一、标杆学习:寻找不足之处（论文文献综述）
张贺[1]（2021）在《基于标杆管理法的京东方公司运营能力提升研究》文中研究表明
马睿聆[2]（2021）在《精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例》文中研究表明近年来烟草行业规模增长逼近拐点,烟草工业企业纷纷寻求转型,力求稳住各自的市场份额。在烟草行业竞争白热化的背景下,2013年,国家烟草专卖局开始大力推行精益管理,力求整个行业通过精益改善活动达到降本增效的目的。本文以烟草行业精益管理为研究重点,以探讨更加完善的烟草企业成本控制途径。Y卷烟厂作为烟草行业颇有名气及规模的卷烟生产工厂,成本控制活动历史悠久,许多指标在行业内属于领先地位,它在成本控制的一部分做法值得推广至整个烟草行业,其中也有一些尚不成熟的途径仍需完善。因此本文选择Y卷烟厂作为案例进行分析,希望可以为烟草工业企业的成本控制途径提出优化建议。第一章节重点介绍本文的研究背景及意义、国内外关于精益管理、成本控制和精益成本控制的文献综述及研究的技术路线。第二章节重点介绍精益管理概念以及精益成本控制的理论基础。第三章节重点介绍目前我国烟草行业成本控制的现状,并对其进行深入分析,指出了目前烟草行业成本控制的常规途径及不足之处。第四章节以Y卷烟厂为案例,介绍Y卷烟厂在物资采购、产品生产、成本费用和资产管理四个环节如何进行成本控制,分析了Y卷烟厂的成本控制基础框架、成本控制取得的成效及待完善的地方。第五章节在总结Y卷烟厂成本控制途径的基础上,提出了完善烟草工业企业成本控制的对策;首先,企业必须制定合理的成本控制目标;其次,要选择合理的成本控制环节;最后,要加强企业设备管理能力、提升企业财务管理水平,找寻完善精益成本控制的方法和营造良好的成本控制企业氛围,全方面提升企业成本控制的能力。第六章节总结上述研究的内容,同时提出本文的不足之处,并基于文章内容和Y卷烟厂案例的思考提出今后研究烟草工业企业成本控制的方向。本文紧密围绕精益管理视角,详细分析了Y卷烟厂的生产制造过程以及管理情况,探索一些案例企业过去没有发现的、可行的成本控制途径,发现了案例企业现存的不足之处,对于烟草行业成本控制措施制订及成本控制方向挖掘具有一定参考意义。
金正浩,赵希男,陈宁宁[3]（2021）在《基于标杆学习的企业战略行为的竞优调整方法研究》文中研究指明本文针对企业战略管理的新价值理念,以竞优思想为指导,构建了基于现代企业管理的有力工具——标杆学习的企业战略行为调整的一种新方法与其应用范例。从选择标杆、向标杆学习到确立调整方案,在该方法的全过程中采用了个体优势特征识别、个体及民主代理评价等竞优评析理论,因此,所得到的标杆就是竞优标杆,而且所产生的调整效果就是企业战略行为的竞优调整效果。本文研究过程中提出的理论、方法和对中国钢铁行业内一个上市公司的应用研究都具有公正性、客观性、易被接受性,并且所得到的分析及评价结果都可为企业战略的顺利运行和实现其最终目标提供方向性辅助与技术支持。
胡婷婷[4]（2020）在《C公司供应链竞争力提升的路径研究》文中研究指明随着汽车照明市场的快速发展,汽车车灯的销售价格越来越透明,也越来越“便宜”,汽车车灯制造企业也意识到仅仅靠传统的薄利多销方式和经营管理模式,在如此激烈的市场竞争中夺取更多的市场份额,并占领一席之地已经十分困难,要想生存和发展,企业必须依靠创新的手段和方式开展企业的经营活动。着眼于C公司的发展现状及存在问题,聚焦其供应链的构成及运行状况,结合其企业战略、业务的重要性和经济性三个因素,来剖析车灯企业C公司的相关业务流程,从而得出业务流程的自制/外包决策的结果。最后通过对决策结果的分析,进而对供应商的选择进行决策,实现C公司供应链竞争力的提升,并着重阐述其在实际应用中的创新。本文以汽车车灯厂C公司的供应链管理研究为主线,共由六个部分内容组成。第一章是绪论;第二章是供应链的相关理论概述;第三章是C公司的现状及原因分析;第四章是基于能力提升的C公司供应链结构的优化;第五章是C公司供应链竞争力的提升路径;第六章是总结和展望。就目前学术界对车灯企业的供应链竞争力的应用情况研究而言,这方面的研究并不十分多,希望本文的研究思路、研究方式和成果,能够给其他同类型车灯制造企业提供良好的借鉴经验。
杨风枝[5]（2020）在《A公司采购成本控制优化研究》文中研究说明随着市场竞争的加剧,人口红利的消失,企业的盈利空间日益萎缩。家电制造企业已成为利润率最低的行业之一,平均利润率不超过10%。在加大技术创新的同时,如何降低企业的制造成本,已成为管理层越发重视的路径之一。而采购成本作为企业制造成本中最为重要的一环,受到全行业的关注。A公司作为全球知名的家电制造企业,近些年利润率也是不断下滑。以此为研究对象,介绍了A公司采购成本的构成、对公司运营产生的影响,接着通过问卷调查法、观察法、访谈法以及工作实践等方法,分析了A公司采购成本控制过程中存在的问题,包括组织结构设计中存在多头领导现象、供应商开发不合理、采购效率低、采购人员能力要求高和采购成本控制考核指标缺乏,进而针对这些问题提出了解决办法,即采用对标管理方法,通过对A公司采购流程、供应商开发与评估以及采购价格的对标从全多方面降低企业采购成本,A公司的对标管理具体包括树立正确的对标理念、组建对标团队、确定对标对象、建立对标体系、分析差距、实现对标和超越标杆。然后分析了实施对标管理的保障因素:重视采购成本控制、加强对员工的培训、加强部门间的沟通合作、与供应商建立战略合作关系和企业管理信息化。本文认为以对标管理为主要方法的采购成本控制,以对标企业为标杆,通过学习、模仿、创新、超越,能够实现全方位的采购成本控制,降低企业产品的制造成本,进而提升企业产品的市场竞争力,获取更大的利润空间。
张志成[6]（2020）在《J公司基于员工能力提升的任职资格管理体系研究》文中研究表明近年来,随着全球经济周期性放缓,地缘政治不确定性因素加大,美国单边贸易抬头,人才的重要性日益凸显,当今世界的竞争已经完全演变成对人才的竞争。各级组织投入了大量资源加强对人才选、育、用、留等各个方面的理论、政策、制度、案例和工具方法的研究和实践。任职资格管理体系作为员工能力管理工具就是其中典型的代表之一。J公司作为一家国有军工企业,在面临国际经济大环境的同时,还面临着国资国企改革破冰前行、军队编制体制改革纵深推进等大背景,实力上不如央企军工集团雄厚,机制上不如民参军企业灵活,竞争局面异常激烈和残酷。同时,成都等新一线城市的“虹吸”效应和J公司10余年来自身快速的发展均对J公司人力资源管理带来了巨大的挑战,J公司面临着人才引进难、培养慢、留住难的艰难困境。面对挑战和困局,J公司仍然坚定不移的制定了“351”战略,并启动实施了IPD（集成产品开发）及增量绩效管理的改革,以便激发企业的内生动力、释放企业发展活力,从而实现可以向市场要增量、以增量促发展。为支撑J公司战略目标实现,提升人力资源管理水平,深化人才培养模式,牵引员工能力提升,J公司基于员工能力提升的任职资格管理体系构建已势在必行。本文首先结合相关文献资料对国内外任职资格管理理论和实践研究现状进行总结和分析,学习任职资格管理理论和构建方法。随后通过问卷调查、员工访谈、数据分析等工具深入分析J公司人力资源存在的问题,并阐述J公司构建任职资格管理体系的必要性和可行性。然后坚持问题导向,根据任职资格管理相关理论,采用标杆人物访谈、问卷调查等工具重点开展任职资格通道建设、标准制定和认证设计等工作,搭建起任职资格管理体系框架。最后系统设计任职资格管理体系在人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬与绩效等其他人力资源模块的有效应用,促进人力资源效能的提升。本文研究一方面能够完善J公司的人力资源管理体系,切实提高人力资源管理水平,牵引员工能力不断提升,助推J公司持续、稳定、健康的发展。另一方面能够利用J公司所处地理位置和企业性质的特殊性,不断丰富和完善任职资格管理理论研究案例,为今后相关领域的研究起到抛砖引玉的作用,为其他同类型企业建立任职资格管理体系起到一定的参考和借鉴作用。
王鹰鹰[7]（2020）在《JT房地产公司经营管理人才梯队建设方案设计》文中进行了进一步梳理中国房地产行业诞生于1998年,转折于2017年,随着国家经济开始由高增长向高质量增长过渡,中国房地产行业进入了机遇与挑战并存的新阶段。房地产行业从爆发式增长逐渐转变为稳定增长,从高利润行业逐渐演变为利润空间不断被压缩,从粗放型管理逐渐发展为细分条线管理……这一切行业变化,都加剧了房地产企业的经营难度,也对房企的经营发展提出了更多更高的要求。如果说过去几十年房地产企业战略的三大核心要素是钱、地、人,那么新阶段的三大核心要素是人、钱、地,人才排在了第一位,而经营管理团队更是确保房地产企业可持续发展的关键资源。JT房地产公司同样也面临着上述问题。随着地产开发项目的增多,各条线协同难度加大;随着利润空间不断被挤压,向管理要效益的需求越来越迫切……但由于公司自身人才培养能力不足,经营管理人才的缺乏问题愈加严重。结合企业战略、企业文化,以及二十多年发展积累的经验教训,JT房地产公司需要采用内部培养建立人才梯队的方式解决未来的人才缺口问题。但目前的经营管理人才梯队建设工作未能与企业发展战略相结合,且不具备科学性、系统性,无法真正落地实施,难以满足企业发展对经营管理人才的需求。本文从JT房地产公司的经营管理实践出发,结合企业未来发展战略,利用管理学的方法和理论,通过分析企业现阶段人力资源管理及人才梯队建设工作存在的问题,采用胜任力素质模型、评价中心技术、头脑风暴会议、人才盘点九宫格等当代人力资源管理的方法和技术,对JT房地产公司经营管理人才梯队建设方案进行了重新设计,并将这些方法转化为简单易行的模式进行落地实施,在指导本企业人才梯队建设工作的同时,也为中小型房企探索了一条低成本、易操作的人才梯队建设道路。
任伟杰[8]（2020）在《多元时间序列的特征分析与建模研究》文中研究指明多元时间序列广泛存在于实际复杂系统中,多个变量之间存在着复杂的耦合关系。挖掘出时间序列数据中蕴含的有用信息,对实际复杂系统的分析与建模具有重要意义。本文以复杂系统产生的多元时间序列为研究对象,针对多元时间序列的特征选择、因果关系分析和特征提取问题展开研究,为模型构建合适的输入特征,最终提升模型的精度和计算效率。本文的研究内容包括以下三个方面:（1）针对多元时间序列的特征选择问题,提出全局互信息特征选择方法。该方法将互信息特征选择转化为全局优化问题,应用全局搜索策略进行求解,提出基于单目标和多目标优化的全局互信息特征选择算法,然后根据结合过滤式和封装式的混合特征选择框架确定最优特征子集,为特征选择问题提供一种新的求解思路。此外,针对多变量混沌系统,提出基于联合互信息的非均匀状态空间重构方法。该方法将非均匀嵌入与特征选择相结合,首先推导出低维近似的联合互信息准则,选择状态空间的延迟变量,然后采用条件熵准则确定嵌入维数,具有较高的计算精度和效率。重构的状态空间不仅能够恢复原系统的动力学特性,而且可以有效去除冗余信息。（2）针对多元时间序列的因果关系分析问题,提出基于Hilbert-Schmidt独立性准则（Hilbert-Schmidt independence criterion,HSIC）-Lasso 的非线性 Granger 因果分析模型。由于传统Granger因果模型仅限于分析二元时间序列的线性因果关系,本文将其扩展至分析多元时间序列的非线性因果关系。该方法首先对原始时间序列进行平稳性检验和状态空间重构,然后将输入和输出样本映射到再生核Hilbert空间中,并建立HSIC-Lasso回归模型,最后根据显着性检验结果确定Granger因果关系。本文方法不仅能够获得准确的非线性因果关系,而且可以同时进行多个输入对输出的因果关系分析,具有较高的计算效率,适合解决高维系统的因果分析问题。（3）针对时间序列的特征提取问题,提出一种混合特征提取方法。该方法首先根据不同类型的特征提取方法分别提取特征,全面描述时间序列的复杂特性,然后设计基于类可分离性的特征选择算法,为分类模型选择最优特征子集。此外,针对单个极限学习机分类结果不稳定的问题,提出基于线性判别分析的集成极限学习机模型。该模型从数据样本扰动、输入属性扰动和算法参数扰动三方面提升基学习器的多样性,从而提高分类器的泛化性能和结果的稳定性。本文提出的混合特征提取与集成分类器相结合的方法具有很高的分类精度,在医学信号特征提取和分类中具有广阔前景。
龙周沁锐[9]（2020）在《基于价值链的CK矿业公司成本管理研究》文中研究指明党的十九大宣示,我国经济已转向高质量发展阶段,明确提出要转变高速增长的发展方式、着力优化经济结构、切实转换增长动力。这对我国矿山企业,既迎来机遇,更面临挑战。截止至2019年5月,受经济环境和行业趋势的影响,国内金价整体较为低迷,加之产品同质化比较严重,我国的黄金矿山行业利润已被压缩。随着供给侧结构性改革“三去一降一补”政策的深入推进,政府要求企业进一步淘汰落后产能,调整产业、产品结构,主动适应市场,促进转型升级。基于价值链的成本管理,有助于矿山企业优化较低成本的经营策略,实现较高质量的发展目标,在复杂多变的市场环境中取得竞争优势。因此,黄金矿山企业顺势转变发展理念,及时调整经营策略,从价值链的视角着手内涵建设,加强成本管理,优化内外环境,无疑是一个值得思虑的选项。本文首先梳理了解国内外价值链理论、成本管理理论和价值链成本管理的研究现状,系统理解价值链成本管理的相关理论知识,分析掌握成本管理方法。其次,以CK矿业公司为研究对象,借用实习之机进行实地考察和调研,全面了解公司生产特点、生产流程和经营活动,深入剖析成本管理现状,发现存在材料管控不尽人意、成本核算不够精细、成本管理思想滞后、人力成本快速上涨等主要问题。然后,立足内部价值链,兼顾产业价值链和竞争对手价值链,从三个不同视角对公司的各项价值活动进行了全面的研究分析,籍以推进优化和协调公司内外部价值链。最后,从生产、技术、采购、人力资源等方面提出加强价值链成本管理更加有效的措施对策,从重视与产业价值链间的紧密联系、学习竞争对手优势等方面来拧紧外部价值链条,从而持续改进CK公司成本管理工作,完善生产经营策略,促进企业良性发展,最终提高企业的核心竞争力。目前,业内尚缺乏对矿山企业进行价值链成本管理的应用研究。本文通过对CK公司内部价值链活动、产业价值链及其竞争对手价值链的研究与分析,一方面,查找公司成本管理中的短板和弱项,进而提出相应改进措施,助力增强市场竞争能力;另一方面,期盼能为价值链分析方法应用于矿山企业成本管理,提供些许的借鉴和参考价值。
赵泽燕[10]（2020）在《数学故事在初中数学教学中的应用研究》文中提出习近平总书记在全国高校思想政治工作会议上强调,各类课程都要与思想政治理论课同向同行,形成协同效应,课改以后数学文化逐渐走入人们的视野,在教学中融入数学文化尤为重要。论文首先对相关文献进行梳理,初步了解数学故事在初中数学教学中应用的研究现状。其次运用文本分析法分析人教版教材中数学故事的分布情况、表现形式与价值。第三,通过问卷法对贵阳市初级中学数学教师和学生进行调查,了解数学故事的实际应用情况。第四,选取两个应用数学故事的课堂,包括“利用三角形测高”的课堂和“勾股定理”的课堂,分析教师是如何实现数学故事的价值的。研究发现人教版教材中数学故事出现了五种形式,即阅读材料形式、正文形式、批注形式、章引言形式、研究性学习形式,教材中数学故事的价值主要包括（1）增强课堂的趣味性;（2）弘扬科学家精神;（3）帮助学生理解知识;（4）发扬民族精神;（5）深化课程思政改革;（6）促进文化的传播;（7）渗透数学思想方法。通过问卷调查发现发现应用数学故事以后明显激发了学生的学习兴趣,带动了教师的专业成长,促进学生理解知识,了解数学发展历程,而对于其他价值的实现仍有不足。通过课堂观察与评析发现在应用数学故事后产生了一定的教学效果（1）丰富的数学故事,促进了文化的传播;（2）树立各种榜样,促进了学生的发展;（3）灵活运用数学故事,促进了教学的顺利进行;（4）通过数学故事,渗透了数学思想方法。
二、标杆学习:寻找不足之处（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、标杆学习:寻找不足之处（论文提纲范文）
（2）精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、精益管理理论及方法研究 |
| 二、成本控制理论及方法研究 |
| 三、精益管理视角下的成本控制理论及方法研究 |
| 四、文献评述 |
| 第三节 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第二章 精益管理与精益成本控制的相关概念和基本理论 |
| 第一节 精益管理相关概念 |
| 一、精益管理的概念 |
| 二、精益管理的形成历史与发展历程 |
| 三、精益管理工具的作用 |
| 第二节 精益成本控制的概念、内容及其方法 |
| 一、精益成本控制的概念 |
| 二、精益成本控制的内容与形式 |
| 三、精益成本控制的主要方法 |
| 第三节 相关理论基础 |
| 一、精益生产理论 |
| 二、6S精益管理 |
| 三、价值链理论 |
| 四、全面预算管理理论 |
| 五、全面成本控制理论 |
| 第三章 我国烟草行业成本控制方法的现状分析 |
| 第一节 成品卷烟成本构成内容 |
| 第二节 烟草行业成本控制的特点 |
| 一、成本控制目标直接由上级部门制定 |
| 二、成本控制链条较长 |
| 三、成本控制牵涉部门广 |
| 第三节 烟草行业成本控制的一般方法 |
| 一、运用全面预算管理约束企业节流 |
| 二、职能部门牵头发挥主体责任作用 |
| 三、建立目标指标体系助力指标达成 |
| 四、设置考核标准体系强化成本管控 |
| 第四节 烟草行业成本控制方法中存在的主要问题 |
| 一、成本核算对象没有及时与时代发展相适应 |
| 二、全员成本控制意识薄弱 |
| 三、成本控制角度单一,缺乏创新 |
| 四、成本核算数据不能完全反映生产各阶段的成本 |
| 五、控制方法针对性不强,控制效果不明显 |
| 六、缺乏系统性的目标指标评价体系 |
| 第四章 精益管理视角下Y卷烟厂实施成本控制方法的案例分析 |
| 第一节 Y卷烟厂公司概况及发展背景 |
| 一、Y卷烟厂公司概况 |
| 二、Y卷烟厂发展前景 |
| 第二节 Y卷烟厂成本管理内容及控制现状 |
| 一、Y卷烟厂成本管理的主要内容 |
| 二、Y卷烟厂成本控制现状 |
| 第三节 Y卷烟厂精益管理视角下实施成本控制的方法 |
| 一、物资采购方面的控制方法 |
| 二、产品生产方面的控制方法 |
| 三、间接成本费用方面的控制方法 |
| 四、资产管理方面的控制方法 |
| 第四节 Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法的效果评价 |
| 一、Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法取得的成效 |
| 二、Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法的不足之处 |
| 第五章 基于精益管理视角下加强成本控制方法的对策 |
| 第一节 制定合理的精益管理成本控制目标 |
| 一、采购费用不超出预算 |
| 二、制定合理的生产费用定额标准偏差率 |
| 三、资产利用率符合行业标准 |
| 四、可控费用节支率不低于设定的目标 |
| 五、成本核算数据要求准确 |
| 第二节 选择有效的成本控制环节 |
| 一、加强采购环节成本控制 |
| 二、加强生产环节成本控制 |
| 第三节 加强企业设备管理能力 |
| 一、定期清理闲置资产 |
| 二、实施设备全生命周期管理 |
| 三、加强零配件管理 |
| 第四节 提升企业财务管理水平 |
| 一、完善预算定额标准 |
| 二、提高财务数据分析水平 |
| 三、严控单项可控费用 |
| 四、定期进行绩效考评 |
| 第五节 完善精益成本控制的核算方法 |
| 一、进一步规范成本数据采集标准 |
| 二、明确成本和费用界限 |
| 三、采用适当的间接费用分配标准 |
| 第六节 完善精益管理下的成本控制管理体系 |
| 一、搭建科学有效的企业成本管理体系 |
| 二、建立健全成本控制相关的规章制度 |
| 三、建立成本控制的全员责任制 |
| 四、开展精益成本管理人员的业务培训 |
| 第六章 研究结论、不足及未来研究方向 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、烟草企业精益管理成本控制的特点 |
| 二、Y卷烟厂采用精益成本控制的措施 |
| 三、Y卷烟厂采用精益管理进行成本控制的评价 |
| 四、提出完善烟草行业精益成本控制的建议 |
| 第二节 本文研究不足之处 |
| 第三节 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（3）基于标杆学习的企业战略行为的竞优调整方法研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 研究状况 |
| 2 方法的理论基础 |
| 3 方法的主要步骤与内容 |
| 3.1 企业战略行为的竞优评析 |
| 3.1.1 个体优势特征识别 |
| 3.1.2 个体代理评价 |
| 3.1.3 民主代理评价 |
| 3.2 竞优标杆选择与标杆学习 |
| 3.2.1 竞优标杆选择 |
| 3.2.2 标杆学习 |
| 3.3 调整方案确立 |
| 4 应用范例 |
| 4.1 竞优评析结果 |
| 4.2 竞优标杆选择与标杆学习 |
| 4.2.1 竞优标杆选择 |
| 4.2.2 标杆学习 |
| 4.3 调整方案确立 |
| 5 结论 |
（4）C公司供应链竞争力提升的路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 供应链与供应链管理研究现状 |
| 1.2.2 供应链评价与改进研究现状 |
| 1.3 研究思路和研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 供应链的相关理论 |
| 2.1 供应链与供应链管理 |
| 2.1.1 供应链的概念及特点 |
| 2.1.2 供应链管理的概念及特点 |
| 2.1.3 自制与外包 |
| 2.2 供应链协同评价 |
| 2.3 自制与外包决策分析方法 |
| 2.3.1 关键链分析法 |
| 2.3.2 盈亏平衡分析法 |
| 第三章 C公司现状及原因分析 |
| 3.1 C公司介绍 |
| 3.2 C公司供应链构成及运行分析 |
| 3.2.1 C公司供应链的构成 |
| 3.2.2 C公司供应链的运行分析 |
| 3.3 C公司供应链运行存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 C公司供应链运行存在的问题 |
| 3.3.2 C公司供应链存在问题的原因 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于能力提升的C公司供应链结构优化 |
| 4.1 C公司供应链结构的优化思路 |
| 4.2 C公司企业战略的分析 |
| 4.2.1 C公司企业战略 |
| 4.2.2 基于企业战略的相关业务流程自制/外包分析 |
| 4.3 C公司业务重要性的协同评价 |
| 4.3.1 C公司顾客满意度评价过程 |
| 4.3.2 供应链运营绩效评价过程 |
| 4.3.3 C公司内部流程评价过程 |
| 4.4 业务评价过程的经济性分析 |
| 4.4.1 自制与外包的成本分析 |
| 4.4.2 盈亏平衡分析 |
| 4.5 自制与外包决策结果 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 C公司供应链竞争力的提升路径 |
| 5.1 C公司供应链竞争力提升路径的思路 |
| 5.2 成立供应商评选小组,建立供应商库 |
| 5.3 择优选择供应商,全面提升企业竞争力 |
| 5.4 建立新型合作关系,合理优化资源配置 |
| 5.5 优化供给库,发展供应商 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 主要结论和研究不足 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）A公司采购成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法与手段 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 采购成本控制理论及文献综述 |
| 2.1 采购成本控制相关理论 |
| 2.1.1 采购成本的界定 |
| 2.1.2 采购成本影响因素 |
| 2.1.3 采购成本控制的原则 |
| 2.2 对标管理相关理论 |
| 2.2.1 对标管理概念 |
| 2.2.2 对标管理分类 |
| 2.2.3 对标管理的实施步骤 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 采购成本控制的国内外研究现状 |
| 2.3.2 对标管理国内外的研究现状 |
| 第3章 A公司采购成本控制分析 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.1.1 A公司基本情况 |
| 3.1.2 A公司组织架构介绍 |
| 3.1.3 A公司采购现状 |
| 3.2 A公司采购成本控制存在的问题 |
| 3.2.1 采购部组织设置不合理 |
| 3.2.2 供应商开发不合理 |
| 3.2.3 采购效率低 |
| 3.2.4 采购成本控制考核指标缺乏 |
| 3.2.5 采购人员能力要求不合理 |
| 第4章 对标管理在A公司采购成本控制中的实施 |
| 4.1 重视对标管理在采购成本控制的作用 |
| 4.2 组建采购成本控制对标管理团队 |
| 4.3 确定采购成本控制的对标内容 |
| 4.4 综合选择采购成本控制的对标对象 |
| 4.5 对照对标对象,找出采购成本控制存在的差距及原因 |
| 4.6 提出优化采购成本控制的措施 |
| 4.7 考核对标成果,持续对标 |
| 第5章 A公司实施对标管理的保障 |
| 5.1 重视采购成本控制 |
| 5.2 加强对员工的培训 |
| 5.3 加强部门间的沟通合作 |
| 5.4 与供应商建立战略合作关系 |
| 5.5 企业管理信息化 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
（6）J公司基于员工能力提升的任职资格管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究方法和流程 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究流程 |
| 第二章 理论基础和研究综述 |
| 2.1 任职资格管理研究的理论基础 |
| 2.1.1 任职资格的基本含义 |
| 2.1.2 任职资格管理相关术语 |
| 2.1.3 任职资格管理体系的组成 |
| 2.1.4 任职资格管理体系的建设流程 |
| 2.1.5 任职资格管理相关理论 |
| 2.2 任职资格管理研究的文献综述 |
| 2.3 研究评述与启示 |
| 第三章 J公司人力资源管理现况及问题分析 |
| 3.1 公司人力资源现况 |
| 3.1.1 公司基本介绍 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 公司员工构成 |
| 3.1.4 公司人力资源管理现状 |
| 3.2 人力资源管理问题分析 |
| 3.2.1 员工敬业度调查 |
| 3.2.2 员工访谈 |
| 3.2.3 离职数据分析 |
| 3.2.4 人力资源管理存在的问题 |
| 3.3 J公司建立任职资格管理体系的必要性和可行性 |
| 3.3.1 建立任职资格管理体系的必要性 |
| 3.3.2 建立任职资格管理体系的可行性 |
| 第四章 J公司任职资格管理体系框架构建 |
| 4.1 任职资格管理体系设计的总体思路及原则 |
| 4.1.1 总体设计思路 |
| 4.1.2 总体设计原则 |
| 4.2 任职资格管理体系组织建设 |
| 4.3 任职资格管理体系构建 |
| 4.3.1 职位分析 |
| 4.3.2 职系和职类划分 |
| 4.3.3 等级划分 |
| 4.3.4 职业发展通道优化 |
| 4.3.5 任职资格的标准制定 |
| 4.3.6 任职资格认证设计 |
| 4.3.7 任职资格制度建设 |
| 4.4 任职资格管理体系应用 |
| 4.4.1 基于任职资格的人力资源规划 |
| 4.4.2 基于任职资格的招聘与配置 |
| 4.4.3 基于任职资格的培训与开发 |
| 4.4.4 基于任职资格的薪酬管理 |
| 4.4.5 基于任职资格的绩效管理 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 :员工敬业度调查问卷 |
| 附录二 :员工访谈提纲 |
| 附录三 :任职资格调查问卷 |
| 附录四 :市场经理序列必备知识手册大纲 |
（7）JT房地产公司经营管理人才梯队建设方案设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究思路及方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 本文研究的重点与难点 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 人才梯队建设基础理论 |
| 2.2 人力资源培训与开发的基础理论 |
| 2.2.1 人力资源开发的内容及途径 |
| 2.2.2 人力资源培训的内涵及方式 |
| 2.3 胜任力素质模型 |
| 3 JT房地产公司经营管理人才队伍建设现状分析 |
| 3.1 JT公司经营发展概况 |
| 3.2 JT公司人力资源概况 |
| 3.3 JT公司经营管理人才队伍现状 |
| 3.3.1 经营管理人才队伍现状 |
| 3.3.2 经营管理人才队伍存在的问题 |
| 3.4 JT公司经营管理人才需求分析 |
| 3.4.1 公司经营战略及现阶段运营活动分析 |
| 3.4.2 经营管理人才的需求预测 |
| 4 JT公司经营管理人才梯队建设方案设计 |
| 4.1 JT公司经营管理人才梯队建设方案设计原则 |
| 4.2 JT公司经营管理人才胜任力素质模型建立 |
| 4.2.1 胜任力素质模型建模思路 |
| 4.2.2 胜任力素质模型建模过程 |
| 4.3 JT公司经营管理梯队人才选拔机制 |
| 4.3.1 确定客观的选拔标准 |
| 4.3.2 设计系统的选拔流程 |
| 4.3.3 进行科学的人才评估 |
| 4.4 JT公司经营管理梯队人才培养机制 |
| 4.4.1 经营管理人才培养现状 |
| 4.4.2 经营管理人才培养方式 |
| 4.4.3 制定有针对性的培养方案 |
| 4.5 JT公司经营管理梯队人才考核淘汰机制 |
| 4.6 JT公司经营管理梯队人才保留激励机制 |
| 4.6.1 经营管理梯队人才保留机制 |
| 4.6.2 经营管理梯队人才激励体系 |
| 5 JT公司经营管理人才梯队方案实施的支持与保障措施 |
| 5.1 支持与保障措施之一:组织支持 |
| 5.2 支持与保障措施之二:机制支持 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录Ⅰ胜任力素质评估问卷 |
（8）多元时间序列的特征分析与建模研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外相关工作研究进展 |
| 1.2.1 多元时间序列相关性分析研究现状 |
| 1.2.2 多元时间序列因果关系分析研究现状 |
| 1.2.3 多元时间序列特征选择研究现状 |
| 1.2.4 现有研究工作存在的不足 |
| 1.3 本文研究内容与结构 |
| 2 基于互信息的多元时间序列特征选择方法 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 互信息特征选择方法 |
| 2.2.1 互信息的定义和性质 |
| 2.2.2 基于互信息的评价准则 |
| 2.2.3 搜索策略 |
| 2.3 基于单目标和多目标优化的全局互信息特征选择方法 |
| 2.3.1 基于单目标优化的全局互信息特征选择算法 |
| 2.3.2 基于多目标优化的全局互信息特征选择算法 |
| 2.3.3 混合特征选择框架 |
| 2.3.4 时间复杂度分析 |
| 2.4 仿真实例 |
| 2.4.1 Friedman数据特征选择 |
| 2.4.2 大连市气象时间序列预测 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 基于联合互信息的非均匀状态空间重构方法 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 状态空间重构方法 |
| 3.2.1 均匀嵌入方法 |
| 3.2.2 非均匀嵌入方法 |
| 3.3 非均匀状态空间重构方法 |
| 3.3.1 互信息及其估计方法 |
| 3.3.2 联合互信息的低维近似 |
| 3.3.3 延迟变量的选择 |
| 3.3.4 嵌入维数的确定 |
| 3.3.5 时间复杂度分析 |
| 3.4 仿真实例 |
| 3.4.1 预测模型 |
| 3.4.2 Lorenz时间序列预测 |
| 3.4.3 Henon映射时间序列预测 |
| 3.4.4 气象时间序列预测 |
| 3.4.5 厄尔尼诺时间序列预测 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 多元时间序列的非线性因果关系分析方法 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 Granger因果关系分析方法 |
| 4.2.1 Granger因果模型 |
| 4.2.2 条件Granger因果模型 |
| 4.2.3 Lasso-Granger因果模型 |
| 4.3 多变量非线性Granger因果分析方法 |
| 4.3.1 Hilbert-Schmidt独立性准则 |
| 4.3.2 HSIC-Lasso回归模型 |
| 4.3.3 基于HSIC-Lasso的Granger因果分析模型 |
| 4.3.4 算法流程与计算复杂度分析 |
| 4.4 仿真实例 |
| 4.4.1 多变量标杆数据因果分析 |
| 4.4.2 空气质量指标与气象时间序列因果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 时间序列的特征提取与分类方法 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 时间序列的混合特征提取方法 |
| 5.2.1 混合特征提取 |
| 5.2.2 基于类可分离性的特征选择算法 |
| 5.3 集成极限学习机模型 |
| 5.3.1 极限学习机模型 |
| 5.3.2 基于线性判别分析的集成极限学习机模型 |
| 5.4 仿真实例 |
| 5.4.1 数据描述 |
| 5.4.2 脑电时间序列特征提取 |
| 5.4.3 脑电时间序列分类 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间科研项目及科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）基于价值链的CK矿业公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述小结 |
| 1.3 研究内容和研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 基于价值链的成本管理基础理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链分析的基本内容 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2 现代成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的内容 |
| 2.3.2 价值链成本管理的目标 |
| 2.3.3 价值链成本管理的分析方法 |
| 第三章 CK公司成本管理现状、问题及原因分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 经营环境 |
| 3.1.3 生产作业流程 |
| 3.2 公司成本管理现状 |
| 3.2.1 公司生产经营近况 |
| 3.2.2 公司成本管理模式 |
| 3.2.3 公司成本管理流程 |
| 3.3 公司成本管理存在问题及原因分析 |
| 3.3.1 材料管控差强人意,采购成本有待压缩 |
| 3.3.2 成本核算尚显粗糙,精细管理亟需加强 |
| 3.3.3 成本评价注重总量,价值思维目光有限 |
| 3.3.4 人力资源价值上扬,优化配置力不从心 |
| 3.3.5 绿色理念催生投入,环保压力与日俱增 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 CK公司基于价值链的成本管理分析 |
| 4.1 内部价值链成本分析 |
| 4.1.1 内部价值链活动内容 |
| 4.1.2 价值活动成本动因分析 |
| 4.1.3 内部价值链活动分析 |
| 4.2 产业价值链成本分析 |
| 4.2.1 上游供应商价值链分析 |
| 4.2.2 下游顾客价值链分析 |
| 4.3 竞争对手价值链成本分析 |
| 4.3.1 竞争对手的选择 |
| 4.3.2 竞争对手的价值链成本分析 |
| 4.3.3 竞争对手优劣势分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于价值链分析CK公司完善成本管理的措施 |
| 5.1 完善内部价值链成本管理的措施 |
| 5.1.1 优化物资采购管理,及时跟踪市场价格 |
| 5.1.2 完善成本管控体系,提升业财融合水平 |
| 5.1.3 运用精细成本管理,提升作业价值创造 |
| 5.1.4 提升人力资源水平,加强政企校企合作 |
| 5.1.5 注重绿色矿山创新,提高整体工作效率 |
| 5.2 完善产业价值链成本管理的措施 |
| 5.2.1 紧密联系供应商,建立信息共享机制 |
| 5.2.2 销售渠道多样化,强化金融机构合作 |
| 5.3 缩小与竞争对手成本管理差距的措施 |
| 5.3.1 学习标杆企业,加快智能化建设 |
| 5.3.2 抓好政策时机,吸收中小竞争者 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性与展望 |
| 6.2.1 研究局限性 |
| 6.2.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（10）数学故事在初中数学教学中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 研究意义 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 故事研究 |
| 2.2 故事教学研究 |
| 2.3 数学故事研究现状 |
| 2.4 数学故事在初中数学教学中的研究现状 |
| 3 研究设计 |
| 3.1 研究理论基础 |
| 3.2 研究对象 |
| 3.3 研究方法 |
| 3.4 研究思路 |
| 4 初中数学教材中数学故事的表现形式及价值分析 |
| 4.1 人教版教材中数学故事的分布情况 |
| 4.2 人教版教材中数学故事的表现形式 |
| 4.3 人教版教材中数学故事的价值分析 |
| 5 数学故事应用的调查研究 |
| 5.1 教师问卷调查与结果 |
| 5.2 学生问卷调查与结果 |
| 5.3 数学故事在初中数学课堂中的应用效果与不足分析 |
| 6 数学故事在初中数学课堂教学中应用的案例研究 |
| 6.1 “利用相似三角形测高” |
| 6.2 “勾股定理” |
| 6.3 教师应用数学故事教学的效果分析 |
| 7 结论与反思 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 反思 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、标杆学习:寻找不足之处（论文参考文献）
- [1]基于标杆管理法的京东方公司运营能力提升研究[D]. 张贺. 北京交通大学, 2021
- [2]精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例[D]. 马睿聆. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]基于标杆学习的企业战略行为的竞优调整方法研究[J]. 金正浩,赵希男,陈宁宁. 工业技术经济, 2021(06)
- [4]C公司供应链竞争力提升的路径研究[D]. 胡婷婷. 南京邮电大学, 2020(04)
- [5]A公司采购成本控制优化研究[D]. 杨风枝. 南京师范大学, 2020(07)
- [6]J公司基于员工能力提升的任职资格管理体系研究[D]. 张志成. 电子科技大学, 2020(04)
- [7]JT房地产公司经营管理人才梯队建设方案设计[D]. 王鹰鹰. 河南财经政法大学, 2020(07)
- [8]多元时间序列的特征分析与建模研究[D]. 任伟杰. 大连理工大学, 2020
- [9]基于价值链的CK矿业公司成本管理研究[D]. 龙周沁锐. 华东交通大学, 2020(01)
- [10]数学故事在初中数学教学中的应用研究[D]. 赵泽燕. 贵州师范大学, 2020(02)