一、实施科技兴邮战略 全面提升邮政竞争力（论文文献综述）
卢泽霖[1]（2022）在《如何通过科技赋能提升中国邮政速递物流公司运营水平和竞争力》文中进行了进一步梳理中国邮政速递物流公司作为我国唯一一家国有快递企业,在保障国家和人民的快递物流需求上起着举足轻重的作用。本文将以中国邮政速递物流公司为研究对象,阐述科技赋能是企业发展的必然要求,并着重对如何通过科技赋能提升中国邮政速递物流的运营水平和竞争力进行研究和分析,旨在提升中国邮政快递的服务水平和市场份额。
郑俣[2]（2020）在《基于竞争优势理论的南京邮政主题邮局发展战略研究》文中研究表明2011年国家邮政开始提出主题邮局这个概念,近年来,各种形式的主题邮局在全国范围内被迅速推广,成为各旅游景区新的网红打卡处,亦成为邮政业务发展的新的经济增长点。但是,一些主题邮局在开设后不久就陷入门可罗雀的尴尬境地,因经营战略等问题而导致业务发展后劲严重不足,探索一条可复制又能持续发展的主题邮局经营之道已经成为全国邮政系统内的重要课题。本文以南京邮政主题邮局为研究对象,基于竞争优势理论分析南京邮政主题邮局目前的运营现状,从氛围打造、产品设计、宣传推广等层次进行细化分析。通过研究相关文献以及合理运用PEST法、SWOT法及五力模型等分析工具对行业内外部进行系统性分析,进而明确南京邮政主题邮局关键的成功因素,在分析得出南京邮政的竞争力水平后,指出了南京邮政的发展战略。本文的研究成果主要在于:第一,整理归纳出目前主题邮局发展的共性问题是管理模式固化、文创产品设计停留于传统邮品的范畴、主题邮局持续运营中几乎没有广告宣传;第二,从竞争优势理论出发,分别对主题邮局在野蛮扩张阶段、精英化单店运营阶段及主题化改造阶段的运营情况进行分析,解析不同阶段的得与失;第三,依据竞争优势理论为主题邮局经营提供新的发展战略,主要体现在自创IP及围绕IP品牌实行的一系列推广等措施。
李友冬[3]（2020）在《以人文关怀提升邮政基层员工幸福感研究》文中研究说明从人文关怀的视角,以新时代邮政企业基层员工面临的新问题为切入点,阐述了人文关怀在增强员工幸福感中的作用,基于基层邮政员工幸福感现状,探讨了提升基层员工幸福感的策略。
陆福贵[4]（2019）在《SD邮政速递物流公司竞争战略的优化研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着互联网+技术的应用及电子商务的快速发展,使SD邮政速递物流面临新的机遇和挑战,在这种新常态下,SD邮政速递物流在目前的市场竞争中逐渐失去其强有力的主导地位,快递市场格局发生了极其明显的变化。SD邮政速递物流在市场竞争中面临严重的威胁,在面临市场竞争格局巨大变化的同时,如何选择、制定正确的竞争战略关系到SD公司的健康发展。本研究对竞争战略起源进行了简短的叙述,另对顺丰竞争战略进行SWOT分析,找出其在现代物流业中竞争优势,同时对SD邮政速递物流公司传统竞争战略进行简述与剖析,结合SD邮政速递物流现状分析其存在的问题,找出解决方案,优化SD邮政竞争战略,寻找自我身差距,不断创新,制订提升新常态下SD邮政速递智慧物流可持续发展战略。本文从理论实践两个层次对SD邮政速递竞争战略进行相关剖析,通过对存在问题进行相关研究,具体从科学发展机制、战略融合发展、AI智慧物流发展提供相关建议。
唐诗[5]（2019）在《深圳邮政函件业务战略转型研究》文中提出在市场化改革中,邮政已分成三大版块业务进行独立经营:金融、速递物流和传统业务。近几年,随着信息化程度越来越高、通信科技日新月异,人们的日常沟通方式发生了大的改变,从而导致传统媒介没落,邮政的传统业务--函件业务的发展周期由成熟期到了衰退期,市场开拓遇到困难,业务量的下降和市场占有率减少,发展脚步缓慢,邮政函件业务如何进行战略转型是邮政人当务之急的任务。函件业务战略转型是邮政把握市场机遇、业务结构调整、提升市场竞争力的需要,也是实现企业可持续发展的必要条件。本文在阐述相关业务战略管理的理论基础上,运用了文献研究法、SWOT矩阵分析、波特五力模型、PEST分析、价值链分析法等分析工具对深圳邮政函件业务战略转型的相关情况进行分析研究。通过对文献及国内外相关资料的参考、借鉴和结合本地区的实际情况对函件业务战略转型提出转型分析与选择、实施和保障措施建议。在篇章分布上,首先对业务战略转型和函件业务的相关理论进行阐述,然后是邮政企业和函件专业的发展情况,指出函件业务转型的必要性;接着对深圳邮政函件业务进行内外部环境分析,其中外部环境分析包括宏观环境和行业分析、内部环境分析包括资源、能力等,借助SWOT分析工具对邮政函件业务从SO战略、ST战略、WO战略、WT战略四个战略组合考虑,以企业价值、愿景、使命、所处行业特点等角度作为选择依据,做出了SO战略为主、WO战略为辅的战略转型选择;最后是在价值链分析基础上从非核心业务处理环节、营销体系、服务意识三个方面做出业务转型实施措施,从产品研发、组织架构、人才队伍建设等三个方面去做出保障措施。在传统服务行业的传统业务——函件业务充分利用新媒体形式和技术,同时赋予新内涵,及时调整业务经营方向,进行战略转型,最终适应经济发展和社会、技术环境不停的变化,使得邮政在传统业务上能够稳定发展和赢得商机。
李传波[6]（2019）在《坚持科技引领 加强自主创新 为实施科技兴邮增添新动能》文中研究表明前不久,集团公司党组书记、董事长刘爱力在软件开发中心调研时提出,要充分认识软开中心在邮政改革发展中起到的重要作用和重要意义,充分认识软开中心是邮政提高核心竞争力和增强科技赋能的主要角色和定位,要解放思想,主动与业务部门融合,勇于改革,主动创新。
刘立清[7]（2018）在《在“坚冰”中启航》文中认为今年是国家改革开放40周年，也是中国邮政独立运行20周年。20年来在国家改革开放大势推动下，中国邮政发生了巨变，从一个传统落后濒临破产的行业一跃成为世界500强的先进企业。凡关心和热爱中国邮政的人们一定不会忘记邮政运行体系的构建过程，不会忘记这个体系从诞生到成熟的
刘立清[8]（2018）在《在“坚冰”中启航——追溯邮电分营初期邮政扭亏为盈的奋斗足迹》文中研究说明今年是国家改革开放40周年,也是中国邮政独立运行20周年。20年来,在国家改革开放大势推动下,中国邮政发生了巨变,从一个传统落后、濒临破产的行业一跃成为进入世界500强的先进企业。凡关心和热爱中国邮政的人们一定不会忘记邮政运行体系的构建过程,不会忘记这个体系从诞生到成长的峥嵘岁月。让我们回到20年前,一起去追寻中国邮政独立运行最初岁月的奋斗足迹。
林婷[9]（2018）在《F省邮政分公司本部员工绩效管理体系改进研究》文中研究说明近年来,随着国家经济发展进入了新常态,国有企业的内外发展环境也发生了很大的变化。为了更好地适应激烈的市场竞争,推动企业又好又快发展,2015年,中国邮政集团公司确定了建成世界一流邮政企业的战略目标,确立了“一体两翼”经营发展战略、信息化引领的科技兴邮战略和以人为本的人才强邮战略,提出了打造邮政金融业务、包裹快递业务和农村电子商务业务三大新增长极的战略重点,构建了较为完整的战略体系。在此背景下,作为推动实现企业战略目标,提升企业核心竞争力的绩效管理工作日益受到重视,并持续推进。F省邮政分公司作为中国邮政集团公司下属公司,近年来按照集团公司“一体两翼”的经营战略部署,持续深化企业改革发展,实现了企业规模和效益的双提升,推动了企业朝着更有质量、更高效率、更为合理、更可持续的方向发展。然而,在推进企业加快转型升级的进程中,企业的绩效管理工作仍然相对薄弱,尤其作为企业管理决策中心和中枢大脑的省邮政分公司本部及其员工的绩效管理一直处于停滞状态,不能适应新形势下企业改革发展的要求。因此,本文以现有的F省邮政分公司本部员工绩效管理体系为研究对象,深入描述分析现状及其成因。在此基础上,以企业战略为出发点,运用平衡计分卡、主基二元法、360度绩效评估等绩效管理工具,建立全新的本部员工绩效考核体系,并结合绩效管理流程五环节理论对本部员工绩效管理流程进行重新梳理,提出绩效管理实施保障措施,制定出全新的本部员工绩效管理体系改进方案。本文将理论与实践相结合,旨在探讨建立健全F省邮政分公司战略绩效管理体系,科学公正地评判本部各部门和员工业绩,持续提升本部整体绩效水平,确保企业战略目标的实现,同时也为全国邮政系统开展本部员工绩效管理工作提供借鉴与参考。
肇虹岩,许刚,杨翔云,王德山,雷武,石杰[10]（2017）在《信息化引领中国邮政科技创新能力提升路径研究》文中研究表明文章阐述了科技创新对企业发展的重要性,分析了中国邮政科技创新存在的问题及成因,通过对标成功企业,围绕资源整合、统一平台、开放共享三方面提出了中国邮政提升科技创新能力的路径。
二、实施科技兴邮战略 全面提升邮政竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实施科技兴邮战略 全面提升邮政竞争力（论文提纲范文）
（1）如何通过科技赋能提升中国邮政速递物流公司运营水平和竞争力（论文提纲范文）
| 一、科技赋能是中国邮政速递物流公司发展道路上的必然要求 |
| 1. 科技赋能是邮政快递振兴战略的要求 |
| 2. 科技赋能是邮政快递创新发展的要求 |
| 3. 科技赋能是邮政快递绿色包装的要求 |
| 二、通过科技赋能提升中国邮政速递物流公司运营水平和竞争力的主要措施 |
| 1. 建立健全科技赋能的体制机制 |
| 2. 加强科技组织机构和人才队伍建设 |
| 3. 以科技力量优化作业流程 |
| 4. 以科技力量打造数字邮政 |
| 5. 以科技力量助推快递包装绿色转型 |
| 三、结语 |
（2）基于竞争优势理论的南京邮政主题邮局发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 与本研究相关的理论基础 |
| 2.1.1 相关概念界定 |
| 2.1.2 分析方法简介 |
| 2.2 目前国内主题邮局研究概况 |
| 2.2.1 国内主题邮局运营情况相关报告 |
| 2.2.2 主题邮局自创品牌的相关论证 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 文创行业概况与相关竞争者简介 |
| 3.1 文化消费市场的需求分析 |
| 3.1.1 国内文化消费现状 |
| 3.1.2 南京地区文化消费现状 |
| 3.2 现阶段南京地区文创市场情况简析 |
| 3.2.1 从文创品自身特征分析 |
| 3.2.2 从市场角度分析 |
| 3.3 市场竞争者简介 |
| 3.3.1 南京先锋书店 |
| 3.3.2 南京G-TAKAYA书屋 |
| 3.3.3 南京大众书局 |
| 3.3.4 南京博物院 |
| 3.3.5 老门东槑好时光文创礼品店 |
| 3.3.6 南京大屠杀遇难者同胞纪念馆文创店 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 南京邮政主题邮局发展现状分析 |
| 4.1 南京邮政主题邮局经营发展现状 |
| 4.1.1 民国邮局 |
| 4.1.2 紫金草主题邮局 |
| 4.1.3 校园邮局 |
| 4.1.4 其他主题邮局 |
| 4.2 南京邮政主题邮局PEST分析 |
| 4.2.1 政治法律因素(P) |
| 4.2.2 经济因素(E) |
| 4.2.3 社会因素(S) |
| 4.2.4 技术因素(T) |
| 4.3 南京邮政主题邮局SWOT分析 |
| 4.3.1 南京邮政主题邮局优势分析(S) |
| 4.3.2 南京邮政主题邮局劣势分析(W) |
| 4.3.3 南京邮政主题邮局机会分析(O) |
| 4.3.4 南京邮政主题邮局威胁分析(T) |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 南京邮政主题邮局的转型发展 |
| 5.1 开店扩张尝试规模经济 |
| 5.1.1 以增加主题邮局数量为指标 |
| 5.1.2 扩张时期主题邮局销售产品的特点 |
| 5.2 优势经营成本领先 |
| 5.2.1 精英化单店经营 |
| 5.2.2 精英化单店经营期间销售产品的特点 |
| 5.3 扩大差异形成优势鸿沟 |
| 5.3.1 主题邮局主题化改造 |
| 5.3.2 主题化改造期间文创产品的特点 |
| 5.4 转型经验 |
| 5.4.1 差异化变革经验 |
| 5.4.2 专一化战略经验 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 基于竞争优势理论的主题邮局未来之路 |
| 6.1 自创IP实现突破 |
| 6.1.1 熊猫主题邮局经验分析 |
| 6.1.2 南京邮政自有IP创建 |
| 6.2 小邮IP系列主题邮局经营基本策略 |
| 6.2.1 战略规划的四个基本原则 |
| 6.2.2 主题突出、产品多样是发展的源泉 |
| 6.2.3 灵活多样的宣传以保持市场活力 |
| 6.3 小邮IP系列主题邮局推广基本方式 |
| 6.3.1 利用传统媒介 |
| 6.3.2 借力新媒体 |
| 6.4 小邮IP系列主题邮局执行与监控 |
| 6.4.1 多元化的运营模式 |
| 6.4.2 品牌管理 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 南京地区文旅市场调查问卷 |
| 附录2 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 附录3 攻读硕士学位期间申请的专利 |
| 附录4 攻读硕士学位期间参加的科研项目 |
| 致谢 |
（3）以人文关怀提升邮政基层员工幸福感研究（论文提纲范文）
| 1 基层邮政员工幸福感现状及分析 |
| 1.1 对企业改革的适应能力较差 |
| 1.2 对个人薪酬福利满意度降低 |
| 1.3 对各类营销感到精神压力大 |
| 1.4 个人素质提升方面有待加强 |
| 1.5 利益分配的不平等感依然存在 |
| 1.6 社会生活压力日趋增加 |
| 2 提升基层员工幸福感的途径和措施 |
| 2.1 学习和践行企业核心理念,提升企业的综合实力 |
| 2.2 改进和完善管理机制,增强员工认同度和执行力 |
| 2.3 落实民主权利,让员工当家作主 |
| 2.4 关爱精神生活,培养员工的团队精神 |
| 2.5 开展切实有效的学习培训,提高员工的工作技能 |
| 2.6 建立帮扶机制,增强企业的凝聚力 |
| 2.7 为员工办实事,营造良好的工作环境 |
| 2.8 以深入人心的理念培育员工的敬业意识 |
| 3 提升基层员工幸福感的要点 |
| 3.1 企业对员工有关怀,员工才能对企业有感情 |
| 3.2 增强企业管理者在基层员工中的亲和力和感染力 |
| 3.3 幸福感的培养是一个长期、复杂、动态的过程 |
| 4 结语 |
（4）SD邮政速递物流公司竞争战略的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究创新之处与不足之处 |
| 2 研究的基本理论 |
| 2.1 五力模型理论 |
| 2.2 成本领先战略理论 |
| 2.3 差异化战略理论 |
| 2.4 聚集战略理论 |
| 2.5 精益物流理论 |
| 3 SD邮政速递物流公司传统竞争战略与顺丰竞争战略的比较研究 |
| 3.1 SD公司行业环境分析 |
| 3.1.1 行业新进入者的威胁 |
| 3.1.2 供应商的讨价还价能力 |
| 3.1.3 购买者的讨价还价能力 |
| 3.1.4 替代品的威胁 |
| 3.2 顺丰速运竞争战略 |
| 3.2.1 顺丰的内部环境分析 |
| 3.2.2 顺丰的使命和战略目标 |
| 3.2.3 顺丰SWOT分析 |
| 3.2.4 顺丰SWOT战略选择 |
| 3.2.5 顺丰竞争战略 |
| 3.2.6 顺丰竞争战略的实施 |
| 3.3 SD公司传统竞争战略 |
| 3.3.1 SD公司环境分析 |
| 3.3.2 SD公司使命和战略目标 |
| 3.3.3 SD公司现状及SWOT分析 |
| 3.3.4 SD公司SWOT战略选择 |
| 3.3.5 SD公司竞争战略 |
| 3.4 SD公司竞争战略与顺丰战略差异性分析 |
| 3.4.1 竞争环境差异性分析 |
| 3.4.2 企业使命差异性分析 |
| 3.4.3 SWOT差异性分析 |
| 3.4.4 战略差异性分析 |
| 4 SD邮政速递物流公司传统竞争战略存在的问题及原因分析 |
| 4.1 战略定位存在的问题 |
| 4.1.1 管理定位思想缺乏 |
| 4.1.2 战略定位脱离实际 |
| 4.1.3 战略定位功能不当 |
| 4.1.4 战略定位与计划混淆 |
| 4.2 战略设计存在的问题 |
| 4.2.1 市场竞争意识不强 |
| 4.2.2 未突出核心竞争力 |
| 4.2.3 品牌开发措施不当 |
| 4.2.4 服务意识淡薄,服务整体水平不高 |
| 4.3 战略执行存在的问题 |
| 4.3.1 战略未有效落地 |
| 4.3.2 组织系统与战略不匹配 |
| 4.3.3 资源配置与战略未挂钩 |
| 4.3.4 部门岗位存在壁垒 |
| 4.3.5 战略执行中的监督系统不完善 |
| 4.4 SD公司战略问题原因分析 |
| 4.4.1 战略目标分解,市场细分 |
| 4.4.2 增强企业竞争力 |
| 4.4.3 建立建全内控制度,形成战略管理机制 |
| 4.4.4 加快邮政速递信息化建设步伐 |
| 5 SD邮政速递物流公司竞争战略的优化设计与实施 |
| 5.1 SD竞争战略的优化设计 |
| 5.1.1 企业发展战略目标 |
| 5.1.2 公司层和经营、职能层战略选择综述 |
| 5.2 SD竞争战略的实施 |
| 5.2.1 完善现代企业制度,增强企业核心竞争力 |
| 5.2.2 加快AI速递信息化建设 |
| 5.2.3 加强人力资源建设 |
| 5.2.4 加强质量管理,提升服务水平 |
| 5.3 SD公司竞争战略优化设计效果评估 |
| 5.3.1 SD公司竞争战略总结 |
| 5.3.2 SD公司竞争战略分析及进一步研究问题 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）深圳邮政函件业务战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 2 相关概念与研究综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 文献综述 |
| 3 邮政函件业务的发展情况和转型必要性 |
| 3.1 国内邮政的发展情况 |
| 3.2 深圳邮政的基本情况 |
| 3.3 深圳邮政函件业务发展现状分析 |
| 3.4 深圳邮政函件业务转型的必要性 |
| 4 深圳邮政函件业务内外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.3 内部资源能力分析 |
| 5 深圳邮政函件业务战略转型分析与选择 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 深圳邮政函件业务战略转型选择 |
| 6 深圳邮政函件业务战略转型实施和保障措施 |
| 6.1 深圳邮政函件业务价值链分析 |
| 6.2 实施措施 |
| 6.3 保障措施 |
| 7 研究结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 |
（6）坚持科技引领 加强自主创新 为实施科技兴邮增添新动能（论文提纲范文）
| 既要仰望星空, 又要脚踏实地, 推动创新成果转化为生产力 |
| 建平台、固优势、重赋能, 让科技创新成为常态 |
| 以建设数字邮政为目标, 推进全面创新, 落实科技兴邮战略 |
（7）在“坚冰”中启航（论文提纲范文）
| 励精图治 在“坚冰”中启航 |
| 开拓市场 走出绿色围墙 |
| 树邮政形象 创优质服务 |
| 科技兴邮 打造核心竞争力 |
| 突破传统 创新管理制度 |
（8）在“坚冰”中启航——追溯邮电分营初期邮政扭亏为盈的奋斗足迹（论文提纲范文）
| 励精图治在困境中起步 |
| 开拓市场走出绿色围墙 |
| 树邮政形象创优质服务 |
| 科技兴邮打造核心竞争力 |
| 突破传统创新管理制度 |
（9）F省邮政分公司本部员工绩效管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 理论概述 |
| 第一节 绩效与绩效管理 |
| 一、绩效及绩效考核有关概念 |
| 二、绩效管理的内涵 |
| 三、绩效管理与绩效考核比较 |
| 第二节 绩效管理流程及作用 |
| 一、绩效管理流程 |
| 二、绩效管理的作用 |
| 第三节 绩效管理的工具 |
| 一、绩效管理工具概述 |
| 二、绩效管理工具比较 |
| 第三章 F省邮政分公司本部员工绩效管理现状与问题剖析 |
| 第一节 F省邮政分公司及其本部概况 |
| 一、公司基本概况 |
| 二、公司本部基本概况 |
| 第二节 F省邮政分公司本部员工绩效管理现状 |
| 一、绩效管理考核对象 |
| 二、绩效考核主要内容 |
| 三、绩效管理的过程实施 |
| 四、绩效考核与反馈 |
| 五、绩效考核结果应用 |
| 第三节 F省邮政分公司本部员工绩效管理存在问题 |
| 一、绩效考核指标体系设置不合理 |
| 二、绩效管理缺乏有效沟通 |
| 三、绩效考核缺乏科学性 |
| 四、绩效考核结果应用有限 |
| 第四节 F省邮政分公司本部员工绩效管理存在问题成因剖析 |
| 一、绩效管理与战略实施相脱节 |
| 二、未树立正确的绩效管理观念 |
| 三、缺少必要的绩效管理培训 |
| 四、绩效管理过分关注结果 |
| 五、缺少基础性的工作分析 |
| 第四章 F省邮政分公司本部员工绩效管理体系改进方案设计 |
| 第一节 绩效改进的设计总体要求 |
| 一、改进目的 |
| 二、改进原则 |
| 三、改进基本思路 |
| 第二节 绩效改进的前期准备 |
| 一、成立领导小组 |
| 二、加强宣传培训 |
| 三、开展工作分析 |
| 第三节 绩效计划 |
| 一、企业级绩效指标 |
| 二、部门级绩效指标 |
| 三、员工岗位绩效指标 |
| 四、绩效合约的制定 |
| 第四节 绩效过程辅导控制 |
| 一、建立绩效沟通辅导机制 |
| 二、改善绩效沟通方式 |
| 三、收集和记录绩效信息 |
| 第五节 绩效考核 |
| 一、绩效考核总体原则 |
| 二、绩效考核主体 |
| 三、绩效考核周期 |
| 四、绩效考核方式 |
| 第六节 绩效考核结果的反馈 |
| 一、建立绩效面谈机制 |
| 二、绩效申诉 |
| 第七节 绩效考核结果的应用 |
| 一、与薪酬分配相挂钩 |
| 二、与员工培训相结合 |
| 三、与员工晋升发展相结合 |
| 四、与企业人才选拔工作相结合 |
| 第五章 F省邮政分公司本部员工新绩效管理体系的实施保障与效果预测 |
| 第一节 新绩效管理体系的实施保障 |
| 一、高层领导的重视 |
| 二、建立企业绩效文化 |
| 三、建立效果评估机制 |
| 第二节 新旧方案的比较分析与新方案的效果预测 |
| 一、新旧方案的比较分析 |
| 二、新方案的效果预测 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）信息化引领中国邮政科技创新能力提升路径研究（论文提纲范文）
| 1 邮政科技创新能力不足的表现和原因 |
| 1.1 问题表现 |
| 1.1.1 科技资源分散与集团集中管控要求之间的不适应 |
| 1.1.2 系统响应慢与市场变化快之间的不同步 |
| 1.1.3 客户期望高与科技投入低之间的不匹配 |
| 1.2 问题成因 |
| 1.2.1 人员方面 |
| 1.2.2 思想方面 |
| 1.2.3 体制方面 |
| 1.2.4 机制方面 |
| 2 科技创新对标研究 |
| 2.1 平安集团 |
| 2.2 汇丰银行 |
| 2.3 中国铁塔公司 |
| 3 中国邮政科技创新能力提升路径 |
| 3.1 整合资源, 创新体制 |
| 3.2 统一平台, 搞活机制 |
| 3.2.1 增加科技创新资金投入 |
| 3.2.2 加快实施人才强企战略 |
| 3.2.3 构建科技创新诱发与激励机制 |
| 3.2.4 完善创新成果评价体系 |
| 3.2.5 开展协同创新 |
| 3.3 开放共享, 全面提升 |
| 3.3.1 用互联网思维抓住机遇 |
| 3.3.2 开展产学研相结合的科技创新 |
| 3.3.3 构建科技创新生态圈 |
四、实施科技兴邮战略 全面提升邮政竞争力（论文参考文献）
- [1]如何通过科技赋能提升中国邮政速递物流公司运营水平和竞争力[J]. 卢泽霖. 全国流通经济, 2022(01)
- [2]基于竞争优势理论的南京邮政主题邮局发展战略研究[D]. 郑俣. 南京邮电大学, 2020(02)
- [3]以人文关怀提升邮政基层员工幸福感研究[J]. 李友冬. 邮政研究, 2020(03)
- [4]SD邮政速递物流公司竞争战略的优化研究[D]. 陆福贵. 陕西师范大学, 2019(02)
- [5]深圳邮政函件业务战略转型研究[D]. 唐诗. 深圳大学, 2019(01)
- [6]坚持科技引领 加强自主创新 为实施科技兴邮增添新动能[J]. 李传波. 中国邮政, 2019(05)
- [7]在“坚冰”中启航[N]. 刘立清. 人民邮电, 2018
- [8]在“坚冰”中启航——追溯邮电分营初期邮政扭亏为盈的奋斗足迹[J]. 刘立清. 中国邮政, 2018(11)
- [9]F省邮政分公司本部员工绩效管理体系改进研究[D]. 林婷. 厦门大学, 2018(02)
- [10]信息化引领中国邮政科技创新能力提升路径研究[J]. 肇虹岩,许刚,杨翔云,王德山,雷武,石杰. 邮政研究, 2017(06)