一、李宁公司:成功开展ERP（论文文献综述）
孔淑玉[1]（2021）在《我国体育用品公司国际化程度与绩效的关系研究》文中研究指明
章堃[2]（2021）在《体育赛事赞助对观众品牌认知及购买意向的影响研究 ——以李宁公司赞助CBA为例》文中提出随着体育产业的快速发展,体育赞助的强势兴起,体育品牌赞助体育赛事已经成为提高品牌认知,增强消费者购买意向的重要途径。CBA作为中国水平最高的篮球职业联赛,无论是影响力还是球迷数都是首屈一指。李宁作为CBA的唯一运动装备赞助商,其体育赞助对于观众的品牌认知以及购买意向的影响是值得本文进行深度研究的。一方面有利于提高赞助匹配度和精准度,为观众带来更好的观赛体验;另一方面为赛事的主办方以及赛事赞助商提高赞助效果提供合理化建议,从而进一步提高赞助收益,促进我国体育产业的发展。同时,本研究也丰富了品牌认知理论在体育赞助及体育赛事研究领域的应用。本研究运用文献资料法、问卷调查法、数理统计法、半结构化访谈法、逻辑分析法,以观众品牌认知及购买意向的影响作为研究对象,旨在分析其之间的关系构成,探讨分析不同观赛人群的赞助体验、品牌认知、品牌满意、购买意向,并探究他们之间的相互关系模型。结合有效的438份问卷调查分析,得出以下结论:（1）本次调研中男性观众多于女性观众,且呈现年轻化特征,具有较高学历。绝大部分观众喜欢运动并购买过李宁品牌的相关产品。绝大部分观众喜欢观看CBA赛事,并在一周内参与过1次及以上的篮球运动。此外,大部分观众了解李宁品牌的赞助标识位置,其中球员所穿球鞋和球衣的知晓程度最高。（2）在赞助体验、品牌认知、品牌满意及购买意向维度中,得分从高到低依次为赞助体验、品牌满意、品牌认知和购买意向。在品牌认知的具体维度中,得分由高到低依次为品牌识别、感知质量、品牌忠诚。（3）通过参赛人群的差异性比较分析,品牌认知、品牌满意、购买意向在性别上、年龄上、月收入上、学历上及观看CBA赛事上均无显着差异,但赞助体验在性别上和年龄上存在显着性差异。赞助体验、品牌识别、感知质量、品牌忠诚、品牌满意、购买意向在花费金额上均存在显着性差异。赞助体验、品牌认知、品牌识别、感知质量、品牌忠诚、品牌满意在参加篮球运动的次数上均无显着性差异,但购买意向在参加篮球运动的次数上存在显着性差异。赞助体验、品牌认知、品牌识别、感知质量、品牌忠诚、品牌满意、购买意向在购买李宁相关产品金额上均呈现显着性差异。（4）通过相关性分析,赞助体验、品牌认知与购买意向之间呈现两两正相关,品牌认知各维度与购买意向也存在显着正相关关系,与购买意向相关性最大的为品牌认知。在品牌认知的三个维度中,品牌忠诚与购买意向的相关性最大。在品牌认知三个维度中,与品牌认知相关性最大的为品牌忠诚。此外,购买意向与年龄呈现正相关关系,年龄越大购买意向愈发强烈。（5）通过结构方程模型,证明了研究假设,赞助体验对品牌认知与购买意向均有直接正向影响,同时品牌满意在品牌认知与购买意向中起调节作用。针对结论提出以下建议:赛事主办方应加大赛事宣传力度,提高赛事知名度,制定合理的赛事及赞助规划,挖掘优势资源。体育赞助商应挖掘赛事与品牌的融合点,树立品牌的长期调性。
侯鹏飞[3]（2021）在《李宁品牌年轻化策略研究》文中研究表明李宁（“李宁”运动品牌）,是中国家喻户晓的“体操王子”李宁先生在1990年创立的专业体育品牌。历经20年的发展,李宁在2010年以中国本土龙头体育品牌的身份率先吹响年轻化号角进行品牌重塑,但业绩的大幅度下滑宣告着这次重塑以失败告终。李宁为了一挽品牌颓势,于2015年开始再次进行品牌年轻化探索,以“专业运动+时尚潮流”定位于全新的品牌,积极布局数字营销和革新销售渠道,使李宁品牌发展步入正轨,成为“国潮”的代言品牌。论文通过对李宁品牌年轻化的探索来提出对运动品牌建设的启示,以便能让更多的运动品牌活跃于消费市场当中。
范丽琪[4]（2020）在《基于平衡计分卡的李宁公司战略转型过程及效果分析》文中研究表明自2011年下半年开始,体育用品企业业绩增长率下行明显,行业进入调整期,各大体育运动品牌集体遭遇大规模关店潮,过去的粗放式的发展模式陷入瓶颈,国内体育品牌面临着从未有过的困难。外有国际体育巨头耐克、阿迪达斯成熟的挑战,内有安踏、361度、匹克、特步等众多国产体育品牌的竞争,李宁公司遭遇了重大危机,从国内运动第一品牌的宝座上跌落,亏损严重。随着近年来国家出台的各项政策利好、消费观念的转变、电子商务的发展,整个行业开始了强劲反弹,增长迅猛。2015年,李宁公司停止了 2011年开始的“品牌重塑”计划,确定了以“产品、渠道、零售运营能力”为主要策略的战略转型,短短几年时间,从2012年的亏损20亿到2019年营收超100亿,李宁公司打了一个漂亮的翻身仗。因此,本文通过对2015年开始的李宁公司战略转型研究,使用SWOT分析工具分析李宁公司战略转型的动因及可行性,结合战略转型的具体策略,采用公开的财报数据及搜集整理的信息,运用平衡记分卡工具,对李宁公司战略转型的效果进行分析,分别定量或定性的评价李宁公司财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度等不同层面的绩效表现,验证李宁公司战略转型的实施效果,并发现战略转型中的成功经验和存在的问题,为正处于转型期的其他体育用品企业提供一些参考。研究发现,李宁公司战略转型策略实施后,财务层面与非财务层面的指标均有不同程度的整体向好,尤其是财务指标,提升非常明显。但由于转型时间较短,只能评价短期效果,对仍在进行中的战略转型的长期效果有待进一步追踪研究。基于上述结论,本文建议李宁公司:（1）持续打造明星产品、加大核心品类的研发投入;（2）推进渠道多元化发展;（3）构建数字化运营体系。希望本文研究的结论和建议能为其他体育用品战略转型提供借鉴意义,也为丰富企业战略转型绩效评价研究作出些许贡献。
卢智[5]（2020）在《李宁公司存货管理优化研究》文中研究表明在经济新常态的背景下,我国的运动产品零售企业不仅受到经济大环境的影响,亦同时面对全球化背景下海外优势品牌的竞争,以及蓬勃发展的电商带来的冲击。行业内各国产品牌发展遇到前所未有的挑战和阻力,相应的库存高企问题也日益突出。解决相关企业库存管理问题,提升企业经营水平,是增强这些企业生命力和竞争力的重要手段。本文以国产运动品牌的代表性企业——李宁公司的存货管理为研究对象。先梳理了国内外相关研究文献,在此基础上探究公司存货管理的现状、问题及产生问题的原因,提出解决办法及具体如何实行。本文内容主要分为六部分:首先对本文研究背景和研究意义进行阐述,介绍国内外对于企业存货管理和供应链管理的研究现状,以及对本文具体的研究内容、研究方法、可能的创新点进行说明。其次论述存货管理以及供应链的相关概念和模型,为案例的具体研究打好理论基础。第三部分是介绍李宁公司的基本情况和发展历程,分析李宁公司目前的存货管理现状。第四部分是研究分析李宁公司存货管理存在的问题及问题产生的原因,并针对性地提出存货管理问题的解决方案。第五部分是探讨李宁公司存货管理问题解决方案的保障。最后总结本文的结论,为李宁公司存货管理优化提出合理建议,同时也为相关企业的存货管理提供借鉴。
阿衣波塔·努尔哈衣甫[6]（2020）在《李宁品牌传播策略研究》文中研究说明面临全球经济增长放缓、地区贸易争端不断等诸多挑战下,我国国民经济仍继续保持稳中有进的增长态势,居民消费结构不断优化升级,国内体育品牌发展迅速。李宁品牌创立于1990年,在近30年的发展史中经历了从亚运会、奥运会成为家喻户晓的民族品牌到经营业绩一落千丈连年亏损,再到如今品牌重塑逆袭归来,李宁品牌一直在积极摸索自己的品牌发展之路。目前随着全民运动的兴起和体育产业蓬勃发展,消费者对运动产品的需求不断增长,国内体育用品市场竞争日益激烈,国内体育运动品牌争先发展,李宁品牌也面临着更大的竞争与挑战。李宁品牌作为我国知名的体育运动品牌,其品牌发展过程中传播策略对本土运动品牌具有一定的指导意义,但目前学术界从品牌传播角度系统而全面进行的研究寥寥无几。因此,本文以李宁品牌为研究对象,创新性地以品牌传播策略的研究视角进行切入,在结合品牌传播、品牌定位和整合营销传播等相关理论的基础上,主要运用文献分析法、案例分析法及对比分析法等研究方法,对李宁品牌创立至今的发展历程进行了总结,结合PEST法和波特五力模型分析总结了李宁品牌传播所面临的宏观环境和行业环境的现状,并通过与竞争品牌的对比分析认为宏观环境和行业环境对李宁品牌的发展是有利的。接着,本文着重对李宁品牌传播策略中的定位策略、传播渠道与内容策略、传播方式策略进行梳理和分析。研究发现,李宁品牌在第二次品牌重塑后,通过品牌重新定位,以差异化的产品定位、合理的价格定位及年轻化的消费者定位,在产品设计上将专业运动与潮流元素相结合;同时利用数字化策略手段,利用社交媒体及线上线下相融合的销售渠道进行品牌传播,打造“互联网+用户体验”的方式,开启了“李宁式”体验店、高效大店及品类店,对终端销售渠道进行了差异化改造;在赛事赞助方面,积极赞助新兴体育赛事和提高代言人赞助效率,还通过参与国际时装周及跨品牌联名传播等策略重新转亏为盈,走出了一条差异化的品牌转型之路。最后,通过总结李宁品牌传播策略对本土运动品牌的传播提供了借鉴的方法。在对品牌进行精准定位的同时,也要综合应用整合营销传播工具,完善社交媒体矩阵;注重公关传播,提升终端消费体验;把握公关赛事赞助,提高赛事营销效果;跨品牌联名合作,提升品牌知名度。目前,结合当前传播环境及媒介形态针对运动品牌传播策略的相关研究较少,本文通过对李宁品牌个案研究所得到的启示可以为本土运动品牌形象的塑造及传播提供借鉴价值。
肖涵月[7]（2020）在《李宁公司战略转型的绩效分析》文中研究说明在全球与中国经济成长减缓的大环境下,一度高速成长的体育用品行业正在经历巨大变化与挑战,面对机遇和竞争,体育用品厂商该如何决策?面对消费升级的需求,体育用品厂商该如何转型?面对转型失利,业绩下滑,体育用品厂商该如何自救?一系列现实问题迫在眉睫,基于以上思考,本文选取中国民族体育品牌代表——李宁公司,对其最近一次战略转型进行绩效分析,旨在利用李宁公司扭亏为盈的有益经验,给相关企业提供借鉴。本文的分析对象是李宁公司的最近一次战略转型绩效,为此,笔者首先梳理国内外有关文献,并根据战略转型与企业绩效分析相关理论,为全文搭建理论框架。案例介绍部分则包括发展历程、转型背景,并从财务战略和非财务战略两个角度讲述转型内容。绩效分析部分则由财务绩效分析与非财务绩效分析两部分组成,财务绩效分析部分主要以2015年（战略转型首年）为转折点,选取2013年-2019年公司的财务数据,通过分析,李宁公司战略转型后财务状况得到很大好转,盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力均有所提高,战略转型显着提高了财务绩效;非财务绩效分析表明,通过战略转型,李宁公司基本实现了优化渠道建设、完善运营体系的战略目标;研发能力方面也有所提高,但仍需加大投入;转型增强了团队稳定性与核心竞争力,使李宁公司未来发展趋势较好。通过对李宁公司战略转型的分析和总结,根据李宁公司转型中的可取之处与不足之处,笔者建议李宁公司在未来发展中,应继续推进品牌战略,完善电商平台营销,优化库存管理,选择适当财务方案,以继续提升财务绩效与非财务绩效;今后发展中,也要注意在产品设计与体验价值两方面加大研发投入,并提高风险防范能力。从而在实现自身可持续发展的同时,也为相关企业的转型提供有益参考。
董璐[8]（2019）在《ZH公司竞争战略研究》文中认为近几年来,随着国家政策的支持和国内国际市场的认可,国内的生物产业获得了长足的发展,生物产业成为当今中国发展较为快速的新兴行业。红曲作为生物产业中的一种,具有巨大的发展潜力。ZH公司成立于1997年,于2015年8月在新三板上市,公司主要生产植物蛋白液、焦糖色素、红曲米（粉）、红曲红、功能性红曲、红曲黄等生物制品。公司坚持走产学研、科工贸的高新技术路线。年生产红曲、焦糖色、酸水解植物蛋白液等系列产品6万吨。公司近几年在红曲研发上取得了很多成就,培养优良菌株30种,取得国家专利14项,在红曲系列产品的研发和生产上优势明显。但是,近年来,公司也出现了许多的问题,比如资本负债率高;传统产品逐渐在激烈的市场竞争中丧失竞争力;产品的品质面临的竞争压力大等。本文总结了 ZH公司的外部环境,分析了该公司所处的宏观环境、行业竞争环境,在此基础上总结出了 ZH公司发展面临的外部机会和威胁。其中,外部机会有:国家对生产产业的支持力度大,行业发展潜力大;红曲市场属于新兴市场,市场需求不断增加;行业市场监管逐渐规范,为规模化生产企业提供契机;市场上目前还没有红曲产品的替代品。同时,这个行业也面临很多威胁,如:红曲产品生产厂小而分散,潜在进入者多,使得行业竞争激烈;红曲生产企业普遍属于对环境影响较大的企业,环保压力大:技术上和国外差距大等。这些都影响到该行业未来的发展方向。从企业内部来看,本文从企业拥有的资源和能力方面分析了企业的优势和劣势。该企业内部优势明显:在地理位置上,位于我国大米、大豆、玉米等原料的主产地,为公司的原材料采购带来了巨大便利,节省采购和运输成本;拥有规模化厂房资源和国际领先的设备资源,为公司规模化生产提供了条件;重视知识产权建设,多项科研成果国际领先,并取得了 18项产品专利等。同时,企业内部也有不可忽视的劣势。比如:公司的组织建设落后于生产建设,组织结构较为僵硬,不够灵活;公司内部人才资源匮乏,专业人才少,学历水平偏低;财务负债率高,资本周转率较差,面临偿债风险等。在企业内外部分析的基础上,通过SWOT模型进行内外部环境的综合分析。借鉴了迈克尔波特的竞争战略理论,分析了三种战略的可行性。在定量和定性分析相结合的基础上,确定ZH公司的竞争战略为聚焦战略。本文认为,ZH公司在具体的战略实施上,要着力于从调整产品结构,聚焦优势产品;重视研发能力,聚焦自主创新;引进先进设备,聚焦技术改进;变被动为主动营销,聚焦优质大客户这四个方面实施竞争战略。在组织结构、企业信息化建设、人力资源管理、资金保障等方面制定了战略实施的保障措施。本文对ZH公司进行了外部宏观环境、行业环境以及内部环境分析,总结出了ZH公司目前面临的机会、威胁、优势和劣势,通过EFE及IFE矩阵对公司的应对能力做分析和评价,结合ZH公司当前的战略和出现的问题,本文创造性地对ZH公司的竞争战略的选择及实施保障进行了研究。本研究对ZH公司及红曲相关行业其他公司的定位发展及竞争战略的制定具有一定的借鉴意义。
覃美玲[9]（2019）在《基于财务视角的安踏公司商业模式转型研究》文中指出随着“互联网+”时代的到来,企业所处的商业环境愈加复杂多变,企业间的竞争也从产品与服务的竞争转向商业模式的竞争。纵观资本市场,每一个强大企业背后都有一套清晰完善而独具特色的商业模式支撑,这是促进企业不断发展壮大的根本,是企业维持竞争优势的保障。而现阶段对商业模式的研究尚未形成普遍认可的理论体系,财务视角的商业模式研究更是屈指可数。对此,本文基于财务视角研究战略转型下企业商业模创新具有一定的研究价值与现实意义。本文以安踏公司为案例研究对象,基于安踏公司从“品牌+批发”模式转向“品牌+零售”模式的调整,深入剖析安踏公司的盈利驱动、资源配置及价值创造,挖掘安踏公司商业模式的核心竞争力。在全文分析过程中,文章首先进行了国内外相关文献研究综述,梳理出商业模式的内涵、构成要素、财务视角的商业模式研究及战略与商业模式的关系等,再通过相关概念界定及理论分析为下文案例分析奠定理论研究基础。其次,文章介绍安踏公司转型前的战略及其“品牌+批发”模式,分析“品牌+批发”模式下安踏公司面临的问题及进行转型的必要性。再次,文章阐述了安踏公司转型后的战略及其“品牌+零售”模式,分析安踏公司“品牌+零售”模式的具体运作,并基于财务视角分别从盈利驱动、资源配置和价值创造三个维度对“品牌+零售”模式进行详细分析。研究发现,安踏公司进行战略转型与商业模式调整后取得长足的发展,营业收入与净利润大幅提高,公司的资本结构保持在稳定水平,在维持高成长的同时获得高盈利,市场表现优异。最后,根据案例分析结果,文章从企业战略定位及商业模式设计两方面提出了制定正确的战略规划与建立高效的管理系统等建议,以期为其他企业进行商业模式转型提供借鉴参考。
金旌[10]（2019）在《轻资产商业模式下企业的财务风险识别与控制 ——以李宁公司为例》文中研究表明随着很多大型公司轻资产转型成功,越来越多的公司瞄准了轻资产这种运作模式。虽然轻资产商业模式与传统商业模式相比有着得天独厚的优势,企业往往更多的从事的是资产回报率较高的研发和营销领域,企业投入资金少,回报高,增速快。然而优势的背后也暗藏着各种各样的财务风险。相较于“重资产”商业模式,轻资产模式下较低的固定资产比重大幅削弱了企业抵抗风险的能力;而供应链外包,一方面企业容易失去对产品质量的管控,另外一方面也可能会导致企业核心技术外泄。因而,本文拟采用理论和案例相结合的方式,针对李宁公司的具体情况,对轻资产商业模式存在的财务风险进行剖析,并提出相应的应对措施。本文首先对于目前学者对轻资产财务风险有关研究情况进行梳理,并对轻资产商业模式的产生背景、特征以及财务风险特征进行提炼,随后对李宁公司的案例进行深入分析。案例分析部分,首先对李宁公司做简要的介绍,包括其发展历程及其轻资产特征。背景介绍之后,通过财务分析、风险识别模型等方式,对于李宁公司的存在的财务风险进行识别,并分析其存在的财务风险的具体表现及成因。在这个过程中发现,李宁公司在近几年的发展过程中,其曾经拥有的优势不再,与同行业其他竞争者的差距也不断扩大。李宁公司的资产周转效率过低,存货积压问题严重,过高的成本费用既影响了企业的盈利水平也影响了企业的盈利质量,对供应链缺乏专业有效的关系,品牌的定位不清晰导致消费者流失等等一系列的问题均给企业带来了一定程度上的风险。在识别出其存在的财务风险后,本文提出了一系列控制财务风险的措施,如加强对供应链管理、提升资产周转效率、控制成本、明确企业品牌定位等。而从这个案例中,对于同类型企业在面对类似的财务风险时应该如何应对和防范,也产生了很多的启发。首先,对轻资产企业而言,根据消费者的需求和自身实际情况明确品牌定位是企业生存发展的重中之重,品牌定位不当,将会对企业的生产经营带来一系列的负面影响;其次,不能只注重扩大企业的市场规模而不注重资本使用效率;再次,轻资产企业需要对供应链加强管控,加强供应链上下游伙伴之间的合作关系,保持对信息的及时传递,提高供应链整体的周转效率。
二、李宁公司:成功开展ERP（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、李宁公司:成功开展ERP（论文提纲范文）
（2）体育赛事赞助对观众品牌认知及购买意向的影响研究 ——以李宁公司赞助CBA为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 体育产业的强劲发展 |
| 1.1.2 体育赞助的强势兴起 |
| 1.1.3 品牌是企业的核心竞争力 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.3.3 研究内容与思路 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 体育赛事 |
| 2.2 体育赛事赞助的相关研究 |
| 2.2.1 体育赛事赞助的概念及构成 |
| 2.2.2 体育赛事赞助的国内外研究现状 |
| 2.2.3 CBA赞助的相关研究及现状 |
| 2.2.4 李宁赞助CBA的相关研究 |
| 2.3 赞助体验的相关研究 |
| 2.4 品牌认知的相关研究 |
| 2.4.1 品牌认知的概念及影响因素 |
| 2.4.2 品牌认知的国内外研究现状 |
| 2.4.3 品牌认知的构成及衡量 |
| 2.5 品牌满意的相关研究 |
| 2.6 购买意向的相关研究 |
| 2.7 文献小结 |
| 3 研究对象、方法与设计 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.1.1 调查对象 |
| 3.1.2 品牌选取 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 问卷调查法 |
| 3.2.3 数理统计法 |
| 3.2.4 半结构化访谈法 |
| 3.2.5 逻辑分析法 |
| 3.3 概念模型与研究假设 |
| 3.3.1 概念模型的构建 |
| 3.3.2 研究假设 |
| 3.4 问卷变量测量设计 |
| 3.5 体育赛事赞助对观众品牌认知及购买意向量表问卷信效度检验 |
| 3.5.1 量表问卷效度检验 |
| 3.6 探索性因子分析 |
| 3.6.1 赞助体验量表的探索性因子分析 |
| 3.6.2 品牌认知量表的探索性因子分析 |
| 3.6.3 品牌满意量表探索因子分析 |
| 4 数据分析和结果 |
| 4.1 样本描述性统计分析 |
| 4.2 不同人群的观赛分析 |
| 4.3 赞助体验、品牌认知、购买意向的关系研究 |
| 4.3.1 赞助体验、品牌认知、购买意向的相关性分析 |
| 4.3.2 多元线性回归构建关系模型 |
| 4.4 赞助体验、品牌认知、品牌满意、购买意向的结构方程模型 |
| 4.4.1 结构方程模型 |
| 4.4.2 结构方程模拟拟合系数 |
| 4.5 品牌满意作为调节变量的调节效应 |
| 5 结论和建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 对于赛事主办方 |
| 5.2.2 对于体育赞助商 |
| 5.3 研究的价值及创新点 |
| 5.3.1 价值 |
| 5.3.2 创新点 |
| 5.4 研究不足及未来研究方向 |
| 6 参考文献 |
| 附录一 (问卷) |
| 附录二 (问卷内容效度专家评价表) |
| 附录三 (访谈提纲及访谈纪要) |
| 致谢 |
（3）李宁品牌年轻化策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一章 李宁品牌发展历程 |
| 第一节 李宁品牌创建期及发展期 |
| 一、李宁品牌创建期 |
| 二、李宁品牌发展期 |
| 第二节 李宁品牌瓶颈期 |
| 一、行业竞争环境发生改变 |
| 二、消费者需求发生变化 |
| 三、李宁品牌的老化问题 |
| 第三节 李宁品牌年轻化探索的得与失 |
| 一、李宁品牌第一次年轻化探索的失败原因 |
| 二、李宁品牌第二次年轻化探索的成功之处 |
| 本章小结 |
| 第二章 李宁品牌定位年轻化 |
| 第一节 创造品牌差异化优势 |
| 一、竞争对手分析 |
| 二、李宁品牌发展SWOT分析 |
| 三、开展品牌识别 |
| 第二节 契合目标消费群体 |
| 一、定位年轻消费群体 |
| 二、满足年轻化市场需求 |
| 第三节 传播品牌内容 |
| 一、品牌文化 |
| 二、营销理念 |
| 本章小结 |
| 第三章 李宁品牌形象年轻化 |
| 第一节 品牌产品 |
| 一、产品科技升级 |
| 二、产品外形时尚 |
| 第二节 品牌代言 |
| 一、体育明星代言 |
| 二、娱乐明星代言 |
| 第三节 品牌联名 |
| 一、情怀路线联名 |
| 二、流量路线联名 |
| 本章小结 |
| 第四章 李宁品牌渠道年轻化 |
| 第一节 品牌推广渠道年轻化 |
| 一、线上推广渠道 |
| 二、线下推广渠道 |
| 第二节 品牌销售渠道年轻化 |
| 一、电商销售渠道 |
| 二、零售销售渠道 |
| 本章小结 |
| 第五章 李宁品牌年轻化中出现的问题及启示 |
| 第一节 李宁品牌年轻化中出现的问题 |
| 一、网络资源利用问题 |
| 二、产品研发投入过低 |
| 第二节 对运动品牌建设的启示 |
| 一、品牌战略上的启示 |
| 二、品牌定位上的启示 |
| 三、品牌产品上的启示 |
| 四、品牌销售渠道上的启示 |
| 五、品牌推广上的启示 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于平衡计分卡的李宁公司战略转型过程及效果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1. 研究背景 |
| 1.2. 研究目的 |
| 1.3. 研究意义 |
| 1.4. 国内外研究现状 |
| 1.5. 研究方法 |
| 1.6. 研究内容及框架 |
| 2. 理论基础 |
| 2.1. 战略管理理论 |
| 2.2. 战略转型理论 |
| 2.3. 平衡计分卡 |
| 3. 李宁公司战略转型案例介绍 |
| 3.1. 李宁公司简介 |
| 3.2. 李宁公司战略转型过程分析 |
| 3.3. 李宁公司战略转型的实施 |
| 4. 李宁公司战略转型的效果分析 |
| 4.1. 财务层面分析 |
| 4.2. 客户层面分析 |
| 4.3. 内部流程层面分析 |
| 4.4. 学习与成长层面的分析 |
| 5. 研究结论与展望 |
| 5.1. 研究结论 |
| 5.2. 对策建议 |
| 5.3. 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（5）李宁公司存货管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 存货相关研究 |
| 1.2.2 供应链存货管理研究 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文可能的创新之处 |
| 第2章 存货管理相关理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 存货 |
| 2.1.2 存货管理 |
| 2.2 经典的存货管理方法 |
| 2.2.1 帕累托分析法 |
| 2.2.2 EOQ模型 |
| 2.3 供应链视角的存货管理模式 |
| 2.3.1 推式供应链存货管理 |
| 2.3.2 拉式供应链存货管理 |
| 2.3.3 协同式供应链存货管理 |
| 第3章 李宁公司存货管理概况 |
| 3.1 李宁公司基本情况 |
| 3.2 李宁公司存货管理现状 |
| 3.2.1 产品提前筹划 |
| 3.2.2 各事业部独立下单 |
| 3.2.3 销售渠道建设 |
| 第4章 李宁公司存货管理存在的问题及解决方案 |
| 4.1 李宁公司存货管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1.1 订货环节存在缺陷 |
| 4.1.2 订单管理考核机制缺失 |
| 4.1.3 供应链结构不完善 |
| 4.1.4 同上下游企业合作松散 |
| 4.2 李宁公司存货管理问题的解决方案 |
| 4.2.1 建立业务导向的协同式供应链 |
| 4.2.2 建立存货管理考核机制 |
| 4.2.3 巩固上下游企业合作 |
| 4.2.4 拓展电商销售渠道 |
| 4.2.5 优化EOQ模型指导订货批量决策 |
| 第5章 李宁公司存货管理问题解决方案的保障 |
| 5.1 成立执行机构 |
| 5.2 方案保障的具体举措 |
| 5.2.1 执行供应链整合 |
| 5.2.2 升级现有物流体系 |
| 5.2.3 优化电商渠道结构和运营水平 |
| 5.2.4 用优化模型决策订货批量 |
| 5.3 执行存货管理结果考核 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）李宁品牌传播策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 李宁品牌相关研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 品牌传播概述及品牌相关理论 |
| 2.1 品牌传播概述 |
| 2.1.1 品牌传播的内涵 |
| 2.1.2 品牌传播策略 |
| 2.1.3 品牌传播手段 |
| 2.2 品牌相关理论 |
| 2.2.1 品牌定位 |
| 2.2.2 整合营销传播理论 |
| 2.3 李宁品牌传播发展历程 |
| 2.3.1 起步发展阶段 |
| 2.3.2 创造辉煌阶段 |
| 2.3.3 品牌重塑失败阶段 |
| 2.3.4 品牌二次重塑重回巅峰阶段 |
| 2.4 李宁品牌传播环境分析 |
| 2.4.1 PEST分析外部环境 |
| 2.4.2 波特五力模型分析行业环境 |
| 第3章 李宁品牌定位策略分析 |
| 3.1 产品定位 |
| 3.2 消费者定位 |
| 3.3 价格定位 |
| 第4章 李宁品牌传播内容与渠道策略分析 |
| 4.1 李宁品牌传播内容策略 |
| 4.1.1 品牌信息 |
| 4.1.2 品牌核心价值观 |
| 4.2 李宁品牌传播渠道策略 |
| 4.2.1 传统媒体平台传播 |
| 4.2.2 社会化媒体矩阵传播 |
| 4.2.3 线上线下销售渠道传播 |
| 第5章 李宁品牌传播方式策略分析 |
| 5.1 广告传播-提升品牌知名度 |
| 5.1.1 广告诉求内容契合当下需求 |
| 5.1.2 广告传播形式多样化 |
| 5.2 跨品牌合作传播-实现不同粉丝圈层的互通 |
| 5.2.1 李宁品牌与人民日报的跨界合作 |
| 5.2.2 李宁品牌与电子竞技行业跨界合作 |
| 5.2.3 与其他品牌合作 |
| 5.3 公关传播-塑造企业形象 |
| 5.3.1 体育赛事赞助策略 |
| 5.3.2 形象代言人传播 |
| 5.3.3 参与时尚活动 |
| 第6章 李宁品牌传播策略对本土运动品牌的启示 |
| 6.1 精准的品牌定位 |
| 6.2 综合应用整合营销传播工具 |
| 6.3 提升消费者终端体验,塑造品牌传播亲和力 |
| 6.4 注重公关传播,形成品牌传播影响力 |
| 6.4.1 把握赛事赞助,提高赛事营销效果 |
| 6.4.2 跨界联名合作,提升品牌知名度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（7）李宁公司战略转型的绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 战略转型研究综述 |
| 1.3.2 战略转型绩效研究综述 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究方法及内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 关键概念界定 |
| 2.1.1 战略转型 |
| 2.1.2 战略转型绩效 |
| 2.1.3 财务绩效 |
| 2.1.4 非财务绩效 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 SWOT分析法 |
| 2.2.2 战略转型方式 |
| 2.2.3 战略转型动因 |
| 2.2.4 绩效评价方法 |
| 2.2.5 绩效评价指标的选取 |
| 第3章 李宁公司战略转型案例介绍 |
| 3.1 李宁公司基本情况 |
| 3.2 李宁公司战略转型背景SWOT分析 |
| 3.2.1 优势分析 |
| 3.2.2 劣势分析 |
| 3.2.3 机会分析 |
| 3.2.4 威胁分析 |
| 3.3 李宁公司战略转型内容 |
| 3.3.1 财务战略转型 |
| 3.3.2 非财务战略转型 |
| 第4章 李宁公司恢复期战略转型案例分析 |
| 4.1 李宁公司战略转型动因分析 |
| 4.1.1 内部动因 |
| 4.1.2 外部动因 |
| 4.2 李宁公司战略转型一般财务绩效分析 |
| 4.2.1 李宁公司战略转型对盈利能力的影响 |
| 4.2.2 李宁公司战略转型对偿债能力的影响 |
| 4.2.3 李宁公司战略转型对运营能力的影响 |
| 4.2.4 李宁公司战略转型对成长能力的影响 |
| 4.3 李宁公司战略转型非财务绩效分析 |
| 4.3.1 李宁公司战略转型对战略目标的影响 |
| 4.3.2 李宁公司战略转型对研发能力的影响 |
| 4.3.3 李宁公司战略转型对发展趋势的影响 |
| 第5章 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 积极推进品牌战略,寻求新的增长动力 |
| 5.2.2 加大产品研发投入,创新企业经营模式 |
| 5.2.3 注重电商平台营销,持续增强创收能力 |
| 5.2.4 完善库存管理系统,加快资产流转速度 |
| 5.2.5 选择适当财务方案,提升风险防范能力 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）ZH公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 竞争战略相关理论 |
| 2.1.2 PEST分析 |
| 2.1.3 五力模型 |
| 2.1.4 SWOT分析 |
| 2.1.5 内外部因素评价(IFE/EFE)矩阵 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内外竞争战略研究文献综述 |
| 2.2.2 红曲行业竞争战略文献综述 |
| 第3章 ZH公司外部环境分析 |
| 3.1 企业外部总体环境分析 |
| 3.1.1 政治环境(P) |
| 3.1.2 经济环境(E) |
| 3.1.3 社会文化环境(S) |
| 3.1.4 技术环境(T) |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 食品添加剂行业发展现状 |
| 3.2.2 保健品行业发展现状 |
| 3.2.3 红曲行业特点及发展现状 |
| 3.3 红曲类产品竞争环境分析 |
| 3.3.1 现有厂商竞争分析 |
| 3.3.2 购买者的压力分析 |
| 3.3.3 供应商压力分析 |
| 3.3.4 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.5 替代品的威胁 |
| 3.4 外部环境因素评价矩阵(EFE) |
| 第4章 ZH公司内部环境分析 |
| 4.1 公司发展沿革与经营概况 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 ZH公司有形资源分析 |
| 4.2.2 ZH公司无形资源分析 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 生产能力分析 |
| 4.3.2 营销能力分析 |
| 4.3.3 财务能力分析 |
| 4.3.4 组织能力分析 |
| 4.4 公司内部因素(IFE)综合评价 |
| 第5章 ZH公司竞争战略的分析与制定 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 SWOT战略定量分析 |
| 5.3 战略选择与战略设计 |
| 5.3.1 公司的愿景和使命 |
| 5.3.2 竞争战略可行性分析 |
| 5.3.3 竞争战略的选择 |
| 第六章 竞争战略的实施 |
| 6.1 调整产品结构,聚焦优势产品 |
| 6.2 重视研发能力,聚焦自主创新 |
| 6.3 引进先进装备,聚焦技术改造 |
| 6.4 变被动为主动营销,聚焦优质大客户 |
| 第七章 竞争战略保障措施 |
| 7.1 构建敏捷高效组织,积分管理上成效 |
| 7.2 借助信息化建设手段,提升管理效率 |
| 7.3 提升内部培训效果,外部招聘重点岗位人才 |
| 7.4 多方争取资金,加强资金保障 |
| 7.5 重视安全、环保,谋求可持续发展 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）基于财务视角的安踏公司商业模式转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新与不足 |
| 1.4.1 本文的创新点 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 商业模式 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 弱嵌入理论 |
| 2.2.2 动态能力理论 |
| 2.2.3 价值链理论 |
| 2.2.4 熊彼特创新理论 |
| 第三章 安踏公司转型前的战略与商业模式分析 |
| 3.1 安踏公司介绍 |
| 3.2 安踏公司转型前的战略与“品牌+批发”模式介绍 |
| 3.2.1 安踏公司转型前的战略介绍 |
| 3.2.2 “品牌+批发”模式介绍 |
| 3.3 “品牌+批发”模式下安踏公司存在的问题 |
| 3.3.1 安踏公司面临高库存危机 |
| 3.3.2 安踏公司面临激烈竞争盈利能力下降 |
| 3.3.3 安踏公司面临应收账款问题 |
| 第四章 安踏公司转型后的战略与商业模式分析 |
| 4.1 安踏公司转型后的战略与“品牌+零售”模式介绍 |
| 4.1.1 安踏公司转型后的战略介绍 |
| 4.1.2 “品牌+零售”模式介绍 |
| 4.2 安踏公司“品牌+零售”模式的运作分析 |
| 4.2.1 安踏公司推进单聚焦与多元化战略 |
| 4.2.2 安踏公司进行全渠道管理力争实现全覆盖 |
| 4.2.3 安踏公司采用扁平化管理模式提升管理效率 |
| 4.2.4 安踏公司积极推进柔性供应链建设 |
| 4.2.5 安踏公司践行垂直整合模式 |
| 第五章 安踏公司转型后商业模式的财务分析 |
| 5.1 安踏公司盈利驱动分析 |
| 5.1.1 安踏公司收入驱动模式分析 |
| 5.1.2 安踏公司利润驱动模式分析 |
| 5.2 安踏公司资源配置分析 |
| 5.2.1 安踏公司资产配置分析 |
| 5.2.2 安踏公司资本配置分析 |
| 5.2.3 安踏公司虚实资源匹配分析 |
| 5.3 安踏公司价值创造分析 |
| 第六章 案例总结与启示 |
| 6.1 案例总结 |
| 6.2 案例启示 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）轻资产商业模式下企业的财务风险识别与控制 ——以李宁公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 概念界定 |
| 1.3.2 轻资产商业模式的研究现状 |
| 1.3.3 财务风险研究现状 |
| 2 轻资产商业模式及其财务风险 |
| 2.1 轻资产商业模式产生背景 |
| 2.2 轻资产商业模式的特征 |
| 2.3 轻资产商业模式财务风险特征 |
| 2.4 轻资产商业模式财务风险的具体表现 |
| 2.4.1 轻资产商业模式的经营风险 |
| 2.4.2 轻资产商业模式的投资风险 |
| 2.4.3 轻资产商业模式的筹资风险 |
| 3 李宁公司的轻资产运营模式 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 李宁公司轻资产运营模式的特征 |
| 3.2.1 固定资产占比低 |
| 3.2.2 供应链环节分包 |
| 3.2.3 销售费用高 |
| 4 李宁公司轻资产运营模式下财务风险分析 |
| 4.1 财务情况分析 |
| 4.1.1 偿债能力分析 |
| 4.1.2 营运能力分析 |
| 4.1.3 盈利能力分析 |
| 4.1.4 现金流量分析 |
| 4.2 财务风险识别 |
| 4.2.1 经营风险 |
| 4.2.2 投资风险 |
| 4.2.3 筹资风险 |
| 4.3 财务风险评估 |
| 4.4 财务风险控制 |
| 4.4.1 经营风险的控制措施 |
| 4.4.2 投资风险的控制措施 |
| 4.4.3 筹资风险的控制措施 |
| 4.5 案例小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 经营风险的控制 |
| 5.1.2 投资风险的控制 |
| 5.1.3 筹资风险的控制 |
| 5.2 不足与展望 |
| 5.2.1 研究不足 |
| 5.2.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、李宁公司:成功开展ERP（论文参考文献）
- [1]我国体育用品公司国际化程度与绩效的关系研究[D]. 孔淑玉. 北京服装学院, 2021
- [2]体育赛事赞助对观众品牌认知及购买意向的影响研究 ——以李宁公司赞助CBA为例[D]. 章堃. 上海体育学院, 2021(12)
- [3]李宁品牌年轻化策略研究[D]. 侯鹏飞. 黑龙江大学, 2021(09)
- [4]基于平衡计分卡的李宁公司战略转型过程及效果分析[D]. 范丽琪. 山东科技大学, 2020(05)
- [5]李宁公司存货管理优化研究[D]. 卢智. 南昌大学, 2020(01)
- [6]李宁品牌传播策略研究[D]. 阿衣波塔·努尔哈衣甫. 新疆大学, 2020(07)
- [7]李宁公司战略转型的绩效分析[D]. 肖涵月. 吉林财经大学, 2020(07)
- [8]ZH公司竞争战略研究[D]. 董璐. 山东大学, 2019(03)
- [9]基于财务视角的安踏公司商业模式转型研究[D]. 覃美玲. 广西大学, 2019(01)
- [10]轻资产商业模式下企业的财务风险识别与控制 ——以李宁公司为例[D]. 金旌. 东华大学, 2019(03)