一、江西中昌工程咨询监理有限公司简介（论文文献综述）
中国建设工程造价管理协会[1]（2020）在《中国建设工程造价管理协会关于公布2019年度工程造价咨询企业信用评价结果的通知》文中研究指明中价协[2019]109号各有关单位:根据中国建设工程造价管理协会《工程造价咨询企业信用评价办法》的有关规定,我们组织开展了2019年度全国工程造价咨询企业信用评价工作。经企业申报、各省工程造价管理协会（中价协工作委员会）初评、中价协组织专家终评等程序,对全国1244家工程造价咨询企业信用评价等级进行了公示,公示期已满。现将2019年度工程造价咨询企业信用评价结果予以公布。
史奕[2]（2019）在《基于业主需求的工程造价咨询企业设计管理业务开展路径选择研究》文中进行了进一步梳理经过三十余年的发展,我国工程造价咨询行业从雏形到初步成熟,逐渐成为建设领域的重要支撑力量。一方面随着建筑业的改革和全过程咨询模式的推进,造价咨询企业亟需调整业务模式,适应业主的新需求;另一方面目前我国工程造价咨询行业仍面临着服务同质化严重、核心能力不足等问题。为了使咨询企业充分发挥第三方咨询的价值,以“设计管理”为突破口塑造独特的差异化竞争力,尽快融入全过程工程咨询,本文从“创造需求”的角度出发研讨建设项目业主对设计管理的服务需求、工程造价咨询企业设计管理业务开展的路径选择及支撑环境构建问题,研究的主要结论、方法如下。本文首先在辨析设计、设计阶段成本管理、设计管理三者概念的基础上,从建设项目业主需求角度利用扎根理论研究方法分层次挖掘业主对设计管理服务的潜在需求,构建了“面向业主需求的设计管理服务模型”,包括以技术集成为核心的设计质量保证与评价模块、以LCC和VE为核心的价值成本落实模块、以流程管理为核心的项目节奏把控模块、以尽职考察为核心的产品功能定义与改善模块、以伙伴关系为核心的协调衔接、沟通合作模块,明确了咨询企业开展设计管理业务的价值及主要方向,为下文的路径分析奠定基础。接着通过问卷调查及统计学数据处理,梳理出造价咨询企业开展设计管理业务的主要难点及困境。根据企业管理相关理论以及对难点的推理,从战略、认知、经营、技术四个维度辩证分析了企业的类型特点、发展情况对企业开展设计管理业务的影响;然后通过对业主设计管理服务需求模型的模块化与演进机制分析,明确了各模块工作的主要特点;进而将造价咨询企业的类型特征与业主设计管理业务需求的五大模块工作的主要特点相匹配,提出了可供不同类型企业参考的路径方向,即成本导向型、管理导向型、技术导向型、市场导向型,并对其进行了选择应用指导。最后进一步构建了造价咨询企业开展设计管理业务的支撑环境,包括业务组织、信息技术以及外部市场环境。其中,业务组织的构建包括与设计管理发展相适应的“部门制+项目制”的组织结构以及企业文化的宣导、人力资源队伍的选拔、企业内部管理制度与服务标准的建设,并且明确了三者间相辅相成的关系;信息技术方面主要提出了数据库和BIM技术对设计管理的应用价值及构建方法;外部市场环境主要包括政府、行业协会、业主三方主体的支持引导。同时在企业管理共性基础上呼应不同的路径选择方向,对咨询企业设计管理业务开展路径与支撑环境的协同进行了简要的差异化分析。通过本研究,以期能够为我国工程造价咨询企业开展设计管理业务提供参考思路,有效推进造价咨询企业设计管理的业务突破与业务实操落地,在未来日益激烈的市场竞争中取得长远发展;同时,在一定程度上提高建设项目的精细化管理水平,保证项目的综合效益最大化。
毛建国[3]（2017）在《中昌监理公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理建筑业是国民经济的重要支柱产业,它的技术进步和产业结构的升级是国民经济发展的关键。随着现代科技的不断进步,在建筑行业,同样出现了很多新兴的代表技术,在这其中,以BIM技术最为着名。BIM技术在建筑上的应用,对于提高建筑水平有明显的作用,也成为了业界的共识。随着BIM时代的到来,建筑行业的各个领域都面临着深刻的变化,建筑监理行业也不例外。在BIM技术的发展和应用趋势下,为适应新时期建筑市场发展的需要,我国建筑工程监理企业亟需“转型”。基于以上问题,本文运用了战略管理的相关理论和工具,从宏观环境和公司实际情况出发,利用外部因素评价（EFE）矩阵对中昌监理公司外部环境分析发现:该公司的发展机会很多、威胁不少,如果能够以正确的发展战略引导公司今后发展及市场推广工作,必然能够取得卓越的发展成效。而利用SWOT矩阵对中昌监理公司内部环境分析发现,公司的优势在于:公司团队建设良好,资质优越;劣势在于:公司体制、机制运行存在问题,人力资源管理、成本效益管理不足;公司的机会在于:工程监理制度得到全面落实、工程监理教育培训得到加强、工程监理法规、管理体制不断完善、BIM技术在建筑产业化中得到广泛应用;公司的威胁在于:监理的责、权、利不统一,监理的工作范围及内容不确定、监理队伍素质与工程建设任务不适应、BIM技术人员匮乏、标准化体系亟待确立。研究结果表明:公司的内部环境整体上利于其市场竞争力的提升。再通过以上得出的结论,评价中昌监理公司的发展战略,并对企业的改革提供有针对性的建议如下:第一,要加大推进企业改革力度;第二,构建企业核心竞争力;第三,完善公司人力资源管理;第四,加强校企合作;第五,推进企业信息化建设;第六,创建学习型组织;第七,业务流程再造。本文通过对中昌监理公司发展战略的研究,可能为经营发展中面临内外困境的工程监理企业,在面临日益激烈的行业竞争中,提高抗风险能力,把握关键成功因素,以及内部和外部资源的优化整合,提升企业核心竞争力,并创造企业相对竞争优势,为企业可持续发展增添动力。
管淳[4]（2017）在《江西ZC工程咨询监理有限公司转型发展研究》文中认为江西ZC工程咨询监理有限公司成立于1992年,在历经二十几年的发展之后,当前已经成为一家大型工程咨询监理企业,并加入了国际咨询工程师联合会（FIDIC）,为正式会员。同时,还顺利通过ISO9001:2000质量管理体系认证以及UKAS国际认证,具备多项国家甲级资质,是一家涉足多领域、全过程、综合性,为业主提供高技术咨询、高水平监理、高质量服务的甲级工程咨询监理企业。近些年来,我国整体经济发展水平不断提升,也处于工业化和城镇化的关键时期,工程咨询业作为一个新兴的技术服务行业,一方面,我国工程咨询业迎来了新的发展机遇;另一方面,随着市场环境不确定性因素增加,怎样才能够把握住发展机遇,切实发挥出自身优势,明确存在的不足,有效规避风险,制定具备可操作性的发展战略并贯彻执行,这些都已经成为当前江西ZC工程咨询监理有限公司生存和发展的紧迫问题。本文利用战略管理理论和研究方法,通过对江西ZC工程咨询监理有限公司发展历程进行全面回顾与反思,对公司当前所面临的行业环境、宏观环境、竞争环境等外部环境开展系统性分析,总结因外部环境变化所创造的机遇以及面临的挑战,并且针对公司的内部资源、市场竞争力等内部发展环境进行全面剖析,明晰公司自身优势与劣势。在此基础上,对公司发展转型战略提出新的构想,为公司未来发展制定有效的战略发展体系,提供制定符合咨询监理有限公司各种机制要求的有效解决方案,探究有效的监理咨询企业提升市场竞争能力的途径。
水利部[5]（2017）在《水利部关于2016年水利建设市场主体信用评价结果的公告》文中指出（2016年第44号）根据《水利建设市场主体信用评价管理暂行办法》（水建管〔2015〕377号）,我部组织开展了2016年水利建设市场主体信用评价工作。经公示,现将评价结果予以公告。2016年12月30日2016年水利建设市场主体信用评价结果一、勘察单位（共47家）AAA级（13家）1.内蒙古自治区水利水电勘测设计院
中国水利工程协会[6]（2016）在《关于确认2015年1051家会员单位信用评价等级的决定》文中进行了进一步梳理中水协〔2016〕4号各有关单位:根据《水利部关于2015年水利建设市场主体信用评价结果的公告》（2016年第8号）和商务部、国资委《关于进一步做好行业信用评价工作的意见》（商信用字〔2015〕1号）,现确认1051家会员单位的信用评价等级（名单见附件）,予以公布。2016年3月8日
中国水利工程协会[7]（2016）在《关于确认2015年1051家会员单位信用评价等级的决定》文中进行了进一步梳理中水协〔2016〕4号各有关单位:根据《水利部关于2015年水利建设市场主体信用评价结果的公告》（2016年第8号）和商务部、国资委《关于进一步做好行业信用评价工作的意见》（商信用字〔2015〕1号）,现确认1051家会员单位的信用评价等级（名单见附件）,予以公布。2016年3月8日
国家发展改革委[8]（2013）在《中华人民共和国国家发展和改革委员会公告》文中研究指明2013年第37号根据《中央投资项目招标代理资格管理办法》（国家发展改革委令第13号）,我委开展了2013年中央投资项目招标代理机构资格认定工作。现将认定结果公告如下:一、通过资格认定的新申请机构名单（一）甲级河南省兴豫建设管理有限公司内蒙古永泽建设工程项目管理有限公司内蒙古蒙能招标有限公司云南润滇工程技术咨询有限公司云南润邦工程咨询有限公司山东诚信工程建设监理有限公司
徐由海,张六顺,邓全生[9]（2013）在《一路风雨一路歌——江西省优秀共产党员谢慰孙之印象》文中研究说明《建筑法》规定,咨询监理涉及包括工程设计阶段与工程施工阶段的工程三大控制（质量、造价、进度）、三项管理（工程安全、合同、信息）等施工全过程的监理服务。简言之,工程咨询监理单位是独立于建设单位和施工单位的第三方中介服务机构。文所刊者,业界翘楚也。第一次踏进江西中昌工程咨询监理有限公司写字楼、第一次接触"咨询监理"等专业术语,心情难免忐忑。但在与公司的同志们交流过,尤其当年过八旬仍精神矍铄的公司
国家发展改革委[10]（2012）在《中华人民共和国国家发展和改革委员会公告》文中研究表明2012年第27号根据《中央投资项目招标代理资格管理办法》（国家发展改革委令第13号）,我委开展了2012年中央投资项目招标代理机构资格认定工作。现将认定结果公告如下:一、通过资格认定的申请机构名单（一）甲级深圳高速工程顾问有限公司云南晨晟招标咨询有限公司河南省鑫诚工程管理有限公司河南金利达工程管理有限公司北京中铁国际招标有限公司江苏捷宏工程咨询有限责任公司（二）乙级广东元正招标采购有限公司上海通信招标有限公司山东阳光招标有限公司山东万信项目管理有限公司吉林省恒一项目管理工程咨询有限公司吉林省中信公路科技咨询有限责任公司云南润宇工程项目管理有限公司河南联创工程造价咨询代理有限公司
二、江西中昌工程咨询监理有限公司简介（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、江西中昌工程咨询监理有限公司简介（论文提纲范文）
（2）基于业主需求的工程造价咨询企业设计管理业务开展路径选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国工程造价咨询行业发展现状 |
| 1.1.2 建筑业改革推动咨询模式改变 |
| 1.1.3 设计管理在全过程咨询中的重要性 |
| 1.1.4 国外工程造价咨询业发展模式借鉴 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 问题提出 |
| 1.3.1 现实问题的梳理 |
| 1.3.2 研究问题的提出与解构 |
| 1.4 研究内容及意义 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.5 研究方法及技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 2 概念界定及相关理论基础 |
| 2.1 设计、设计阶段成本管理与设计管理概念辨析 |
| 2.1.1 建设项目设计本质 |
| 2.1.2 设计阶段成本管理 |
| 2.1.3 设计管理 |
| 2.2 企业战略管理相关理论 |
| 2.2.1 竞争理论 |
| 2.2.2 资源基础论和能力论 |
| 2.2.3 多元化经营理论 |
| 2.3 其他相关理论 |
| 2.3.1 需求识别理论 |
| 2.3.2 交易成本理论 |
| 2.3.3 业务流程再造理论 |
| 3 建设项目业主对设计管理的业务需求分析 |
| 3.1 基于业主视角的设计管理现状、原因及需求趋势概述 |
| 3.1.1 建设项目设计管理现状 |
| 3.1.2 建设项目设计管理现状根源分析 |
| 3.1.3 “创造需求”角度下业主对设计管理服务的需求趋势 |
| 3.2 业主对设计管理服务的潜在需求层次分析 |
| 3.2.1 企业层面定性化的宏观诉求 |
| 3.2.2 项目层面可量化的价值目标 |
| 3.2.3 设计管理层面可操作的潜在需求 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 工程造价咨询企业设计管理业务开展难点及路径选择 |
| 4.1 造价咨询企业设计管理业务开展难点分析 |
| 4.1.1 难点识别 |
| 4.1.2 问卷设计与发放 |
| 4.1.3 问卷统计与分析 |
| 4.2 基于四维度的造价咨询企业发展情况分析 |
| 4.2.1 战略维度的企业战略模式分析 |
| 4.2.2 认知维度的企业认知程度分析 |
| 4.2.3 经营维度的企业业务模式分析 |
| 4.2.4 技术维度的企业设计资源分析 |
| 4.3 造价咨询企业开展设计管理业务的路径分析及应用指导 |
| 4.3.1 基于业主需求的设计管理业务模块化分析 |
| 4.3.2 设计管理业务模块开展的演进机制 |
| 4.3.3 造价咨询企业设计管理业务开展路径选择应用指导 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 工程造价咨询企业设计管理业务开展支撑环境构建 |
| 5.1 业务组织构建 |
| 5.1.1 构建与设计管理业务发展相适应的组织结构 |
| 5.1.2 人力资源队伍培养与选拔 |
| 5.1.3 企业内部管理制度与服务标准建设 |
| 5.2 信息技术支撑体系构建 |
| 5.2.1 企业数据库建设 |
| 5.2.2 BIM技术支撑 |
| 5.3 外部市场支撑环境构建 |
| 5.3.1 政府规范引导 |
| 5.3.2 行业协会聚合引领 |
| 5.3.3 建设项目业主支持信任 |
| 5.4 设计管理业务开展路径与支撑环境协同分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A访谈提纲:业主对设计管理的服务需求调研 |
| B访谈提纲:工程造价咨询企业设计管理现状调研 |
| C调查问卷:工程造价咨询企业设计管理现状与难点 |
| D作者在攻读学位期间发表的论文及取得的科研成果 |
| E学位论文数据集 |
| 致谢 |
（3）中昌监理公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础 |
| 1.2.1 概念界定 |
| 1.2.2 战略分析技术 |
| 1.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究的思路和论文框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 中昌监理公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政策与法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 技术环境 |
| 2.1.4 社会环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 与供应商的议价能力分析 |
| 2.2.2 与消费者的议价能力分析 |
| 2.2.3 行业竞争者威胁分析 |
| 2.2.4 潜在进入者的威胁分析 |
| 2.3 机会威胁分析 |
| 2.3.1 机会分析 |
| 2.3.2 威胁分析 |
| 2.4 外部因素评价矩阵分析 |
| 3 中昌监理公司内部环境分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 组织结构 |
| 3.3 中昌监理公司的核心竞争能力分析 |
| 3.3.1 竞争优势 |
| 3.3.2 竞争劣势 |
| 3.4 内部条件总体评价 |
| 4 中昌监理公司发展战略选择与实施 |
| 4.1 战略思想 |
| 4.2 战略目标 |
| 4.3 战略方案选择 |
| 4.3.1 SWOT矩阵分析 |
| 4.4 战略实施 |
| 4.4.1 提升管理能力 |
| 4.4.2 细分目标市场 |
| 4.4.3 增添服务价值 |
| 4.4.4 调整推广策略 |
| 5 中昌监理公司发展战略保障措施 |
| 5.1 继续加大企业的改革力度 |
| 5.2 构建企业核心竞争力 |
| 5.3 完善公司人力资源管理 |
| 5.4 加强校企合作 |
| 5.5 推进企业信息化建设 |
| 5.6 创建学习型组织 |
| 5.7 业务流程再造 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）江西ZC工程咨询监理有限公司转型发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外工程咨询业发展概况 |
| 1.3.1 国外工程咨询业发展概况 |
| 1.3.2 国内工程咨询业的发展概况 |
| 1.4 相关研究综述 |
| 2 相关概念界定 |
| 2.1 企业转型的概念 |
| 2.2 企业转型的本质及动因分析 |
| 2.2.1 企业转型的本质 |
| 2.2.2 企业转型的动因 |
| 2.3 企业转型成败的关键因素分析 |
| 2.3.1 企业核心能力 |
| 2.3.2 企业文化 |
| 2.3.3 政府政策 |
| 2.4 企业转型的特殊属性 |
| 3 江西ZC工程咨询监理有限公司转型分析 |
| 3.1 江西ZC工程咨询监理有限公司的简介 |
| 3.1.1 初步发展阶段 |
| 3.1.2 发展上升期 |
| 3.1.3 发展低迷期 |
| 3.1.4 发展调整期 |
| 3.2 江西ZC工程咨询监理有限公司转型的外部环境分析 |
| 3.2.1 机遇 |
| 3.2.2 挑战 |
| 3.3 江西ZC工程咨询监理有限公司转型的内部环境分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.4 江西ZC工程咨询监理有限公司转型的可行性探索 |
| 3.4.1 企业发展前景广阔 |
| 3.4.2 层次化分明 |
| 3.4.3 重组模式的要求 |
| 4 江西ZC工程咨询监理有限公司转型的对策 |
| 4.1 准确进行市场定位 |
| 4.1.1 产品的生命周期 |
| 4.1.2 战略分析 |
| 4.2 科学确定转型时机 |
| 4.2.1 模型结构分析 |
| 4.2.2 设定等级标准 |
| 4.2.3 优化需求目标 |
| 4.2.4 资产库构成解析 |
| 4.2.5 建立系统的执行体系 |
| 4.3 重新设计公司架构 |
| 4.3.1 公司原有架构 |
| 4.3.2 直接申请新的资质模式 |
| 4.3.3 行业内的企业重组模式 |
| 4.3.4 企业间的战略联盟模式 |
| 4.4 优化配置公司资源 |
| 4.5 努力创新经营思路 |
| 4.6 积极做好市场营销 |
| 4.6.1 深入发掘潜在市场需求，提升客户品牌忠实度 |
| 4.6.2 准确定位细分市场目标，积极践行新的营销理念 |
| 4.6.3 整合已有营销资源，通过市场优势实现增值 |
| 4.6.4 调整营销模式，构建立体化营销体系 |
| 5 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）水利部关于2016年水利建设市场主体信用评价结果的公告（论文提纲范文）
| 2016年水利建设市场主体信用评价结果 |
| 一、勘察单位(共47家) |
| AAA级(13家) |
| AA级(21家) |
| A级(12家) |
| BBB级(1家) |
| 二、设计单位(共94家) |
| AAA级(16家) |
| AA级(33家) |
| A级(34家) |
| BBB级(9家) |
| CCC级(2家) |
| 三、咨询单位(共52家) |
| AAA级(18家) |
| AA级(21家) |
| A级(12家) |
| BBB级(1家) |
| 四、施工单位(共971家) |
| AAA级(196家) |
| AA级(377家) |
| A级(335家) |
| BBB级(55家) |
| CCC级(8家) |
| 五、监理单位(共207家) |
| AAA级(45家) |
| AA级(69家) |
| A级(84家) |
| BBB级(8家) |
| CCC级(1家) |
| 六、招标代理单位(共82家) |
| AAA级(7家) |
| AA级(34家) |
| A级(37家) |
| BBB级(4家) |
| 七、质量检测单位(共51家) |
| AAA级(9家) |
| AA级(16家) |
| A级(20家) |
| BBB级(6家) |
| 八、机械制造单位(共82家) |
| AAA级(22家) |
| AA级(30家) |
| A级(22家) |
| BBB级(8家) |
（8）中华人民共和国国家发展和改革委员会公告（论文提纲范文）
| 一、通过资格认定的新申请机构名单 |
| (一) 甲级 |
| (二) 乙级 |
| (三) 预备级 |
| 二、通过资格认定的升级机构名单 |
| (一) 升至甲级 |
| (二) 升至乙级 |
| 三、资格延续的认定结果 |
| (一) 延续甲级 |
| (二) 延续乙级河南中辰工程咨询有限公司 |
| (三) 延续预备级 |
| (四) 降至乙级 |
| (五) 降至预备级 |
| (六) 取消资格 |
| (七) 未按期提出延续申请放弃资格 |
| 四、重新提出资格确认申请的认定结果 |
| (一) 确认甲级 |
| (二) 确认预备级 |
| (三) 取消资格 |
（10）中华人民共和国国家发展和改革委员会公告（论文提纲范文）
| 一、通过资格认定的申请机构名单 |
| (一) 甲级 |
| (二) 乙级 |
| (三) 预备级 |
| 二、通过资格认定的升级机构名单 |
| (一) 升至甲级 |
| (二) 升至乙级 |
| 三、资格延续的认定结果 |
| (一) 延续甲级 |
| 1.延续五年 |
| 2.延续一年 |
| (二) 延续乙级 |
| 1.延续五年 |
| 2.延续一年 |
| (三) 延续预备级 |
| 1.延续五年 |
| 2.延续一年 |
| (四) 降至乙级延续一年 |
| (五) 降至预备级 |
| 1.延续五年 |
| 2.延续一年 |
| (六) 取消资格 |
| (七) 未按期提出延续申请放弃资格 |
| 四、重新提出资格确认申请的认定结果 |
四、江西中昌工程咨询监理有限公司简介（论文参考文献）
- [1]中国建设工程造价管理协会关于公布2019年度工程造价咨询企业信用评价结果的通知[J]. 中国建设工程造价管理协会. 工程造价管理, 2020(01)
- [2]基于业主需求的工程造价咨询企业设计管理业务开展路径选择研究[D]. 史奕. 重庆大学, 2019(01)
- [3]中昌监理公司发展战略研究[D]. 毛建国. 江西财经大学, 2017(06)
- [4]江西ZC工程咨询监理有限公司转型发展研究[D]. 管淳. 江西财经大学, 2017(05)
- [5]水利部关于2016年水利建设市场主体信用评价结果的公告[J]. 水利部. 中国水能及电气化, 2017(02)
- [6]关于确认2015年1051家会员单位信用评价等级的决定[J]. 中国水利工程协会. 水利建设与管理, 2016(03)
- [7]关于确认2015年1051家会员单位信用评价等级的决定[J]. 中国水利工程协会. 中国水能及电气化, 2016(03)
- [8]中华人民共和国国家发展和改革委员会公告[J]. 国家发展改革委. 中国招标, 2013(35)
- [9]一路风雨一路歌——江西省优秀共产党员谢慰孙之印象[J]. 徐由海,张六顺,邓全生. 当代江西, 2013(08)
- [10]中华人民共和国国家发展和改革委员会公告[J]. 国家发展改革委. 中国招标, 2012(33)