一、对县级行“绩效挂钩”考核的看法（论文文献综述）
纪海文[1]（2019）在《风险导向内部审计在J农商行的应用研究》文中进行了进一步梳理伴随着我国目前经济社会的迅速发展,内部审计制度也开始随着需要进行改变,与此同时近年来中国内部审计协会不断完善审计准则,尤其在风险控制层面显得格外重视,以及逐渐认识到内部审计在风险评估领域环节的重要水平。因此作为当下中国农村金融的主心骨——农村商业银行,由于近年来我国农商行的发展规模以及日常业务量的不断增长,农村商业银行所面临的风险也呈现多样化的形态,这也要求我国农村商业银行应该进一步完善对自身发展环境所面临各类风险的管控。目前风险导向内部审计实则是一个能够精确的将内部审计实务能力与风险控制能力进行完美融合的实务性框架,风险导向内部审计同时符合农村商业银行对于内部发展风险管控的现实需求,并且农村商业银行可以通过风险导向内部审计进一步完善农村商业银行内部控制体系,帮助农村商业银行迈入稳步、可持续化的发展轨道。J农商行前身是Y市的农村合作信用社。近年来由于J农商行逐渐重视风险控制领域的工作,因此J农商行加大内部审计业务流程的转型,并大力提倡发展风险导向内部审计。但是具体实施中由于J农商行内部审计队伍的独立性相对较为欠缺、内部审计队伍中相关人员的职业胜任能力存在不足、内部审计工作效率存在一定的改善空间、内部审计缺乏有效的绩效考核模式、风险评估的覆盖面相对较窄以及技术水平相对落后,因此J农商行的风险导向内部审计的实际工作进展实则并不顺利,甚至此前内部审计的现状在一定规模上阻碍了J农商行内部审计工作的持续发展。笔者对J农商行风险导向内部审计进行分析并将其作为主要的研究对象,结合文献分析法、理论研究法以及案例研究法,再结合J农商行目前内部审计的组织形式以及具体的工作要求,联系J农商行目前风险导向内部审计的实际执行情况进行系统综合的分析,并在此研究的基础上寻找J农商行风险导向内部审计执行时实际存在的问题,再针对上文中所提到的问题,本文提出J农商行需要进一步完善内部审计机构设置,从而提高内部审计队伍的独立性、加强内部审计人员职业胜任能力、优化人力资源、创新内部审计职能,构建风险导向型内部审计文化、引入平衡计分卡绩效评价体系,完善绩效考核机制、强化风险评估领域建设、提高银行风险评估水平、运用大数据审计技术,加强内部审计信息技术应用这几个措施对J农商行的风险导向内部审计进行完善,帮助J农商行风险导向内部审计实现高效优质的转型,基于此类研究推动J农商行风险导向内部审计能够发挥其真正的价值职能。
王飞[2]（2017）在《HNZK农发行风险导向内部审计问题探讨》文中指出随着经济环境的不断变化以及信息技术的迅猛发展,银行业所处的内外部环境均发生了比较大的改变。面对风险类型由单一性向多元化转变的趋势,如何更好的实现对各类风险的管理和控制,在取得经济效益的基础上,维持自身的健康、稳定发展,是当前银行业应予考虑的关键内容。而作为银行控制风险的第三道防线,内部审计的重要性更是不言而喻。在这样的形势下,银行业普遍进行内部审计体系改革,更多的采用风险导向内部审计方式开展工作,既是依照国际惯例建立现代化的企业制度的要求,也是加强银行内部管理、防范和化解经营风险,提高经济效益的内在需求。在我国金融体系中,虽然中国农业发展银行（以下称“农发行”）作为直接执行国家支农、惠农政策,保障农村金融稳定和发展的政策性银行,不以在市场中盈利为主要目的。但随着近年来经济形势的发展变化以及国家金融体制改革的不断深化,其所处环境及相关影响因素也与它设立初期存在很大的不同。这无疑对农发行的内部审计机构提出了更高的要求。在这样的背景下,继续按照原有审计方式开展工作已然不合时宜。结合实际情况在系统内采用和推广风险导向内部审计,已是一种必然的选择。虽然当前关于这一新型审计方式的研究成果已相当丰富,但对于农发行如何具体运用的相关文献仍比较少。由于缺乏相应的理论参考,加之农发行自身体制问题的影响,风险导向内部审计在农发行特别是市级分行的应用效果并不理想。基于这样的情况,本文以HNZK农发行这一市级二级分行为研究对象,采用理论分析和案例分析相结合的研究方法,对其风险导向内部审计工作进行了探讨。本文按照“引言—理论概述—案例对象存在的问题及成因分析—完善建议”的基本研究思路,以系统理论、战略管理理论、风险管理理论为基础,将探讨HNZK农发行风险导向内部审计问题作为研究的主题。在对其内部审计按照风险导向模式开展工作存在的问题及原因进行分析后,提出完善对策和完善建议。首先,本文从理论角度简要概述了与研究主题相关的基本内容,具体包括其含义、特征、职能等细节要素。进而对内部审计以风险为导向开展工作所需要的客观条件进行表述。在此基础上,遵循审计准备阶段、审计实施阶段、审计报告阶段和后续审计阶段的顺序对风险导向内部审计的工作流程进行分析说明。这些概念和理论的阐述,为下文分析HNZK农发行风险导向内部审计存在的问题及问题成因,并提出相应的完善建议奠定了理论基础。其次,本文以HNZK农发行为案例研究对象,对其风险导向内部审计概况,包括审计内容、审计流程等方面的情况进行介绍之后,对其现阶段内部审计工作中出现的漏洞进行了分析总结。主要内容包括:（1）风险导向内部审计咨询功能未充分体现;（2）利益和人际关系影响风险导向内部审计效果;（3）当前审计工作对风险管理体系监督评价不足;（4）审计工作效率不高;（5）审计成果利用不足;（6）审计力量不能满足风险导向内部审计需要。在此基础上,对问题成因进行了分析,主要有以下几个方面:（1）单位内部对咨询服务职能认识不足;（2）内部审计独立性与客观性不足;（3）现有风险管理体系与风险预警机制不完善;（4）信息技术审计应用不足;（5）对后续审计执行落实不到位;（6）内部审计人员知识结构不合理。最后,本文针对HNZK农发行风险导向内部审计工作中的不足给出了相应的完善建议,具体包括:（1）强化单位内部对风险导向内部审计增值作用的认识;（2）加强内部审计机构独立性;（3）优化现有风险管理体系;（4）加强信息技术审计应用;（5）增强审计成果的转化利用;（6）提高内部审计人员的综合素质。本文旨在丰富风险导向内部审计于农发行二级分行层级的相关研究,为农发行同级别分行进一步完善当前风险导向内部审计工作,提高银行经营效率,促进价值增值提供参考。
刘国强[3]（2013）在《河南省农村信用社治理结构优化策略》文中进行了进一步梳理金融行业由于其特殊的性质和作用,广泛而深入地联系市场经济中的各个利益主体,处在经济发展的核心地位。农村信用社是服务于地方经济发展的金融机构,通过调剂资金余缺、创造信用等活动,对促进辖区内经济发展发挥其他专业银行不可替代的作用。河南农村信用社成立上世纪50年代初期,网点遍布乡镇,以服务三农为宗旨,伴随着经济的发展而不断地壮大。作为地方合作金融的主体,其改革和发展对农村经济发展具有重要作用,改革之目的就是使其成为支农主力军的地方性金融机构。目前,河南省农村信用社正迈入改革关键期,优化治理结构对我省农村信用社改革起着至关重要的作用。本文以河南省农村信用社为研究对象,结合全国农村信用社发展历史和特点,较为全面地提出了河南省农村信用社治理优化设计及策略。首先,在梳理河南省农村信用社改革历程基础上,从内部和外部入手,分析其当前的治理现状,提出治理结构存在管理体制、制衡机制、产权结构等方面的诸多问题。接着,分别从外部治理和内部治理两个方面进行分析,为河南省农村信用社治理优化奠定基础。外部治理主要从政策环境、监管制度和利益相关者等几个方面进行分析,建立外部利益相关者模型,提出市场主导下的竞争机制和沟通协调机制。内部治理主要对股权机构和内部管理进行优化设计。最后,综合各个方面因素,从薪酬激励、强化管理和监督、维持法人地位稳定等方面,进一步提出了河南省农村信用社治理实施策略。本文特色及创新之处主要表现在:①从农村信用社发展和改革历程为切入点,采取点面结合、循序渐进的方法分析河南省农村信用社治理存在问题的现状和必然性。②建立参与型治理结构模型,补充和完善了“三会”制度,发挥职工参与内部管理的作用;③建立外部利益相关者模型进行深入分析,平衡利益相关者的权益。针对优化产权结构后,从薪酬激励入手,有效平衡既是股东又是内部员工的利益。
吴振华[4]（2013）在《湖南省农信社县级行社高管激励约束管理改进研究》文中认为2003年起,国家进一步深化农村信用社改革试点。改革着重从两个方面展开,一方面是“管理体制改革”——将农村信用社交由省级人民政府管理,省级人民政府授权省联社对全省农村信用社行使管理、指导、协调和服务职能;另一方面是“产权制度改革”——重构产权关系,完善法人治理结构。激励约束机制是农村信用社治理机制的重要组成部分。建立有效的激励约束机制,是提高农村信用社高管绩效,防范道德风险的关键环节。在管理体制和内部制度进行大幅改革的背景下,深入系统对改进高管激励约束管理进行研究具有十分重要的意义。湖南省农村信用联社目前主要通过机构评级、效益薪酬、考核评先、职务升降等方式对农村信用社县级行社高管实施激励约束。这些激励约束措施存在以下问题:激励框架不够完整,激励手段比较传统,导致激励效果不明显。然而,高管有其自身较为独特的生理需要、安全需要、尊重需要和自我实现需要,工作特征也不同于普通员工。因此,高管人员激励应坚持激励与约束并举,效率与公平兼顾,改进与创新交错等原则。据此,高管人员激励分别从薪酬激励、股权激励、职务消费、福利激励等物质激励,以及事业激励、目标激励、荣誉激励、声誉激励、培训激励等精神激励两个层面展开。对高管人员的约束主要从法人治理结构、行政监督机制、规章制度、文化道德等方面设计方案。本文的研究成果可为湖南省农村信用联社对辖内县级行社高管实施有效激励约束管理提供决策参考,也为可为全国省级农村信用联社强化对辖内县级行社高管的激励约束提供借鉴。
周鲜霞[5]（2012）在《关于优化农村信用社县级行社绩效考核和评价的思考》文中提出随着金融体制改革的不断深入和省级联社的相继成立,如何对县级行社进行科学的考核评价,引导县级行社经营管理向预期的方向发展成为日益重要的课题。笔者以某省对辖内县级行社考核办法为个案,通过分析研究,提出对县级行社绩效考评优化的对策和建议。
柯璋[6]（2012）在《我国县级政府农村公共服务供给绩效问责研究》文中研究指明我国县级政府属于我们国家的基层政府，它的公共服务供给质量与效果直接关乎着广大农村人口的民生生活，一直以来县级政府农村公共服务供给存在着供给不足、效率低下的问题。目前提高农村公共服务供给最有效办法的办法之一是建立健全科学的农村公共服务供给绩效问责体系，这也是近几年来专家学者们研究的热点问题，但由于绩效问责制在我国本身起步较晚，现有的研究尚不多，所以本文以此为论题，探讨农村公共服务供给绩效问责制体系构建的路径，这对提高农村公服务供给的供给质量和效率，促进社会公平公正，构建和谐社会有着积极的意义。本文通过文献整理研究和规范研究这两大方法，在确定绩效问责制有助于构建高效政府，提高县级政府农村供给服务供给质量的基础上，探讨县级政府农村公共服务供给绩效问责制理论。通过国内外文献已有的研究资料和经验，以我国县级政府农村公共服务供给绩效问责的现状为研究起点，分析挖掘出我国县级政府农村公共服务供给绩效问责制存在制度保障不足、异体问责缺失、绩效问责文化观念的缺失、问责对象不明确、问责标准不明、绩效评估体系不完备方面的问题，并分析问题的原因所在，最后归纳探析出建立健全现行农村公共服务供给绩效问责体系的有效路径：树立多元化问责主体、明确问责客体、完善绩效问责法律法规、建立绩效问责的良好社会环境和科学的绩效评估机制。
应朝晖[7]（2010）在《浙江省农村信用社体制改革研究》文中研究指明随着我国金融改革的不断深入,国有银行和股份制银行加快在县域布点步伐,新型农村金融组织大量涌现,农村金融主体多元化格局正在加速形成,市场竞争日益激烈。对此,各农村金融市场主体要赢得竞争,实现商业可持续发展,与时俱进的进行深化改革,显得尤为重要。浙江省农村信用社是浙江省银行业的重要组成部分之一,是浙江农村金融市场的最大主体,近年来业务发展迅速,自身实力和服务“三农”、中小企业的能力稳步提高。但随着内外部环境的变化,各种矛盾和制约性因素也日益凸显,解决如何实现再次腾飞和进一步发展的问题迫在眉睫。因此,进一步深化体制改革势在必行。本文就浙江省农村信用社下一阶段的体制改革进行了深入研究。本文首先介绍了浙江省农村信用社概况、世界合作金融的管理体制和主要模式,然后介绍了我国农村信用社的发展历史以及浙江省农村信用社2004年以来的改革发展情况,并对当前存在的主要矛盾和问题进行总结归纳。同时,通过内外部环境分析,最终确定了浙江省农村信用社体制改革的模式。在上述系统研究的基础上,本文提出了浙江省农村信用社体制改革的组织保障和配套措施,包括队伍建设、风险管理等。这些具体措施将对浙江省农村信用社顺利进行体制改革和进一步发展起到积极的指导作用。
石晶莹[8]（2009）在《解放思想无止境 科学发展不停步——对推动新阶段思想解放的几点认识》文中认为贯彻落实科学发展观的过程,是一个不断解放思想、推动发展的过程。发展是一个活生生的现实,是时代进步的必然要求。发展又是一个动态过程,是在不断变化的环境中的发展,要求我们的思想能够跟上发展步伐,努力应对新情况,解决新问题。
龚星燕[9]（2009）在《组织支持感、领导—成员交换对员工组织承诺和工作满意度的影响》文中进行了进一步梳理随着中国银行业的全面开放,具有强大优势的外资银行对国有商业银行造成了极大的冲击和威胁。在激烈的市场竞争中,谁拥有一流的人力资源,谁就能在竞争中赢得先机,国有商业银行是否能吸引、留住员工尤其是核心员工将事关其存亡和发展。对于国有商业银行的员工来说,他们能否有效工作,是否对所服务的银行及其经营的目标始终保持责任感、忠诚心和热情,以及他们能否从自己工作中得到满足感,在很大程度上取决于员工感觉到所在银行重视其贡献和关注其幸福感的程度、和直接主管的交换程度。本研究的主要目的在于讨论国有商业银行员工的组织支持感、对领导-成员交换程度的感知对其组织承诺和工作满意度的影响,理清这些概念间的影响关系,为国有商业银行对县级行及乡镇网点的管理提供有价值的参考意见。通过对海门市市区及乡镇253名国有商业银行员工的调查问卷分析,本研究得出如下结论:（1）除假设五后半部分没有得到验证外,本研究提出的其它假设全部都得到了验证:<1>.组织支持感对组织承诺有正向的预测作用;<2>.组织支持感对工作满意度有正向的预测作用;<3>.领导-成员交换对组织承诺有正向的预测作用;<4>.领导-成员交换对工作满意度有正向预测作用;<5>.组织支持感可以作为领导-成员交换与组织承诺之间的调节变量,但在怎样的组织支持感水平下,领导-成员交换与组织承诺相关更高没有得出结论;<6>.组织支持感可以作为领导-成员交换和工作满意度之间的调节变量,在员工组织支持感高的情况下,其领导-成员交换与工作满意度之间相关更高;<7>.组织承诺对工作满意度有正向预测作用。（2）员工的个人属性对员工的组织支持感、领导-成员交换、组织承诺和工作满意度都会产生影响,其中员工的收入、岗位因素、所属银行类型影响特别突出;（3）我们研究的四个变量之间存在显着的正向相关关系。
于森林[10]（2007）在《推进制度创新 做强县域业务》文中研究说明农行在支持县域经济发展中,必须将服务"三农"和推进自身管理体制、经营机制、运作模式及业务流程创新等统一起来,探索建立因地制宜、灵活高效、有机衔接的城乡双层经营体系。一、推进制度创新和做强县域业务的有利条件（一）县域经济的快速发展,必然产生对金融服务的旺盛需求。从宏观政策看,国
二、对县级行“绩效挂钩”考核的看法（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、对县级行“绩效挂钩”考核的看法（论文提纲范文）
（1）风险导向内部审计在J农商行的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究成果 |
| 1.2.2 国内研究成果 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 研究创新处 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 风险导向内部审计的基本理论 |
| 2.1.1 风险导向内部审计的含义 |
| 2.1.2 风险导向内部审计的特点 |
| 2.1.3 风险导向内部审计的原则 |
| 2.2 风险导向内部审计的理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 系统理论 |
| 2.2.3 全面风险管理理论 |
| 2.3 风险导向内部审计的基本程序 |
| 2.3.1 风险评估阶段 |
| 2.3.2 审计计划阶段 |
| 2.3.3 审计实施阶段 |
| 2.3.4 审计报告阶段 |
| 2.3.5 后续审计阶段 |
| 3 J农商行风险导向内部审计的现状分析 |
| 3.1 J农商行基本情况介绍 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 内部组织框架和结构 |
| 3.2 J农商行风险导向内部审计的现状分析 |
| 3.2.1 J农商行风险分析和评估环节情况 |
| 3.2.2 J农商行风险导向内部审计实施阶段 |
| 3.2.3 J农商行出具审计报告阶段 |
| 3.2.4 J农商行后续审计与档案归档阶段 |
| 4 J农商行风险导向内部审计过程中存在的问题 |
| 4.1 J农商行内部审计在风险评估领域独立性相对欠缺 |
| 4.2 J农商行内部审计队伍风险评估方面职业胜任能力不足 |
| 4.2.1 内部审计人员风险领域的综合素质相对欠缺 |
| 4.2.2 内部审计人员关于风险导向的培训制度执行能力不够 |
| 4.3 J农商行内部审计风险导向工作效率普遍不高 |
| 4.4 J农商行内部审计缺乏有效的绩效考核模式 |
| 4.5 J农商行风险评估的覆盖面相对较窄 |
| 4.6 J农商行内部审计技术水平较落后 |
| 4.6.1 内部审计人员未能充分利用风险识别技术水平 |
| 4.6.2 内部审计人员不善于数据库风险分析技术 |
| 5 完善J农商行风险导向内部审计的对策 |
| 5.1 完善内部审计机构设置,提高内部审计风险评估独立性 |
| 5.1.1 构建农商行内部审计垂直领导 |
| 5.1.2 逐步将内部审计与风险评估对象之间的利益分离 |
| 5.2 加强内部审计人员风险领域的职业胜任能力,优化人力资源 |
| 5.2.1 推动审计人员走向“服务型”道路 |
| 5.2.2 培养复合型审计人才 |
| 5.3 创新内部审计职能,构建风险导向型内部审计文化 |
| 5.3.1 提高农商行管理层对风险导向内部审计的认识 |
| 5.3.2 强化农商行风险导向内部审计的可操作性 |
| 5.3.3 推动农商行风险导向内部审计的价值增值 |
| 5.4 引入平衡计分卡绩效评价体系,完善绩效考核机制 |
| 5.5 强化风险评估领域建设,提高银行风险评估水平 |
| 5.5.1 提高农商行风险预警系统的指标能力 |
| 5.5.2 构建农商行信用风险转嫁及缓释制度 |
| 5.5.3 强化农商行风险信息系统安全制度 |
| 5.6 运用大数据审计技术,加强风险导向内部审计信息技术应用 |
| 5.6.1 积极引用大数据风险识别审计技术 |
| 5.6.2 构建全面的审计综合信息库,充分利用数据库系统 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（2）HNZK农发行风险导向内部审计问题探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 风险导向内部审计产生背景相关文献回顾 |
| 1.2.2 风险导向内部审计概念和特征相关文献回顾 |
| 1.2.3 风险导向内部审计应用相关文献回顾 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的框架 |
| 2 风险导向内部审计理论概述 |
| 2.1 风险导向内部审计基本理论 |
| 2.1.1 风险导向内部审计的含义 |
| 2.1.2 风险导向内部审计的特点 |
| 2.1.3 风险导向内部审计的职能 |
| 2.2 风险导向内部审计的实施条件 |
| 2.2.1 完善的公司治理结构 |
| 2.2.2 健全的风险管理体系 |
| 2.2.3 建立风险预警机制 |
| 2.2.4 素质全面的审计队伍 |
| 2.3 风险导向内部审计的实施程序 |
| 2.3.1 审计准备阶段 |
| 2.3.2 审计实施阶段 |
| 2.3.3 审计报告阶段 |
| 2.3.4 后续审计阶段 |
| 2.4 风险导向内部审计的理论基础 |
| 2.4.1 系统理论 |
| 2.4.2 战略管理理论 |
| 2.4.3 风险管理理论 |
| 3 HNZK农发行风险导向内部审计概况 |
| 3.1 HNZK农发行简介 |
| 3.1.1 HNZK农发行性质和职能 |
| 3.1.2 HNZK农发行主要业务和存在的风险 |
| 3.2 HNZK农发行风险导向内部审计基本情况 |
| 3.2.1 风险导向内部审计体系设置 |
| 3.2.2 内部审计工作范围和内部审计人员构成 |
| 3.3 HNZK农发行风险导向内部审计的主要流程 |
| 3.3.1 审计准备阶段 |
| 3.3.2 审计实施阶段 |
| 3.3.3 审计报告阶段 |
| 3.3.4 后续审计与档案归档阶段 |
| 4 HNZK农发行风险导向内部审计存在的问题及原因分析 |
| 4.1 HNZK农发行风险导向内部审计存在的问题 |
| 4.1.1 风险导向内部审计咨询功能未充分体现 |
| 4.1.2 利益和人际关系影响风险导向内部审计效果 |
| 4.1.3 当前审计工作对风险管理体系监督评价不足 |
| 4.1.4 审计工作效率不高 |
| 4.1.5 审计成果利用不足 |
| 4.1.6 审计力量不能满足风险导向内部审计需要 |
| 4.2 HNZK农发行风险导向内部审计存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 单位内部对咨询职能认识不足 |
| 4.2.2 内部审计独立性与客观性不足 |
| 4.2.3 现有风险管理体系与风险预警机制不完善 |
| 4.2.4 信息技术审计应用不足 |
| 4.2.5 对后续审计执行落实不到位 |
| 4.2.6 审计人员知识结构不合理 |
| 5 完善HNZK农发行风险导向内部审计的建议 |
| 5.1 强化单位内部对风险导向内部审计增值作用的认识 |
| 5.1.1 转变内部审计重监督轻服务的意识 |
| 5.1.2 加强与管理层的沟通 |
| 5.2 加强内部审计机构独立性 |
| 5.2.1 落实内部审计机构垂直领导的政策要求 |
| 5.2.2 逐步分离内部审计与审计对象的利益联系 |
| 5.3 优化现有风险管理体系 |
| 5.3.1 对新产品和新业务加强风险监控 |
| 5.3.2 加大对审计对象外部风险的关注 |
| 5.3.3 完善风险预警机制 |
| 5.4 加强信息技术审计应用 |
| 5.4.1 逐步推行非现场审计和远程审计 |
| 5.4.2 完善现有的计算机辅助审计系统 |
| 5.5 增强对审计成果的转化利用 |
| 5.5.1 加强对审计结果后续处理的持续追踪力度 |
| 5.5.2 建立针对审计问题整改情况的考核评价指标 |
| 5.5.3 增强改进建议的适用性和可操作性 |
| 5.6 提高内部审计人员的综合素质 |
| 5.6.1 优化内部审计人员结构 |
| 5.6.2 制定有针对性的培训计划和员工自学激励机制 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
（3）河南省农村信用社治理结构优化策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及框架 |
| 1.3 研究特色及创新之处 |
| 2 河南省农村信用社治理现状与问题 |
| 2.1 河南省农村信用社发展历史 |
| 2.1.1 我国农村信用社起源及特点 |
| 2.1.2 河南省农村信用社改革历程 |
| 2.1.3 河南省农村信用社改革基本目标 |
| 2.2 河南省农村信用社治理现状 |
| 2.2.1 河南省农村信用社外部治理现状 |
| 2.2.2. 河南省农村信用社内部治理现状 |
| 2.3 河南省农村信用社治理问题 |
| 2.3.1 河南省农村信用社外部治理问题 |
| 2.3.2 河南省农村信用社内部治理问题 |
| 2.4 河南省农村信用社治理新思路 |
| 2.4.1 建立参与型治理结构模式 |
| 2.4.2 薪酬改革的必要性 |
| 3 河南省农村信用社外部治理分析 |
| 3.1 河南省农村信用社政策环境分析 |
| 3.1.1 国家的资金扶持政策 |
| 3.1.2 中国人民银行的激励机制 |
| 3.1.3 省级政府政策分析 |
| 3.2 河南省农村信用社监管制度分析 |
| 3.2.1 对农村信用社的监管原则 |
| 3.2.2 农村信用社监管主体及职责 |
| 3.3 河南省农村信用社利益相关者分析 |
| 3.3.1 河南省农村信用社利益相关者范畴 |
| 3.3.2 利益相关者参与农村信用社外部治理方式 |
| 3.4 河南省农村信用社外部治理框架 |
| 4 河南省农村信用社内部治理分析 |
| 4.1 河南省农村信用社内部治理结构特征 |
| 4.2 河南省农村信用社内部治理分析 |
| 4.3 河南省农村信用社内部治理优化设计 |
| 4.3.1 河南省农村信用社股权结构优化设计 |
| 4.3.2 河南省农村信用社“三会”制度优化设计 |
| 5 河南省农村信用社治理优化策略 |
| 5.1 河南省农村信用社薪酬制度优化策略 |
| 5.1.1 建立科学的绩效考核体系 |
| 5.1.2 建立市场化激励机制 |
| 5.2 河南省农村信用社管理优化策略 |
| 5.2.1 完善县级农村信用社法人地位 |
| 5.2.2 完善省政府和省联社对农村信用社的管理 |
| 5.2.3 完善县级行社理事会制度 |
| 5.3 河南省农村信用社监督优化策略 |
| 5.3.1 完善河南省农村信用社内部制约机制 |
| 5.3.2 完善河南省农村信用社外部制约机制 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）湖南省农信社县级行社高管激励约束管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 激励约束理论综述 |
| 1.2.1 激励的基本理论 |
| 1.2.2 高管激励约束理论研究综述 |
| 1.3 本文的研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究的思路 |
| 第2章 湖南农信社县级行社高管激励约束管理现状与改进目标 |
| 2.1 湖南省农信社概况 |
| 2.1.1 农村信用社体制概况 |
| 2.1.2 湖南省农信社县级行社概况 |
| 2.1.3 湖南省农信社县级行社高管人员概况 |
| 2.2 现行高管激励约束主要措施 |
| 2.2.1 机构评级 |
| 2.2.2 效益薪酬 |
| 2.2.3 考核评先 |
| 2.2.4 职务升降 |
| 2.2.5 责任追究 |
| 2.3 高管激励约束管理存在问题及原因分析 |
| 2.3.1 存在问题 |
| 2.3.2 原因分析 |
| 2.4 高管激励约束管理改进研究的基础 |
| 2.4.1 高管绩效目标分析 |
| 2.4.2 高管自身需要分析 |
| 2.4.3 高管工作特征分析 |
| 2.5 改进高管激励约束管理的目标和原则 |
| 2.5.1 效率与公平兼顾 |
| 2.5.2 激励和约束并举 |
| 2.5.3 老办法和新措施并用 |
| 2.5.4 依法合规与改革创新结合 |
| 第3章 湖南农信社县级行社高管激励管理改进方案 |
| 3.1 物质激励设计 |
| 3.1.1 薪酬激励 |
| 3.1.2 股权激励 |
| 3.1.3 职务消费 |
| 3.1.4 差异性福利激励 |
| 3.2 精神激励设计 |
| 3.2.1 事业激励 |
| 3.2.2 目标激励 |
| 3.2.3 荣誉激励 |
| 3.2.4 声誉激励 |
| 3.2.5 培训激励 |
| 第4章 湖南农信社县级行社高管约束管理改进方案 |
| 4.1 法人治理结构约束 |
| 4.1.1 重构产权关系 |
| 4.1.2 建立制衡机制 |
| 4.2 行政监督机制约束 |
| 4.2.1 考评推荐机制 |
| 4.2.2 组织监督机制 |
| 4.2.3 工会监督机制 |
| 4.2.4 行务公开机制 |
| 4.3 规章制度约束 |
| 4.3.1 行业规章约束 |
| 4.3.2 内部规章约束 |
| 4.4 文化道德约束 |
| 4.4.1 企业文化约束 |
| 4.4.2 高管道德自律 |
| 第5章 高管激励约束管理改进方案的实施与保障 |
| 5.1 方案实施的步骤与方法 |
| 5.1.1 选点试行 |
| 5.1.2 全面实施 |
| 5.2 方案实施可能遇到的障碍 |
| 5.2.1 国有产权与民有产权的矛盾 |
| 5.2.2 高管利益与员工利益的冲突 |
| 5.2.3 真实业绩与虚假业绩的辨识 |
| 5.3 方案实施的配套措施 |
| 5.3.1 配套机制 |
| 5.3.2 改进方法 |
| 5.3.3 强化手段 |
| 5.4 方案实施效果预测 |
| 5.4.1 提升整体绩效 |
| 5.4.2 提高高管素质 |
| 5.4.3 法人治理逐步完善 |
| 5.4.4 企业健康发展 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）关于优化农村信用社县级行社绩效考核和评价的思考（论文提纲范文）
| 一、目前对县级行社的考核现状 |
| (一) 日常考核 |
| (二) 年度考核 |
| 二、对县级行社绩效考评中存在的问题和原因分析 |
| (一) 考核时间滞后, 难以发挥考核的管理导向作用 |
| (二) 考核项目繁杂重叠, 中心不突出 |
| (三) 考核指标体系设置不科学 |
| 三、优化县级行社绩效考核和评价的对策和建议 |
| (一) 绩效考核标准制定要及时 |
| (二) 绩效考核项目范围要简化 |
| (三) 绩效考核指标设置要科学 |
| (四) 绩效考核结果运用要合理 |
（6）我国县级政府农村公共服务供给绩效问责研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究 |
| 1.2.1 国外研究 |
| 1.2.2 国内研究 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新与不足 |
| 1.4.1 本文的创新 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 第二章 概念界定及理论依据 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 农村公共服务供给 |
| 2.1.2 绩效评估指标 |
| 2.1.3 绩效问责 |
| 2.2 理论依据 |
| 2.2.1 新公共服务理论 |
| 2.2.2 委托—代理理论 |
| 2.2.3 社会契约理论 |
| 第三章 我国县级政府农村公共服务供给绩效问责体系存在的问题 |
| 3.1 县级政府在绩效问责中同体问责单一，异体问责缺失 |
| 3.2 县级政府公共服务供给绩效问责客体不明确 |
| 3.3 县级政府绩效问责制缺乏法律制度保障，问责标准不明 |
| 3.4 县级政府农村公共服务供给绩效评估体系不完备 |
| 3.5 绩效问责的文化与环境缺失 |
| 第四章 我国县级政府农村公共服务供给绩效问责体系存在的问题原因分析 |
| 4.1 县级政府绩效问责主体单一,异体问责缺失之原因分析 |
| 4.1.1 人大监督不到位 |
| 4.1.2 缺乏公民参与机制 |
| 4.2 县级政府问责客体不明确的原因分析 |
| 4.2.1 县级政府本身的机构体制的影响 |
| 4.2.2 县级政府权责不清导致问责客体不明确 |
| 4.3 县级政府绩效问责问责缺乏法律制度保障之原因分析 |
| 4.3.1 绩效问责制立法不完善 |
| 4.3.2 政府问责缺乏相关配套制度及措施 |
| 4.4 县级政府缺乏完备的农村公共服务绩效评估指标体系之原因分析 |
| 4.4.1 县级政府设计完备而科学的绩效指标极为困难 |
| 4.4.2 县级政府农村公共服务供给绩效问责在技术上的障碍 |
| 4.5 县级政府缺乏绩效问责的文化与环境之原因分析 |
| 4.5.1 “官本位”思想的根深蒂固 |
| 4.5.2 公务员普遍缺乏绩效问责观念，公共利益观不强 |
| 4.5.3 中国传统人脉关系伦理色彩的束缚 |
| 第五章 我国县级政府农村公共服务供给绩效问责体系之路径建议 |
| 5.1 树立多元化的县级政府绩效问责主体 |
| 5.1.1 充分发挥人大的监督作用 |
| 5.1.2 推进人民群众对绩效问责的参与，建立公民参与机制 |
| 5.2 明确的县级政府绩效问责客体 |
| 5.2.1 合理划分相关部门的权限，改革县级政府自身结构体系 |
| 5.2.2 明确界定服务供给主体的职责 |
| 5.3 完善绩效问责制的法规制度建设 |
| 5.3.1 加快全国性绩效问责的相关立法步伐 |
| 5.3.2 规范地方基层政府绩效问责规章制度 |
| 5.4 建立科学的绩效评估机制，推进农村公共服务供给的长效化 |
| 5.4.1 绩效评估指标体系构建的一般原则 |
| 5.4.2 绩效评估指标体系构建的基本程序 |
| 5.4.3 绩效评估指标体系的设计 |
| 5.5 建立绩效问责制度的良好社会文化环境 |
| 5.5.1 树立公务员绩效评估的责任意识和绩效问责的核心理念 |
| 5.5.2 在人民群众中传递绩效问责的观念 |
| 第六章 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻硕期间的成果 |
（7）浙江省农村信用社体制改革研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 浙江省农村信用社概况 |
| 1.3 本文的研究内容与研究思路 |
| 第二章 合作金融理论与实践的概述 |
| 2.1 合作制和合作金融的基本原则 |
| 2.1.1 国际合作制原则 |
| 2.1.2 合作金融概念与原则 |
| 2.2 合作金融的管理体制 |
| 2.2.1 合作金融的产权制度 |
| 2.2.2 合作金融的管理制度 |
| 2.3 合作金融的主要模式 |
| 2.3.1 一元性单一银行制度的合作金融组织体制 |
| 2.3.2 多元复合式合作金融体制 |
| 2.3.3 政府与民间相结合式合作金融体制 |
| 2.3.4 与农村合作组织一体化的合作金融体制 |
| 2.3.5 作为政府政策工具的合作金融体制 |
| 2.4 合作金融的演变 |
| 第三章 我国农村信用社的历史与现状 |
| 3.1 中国农村信用社的发展历史与基本情况 |
| 3.2 浙江省农村信用社2004 年以来的改革发展 |
| 3.2.1 改革的背景 |
| 3.2.2 改革的措施 |
| 3.2.3 浙江省农信联社成立后的工作举措 |
| 3.2.4 改革所取得的成效 |
| 3.3 当前体制存在的主要矛盾和问题 |
| 3.3.1 省级联社管理服务能力受到制约 |
| 3.3.2 县级行社持续发展受到挑战 |
| 3.3.3 全系统整体优势发挥受到束缚 |
| 第四章 体制改革模式的探讨 |
| 4.1 体制改革的外情分析 |
| 4.1.1 党中央、国务院层面 |
| 4.1.2 人行、银监层面 |
| 4.1.3 浙江省委、省政府层面 |
| 4.1.4 其他省区农村信用社体制改革的探索与实践 |
| 4.1.5 荷兰合作银行对浙江省农信联社的咨询研究 |
| 4.1.6 国内部分专家学者对农村信用社体制改革的研究 |
| 4.2 几种主流改革模式及其利弊剖析 |
| 4.2.1 省级联合银行模式 |
| 4.2.2 金融持股公司模式 |
| 4.2.3 全省统一法人模式 |
| 4.2.4 完善省级联社模式 |
| 4.3 体制改革必须坚持的基本原则 |
| 4.4 省级联社体制改革的模式探讨 |
| 4.4.1 改革的总体思路 |
| 4.4.2 组建步骤 |
| 4.4.3 法人治理 |
| 4.4.4 职能定位 |
| 4.5 县级行社体制改革的模式探讨 |
| 4.5.1 小部分县级行社实施股份制改革 |
| 4.5.2 大部分县级行社仍保持股份合作制 |
| 4.5.3 县级行社下一步应加快完善自身体制 |
| 第五章 体制改革的组织保障和配套措施 |
| 5.1 体制改革的组织保障 |
| 5.2 体制改革的配套措施 |
| 5.2.1 加强发展战略管理 |
| 5.2.2 抓好高管队伍建设 |
| 5.2.3 严格规范资本管理 |
| 5.2.4 构建科学的价值链体系 |
| 5.2.5 切实防范金融风险 |
| 5.2.6 推进系统文化建设 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介及发表文章说明 |
| 致谢 |
（8）解放思想无止境 科学发展不停步——对推动新阶段思想解放的几点认识（论文提纲范文）
| 一、解放思想是推动改革发展的根本动力 |
| 二、在解放思想中正确认识发展的新解放思想中正确认识和把握。 |
| 三、以解放思想来探索发展新路径 |
（9）组织支持感、领导—成员交换对员工组织承诺和工作满意度的影响（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1. 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究创新之处 |
| 1.5 结构安排 |
| 2. 文献综述 |
| 2.1 组织支持感的相关研究综述 |
| 2.1.1 组织支持感的概念 |
| 2.1.2 组织支持感的主要研究进展 |
| 2.1.3 组织支持感的维度 |
| 2.2 领导-成员交换理论的相关研究综述 |
| 2.2.1 领导-成员交换的概念 |
| 2.2.2 领导-成员交换的维度与测量 |
| 2.2.3 中国情境下的领导-成员交换理论 |
| 2.2.4 LMX 理论研究中存在的问题 |
| 2.3 组织承诺综述 |
| 2.3.1 组织承诺的概念及其维度分析 |
| 2.3.2 组织承诺的前因及结果变量研究 |
| 2.3.3 组织承诺的测量 |
| 2.4 工作满意度综述 |
| 2.4.1 工作满意度的概念 |
| 2.4.2 关于工作满意度以往的研究 |
| 2.4.3 工作满意度与组织承诺的关系研究 |
| 2.4.4 工作满意度的测量 |
| 3. 研究假设与假设模型 |
| 3.1 基本概念的定义 |
| 3.1.1 国有商业银行 |
| 3.1.2 组织支持感 |
| 3.1.3 领导-成员交换 |
| 3.1.4 组织承诺 |
| 3.1.5 工作满意度 |
| 3.2 研究假设 |
| 3.2.1 组织支持感与组织承诺 |
| 3.2.2 组织支持感与工作满意度 |
| 3.2.3 领导-成员交换与组织承诺和工作满意度 |
| 3.2.4 组织支持感作为调节变量 |
| 3.2.5 组织承诺与工作满意度 |
| 3.3 假设模型的构建 |
| 4. 问卷设计和数据资料获取 |
| 4.1 测量项目 |
| 4.1.1 组织支持感的测量 |
| 4.1.2 领导-成员交换的测量 |
| 4.1.3 组织承诺的测量 |
| 4.1.4 工作满意度的测量 |
| 4.2 问卷数据的获取 |
| 5 统计分析 |
| 5.1 调查问卷的信度分析 |
| 5.2 各研究变量的描述性统计 |
| 5.2.1 组织支持感描述性统计 |
| 5.2.2 领导-成员交换描述性统计 |
| 5.2.3 组织承诺描述性统计 |
| 5.2.4 工作满意度的描述性统计 |
| 5.3 被试人口统计学变量在各研究变量上的差异分析 |
| 5.4 各研究变量的相关分析 |
| 5.4.1 组织支持感与领导-成员交换相关分析 |
| 5.4.2 组织支持感与组织承诺相关分析 |
| 5.4.3 组织支持感与工作满意度相关分析 |
| 5.4.4 领导-成员交换与组织承诺相关分析 |
| 5.4.5 领导-成员交换与工作满意度相关分析 |
| 5.4.6 组织承诺与工作满意度相关分析 |
| 5.5 各研究变量的回归分析 |
| 5.5.1 组织支持感与组织承诺的回归分析 |
| 5.5.2 组织支持感与工作满意度的回归分析 |
| 5.5.3 领导-成员交换与组织承诺的回归分析 |
| 5.5.4 领导-成员交换与工作满意度的回归分析 |
| 5.5.5 组织承诺与工作满意度的回归分析 |
| 5.6 各研究变量之间的模型建构 |
| 5.6.1 组织支持感作为领导-成员交换与组织承诺之间的调节变量 |
| 5.6.2 组织支持感作为领导-成员交换与工作满意度之间的调节变量 |
| 6 讨论、结论、建议 |
| 6.1 研究结果讨论 |
| 6.1.1 描述性统计讨论 |
| 6.1.2 人口统计学变量的比较讨论 |
| 6.1.3 研究变量之间相关关系讨论 |
| 6.1.4 研究变量之间回归分析结果讨论 |
| 6.1.5 组织支持感作为调节变量的结果分析 |
| 6.2 研究结论 |
| 6.2.1 研究整体结论 |
| 6.2.2 研究结论的验证情况 |
| 6.3 本研究对国有商业银行相关管理的启示 |
| 6.3.1 主动为员工提供强有力的组织支持 |
| 6.3.2 加强主管与员工的有效沟通，吸引并留住员工 |
| 6.3.3 全程管理并提升员工的组织承诺 |
| 6.3.4 努力提升员工的工作满意度 |
| 6.4 对后续研究的建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
（10）推进制度创新 做强县域业务（论文提纲范文）
| 一、推进制度创新和做强县域业务的有利条件 |
| (一) 县域经济的快速发展, 必然产生对金融服务的旺盛需求。 |
| (二) 经营战略调整后县级行的竞争优势日益凸现。 |
| (三) 金融综合改革为县级行制度创新和业务经营转型提供了有益的借鉴。 |
| (四) 深化“三项制度”改革, 增强了在岗员工的爱岗敬业意识。 |
| 二、做强县域业务的策略选择 |
| (一) 以加快发展为第一要务, 转变经营管理理念。 |
| (二) 坚持面向“三农”的功能定位, 努力提升农行市场价值。 |
| (三) 调整优化业务结构, 转变业务经营增长方式。 |
| (四) 改进经营管理模式, 创新业务操作流程。 |
| (五) 科学合理配置资源, 完善考评激励机制。 |
四、对县级行“绩效挂钩”考核的看法（论文参考文献）
- [1]风险导向内部审计在J农商行的应用研究[D]. 纪海文. 重庆理工大学, 2019(08)
- [2]HNZK农发行风险导向内部审计问题探讨[D]. 王飞. 江西财经大学, 2017(03)
- [3]河南省农村信用社治理结构优化策略[D]. 刘国强. 郑州大学, 2013(05)
- [4]湖南省农信社县级行社高管激励约束管理改进研究[D]. 吴振华. 湖南大学, 2013(03)
- [5]关于优化农村信用社县级行社绩效考核和评价的思考[J]. 周鲜霞. 现代商业, 2012(08)
- [6]我国县级政府农村公共服务供给绩效问责研究[D]. 柯璋. 电子科技大学, 2012(01)
- [7]浙江省农村信用社体制改革研究[D]. 应朝晖. 天津大学, 2010(03)
- [8]解放思想无止境 科学发展不停步——对推动新阶段思想解放的几点认识[J]. 石晶莹. 农业发展与金融, 2009(04)
- [9]组织支持感、领导—成员交换对员工组织承诺和工作满意度的影响[D]. 龚星燕. 苏州大学, 2009(09)
- [10]推进制度创新 做强县域业务[J]. 于森林. 现代金融, 2007(10)