动态能力的XC县城投战略转型执行 |
| 5.3.1 开放性编码 |
| 5.3.2 主轴编码 |
| 5.3.3 选择性编码 |
| 5.4 基于动态能力的XC县城投战略转型模型 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 访谈提纲 |
| 附录二 访谈内容 |
| 致谢 |
（9）网络能力、战略柔性与制造业服务化绩效的关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 网络能力的国内外研究现状 |
| 1.2.2 制造业服务化绩效的国内外研究现状 |
| 1.2.3 战略柔性的国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文特色与创新 |
| 第二章 理论基础与研究综述 |
| 2.1 制造业企业服务化绩效 |
| 2.1.1 制造业服务化的概念界定 |
| 2.1.2 制造业服务化的影响因素 |
| 2.1.3 制造业服务化转型的挑战 |
| 2.2 网络能力 |
| 2.2.1 企业网络理论 |
| 2.2.2 网络能力的内涵 |
| 2.2.3 网络能力的维度 |
| 2.3 战略柔性 |
| 2.3.1 战略柔性的内涵 |
| 2.3.2 战略柔性的维度划分 |
| 2.3.3 战略柔性的影响因素 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 假设提出与模型建立 |
| 3.1 研究假设 |
| 3.1.1 网络能力与制造业服务化绩效 |
| 3.1.2 网络能力与战略柔性 |
| 3.1.3 战略柔性与制造业服务化绩效 |
| 3.1.4 网络能力、战略柔性与制造业服务化绩效 |
| 3.2 模型构建 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 研究设计 |
| 4.1 调查问卷设计思路 |
| 4.2 变量测量 |
| 4.2.1 网络能力测量 |
| 4.2.2 战略柔性测量 |
| 4.2.3 制造业服务化绩效测量 |
| 4.2.4 控制变量的测量 |
| 4.3 预调研数据分析 |
| 4.3.1 项目分析 |
| 4.3.2 信度分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 实证分析 |
| 5.1 数据收集与分析 |
| 5.1.1 问卷发放与回收 |
| 5.1.2 描述性统计分析 |
| 5.2 信度与效度检验 |
| 5.2.1 信度检验 |
| 5.2.2 效度检验 |
| 5.3 相关性分析 |
| 5.4 多元回归分析 |
| 5.5 结构方程模型验证 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 网络能力对制造业服务化绩效的主效应 |
| 6.1.2 战略柔性的中介效应 |
| 6.1.3 战略柔性对制造业服务化绩效的影响 |
| 6.2 本文可能的创新点 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录:设计与发放问卷 |
（10）动态能力、战略柔性与企业绩效的关系研究 ——基于上市高技术服务企业（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.1.4 研究思路 |
| 1.1.5 研究内容 |
| 1.1.6 研究方法 |
| 1.2 拟创新之处 |
| 第2章 理论基础与文献述评 |
| 2.1 竞争优势相关理论 |
| 2.2 动态能力研究回顾 |
| 2.2.1 动态能力的研究述评 |
| 2.2.2 动态能力的测量维度划分 |
| 2.2.3 动态能力与企业绩效的研究综述 |
| 2.3 战略柔性研究回顾 |
| 2.3.1 战略柔性的研究综述 |
| 2.3.2 战略柔性的测量维度划分 |
| 2.3.3 战略柔性与企业绩效的研究综述 |
| 第3章 理论模型与研究假设 |
| 3.1 高技术服务企业特征与发展现状 |
| 3.2 理论模型的提出 |
| 3.3 研究假设的提出 |
| 3.3.1 动态能力与企业绩效的关系研究假设 |
| 3.3.2 战略柔性与企业绩效的关系研究假设 |
| 3.3.3 动态能力与战略柔性的关系研究假设 |
| 3.3.4 战略柔性中介作用下动态能力和企业绩效的关系研究假设 |
| 第4章 研究设计 |
| 4.1 样本选取 |
| 4.2 变量选取与测量 |
| 4.2.1 解释变量 |
| 4.2.2 被解释变量 |
| 4.2.3 中介变量 |
| 4.2.4 控制变量 |
| 4.3 数据采集 |
| 第5章 实证分析 |
| 5.1 描述性统计分析 |
| 5.2 数据处理及权重分析 |
| 5.3 相关性分析 |
| 5.4 多重共线性分析 |
| 5.5 回归分析 |
| 5.6 稳健性检验 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 动态能力与企业绩效实证结果分析 |
| 6.1.2 动态能力与战略柔性实证结果分析 |
| 6.1.3 战略柔性与企业绩效实证结果分析 |
| 6.1.4 动态能力、战略柔性与企业绩效实证结果分析 |
| 6.2 相关建议与对策 |
| 6.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 攻读学位期间所发表的学术论文目录 |
四、核心能力战略——复杂动态环境下的战略选择（论文参考文献）
- [1]利益相关者整合对新产品开发绩效的影响机理研究 ——以高技术企业为例[D]. 徐广. 大连理工大学, 2021(01)
- [2]农业企业组织效能动态评价研究[D]. 李丹. 吉林大学, 2020(03)
- [3]战略导向对企业绩效的影响研究 ——大数据能力的调节作用[D]. 周建发. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]“智能+”背景下制造企业价值创造核心影响因素研究[D]. 曹凤怡. 北京交通大学, 2020(04)
- [5]战略领导力对企业双元性创新的影响 ——基于战略柔性的中介作用[D]. 姜宏超. 吉林大学, 2020(08)
- [6]西部资源型企业战略变革研究 ——基于组织惯例与动态能力作用的视角[D]. 宋哲. 云南财经大学, 2020(07)
- [7]V机场能源供应公司战略变革研究[D]. 傅博. 北京交通大学, 2020(04)
- [8]基于动态能力的XC县城投公司战略转型研究[D]. 王玉洁. 河南工业大学, 2020(01)
- [9]网络能力、战略柔性与制造业服务化绩效的关系研究[D]. 周青青. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [10]动态能力、战略柔性与企业绩效的关系研究 ——基于上市高技术服务企业[D]. 张家瑞. 兰州理工大学, 2020(01)