一、应用P3软件 强化项目管理（论文文献综述）
裴丽倩[1]（2021）在《被动式超低能耗建筑可持续发展研究》文中研究说明随着低碳发展要求不断提高,被动式超低能耗建筑自引入我国后受到各界广泛关注,发展规模逐渐扩大。然而,被动式超低能耗建筑距实现健康、可持续发展仍存在一定差距。因此,系统分析被动式超低能耗建筑可持续发展影响因素和国内外发展经验,对于政府制定相关法规政策、促进被动式超低能耗建筑可持续发展、推动建筑行业转型升级具有重要意义。首先,论文分析了建筑可持续发展内涵、被动式超低能耗建筑、建筑可持续发展影响因素有关的国内外研究现状。其次,分析了被动式超低能耗建筑的构成要素和特征,剖析了其发展现状及面临的问题。在此基础上,论文采用文献研究和专家访谈法识别出19个影响被动式超低能耗可持续发展的因素,并将影响因素划分为政策、市场、技术、管理和社会意识5个方面。接着,论文利用模糊解释结构模型和网络层次分析法分别对影响因素的作用机理和重要程度展开分析,在此基础上根据帕累托法则,筛选出关键影响因素。再次,论文结合德国、瑞士、美国和我国河北省相关发展经验,提炼出对推动我国被动式超低能耗建筑可持续发展的启示。最后,论文结合影响因素分析和国内外实践经验,基于外部性理论设计了被动式超低能耗建筑可持续发展推动模式的概念模型,并提出了相应的对策建议。研究结论:论文采用模糊解释结构模型确定了影响因素作用机理。在此基础上,采用网络层次分析法确定了激励政策完善程度、政府宣传推广力度、相关产业发展水平、技术创新研发能力等关键影响因素。结合国内外实践经验,基于被动式超低能耗建筑的外部性设计了“政府引导+市场调节”的可持续发展推动模式,并从政策、市场、技术、管理和社会意识5个方面提出了具体的对策建议。
刘武[2]（2019）在《龙滩碾压混凝土重力坝施工进度管理的研究》文中指出碾压混凝土筑坝出现于20世纪70年代,是一种使用干硬性混凝土,采用近似土石坝铺筑方式,用强力振动碾进行压实的混凝土筑坝技术。相对混凝土坝柱状浇筑法具有节约水泥、施工方便、造价低等优点。至20世纪末,世界上已建在建碾压混凝土坝约209座,其中中国43座、日本36座、美国29座。21世纪初,中国龙滩碾压混凝土重力坝正式开工建设,是世界上首座200m级碾压混凝土大坝,坝高世界第一,大坝混凝土方量世界第一,大坝混凝土580万立方米（其中碾压混凝土385万立方米）,项目设计技术、施工技术及项目管理都是探索性的,施工进度管理实践也是探索性的。特大型水电工程项目建造施工过程往往跨10年左右,其总体进度计划编制需运用滚动计划与控制方法,远粗近细,滚动编制,动态管理。国内特大型水电工程项目进度计划编制方式主要有横道图、网络计划技术。P3（Primavera Project Planner）是一种融合了关键路线法CPM（Critical Path Method）及计划评审技术法PERT（Program Evalution and Review Technique）等网络计划技术的专业进度管理软件。根据总体进度计划及各层级分解计划编制与控制需要,龙滩碾压混凝土重力坝土建及金结安装主体工程工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）,可逐层级依序分解为:主体工程→单位工程→分部工程→分项工程→单元工程。龙滩碾压混凝土重力坝工程总体进度计划编制,结合关键线路法CPM及计划评审技术（PERT）等网络计划技术思路,大致分四步两次循环优化（分→总→再分→再总…）,形成总体进度P3横道网络图。根据龙滩碾压混凝土重力坝工程标段总体进度计划控制需要,承包商建立了严密的总体进度计划控制体系。即按时间分解成年度、季度、月度进度计划,按项目分解成单项进度计划、专项进度计划,并按照滚动计划方法进行动态管理,最后落实到周调度执行计划的总体进度计划控制体系。本文对承包商7年的龙滩碾压混凝土重力坝工程施工进度管理过程中逐步形成的、行之有效的实际操作性探索工作进行了理论分析:（1）分目的、分对象综合运用好P3网络计划技术、横道图技术、CAD技术、GIS可视化动态仿真技术。（2）施工技术方案创新、施工管理创新达到了优化网络计划逻辑关系、缩短关键线路关键作业时间、现场持续高效作业等效果。（3）用系统工程理论思路,提前分析预测总施工进度各阶段所需人、设备、材料等施工资源数量,对大型成套施工设备等施工资源采用内部模拟市场化运作高效配置。（4）项目组织机构分阶段重构,以适应项目前期、高峰期、尾工期各阶段进度管理重心动态变化的需要。中国特色的项目管理,之所以能建造好中国国内特大型水电项目,是因为既有传承也有创新,既大胆引进借鉴国外优秀管理手段与理念,运用好了先进的网络计划技术平台与市场配置资源的机制,也运用好了中国央企能集中资源办大事,发挥集团化作战的体制优势。
王光鑫[3]（2019）在《E软件公司多项目开发中资源配置研究》文中指出随着软件行业在全球化范围内的高速发展,软件企业所面临的机遇与挑战日益显现。如何在错综复杂的市场环境下,软件项目管理部门或管理人员可以将有限的企业资源充分运用到多个同时进行的软件项目中去,已逐渐成为软件企业项目管理的重要工作内容,这也是项目管理的相关理论与软件企业中的软件项目开发管理运用与融合。与传统企业中的多项目管理有着较大的不同,体现在软件项目设计开发的特殊性等方面。因此,软件开发企业不能将传统企业中的多项目管理理论照搬到软件项目的管理过程当中来,需要针对软件企业多项目管理以及项目资源冲突的实际情况将资源合理的分配到多个项目当中,优化资源的使用效率。通过合理安排多个项目的计划进度,提高软件企业的多项目管理水平,减少成本的同时提高效益。本文的主要内容是解决E软件公司多项目环境下的资源配置管理问题。论文的结构方面,首先,对多项目管理的相关理论进行分析介绍,阐述了中国软件企业多项目管理现状及所表现的主要问题以及原因;其次,对E软件公司多项目管理过程中资源配置的现状及所暴露的问题进行了分析,并提出了相应的解决思路;再者,针对E软件公司的实际情况提出了使用优先级理论及关键链项目管理方法实现多项目管理中的资源配置管理,并在此基础上建立了多项目资源配置的基本模型;最后,本文以E软件公司的多项目实际案例为研究对象,通过定义同时进行中的三个项目的优先级别来确定每个项目的先后顺序,将关键链项目管理方法运用到多项目对资源的使用分配过程中,最终通过进度计划模型实现资源的分配与管理,取得了较好的实施效果。
陈伟[4]（2019）在《S公司基于成熟度模型的项目管理优化研究》文中研究表明21世纪经济发展迅速、竞争加剧,如何在激烈的市场竞争中保持优势,企业级的管理体系和流程尤其重要。随着项目管理重要性的提高,越来越多的企业关注于项目管理过程和项目管理能力本身,而项目管理成熟度的出现,恰恰可以帮助企业分析项目管理水平,提高项目管理能力。国外已经有三十多种项目管理成熟度模型得到了研究和应用,而国内对项目管理成熟度模型的研究和应用还不充分。本文通过查阅国内外关于项目管理、项目管理成熟度研究成果,以此作为理论基础展开研究。本文研究和对比了经典的项目管理成熟度模型CMMI,OPM3,P3M3,并选择了P3M3模型作为进一步的研究和应用对象。S公司是工业及汽车行业重要的零部件供应商,近些年来公司发展较快,但同时也产生了很多项目管理的问题。本文从项目管理成熟度模型P3M3的7个方面:管理控制、利益相关方管理、组织治理、风险管理、财务管理、收益管理及资源管理,通过专家访谈的方法在S公司构建了相关评价指标、评分方法、评价范围以及评价过程,给出了评价结果。基于P3M3的评价结果,制定了S公司项目管理优化方案。同时,本文还提出了S公司项目管理优化方案实施需要的保障措施:组织及制度保障、文化及人员保障、信息系统保障。通过P3M3的理论研究与实践,解决了S公司项目管理存在的问题,改善了项目管理流程,提高了项目管理效率,整体优化了S公司的项目管理。笔者认为这整个过程对未来其他行业的类似项目管理能力提升具有一定的理论指导和实践参考意义。项目管理成熟度理论知识复杂且多样、行业应用面广。本文仅研究了P3M3的模型,成熟度模型中的高水平成熟度模型研究以及其他类似成熟度模型的研究本文并未涉及,这也是笔者需要在今后的工作及学习过程中需要不断研究、不断实践来总结和探讨的。我们相信在项目管理学术界以及国内外用户的不断研究与实践下,未来的项目管理成熟度理论一定会更加的成熟与实用。
何平,刘光明,吴强[5]（2017）在《P3软件在抽水蓄能电站施工进度管理中的应用》文中提出近年来,一大批大型抽水蓄能电站工程正在选址规划、施工建设、投产运行,基建管理的任务显得尤为艰巨。本文详细论述了P3软件在荒沟抽水蓄能电站土建施工进度管理中的应用过程,包括工程项目划分、项目分解与筛选、工程分解结构（WBS）编码设计、资源、类别、科目定义、P3软件数据录入等流程,并应用P3软件以图文并茂的形式从工程量状态、施工进度、施工强度三个方面对荒沟抽水蓄能电站进度管理进行了分析。结果表明:P软件有助于提高资源利用率、降低管理成本,缩短工期、节约施工成本,提升进度管理科学化水平。
何平[6]（2014）在《探讨P3软件在抽水蓄能电站项目管理中的作用及要点》文中指出近年来,一大批大型抽水蓄能电站工程陆续开工建设,抽水蓄能电站建设项目是一项投资高、规模大、周期长的大型工程。本文首先介绍了P3软件的功能特点,结合抽水蓄能电站项目管理的特点和过程,分别从业主单位、监理单位、施工单位三方角度论述在抽水蓄能电站项目管理中应用P3软件的重要作用,并探讨了在抽水蓄能电站管理中应用P3软件的几方面要点。
缪宇清[7]（2013）在《基于P3软件技术的火电建设项目进度管理效率研究》文中认为在火电建设工程中,火电建设现代项目管理核心的内容就是项目的进度管理。火电建设项目的进度控制和项目建设投资控制,以及项目质量控制的目标这三个方面合称为火电建设项目管理的三要素。这三者之间是相互紧密的关联着,并且相互制约着,如何驾驭好火电建设工程项目这三要素是我们火电建设项目管理者的重要课题,值得我们去深入地研究。上海漕泾电厂项目从开始工程建设到投产运行移交,一共耗时为24个月零25天,而在国内一般新建电厂的前期准备工作就约为三至五年,该工程保证项目工期的关键之处就是应用P3项目管理软件进行有效管理和控制工程进度。本文主要研究了在上海漕泾电厂工程建设过程中,使用P3如何提高了项目进度管理效率,并从P3有效对此项目的进度管理研究得出P3对火电建设项目进度管理效率提高的经验和使用中需进一步提高的建议。本文首先分析了国内外P3应用现状及发展趋势,其次介绍了火电工程项目管理中进度管理的原理和方法,接着论述了火电建设工程项目进度管理引用P3的意义：项目管理工作效率的提高,项目信息交换的高效性,相关部门项目进度管理效率的提高和数据高效的分享,从而实现在项目进度管理的静态控制和动态管理的有效模式,并结合在漕泾电厂进度管理过程有效运用P3的三个具体实例来进一步阐述P3对进度管理效率的提高。最后针对P3软件在上海漕泾电厂工程进行提高进度管理效率中遇到的关键问题,提出了结合三级项目协调会的传统管理为主的方法,以及如何在项目进度管理过程中利用信息化进度管理系统来提高火电建设工程项目进度管理效率的相关问题进行了分析研究,并提出了相应的用P3提高火电建设进度管理效率的建议。探讨了如何在项目进程管理中引入信息化技术来进一步提升火电建设项目的进度管理效率,并且同时还有效地兼顾到项目进度管理中进度、质量和效益这三者之间的关系。
丁华[8]（2011）在《山区公路改扩建路基快速施工技术研究》文中研究指明随着我国公路建设事业的快速发展,不少先期建成的山区公路由于设计标准较低,已经无法适应目前交通量日益增长的需要,为了改善这种状况,一些山区公路需要进行改扩建。而山区公路路基工程施工一般占总工期70%左右,改扩建工程一般都是边通车边施工,对现有的交通和工农业生产造成较大的影响,且改扩建工程施工受施工管理水平、地形、地质、交通组织等影响较大,因此如何加快路基施工、实现快速施工,缩短工期就显得十分必要。论文对路基改扩建施工在组织模式,工期控制,工序优化,交通组织等方面进行了较为系统的研究。首先在对国内外研究现状进行分析的基础上,确定了主要研究内容,对山区公路改扩建路基工程特点进行了分析,总结和归纳了山区公路改扩建工程路基施工的影响因素,分析了资源--时间--费用的关系,提出山区公路要实现快速的目的,必须提高项目团队的施工效率,采取有效的管理方式,提高生产效率,加快施工进度。其次,阐述了混合式施工队项目组织和架子队劳务组织的优点,并且建立以P3（Primavera Project Planner）管理软件为平台的信息化管理体系,通过P3项目管理软件制定项目计划并且掌控项目计划的实施,以到达严格控制施工工期,为快速施工提供了管理保障。再次,基于车辆等待时间建立了路基改扩建工程施工区最优长度模型,优化了施工长度,减少了施工中断与车辆等待时间。基于最优施工区长度模型,采取分段施工方式,对施工工序进行了优化,有效提高了施工速度。最后,对山区公路改扩建路基施工工程干扰最重要的因素——交通组织进行了分析,根据路基施工的不同特点、地点、环境,提出了相应的交通组织形式,特别是在公路加宽路段采取红绿灯交通指挥模式,提高了交通组织有效性,减少了交通流和施工之间的相互干扰,从而达到保障快速施工的目的。山区公路改扩建工程路基快速施工是一个牵涉诸多方面的复杂系统问题,其基本点在于通过“硬技术”和“软技术”的应用,包括如人力资源配备、物资供应,新设备的投入、新工艺及新材料的应用,以及施工管理,施工进度控制的应用,达到优化施工工序,加强施工进度控制,减少了交通与施工间的相互干扰,最终达到快速施工的目的。
雷章彬[9]（2009）在《P3项目管理软件在定向钻施工项目中的应用研究》文中认为为确保中国的能源安全,国家制订了“西部油气东输、东北油气南送、海上油气登陆”的油气战略规划,中石油据此规划了西北、东北、西南、海上四大油气战略通道和国内骨干管网建设。河流穿越工程,就是其中的关键性工程和控制性工程。P3项目管理软件,是世界上顶级的项目管理软件之一,融合了项目管理的思维和方法论,发展和丰富了网络计划技术,解决了工期进度和投资/成本的整体结合和动态管理的问题。并将进度/投资动态过程与目标管理的方法有机地联系在一起,从而将项目管理的办法变为一种可操作性强和切实可行的手段。为加强对定向钻穿越（Horizontal Directional Drilling,简称HDD,下同）项目的实时监控,实现对定向钻施工项目全方位、多层次、全过程管理的需要,在中石油肖石线潜水定向钻穿越项目中,尝试使用P3项目管理软件进行项目管理,取得了明显的效果。本文结合定向钻穿越项目的具体情况,从进度管理、资源整合等方面对P3项目管理软件的使用进行了阐述。提出了P3e/c项目管理所需的WBS、OBS等信息编码,并对工程进度执行情况进行论述。本文的最后对P3项目管理软件在定向钻施工项目中的应用前景做了展望。本文共有图40幅,参考文献22篇。
谷利东,尚锋波,杨爱华[10]（2009）在《浅谈P3e/c软件在脱硫工程管理中的应用》文中研究表明简介了P3e/c软件在脱硫工程管理中的重要作用和应用流程,通过该软件在工程实例中的应用归纳了影响脱硫工程工期的主要因素,结合P3e/c软件在脱硫工程中的应用现状总结了目前存在的问题并提出了相应的建议。
二、应用P3软件 强化项目管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、应用P3软件 强化项目管理（论文提纲范文）
（1）被动式超低能耗建筑可持续发展研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 建筑可持续发展内涵 |
| 1.2.2 被动式超低能耗建筑 |
| 1.2.3 建筑可持续发展影响因素 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文内容及结构 |
| 1.4.1 论文内容 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 第2章 被动式超低能耗建筑特征及发展现状分析 |
| 2.1 被动式超低能耗建筑构成要素及特征 |
| 2.1.1 被动式超低能耗建筑构成要素 |
| 2.1.2 被动式超低能耗建筑特征 |
| 2.2 被动式超低能耗建筑发展现状及现存问题 |
| 2.2.1 被动式超低能耗建筑发展现状 |
| 2.2.2 被动式超低能耗建筑发展现存问题 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 基于FISM-ANP的可持续发展影响因素分析 |
| 3.1 影响因素识别 |
| 3.1.1 影响因素识别原则及方法 |
| 3.1.2 基于文献研究的影响因素初步识别 |
| 3.1.3 基于专家访谈的影响因素优化与确定 |
| 3.2 基于FISM的影响因素作用机理分析 |
| 3.2.1 方法选择 |
| 3.2.2 模型构建 |
| 3.2.3 影响因素作用机理分析 |
| 3.3 基于ANP的关键影响因素分析 |
| 3.3.1 方法选择 |
| 3.3.2 模型构建 |
| 3.3.3 关键影响因素提取 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 国内外实践经验借鉴 |
| 4.1 国内外发展经验 |
| 4.1.1 德国 |
| 4.1.2 瑞士 |
| 4.1.3 美国 |
| 4.1.4 河北省 |
| 4.2 启示 |
| 4.2.1 政策方面 |
| 4.2.2 市场方面 |
| 4.2.3 技术方面 |
| 4.2.4 管理方面 |
| 4.2.5 社会意识方面 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 推动被动式超低能耗建筑可持续发展的建议 |
| 5.1 基于外部性理论的可持续发展推动模式设计 |
| 5.1.1 可持续发展推动模式的设计思路 |
| 5.1.2 可持续发展推动模式概念模型 |
| 5.2 可持续发展推动对策建议 |
| 5.2.1 政策方面 |
| 5.2.2 市场方面 |
| 5.2.3 技术方面 |
| 5.2.4 管理方面 |
| 5.2.5 社会意识方面 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 论文主要工作及结论 |
| 6.2 论文局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 被动式超低能耗建筑可持续发展影响因素专家访谈提纲 |
| 附录 B 被动式超低能耗建筑可持续发展影响因素相互影响关系调查问卷 |
| 附录 C 被动式超低能耗建筑可持续发展影响因素重要性调查问卷 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）龙滩碾压混凝土重力坝施工进度管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景 |
| 1.2 国内外碾压混凝土大坝现状分析 |
| 1.2.1 国外已建碾压混凝土大坝现状 |
| 1.2.2 国内已建碾压混凝土大坝现状 |
| 1.3 国内外进度管理实践与理论现状 |
| 1.3.1 国外进度管理的实践探索 |
| 1.3.2 国内水电工程项目进度管理的实践探索 |
| 1.3.3 龙滩碾压混凝土重力坝进度管理的研究 |
| 1.4 论文主要内容和创新点 |
| 1.4.1 论文主要内容 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 第2章 大型水电项目施工进度管理的原理与方法探讨 |
| 2.1 工程项目进度计划 |
| 2.1.1 里程碑计划 |
| 2.1.2 横道图(甘特图) |
| 2.1.3 网络计划 |
| 2.1.4 形象进度 |
| 2.1.5 工期优化 |
| 2.2 工程项目进度控制 |
| 2.2.1 进度偏差分析 |
| 2.2.2 进度动态调整 |
| 2.3 大型水电工程进度管理常用方法 |
| 2.3.1 大型水电工程进度计划 |
| 2.3.2 大型水电工程进度控制 |
| 2.3.3 大型水电工程进度管理软件 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 龙滩碾压混凝土重力坝项目基本情况 |
| 3.1 工程概况 |
| 3.1.1 枢纽布置 |
| 3.1.2 大坝建筑物布置 |
| 3.1.3 坝体材料分区 |
| 3.2 合同项目及主要工程量 |
| 3.2.1 工程项目和工作内容 |
| 3.2.2 主要工程量 |
| 3.3 施工导流、施工特点、施工关键线路及难点 |
| 3.3.1 施工导流 |
| 3.3.2 施工特点 |
| 3.3.3 施工关键线路及难点 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 龙滩碾压混凝土重力坝进度计划编制的研究 |
| 4.1 施工总体进度计划的编制依据 |
| 4.1.1 合同控制性工期 |
| 4.1.2 合同交面时间 |
| 4.1.3 导流渡汛方案 |
| 4.1.4 业主提供的主要条件 |
| 4.1.5 主要施工方案 |
| 4.2 总体施工程序、网络计划图及关键线路 |
| 4.2.1 总体施工程序 |
| 4.2.2 网络计划图及关键线路 |
| 4.3 施工总体进度计划的编制 |
| 4.3.1 工作分解结构(Work Breakdown Structure) |
| 4.3.2 工程总体进度计划P3 横道网络图 |
| 4.4 龙滩大坝各工程项目具体进度计划的工期分析 |
| 4.4.1 施工准备工程 |
| 4.4.2 混凝土系统建设工程 |
| 4.4.3 上下游土石围堰工程 |
| 4.4.4 上下游碾压混凝土围堰工程 |
| 4.4.5 大坝基坑开挖支护和坝基处理工程 |
| 4.4.6 大坝主体工程 |
| 4.4.7 导流工程及其他项目工程 |
| 4.5 总进度计划的主要项目施工强度及资源计划分析 |
| 4.5.1 总进度计划主要项目年、季施工强度分析 |
| 4.5.2 土石方明挖月强度分析及资源计划分析 |
| 4.5.3 左岸进水口大坝碾压、常态混凝土月强度及资源计划分析 |
| 4.5.4 右岸大坝碾压、常态砼月强度及资源计划分析 |
| 4.6 碾压混凝土项目工期分析 |
| 4.6.1 单元工程划分 |
| 4.6.2 单元工程工序工期分析 |
| 4.6.3 碾压混凝土项目工期分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 龙滩碾压混凝土重力坝进度控制的研究 |
| 5.1 进度计划控制 |
| 5.1.1 进度计划控制体系 |
| 5.1.2 进度计划控制流程 |
| 5.1.3 滚动计划与控制方法 |
| 5.2 进度控制施工管理组织体系 |
| 5.3 施工资源 |
| 5.3.1 系统工程理论,高效配置施工资源 |
| 5.3.2 本工程分年度所需主要施工资源 |
| 5.4 进度控制信息管理 |
| 5.5 进度偏差分析 |
| 5.5.1 进度偏差分析主要方法 |
| 5.5.2 用生产调度周计划,分阶段动态进行偏差分析 |
| 5.6 进度动态调整 |
| 5.6.1 改变后续工作间的逻辑关系 |
| 5.6.2 缩短关键线路持续时间 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 提前下闸蓄水进度调整、总进度管理效果分析 |
| 6.1 提前下闸蓄水进度调整 |
| 6.1.1 进度调整计划编制 |
| 6.1.2 提前下闸蓄水进度计划控制 |
| 6.2 龙滩碾压混凝土重力坝工程总体进度管理效果 |
| 6.2.1 总体满足合同目标及业主提前下闸蓄水、提前发电要求 |
| 6.2.2 各阶段合同工期节点工程照片 |
| 6.2.3 龙滩碾压混凝土重力坝工程进度管理的基本经验 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A(攻读学位期间所发表的学术论文) |
| 附录 B(附录图4-1~附录图4-13) |
（3）E软件公司多项目开发中资源配置研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、研究目的和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外多项目管理研究现状 |
| 1.2.2 国内多项目管理研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 软件企业中多项目管理 |
| 1.3.1 多项目管理的意义及特点 |
| 1.3.2 软件企业项目管理的基本特征 |
| 1.3.3 软件企业多项目管理的现状 |
| 1.4 主要研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 E公司多项目管理现状及问题分析 |
| 2.1 E软件公司概况 |
| 2.2 E软件公司项目管理现状 |
| 2.2.1 项目执行流程 |
| 2.2.2 项目分类情况 |
| 2.2.3 项目的主要特点 |
| 2.3 E软件公司多项目资源配置问题分析 |
| 2.3.1 多项目资源配置中存在的问题 |
| 2.3.2 多项目资源配置中问题的解决思路 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 E公司多项目资源配置管理模型设计 |
| 3.1 模型的意义目标及理论介绍 |
| 3.1.1 模型的意义 |
| 3.1.2 模型的目标 |
| 3.1.3 模型使用理论介绍 |
| 3.2 E软件公司资源分类 |
| 3.2.1 E软件公司项目开发流程 |
| 3.2.2 E软件公司资源分类 |
| 3.3 E软件公司优先级评价指标 |
| 3.3.1 优先级评价指标确定 |
| 3.3.2 优先级评价指标评分标准设定 |
| 3.4 模型的流程和算法描述 |
| 3.4.1 模型假设前提 |
| 3.4.2 多项目工期评估 |
| 3.4.3 多项目优先级设定 |
| 3.4.4 多项目关键链识别 |
| 3.4.5 多项目缓冲设定 |
| 3.4.6 多项目缓冲监控 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 E公司多项目资源优化配置应用分析 |
| 4.1 多项目案例介绍 |
| 4.2 多项目计划及资源识别 |
| 4.3 多项目资源优化配置 |
| 4.3.1 多项目优先级设定 |
| 4.3.2 多项目资源优化配置 |
| 4.3.3 多项目缓冲监控 |
| 4.4 多项目优化配置效果分析 |
| 4.5 多项目优化配置实施保障 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）S公司基于成熟度模型的项目管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论 |
| 2.1 项目管理相关概念及理论 |
| 2.1.1 项目管理含义 |
| 2.1.2 项目管理相关理论 |
| 2.2 项目管理成熟度模型 |
| 2.2.1 项目管理成熟度相关概念 |
| 2.2.2 项目管理成熟度理论模型CMMI |
| 2.2.3 项目管理成熟度理论模型OPM |
| 2.2.4 项目管理成熟度理论模型P3M |
| 2.2.5 三种项目管理成熟度模型比较及应用P3M3 模型的可行性分析 |
| 第3章 S公司项目管理现状及问题分析 |
| 3.1 S公司概况 |
| 3.1.1 S公司简介 |
| 3.1.2 S公司经营模式 |
| 3.1.3 S公司组织架构 |
| 3.2 S公司项目管理现状 |
| 3.2.1 S公司项目管理组织 |
| 3.2.2 S公司项目管理流程 |
| 3.2.3 S公司项目管理指标 |
| 3.3 S公司项目管理问题分析 |
| 3.3.1 项目管理控制的问题分析 |
| 3.3.2 项目利益相关方的沟通问题分析 |
| 3.3.3 项目风险管理的问题分析 |
| 3.3.4 项目人力资源管理的问题分析 |
| 第4章 基于P3M3 模型的S公司项目管理评价 |
| 4.1 S公司应用项目管理成熟度模型的必要性分析 |
| 4.2 S公司基于P3M3 模型的评价指标构建 |
| 4.3 S公司基于P3M3 模型的指标评分方法 |
| 4.4 S公司基于P3M3 模型的评价范围 |
| 4.5 S公司基于P3M3 模型的评价过程 |
| 4.6 S公司基于P3M3 模型的评价结果 |
| 第5章 S公司项目管理优化方案 |
| 5.1 S公司项目管理控制优化方案 |
| 5.2 S公司项目收益管理优化方案 |
| 5.3 S公司项目利益相关方管理优化方案 |
| 5.4 S公司项目风险管理优化方案 |
| 5.5 S公司项目组织治理的优化方案 |
| 5.6 S公司项目财务管理的优化方案 |
| 5.7 S公司项目资源管理的优化方案 |
| 第6章 S公司项目管理优化方案实施的保障措施 |
| 6.1 组织及制度保障 |
| 6.2 文化及人员保障 |
| 6.3 信息系统保障 |
| 第7章 总结和展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）P3软件在抽水蓄能电站施工进度管理中的应用（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 P3软件概述 |
| 2 P3软件应用过程 |
| 2.1 工程分解结构 (WBS) 编码设计 |
| 2.1.1 项目划分 |
| 2.1.2 项目分解与筛选 |
| 2.1.3 WBS编码体系 |
| 2.1.4 定义资源、类别、科目 |
| 2.1.5 项目进度计划的编制 |
| 2.2 数据的软件录入 |
| 2.3 项目进度计划的分析与调整 |
| 2.3.1 工程量状态的分析 |
| 2.3.2 施工进度的分析 |
| 2.3.3 施工强度的分析 |
| 3 P3软件应用效果分析 |
| 3.1 提高资源利用率, 降低管理成本 |
| 3.2 缩短工期, 节约施工成本 |
| 3.3 提升进度管理科学化水平 |
| 4 结束语 |
（6）探讨P3软件在抽水蓄能电站项目管理中的作用及要点（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 P3软件简介 |
| 2 P3软件在抽水蓄能电站工程中的作用 |
| 2.1 在业主和监理单位中的作用 |
| 2.2 在施工单位中的作用 |
| 3 P3软件在抽水蓄能电站工程中的应用要点 |
| 3.1 各参建单位高层管理者统一认识、高度重视 |
| 3.2 进度计划总体规划 |
| 3.3 进度计划深化制定和审核 |
| 3.4 进度计划跟踪与调整 |
| 4 结束语 |
（7）基于P3软件技术的火电建设项目进度管理效率研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景和意义 |
| 1.2 国内外工程项目进度管理效率P3应用现状的比较 |
| 1.3 本文研究内容和创新 |
| 第2章 提高火电项目进度管理效率的原理及方法 |
| 2.1 火电建设项目进度管理效率的主要内容和特征 |
| 2.2 提高火电建设项目进度管理效率的核心技术与软件支持 |
| 2.2.1 提高火电建设项目进度管理效率的核心技术 |
| 2.2.2 提高火电建设项目进度管理效率的软件支持 |
| 2.2.3 P3-软件对火电建设项目进度管理效率提高的作用 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 P3在提高漕泾项目进度管理效率的应用 |
| 3.1 上海漕泾电厂工程项目简述 |
| 3.2 P3在提高漕泾电厂项目进度管理效率中的应用情况 |
| 3.2.1 P3在火电工程分解中的应用及影响 |
| 3.2.2 P3在进度计划网络编制中的应用及影响 |
| 3.3 P3对漕泾电厂项目进度管理效率提高的经验分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 P3提高火电建设进度管理效率关键问题研究 |
| 4.1 漕泾电厂项目进度管理中运用P3存在的问题 |
| 4.2 对于关键问题的具体解决方法 |
| 4.2.1 与传统管理模式结合 |
| 4.2.2 注重几个阶段的控制工作 |
| 4.2.3 建立为项目管理服务和方便P3应用的代码体系 |
| 4.2.4 制定统一运行规则提高进度管理效率 |
| 4.2.5 注重计算机信息技术在火电项目进度管理中的应用 |
| 4.3 火电建设应用P3提高进度管理效率的建议 |
| 4.3.1 火电建设进度管理效率提高应把握好的重点工作 |
| 4.3.2 利用P3编制项目施工进度计划中应注意的问题 |
| 4.3.3 利用进行进度计划的审查中应注意的问题 |
| 4.3.4 利用P3进行进度计划的跟踪控制中应注意的问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）山区公路改扩建路基快速施工技术研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容及路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.3.3 研究成果 |
| 第二章 山区公路改扩建路基快速施工特点分析 |
| 2.1 山区公路路基快速施工系统分析 |
| 2.1.1 施工系统原理 |
| 2.1.2 山区公路改扩建路基施工快速施工的定义 |
| 2.1.3 山区公路改扩建路基快速施工的前提条件 |
| 2.2 山区公路改扩建特点与快速施工影响因素 |
| 2.2.1 山区公路改扩建路基施工工程的特点 |
| 2.2.2 施工进度影响因素及其分析 |
| 2.2.3 施工进度影响因素分析 |
| 2.3 快速施工原则分析 |
| 2.3.1 快速施工的时间性原则 |
| 2.3.2 快速施工的资源经济性原则 |
| 2.3.3 时间---施工空间---资源原则 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 山区公路改扩建工程快速施工管理模式 |
| 3.1 项目组织形式 |
| 3.1.1 项目承建方的项目组织类型 |
| 3.1.2 施工项目部组建形式 |
| 3.1.3 劳务管理模式 |
| 3.1.4 建立快速施工项目激励机制 |
| 3.2 信息化的项目管理 |
| 3.2.1 P3 管理软件建立的组织结构 |
| 3.2.2 P3 的主要功能 |
| 3.3 项目团队建设 |
| 3.3.1 配备优秀的项目经理 |
| 3.3.2 配备公司优秀技术管理人才 |
| 3.3.3 组织优秀的劳务队伍 |
| 3.3.4 加强机械设备管理 |
| 3.4 项目组织总结 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 基于 P3 软件的路基施工进度计划与控制 |
| 4.1 施工进度计划 |
| 4.1.1 施工进度计划的表现形式 |
| 4.1.2 施工进度计划的编制原理 |
| 4.1.3 施工进度计划的应用 |
| 4.2 基于P3 软件的路基快速施工进度计划编制 |
| 4.2.1 进度计划编制的原则 |
| 4.2.2 进行项目工作分解（WBS） |
| 4.2.3 项目作业划分 |
| 4.2.4 建立逻辑关系 |
| 4.2.5 计划级别的定义与编制依据 |
| 4.2.6 编制路基施工进度计划 |
| 4.3 施工进度控制 |
| 4.3.1 进度控制的原理 |
| 4.3.2 工程进度计划控制的任务 |
| 4.4 基于P3 软件的路基快速施工进度控制 |
| 4.4.1 山区改扩建路基工程项目进度管理体系的建立 |
| 4.4.2 路基工程进度计划控制流程 |
| 4.4.3 路基工程项目进度的跟踪 |
| 4.4.4 工程进度计划优化 |
| 4.5 项目计划与项目控制的关系 |
| 4.6 小结 |
| 第五章 山区公路改扩建路基快速施工组织技术研究 |
| 5.1 公路路基施工段排序优化 |
| 5.1.1 工程排序方法在路基快速施工中的适用性 |
| 5.1.2 公路路基施工段排序优化的基本概念 |
| 5.1.3 公路路基施工段排序优化法算法原理 |
| 5.1.4 公路路基施工段排序优化法 |
| 5.2 建立路基最优施工区长度模型 |
| 5.3 多施工段条件下公路路基快速施工排序优化 |
| 5.3.1 同类型路基施工工序优化计算模型 |
| 5.3.2 通用计算实例 |
| 5.3.3 路基施工工序计算模型的优点分析 |
| 5.4 基于 VB 的施工工序优化计算 |
| 5.5 小结 |
| 第六章 山区公路改扩建路基快速施工交通组织研究 |
| 6.1 山区公路改扩建交通组织的原则及流程 |
| 6.2 主动措施维持交通方案 |
| 6.2.1 分离式路基方案 |
| 6.2.2 单侧加宽模式交通组织 |
| 6.3 被动措施交通维持方案 |
| 6.3.1 特殊路段交通方案 |
| 6.3.2 施工便道保通方案 |
| 6.4 山区交通阻断疏通措施 |
| 6.4.1 车辆抛锚事故 |
| 6.4.2 交通拥堵事故处理 |
| 6.5 小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 在校期间发表的论着及取得的科研成果 |
| 附录 A |
（9）P3项目管理软件在定向钻施工项目中的应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究思路 |
| 2 P3项目管理软件及其应用现状分析 |
| 2.1 定向钻施工工艺 |
| 2.1.1 河流穿越施工工艺简介 |
| 2.1.2 定向钻施工技术的发展 |
| 2.1.3 定向钻施工技术的优点及简介 |
| 2.2 P3项目管理软件介绍 |
| 2.2.1 P3项目管理软件简介 |
| 2.2.2 P3E/C软件的组成 |
| 2.2.3 P3E/C软件的组件功能及特点 |
| 2.2.4 P3E/C软件的工作流程 |
| 2.3 P3项目管理软件在定向钻施工项目应用的可行性及优势 |
| 2.4 国内外定向钻施工承包商P3项目管理软件应用分析 |
| 3 定向钻P3项目管理软件设计 |
| 3.1 全局编码 |
| 3.1.1 OBS编码 |
| 3.1.2 EPS编码 |
| 3.1.3 RBS编码 |
| 3.1.4 CBS编码 |
| 3.2 项目编码 |
| 3.2.1 WBS编码 |
| 3.2.2 作业分类码 |
| 4 定向钻施工项目P3应用的项目管理机制 |
| 4.1 定向钻施工项目P3e/c三级施工计划 |
| 4.2 定向钻施工项目p3计划的变迁 |
| 4.3 目标工程的制定与监控 |
| 4.4 目标计划的变更 |
| 4.5 项目执行情况分析 |
| 4.5.1 项目进度分析 |
| 4.5.2 项目费用分析 |
| 4.5.3 项目资源分析 |
| 4.5.4 项目赢得值分析 |
| 4.6 施工计划实施的输出 |
| 5 P3项目管理软件实施情况 |
| 5.1 实施过程与效果 |
| 5.2 实施展望 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 索引 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（10）浅谈P3e/c软件在脱硫工程管理中的应用（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 P3e/c软件在脱硫工程中的应用流程 |
| 1.1 组织准备阶段, 全面收集资料 |
| 1.2 计划编制阶段, 不断优化调整 |
| 1.3 控制整合阶段, 动态跟踪分析 |
| 1.4 结束总结阶段, 提炼经验模板 |
| 2 脱硫工程应用实例 |
| 2.1 实施流程 |
| 2.2 P3e/c软件进度计划管理 |
| 2.2.1 里程碑计划 |
| 2.2.2 网络进度计划 |
| 2.2.3 计划的跟踪控制 |
| 2.3 取得成效 |
| 3 针对相关问题的建议 |
| 3.1 做好组织实施, 加强人员培训 |
| 3.2 制定应用规划, 规范应用流程 |
| 3.3 落实任务职责, 搞好编制开发 |
| 3.4 强化过程控制, 定期检查考核 |
| 4 结语 |
四、应用P3软件 强化项目管理（论文参考文献）
- [1]被动式超低能耗建筑可持续发展研究[D]. 裴丽倩. 北京交通大学, 2021(02)
- [2]龙滩碾压混凝土重力坝施工进度管理的研究[D]. 刘武. 湖南大学, 2019(02)
- [3]E软件公司多项目开发中资源配置研究[D]. 王光鑫. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [4]S公司基于成熟度模型的项目管理优化研究[D]. 陈伟. 吉林大学, 2019(12)
- [5]P3软件在抽水蓄能电站施工进度管理中的应用[J]. 何平,刘光明,吴强. 水电与抽水蓄能, 2017(06)
- [6]探讨P3软件在抽水蓄能电站项目管理中的作用及要点[J]. 何平. 水电自动化与大坝监测, 2014(03)
- [7]基于P3软件技术的火电建设项目进度管理效率研究[D]. 缪宇清. 华北电力大学, 2013(S2)
- [8]山区公路改扩建路基快速施工技术研究[D]. 丁华. 重庆交通大学, 2011(04)
- [9]P3项目管理软件在定向钻施工项目中的应用研究[D]. 雷章彬. 北京交通大学, 2009(S1)
- [10]浅谈P3e/c软件在脱硫工程管理中的应用[J]. 谷利东,尚锋波,杨爱华. 项目管理技术, 2009(02)