一、浅议民营企业的内部管理与控制机制（论文文献综述）
王文豪[1]（2020）在《民营企业GHSY预算管理改进研究》文中研究指明在国家支持性政策落地的同时,目前我国民营企业在进一步发展的过程中也遇到了融资困难、管理不规范等问题。2019年,国家发展和改革委员会、财政部、银保监会等多个部委频频发声和出台政策,在打破行业准入限制、解决融资难题、降低成本负担、优化营商环境等关键处着手,力图精准突破民企发展痛点。面对这些问题,外部环境得到改善的同时,民营企业自身内部管理如何改善也至关重要。民营企业必须要改善治理能力,实施预算管理,完善内部控制,保证在市场竞争中获得竞争优势,促进企业健康发展。本文基于国内外预算管理理论,分析民营企业推行预算管理的经验和教训。发现GHSY公司推行预算管理中存在以下问题:一是对预算管理认识不到位;二是预算管理信息化建设落后;三是预算管理机构不完整;四是预算编制存在不合理,执行力度不足;五是公司资源未充分整合;六是考核和激励机制不完善。从控制理论、激励理论、委托代理理论和信息不对称理论等对上述问题进行了详细剖析,并提出优化建议。根据GHSY公司的发展阶段及管理需求,将“依托资源,多元发展”的战略目标融入到预算管理体系中,利用目标分解、划分阶段考核来加强其可行性,通过财务指标和非财务指标帮助企业实现最终目标。引入平衡计分卡利用非财务指标考核解决公司长期目标和短期目标不平衡等问题,通过非财务指标激励完善预算中编制、执行、控制和考核等流程的指标体系,提升预算管理在企业的执行力。在实际工作中发现,将平衡计分卡和预算管理相结合,可以有效弥补传统预算管理只关注财务指标的缺陷,提高了公司预算管理的效率。根据本文研究,为民营企业预算管理提出一些改善性建议。民营企业不同阶段,采用预算管理模式不同,企业以战略为导向的预算管理模式会不断完善;平衡计分卡、超越预算的业绩评价体系恰当的应用到民营企业的管理中,这些将会促进企业顺利实现其战略目标和经营目标。本文重点分析了民营企业构建预算管理的框架、方法及特定问题的解决措施等,对于预算卸责问题及其影响等涉及较少。
付志琴[2]（2019）在《江西虹达医疗器械集团有限公司内部控制优化研究》文中提出我国经济不断发展,人民生活水平得到显着改善,在这样的形势下,人民对医疗健康也越来越重视,与之密切相关的医疗器械行业也处在高速发展阶段,这不仅为企业产品的更新换代提供了动力,也对企业的持续健康发展提出了更高的要求。诚然,企业的发展包括资产、经营方针的选择、企业的制度以及各部门的构成处处都离不开内部控制的身影,因此任何企业都必须重视内部控制建设。江西虹达医疗器械集团有限公司在生产制造一次性医疗器械方面具有非常大的优势,作为在这一行业内民营企业的引导者,其公司内部管理制度对企业的发展至关重要,甚至会对人民的医疗健康产生重大影响,本论文通过总结国内外有关学者在内部控制方面的学术成果,同时结合相关资料对企业进行全方位的了解与分析,进一步从企业的内部管理制度、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面结合查阅的大量文献,并从其自身特点出发进行分析与阐述,得出公司在运行过程中,尤其是在内部管理上存在的优点与不足,从而提出相应的改进对策,为江西虹达医疗器械集团有限公司的健康持续发展奠定稳固的基础。在本论文当中,采用理论分析、调查问卷及典型案例研究相结合的方法,对公司的管理制度进行调查,分析其存在的不足之处,在此基础之上进一步进行完善与优化,健全制度,论文的研究结果对江西虹达医疗器械集团有限公司提出完善控制环境;归口管理,加强采购业务监督;严格按照合规程序销售;建立信息管理系统,加强信息传递与沟通;建立内部审计部门,进行内部监督的整改措施,有利于企业自身的发展,同时能够为行业其他企业的发展提供一定的指导。
李东翼[3]（2019）在《基于生命周期理论下民营企业内部控制的研究 ——以长埫口工业园为例》文中研究说明民营经济是我国蒸蒸日上的市场经济中最富朝气、最有活力和创造力的一份子,是促进城乡经济繁荣的有力支柱,是推动经济发展的中坚动力。从1978年至今,我国民营企业从孱弱到强大,业务发展也从国内到走出国门,发展劲头一路高涨。逐渐发展成为国民经济的重要组成部分,在国民经济中的作用显着增强,更是社会经济发展的中坚力量。随着2015年大众创业口号的宣传,“草根”创业热情高涨,大量民营企业如雨后春笋孕育而生,为我国经济发展增添新的活力。但日前的经济下行压力持续加大,我国经济进入新常态时期,经济结构调整升级提上日程,国际形势复杂严峻,民营企业发展面临着国内外坏境的诸多困难和挑战,民营企业能否健康持续发展和我国改革开放事业的成败息息相关。本文将民营企业内部控制发展与生命周期理论相结合,研究了民营企业的内部控制问题,将通过理论和实证相结合的方法对民营企业的内部控制改进进行研究。在理论方面,主要通过内部控制理论、企业生命周期理论等角度从理论研究维度对仙桃市长埫口工业园内部控制改革进行指导,指出内部控制改革对于企业良性发展的必要性。在实证方面,通过对企业数据分析、对员工的问询调查,用真实有效的资料进行分析,指出企业内部控制改进的可行性。通过多方面的研究使企业能真正意义上实现自我经营战略与国家方针相结合,帮助企业更长远的可持续发展。
郑梁[4]（2019）在《新常态下民营企业内控存在的问题及完善措施》文中进行了进一步梳理随着我国近些年的快速发展,企业的结构也从原来的以国营企业为主,到如今的民营企业在经济发展中占据一定的优势地位。民营企业对我国经济发展的重要性不言而喻,在很大程度上推进了我国的科技发展。但是,在新常态的经济环境下,随着互联网的兴起,民营企业在大力发展自身的同时,对企业内部控制的管理存在一定的弊端。表现在:内部管理制度的缺乏、管理水平的低下、管理力度的不足等。所以,如何解决在新常态下民营企业的内部控制问题是推进其发展的有效方法。本文将针对目前我国民营企业在内部控制中存在的问题做出探究,并提出相对的解决建议,以供参考。
陈浩[5]（2017）在《X公司上市策略下的内部控制研究》文中提出近几年来,我国上市公司出现了“蓝田股份”、“中航油”、“ST博元”等虚构利润、操纵报表等舞弊案例。上市公司财务舞弊现象的层出不穷,建立健全企业内部控制制度一度成为公司治理中理论界与实务界关注的重点。与此同时,民营经济作为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点,并日渐扮演着越来越重要的角色。但我国民营企业内部控制制度的发展现状却令人堪忧。当下,企业内部控制在我国相当多的民营企业中没有受到足够的重视,主要反映在两个方面,第一就是内部控制意识薄弱,公司人治因素比较普遍;第二,内部控制控制理论的研究滞后于公司实践的需求,这就导致了虽然目前有内部控制制度,但是财务舞弊的案例还是层出不穷。与此同时,民营企业的内部控制制度却日渐成为了制约企业发展壮大的短板。内部控制的失效成为了民营企业无法高效运营直至无法持续经营的重要因素之一。正是在这种背景下,本文以民营企业为研究对象,以内部控制为研究主题,以民营企业X有限公司为案例,分析我国民营公司在内部控制制度建设上存在的问题并提出相应地解决措施。文章从公司内部控制的相关概念入手,阐述内部控制的目标及其体系构成。以X公司为案例,对目前民营企业内部控制现状进行分析,并针对民营企业内部控制制度建设中存在的问题提出相应的优化策略。特别是针对拟上市公司,分析其上市前后内部控制制度建设目的的差异。希望借X公司申请IPO上市过程中内部控制制度存在的问题,对拟上市的民营企业完善内部制度提高借鉴,减少公司在上市后的治理风险。
吴卓艺[6]（2016）在《《案例》：TC公司 ——企业战略导向财务管理研究》文中研究指明在企业战略管理和财务管理日益重要的今天,我国民营企业的财务管理工作尚不具备将二者有效结合的能力,仅能从财务本身去展开工作,在经济、行业和市场环境快速发展变化的情况下存在较大的局限性,民营企业股权关系复杂、管理决策失误等固有缺陷也越来越显着的暴露出来,大大加剧了企业面临的财务风险,严重制约了我国企业乃至国民经济的进一步发展,民营企业财务管理水平提高的需求十分迫切。面对更加广阔的市场和更加激烈的竞争,财务管理作为企业管理的关键一环,更应该立足于企业发展实际,与企业战略紧密结合。因此,引导我国民营企业转变财务管理观念,开展战略导向型财务管理,对改善企业财务管理水平,提升企业经营管理能力,推动战略目标的实现有很强的现实意义。本文正是基于此,利用文献研究法、案例分析法、数据分析法和主成分分析法等方法对TC公司展开研究。文章主要分案例正文和案例分析两大部分:案例正文部分介绍了我国膳食营养补充剂行业领导企业TC公司当前的企业战略和财务管理现状,论述了当前TC公司所处的膳食营养补充剂行业基本概况,并对TC公司进行了简单介绍,最后对TC公司现行财务管理体系进行了概述;案例分析部分通过对战略导向财务管理及平衡计分卡理论文献资料的梳理,结合TC公司当前的战略导向财务管理现状,分析其在财务战略和财务管理方面存在的问题,并提出了将企业的财务管理与企业发展战略相结合、从战略角度加强投融资管理等优化对策。
康红冬[7]（2014）在《民营企业文化建设与内部控制实施效果相关性研究》文中研究说明企业内部控制制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的-项企业管理活动,企业实施内部控制制度的目标是企业在规范经营的基础上,能够提供完整的财务报告信息,能够保证企业资产的安全,进而提高企业的经营效率和效果,促进企业目标的实现。可见企业内部控制实施效果的好坏直接影响企业经营管理的成败、企业经济效益增长的幅度以及企业管理风险的能力。然而企业只有在规范经营的基础上,才能促进企业科学的发展进而最终实现企业的目标,企业的规范经营依靠良好的内部控制制度,企业的科学发展依赖优秀的企业文化,因此在企业实现企业目标的过程中,内部控制制度的建立和实施与企业文化的树立和完善有密切的关系。随着民营企业规模的扩大,我国民营企业开始注重自身企业的企业文化的建设,以其激励员工的工作热情,使用“软性约束”规范员工的工作行为,提高企业的凝聚力,为企业打造良好的品牌效益。近几年民营企业的不断发展,民营企业经营管理者日益关心的问题是如何规范有效的经营以实现企业价值的增值。我国民营企业实施内部控制制度起步较晚,但是经过多年的实践越来越多的民营企业认识到企业内部控制在抵御市场风险、科学管理企业方面做出了巨大贡献。而内部控制执行的成果与企业的内部环境有很大关系,并且企业文化是内部控制环境的-个重要组成部分,因此研究企业文化与内部控制的关系具有十分重要的意义。本文在查阅国内外相关文献的基础上,以COSO内部控制整体框架的理论为依据,运用问卷调查和实证研究的方法,主要研究了企业文化与内部控制执行特征的相关性；企业文化与内部控制执行成效的相关性；内部控制执行特征与内部控制执行成效的相关性；运用SPSS中线性回归的方法,建立了以内部控制实施效果为因变量,以企业文化中各个因素为自变量的回归模型,确定了企业文化中各个因素对内部控制实施效果具有不同影响；最后从企业文化角度提出了实施内部控制的建议。在文章最后一部分提出了本文的研究结论,企业的内部控制与企业的创新精神、组织氛围开放程度、企业家才能呈现出正相关,与层级划分明确程度、凝聚力呈现出负相关,但是总体上企业文化对内部控制具有正相关的关系。本文的创新性主要表现在两个方面：第一,文章在调查问卷的设计和对调查问卷结果分析上具有创新性；第二,以实证的角度分析,企业文化中的各个因子对内部控制实施的影响程度,确保了结论的可靠性。
李四能[8]（2011）在《福建TYK公司内部控制制度研究》文中提出在过去30多年的改革开放过程中,我国民营企业获得了较快发展,它们为我国经济增长和社会发展做出了巨大贡献。然而,民营企业经营失败和“短寿”现象也是一个不争的事实,原因虽然有许多,但主要原因是民营企业内部控制缺失或失效。因此,如何建立健全我国民营企业内部控制制度成为一个非常重要的研究课题,这关系到我国民营企业防范风险、规范管理和可持续发展问题。到目前为止,纵观国内外学术着作或其他研究,对民营企业内部控制的研究比较少。国外没有“民营企业”这一概念,也就不存在专门针对民营企业内部控制的研究;国内对内部控制的研究多集中在国有企业和上市公司。由于本人长期关注民营企业治理的问题,接触较多的民营企业,并且现在在福建TYK公司担任财务顾问,对民营企业内部控制了解较多。鉴于此,本文选取福建TYK公司的内部控制作为研究对象,来研究我国民营企业内部控制问题。本文在对我国民营企业内部控制现状进行分析的基础上,重点分析了福建TYK公司内部控制现状,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督评价方面分析该公司在内部控制方面现状,从采购与付款业务流程、销售与收款业务流程、生产与仓储业务流程、筹资业务流程和投资业务流程等六个方面分析其内部控制存在的问题。接着,从完善内部控制环境、制定合理的公司发展目标、建立和完善风险管理系统、规范公司的控制活动、ERP系统下的公司信息与沟通、内部控制的自我评估与监督等六个方面,重构福建TYK公司内部控制制度与环境;根据福建TYK公司内部控制存在的问题,从采购与付款业务流程、生产与仓储业务流程、销售与收款业务流程、筹资业务流程和投资业务流程等五个方面对福建TYK公司内部控制体系进行了重构与设计。最后,以福建TYK公司内部控制体系建设为着眼点,从我国民营企业内部控制体系建设的前提、基础、途径、保证、手段和保障等六个方面来总结我国民营企业内部控制体系建设的经验;并且从福建TYK公司内部控制体系建设实际出发,对我国民营企业内部控制体系建设的难点和解决方法提出了思考。本文以福建TYK公司的内部控制为研究对象,将内部控制理论、风险管理、公司治理等有关理论运用到福建TYK公司的内部控制体系建设上,让理论与实际联系得更为紧密,丰富了民营企业内部控制理论研究。同时,通过对福建TYK公司内部控制体系的重构与设计,来探索一条适合我国民营企业内部控制完善的思路和方法,不但可以为改善福建TYK公司内部管理发挥作用,还可以为我国民营企业内部控制体系建设提供借鉴。
李树超[9]（2002）在《浅议民营企业的内部管理与控制机制》文中提出快速发展的民营企业已经成为国民经济新的增长点 ,但其自身的弊端对民企进一步健康发展的瓶颈作用也日渐突出。因此 ,针对民营企业内部管理与控制机制方面存在的不足 ,必须尽快明确和理顺企业内部的产权关系 ,建立一套科学的管理机制 ,完善激励机制 ,吸引留住人才 ,提高民营企业主的综合素质 ,整合企业文化 ,为民营企业的更大发展奠定良好基础。
韩冬斌[10]（2021）在《预算管理在民营企业中的作用研究》文中认为在市场经济新形势下,国家对于民营企业的支持力度不断加大,民营企业发展在拥有更多机遇的同时也面临严峻挑战。预算管理作为控制企业内部各项资金活动的重要管理内容,预算管理效果直接影响民营企业财务安全性和稳定性。基于此,本文尝试在进一步明确预算管理对于民营企业作用的基础上,全面分析预算管理在民营企业应用中存在的主要问题,最后针对问题提出加强民营企业预算管理的几点建议。
二、浅议民营企业的内部管理与控制机制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅议民营企业的内部管理与控制机制（论文提纲范文）
（1）民营企业GHSY预算管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 2 预算管理理论 |
| 2.1 预算管理基本概念 |
| 2.1.1 预算管理定义 |
| 2.1.2 预算编制方法比较 |
| 2.1.3 预算管理的职能 |
| 2.1.4 预算管理的作用 |
| 2.2 预算管理传统理论 |
| 2.3 预算管理行为理论 |
| 2.3.1 预算松弛 |
| 2.3.2 预算卸责 |
| 2.4 企业性质与预算管理 |
| 2.4.1 国有企业 |
| 2.4.2 民营企业 |
| 3 GHSY公司预算管理现状 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.2 公司发展战略与预算管理 |
| 3.3 GHSY公司预算管理现状 |
| 3.3.1 建立预算管理制度 |
| 3.3.2 统一财务管理制度 |
| 3.3.3 预算组织管理部门 |
| 3.3.4 预算管理模式 |
| 3.3.5 预算编制 |
| 3.3.6 预算的执行、调整 |
| 3.3.7 预算的控制 |
| 3.3.8 预算的分析、考核与奖惩 |
| 3.4 GHSY公司实施预算管理的效果 |
| 4 GHSY公司推行预算管理中存在的问题及原因分析 |
| 4.1 GHSY公司推行预算管理中存在的问题 |
| 4.1.1 对预算管理认识不到位 |
| 4.1.2 预算管理信息化建设落后 |
| 4.1.3 预算管理机构欠完善 |
| 4.1.4 预算编制存在不合理 |
| 4.1.5 预算执行力度不足 |
| 4.1.6 公司资源未充分整合 |
| 4.1.7 考核和激励机制不完善 |
| 4.2 存在的问题原因分析 |
| 5 GHSY公司预算管理改进建议 |
| 5.1 以企业战略发展为导向 |
| 5.2 组建预算管理信息系统 |
| 5.3 完善预算管理机构 |
| 5.4 完善预算编制方法,提高执行力 |
| 5.5 完善制度,整合资源 |
| 5.6 完善预算管理考核体系 |
| 6 主要研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的局限性 |
| 6.3 前景与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）江西虹达医疗器械集团有限公司内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 实践意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第2章 内部控制的基本理论及应用 |
| 2.1 内部控制的定义 |
| 2.1.1 内部控制的含义 |
| 2.1.2 内部控制的要素 |
| 2.2 内部控制目标及其重要性 |
| 2.3 内部控制理论的应用 |
| 第3章 江西虹达医疗器械集团有限公司内部控制概况 |
| 3.1 江西虹达医疗器械集团有限公司简介 |
| 3.1.1 江西虹达医疗器械集团有限公司基本情况 |
| 3.1.2 江西虹达医疗器械集团有限公司内部组织结构 |
| 3.1.3 江西虹达医疗器械集团有限公司运行的外部环境 |
| 3.2 江西虹达医疗器械集团有限公司内部控制活动情况 |
| 第4章 江西虹达医疗器械集团有限公司内部控制存在的主要问题 |
| 4.1 企业层面内部控制存在的问题 |
| 4.1.1 内部控制基础薄弱 |
| 4.1.2 内部控制机制不健全 |
| 4.1.3 风险评估体系不完善 |
| 4.2 业务层面内部控制存在的问题 |
| 4.2.1 资金活动控制 |
| 4.2.2 采购业务控制 |
| 4.2.3 销售业务控制 |
| 4.2.4 资产管理控制 |
| 第5章 江西虹达医疗器械集团有限公司内部控制存在问题的原因分析 |
| 5.1 企业层面内部控制存在问题的原因分析 |
| 5.1.1 控制环境中组织结构不完善 |
| 5.1.2 发展战略不明确,增大公司经营风险 |
| 5.1.3 管理者对内部控制认识不足 |
| 5.1.4 缺乏积极向上的企业文化建设 |
| 5.1.5 信息系统不健全沟通不顺畅 |
| 5.1.6 未能建立内部审计监督机制 |
| 5.2 业务层面内部控制存在问题的原因分析 |
| 5.2.1 货币资金授权审批不严格 |
| 5.2.2 采购程序不合规 |
| 5.2.3 采用不正当支付实施商业贿赂 |
| 5.2.4 资产管理不规范 |
| 第6章 江西虹达医疗器械集团有限公司内部控制改进对策 |
| 6.1 企业层面 |
| 6.1.1 增加战略委员会、预算委员会等职能部门 |
| 6.1.2 突出医疗器械主业发展战略 |
| 6.1.3 加强内部控制宣传教育和培训 |
| 6.1.4 树立“医疗器械行业标杆型生产者”的企业文化 |
| 6.1.5 建立信息管理系统,加强信息传递与沟通 |
| 6.1.6 建立内部审计部门,进行内部监督工作 |
| 6.2 业务层面 |
| 6.2.1 不相容岗位分离,防范收支业务风险 |
| 6.2.2 归口管理,加强采购业务监督 |
| 6.2.3 严格按照合规程序销售 |
| 6.2.4 规范资产管理,确保资产安全完整 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录:江西虹达医疗器械集团有限公司内部控制调查问卷 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（3）基于生命周期理论下民营企业内部控制的研究 ——以长埫口工业园为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 创新和局限 |
| 第2章 相关概念界定和理论研究综述 |
| 2.1 内部控制研究综述 |
| 2.1.1 内部控制的概念 |
| 2.1.2 内部控制的研究综述 |
| 2.2 生命周期理论的研究综述 |
| 2.2.1 企业生命周期的概念 |
| 2.2.2 企业生命周期的划分 |
| 第3章 长埫口工业园民营企业内部控制现状分析 |
| 3.1 调查问卷的设计、整理、总结 |
| 3.1.1 调查问卷的设计、整理 |
| 3.1.2 调查问卷的总结 |
| 3.2 长埫口工业园民营企业内部控制现状特征 |
| 3.2.1 初生期的内部控制 |
| 3.2.2 成长期的内部控制 |
| 3.2.3 成熟期的内部控制 |
| 3.2.4 衰退期的内部控制 |
| 第4章 基于长埫口工业园案例的分析与讨论 |
| 4.1 长埫口工业园民营企业内部控制工作的分析 |
| 4.1.1 内部控制现状原因分析 |
| 4.1.2 内部控制工作要点分析 |
| 4.2 长埫口工业园民营企业内部控制需要改进的具体措施 |
| 4.2.1 初生期——内部牵制制度 |
| 4.2.2 成长期——内部控制制度阶段 |
| 4.2.3 成熟期——内部控制结构阶段 |
| 4.2.4 衰退期——内部控制变革阶段 |
| 第5章 研究结论与启示 |
| 5.1 本文结论 |
| 5.2 研究局限 |
| 5.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（4）新常态下民营企业内控存在的问题及完善措施（论文提纲范文）
| 一、内部控制存在的意义 |
| 二、在我国民营企业内部控制中存在的问题 |
| (一) 缺乏内部控制意识 |
| (二) 内部控制执行力不足 |
| (三) 缺乏监控力度 |
| 三、加强内部控制的有关建议 |
| (一) 树立内部控制的意识 |
| (二) 强化内部监管制度 |
| (三) 内部控制程序的制定以及强化其执行力度 |
| 四、结束语 |
（5）X公司上市策略下的内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国内外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文可能创新之处 |
| 2. 内部控制的基本理论 |
| 2.1 内部控制的基本概念与内涵 |
| 2.2 内部控制的目标 |
| 2.3 国内外内部控制的发展历程 |
| 2.3.1 国外内部控制发展历程 |
| 2.3.2 国内内部控制研究历程 |
| 2.4 监管机构对拟上市企业内部控制的相关规定 |
| 3. X公司拟上市前内部控制的现状分析 |
| 3.1 X公司概况 |
| 3.2 X公司所在行业发展现状 |
| 3.3 X有限公司追求上市的动因 |
| 3.4 X公司上市前内部控制面临的主要问题 |
| 3.4.1 案例分析的理论依据 |
| 3.4.2 案例分析思路 |
| 3.4.3 案例分析:X公司内部控制面临的主要问题 |
| 3.4.4 案例分析要点 |
| 4. 完善X公司上市前内部控制的相关措施 |
| 4.1 X公司内部控制制度完善措施 |
| 4.2 案例价值点分析 |
| 4.2.1 民营企业内部控制目标在上市前后不一致 |
| 4.2.2 内部控制不完善是民营企业IPO上市的主要障碍 |
| 4.2.3 政府的外部监管与民营企业内部控制建设 |
| 4.3 民营企业内部控制建设的相关对策 |
| 5. 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）《案例》：TC公司 ——企业战略导向财务管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一部分 案例正文 |
| TC公司简介 |
| TC公司行业背景分析 |
| TC公司市场环境分析 |
| TC公司战略目标及愿景 |
| TC公司财务管理体制 |
| TC公司财务状况分析 |
| TC公司盈利能力分析 |
| TC公司偿债能力分析 |
| TC公司营运能力分析 |
| TC公司财务报表分析总结 |
| 第二部分 案例分析 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实际意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献评述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文框架 |
| 2 企业战略导向财务管理框架思路 |
| 2.1 战略导向财务管理的意义和目标 |
| 2.2 战略导向财务管理的内容 |
| 2.2.1 资金筹措与融资战略 |
| 2.2.2 资金投放与投资战略 |
| 2.2.3 利润分配与激励战略 |
| 2.2.4 营运资金管理与发展战略 |
| 2.3 运用平衡计分卡实现企业战略导向财务管理目标 |
| 2.3.1 平衡计分卡的基本原理 |
| 2.3.2 平衡计分卡的适用条件 |
| 2.3.3 企业战略导向财务管理的实施方法 |
| 3 TC公司战略导向财务管理存在的问题分析 |
| 3.1 TC公司战略导向财务管理目标 |
| 3.2 TC公司财务战略导向型财务管理存在的问题 |
| 3.2.1 财务管理体制上的问题 |
| 3.2.2 固定资产投资与对外投资的问题 |
| 3.2.3 成本费用控制及存货管理问题 |
| 4 TC公司战略导向财务管理优化对策 |
| 4.1 从公司战略出发优化财务管理体制 |
| 4.2 从战略角度加强投资管理 |
| 4.2.1 对外投资的管理建议及优化措施 |
| 4.2.2 固定资产投资的管理建议及优化措施 |
| 4.3 从战略角度控制成本费用及存货管理 |
| 4.3.1 控制成本费用的对策 |
| 4.3.2 加强存货管理的对策 |
| 5 结论 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）民营企业文化建设与内部控制实施效果相关性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状的评述 |
| 1.4 研究方法及研究路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究路线 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 2 民营企业文化与内部控制相关概述 |
| 2.1 民营企业文化的概述 |
| 2.1.1 民营企业文化理论的兴起与发展 |
| 2.1.2 民营企业文化的理论基础 |
| 2.1.3 民营企业文化建设中的制约因素分析 |
| 2.1.4 民营企业文化的发展趋势 |
| 2.2 民营企业内部控制的概述 |
| 2.2.1 民营企业内部控制的目标 |
| 2.2.2 我国民营企业发展及内部控制的现状 |
| 2.2.3 影响我国民营企业内部控制的因素 |
| 2.2.4 我国民营企业内部控制的特征 |
| 3 民营企业文化与内部控制的定性分析 |
| 3.1 企业文化与内部控制的联系 |
| 3.1.1 企业文化与内部控制的目标一致 |
| 3.1.2 企业文化与内部控制的基础相同 |
| 3.1.3 企业文化与内部控制都是动态的、长期性的 |
| 3.2 企业文化与内部控制的区别 |
| 3.3 企业文化与内部控制相互促进、共同发展 |
| 4 民营企业文化与内部控制的实证分析 |
| 4.1 民营企业文化及内部控制的现状调查 |
| 4.1.1 调查问卷的类型 |
| 4.1.2 调查问卷的设计 |
| 4.1.3 调查问卷的修正 |
| 4.1.4 调查问卷的发放与回收 |
| 4.2 民营企业内部控制调查问卷结果分析 |
| 4.2.1 被调查人个人信息及组织情况分析 |
| 4.2.2 民营企业文化与内部控制的实证分析 |
| 4.3 建立民营企业文化与内部控制关系的模型 |
| 4.3.1 问卷调查信度实证分析 |
| 4.3.2 企业文化与内部控制回归模型的建立 |
| 4.4 民营企业文化存在的问题 |
| 4.5 民营企业的内部控制制度存在的问题 |
| 5 基于企业文化的实施内部控制的建议 |
| 5.1 树立开放文化,完善内部控制主体责任机制 |
| 5.2 强化制度文化,完善控制机制 |
| 5.3 强调参与文化,完善信息与沟通机制 |
| 5.4 强化风险文化,完善风险控制机制 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一：预试调查问卷 |
| 附录二：正式调查问卷 |
| 在读期间发表学术论文 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（8）福建TYK公司内部控制制度研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 第2章 我国民营企业内部控制现状分析 |
| 2.1 民营企业及其内部控制内涵 |
| 2.1.1 民营企业的概念及其内涵 |
| 2.1.2 民营企业内部控制的内涵 |
| 2.2 我国民营企业内部控制存在的问题 |
| 2.2.1 民营企业内部控制环境存在的问题 |
| 2.2.2 企业风险评估与防范方面问题 |
| 2.2.3 企业的控制活动方面问题 |
| 2.2.4 信息沟通方面存在的问题 |
| 2.2.5 企业监督方面存在的问题 |
| 2.3 我国民营企业内部控制问题分析 |
| 2.3.1 民营企业内部控制存在问题的外部原因 |
| 2.3.2 民营企业内部控制存在问题的内部原因 |
| 2.3.3 民营企业实施内部控制的必要性 |
| 第3章 福建 TYK 公司内部控制现状及存在问题 |
| 3.1 福建TYK 公司简介 |
| 3.2 福建TYK 公司内部控制现状 |
| 3.2.1 控制环境存在的问题 |
| 3.2.2 公司风险控制与防范意识现状 |
| 3.2.3 公司内部控制活动现状 |
| 3.2.4 公司内部信息系统现状 |
| 3.2.5 公司内部监督现状 |
| 3.3 福建TYK 公司内部控制存在的问题 |
| 3.3.1 采购与付款业务流程的内部控制体系存在问题 |
| 3.3.2 生产与仓储业务流程的内部控制体系存在问题 |
| 3.3.3 销售与收款业务流程的内部控制体系存在问题 |
| 3.3.4 筹资业务流程内部控制体系存在问题 |
| 3.3.5 投资业务流程内部控制体系存在问题 |
| 第4章 福建 TYK 公司内部控制体系的制度与环境的重构 |
| 4.1 公司内部控制环境建设与完善 |
| 4.1.1 企业文化建设与培育 |
| 4.1.2 公司科学合理的组织结构的构建 |
| 4.1.3 诚信和道德价值观的倡导与推行 |
| 4.1.4 科学的管理哲学与经营风格的塑造 |
| 4.1.5 管理层的素质水平的不断提高 |
| 4.2 公司发展目标的规划与确立 |
| 4.2.1 公司发展目标 |
| 4.2.2 公司经营目标 |
| 4.3 公司风险管理系统建立和完善 |
| 4.4 公司的控制活动的规范与优化 |
| 4.4.1 关键控制点的确定 |
| 4.4.2 公司内部控制制度的完善 |
| 4.4.3 全面预算管理的实施 |
| 4.5 ERP 系统下的公司信息与沟通 |
| 4.5.1 ERP 系统应用面临的挑战 |
| 4.5.2 ERP 系统下提升信息沟通水平的策略 |
| 4.6 内部控制的自我评估与监督 |
| 4.6.1 公司内部监督的设立 |
| 4.6.2 公司内部控制评估体系的构建 |
| 4.6.3 公司激励机制的建立及有效性评估 |
| 第5章 福建 TYK 公司内部控制体系的重构与设计 |
| 5.1 采购与付款业务流程内部控制体系重构与设计 |
| 5.1.1 采购与付款业务流程的重构与设计 |
| 5.1.2 采购与付款业务内部控制关键点 |
| 5.1.3 采购与付款业务内部控制制度的具体操作 |
| 5.2 生产与仓储业务流程内部控制体系的重构与设计 |
| 5.2.1 生产与仓储业务流程的重构与设计 |
| 5.2.2 各车间生产业务流程内部控制系统的重构与设计 |
| 5.2.3 生产与仓储业务流程内部控制制度的具体操作 |
| 5.3 销售与收款业务流程内部控制系统的重构与设计 |
| 5.3.1 销售与收款业务流程的重构与设计 |
| 5.3.2 销售与收款业务流程内部控制关键点 |
| 5.3.3 销售与收款业务控制制度的具体操作 |
| 5.4 筹资业务流程内部控制系统的重构与设计 |
| 5.4.1 筹资业务流程的重构与设计 |
| 5.4.2 筹资业务流程内部控制关键点 |
| 5.4.3 制定筹资业务流程的应急措施 |
| 5.5 投资业务流程内部控制系统的重构与设计 |
| 5.5.1 投资业务流程的重构与设计 |
| 5.5.2 重新构建投资业务流程的组织结构 |
| 5.5.3 建立与完善投资业务流程内部控制制度 |
| 第6章 我国民营企业内部控制建设问题的总结与思考 |
| 6.1 从福建TYK 公司总结我国民营企业内部控制制度建设经验 |
| 6.2 我国民营企业内部控制制度建设的难点和要点 |
| 6.2.1 我国民营企业内部控制制度建设的难点 |
| 6.2.2 我国民营企业内部控制制度建设的要点 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）预算管理在民营企业中的作用研究（论文提纲范文）
| 一、预算管理在民营企业中的作用 |
| 1. 预算管理的定义与基本职能 |
| 2. 民营企业预算管理的作用 |
| 二、预算管理在民营企业中应用存在的主要问题 |
| 1. 缺乏对预算管理作用的正确认识 |
| 2. 预算编制不够科学 |
| 3. 预算分配不合理 |
| 4. 预算执行不到位 |
| 5. 考评和激励机制不完善 |
| 6. 全面预算分析调整机制缺位 |
| 三、优化民营企业预算管理的建议 |
| 1. 提升对预算管理作用的认识和重视 |
| 2. 提高财务人员能力保证预算编制的科学性 |
| 3. 强化企业内部控制引导全员参与预算管理 |
| 4. 完善相关制度并加强监督以保证预算执行力 |
| 5. 健全考评和激励机制 |
| 6. 构建全面预算分析调整机制 |
| 四、总结 |
四、浅议民营企业的内部管理与控制机制（论文参考文献）
- [1]民营企业GHSY预算管理改进研究[D]. 王文豪. 西安理工大学, 2020(01)
- [2]江西虹达医疗器械集团有限公司内部控制优化研究[D]. 付志琴. 华东交通大学, 2019(03)
- [3]基于生命周期理论下民营企业内部控制的研究 ——以长埫口工业园为例[D]. 李东翼. 对外经济贸易大学, 2019(01)
- [4]新常态下民营企业内控存在的问题及完善措施[J]. 郑梁. 财会学习, 2019(10)
- [5]X公司上市策略下的内部控制研究[D]. 陈浩. 华中师范大学, 2017(02)
- [6]《案例》：TC公司 ——企业战略导向财务管理研究[D]. 吴卓艺. 暨南大学, 2016(02)
- [7]民营企业文化建设与内部控制实施效果相关性研究[D]. 康红冬. 河北农业大学, 2014(04)
- [8]福建TYK公司内部控制制度研究[D]. 李四能. 华侨大学, 2011(04)
- [9]浅议民营企业的内部管理与控制机制[J]. 李树超. 莱阳农学院学报(社会科学版), 2002(04)
- [10]预算管理在民营企业中的作用研究[J]. 韩冬斌. 商场现代化, 2021(12)